道路拓寬改造工程監(jiān)理規(guī)劃

1、第一章工程簡(jiǎn)況1第二章委托監(jiān)理地范圍 1第三章監(jiān)理工作依據(jù)1第四章監(jiān)理目標(biāo)及控制措施1第五章現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 2第六章監(jiān)理主要任務(wù)及指導(dǎo)思想 6第七章工程施工階段監(jiān)理工作制度6第八章工程監(jiān)理工作程序 11第九章“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”地工作內(nèi)容17第一章 工程簡(jiǎn)況建設(shè)單位：常熟市城市經(jīng)營(yíng)投資有限公司工程名稱：環(huán)城西路道路工程（甸新路書院街）建設(shè)地點(diǎn)：甸新路起點(diǎn)，終點(diǎn)書院街，約 1.15KM建設(shè)規(guī)模：環(huán)城西路拓寬改造道路、橋梁、才墻及配套管線工程，道路全長(zhǎng)1100M寬16-20M（其中瀝青碎快車道寬12-15M、兩側(cè)人行道寬3-5M）,橋梁3座、單跨最大跨度為13M 擋墻長(zhǎng)約1030M, 50

2、0M擋墻加高.工程造價(jià)： 1556.50 萬(wàn)元人民幣質(zhì)量目標(biāo)：合格，符合 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)工 期： 360 日歷天工程參建各方：建設(shè)單位：常熟市城市經(jīng)營(yíng)投資有限公司設(shè)計(jì)單位：常熟市市政工程設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：常熟市大通市政建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：常熟市鑫達(dá)市政路橋工程有限公司第二章 委托監(jiān)理地范圍監(jiān)理工作范圍：施工全過(guò)程監(jiān)理.第三章 監(jiān)理工作依據(jù)1 、 國(guó)家建設(shè)方面地相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、地方法規(guī)及規(guī)章.2 、 有關(guān)建筑設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn).3 、 城建規(guī)劃批準(zhǔn)書、基建前期有關(guān)文件、施工許可證.4 、 工程建設(shè)地勘察、設(shè)計(jì)圖紙、

3、設(shè)計(jì)文件等資料.5 、 工程設(shè)計(jì)合同、施工承包合同、材料設(shè)備購(gòu)貨合同及其他有關(guān)合同 .6 、 現(xiàn)行建設(shè)工程概預(yù)算定額及相應(yīng)執(zhí)行文件.7 、 業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂地委托監(jiān)理合同 .8 、 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則 .第四章 監(jiān)理目標(biāo)及控制措施本公司一貫以“顧客至上”為宗旨，以“每位員工，做每件事，都要預(yù)防為主；每個(gè)工程，每項(xiàng)服務(wù)，都讓顧客滿意”為方針，以提高“工程合格率”、“顧客滿意率”為首要工作目標(biāo) . 從 成立至今，我公司在“工程合格率A95%顧客滿意率R 95%'地基礎(chǔ)上，始終堅(jiān)持穩(wěn)定地向著這一目標(biāo)邁進(jìn) . 要達(dá)到這一目標(biāo)，必須從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明各方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃、監(jiān)控、 落實(shí)

4、.1 、質(zhì)量控制目標(biāo)以施工招標(biāo)中標(biāo)質(zhì)量承諾為依據(jù)進(jìn)行控制 . 按相應(yīng)規(guī)范及合同要求進(jìn)行質(zhì)量控制，工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求地質(zhì)量合格，并滿足國(guó)家備案要求標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取獲得優(yōu)質(zhì)工程督促施工單位嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件地規(guī)定組織施工：以規(guī)范化地 方法和程序，完善施工單位地質(zhì)量保證體系；按省、市地有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理部認(rèn)真做好對(duì)施工 單位自檢資料地簽認(rèn)和監(jiān)理地現(xiàn)場(chǎng)檢查工作；要重視事前控制，防止質(zhì)量通病，及時(shí)消除質(zhì)量事 故隱患，確保工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo) .2、進(jìn)度控制目標(biāo)按施工合同確定地工期嚴(yán)格控制.確保建設(shè)單位地要求工期.監(jiān)理將以建設(shè)方與施工單位簽訂地合同工期為監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)，監(jiān)督施工單位制定詳

5、細(xì)地 施工計(jì)劃，并不斷根據(jù)施工進(jìn)度地實(shí)際情況，分析施工安排地合理性，查找影響進(jìn)度地主要因 素，并能提出合理地解決方法 .在保證質(zhì)量地前提下，確保按期或提前實(shí)現(xiàn).3、投資控制目標(biāo)監(jiān)理將以業(yè)主要求地本工程地投資控制在設(shè)計(jì)概算要求內(nèi)為監(jiān)理投資控制目標(biāo)，根據(jù)工程量 清單、經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收地質(zhì)量合格資料、技術(shù)規(guī)范及“計(jì)量支付”條款和設(shè)計(jì)圖紙，施工中按質(zhì)按量 按進(jìn)度核定施工單位地施工工程量以及付款要求，確保業(yè)主地付款額不超過(guò)施工承包合同所規(guī)定 地限額.及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行工程量地計(jì)量和預(yù)算地審核，嚴(yán)把變更、簽證關(guān)，加強(qiáng)審核，并報(bào)業(yè)主 認(rèn)定，確保投資目標(biāo)地實(shí)現(xiàn).4、安全、文明施工目標(biāo)加強(qiáng)安全、文明施工地監(jiān)督，確保無(wú)重

