工程項目管理(2)習(xí)題解答-副本

1、工程項目管理（2）習(xí)題解答一、名詞解釋1、施工項目【答】施工項目是建筑業(yè)企業(yè)完成的項目，它可能以工程建設(shè)項目為過程的產(chǎn)出物，也可能是產(chǎn)出其中的一個單項工程或單位工程。過程的起點是投標(biāo)，終點是保修期滿。這其中包含了三個方面的含義：（1）施工項目是工程建設(shè)項目或其中的單項工程、單位工程的施工任務(wù)；（2）施工項目作為一個整體，是以建筑業(yè)企業(yè)為管理主體的；（3）施工項目的范圍是由業(yè)主與建筑業(yè)企業(yè)簽訂的施工合同界定的。2、施工項目管理【答】施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)等全過程、全面的管理。施工項目管理的任務(wù)是為了實現(xiàn)施工項目的合同目標(biāo)及企

2、業(yè)在該項目上的利益而履行其合同范圍內(nèi)的施工責(zé)任。3、施工項目管理組織 【答】施工項目管理組織是指為進行施工項目管理，實現(xiàn)最終目標(biāo)，通過合理設(shè)計而建立的由一定領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機整體管理組織機構(gòu)。4、施工項目管理規(guī)劃【答】施工項目管理規(guī)劃是對施工項目全過程中的各種職能工作、各種管理過程以及各種管理要素進行完整的、全面的、總體的計劃。施工項目管理規(guī)劃分為施工項目管理大綱和施工項目管理實施規(guī)劃。前者作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件，后者作為指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。5、施工組織設(shè)計 【答】施工組織設(shè)計是根據(jù)國家或業(yè)主對擬建工程

3、的要求、設(shè)計圖紙，從擬建工程施工全過程中的人力、物力和空間等三個要素著手，在人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時間排列等方面進行科學(xué)、合理地部署，為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案。6、流水參數(shù)【答】在施工項目組織流水施工時，用以表達流水施工在工藝流程、空間布置和時間排列方面開展?fàn)顟B(tài)及其特征的參數(shù)，稱為流水參數(shù)，主要包括工藝參數(shù)、空間參數(shù)和時間參數(shù)三類。7、流水施工【答】在保證各施工過程連續(xù)的條件下，把單位工程的施工過程最大限度的相互搭接起來，就是流水施工。流水施工是搭接施工的特例。流水施工保證了各施工隊（組）的作業(yè)活動和物資資源

4、的消耗具有連續(xù)性和均衡性。8、流水節(jié)拍【答】流水節(jié)拍是指每個專業(yè)工作隊在各個施工段上完成相應(yīng)的施工任務(wù)所需要的工作延續(xù)時間，或某一施工過程在一個施工段中進行施工作業(yè)的持續(xù)時間。9、流水步距【答】在組織流水施工時，相鄰施工過程（邏輯關(guān)系上前后相連）兩專業(yè)工作隊在保證施工順序、滿足連續(xù)施工、最大限度搭接和保證工程質(zhì)量要求的條件下，相繼投入施工的最小時間間隔，稱為流水步距。10、施工方案【答】施工方案是指為了保證施工項目按目標(biāo)要求實現(xiàn)，根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范與原理，運用工程技術(shù)與施工技術(shù)理論與方法，針對施工項目實施過程中所包含的各工種工程作施工技術(shù)、施工方法、施工機械、施工措施等方面的設(shè)計與選擇以及在施工

5、項目總體上進行施工區(qū)段的劃分及施工流向、施工程序的安排。它主要是針對施工對象進行空間、工藝流程以及技術(shù)要素等方面的組織與安排。11、單位工程項目施工進度計劃【答】單位工程施工進度計劃是施工項目實施性施工進度計劃，是在施工總進度計劃的指導(dǎo)下，以單位工程為對象進行工作分解，在既定施工方案的基礎(chǔ)上根據(jù)施工總進度計劃確定的開工、竣工時間或合同規(guī)定的工期要求，根據(jù)各種資源供應(yīng)條件，遵守各施工過程的合理順序及組織施工的原則，用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)計劃，對單位工程從開始施工到全部竣工，確定其全部施工過程在時間上和空間上的安排和相互間配合關(guān)系。12、單位工程施工平面圖【答】單位工程施工平面圖是對一個建筑物或構(gòu)筑物的施

6、工現(xiàn)場的平面規(guī)劃和空間布置圖。它是根據(jù)工程規(guī)模與特點、施工現(xiàn)場的條件以及施工方法與施工機械的選擇結(jié)果，按照一定設(shè)計原則，正確地解決施工期間所需各種臨時設(shè)施與現(xiàn)場永久性建筑、擬建工程之間的位置關(guān)系。13、全面質(zhì)量管理【答】指企業(yè)全體職工及有關(guān)部門同心協(xié)力，把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、數(shù)理統(tǒng)計和思想教育結(jié)合起來，建立起產(chǎn)品的研究、設(shè)計、生產(chǎn)（作業(yè)）、服務(wù)等全過程的質(zhì)量體系，從而有效地利用人力、物力、財力、信息等資源，提供符合規(guī)定要求和用戶期望的產(chǎn)品或服務(wù)。14、施工項目成本計劃【答】施工項目成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的施工生產(chǎn)耗費、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃

7、的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。15、施工項目成本控制【答】施工項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素進行規(guī)劃、調(diào)節(jié)，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進經(jīng)驗。16、施工項目現(xiàn)場安全管理【答】施工項目現(xiàn)場安全管理是通過對施工項目生產(chǎn)過程中涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進行的管理活動，以避免出現(xiàn)人身傷害、設(shè)備損壞及其它不可接受的損害

8、風(fēng)險（危險）的狀態(tài)。17、職業(yè)健康安全管理體系【答】職業(yè)健康安全管理體系使用系統(tǒng)論的理論和方法來解決依靠人的可靠性和安全技術(shù)可靠性所不能解決的生產(chǎn)事故和勞動疾病的問題，即從組織管理上來解決職業(yè)健康安全問題。18、施工項目現(xiàn)場安全檢查【答】施工項目現(xiàn)場安全檢查是及時發(fā)現(xiàn)施工中的人的不安行為和物的不安狀態(tài)的重要途徑，是消除隱患、落實整改措施、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識的重要手段，是安全管理工作的一項重要內(nèi)容。二、簡答及計算、作圖題1、施工項目及其特征是什么？【答】 施工項目是建筑業(yè)企業(yè)完成的項目，它可能以工程建設(shè)項目為過程的產(chǎn)出物，也可能是產(chǎn)出其中的一個單項工程或單位工程。過程的

