現(xiàn)場及工藝紀律檢查表

1、現(xiàn)場及工藝紀律檢查表項目扣項一、勞動紀律1)按公司規(guī)定時間準時上、下班，不準遲到、早退，或曠工，遲到或早退在30分鐘內(nèi)，每人次扣款 20元，超過30分鐘按曠工處理。曠工每人次每天扣款50元，連續(xù)曠工15天以上或年累計超過 30天者予以除名。每天按時點名，對遲到、曠工者作岀處理，否則每人次扣20元；2) 不準在上班期間隨意外出，確有特殊情況需離崗外出者，必須向部門領(lǐng)導請假，持出門證外出。無手續(xù)外出者，每人次扣20元。3)不準在班上打撲克、下棋、吃零食、在路邊或辦公室旁聚堆閑聊、嬉戲打鬧，每發(fā)現(xiàn)一次，對當事人每人罰款50-200元，部門負責人罰款 30元；4)不準工作中穿拖鞋、赤胳膊、穿裙子、干私

2、活、脫崗、在崗上睡覺、酒后上崗、串崗說鬧。檢查每發(fā)現(xiàn)一人次有上述行為，對責任者扣款50元。5)不準在車間內(nèi)尋釁滋事、擾亂正常的生產(chǎn)秩序，對不服從管理，影響他人工作的，給予通報批評、停職檢查等違紀處理，并給予100-500元罰款。6) 不準在車間內(nèi)打架斗毆、辱罵、誹謗、捏造事實誣陷、毆打他人。發(fā)現(xiàn)此類情況，對當事人給予通報批評、停職檢查等違紀處理，并給予500-1000元罰款。7)不準坐在產(chǎn)品、工件，或包裝物上，每發(fā)現(xiàn)一人次扣當事人50元。8)不準在車間內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)在工序上吸煙操作，或在車間內(nèi)吸煙者，每有1人次罰款50元，每發(fā)現(xiàn)一個煙頭扣10元。9) 不準在產(chǎn)品及待轉(zhuǎn)序的半成品上放置任何物品、雜

3、物，發(fā)現(xiàn)1處次不符合要求，對責任人罰款20元。10)每位員工必須服從領(lǐng)導，聽從指揮，自覺接受車間管理，對不服從管理或不執(zhí)行公司決議、規(guī)章制度、有意頂撞者，每次罰款50-500元。二、工藝管理1) 過程技術(shù)文件必須擺放到位，放置在操作者易于看到的地方，保持技術(shù)文件的清潔、完整。技術(shù)文件擺放不到位，或殘缺不全的，每發(fā)現(xiàn)一處次，扣責任人5元。2)過程操作者必須了解本過程的生產(chǎn)工藝方法，操作者的回答與工藝要求不符時，每人次扣責任人10元。3)過程操作者必須嚴格按規(guī)定的工藝方法(規(guī)程)/作業(yè)指導書的要求規(guī)范操作，違犯工藝規(guī)程的操作人員，每發(fā)現(xiàn)一次扣款50元。4)過程所用設備和工裝必須保持完好，使用帶病設

4、備和不合格的工裝時須經(jīng)單位負責人書面許可，否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣責任人50元。5)操作者須清楚生產(chǎn)過程及使用設備的監(jiān)控參數(shù)或特性，以及監(jiān)控的頻次，并按照要求據(jù)實填寫實時監(jiān)控記錄。不清楚監(jiān)控參數(shù)和要求的，每人次扣10元；未按要求實時記錄監(jiān)控參數(shù)的每處次扣20元。三、質(zhì)量管理1)過程操作者必須清楚地了解正在生產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)鍵特性、質(zhì)量要求及其測量方法。實際生產(chǎn)中不能準確的回答上述要求時，每次扣責任人10元。2)操作者嚴格按規(guī)定要求進行自檢，完工件須符合規(guī)定要求，抽查過程的完工件不符合要求時，每發(fā)現(xiàn)一次扣款2元。3） 操作者所用量具須符合要求，在有效期內(nèi)使用。發(fā)現(xiàn)有超出有效期而繼續(xù)使用的量具，每次扣款20元

5、，扣實驗室計量人員10元。4）工序質(zhì)檢員對各過程產(chǎn)品進行抽查 /巡查，公司組織檢查時，每發(fā)現(xiàn)過程產(chǎn)品一項次不合格，扣車間質(zhì)檢員2元，扣車間主任5元；5）工序之間建立交接記錄，檢查時不能提供交接記錄的，扣50元；不如實登記交接記錄的，每發(fā)現(xiàn)一項扣10元；6）工序質(zhì)檢員必須保存每天抽查或巡查的質(zhì)量記錄，包括樣件和巡檢記錄。檢查不能提供質(zhì)量統(tǒng)計記錄，或質(zhì)量記錄未反應事實的，每次扣款20元；生產(chǎn)過程中岀現(xiàn)批量不合格的，每次扣款 50元。7）生產(chǎn)現(xiàn)場檢查時，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有磕碰、劃傷、銹蝕、毛刺、脫漆、漏噴等產(chǎn)品質(zhì)量問題，每發(fā)現(xiàn)一項扣10元；四、樣件管理1）過程操作者在批量生產(chǎn)前，必須做到首件必檢，將檢測結(jié)