6、大安全事故，按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo) 準(zhǔn)，對(duì)施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)地法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及落實(shí)施工安全技術(shù)措施等情 況進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)建筑工程施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行審核、確認(rèn)，并加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng) 地巡查和檢查，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和安全生產(chǎn)技術(shù)措施.對(duì)易發(fā)事故地危險(xiǎn)源和薄弱環(huán)節(jié)采取施工安全技術(shù)措施，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，保障工程質(zhì)量和安全施工第五章現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)理范圍及工程情況，經(jīng)公司研究決定委派專業(yè)理論基礎(chǔ)扎實(shí)、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、多次完成大型工程工程監(jiān)理工作、具有同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)地監(jiān)理人員，組成工程監(jiān)理部，完成工程地監(jiān)理工作.工程總監(jiān)理工程師由章宇同志 擔(dān)彳i

7、.根據(jù)本工程特點(diǎn)，本工程監(jiān)理部不設(shè)總監(jiān)代表監(jiān)理部人員名單、現(xiàn)場(chǎng)職務(wù)及證書編號(hào)具體如下:總監(jiān)理工程師：章宇證號(hào)蘇建工（蘇）監(jiān)工第0501664 號(hào);市政專業(yè)監(jiān)理工程師：姚利剛證號(hào)蘇建工（蘇）監(jiān)工第 0600917號(hào);市政專業(yè)監(jiān)理工程師：肖云開(kāi)證號(hào)蘇建工（蘇）監(jiān)工第 32001895號(hào);現(xiàn)場(chǎng)市政監(jiān)理員陸 峰 證號(hào)蘇建工監(jiān)員（蘇）第 0801116號(hào);現(xiàn)場(chǎng)市政監(jiān)理員：羅敏證號(hào)蘇建工監(jiān)員（蘇）第 59009號(hào);.監(jiān)理人員均持有監(jiān)理資格上崗證.監(jiān)本工程監(jiān)理部地監(jiān)理人員數(shù)量滿足工程監(jiān)理地需要，按工程專業(yè)配備監(jiān)理人員，各專業(yè)結(jié)構(gòu)齊全，專業(yè)對(duì)口，年齡適當(dāng)，并具有同類工程地監(jiān)理資歷理人員均有良好地職業(yè)道德和嚴(yán)謹(jǐn)

8、地工作作風(fēng)工程監(jiān)理部在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)，總監(jiān)全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同地履行，主持工程監(jiān)理部日常監(jiān)理工作 . 各專業(yè)監(jiān)理人員到位后，嚴(yán)格根據(jù)公司制訂地人員崗位責(zé)任制，結(jié)合實(shí)際條件，做到明確分工，各司其職. 各專業(yè)監(jiān)理人員按工程進(jìn)展情況及時(shí)安排進(jìn)退場(chǎng) .1、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模地具體情況，本工程現(xiàn)場(chǎng)工程工程監(jiān)理部，按專業(yè)職能分解地監(jiān)理組織形式如下：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖：2、 工程監(jiān)理部各級(jí)崗位責(zé)任制2.1. 總監(jiān)理工程師工程總監(jiān)理工程師是公司派出地全面履行監(jiān)理合同地全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予地權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)工程監(jiān)理部地工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，其應(yīng)履行地職責(zé)是：2.1.1. 確

9、定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員地分工和崗位職責(zé).2.1.2. 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理部地日常工作.2.1.3. 審查分包單位地資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn).2.1.4. 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員地工作，根據(jù)工程工程地進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職地人員應(yīng)調(diào)換其工作 .2.1.5. 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理部地文件和指令.2.1.6. 審定承包單位提交地開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃 .2.1.7. 審核簽署承包單位地申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算.2.1.8. 審查和處理工程變更.2.1.9. 主持或參與工程質(zhì)量事故地調(diào)查.2.1.10. 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位地合

10、同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期 .2.1.11. 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)2.1.12. 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程地質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位地竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收地工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程工程地竣工驗(yàn)收 .2.1.13. 主持整理工程工程地監(jiān)理資料.2.2. 總監(jiān)代表（本工程不設(shè)置總監(jiān)代表）2.2.1. 配合總監(jiān)理工程師做好總監(jiān)地日常工作 .2.2.2. 在總監(jiān)地授權(quán)范圍內(nèi)，行使總監(jiān)理工程師地職權(quán).2.2.3. 不包括下列工作：2.2.3.1. 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 .2.2.3.2. 簽發(fā)工程開(kāi)工/ 復(fù)

11、工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單2.2.3.3. 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算.2.2.3.4. 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位地合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期.2.2.3.5. 根據(jù)工程工程地進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員地調(diào)配，調(diào)換不稱職地監(jiān)理人員2.3. 專業(yè)監(jiān)理工程師2.3.1. 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)地監(jiān)理實(shí)施細(xì)則.2.3.2. 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作地具體實(shí)施.2.3.3. 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員地工作，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議 .2.3.4. 審查承包單位提交地涉及本專業(yè)地計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告 .2.3.5. 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱

12、蔽工程驗(yàn)收 .2.3.6. 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示.2.3.7. 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記.2.3.8. 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料地收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào).2.3.9. 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件地原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn) .2.3.10. 負(fù)責(zé)本專業(yè)地工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量地?cái)?shù)據(jù)和原始憑證.2.4. 監(jiān)理員2.4.1. 在專業(yè)監(jiān)理工程師地指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作 .2.4.2. 檢查承包單位投入工程工程地人力

13、、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄 .2.4.3. 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量地有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證 .2.4.4. 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位地工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄.2.4.5. 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告 .2.4.6. 做好監(jiān)理日記和有關(guān)地監(jiān)理記錄.2.5. 工程質(zhì)量檢測(cè)見(jiàn)證員2.5.1. 進(jìn)行規(guī)定地抽檢實(shí)驗(yàn).2.5.2. 負(fù)責(zé)已完工程地計(jì)量.2.5.3. 準(zhǔn)備工地會(huì)議有關(guān)資料 .2.5.4. 詳細(xì)填寫監(jiān)理日記提供施工情況.2.6. 合同、資料管理員2.6.1. 做好合同管理工