9、起點是投標(biāo)，終點是保修期滿。這其中包含了三個方面的含義：（1）施工項目是工程建設(shè)項目或其中的單項工程、單位工程的施工任務(wù)；（2）施工項目作為一個整體，是以建筑業(yè)企業(yè)為管理主體的；（3）施工項目的范圍是由業(yè)主與建筑業(yè)企業(yè)簽訂的施工合同界定的。施工項目的特征：（1）施工項目對象（建筑產(chǎn)品）的固定性及施工的流動性。（2）施工項目對象（建筑產(chǎn)品）的多樣性和施工的獨特性。（3）施工項目對象體形龐大。（4）受當(dāng)?shù)丨h(huán)境條件的影響。（5）施工項目工期緊，要求高。（6）施工活動的特性在不斷的變化。2、施工項目管理的特點及其含義是什么？施工項目管理的全過程及其各階段基本含義是什么？ 【答】施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)

10、運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)等全過程、全面的管理。施工項目管理的任務(wù)是為了實現(xiàn)施工項目的合同目標(biāo)及企業(yè)在該項目上的利益而履行合同范圍內(nèi)的施工任務(wù)。施工項目管理是項目管理的一個分支，其管理對象是施工項目，管理者是建筑業(yè)企業(yè)，施工項目管理具有以下特征：（1）施工項目的管理者是建筑業(yè)企業(yè)。（2）施工項目目標(biāo)的特殊性。（3）施工企業(yè)對施工項目的管理在其承包的范圍內(nèi)進行，其管理的覆蓋面通常是在工程項目的招投標(biāo)、施工、竣工驗收和交付使用階段。（4）施工項目管理的對象是施工項目。（5）工程承包項目管理的主要內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程中，按階段變化的。（6）施工

11、項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。施工項目管理全過程包括：（1）投標(biāo)于簽訂合同階段。建筑業(yè)企業(yè)往往根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在眾多的招標(biāo)信息中選擇適合的項目進行考察，最終選擇參與投標(biāo)的工程項目，根據(jù)招標(biāo)文件的要求工程項目的特征，并收集工程信息，編制具有競爭力、體現(xiàn)企業(yè)技術(shù)水平與管理水平的投標(biāo)書。經(jīng)業(yè)主招標(biāo)委員會評標(biāo)后，如能中標(biāo)，則與業(yè)主進行談判，依法簽訂工程承包合同。（2）施工準(zhǔn)備階段。中標(biāo)后，施工隊伍進場前，企業(yè)往往需要做大量的準(zhǔn)備工作，如技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備，使工程具備開工與連續(xù)施工的基本條件。（3）施工階段。施工階段自開工資竣工，施工項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實施合同，完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)

12、。為了保證合同目標(biāo)以及施工項目目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)工程施工中努力做好動態(tài)控制工作，認(rèn)真進行工程信息的收集與記錄、檢查與分析處理等工作，管好施工現(xiàn)場，實行文明施工，嚴(yán)格履行施工合同，做好合同管理及索賠工作，處理好與業(yè)主及其工程項目部、監(jiān)理以及其他參與單位的協(xié)調(diào)關(guān)系。（4）竣工驗收階段。當(dāng)施工任務(wù)完成后，施工項目部應(yīng)認(rèn)真做好工程設(shè)施的調(diào)試，對工業(yè)項目還要進行生產(chǎn)設(shè)備的試運轉(zhuǎn)與聯(lián)動試驗，申請竣工驗收，對施工項目成果進行總結(jié)、評價。工程竣工驗收合格后，進一步做好竣工文件的整理與移交、工程款結(jié)算，編制竣工總結(jié)報告，辦理工程交付手續(xù)，隨后解散施工項目部。（5）維修保證階段。在竣工驗收后，施工企業(yè)按合同規(guī)定的責(zé)任

13、期進行用后服務(wù)、回訪與保修。對在此階段工程中出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題進行維修和維護和保修，進行沉降、抗震等性能觀測。為保證工程正常使用做好必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。這一階段的工作主要由企業(yè)派人負(fù)責(zé)進行。3、簡述施工項目管理的內(nèi)容?！敬稹渴┕ろ椖抗芾淼闹饕獌?nèi)容包括： 1、建立施工項目管理的組織：選聘施工項目經(jīng)理；選擇適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工項目管理機構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)；根據(jù)施工項目管理的要求，制定施工項目管理制度。 2、編制施工項目管理計劃。主要內(nèi)容有：進行項目分解，以便確定階段性控制目標(biāo)，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理；建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作結(jié)構(gòu)圖和相應(yīng)管理信

14、息流程圖；繪制施工項目管理計劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行； 3、進行施工項目的目標(biāo)控制。主要包括進度、質(zhì)量、成本、安全、施工現(xiàn)場等目標(biāo)控制。 4、對施工項日的牛產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容包括：分析各項生產(chǎn)要素的特點；按照一定原則、方法對施工活動生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價；對施工項目的各項生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理； 5、施工項目的合同管理。由于施工項目管理是在市場條件下進行的特殊交易活動的管理，這種交易從招投標(biāo)開始，并持續(xù)于管理的全過程，因此必須簽訂合同，進行履約經(jīng)營。合同管理的好壞直接涉及施工項目管理和施工項目的技術(shù)經(jīng)濟效果和目標(biāo)實現(xiàn)。6、施工項目的信息

15、管理。施工項目管理是一項復(fù)雜的現(xiàn)代化管理活動，更要依靠大量信息及對大量信息的管理。 4、什么是施工項目管理規(guī)劃【答】施工項目管理規(guī)劃是對施工項目全過程中的各種職能工作、各種管理過程以及各種管理要素進行完整的、全面的、總體的計劃。施工項目管理規(guī)劃是根據(jù)施工項目管理的需要，在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上增加相關(guān)內(nèi)容，形成項目管理的指導(dǎo)性文件。施工項目管理規(guī)劃分為施工項目管理大綱和施工項目管理實施規(guī)劃。前者作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件，后者作為指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。5、什么是施工組織設(shè)計？施工組織設(shè)計是如何進行分類的？【答】施工組織就是針對工程施工的復(fù)雜性，對工程建設(shè)進行統(tǒng)籌

