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文檔簡介

1、生產(chǎn)部-檢驗(yàn)員（年度考核）表生產(chǎn)部崗位：檢驗(yàn)員考評 內(nèi)容指標(biāo)類 型具體指標(biāo)分 值考核者依 據(jù) 來 源實(shí)際 業(yè)績（90%）4工作量工作量按實(shí)際完成的個 人的總工時計(jì)算。（具體 計(jì)算方法見說明）90上 級、4管J、管 的 記 錄、管 的 感工作質(zhì)量實(shí)行扣分制，由用戶質(zhì)量 反饋來定，根據(jù)每件產(chǎn)品 每道工序具體的工時定 額乘以某一比例（比例根 據(jù)具體的實(shí)際損失程度 而定）再乘以問題產(chǎn)品的 數(shù)量，得出總的扣分工時 數(shù)。工作 能力（5%）1創(chuàng)新成 果（2 分）自動改進(jìn)工作方法或提 出建議，成效良好2能擬訂工作方法或提出 建議，成效普通滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差受/業(yè)務(wù)處理成果實(shí)事求是，行事能貫徹

2、到 底，效果極佳1記 錄工作能在預(yù)定時間內(nèi)完 成，成果尚好（1 分）工作偶有錯誤須加以督 促，成果稍差知識與 技能（1 分）有豐富的學(xué)識和技能，了 解經(jīng)營狀況，足以完成本 身工作1知識和技能均為般水 準(zhǔn)，尚能完成本身工作知識與技能稍感不足，執(zhí) 行職務(wù)需詳細(xì)提示計(jì)劃性 （1 分）有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力 而完全達(dá)成目標(biāo)1對例行工作有計(jì)劃完成缺乏計(jì)劃性，未達(dá)成目標(biāo)工作 態(tài)度（5%）-K亠責(zé)任感 （3 分）極有責(zé)任感，遇到困難均 有突破難關(guān)3對所父代的工作，均有負(fù) 責(zé)任去完成經(jīng)常推諉責(zé)任，無責(zé)任感出勤率 （2 分）實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤 天數(shù)主管評語說明:1、各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；2、出勤率達(dá)到99%以

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