14、作 .2.6.2. 及時(shí)處理文件和資料，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決.2.6.3. 參加工程例會(huì)，整理會(huì)議紀(jì)要并印發(fā)給有關(guān)監(jiān)理人員和有關(guān)各方.2.6.4. 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部工作所使用地計(jì)算機(jī)軟硬件地維護(hù)和管理，負(fù)責(zé)各參建單位之間電子信箱地通信聯(lián)絡(luò)工作 .2.6.5. 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部地文件、資料、圖書地收發(fā)、保管、借閱、傳遞等工作 .2.6.6. 對(duì)來(lái)自業(yè)主和承包商地文件、資料及時(shí)傳遞給有關(guān)監(jiān)理工程師處理 .2.6.7. 收發(fā)、借閱、傳遞文件、資料必須進(jìn)行登記，完備手續(xù).2.6.8. 管理工程監(jiān)理部地辦公用品、勞保用品，保管工程檢測(cè)工具 .2.6.9. 協(xié)助工程總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤

15、.2.6.10. 完成總監(jiān)交辦地其它工作.3、 監(jiān)理工程部人員工作地基本原則3.1. 強(qiáng)調(diào)整體效益原則監(jiān)理工程師雖然經(jīng)業(yè)主委托和授權(quán)開(kāi)展工作地，但這并不意味著只是圍繞工程獨(dú)立開(kāi)展工作，而是著眼于工程地整體效益，不但對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)而且對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé). 監(jiān)理工作地有效性要達(dá)到工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資地有機(jī)結(jié)合和整體優(yōu)化 . 因此，監(jiān)理地每項(xiàng)工作都是在考慮工程地整體基礎(chǔ)上而進(jìn)行地，它包括從工程前期開(kāi)始至工程整體運(yùn)行地綜合效益，從而達(dá)到工程微觀效益與宏觀效益地統(tǒng)一 .3.2. 嚴(yán)格監(jiān)理、立場(chǎng)公正原則監(jiān)理工程師地各項(xiàng)監(jiān)理工作，一方面堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理要求；另一方面立場(chǎng)公正地處理各方面地事務(wù) . 因此，監(jiān)理

16、工程師需通過(guò)熱情周到地服務(wù)，嚴(yán)密、細(xì)致、科學(xué)地開(kāi)展工作，使工程地各相關(guān)單位要緊張有序、團(tuán)結(jié)合作，共同為實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)而工作，并努力創(chuàng)造和諧地工作氛圍 .3.3. 預(yù)防為主地原則不論是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、或投資控制，時(shí)間上地事前、事中、事后地全過(guò)程控制都是必須地，但監(jiān)理工作地重點(diǎn)應(yīng)放在事前控制上 . 為此，監(jiān)理工程師牢記預(yù)防為主在監(jiān)理工作地重要性，對(duì)工程建設(shè)中可能發(fā)生地問(wèn)題有超前地考慮和預(yù)測(cè)，并制訂相應(yīng)地質(zhì)量、進(jìn)度、投資地預(yù)控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早地時(shí)間內(nèi)，做到“事前有預(yù)測(cè)，情況變了有對(duì)策”，變被動(dòng)監(jiān)理為主動(dòng)監(jiān)理，提高監(jiān)理地工作效率 .參與工程建設(shè)地各方，容易受本身思想方法和利益

17、地限制，與監(jiān)理地要求難免存在不一致因此，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時(shí)，事先曉之以理，以獲得相互理解和認(rèn)識(shí)一致地良好效果，即使在必須使用監(jiān)理職權(quán)時(shí)，也需以說(shuō)服協(xié)調(diào)地方法才能奏效. 說(shuō)服協(xié)調(diào)地方法是監(jiān)理工作地基本方法，也是監(jiān)理藝術(shù)地一種體現(xiàn).1.5. 總監(jiān)負(fù)責(zé)制地原則總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制是總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程工程地建設(shè)監(jiān)理工作，包括組建工程監(jiān)理部，主持制定監(jiān)理規(guī)劃，組織監(jiān)理活動(dòng)實(shí)施等 . 對(duì)監(jiān)理活動(dòng)地效果，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé). 這種組織制度與措施實(shí)施地重點(diǎn)，是健全工程監(jiān)理部組織，完善監(jiān)理地運(yùn)行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首地高效能地決策指揮體系 .第六章 監(jiān)理主要

18、任務(wù)及指導(dǎo)思想監(jiān)理主要任務(wù)，就是根據(jù)建設(shè)單位委托，按照施工合同，監(jiān)督承包商按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工. 使建設(shè)工作有序地進(jìn)行，最終形成合格地具有完整使用功能地建設(shè)工程監(jiān)理地指導(dǎo)思想，是以工程建設(shè)工程目標(biāo)管理（投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）為中心，通過(guò)工程目標(biāo)規(guī)劃與動(dòng)態(tài)地目標(biāo)控制，更好地實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，以提高建設(shè)水平和投資效益.第七章 工程施工階段監(jiān)理工作制度1 、 施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底制度，工程圖紙審閱執(zhí)行制度1.1. 監(jiān)理工程師及施工技術(shù)人員必須認(rèn)真審核圖紙，作好記錄，由監(jiān)理工程師匯總后分發(fā)給相關(guān)單位，并在開(kāi)工前會(huì)同業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位召開(kāi)施工圖紙會(huì)審會(huì)議 .1.2. 監(jiān)理工程師要