16、安排與系統(tǒng)管理，對施工項目中的所有的施工活動進行組織、計劃，以尋求最合理的組織與方法。施工組織設(shè)計是根據(jù)國家或業(yè)主對擬建工程的要求、設(shè)計圖紙，從擬建工程施工施工全過程中的人力、物力和空間等三個要素著手，在人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、專業(yè)與協(xié)作、市用于維修、空間布置與時間排列等方面進行科學(xué)、合理地部署，為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案。（1）按設(shè)計階段的不同分類1）設(shè)計安兩個階段進行時施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計（擴大初步施工組織設(shè)計）和單位工程施工組織設(shè)計兩種。2）設(shè)計按三個階段進行時施工組織設(shè)計分為施工組織設(shè)計大綱（初步施工組織條件設(shè)計）、施工組織總設(shè)

17、計和單位工程施工組織設(shè)計三種。（2）按編制的對象不同劃分施工組織設(shè)計按編制的對象分類，主要是指根據(jù)建設(shè)項目的組成，分別編制不同層次、不同范圍、不同對象、不同深度的施工組織設(shè)計文件。1）建設(shè)項目施工組織總設(shè)計2）單項工程施工組織總設(shè)計3）單位工程施工組織設(shè)計4）主要分部分項工程的施工組織設(shè)計（3）按編制的時間和深度不同分類對于施工企業(yè)，按編制的時間和深度要求，主要編制兩類施工組織設(shè)計文件。1）施工項目投標(biāo)技術(shù)文件2）施工項目實施組織設(shè)計6、工程項目投標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)書與施工項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）的聯(lián)系與區(qū)別由那些？【答】 投標(biāo)文件一般包含三個部分：技術(shù)標(biāo)書、投標(biāo)報價、商務(wù)標(biāo)書。施工項目投

18、標(biāo)技術(shù)標(biāo)書是投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件的要求和所提供的工程背景資料，結(jié)合本企業(yè)的技術(shù)與管理特點，考慮投標(biāo)競爭因素，對工程施工組織與管理，提出總體構(gòu)想，其中重點內(nèi)容包括項目組織、施工流程、技術(shù)方案、資源配置、以及工期進度目標(biāo)、季節(jié)性施工、安全與質(zhì)量保證等施工措施。它以其技術(shù)方案的優(yōu)勢和特色，體現(xiàn)其施工成本的優(yōu)勢，并有力的支撐商務(wù)標(biāo)書競爭力。區(qū)別：區(qū)別：技術(shù)標(biāo)書主要是工程的實施方案、管理方案、及進度及資源的計劃，是承包商在技術(shù)方面的承諾，主要滿足業(yè)主的要求；但它是一份粗略的計劃，是標(biāo)前施工項目規(guī)劃；它的目標(biāo)在于中標(biāo)。（2）施工項目管理實施規(guī)劃是施工企業(yè)中標(biāo)后，由施工項目部在技術(shù)標(biāo)書的基礎(chǔ)上進一步深化做出的

19、一份詳細(xì)的施工計劃，用于指導(dǎo)施工項目全過程實施；它不僅要滿足業(yè)主的要求，還必須實現(xiàn)企業(yè)在項目上的目標(biāo)要求及戰(zhàn)略要求。它的目標(biāo)追求施工效率、降低成本、以及指導(dǎo)性。它的進度計劃、資源計劃以及合同管理、協(xié)調(diào)管理、風(fēng)險管理等內(nèi)容要比技術(shù)標(biāo)書要深刻得多。聯(lián)系：它們都是施工計劃；基本結(jié)構(gòu)相同；前者是后者的基礎(chǔ)，后者必須遵循前者。7、施工項目投標(biāo)決策的內(nèi)容是什么？施工項目投標(biāo)的主要工作內(nèi)容？【答】投標(biāo)決策包括三方面內(nèi)容：其一，是否投標(biāo)；其二，投什么性質(zhì)的標(biāo)；其三，投標(biāo)中如何采用以長制短，以優(yōu)勝劣的策略和技巧。投標(biāo)決策分兩階段進行：前期階段必須對投標(biāo)與否做出論證，其依據(jù)是，本施工企業(yè)主管和經(jīng)營能力，本企業(yè)的施

20、工項目任務(wù)的飽滿程度，施工企業(yè)的承包資質(zhì)，本企業(yè)的技術(shù)等級、信譽、施工水平，競爭對手的相應(yīng)情況；后期階段就是研究投什么性質(zhì)的標(biāo)，是投風(fēng)險標(biāo)，還是投保險標(biāo)？是投盈利標(biāo)，還是投保本標(biāo)，還是投虧損標(biāo)？投標(biāo)的主要工作內(nèi)容：（1）投標(biāo)組織的建立 施工企業(yè)可自行建立投標(biāo)組織進行投標(biāo)工作，也可委托工程咨詢公司、工程管理專家作投標(biāo)代理，這可視具體情況而定。大多情況下，施工企業(yè)自行組建投標(biāo)組織。施工企業(yè)的投標(biāo)組織應(yīng)由三種類型的人才組成：經(jīng)營管理類人才，技術(shù)專業(yè)類人才，商務(wù)金融類人才。（2）投標(biāo)前的調(diào)查與現(xiàn)場考察有經(jīng)驗的施工企業(yè)通常在進行投標(biāo)決策階段到工程所在地和施工現(xiàn)場進行較為深入的調(diào)查研究，投標(biāo)前的調(diào)查與現(xiàn)場

21、考察的是編制投標(biāo)報價的依據(jù)。現(xiàn)場考察既是施工企業(yè)的權(quán)力又是他的職責(zé)。（3）分析招標(biāo)文件、校核工程量、編制施工項目技術(shù)標(biāo)書1）分析招標(biāo)文件。研究重點應(yīng)放在投標(biāo)者須知、合同條件、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程范圍以及工程量表上，弄清其特殊要求。2）校核工程量。檢查其是否有漏項、缺項，工程量的準(zhǔn)確性。3）編制施工項目技術(shù)標(biāo)書。施工技術(shù)方面的設(shè)計能體現(xiàn)施工企業(yè)技術(shù)方面的實力，體現(xiàn)其投標(biāo)的科學(xué)性、合理性、安全性和可靠性，以及企業(yè)對該工程的重視程度。（4）投標(biāo)報價的計算與報價策略。投標(biāo)報價的計算應(yīng)把握施工的保本點，并作為工程報價的基礎(chǔ)。投標(biāo)標(biāo)價的計算與技術(shù)方案與進度計劃等密切相關(guān)。報價策略必須綜合考慮施工企業(yè)的

