XXXX年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設(shè)項目施工組織設(shè)計-暗標

1、目 錄一、總體概述（一）工程概況（二）施工組織總體設(shè)想及方案針對性（三）施工階段劃分（四）工程施工特點（五）臨時工程（六）施工組織設(shè)計遵循的原則（七）建筑材料與水電供應(yīng)條件（八）本工程的各項管理目標二、 施工部署（一）施工總體部署（二）施工前技術(shù)準備（三）材料及設(shè)備的準備（四）施工過程的管理（五）生產(chǎn)要素管理三、現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路（一）現(xiàn)場平面布置的說明（二）現(xiàn)場布置四、施工進度計劃和各階段進度的保證措施（一）施工進度計劃（二）各階段進度的保護措施五、施工方案、方法與技術(shù)措施（一）臨時工程施工方案及施工總平面布置（二）施工測量方案（三）土方開挖（四）土方回填（五）漿砌石砌筑（六）

2、混凝土澆筑（七）鋼筋工程（八）提灌站工程施工方案（九）電器設(shè)備安裝工程（十）UPVC管道鋪設(shè)及管道附屬物安裝（十一）閘閥井施工方案（十二）開挖疏浚溝渠施工方案（十三）生產(chǎn)橋及進地涵施工方案（十四）機耕道路工程六、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及保證措施（一）質(zhì)量管理目標（二）質(zhì)量保證措施與質(zhì)量保證體系七、安全保證體系及保證措施（一）施工安全管理目標（二）安全管理組織機構(gòu)及安全生產(chǎn)責(zé)任制（三）施工安全管理措施（四）施工安全技術(shù)措施（五）分部分項工程安全防護措施八、文明施工保證措施（一）文明施工目標（二）文明施工組織管理措施（三）文明施工現(xiàn)場管理措施九、環(huán)境保護措施（一）環(huán)境保護目標（二）環(huán)境保護自我保證

3、體系（三）環(huán)境保護意義（四）環(huán)境保護措施十、冬、雨期施工措施（一）冬季施工前的準備工作（二）管道工程冬施主要技術(shù)措施（三）土方、混凝土工程冬季施工技術(shù)措施（四）冬施期間的安全生產(chǎn)措施十一、工程進度計劃與保障措施（一）編制依據(jù)和編制原則（二）施工總進度計劃（三）保證施工進度的措施十二、資源配置計劃及其保證措施（一）機械及質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備配備計劃（二）勞動力投入計劃及保證措施十三、地下管線及地上設(shè)施的保護措施（一）公用管線保護措施（二）文物保護措施十四、工程保修服務(wù)計劃一、總體概述我公司非常感謝建設(shè)單位對我方的信任， 有幸參加本工程的投標。本工程施工組織設(shè)計，是按照施工招標文件精神和內(nèi)容要求，經(jīng)公司專

4、題會議研究后，進行了認真而詳細的編制，未提之處均按照施工圖紙設(shè)計、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評定標準以及有關(guān)文件等要求的具體規(guī)定進行施工。（一）工程概況本工程為2015年高標準農(nóng)田建設(shè)項目，施工內(nèi)容主要為提灌站工程、管道埋設(shè)、閘閥井和排空井工程、給水栓安裝、修建生產(chǎn)橋及進地涵、開挖溝渠和修筑田間道路等。1、工期目標根據(jù)業(yè)主要求，本工程計劃工期自2015年12月1日開工，2016年6月30日全部竣工，工程總工期為200個日歷天。2、質(zhì)量目標：合格。3、安全目標消滅人身重傷以上事故，消滅設(shè)備大事故，消滅交通責(zé)任事故，消滅火災(zāi)事故，創(chuàng)安全無事故。（二）施工組織總體設(shè)想及方案針對性1、指導(dǎo)思想（1）、以“

5、高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為施工指導(dǎo)思想，嚴格管理，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮科技領(lǐng)先。采用新技術(shù)、新工藝，抓重點難點，令業(yè)主滿意，讓政府放心。精心組織管理機構(gòu)，科學(xué)合理制訂進度計劃，確保工程的質(zhì)量與工期，在施工人員、材料和機械設(shè)備上做充分準備。建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格按照ISO9002質(zhì)量保證體系運行，規(guī)范化、標準化作業(yè)，全面開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。安全生產(chǎn)、文明施工。（2）、為確保優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成本工程施工，本公司將抽調(diào)優(yōu)秀的項目經(jīng)理，組建一支技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，能夠打硬仗精干高效的項目經(jīng)理部。（3）、本公司以先進的組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌計劃，合理安排，組織分段平行流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，保證業(yè)主要