19、督促、協(xié)助設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙地全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定地事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行 .2 、 開(kāi)工報(bào)告審批制度工程開(kāi)工申請(qǐng)審批由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，凡單位工程開(kāi)工及停工、復(fù)工，均應(yīng)遵照開(kāi)工報(bào)告審批流程.3 、材料、構(gòu)配件及設(shè)備地檢驗(yàn)與復(fù)驗(yàn)制度3.1. 材料、構(gòu)配件及設(shè)備訂貨前，承包商應(yīng)提供生產(chǎn)廠家地合格證書及實(shí)驗(yàn)報(bào)告，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后，方可簽訂進(jìn)貨合同 .3.2. 分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)配件地出廠證明、材質(zhì)證明、實(shí)驗(yàn)報(bào)告 . 對(duì)有疑問(wèn)或極其重要地材料、構(gòu)配件，在監(jiān)理工程師地監(jiān)督下進(jìn)行

20、抽檢或復(fù)檢 .3.3. 監(jiān)理工程師要檢查各種進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件地儲(chǔ)存、堆放、保管及防護(hù)措施.4 、 混凝土及砂漿試塊管理制度4.1. 混凝土、砂漿留置試塊地取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、檢測(cè)應(yīng)分別遵守有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)定4.2. 兩塊實(shí)驗(yàn)應(yīng)實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢制度，即兩塊地取樣、制作由施工單位地專人操作，并在監(jiān)理單位見(jiàn)證員地監(jiān)督下進(jìn)行，取樣制作完畢后應(yīng)由監(jiān)理單位地見(jiàn)證員進(jìn)行封樣，并送至檢測(cè)中心.4.3. 混凝土及砂漿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)實(shí)驗(yàn)強(qiáng)度是監(jiān)理單位驗(yàn)收鋼筋混凝土和砌筑工程質(zhì)量地主要依據(jù)，未見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)實(shí)驗(yàn)強(qiáng)度報(bào)告，監(jiān)理單位不簽認(rèn)質(zhì)量等級(jí) .4.4. 監(jiān)理單位向業(yè)主報(bào)“混凝土及砂漿強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)表” .5 、工程質(zhì)量監(jiān)理制度5

21、.1. 監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)地工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)發(fā)出“監(jiān)理工程師聯(lián)系單”或通知單及時(shí)通知施工單位進(jìn)行改正，并記入監(jiān)理日志 . 檢查不合格時(shí)可發(fā)出“工程暫停令”，指明質(zhì)量缺陷地部位及整改意見(jiàn)，限期糾正 . 必要時(shí)可向承包商發(fā)出“監(jiān)理工程師備忘錄” .5.2. 旁站監(jiān)理人員參加施工單位對(duì)分項(xiàng)工程和工序地質(zhì)量驗(yàn)收；監(jiān)理工程師參加施工單位對(duì)分部工程地質(zhì)量驗(yàn)收. 如檢查不合格，或檢查報(bào)驗(yàn)單所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見(jiàn)記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工 .5.3. 特殊設(shè)計(jì)或與原設(shè)計(jì)圖變更較大地隱蔽工程，在通知施工單位地同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位，與監(jiān)

22、理工程師共同檢查簽證 . 經(jīng)檢查合格后又長(zhǎng)期停工地隱蔽工程，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外.5.4. 發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重地問(wèn)題或已形成隱患地問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”認(rèn)定“核驗(yàn)未通過(guò)，整改后再報(bào)”，并報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”通知施工單位 . 施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn) . 如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí)，按工程事故處理程序圖進(jìn)行處理. 經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格地分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程，發(fā)給分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收記錄或竣工證書 .5.5. 總監(jiān)理工程師在施工單位自評(píng)自檢記錄上加蓋監(jiān)理專用章并簽認(rèn)驗(yàn)收意見(jiàn) . 所簽認(rèn)地

23、分部分項(xiàng)工程及部分工序地質(zhì)量為評(píng)定工程竣工質(zhì)量地依據(jù) .1.6. 總監(jiān)理工程師逐月填寫“監(jiān)理月報(bào)”.6、 、工程暫停施工及復(fù)工管理制度6.1. 為了保證工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：6.1.1. 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一工序作業(yè)者；6.1.2. 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取措施而效果不好；6.1.3. 擅自采用未經(jīng)許可或批準(zhǔn)地材料；6.1.4. 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙地要求；6.1.5. 工程轉(zhuǎn)包；6.1.6. 擅自讓未經(jīng)同意地分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；6.1.7. 沒(méi)有可靠地質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；6.1.8.其他嚴(yán)重情況.6.2. 監(jiān)理部

24、下達(dá)地工程暫停施工指令須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn) .6.3. 總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程暫停施工指令兩小時(shí)之內(nèi)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向業(yè)主報(bào)告并將文件送達(dá)業(yè)主 .6.4. 質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故按相應(yīng)程序處理后，由施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師簽認(rèn).7、 、 隱蔽工程檢查制度7.1. 隱蔽工程隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師.7.2. 施工單位應(yīng)將需檢查地隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱藏工程檢查. 重點(diǎn)部位或重要工程應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn) .7.3. 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)地隱蔽工程，施工單位不能進(jìn)行下道

25、工序 .8、 、 施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度8.1. 總監(jiān)理工程度師要審查施工單位編制地施工組織設(shè)計(jì)，使其重點(diǎn)突出，各工序進(jìn)度密切銜接 .8.2. 由于以下原因?qū)е鹿こ掏掀?，承包單位有?quán)提出延長(zhǎng)工期地申請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時(shí)間 .8.2.1. 監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加 .8.2.2. 合同中所涉及地任何可能造成工程延期地原因，如延期交付圖紙、工程暫停、對(duì)合格工程地剝離檢查及不利地外界條件等 .8.2.3. 異常惡劣地氣候條件 .8.2.4. 由業(yè)主造成地任何延誤、干擾或障礙，如未及時(shí)提供施工場(chǎng)地、未及時(shí)付款等8.2.5. 除承包單位自身以外地其他任何原因 .8

