農(nóng)業(yè)開發(fā)方案

1、目 錄第一章 編制說明第二章 工程概況及特點(diǎn)第三章 施工部署及現(xiàn)場平面布置第四章 施工方法及主要技術(shù)措施第五章 工程質(zhì)量保證措施第六章 安全生產(chǎn)及文明施工措施第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第八章 主要施工機(jī)具、勞動(dòng)力使用計(jì)劃第九章 新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用及所達(dá)到的效果第十章 施工節(jié)能降耗主要措施第十一章 成品及半成品保護(hù)措施第十二章 冬雨季施工措施（一）：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表（二）：勞動(dòng)力計(jì)劃表第一章 編制說明一、編制依據(jù)（一）項(xiàng)目工程招標(biāo)文件。（二）施工圖紙依據(jù)：設(shè)計(jì)圖紙。（三）國家有關(guān)部門行業(yè)及電力工程現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。（四）我公司類似工程施工的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。二、編制說明1.本施工組織

2、設(shè)計(jì)編制的原則是“滿足招標(biāo)文件的要求，先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)、安全、優(yōu)質(zhì)、文明”。2.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容為招標(biāo)文件規(guī)定的范圍。3.本組織設(shè)計(jì)僅作投標(biāo)之用，若我公司有幸中標(biāo)施工，將根據(jù)施工圖與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位校對各工種圖紙，對錯(cuò)漏、碰撞、相互矛盾等問題進(jìn)一步補(bǔ)充完善，再編制更為詳盡的項(xiàng)目施工實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。指導(dǎo)思想：需要與可能相結(jié)合，遠(yuǎn)期與近期相結(jié)合，因地制宜，積極慎重采用新技術(shù)和新設(shè)備，強(qiáng)調(diào)建設(shè)與改造的合理性和可操作性。第二章 工程概況及特點(diǎn)一、工程概況 本工程為南皮縣2015年第二批大浪淀鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目第二標(biāo)段。主要為高低壓線路安裝和變壓器安裝。（一）工程特點(diǎn)1.本項(xiàng)目工程

3、意義十分重大，關(guān)系到項(xiàng)目村老百姓盡早受益，項(xiàng)目盡早發(fā)揮效益。是施工企業(yè)樹立品牌，展現(xiàn)公司綜合實(shí)力的最佳舞臺。工程建設(shè)的成敗也將形成非常深遠(yuǎn)的社會影響。若我公司中標(biāo)，我們將倍加珍惜這一機(jī)會，積極主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)。我公司將本工程列為公司重點(diǎn)工程之一，組織精兵強(qiáng)將，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)單位緊密配合，通過科學(xué)管理、精心施工，普寫一曲輝煌的建設(shè)篇章。2.本工程要求高質(zhì)量的安全、文明施工。為此，我公司高度重視，實(shí)行現(xiàn)場封閉施工，采取具體、針對性強(qiáng)的安全、文明、環(huán)保施工技術(shù)措施，保證施工現(xiàn)場內(nèi)外人員人身安全，組織有序的文明、環(huán)保施工，努力降塵、防噪，不擾民。3.本工程施工場地較寬敞，要求合理組織施工，規(guī)范布

4、置總平面，充分有效利用資源，減少投入，降低成本，節(jié)約資金。4.安裝工作量較大，協(xié)調(diào)尤為重要。安裝專業(yè)隊(duì)伍與土建工程施工必須密切配合，相互協(xié)作，服從指揮、調(diào)度，以利工程施工順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度。5.施工組織及質(zhì)量管理特點(diǎn)工程施工過程中有多工種、多專業(yè)施工，施工總承包方必須做好計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作。本工程進(jìn)行分區(qū)流水施工，必須有一個(gè)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)計(jì)劃。本工程確定質(zhì)量目標(biāo)為合格，對整個(gè)工程的施工協(xié)調(diào)管理、資料管理、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用要求相當(dāng)嚴(yán)格，要求項(xiàng)目部必須配備有足夠的綜合實(shí)力強(qiáng)，有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的管理力量組織施工。（二）工程施工重點(diǎn)1.我公司一如既往的秉承“質(zhì)量、