6、求的工期。（4）、充分發(fā)揮機械設(shè)備生產(chǎn)能力并采用先進的機械設(shè)備，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性運作的施工程序。（5）、以成熟的施工工藝，實行樣板引路、試驗先行、全過程監(jiān)控信息化施工。（6）、進一步推廣全面質(zhì)量管理，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)管理和嚴格監(jiān)控，實行質(zhì)量一票否決權(quán)2、方案針對性（1）、我公司鄭重承諾，若業(yè)主選中我公司承擔(dān)該工程的施工，我公司將抽調(diào)精兵強將精心組織施工，以招標文件為標準，嚴格遵循文件中的各項條款。遵循設(shè)計文件，規(guī)范和質(zhì)量驗收標準。（2）、開工前，公司技術(shù)科，工程科和項目部要全在熟悉設(shè)計文件，在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進行現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主及設(shè)計單位的取得聯(lián)系。（3）、

7、根據(jù)現(xiàn)場收集的情況，核實的工程量，按工期要求，施工的難易度和人員、設(shè)備、材料的準備情況編制實施性的施工組織設(shè)計，修建生活和工程用房，解決運輸、電力和水供應(yīng)，修建供工程使用的臨時通道，設(shè)定必要的安全標志。（4）、在施工過程中，充分發(fā)揮我單位施工優(yōu)勢，科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標段的施工，確保施工組織的合理性。（5）、實施項目法管理，通過與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計部門的充分合作，綜合運用人員、機械、物資、方法、資金和信息，實現(xiàn)質(zhì)量和造價的最佳組合。嚴格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令。根據(jù)工程需要，合理配備勞動力資源。（6）、堅持高效、重誠、守信、完成業(yè)主要求的工期和質(zhì)量目

8、標。（三）施工階段劃分俗話說“良好的開端是成功的一半”，工程前期準備工作的好壞將在很大程度上影響工程的順利開展。為此，我公司在優(yōu)秀組建工程項目管理隊伍外，還特意招集了公司下屬其他項目部的優(yōu)秀技術(shù)人員對本工程進行了全面、細致的分析，力爭使本項目管理人員能做到時時“成竹在胸”。具體施工設(shè)想如下：1、施工準備階段（1）、針對本工程的施工特點，結(jié)合我公司的實力，我們已選定施工過類似工程，施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的項目部進場施工，目前已做好新的準備，一旦中標，立即進場施工。（2）、施工隊伍進場后，充分檢查“三通一平”工作，搭設(shè)好各種臨時設(shè)施，在施工沿線架設(shè)好施工用電線路。（3）、施工所需的機械及各種儀器

9、設(shè)備在正式使用前進行校驗和試用，以便工程中標后能及時進場。（4）、做好施工所需原材料的采購進場和測試工作，所有進場材料先送樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后方可進場。（5）、編寫詳細的實施性方案，組織技術(shù)管理人員及各工種負責(zé)人熟悉施工圖紙，做好技術(shù)交底工作，明確施工目標，及時進行施工平面范圍內(nèi)的測量放樣工作，并將測量成果送至監(jiān)理工程師代表復(fù)測核實。（6）、做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識的教育工作，保證工程開工的順利進行。（7）、辦理好施工許可證，做好監(jiān)理交底、質(zhì)監(jiān)交底工作。2、主體施工階段根據(jù)本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證本工程在計劃工期內(nèi)保質(zhì)保量完成，經(jīng)過仔細分析討論，我們

10、擬定總體安排先進行土石方開挖及回填工程的施工，然后進行壩坡砌筑、砼及其附屬工程的施工。為此我們擬安排五支隊伍進場施工，即土石方隊伍、砼隊伍、砌石隊伍、管道隊伍、設(shè)備安裝工程。3、竣工驗收階段根據(jù)工程情況，本公司組織內(nèi)部初驗收，對未達標的分部分項工程進行整改，整理各項安全，質(zhì)量資料，為工程竣工做足充分的準備。（四）工程施工特點1、本工程為管道引水工程，對施工工期、文明安全施工、環(huán)境保護以及組織交通運輸和材料設(shè)備進出場，均要求十分嚴格，這將成為我公司對本工程重點管理和控制的內(nèi)容；另外施工中如何最大程度地降低占地面積、保證施工期間農(nóng)村的正常生產(chǎn)、生活環(huán)境也是施工管理的重點。2、本工程工作面較廣、管線