22、經(jīng)營總戰(zhàn)略、建筑市場競爭激烈程度、工程的特點、企業(yè)的特點和合同風(fēng)險等因素，以調(diào)整不可預(yù)見風(fēng)險費和利潤水平。8、施工企業(yè)進行項目組織與管理的工作內(nèi)容【答】企業(yè)通過投標(biāo)在某工程項目中標(biāo)獲取施工項目后，需要組織施工隊伍進入施工現(xiàn)場履行合同任務(wù)。這時施工企業(yè)一般根據(jù)企業(yè)在該項目的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及工程項目特征、施工項目承包范圍、項目的環(huán)境特征、合同要求、企業(yè)管理制度等方面的因素綜合考慮去落實參加的管理人員、勞動力隊伍、以及材料、施工機械等施工生產(chǎn)要素。為了有效的組織施工，保證施工項目的秩序以及施工項目目標(biāo)的實現(xiàn)，施工企業(yè)必須確定項目經(jīng)理人選以及適合的施工項目組織形式。在施工項目從開工到竣工的過程中，保障工

23、程項目的資源供應(yīng)，對施工項目進行必要的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量與安全檢查、施工進度檢查、財務(wù)與績效考察。企業(yè)對同一時間同時進行的施工項目還要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要進行全企業(yè)的資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)的項目資源平衡，如對能為企業(yè)創(chuàng)建名牌效應(yīng)的大型施工項目、能創(chuàng)造較大效益的項目、能為企業(yè)繼續(xù)獲取業(yè)務(wù)作貢獻的項目，應(yīng)優(yōu)先提供資源，派出經(jīng)驗豐富、管理水平高的項目經(jīng)理，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)；對一般工程則在保證上述項目資源供應(yīng)的基礎(chǔ)上提供資源配置。9、施工企業(yè)對施工項目的管理活動的內(nèi)容是什么？【答】企業(yè)對項目的管理活動有以下幾個方面的內(nèi)容：（1）圍繞項目管理制定和健全各項規(guī)章制度，規(guī)范項目管理行為，以確保項目的效率與效益。（

24、2）做好企業(yè)層次的計劃管理，保持資源在所有正在實施項目上的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（3）對各項目不得各項工作進行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，保持與項目部的交流與溝通，協(xié)助項目部處理各種內(nèi)、外層關(guān)系。10、簡述施工企業(yè)的項目組織形式及其特點?！敬稹浚?）工作隊式該組織結(jié)構(gòu)類型有以下特征：項目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職能人員組成管理機構(gòu)（工作隊），由項目經(jīng)理指揮，獨立性大。項目管理班子成員在工程建設(shè)期間與原所在部門斷絕領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。原單位負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及考察，但不能隨意干預(yù)其工作或調(diào)回人員。項目管理組織與項目同壽命。項目結(jié)束后機構(gòu)撤消，所有人員仍回

25、原所在部門和崗位。（2）部門控制式1）特征這是按職能原則建立的項目組織。它并不打亂企業(yè)現(xiàn)行的機制，把項目委托給企業(yè)某一工程部部門或委托給某一施工隊，由被委托的部門（施工隊）領(lǐng)導(dǎo)，在本單位選人組合負(fù)責(zé)實施項目組織，施工項目結(jié)束后項目部成員回到原崗位。（3）矩陣制1）特征其特征有以下幾點：項目組織機構(gòu)與職能部門的結(jié)合部同職能部門數(shù)相同。多個項目與職能部門的結(jié)合部呈矩陣狀。把職能原則和對象原則結(jié)合起來，既發(fā)揮職能部門的縱向（垂直）優(yōu)勢，又發(fā)揮項目組織的橫向（水平）優(yōu)勢。專業(yè)職能部門是永久性的，項目組織是臨時性的。矩陣中的每個成員或部門，接受原部門負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。項目經(jīng)理對“借”到本項目經(jīng)

26、理部來的成員，有權(quán)控制和使用。項目經(jīng)理的工作有多個職能部門支持，項目經(jīng)理沒有人員包袱。（4）事業(yè)部式項目組織其特征為：在事業(yè)部下邊設(shè)置項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理由事業(yè)部選派，一般對事業(yè)部負(fù)責(zé)。11、簡述施工項目管理的系統(tǒng)特征?！敬稹渴┕ろ椖渴枪こ添椖康囊徊糠郑且环N典型的項目，具備項目與工程項目的基本特征，所以施工項目同樣可以采用系統(tǒng)的方法來進行分析，從而使施工項目管理得以順利進行，施工項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。施工項目的系統(tǒng)特征有以下幾方面：（1）施工項目的影響因素多：如1) 外部條件對施工項目的影響；2）外部組織對施工項目的影響；3）本企業(yè)對施工項目的影響；（2）與環(huán)境系統(tǒng)的交換：施工項目是環(huán)境系統(tǒng)的一

27、個子系統(tǒng)，有直接的信息、材料、能源、資金的交換。環(huán)境系統(tǒng)向施工項目輸入原材料、設(shè)備、資金、信息、能源、企業(yè)和業(yè)主的要求、指令。施工項目則輸出工程設(shè)施、利潤、信息、滿意等。所以施工項目受環(huán)境系統(tǒng)的制約，因而施工項目管理的各項工作的進行首先就要分析環(huán)境的影響，充分利用環(huán)境系統(tǒng)所提供的條件，盡量減少和消除環(huán)境系統(tǒng)帶來的不利因素。（3）施工項目目標(biāo)明確（4）施工項目的系統(tǒng)性（5）施工項目的技術(shù)系統(tǒng)特性12、簡述施工項目的目標(biāo)系統(tǒng)【答】施工項目的目標(biāo)體系包括：（1）施工項目的合同目標(biāo)，施工企業(yè)的目標(biāo)，施工項目部的目標(biāo)。施工項目部的目標(biāo)應(yīng)高于施工企業(yè)的目標(biāo)，施工企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)高于施工項目的合同目標(biāo)。（2）目