5、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)一流的宗旨，我公司將確保工程獲得優(yōu)質(zhì)樣板工程，并以此作為工程施工的重點(diǎn)。2.承包方的全面、有效管理直接關(guān)系到工程成本、質(zhì)量、工期，如何進(jìn)行科學(xué)、有序的組織協(xié)調(diào)是本工程的施工管理重點(diǎn)。3.必須確保工程進(jìn)度，在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成。4.通過仔細(xì)閱讀、研究招標(biāo)文件及圖紙，結(jié)合我公司的優(yōu)勢及成熟先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，確定以下幾個(gè)方面作為各階段的施工控制重點(diǎn)：原材料質(zhì)量控制；施工測量定位放線：各專業(yè)工種施工間的配合；質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保的措施及控制；二、施工對策針對本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，我公司將采取如下對策以解決難點(diǎn)，保證重點(diǎn)，滿足特點(diǎn)為目的組織施工。1.強(qiáng)化質(zhì)量管

6、理、加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)、情況，在開工前制定詳盡的施工組織方案和確保優(yōu)質(zhì)樣板工程的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)控，一切從“毫厘”抓起。加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控，有目的有預(yù)見地采取措施，有效防止施工中的質(zhì)量問題產(chǎn)生，以“第一次就做到令人滿意”的嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)工作態(tài)度高水平的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。2.組織精兵強(qiáng)將，組建高素質(zhì)的項(xiàng)目管理班子公司選派組織的項(xiàng)目經(jīng)理及主要施工技術(shù)人員、管理人員都是參加過獲得優(yōu)質(zhì)樣板工程的施工骨干，項(xiàng)目管理班子成員業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，精力充沛、工作責(zé)任心強(qiáng)，該項(xiàng)目班子能為工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)提供了強(qiáng)有力的組織保證。3

7、.公司高度重視，加強(qiáng)對工程的指導(dǎo)、檢查、幫助。若我公司中標(biāo)，將把該工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，委派公司總工程師擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，調(diào)動(dòng)公司內(nèi)的“人、材、物”，全力支持項(xiàng)目施工，以確保優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工，并嚴(yán)格按合同履約實(shí)施，圓滿完成施工任務(wù)。4.選用高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍，保證作業(yè)質(zhì)量電網(wǎng)施工是一項(xiàng)手工作業(yè)技術(shù)要求較高的工作，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)與否和施工作業(yè)人員專業(yè)技能素質(zhì)有密切關(guān)系。我公司將從內(nèi)部勞務(wù)公司精選施工人員，嚴(yán)格把關(guān)，確保為該工程組織專業(yè)技能強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)伍。5.加強(qiáng)技術(shù)管理，實(shí)施樣板開路：嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)施工我公司根據(jù)長期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立了一整套技術(shù)管理制度和措施，將加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)性文件的編制

8、研究直至最終的落實(shí)，制定詳細(xì)施工措施，解決施工技術(shù)難點(diǎn)，全面推行樣板化、規(guī)范化作業(yè)，開展全面的QC活動(dòng)，成立攻關(guān)小組，確保工程有條不紊，科學(xué)組織施工。6.加強(qiáng)材料管理：確保使用材料的各項(xiàng)指標(biāo)符合質(zhì)量環(huán)保要求材料的品質(zhì)將嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，我公司在材料管理上，將針對分供應(yīng)商的選擇到材料的進(jìn)場驗(yàn)收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，建立一套嚴(yán)密的管理制度，使投放到工程上的各種材料始終處于有效的管理之中。7.積極推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)及公司專利技術(shù)：發(fā)揮公司科學(xué)技術(shù)優(yōu)勢，提高工程施工質(zhì)量，我公司將在本工程上積極推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)及公司專利技術(shù)，有效地控制工程成本，降低工程造價(jià)，節(jié)約資金。為確保工程質(zhì)量達(dá)

