房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理難點(diǎn)及完善措施

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理難點(diǎn)及完善措施這是因?yàn)槿嫣嵘康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理質(zhì)量，可以最大 限度的提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量，從而為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商提供更多 的市場(chǎng)機(jī)遇。下面是小編帶來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理難點(diǎn)及 完善措施，有興趣的可以看一看。摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展， 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目也越來(lái)越多。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，要想真正的 發(fā)揮其實(shí)效性，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目管理人員必須充分注重對(duì)房 地產(chǎn)資源的配置，從而全面提升房地產(chǎn)項(xiàng)目管理質(zhì)量。但是 在實(shí)際中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中面臨著很多環(huán)節(jié)，這也使得項(xiàng)目管 理中存在諸多難點(diǎn)。因此，必須充分了解到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 管理的難點(diǎn)，并結(jié)合具體情況，制定相應(yīng)的完善措施，從而 全面提升房地

2、產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理質(zhì)量。近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大， 在新形勢(shì)下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商要想立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中， 就必須從根本上提高對(duì)項(xiàng)目管理的重視力度。這是因?yàn)槿?提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理質(zhì)量，可以最大限度的提升房地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)質(zhì)量，從而為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商提供更多的市場(chǎng)機(jī)遇。在具 體的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中，管理人員必須結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 理的各個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行妥善處置，從 而使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商可以獲得更多的市場(chǎng)效益。1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的重要意義在實(shí)際中，加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理具有十分重要的作用，主要表現(xiàn)在：（1）保證項(xiàng)目可以按期完成。在 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中，按期完成是十分重要的一

3、項(xiàng)內(nèi)容，通過(guò)科學(xué)的管理手段，能使得房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)范、 有序的進(jìn)行, 保證其管理目標(biāo)的有序?qū)崿F(xiàn)。（2）保證項(xiàng)目進(jìn)展的協(xié)調(diào)。通過(guò)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理，可以明確各方的職責(zé)，并且會(huì)制 定相應(yīng)的規(guī)章制度體系，為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的良好進(jìn)行提供了組織 保障。同時(shí)，利用房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理，可以組建和諧的工 作環(huán)境，確保管理人員之間的和諧，保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的協(xié)調(diào)。（3）保證項(xiàng)目效益最大化。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，效益最大是 最為重要、最為核心的管理目標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理，可以 有效的對(duì)成本、工期、質(zhì)量等進(jìn)行管理控制，可以保證用最 小的投入來(lái)獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益。2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)分析項(xiàng)目決策缺乏必要依據(jù)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中

4、，經(jīng)常會(huì)受各種因 素的影響，而影響到項(xiàng)目決策。具體而言，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在 開(kāi)展項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，并沒(méi)有充分的掌握市場(chǎng)詳情，沒(méi)有掌握相 應(yīng)的信息、數(shù)據(jù)、資料，導(dǎo)致在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，無(wú)法確保 決策的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。同時(shí)在施工過(guò)程中，也會(huì)由于決策 的不科學(xué)，使得施工所需要的圖紙、資料不準(zhǔn)確，而由現(xiàn)各種問(wèn)題。此外決策依據(jù)缺乏還會(huì)造成發(fā)包方不了解相關(guān)規(guī) 定，在施工結(jié)尾是由現(xiàn)項(xiàng)目管理無(wú)法推進(jìn)的情況，這就會(huì)對(duì) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升造成極大影響。成本控制在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成本控制是另一 個(gè)十分關(guān)鍵的控制難點(diǎn)，因?yàn)槌杀局苯佑绊懙介_(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì) 方、施工方、監(jiān)理方等的直接利益。 如果成本控制處理不當(dāng), 就