28、標(biāo)因素的組成包括進度、質(zhì)量、成本、健康、安全、環(huán)境保護等，各個因素相互影響。（3）施工項目總目標(biāo)的實現(xiàn)要通過分解形成各個子項目（單項工程或分部分項工程）的子目標(biāo)，再進一步分解成活動的可操作性目標(biāo)。各個層次的目標(biāo)應(yīng)落實到施工項目各個管理職能，各個責(zé)任人。（4）施工項目目標(biāo)的分解與展開以三個方面進行：一是縱向展開，保目標(biāo)落實到施工項目的各層次；二是橫向展開，把目標(biāo)落實到企業(yè)及施工項目部的各部門，明確主次關(guān)聯(lián)責(zé)任；三是時序展開，把年度目標(biāo)分解為季度、月度目標(biāo)。如此，可把目標(biāo)分解到最小的可控制的部門或個人，以利目標(biāo)的執(zhí)行、控制與實現(xiàn)。13、施工項目結(jié)構(gòu)分析如何進行？它對施工項目管理有什么作用？【答】施

29、工項目的結(jié)構(gòu)分解可以從兩個方面進行分解：施工項目的技術(shù)系統(tǒng)，施工項目的過程。（1）按施工項目的技術(shù)系統(tǒng)進行分解當(dāng)施工項目為群體項目時，應(yīng)首先根據(jù)單項工程進行分解。施工項目的技術(shù)系統(tǒng)包括專業(yè)技術(shù)系統(tǒng)，如建筑工程，給排水工程，電力電氣工程，消防工程，暖通工程，電梯安裝工程，通信工程，網(wǎng)絡(luò)工程，建筑智能化工程等。具體工程的技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)容由合同確定。施工項目一般稱之為單位工程。專業(yè)技術(shù)系統(tǒng)還可以進一步分解為子系統(tǒng)與子要素。（2）按施工項目的過程進行分解施工項目按施工項目的總體過程一般可分解為準(zhǔn)備工作、施工、竣工驗收。對于一些具體的項目單元還可以按施工作業(yè)過程進行分解。實際上，在上一種方法中，一些項目單元

30、按作業(yè)情況進行分解一般就是按施工工藝過程進行分解的。（3）上述兩種方法交叉進行。（4）按施工段進行分解作用：1）網(wǎng)絡(luò)計劃及橫道圖等施工計劃的基礎(chǔ)；2）責(zé)任的分配依據(jù)；3）管理的對象；4）信息的載體；5）報告的對象。14、簡述施工項目的界面與界面管理【答】施工項目WBS的各項工作單元之間存在界面，有技術(shù)界面、組織界面、空間界面以及管理工作界面。（1）技術(shù)上的界面主要表現(xiàn)在各專業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的聯(lián)系，如建筑工程，給排水工程，電力電氣工程，消防工程，暖通工程，電梯安裝工程，通信工程，網(wǎng)絡(luò)工程，建筑智能化工程等，它們分屬不同的專業(yè)，有不同的專業(yè)技術(shù)和規(guī)范要求，但同時應(yīng)有緊密的依賴和制約關(guān)系，在工程項目施工時

31、一般在時間上體現(xiàn)出先后次序，以及相互穿插，專業(yè)技術(shù)的限制往往使得各種專業(yè)人員之間溝通、協(xié)調(diào)困難。（2）組織界面包括：參加施工項目管理者內(nèi)部組織界面、施工項目部與施工現(xiàn)場其他組織的界面、項目的外部組織界面（包括政府行政部門、項目周邊組織、金融、施工企業(yè)）。（3）空間界面。施工作業(yè)需要在一定的空間下完成。為了防止各承包專業(yè)隊伍搶工作面，導(dǎo)致混亂，影響工程進度和質(zhì)量，影響工程秩序，有必要對建筑的空間界面進行有效的劃分，對專業(yè)前后緊密聯(lián)系、專業(yè)平行作業(yè)進行合理安排，以保證工程順利進行，以防出現(xiàn)組織的爭執(zhí)。（4）管理職能界面。施工共項目的各職能管理工作，如計劃與進度、質(zhì)量、成本、安全、合同等管理工作，常

32、常在目標(biāo)、要求以及工程程序方面不統(tǒng)一。經(jīng)常會出現(xiàn)一個責(zé)任人要面對管進度的、管成本的、管質(zhì)量的、管安全的上級或職能部門，有時可能會出現(xiàn)控制的尺度、管理工作任務(wù)的銜接等方面的偏差，這導(dǎo)致任務(wù)的落實顧此失彼。因而施工項目中存在管理職能界面。施工項目的界面管理（1）針對施工項目的具體情況進行分析，對施工項目的各種界面進行定義，并形成文件。在施工的進程中保持界面清楚，當(dāng)工程發(fā)生變更時特別應(yīng)注意變更對界面的影響。（2）對施工項目的界面進行全面分析，從而使施工項目在實施過程中不失掉任何工作、設(shè)備、信息等，防止發(fā)生工作內(nèi)容、成本和質(zhì)量責(zé)任歸屬的爭執(zhí)。在實際工程中人們特別容易遺忘界面上的工作，同時項目參加者們常

33、常推卸界面上的工作任務(wù)，引起組織之間的界面爭執(zhí)。（3）使施工項目各個界面之間有在時間、工作面與職能管理上有良好的銜接，這種良好的銜接是施工項目經(jīng)濟、安全、穩(wěn)定、高效率運行的基本保證（4）大量的管理工作(如檢查、分析和決策)都集中在界面上，必須在施工項目的界面處設(shè)置檢查驗收點、里程碑、決策點和控制點，采用系統(tǒng)方法從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟、合同各方面主動地進行界面管理15、某分項工程劃分為A、B、C三個施工過程，流水節(jié)拍分別為2d，6d，4d，施工順序為ABC。要求按異節(jié)拍等步距流水節(jié)拍組織流水施工，計算流水施工工期，繪制流水施工進度計劃。（無組織間歇、工藝間歇） 【解】 1、確定流水節(jié)拍得最大公