11、較長、施工點較多、工期較短，因此需合理規(guī)劃施工程序，穿插配合施工，因而需要網(wǎng)絡(luò)計劃等先進管理手段對整個工程的施工進行統(tǒng)籌計劃，并會同建設(shè)單位加強對現(xiàn)場的管理和調(diào)度，監(jiān)理單位加強對材料、工藝的監(jiān)督。3、本工程其質(zhì)量的好壞、服務(wù)水平的高低、施工進度的快慢都直接影響著我公司施工隊伍的形象和聲譽，因此，作為施工單位我們將對本工程的施工進行嚴密的組織和統(tǒng)籌，將對施工的計劃、組織、管理進行科學(xué)的設(shè)計、合理的安排，并對本工程從施工到保修的全過程負責(zé)到底，確保為用戶提供最佳的服務(wù)和一流產(chǎn)品。4、施工時充分利用當?shù)亟煌ňW(wǎng)作為材料、設(shè)備的運輸通道，并在施工區(qū)域內(nèi)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況布設(shè)施工區(qū)域內(nèi)道路，用于管道運輸及

12、作業(yè)進入。施工中派專人對既有道路及施工便道進行養(yǎng)護，并經(jīng)常灑水，降低粉塵，減少環(huán)境污染，以減少對當?shù)鼐用竦挠绊憽?、本工程如何通過嚴格的程序和過程控制，實施“過程精品”，把該工程建造成為一流的示范工程，實現(xiàn)本工程“優(yōu)良工程”的質(zhì)量目標，使業(yè)主完全滿意，是本工程的核心任務(wù)。（五）臨時工程在此工程中，臨時工程是為完成承建工程所需的施工交通設(shè)施、儲存?zhèn)}庫、堆料場、水電供給、施工生產(chǎn)企業(yè)生活辦公用房的設(shè)計、修建、運行、維護、場地平整等工程。（六）施工組織設(shè)計遵循的原則1、保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標文件規(guī)定與相關(guān)設(shè)計答疑會議紀要。2、依據(jù)本工程項目的內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟、合理、先進”的原

13、則，科學(xué)地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。3、采用先進的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。4、充分挖掘和利用機械設(shè)備潛力，提高機械化作業(yè)程度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。5、選派有經(jīng)驗的管理人員與專業(yè)施工隊伍；實行科學(xué)管理；執(zhí)行招標文件所規(guī)定的合同條款，技術(shù)條件；充分發(fā)揮我單位多年來積累的水電施工經(jīng)驗。 （七）建筑材料與水電供應(yīng)條件1、建筑材料工程所需材料均由施工單位向市場采購供應(yīng)，但是，對于主要材料，如管材、碎石、水泥、沙子、石子、鋼筋、水泵、電氣及其金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備等，要進行入場檢測

14、。2、供水生產(chǎn)生活用水我們施工單位自行解決。3、供電施工用電由我們施工企業(yè)自行解決，主要有現(xiàn)場電力線路接入，其他幾處施工縱向較長的標段，主要有幾臺柴油發(fā)電機提供，具體需要量應(yīng)根據(jù)工程量、工期及投入人員等要素來確定。（八）本工程的各項管理目標為優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成本工程施工任務(wù)，建造精品工程，讓諸城市人民滿意，特制訂以下工程管理目標：1、質(zhì)量目標全面貫徹GB/T19001-2000國際質(zhì)量認證管理標準，建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格質(zhì)量保證體系運作規(guī)范化、標準化作業(yè)，全面開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。本工程質(zhì)量目標力爭達到國家相關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量檢測評定標準優(yōu)良。2、工期目標本工程計劃工期自2015年12月1日開工

15、，2016年6月30日全部竣工，工程總工期為200個日歷天。3、安全目標增強安全意識，將安全工作作為頭等大事來抓，施工期間堅決杜絕一切安全事故的發(fā)生，爭創(chuàng)安全示范標準工地。4、環(huán)保目標全面貫徹執(zhí)行GB/T24001-1996環(huán)境管理標準，貫徹執(zhí)行國家、和當?shù)卣P(guān)于環(huán)保和水土保持等方面的法律、法規(guī)和制度，嚴格控制施工污染，減少對水、空氣的污染和噪音污染，嚴格控制水土流失，保護生態(tài)環(huán)境。施工現(xiàn)場揚塵、場內(nèi)噪聲符合山東省及諸城市有關(guān)標準，確保達到國家和當?shù)卣姆?、法?guī)和制度要求的關(guān)于環(huán)境保護和水土保持標準，做到場地整潔、作業(yè)規(guī)范、環(huán)保達標，工地現(xiàn)場達到文明工地標準。5、文明施工目標 按照國家、