5、會(huì)引起各方糾紛，影響項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的有序推進(jìn)。從我國(guó)當(dāng)前 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀看，有很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商不太看重 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期策劃及設(shè)計(jì)階段的成本控制，這就導(dǎo)致在后期 的成本控制中會(huì)由現(xiàn)各種問(wèn)題。如果房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商要想獲得 更好的效益，就必須改變這種狀態(tài)，提升對(duì)開(kāi)發(fā)成本控制的 重視力度，建立全面、規(guī)范的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制體系，保證 每項(xiàng)決策都可以降低成本，從而實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的最大化 效益。3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的完善措施做好市場(chǎng)可行性研究調(diào)查在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理活動(dòng)中，前期的準(zhǔn)備工作 發(fā)揮著十分重要的作用，特別是項(xiàng)目的前期市場(chǎng)研究性調(diào)查 工作，更是前期準(zhǔn)備工作中的重中之重。只有做好了前期市 場(chǎng)研究性調(diào)查工

6、作，才可以為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理提供必要的資料 依據(jù)。因此，在實(shí)際中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理人員必須充分意識(shí)到前期市場(chǎng)研究性調(diào)查工作的重要性，結(jié)合項(xiàng)目具體情 況，采用多樣化的手段，科學(xué)、有序的開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，充分 掌握項(xiàng)目的實(shí)施背景、可行性、安全性、經(jīng)濟(jì)效益等，以此 為依據(jù)開(kāi)展項(xiàng)目決策工作，并結(jié)合各項(xiàng)資料做好設(shè)計(jì)圖稿、 施工圖稿等工作，為房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)活動(dòng)的良好進(jìn)行奠定基 礎(chǔ)。完善成本管理體系成本控制是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi) 發(fā)中獲取經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵手段之一。因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是 一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工程，所以在整個(gè)過(guò)程中對(duì)費(fèi)用要求 十分龐大。如果控制不到位，很容易造成虧損的情況。開(kāi)發(fā)商只有做好了項(xiàng)目

7、成本控制工作，才可以有 效的節(jié)省項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中投入的資金。因此，在實(shí)際中，開(kāi) 展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理時(shí)，必須結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，采用 科學(xué)合理項(xiàng)目成本控制方法，實(shí)施項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)化管理控 制，從多個(gè)角度、多個(gè)層次開(kāi)展成本管理活動(dòng)，保證成本管 理控制的有效性。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制中，需要明確 每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制目標(biāo)、相關(guān)責(zé)任人，并細(xì)化成本控制 工作，定期對(duì)各個(gè)階段的項(xiàng)目成本控制情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)比 實(shí)際成本控制與預(yù)期成本控制之間的差異，尋找引起差異的 原因，并對(duì)其進(jìn)行有效處理，從而最大限度的保證項(xiàng)目成本 最低。止匕外，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中還應(yīng)該注重對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，特別是隱蔽工程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，

8、以此來(lái)降低其成 本投入。加強(qiáng)質(zhì)量控制在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中，質(zhì)量控制也是十分重 要的內(nèi)容之一。因?yàn)橹挥斜ＷC了房屋建筑的質(zhì)量，才可以讓 消費(fèi)者更加放心的購(gòu)買(mǎi)房屋，才能在提升人們生活質(zhì)量的同 時(shí)，提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際中，房地 產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理還需要結(jié)合國(guó)家相關(guān)規(guī)范、項(xiàng)目要求，制定 相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控體系，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量情況 進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況時(shí)， 要及時(shí)進(jìn)行處理， 確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都符合相關(guān)要求，從根本上保障項(xiàng)目 的質(zhì)量。同時(shí)在具體的管理工作中，每一個(gè)管理人員都需要 充分意識(shí)到自身的職責(zé)，并積極的履行自身職責(zé)，在管理過(guò) 程中，如果發(fā)現(xiàn)施工人員或相關(guān)設(shè)施存在問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)與 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)獲取聯(lián)系，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行處理，保障房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都符合相關(guān)規(guī)定的要求。4總結(jié)綜上所述，近年來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展持續(xù)加 快，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)