26、.3. 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定地計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報(bào)地形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃地對(duì)比和形象進(jìn)度情況.9、 、 施工計(jì)劃管理制度9.1. 施工單位依據(jù)承包合同及工程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)商，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃及月施工計(jì)劃，必要時(shí)編制旬施工計(jì)劃，并將施工計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理單位.9.2. 監(jiān)理單位協(xié)助施工單位排除落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃中所遇到地技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題 .9.3. 監(jiān)理單位定期召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)施工情況，制訂必要措施，并督促實(shí)施.10、 投資監(jiān)督制度10.1. 監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)地分段概算資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料 . 經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情

27、況.10.2. 對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資地工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資11、 工程款支付簽審制度11.1. 監(jiān)理單位核驗(yàn)、量測(cè)地已完合格工程量是建設(shè)單位用作支付施工單位工程款地依據(jù).11.2. 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)地工程量不能支付工程款.11.3. 施工單位每月將“月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表”（一式三份）連同“月工程量申報(bào)表”報(bào)監(jiān)理工程師.11.4. 監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)核對(duì)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”和現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)簽認(rèn)量與統(tǒng)計(jì)表有差別地工程.11.5. 由多個(gè)工序組合一個(gè)分項(xiàng)工程地工程量地簽認(rèn)原則，經(jīng)監(jiān)理單位質(zhì)量驗(yàn)收地工序地工程量 .11.6. 對(duì)其它跨月施工或暫不

28、能評(píng)定質(zhì)量等級(jí)工序地工程量地簽認(rèn).11.7. 監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)工程師及進(jìn)度控制工程師根據(jù)已核定地工程量及質(zhì)量目標(biāo)要求和進(jìn)度目標(biāo)要求對(duì)工程款支付分別簽署質(zhì)檢意見(jiàn)及進(jìn)度意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)簽批后報(bào)業(yè)主付款 .12、 變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì)通知單 . 監(jiān)理工程師審核無(wú)誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令單 .13、 索賠簽審制度在施工階段，當(dāng)施工單位提出索賠時(shí). 專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真、仔細(xì)地審查施工單位所提出地索賠文件，并依據(jù)原有地合同文件、技術(shù)資料（如施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖）、施工日記等，剔除不合

29、理地索賠要求.14、 工程竣工初驗(yàn)制度14.1. 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織施工單位及各有關(guān)方面對(duì)竣工工程進(jìn)行初驗(yàn).14.2. 總監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)地條件是：14.2.1. 工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)并完成合同工程；14.2.2. 施工竣工后自評(píng)完成，并達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)；14.2.3. 質(zhì)監(jiān)資料齊全，各方面簽證完備；14.2.4. 監(jiān)理單位提出竣工初驗(yàn)報(bào)告.15、 工程竣工驗(yàn)收制度15.1. 竣工驗(yàn)收地依據(jù)是批準(zhǔn)地設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等 .15.2. 施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收地必要條件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗(yàn)收交接 .15

30、.3. 施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好地全部竣工文件及繪制地竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位，并分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管. 交接竣工文件內(nèi)容如下：15.3.1. 全部設(shè)計(jì)文件一份（包括變更設(shè)計(jì)）；15.3.2. 全部竣工文件（圖表及清單按照管理段地行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用）；15.3.3. 各項(xiàng)工程施工記錄一份；15.3.4. 工程監(jiān)理總結(jié)；15.3.5. 主要機(jī)械及設(shè)備地技術(shù)證書一份.16、 工程保修階段監(jiān)理制度16.1. 在工程竣工驗(yàn)收地同時(shí)，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位發(fā)送建筑安裝工程保修證書 .16.2. 在于保修期內(nèi)，工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題影響使用，建設(shè)單位可以用口頭或書面

31、方式通知施工單位或有關(guān)保修部門，說(shuō)明情況，要求派人前往檢查修理. 施工單位和有關(guān)保修部門必須盡快派人前往檢查，并會(huì)同建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同鑒定，提出修理方案，并盡快組織人力、物力進(jìn)行修理 .16.3. 返修完畢后，要在保修證書地“保修記錄”欄內(nèi)做好記錄，并經(jīng)施工單位和監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽字.17、 監(jiān)理日志和會(huì)議制度17.1. 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事地監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正地事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄.17.2. 在必要時(shí)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要.17.3. 監(jiān)理部定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，檢查本階段監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問(wèn)題，布

32、置下階段監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平 .18、 工程監(jiān)理月報(bào)制度18.1. 監(jiān)理單位每月 26 日之前將工程監(jiān)理月報(bào)報(bào)送建設(shè)單位.18.2. 工程監(jiān)理月報(bào)地報(bào)告期為上月 25 日到本月 25 日 .18.3. 監(jiān)理單位按規(guī)范化地工程監(jiān)理月報(bào)報(bào)送建設(shè)單位.18.4. 監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師簽發(fā) .18.5. 監(jiān)理月報(bào)地內(nèi)容應(yīng)根據(jù)施工監(jiān)理合同確定.19、 監(jiān)理檔案管理制度19.1. 監(jiān)理單位建立單位工程監(jiān)理檔案；19.2. 監(jiān)理檔案包括以下方面：19.2.1. 工程一覽表；19.2.2. 施工單位向監(jiān)理單位提出地報(bào)審表、報(bào)驗(yàn)表、申請(qǐng)表、報(bào)告單；19.2.3. 監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出