6、果與技術(shù)要求或已經(jīng)質(zhì)檢員認可的標準件進行比較，確認符合技術(shù)要求后標識為樣件，并進行批量生產(chǎn)。檢查樣件不符合要求時，每次扣責任人員20元。2）過程操作者必須對樣件進行標識，未標識，或標識不清晰時，每次對責任操作者扣款10元。五、現(xiàn)場5S管理1）工作場所內(nèi)的物品未區(qū)分為有必要留下的和沒有必要留下的扣10元；2）沒有必要留下的物品未退回倉庫或清理出現(xiàn)場扣10元；3）定置區(qū)域內(nèi)的原材料、工件、生產(chǎn)設施等按規(guī)定要求分區(qū)放置和標識，未進行標識或標識不完整的，每處扣10元；4）物料及工件未按分區(qū)定置要求放置在相應區(qū)域內(nèi)，或同一區(qū)域內(nèi)混放不同工件的，每發(fā)現(xiàn)一處扣20元。擺放不整齊每處扣 20元。A區(qū)-待加工件

7、存放區(qū)（包括原材料、毛坯件、待加工另部件）；B區(qū)-加工區(qū)（包括設備、操作者、工裝夾具及工具箱）；C區(qū)-完工件存放區(qū)（已加工件、待檢品、已檢合格品及不合格品待處理的工件）；D區(qū)-廢品存放區(qū)（廢料、下角料、廢品）。5）飲水用具、衣服等生活物品未在規(guī)定區(qū)域內(nèi)放置每處扣10元；6）工作場所內(nèi)的廢料、紙屑、灰塵、油污等未徹底清掃，每發(fā)現(xiàn)一處扣10元；7）生產(chǎn)設備、工裝模具、夾具、工位器具等未擦拭干凈每處扣20元；8）作業(yè)指書書、圖紙等作業(yè)文件，隨意涂改或有臟污破爛扣50元；9）操作者不熟悉本崗位的規(guī)范標準和要求扣10元；10)操作者不遵守本崗位的規(guī)范標準和要求扣10元；11)操作者著裝不整潔，穿背心、光

8、膀子，每發(fā)現(xiàn)一次扣10元；12)周轉(zhuǎn)車/箱內(nèi)的產(chǎn)品碼放規(guī)范，整齊有序，每發(fā)現(xiàn)一次混放，雜亂無序扣款20元。13) 工具箱內(nèi)的工具，分類定置存放，整齊有序，每發(fā)現(xiàn)一處次雜亂無序扣款10元。六、設備管理1)設備操作者必須了解并熟悉掌握設備操作規(guī)程，并嚴格按操作規(guī)程開機運行，不熟悉操作規(guī)程，每人次扣10元；不嚴格按設備操作規(guī)程操作設備，每發(fā)現(xiàn)一次扣300元，造成損失的罰款 500元以上，同時對車間有關(guān)管理人員處以200元以上罰款。2) 操作者必須明確所使用過程設備維護保養(yǎng)的項目、部位及保養(yǎng)要求，不能清楚回答的，每人次扣20元。3) 操作者按要求對所使用的過程設備實施日常的維護保養(yǎng)、潤滑、擦拭，未按規(guī)

9、定保養(yǎng)的，每處次扣50元。4)設備操作人員不得無故離開工作現(xiàn)場，造成設備在無人監(jiān)護下運轉(zhuǎn)，否則每發(fā)現(xiàn)一次，扣當事人200元，車間有關(guān)管理人員 100元。造成損失的另行處理。5)設備周圍必須保持清潔，周圍無廢品、廢料及雜物存放，檢查每發(fā)現(xiàn)一處次不符合要求扣款10元。6)公司及車間設備管理人員每周不定期進行檢查，嚴格按規(guī)定考核。管理人員末組織考核，或不能提供檢查記錄的，每次扣款50元；考核中弄虛作假，好人主義者，發(fā)現(xiàn)一次扣30元。七、安全管理1)過程操作人員必須嚴格按規(guī)定穿戴勞保用品，檢查每發(fā)現(xiàn)一人次未按要求穿戴勞保用品扣款10元。2)過程設備的腳踏板安全、適用，防護設施齊全，接地良好，設備狀態(tài)標

10、志明顯，檢查每發(fā)現(xiàn)一處次不符合要求扣款10元。3)不準在設備上擺放任何與工作無關(guān)的物品，每發(fā)現(xiàn)1處次，對責任人罰款 20元。4)車間內(nèi)無與生產(chǎn)產(chǎn)品無關(guān)的物品存放，檢查每發(fā)現(xiàn)一次有無關(guān)物品扣款50元。八、生產(chǎn)管理1) 每個過程操作者必須及時完成車間調(diào)度要求的品種和數(shù)量生產(chǎn)任務，每有一個品種或數(shù)量完不成，扣操作者10元。九、綜合管理公司不定期組織檢查，對車間未按要求分配工序任務，或未按規(guī)定組織對各工序進行檢查，或不能提供檢查記錄的，每次對車間負責人及有關(guān)管理人員罰款100元。注:1、每月檢查結(jié)束，按檢查結(jié)果對各車間表現(xiàn)較好的30%勺工序班長、副班長進行獎勵，獎勵標準為第一名100元，第二名80元，第