16、諸城市及項目業(yè)主對施工現(xiàn)場文明施工的要求和有關(guān)文明施工的規(guī)定組織施工，做到標準化、規(guī)范化施工，服從地方主管部門的檢查、監(jiān)督，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。二、 施工部署（一）施工總體部署1、質(zhì)量目標質(zhì)量標準招標文件要求達到合格標準，我公司要力爭達到國家相關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量檢測評定優(yōu)良標準，力創(chuàng)“精品工程”標準。2、確保工期工期嚴格按照招標文件要求執(zhí)行，工期只能提前不許拖后，力爭在2016年4月30日前全部竣工。工程竣工時達到合格標準。3、安全生產(chǎn)杜絕重傷及以上人身傷亡事故；無重大的機械設(shè)備、火災(zāi)及交通事故；保證周圍居民、設(shè)施的安全，杜絕因工程管理不善引發(fā)的各類事故的發(fā)生。4、環(huán)境保護遵守國家法律、法規(guī)，做到施

17、工區(qū)內(nèi)水土不流失、不污染周圍環(huán)境，保障職工和附近居民身體健康不受侵害。5、人、財、物的保障（1）在本工程上，我公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目總承包的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。（2）我們公司除對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有各類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。（3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項目管理和運作模式為業(yè)主和用戶認可。（4）我們本

18、身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括各類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗實驗設(shè)備，能滿足工程的需要。6、技術(shù)工藝的保障本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟練和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)保量地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。7、現(xiàn)場安全、保衛(wèi)（1）建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火管理責(zé)任人。（2）施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須穿我公司的統(tǒng)一工作服裝，佩帶我公司統(tǒng)一的工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所屬部門、工

19、種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標卡用顏色區(qū)別。（二）施工前技術(shù)準備公司在挑選本工程施工技術(shù)管理人員時，考慮到本工程總工期151天、分段工期的情況和質(zhì)量要求，選派一支綜合實力強、具有同類工程施工經(jīng)驗的各專業(yè)施工管理和技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部。1、技術(shù)人員配備根據(jù)本工程的特點和施工任務(wù)，我公司設(shè)立以項目經(jīng)理為總指揮的工程施工項目部，下設(shè)有項目經(jīng)理室，工程技術(shù)部、財務(wù)室、材料后勤部、工程質(zhì)量部以及安全保衛(wèi)部等七個職能管理部門組成，并明確了各崗位的職責(zé)和范圍。2、設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底（1）根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況編制完整可行的施工方案，針對本工程的特點會同設(shè)計人員進行認真的圖紙會審和設(shè)計交底，對圖紙

20、標識不明確的部位進行確定，確保施工效果達到優(yōu)良的要求。（2）編制施工組織設(shè)計，根據(jù)設(shè)計要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場情況，確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段，確定分部分項工程，施工方法選擇特殊和難點項目的施工方法，設(shè)立工作管理點及采取的主要技術(shù)措施與管理辦法及編制計劃，以滿足施工進度的要求，做到不盲目施工。（3）技術(shù)交底施工前由項目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術(shù)交底工作，使各專業(yè)人員熟悉工程情況，了解設(shè)計意圖，明確施工規(guī)范及技術(shù)標準要求和施工法規(guī)，在施工中做到人人心中有數(shù)，層層責(zé)任明確，確保工程質(zhì)量，全面按期完成任務(wù)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程任務(wù)、施工圖要點、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施

21、工進度、工種穿插與配合和安全施工技術(shù)等。 （三）材料及設(shè)備的準備1、根據(jù)設(shè)計要求，對該工程的材料、設(shè)備報業(yè)主及監(jiān)理工程師確認，組織技術(shù)人員進行圖紙會審、技術(shù)交底，各施工員應(yīng)作出詳細的材料設(shè)備清單并作進場計劃。經(jīng)工程師審核，報物資部門，由材料員按時按量采購。2、進場材料，必須附有出廠證明或產(chǎn)品合格證，并由質(zhì)檢員、公司質(zhì)安部對材料開箱抽查。材料設(shè)備進場堆放合理，并掛牌做好統(tǒng)一標識。3、所有設(shè)備、材料必須有經(jīng)過ISO9001認證產(chǎn)品質(zhì)量，具備出產(chǎn)合格證，有關(guān)設(shè)備部門的檢驗報告，準用證等有關(guān)資料，部分材料送檢。4、在材料、設(shè)備采購前，由專業(yè)工程師將樣品及三證提供給甲方及監(jiān)理工程師進行材料設(shè)備的確認，得

22、到認可后方可采購。5、材料、設(shè)備進場時，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師會同監(jiān)理工程師檢查合格后方可進入工地，確保進場的材料及設(shè)備都是合格品且盡量縮短儲存的時間。（四）施工過程的管理施工過程中的管理任務(wù)是：執(zhí)行既定的計劃進度，完成計劃的指標要求，保證時間和空間的協(xié)調(diào)，使施工任務(wù)按既定的程序完成，并及時掌握施工過程中的有關(guān)信息，迅速進行調(diào)整，因此，施工過程的管理工作，即是組織和管理現(xiàn)場施工，并對實施情況進行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，進行必要和及時地調(diào)度和調(diào)整。施工調(diào)度和調(diào)整是實現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)活動的中心，它的主要任務(wù)是：監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，