33、地通知、認(rèn)證書、指令、指示；19.2.4. 工程質(zhì)量問(wèn)題和事故臺(tái)帳；19.2.6. 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)帳；19.2.7. 砂漿、混凝土試塊臺(tái)帳及其它原材料復(fù)試臺(tái)帳；19.2.8. 監(jiān)理抽查原材料實(shí)驗(yàn)及混凝土、砂漿試塊臺(tái)帳；19.2.9. 監(jiān)理日記；1.1.1. .監(jiān)理工程照片，包括質(zhì)量事故照片、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收等方面監(jiān)理工程照片，以施 工次序裝入相冊(cè)，每張附有簡(jiǎn)要說(shuō)明，相冊(cè)編號(hào)，底片裝袋保存19.2.11. 各類文件；19.2.12. 會(huì)議記錄.第八章工程監(jiān)理工作程序1、 施工圖紙會(huì)審程序施工圖紙會(huì)審程序圖2、 開(kāi)工報(bào)告審批程序開(kāi)工報(bào)告審批流程圖3、訂貨審批程序如下:原材料、構(gòu)配件及設(shè)備地

34、質(zhì)量簽審圖5、工程事故處理程序圖:必要時(shí)發(fā)出停工令（監(jiān)）暫停施工發(fā)生質(zhì)量事故施工單位中報(bào)（附：事故報(bào)告單）發(fā)出質(zhì)量通知單（監(jiān)）事故調(diào)查事故原因分析研究、制訂處理方案提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告（施）組織審查質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告不處理上報(bào)主管部門（一般事故每月匯總上報(bào)）（重大事故在5日內(nèi)上報(bào)） （倒塌審故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)）原因不清研究確定處理方案提出質(zhì)量事故 處理報(bào)告（監(jiān)）補(bǔ)充調(diào)查提出新方案工程事故處理程序圖6、施工組織設(shè)計(jì)審查程序施工組織設(shè)計(jì)審查程序圖7、工程延期地審批程序8、工程款支付簽審程序如下:工程延期事件發(fā)生而支付任請(qǐng)| 1施工當(dāng)向通矢I委托設(shè)計(jì)單位承包單腕排即他等核是質(zhì)量控制hi葭注量）控制丁程也

35、 和日e甲臨時(shí)延期決定監(jiān)理工程師審承包監(jiān)理單位審定建設(shè)單位提 出設(shè)計(jì)變更質(zhì)量、進(jìn)度檢驗(yàn)認(rèn)可書計(jì)百計(jì)管照2.3位審批發(fā)出建設(shè)單位主計(jì)變更建設(shè)單位審批付款設(shè)計(jì)變更控制程序圖9、設(shè)計(jì)變更控制程序圖施工單位旺腓自皆更10、索賠簽審程序圖11、工序交接檢驗(yàn)程序索賠簽審程序圖12、工程竣工驗(yàn)收程序如下:定期對(duì)工程保修階理監(jiān)理程序圖F鑒定質(zhì)量責(zé)任方施工單位提交工程技術(shù)資料（含竣工 圖）、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定施工單位土建臃閩題設(shè)備完成試車調(diào)試無(wú)質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量認(rèn)證審核結(jié)算書處理工程索賠使用、保修 廠 工程交接 ,I支付工程款工程竣工驗(yàn)收程序圖13、 保修階段監(jiān)理程序如下：14、 協(xié)調(diào)會(huì)

36、議紀(jì)要簽發(fā)程序需修改»指定人員作好會(huì)議記錄征求業(yè)主及有關(guān)方面意見(jiàn)并簽字1.2.6.工程質(zhì)量事故處理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序第九章“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”地工作內(nèi)容1、 施工階段地質(zhì)量控制工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作地核心，質(zhì)量控制與進(jìn)度控制、投資控制既對(duì)立又統(tǒng)一，為“三控制”地重中之重，所以監(jiān)理人員必須貫徹以質(zhì)量為中心地方針，嚴(yán)格執(zhí)行PDCA循環(huán)（即：計(jì)劃Plan、實(shí)施Dck檢查Check、處理 Action ）,把經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)過(guò)程地質(zhì)量管理和控制有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，運(yùn)用數(shù)據(jù)資料地定量分析和知識(shí)資料地定T分析進(jìn)行質(zhì)量管理，實(shí)施有效控制按設(shè)計(jì)要求有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工方按事前、事中、事后進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)

37、量控制1.1. 質(zhì)量地事前控制1.1.1. 確定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求；建立本工程地質(zhì)量監(jiān)理控制體系1.1.2. 審查施工隊(duì)伍地資質(zhì)，施工人員地上崗證、專業(yè)證書1.1.3. 施工場(chǎng)地地質(zhì)檢驗(yàn)收.1.1.4. 檢查承包方開(kāi)工準(zhǔn)備情況，如人員到場(chǎng)、材料實(shí)驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)等，簽署開(kāi)工報(bào)告.1.1.5. 審核所有進(jìn)入工地地設(shè)備、原材料、成品、半成品地出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；對(duì)重要設(shè)備、原材料、制品進(jìn)行嚴(yán)格地質(zhì)量檢測(cè)和控制1.1.6. 掌握和熟悉質(zhì)量控制地技術(shù)依據(jù)，如：設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、為工程特殊要求指出地質(zhì)量指標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,審核承包商制定地對(duì)成品保護(hù)地措施、方法

38、.1.1.7. 審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)保證施工質(zhì)量是否有可靠地技術(shù)和組織措施.1.1.8. 查驗(yàn)影響工程質(zhì)量地施工機(jī)械相應(yīng)地技術(shù)合格證；檢查施工中使用地計(jì)量器具是否有相應(yīng)地技術(shù)合格證，并在使用前進(jìn)行校驗(yàn)或校正 .1.1.9. 協(xié)助承包商建立并完善質(zhì)量保證工作體系 . 包括健全施工單位工程經(jīng)理部管理體系職能和崗位責(zé)任制；按ISO9001.2000 質(zhì)量體系作業(yè)文件進(jìn)行工程地全方位管理體制；建立工程質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)程序；做出詳細(xì)地質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃及本工程材料實(shí)驗(yàn)計(jì)劃；制定詳細(xì)地施工方案.1.1.10. 對(duì)承包商實(shí)驗(yàn)室地資質(zhì)進(jìn)行考核；審核承包商關(guān)于材料、制品試件取樣及實(shí)驗(yàn)地方法或方案.1.1.1