34、約數(shù)作為流水步距K 2d、6d、4d得最大公約數(shù)為2； 2、計算各施工過程所需施工隊數(shù) A過程施工隊：2/2=1隊 B過程施工隊：6/2=3隊 C過程施工隊：4/2=2隊 總的施工隊數(shù)為：bi=1+3+2=6隊 3、確定施工段數(shù)因為本工程無組織間歇、工藝間歇，取施工段等于施工隊數(shù)，即 m=bi=6 4、計算工期 T=（Mbi1）×K=（661）×2=22d 5、繪制流水施工進度圖16、某基礎(chǔ)工程包括挖基槽、作墊層、砌磚基礎(chǔ)和回填土4個施工過程，分為4個施工段組織流水施工，詳細(xì)資料見下表。根據(jù)施工工藝要求，在砌磚基礎(chǔ)和回填土之間的工藝間歇時間為2天，要求計算流水施工工期，繪制

35、流水施工進度計劃。施工過程施 工 段挖基槽2233作墊層1122砌磚基礎(chǔ)3344回填土1122【解】 根據(jù)題意，本工程已組織無節(jié)奏專業(yè)流水。 1、求流水節(jié)拍的累加數(shù)列 挖基槽：2，4，7，10 作墊層：1，2，4，6 砌磚基礎(chǔ)：3，6，10，14 回填土：1，2，4，6 2、確定流水步距 （1） 2，4，7，10 ） 1，2，4，6 2，3，5，6， K1，2=6d （2） 1，2，4，6 ） 3，6，10，14 1， K2，3=1d （3） 3，6，10，14 ） 1， 2， 4，6 3，5， 8，10， K3，4=10d 3、計算工期 T=KtzhZGC=611062=25d 4、繪制流水

36、進度表17、某項目由、等四個施工過程組成，劃分兩個施工層組織流水施工，施工過程完成后需養(yǎng)護2d下一個施工過程才能施工，且層間技術(shù)間歇為2d，流水節(jié)拍均為2d。為了保證工作隊連續(xù)作業(yè)，試確定施工段數(shù)，計算工期，繪制流水施工進度表?！窘狻?本工程宜組織等節(jié)拍專業(yè)流水。 1、確定流水步距 由等節(jié)拍專業(yè)流水的特點可知：K=t=2d， 2、確定施工段數(shù) m=nZ1/KZ2/K =42/22/2=6段 3、計算工期 T=（m·rn1）·KZ1Cj,j1=（6×241）×220=32d 4、繪制流水進度表18、某施工項目有A、B、C、D四個施工過程，各施工過程的流水節(jié)

37、拍分別為2d，6d，4d，2d ，若勞動力相對固定，資源供應(yīng)受到限制，試組織流水施工?！窘狻?本工程宜組織異節(jié)拍專業(yè)流水 由于各分項工程之間沒有技術(shù)、組織間歇，故取m=n=4 1、確定流水步距 t1t2, K1,2=2d，t2t3，K2,3=m·t2（m1）·t3=4×6（41）×4=12dt3t4，K3,4=m·t3（m1）·t4=4×4（41）×2=10d 2、計算工期 T=Ki，i1tzhZj，j1G j，j1C j，j1=212104×2=32d 3、繪制流水進度表19、某分部分項工程由、等三個施

38、工過程組成，流水節(jié)拍分別為t13d，t29d，t36d，若勞動力、資源供應(yīng)不受限制，有兩個施工層，且第一層與第二層之間的技術(shù)間歇為3d。要求在保證工作隊連續(xù)施工的條件下，組織流水施工，并繪制流水施工進度表?！窘狻?本工程宜組織等步距異節(jié)奏專業(yè)流水 1、確定流水步距 Kb=最大公約數(shù)3，9，6=3 2、計算各施工過程所需施工隊數(shù) 過程施工隊：3/3=1隊 過程施工隊：9/3=3隊 過程施工隊：6/3=2隊 總的施工隊數(shù)為：bi=1+3+2=6隊 3、確定施工段數(shù) m=biMax Z1/Kb Max Z2/Kb =63/3=7段 4、計算工期 T=（m·rbi1）×KbZ1C

39、j，j1=（7×261）×300=57d 5、繪制流水施工進度圖20、某工程每層主體結(jié)構(gòu)由柱鋼筋、柱、梁、板模板、梁、板鋼筋、混凝土工程組成。擬分成3段流水施工，施工順序有待優(yōu)化決策。每層流水節(jié)拍見下表所示。要求合理安排施工順序，繪制流水施工進度計劃圖。 序號施工過程流水節(jié)拍（d）一段二段三段1柱鋼筋3242柱、梁、板模板4453梁、板鋼筋2234混凝土工程212【解】 根據(jù)題意條件，該工程應(yīng)采用無節(jié)奏流水組織方法。 針對3個施工段，可能有如下施工順序：（1）一段 二段 三段；（2）二段 一段 三段；（3）三段 一段 二段；（4）三段 二段 一段。（5）二段 三段 一段；（

40、6）一段 三段 二段；采用 “取大差法”對上述各施工順序分別進行流水組織，計算流水步距，并求出每個方案每層的工期，可得：第1方案21d，第2方案20d，第3方案20d，第4方案21d，第5方案20d，第6方案19d。第2、3方案工期最短，所以應(yīng)以第2、3方案的順序組織流水施工。進度圖如下。21、已知某網(wǎng)絡(luò)計劃資料如下表所示：（時間單位：d，成本單位：萬元）。要求：（1） 繪制單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃，計算時間參數(shù)，確定關(guān)鍵線路；（2） 繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃；工作ABCDEGHIJ持續(xù)時間6814101014446緊前活動AAABCCDDEGH搭接關(guān)系STSFTFSTFFTSSTSSTSFTFFTFFTS

41、STSSTFFTF搭接時距2482636140464【解】 （1）網(wǎng)絡(luò)計劃 （2）時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃22、某高層建筑地下室工程進度計劃資料見下表，如其目標(biāo)工期為20d，要求：自行編制地下室工程施工進度單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，并滿足工期要求。 工 作 代 號工 作 名 稱持 續(xù) 時 間(d)A地下室砌墻8B頂板支模6C外墻抹灰4D電管鋪設(shè)2E頂板鋼筋4G頂板混凝土4H頂板混凝土養(yǎng)護4I外墻抹灰干燥2J外墻刷瀝青2K回填土6 【解】 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（略）23、簡述施工方案的概念及施工方案、施工部署的內(nèi)容？【答】施工方案是施工項目特有的一項內(nèi)容，是施工項目規(guī)劃的核心內(nèi)容