23、協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系，及時地、全面地掌握施工進度，采取有效措施，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力，物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)以快、好、省地完成。施工調(diào)度的內(nèi)容包括：（1）檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決；（2）督促檢查各有關(guān)部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構(gòu)件等的供應(yīng)。（3）督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。（4）迅速準確地傳達上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。（5）定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議決定的執(zhí)行情況。（6）現(xiàn)場碰頭會，每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會，及

24、時反映進度及所發(fā)生的問題，使問題能夠及時得到解決。（7）調(diào)度值班制，為了組織調(diào)度、及時處理施工中發(fā)生的問題，在一定機構(gòu)范圍或現(xiàn)場建立值班制，其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計劃完成情況，檢查調(diào)度會議的決定執(zhí)行情況，填寫施工調(diào)度日記，記錄當班處理和發(fā)生的問題。（五）生產(chǎn)要素管理1、勞動力管理勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷地提高勞動生產(chǎn)率。充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力；正確執(zhí)行定額任務(wù)，合理調(diào)整勞動組織；貫徹按勞分配原則，正確處理好國家，集體和勞動者個人利益的關(guān)系，充分調(diào)動職工的積極性；遵守組

25、織紀律，明確分工；遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等要求；嚴格進行考勤、獎懲分明。 2、材料管理搞好材料供應(yīng)計劃依工程施工進度，工程特征及工程量計算出材料的需要量；依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運輸方式、組織運輸；設(shè)立倉庫，組織倉庫管理，供應(yīng)現(xiàn)場施工；搞好材料的現(xiàn)場管理。施工準備階段的材料現(xiàn)場管理：進場材料必須先經(jīng)過檢收，檢驗其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求，現(xiàn)場保管不僅要管存，還要管供，做到存要保質(zhì)，供要及時，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。施工過程中的現(xiàn)場材料管理：堅持限額領(lǐng)料，監(jiān)督合理用料，不允許優(yōu)質(zhì)劣用；堅持清理現(xiàn)場，及時回收下腳料及落地灰，做到完工后現(xiàn)場無剩料。

26、3、機械設(shè)備和工具管理（1）機械設(shè)備是進行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)，加強機械設(shè)備的管理，對于全面完成生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動生產(chǎn)率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。機械設(shè)備的使用管理：正確選擇設(shè)備；合理使用，組合使用核算；實行單機和機組核算。（2）機械化施工管理。（3）工具和周轉(zhuǎn)材料的管理。其任務(wù)是：按質(zhì)量，及時地供應(yīng)施工現(xiàn)場的需要；及時回收，妥善保管，加強清洗維修，避免損失，在施工現(xiàn)場設(shè)專人管理，負責(zé)發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗，組織維修、保管，使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。三、現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路（一）現(xiàn)場平面布置的說明根據(jù)現(xiàn)場踏勘，本工程場地較為平

27、整，能夠滿足總平面布置要求。為便于施工和管理，生產(chǎn)設(shè)施布置在臨時房屋內(nèi)，生活設(shè)施盡量集中布置（詳見附表四施工現(xiàn)場平面布置圖）。（二）現(xiàn)場布置1、生活設(shè)施布置本工程施工人員在現(xiàn)場住宿。所以現(xiàn)場需布置生活臨時設(shè)施。施工人員可以利用臨時住房作為休息間。廁所使用場地中的簡易廁所，施工完畢后拆除。2、辦公設(shè)施布置項目部采取集中辦公的形式，以便于施工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。項目部利用臨時設(shè)施。主要設(shè)置有：業(yè)主、監(jiān)理辦公室、項目經(jīng)理部辦公室、會議室等。辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備辦公桌椅，會議室內(nèi)配備拼裝式長型會議桌，微機房配備電腦、復(fù)印機、傳真機等設(shè)施，辦公室、會議室安裝空調(diào)機，電源插座和電話，傳真機等。3、生產(chǎn)設(shè)施布置生產(chǎn)設(shè)施布

28、置一般應(yīng)包括材料倉庫、工具庫、材料堆場等。其中材料庫與工具庫為一座6m*12m集裝箱改裝而成。材料堆場包括施工散裝材料堆場和拆除建筑垃圾堆場。集裝箱存放區(qū)和材料堆場用彩鋼板封閉，拆除的建筑垃圾一周清理一次，以保證清潔衛(wèi)生。4、臨時道路見施工現(xiàn)場平面布置圖（后附）四、施工進度計劃和各階段進度的保證措施（一）施工進度計劃 本工程工期符合招標文件的要求1、工程總進度計劃施工部署原則：保證工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進行。專門組建工程項目經(jīng)理部，負責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標文件的要求，合理安排