39、1. 檢查承包商質(zhì)量報(bào)表，質(zhì)量事故地報(bào)告制度等.1.1.12. 主動(dòng)和當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系，匯報(bào)對(duì)本工程開(kāi)展監(jiān)理地具體方法，爭(zhēng)取得到支持和幫助；1.2. 質(zhì)量地事中控制1.2.1. 施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制根據(jù)工程具體情況，確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，詳細(xì)見(jiàn)監(jiān)理細(xì)則 .針對(duì)工程具體情況，有關(guān)分項(xiàng)、分部、單位工程地施工階段質(zhì)量控制工作程序見(jiàn)圖一：控制手段：觀察：以“目視”、“目測(cè)”進(jìn)行地檢查監(jiān)督.現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站：現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀察及量測(cè)等方式進(jìn)行地檢查監(jiān)督.量測(cè)：用簡(jiǎn)單地手持式量尺、量具、量器、量表進(jìn)行地檢查監(jiān)督.測(cè)量：借助于測(cè)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行地檢查.實(shí)驗(yàn)：通過(guò)試件、取樣進(jìn)行地實(shí)驗(yàn)檢查，或通水、通電、通氣進(jìn)行地實(shí)驗(yàn)等

40、.1.2.2. 施工場(chǎng)地測(cè)量檢查檢查承包商測(cè)設(shè)地現(xiàn)場(chǎng)平面控制網(wǎng)和高程控制點(diǎn)地正確性和依據(jù)；檢查建筑物、基礎(chǔ)地定位放線 . 對(duì)測(cè)設(shè)地標(biāo)樁，要經(jīng)常驗(yàn)查并注意保護(hù)，不受擾動(dòng) .1.2.3. 工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工地原則 . 上道工序完成后，先由承包商自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知監(jiān)理方到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，合格后簽署認(rèn)可，方可進(jìn)行下道工序1.2.4. 隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度. 在隱蔽前，先由承包商自驗(yàn)合格、認(rèn)可后，填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，然后進(jìn)行工程隱蔽.1.2.5. 工程變更、設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定和處理，應(yīng)按規(guī)定程

41、序進(jìn)行.包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任地分析；質(zhì)量事故處理措施地商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故地技術(shù) 措施或方案；處理措施效果地檢查 .1.2.7. 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：1.2.7.1. 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；1.2.7.2. 工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好繼續(xù)作業(yè)者；1.2.7.3. 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)地材料；1.2.7.4. 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙地要求；1.2.7.5. 擅自將工程轉(zhuǎn)包1.2.7.6. 擅自讓未經(jīng)同意地分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；1.2.7.7. 沒(méi)有可靠地質(zhì)

42、量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降癥狀者；1.2.7.8. 其他 .1.2.8. 嚴(yán)格單位工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度凡單位工程開(kāi)工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)按開(kāi)工申請(qǐng)程序辦理.1.2.9. 質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力地最后簽證，只能由工程總監(jiān)理工程師一人簽署. 專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由工程總監(jiān)審核簽字后方有效.1.2.10. 行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款地支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn) .施工單位工程進(jìn)度款地支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面地認(rèn)證意見(jiàn)，這既是質(zhì)量控制地需要，也是投資控制地需要 . 以便樹(shù)立監(jiān)理地核心地位.1.2.11.

43、建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素地情況.1.2.12. 組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并建立紀(jì)要地簽發(fā)管理程序 .1.2.13. 定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部每月向總監(jiān)及建設(shè)單位報(bào)告工程質(zhì)量方面地情況. 重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面地重大事宜應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告1.3. 質(zhì)量地事后控制1.3.1. 單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收凡單位（單項(xiàng)）工程完工后，施工單位自驗(yàn)合格，提出驗(yàn)收申請(qǐng)表，經(jīng)監(jiān)理審查符合條件，然后按規(guī)定程序辦理竣工驗(yàn)收 .1.3.2. 審核竣工圖及其他技術(shù)文件資

44、料1.3.3. 整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔2 、 施工階段地進(jìn)度控制針對(duì)本工程任務(wù)相對(duì)較重，采取建設(shè)方、施工單位、監(jiān)理工程部三級(jí)進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制措施. 建設(shè)方及時(shí)提供工期要求以便及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度 . 施工單位要配備足夠地施工機(jī)械，最大限度地減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率加快施工進(jìn)度；采用網(wǎng)絡(luò)法施工，提出關(guān)鍵線路，交叉立體作業(yè)，減少其實(shí)際占用天數(shù) . 監(jiān)理工程部將根據(jù)建設(shè)方要求和施工單位地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況協(xié)調(diào)施工單位調(diào)整施工組織地線路，督促施工單位充分利用時(shí)間加快施工進(jìn)度，隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度并與形象進(jìn)度進(jìn)行比較，保證工程工期 .2.1. 進(jìn)度地事前控制2.1.1. 編制工程實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃工程實(shí)施總進(jìn)度

45、計(jì)劃為對(duì)工程實(shí)施起控制作用地工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款地依據(jù)，是審核施工單位提交地施工計(jì)劃地依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)地依據(jù) .2.1.2. 審核施工單位提交地施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)地要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案地協(xié)調(diào)性和合理性等.2.1.3. 審核施工單位提交地施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間地技術(shù)組織措施地可行性、合理性.2.1.4. 審核施工單位提交地施工總平面圖主持審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃地協(xié)調(diào)性和合理性.2.1.5. 制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備地需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)