42、。施工方案是運用工程技術(shù)及施工技術(shù)原理對施工項目管理的一些要素，如施工方法的選擇與優(yōu)化、流程的分析與確定、空間與時間的安排等，進行設(shè)計。所以施工方案是施工項目技術(shù)與管理的紐帶，是施工項目目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證。因此在施工項目管理中必須重視施工方案的設(shè)計。施工方案是指為了保證施工項目按目標(biāo)要求實現(xiàn)，根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范與原理，運用工程技術(shù)與施工技術(shù)理論與方法，針對施工項目實施過程中所包含的各工種工程作施工技術(shù)、施工方法、施工機械、施工措施等方面的設(shè)計與選擇以及在施工項目總體上進行施工區(qū)段的劃分及施工流向、施工程序的安排。它主要是針對施工對象進行空間、工藝流程以及技術(shù)要素等方面的組織與安排。施工部署的內(nèi)容

43、包括：（1）施工項目的目標(biāo)：包括項目的質(zhì)量、進度、成本、及安全總目標(biāo)。（2）工程施工區(qū)段（或單項工程）的劃分及總體施工順序安排。根據(jù)建設(shè)項目總目標(biāo)的要求，確定工程分期分批施工的合理開展程序。（3）主要單項工程的施工方案。對于施工項目中工程量大、施工難度大、工期長、起關(guān)鍵性作用的建筑物（或構(gòu)筑物），以及全場范圍內(nèi)工程量大、影響全局的特殊分項工程應(yīng)擬定施工方案，內(nèi)容包括：確定施工方法、施工工藝流程、施工機械設(shè)備等。（4）分包規(guī)劃、勞務(wù)供應(yīng)規(guī)劃、物資供應(yīng)規(guī)劃。（5）擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)。對施工項目范圍內(nèi)的專業(yè)性工作（或工作包）可以列出施工項目專業(yè)工作（包）表，表中列出工作（包）編碼、工作名稱、

44、工作范圍、目標(biāo)成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（或要求）、完成時間、責(zé)任人、其他相關(guān)人。施工方案的內(nèi)容：應(yīng)對各單位工程、分部分項工程的施工方法作出說明。（1）施工流向和施工程序。（2）施工段的劃分。（3）施工方法、技術(shù)、工藝和施工機械的選擇。對大型工程或施工技術(shù)復(fù)雜、難度大的工程還應(yīng)確定其關(guān)鍵技術(shù)路線。（4）分包方案、材料供應(yīng)方案、設(shè)備供應(yīng)方案。（5）安全施工設(shè)計。24、影響施工程序的因素是什么？【答】影響施工程序的因素包括：（1）施工工藝要求；（2）施工方法和施工機械的要求；（3）施工組織的要求；（4）施工質(zhì)量的要求；（5）當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件；（6）安全技術(shù)的要求。25、簡述單位工程施工平面圖及其設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計原

45、則、設(shè)計步驟。【答】單位工程施工平面圖是針對單位工程進行設(shè)計的。如果該單位工程是建設(shè)項目中的一個組成部分，那么單位工程施工平面圖是施工總面圖在該單位工程的深化，也應(yīng)受到施工總平面圖的約束和限制。但現(xiàn)在有許多工程項目只有一個建筑物（或構(gòu)筑物）及少數(shù)附屬工程，在這種情況下，單位工程施工平面圖的設(shè)計一般獨立進行。單位工程施工平面設(shè)計的主要內(nèi)容包括：（1）擬建工程及其周圍的永久性建筑物（構(gòu)筑物）、其它設(shè)施的平面位置和尺寸；（2）測量放線標(biāo)樁位置、地形等高線和土方取棄場地；（3）垂直運輸設(shè)備：自行式起重機的開行路線、固定式垂直運輸設(shè)備的位置及回轉(zhuǎn)半徑；（4）各種生產(chǎn)臨時設(shè)施，包括加工廠，攪拌站，材料、加

46、工半成品、構(gòu)件、機具的倉庫或堆場，鋼筋加工棚、木工房等；（5）辦公、生活福利設(shè)施的布置；（6）臨時道路，可利用的永久性或原有道路，及其與場外交通的連接；（7）臨時給排水管線、供電線路、蒸汽及壓縮空氣管道等布置；（8）一切安全及防火設(shè)施的位置。設(shè)計原則：（1）根據(jù)施工現(xiàn)場條件，結(jié)合施工方案和施工進度的要求，合理布置施工平面，要求占地省，方便施工，有利于現(xiàn)場管理；（2）盡量利用現(xiàn)場已有或擬建的房屋和各種管線，使臨時工程量最??；（3）最大限度縮短場地內(nèi)部運輸距離，盡可能避免兩次搬運；（4）符合安全、勞動保護、消防、環(huán)保、衛(wèi)生、市容等國家及地方法規(guī)及有關(guān)要求。單位工程施工平面圖設(shè)計的一般步驟如下：（1

47、）確定垂直運輸機械的位置。（2）確定攪拌站、加工棚和材料、構(gòu)件堆場的位置（3） 布置運輸?shù)缆罚?）布置臨時設(shè)施（5）布置臨時水電管網(wǎng)26、簡述施工項目進度計劃體系？施工項目進度計劃編制程序？【答】施工項目進度計劃有如下的進度計劃體系：（1）不同層次的進度計劃體系，包括：控制性施工進度計劃、實施性施工進度計劃、操作性施工作業(yè)進度計劃等，分別由施工企業(yè)與施工項目經(jīng)理部中不同層次的責(zé)任人編制，分別應(yīng)用于不同層次的責(zé)任人對施工項目的進度控制；（2）不同深度的進度計劃體系，包括：施工項目總進度計劃、單項工程施工進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程作業(yè)進度計劃；（3）不同計劃周期的進度計劃體系，包