29、各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業(yè)主的使用要求。施工總體以管網(wǎng)工程、砌體砌筑、機電安裝工程為主，同時施工，重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。在施工過程中，合理安排施工時間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作，盡可能地將噪音減少到最低程度，盡力減少粉塵污染，另外嚴格采取成品保護制度以防止二次污染發(fā)生。根據(jù)工程特點和總體計劃，本公司將投入一支專業(yè)的施工隊伍，負責(zé)整

30、個管網(wǎng)工程施工項目；考慮工期相當緊迫，因此管道和各相關(guān)專業(yè)的施工同步進行。根據(jù)使用要求和本公司的施工能力，結(jié)合物資供應(yīng)情況及施工準備工作條件，編制出最優(yōu)的施工進度計劃。由于本工程的分部分項工程的規(guī)模都比較大、施工難度比較高、周期較長，因此安裝工程與各砌筑工程的相互協(xié)調(diào)是施工進度的保證。2、施工步驟制定原則：在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：(1) 認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾，一抓到底的原則。(2) 制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進度。(3)

31、 組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進行管理。3、施工進度具體安排如下：（1）根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實際情況對現(xiàn)場進行放線工作，對特殊造型構(gòu)件進行加工訂貨。（2）工程開工后，首先組織施工現(xiàn)場實地測量（包括地面水平、軸線位置，結(jié)構(gòu)等內(nèi)容）機械進場及材料進場等三項工作。（3）測量工作完成后，工程材料進場（此后材料將根據(jù)施工進度情況逐步進場）工作。第一批工人進場，主要為雜工作業(yè)組、瓦工作業(yè)組、安裝作業(yè)組。（4）進行定位放線，由業(yè)主、監(jiān)理方簽署定位復(fù)核審定文件后，雜工作業(yè)組分成小隊先后在各個區(qū)域同時展開施工，首先在短時間內(nèi)完成現(xiàn)場清理，保證施工進度。（5）隨后各段施工進度嚴格按此進度施工。待本工程全部

32、工作內(nèi)容完成后，會同業(yè)主、監(jiān)理單位及其他施工單位進行統(tǒng)一驗收，簽署驗收報告。（二）各階段進度的保護措施1、工程進度計劃及工期保證措施（1）、組織措施我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織，精心安排，提倡前道工序為后道工序服務(wù)，與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進

33、度的措施，由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每月進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性的可操作性。項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。為有效地縮短工期，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理

34、人員調(diào)整作息時間，輪流休息。各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。充分利用經(jīng)濟規(guī)律及杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。（2）、技術(shù)措施各分項工程嚴格按工藝標準及規(guī)范要求施工，避免返工。認真研究裝修施工圖，找出加快施工進度的技術(shù)方法。我司選派有經(jīng)驗的設(shè)計師跟蹤服務(wù)，及時完善施工圖，及時協(xié)調(diào)處理施工中遇到的設(shè)計問題。每道工序完工后及時組織自檢和分項工程驗收，保證工序的緊密銜接，減少交接等待的時

35、間。（3）、單位工程工期延誤的補救措施及時分析工期延誤的原因，制定解決方案。針對具體情況，立即安排施工班組搶工或加班，必要時調(diào)用后備班組人員補充生產(chǎn)勞動力。準備相當數(shù)量的后備機具，以便替換使用，既滿足加班趕工的需要又避免因為維修機具而造成待工。后勤人員做好充分準備，及時提供施工材料和人員餐飲的補給，以滿（4）、施工計劃中為實現(xiàn)總造價優(yōu)惠目標所采取措施項目部在進場后3天內(nèi)對總進度計劃進行適當?shù)恼{(diào)整和細化，制定月、旬、周的詳細安排，在人力安排、材料供應(yīng)、工具設(shè)備配置等方面提前做好準備，以保證施工能有序的展開，確?？傔M度計劃完成。施工員根據(jù)周工作計劃布置日工作任務(wù)，并督促施工班組必須按計劃完成任務(wù)。

36、（5）、保證工程進度的管理措施項目部管理人員認真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。將合同

37、的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。(6)、保證工程進度的材料供應(yīng)措施材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的

38、人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風(fēng)。加強采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫?，采購員不得接受任何人隨意采購指令。堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。材料控制的措施材料組織：按圖紙要求，投標時我公司提前進行大批量的材料組織，所有材料等都要求提前一周時間

39、到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗收。精挑細選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時間完全達到本工程的要求。材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關(guān)，爭取不費周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗收入庫。對于和飾面材料等大批量的材料必須進行全程質(zhì)量跟蹤，例如就必須從開采開始質(zhì)量跟蹤，從而保證材料的規(guī)格統(tǒng)一、顏色一致、性能符合設(shè)計要求及優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。采購員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識，計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。在時間及數(shù)量上慎之又填，決不因