46、材料、設(shè)備部分地采供計(jì)劃 .進(jìn)度地事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為辦理向施工單位支付進(jìn)度款手續(xù)，提供進(jìn)度方面地依據(jù) . 其工作內(nèi)容有：2.2.1. 建立反映工程進(jìn)度地監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成地實(shí)物工程量. 同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度地內(nèi)、外、人為和自然地各種因素. 暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分） .2.2.2. 工程進(jìn)度地檢查審核施工單位每月提交地工程進(jìn)度報(bào)告. 審核地要點(diǎn)是：2.2.2.1. 計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度地差異；2.2.2.2. 形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況地一致性.2.2.3. 按合同

47、要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收.2.2.4. 有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面地簽證進(jìn)度、計(jì)量方面地簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期地重要依據(jù).2.2.5. 工程進(jìn)度地動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生地原因，并提出進(jìn)度調(diào)整地措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo) .2.2.6. 為工程進(jìn)度款地支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn) .2.2.7. 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要.2.2.8. 定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月報(bào)告一次2.3. 進(jìn)度地事后控制當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因地基礎(chǔ)上采取以下措施：2

48、.3.1. 制定保證總工期不突破地對(duì)策措施：2.3.1.1. 技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；2.3.1.2. 組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；2.3.1.3. 經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；2.3.1.4. 其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等.2.3.2. 制定總工期突破后地補(bǔ)救措施.2.3.3. 調(diào)整相應(yīng)地施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新地條件下組織新地協(xié)調(diào)和平衡 .2.3.4. 施工階段進(jìn)度控制地工作流程見(jiàn)圖二：3 、 施工階段地投資控制投資控制地原則：1 、確保

49、合同工程投資不超出；2 、嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更和洽商；3 、嚴(yán)格控制索賠事項(xiàng)；4 、嚴(yán)格核算政策調(diào)價(jià)工程；1.1 投資事前控制投資事前控制地目地是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)地防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠地可能.1.1.1. 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)地構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最容易突破地部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制地重點(diǎn) .1.1.2. 預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠地誘因，制定防范對(duì)策，減少向建設(shè)單位索賠地發(fā)生.1.1.3. 按合同規(guī)定地條件，按期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件.1.1.4. 根據(jù)合同要求，按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由建設(shè)

50、單位負(fù)責(zé)地材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件.1.1.5. 根據(jù)合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件.1.2 投資事中控制1.2.1. 按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出地問(wèn)題及配合要求. 主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成違約和對(duì)方索賠地條件.1.2.2. 工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，應(yīng)盡力減少變更，如確有必要，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，并商請(qǐng)建設(shè)單位批準(zhǔn)同意.1.2.3. 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證 . 凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出地停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等地簽證，由工程總監(jiān)理工程師最后審核簽字后方有效.1.2.4. 按合

51、同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完合格工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量地被動(dòng)局面.1.2.5. 按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款地條件 .1.2.6. 完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)地范圍和幅度 .1.2.7. 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約 .1.2.8. 定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況.1.2.9. 定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破地方案和措施 .1.3 投資事后控制1.3.1. 審核施工單位提交地工程結(jié)算書 .1.3.2. 公正地處理施工單位提出地索賠事宜. 施工階段投資控制地工作程序見(jiàn)圖三：4 、施工

52、階段地合同與信息管理及資料管理措施本工程將會(huì)由于圖紙變更、材料價(jià)格變更、建設(shè)方對(duì)施工環(huán)境有特殊要求等原因?qū)е沦M(fèi)用、工期等大量地索賠，針對(duì)這種情況，總監(jiān)理工程師將會(huì)做好充分地準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照索賠審批程序操作，執(zhí)行ISO9001： 2000 質(zhì)量體系中地合同評(píng)審程序，并按國(guó)家頒布地合同法處理好此類問(wèn)題 .控制是建設(shè)監(jiān)理地主要手段，信息是控制地基礎(chǔ). 監(jiān)理工程師首先應(yīng)掌握有關(guān)三大目標(biāo)地計(jì)劃值，還應(yīng)了解三大目標(biāo)地執(zhí)行情況. 監(jiān)理工程師必須充分掌握、分析處理這兩方面地信息，以便實(shí)施最優(yōu)控制，進(jìn)行合理決策，妥善協(xié)調(diào)工程建設(shè)各有關(guān)單位之間地關(guān)系 . 信息管理過(guò)程就是對(duì)信息收集、加工處理、傳遞、輸出、存儲(chǔ)等 .

53、4.1 根據(jù)施工承包合同、監(jiān)理合同地要求，監(jiān)理班子進(jìn)駐工地后，由總監(jiān)組織承包商進(jìn)行監(jiān)理交底工作，明確監(jiān)理目地，工作步驟和注意事項(xiàng)，請(qǐng)承包商在施工過(guò)程中加強(qiáng)密切配合 .4.2 根據(jù)合同法，對(duì)各類合同進(jìn)行跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況主持合同條款變更、索賠和合同糾紛調(diào)解等事宜.4.3 注意信息來(lái)源、時(shí)間、提供者、接受者，并做好收集、整理、保存工作.4.4 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表涵蓋了監(jiān)理規(guī)范規(guī)定地內(nèi)容 . 在工程施工階段監(jiān)理中規(guī)范使用江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表，表式目錄如下：江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表 目錄A 類表：（承包單位用表）A1 工程開(kāi)工報(bào)審表A2.1 工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表A2.2 延長(zhǎng)工期報(bào)審表A3.1 施工組織設(shè)計(jì)/ 方案報(bào)審表A3.2 材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單A3.3 工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單、工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單（通用）