48、括：年、季、月施工進度計劃、旬、周作業(yè)計劃，甚至出現(xiàn)以小時為單位的計劃；（4）不同內(nèi)容的進度計劃體系，包括：時間進度計劃、資源進度計劃（如勞動力、機械設(shè)備與材料及周轉(zhuǎn)材料、構(gòu)配件供應(yīng)計劃、勞動力雇傭計劃、機械設(shè)備的進出場計劃、材料的采購與運輸計劃等）；（5）不同施工階段的進度計劃體系，包括：準(zhǔn)備工作計劃、實施階段進度計劃、竣工驗收計劃等；（6）不同施工單位編制的進度計劃體系，包括：總承包施工進度計劃、分包商施工進度計劃、各工種作業(yè)計劃、材料及設(shè)備供應(yīng)商供應(yīng)進度計劃等。施工進度計劃編制的基本程序為：（1）分析施工項目任務(wù)和范圍以及施工條件，明確施工進度總目標(biāo)，分解工程進度施工進度目標(biāo)?？蓪⑹┕みM

49、度總目標(biāo)按不同項目內(nèi)容、不同施工階段、不同施工單位、不同專業(yè)工種等分解為不同層次的進度分目標(biāo)，由此構(gòu)成一個施工進度目標(biāo)系統(tǒng)，分別編制各種施工進度計劃；（2）制定施工部署，擬定主要施工項目的工藝組織方案。不同的施工部署和主要施工方案，直接影響施工項目的進度目標(biāo)及施工進度計劃的安排，須仔細(xì)研究，反復(fù)比選；（3）確定施工活動（工作）的內(nèi)容或名稱，并對其工作量、資源量等進行具體定義。（4）根據(jù)施工部署及施工方案，確定控制性施工活動的施工流程，分析各項施工活動的工作邏輯關(guān)系。施工項目各項工作之間的邏輯關(guān)系可根據(jù)施工項目的結(jié)構(gòu)分解及其界面關(guān)系的分析結(jié)果確定（詳見3.4及3.5）。（5）確定各項施工活動（工

50、作）的持續(xù)時間。參見4.3.1流水參數(shù)中流水節(jié)拍的確定方法。（6）繪制初步施工進度計劃。運用流水施工原理、網(wǎng)絡(luò)計劃原理等將上述各項分析結(jié)果繪制出初步的施工進度計劃。對于網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)進行時間參數(shù)計算、確定關(guān)鍵線路及計算工期。最好采用上述項目管理軟件進行進度計劃的編制；（7）施工進度計劃的調(diào)整與優(yōu)化。根據(jù)施工資源限制條件和工期目標(biāo)、成本資料，檢查施工進度計劃是否滿足約束條件、是否達到最優(yōu)狀況。否則，還需進行優(yōu)化和調(diào)整；施工進度計劃在編制的過程中應(yīng)充分與各部門、各專業(yè)施工隊協(xié)商，做好計劃的協(xié)調(diào)工作，以便于計劃的執(zhí)行；（8）繪制正式施工進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報業(yè)主方項目負(fù)責(zé)人或監(jiān)理工程師審批，應(yīng)用

51、并指導(dǎo)施工項目的實施。27、單位工程施工進度計劃的概念?【答】單位工程施工進度計劃是施工項目實施性施工進度計劃，是在施工總進度計劃的指導(dǎo)下，以單位工程為對象進行工作分解，在既定施工方案的基礎(chǔ)上根據(jù)施工總進度計劃確定的開工、竣工時間或合同規(guī)定的工期要求，根據(jù)各種資源供應(yīng)條件，遵守各施工過程的合理順序及組織施工的原則，用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)計劃，對單位工程從開始施工到全部竣工，確定其全部施工過程在時間上和空間上的安排和相互間配合關(guān)系。28、流水施工原理在單位工程施工項目進度計劃中的如何應(yīng)用？【答】在組織流水時，應(yīng)將施工項目中某些在工藝上和組織上又緊密聯(lián)系的施工過程歸并成為一個工藝組合，一個工藝組合內(nèi)的幾項

52、工作組織流水。一個單位工程可以歸并成幾個主要的工藝組合。不同的工藝組合通常不能平行搭接，必須待一個工藝組合中的大部分施工過程或全部施工過程完成之后，另一個工藝組合才能開始。在建筑工程施工項目中一般可以歸并成以下工藝組合：準(zhǔn)備工程工藝組合、基礎(chǔ)工程工藝組合，鋼筋混凝土主體框架結(jié)構(gòu)工藝組合，磚砌體主體結(jié)構(gòu)工藝組合，屋面工程工藝組合等。按照對整個工期的影響的大小，工藝組合可以分為兩種：主要工藝組合，即對施工項目工期起決定性作用的、基本上不能互相搭接進行的工藝組合；搭接工藝組合，即對工期雖有一定影響，但不起決定性作用的工藝組合。搭接工藝組合與主要工藝組合可以彼此平行或在很大程度上可以搭接進行。在工藝組

53、合確定后，可以運用流水施工原理針對每一個工藝組合組織等節(jié)奏、或異節(jié)奏、或等步距異節(jié)奏、或無節(jié)奏專業(yè)流水。29、簡述施工項目資源計劃內(nèi)容和過程?！敬稹抠Y源計劃內(nèi)容和過程（1）在工程施工圖紙、施工項目結(jié)構(gòu)分解和施工方案的基礎(chǔ)上確定各個工程活動的資源的種類、質(zhì)量、用量。這可由工作量和單位工作量資源消耗標(biāo)準(zhǔn)得到，然后逐步匯總得到整個項目的各種資源的總用量表。（2）確定各種資源的約束條件，包括總量限制單位時間用量限制供應(yīng)條件和過程的限制。在安排施工項目進度計劃時就必須考慮可用資源的限制，而不僅僅在進度計劃的調(diào)整與優(yōu)化時再考慮。這些約束條件由施工項目的環(huán)境條件，或企業(yè)的資源總量和資源的分配政策決定。（3）

54、在施工項目進度計劃的基礎(chǔ)上，確定資源使用計劃，即資源投入量時間關(guān)系直方圖(表)，確定各資源的使用時間和地點。在作此計劃時假設(shè)資源用量在活動持續(xù)時間上平均分配，從而得到各個工程活動各種資源單位時間的投入量。30、施工項目實施過程檢查。（1）跟蹤檢查施工實際進度跟蹤檢查施工實際進度的目的是收集實際施工進度信息。跟蹤檢查的時間和收集信息的質(zhì)量，直接影響施工項目進度控制的質(zhì)量和效果。檢查和收集信息的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會，由施工作業(yè)隊（組）長、或棟號長、分包商等項目實施責(zé)任人匯報。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進度管理人員要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進度，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進度。（2）整理并統(tǒng)計檢查信息對施工項目跟