40、為我方工作造成供料混亂，此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目

41、性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風(fēng)。加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)，為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫?，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的基礎(chǔ)上進行采購，未經(jīng)審批的材料決不自行采購。加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保

42、管工人，保證帳、卡、物相符，保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損，同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。(7)、協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，

43、責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進行協(xié)調(diào)。施工中的協(xié)調(diào)交叉作業(yè)施工：本工程工序多，在現(xiàn)場施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業(yè)。在項目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動

44、各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機械設(shè)備、勞動力等，做到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。配套材料進場計劃早安排、早落實、防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。（8）、工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日

45、進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。周匯報工作制配合滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。月分析調(diào)整制度項目部按月進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也

46、是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。控制關(guān)鍵節(jié)點施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關(guān)鍵節(jié)點，排出影響落實關(guān)鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周制定周計劃。總之，運用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進，確保關(guān)鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工期的落實。制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握

47、工程的進度。將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。（9）、保證進度的資金保證措施我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位。本工程的資金將?？顚Ｓ?，嚴禁挪作他用。制定資金使用制度，每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要制定對本月結(jié)余和庫存進行盤點，分析原因，據(jù)此并結(jié)合施工總體進度安排，制定下月資

48、金需用計劃，并報項目經(jīng)理審批，財務(wù)資金部嚴格按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況。項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。合理收取工程款：嚴格遵守合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件，為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資

49、金無法發(fā)揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行，這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種實實在在的體現(xiàn)。（10）、管理保證措施推行目標管理根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準的初步設(shè)計中確定的進度控制目標，總承包商編制總進度計劃，并在此基礎(chǔ)上進一步細化，將總計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制月、周、日計劃，并分解到班組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月的計劃目標管理體系，保證工程施工進度滿足總進度要求。制訂統(tǒng)一的工程進度編制辦法根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進度計

50、劃編制辦法，對工程進度計劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟件等做出規(guī)定，指定遵照執(zhí)行。 建立嚴格的進度審核制度對于遞交的日、周、月施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關(guān)鍵線路施工項目的資源配置，對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進度控制造成不利。建立例會制度每周二、五下午召開有指定施工隊伍參加的工程例會，在例會上檢查施工隊伍的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭

51、會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。明確節(jié)假日工作制度由于本工程施工周期長，工程量大。工程從開工就明確規(guī)定，節(jié)假日實行合理休息制度，保證工期按時完成。 資源保證加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。勞動力保證我公司擁有自己的施工力量，施工籌備期間，就可以做好勞動力調(diào)配工作，保證施工人員充足，保質(zhì)保量

52、完成施工任務(wù)。技術(shù)保證編制針對性強的施工組織設(shè)計和施工方案?！胺桨赶刃?，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照計劃，制定詳細的、針對性和可操作性強的施工組織設(shè)計和專項施工方案，采用技術(shù)先進合理可行的施工方法，實行三級技術(shù)交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。五、施工方案、方法與技術(shù)措施（一）臨時工程施工方案及施工總平面布置1、施工布置原則根據(jù)本工程的特點，施工臨設(shè)采用就近與集中布置。生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施按標化工地的要求進行規(guī)劃，做到高標準、高起點。施工布置的原則為：（1）施工臨設(shè)的布置嚴格控制在業(yè)主劃定的區(qū)

53、域內(nèi)；（2）遵循有利于生產(chǎn)，方便生活，快速安全、經(jīng)濟可靠、易于管理的原則，生產(chǎn)與生活臨設(shè)盡可能結(jié)合布置，減少相互干擾，盡量提高機械化程度，減少施工高峰出工人數(shù)，所有設(shè)施符合國家有關(guān)安全、防火、衛(wèi)生和環(huán)保等要求；（3）生產(chǎn)臨設(shè)結(jié)合場內(nèi)道路布置，便于材料運輸和方便施工作業(yè)的開展；（4）砂石料及管材、管件集中堆存：根據(jù)施工范圍戰(zhàn)線長、橫斷面小的特點，我公司采用料物集中放置、根據(jù)施工進度及施工特點分放料物的方法。（5）辦公場地做好施工期環(huán)境綠化（6）施工場地安全文明施工。2、施工運輸交通（1）對外交通運輸本工程所在地附近公路交通條件優(yōu)越，公路分布四周，各級縣鄉(xiāng)公路交叉連接。因此工程施工所需施工設(shè)備、砂

54、石料和管材管件等其他建筑材料，均可由以上交通道路直接運達工地。（2）場內(nèi)施工臨時道路場內(nèi)施工臨時道路的布置原則：盡量利用現(xiàn)有的公路與場地原有道路溝通，以減少征借用地和環(huán)境的破壞；同時要兼顧前期開挖、運輸以及中后期施工材料的運輸； 根據(jù)以上原則以及現(xiàn)場情況，對主要管線、建筑物施工臨時道路布置如下：在樞首部位，根據(jù)現(xiàn)場實際情況修筑兩條臨時道路，分別通到泵站（及取水部分）、管理區(qū)；辦公、生活區(qū)內(nèi)將修筑三米寬的臨時道路，高出地面十五公分，做好排水，路面壓砂；辦公、生活區(qū)與施工現(xiàn)場之間計劃修建四米寬的臨時道路，高出地面二十公分，做好排水，路面壓砂處理3、工地試驗室與倉庫工地實驗室跟倉庫計劃布置在辦公室附

55、近。 4、停車場本工程所用的土方及運輸機械，要統(tǒng)一管理和停放，計劃統(tǒng)一停放在管理區(qū)。5、生活辦公設(shè)施布置生活辦公設(shè)施包括辦公室、職工宿舍、食堂衛(wèi)生設(shè)施等，以上設(shè)施計劃布置在施工區(qū)域外側(cè)。6、生產(chǎn)、生活用水、用電（1）生產(chǎn)用水 根據(jù)資料查看河道內(nèi)的蓄水水質(zhì)、水量能滿足施工用水的要求。因此整個施工區(qū)域生產(chǎn)用水將采用離心水泵或潛水泵抽水，通過敷設(shè)管線直供到各施工用水作業(yè)面。（2）生活用水 生活、辦公用水由施工單位解決，我們將利用附近現(xiàn)有水源敷設(shè)管道送至生活辦公區(qū)，經(jīng)過濾消毒后使用。（3）施工臨時用電布設(shè)本工程施工區(qū)內(nèi)用電均為施工單位自備設(shè)備發(fā)電。施工時設(shè)線路輸送至各用電現(xiàn)場。并根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電安

56、全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，施工用電采用TN-S系統(tǒng)，配電系統(tǒng)采用“三級配電，兩級保護”，末級開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護器。為避免發(fā)電機故障對工程造成大的影響，必須配置備用電源，計劃多配置一臺移動內(nèi)燃式發(fā)電機，型號為R4105ZD，輸出功率為56KW,以保證停電時關(guān)鍵工序的電力供應(yīng)。7、生產(chǎn)、生活臨設(shè)區(qū)消防設(shè)置配備根據(jù)本工程的危險等級、類型和優(yōu)先選用多功能類型滅火器的原則，選用鹵代烷1211手提式滅火器（MY2）。8、通訊、辦公設(shè)備配備為方便內(nèi)外聯(lián)系，管理人員每人1部移動電話，配置對講機12部，另配備傳真機、電腦、打印機、復(fù)印機各一臺。9、周圍環(huán)境保護本工程施工時要充分考慮不能給周圍現(xiàn)有環(huán)境帶來不利影響，對

57、施工區(qū)樹木不能擅自踐踏、砍伐、搬遷，對生活區(qū)、臨時設(shè)施區(qū)的垃圾、廢物、廢水、廢油等安排專人進行打掃、清理。保護環(huán)境衛(wèi)生和道路暢通，對場內(nèi)道路雨季要及時排除積水，晴天要經(jīng)常灑水除塵。工程完工后場地清理干凈。10、施工總平面布置詳見施工平面布置圖。（二）施工測量方案因本工程施工范圍大，工程開工前根據(jù)發(fā)包人或監(jiān)理人提供的平面控制網(wǎng)點及水準網(wǎng)點，按照三角網(wǎng)及導(dǎo)線網(wǎng)測量的要求，建立供施工使用的平面控制網(wǎng)及采用三級水準測量建立的高程控制網(wǎng)。建立的控制網(wǎng)經(jīng)監(jiān)理人審定后，據(jù)此按照測量規(guī)范要求進行測量。1、測量放線依據(jù)(1) 發(fā)包人或監(jiān)理人提供的平面控制網(wǎng)點及水準網(wǎng)點(2) 施工圖紙、測量規(guī)范及標準(3)水利工程施工測量規(guī)范(4)工程測量規(guī)范2、施工測量內(nèi)容和要求查對復(fù)核發(fā)包人或監(jiān)理人所交付的三角網(wǎng)基點、水準網(wǎng)基點及建筑物中心軸線等標志和有關(guān)測量資料，如有標志不足、不妥、位置移動或精度與要求不符，均進行補測、加固，并將核測結(jié)果通知監(jiān)理人或發(fā)包人。3、 測量放樣基本內(nèi)容(1) 測定管線縱軸