9、到我公司承諾的質(zhì)量目標(biāo)提供強(qiáng)有力的科技保證。8.加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理：確保各專業(yè)施工質(zhì)量合格在加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，搞好各專業(yè)施工單位的配合協(xié)調(diào)上，我公司將充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理體制的經(jīng)驗(yàn)和能力，保證工程管理落實(shí)到每一專業(yè)的每環(huán)節(jié)，一切從業(yè)主的利益出發(fā)，通過嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量管理體系，確保優(yōu)質(zhì)樣板工程的實(shí)現(xiàn)。9.加強(qiáng)資料管理，確保資料管理與施工同步進(jìn)行為保證本工程資料的及時(shí)性、真實(shí)性和完整性，我公司將強(qiáng)化項(xiàng)目的資料管理，要求技術(shù)資料管理與工程施工同步，設(shè)專人專職負(fù)責(zé)整個(gè)工程資料的收集、整理和歸檔。10.實(shí)行智能化、信息化管理現(xiàn)場配備足夠的辦公設(shè)備，包括施工管理需要的電腦及附屬設(shè)施，充分利用公司電腦網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，在現(xiàn)場

10、設(shè)立有效的監(jiān)控系統(tǒng)，對現(xiàn)場各關(guān)鍵施工點(diǎn)進(jìn)行全天、全程的信息監(jiān)控管理。11.合理劃分施工區(qū)、施工流水段：確定正確的施工程序，確保施工有條不紊進(jìn)行。第三章 施工部署及現(xiàn)場平面布置一、工程目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，分部工程優(yōu)良率達(dá)到80%以上。觀感質(zhì)量得分率90以上。工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級。、安全目標(biāo)：(1)無人身重傷及以上傷亡事故；(2)無交通死亡事故；(3)無重大行車事故；(4)無等級火災(zāi)事故。、工期目標(biāo)：60日歷天。、現(xiàn)場管理目標(biāo)：按市級文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)施工。二、管理組織機(jī)構(gòu)本公司對本工程

11、非常重視，把本工程作為公司的重點(diǎn)工程來組織管理，從公司各部門抽調(diào)優(yōu)秀工程管理人進(jìn)入該項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，建立從公司質(zhì)檢站到項(xiàng)目經(jīng)理部及作業(yè)層四個(gè)層次的工程項(xiàng)目管理體系，即：第一層:由公司在該工程中特設(shè)質(zhì)量檢查站，代表公司對該工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。第二層次：工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，其主要職責(zé)是在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，分工負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的實(shí)施工作，圓滿實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。第三層次：項(xiàng)目部設(shè)立經(jīng)營部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、辦公室等五個(gè)項(xiàng)目管理職能部門，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場項(xiàng)目管理各個(gè)要素的全過程管理工作，且在各部門下設(shè)管理組。第四層次

12、：各施工隊(duì)自行承擔(dān)施工的項(xiàng)目各專業(yè)管理班子，主要負(fù)責(zé)各專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)過程的管理工作。三、施工準(zhǔn)備工作、技術(shù)準(zhǔn)備工作：（1）項(xiàng)目總工組織各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙會審。（2）針對本工程特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制工程質(zhì)量計(jì)劃，制定特殊工序、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)工序質(zhì)量控制措施。（3）依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，指導(dǎo)工程施工。（4）認(rèn)真熟悉圖紙、做好圖紙交底。（5）認(rèn)真做好工程測量方案的編制，做好測量儀器的校驗(yàn)工作，認(rèn)真做好原有控制樁的交接核驗(yàn)工作。（6）編制施工預(yù)算，提出主要材料用量計(jì)劃。、勞動(dòng)力及物質(zhì)、設(shè)備準(zhǔn)備工作：（1）組織施工力量，做好

13、施工隊(duì)伍的編制及其分工，做好進(jìn)場三級教育和操作培訓(xùn)。（2）落實(shí)各組室人員，制定相應(yīng)的管理制度。（3）根據(jù)預(yù)算提出材料供應(yīng)計(jì)劃，編制施工使用計(jì)劃，落實(shí)主要材料，并根據(jù)施工進(jìn)度控制計(jì)劃安排，制定主要材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃。（4）組織施工機(jī)械進(jìn)場、安裝、調(diào)試，做好開工前準(zhǔn)備工作。、施工現(xiàn)場及管理準(zhǔn)備工作：（1）做施工總平面布置并報(bào)有關(guān)部門審批。按現(xiàn)場平面布置要求，做好施工場地圍擋和施工三類用房的施工，做好水、電、消防器材的布置和安裝。（2）按滄州市要求做好場區(qū)施工道路的路面硬化工作。（3）抓緊與地方政府各有關(guān)部門接洽，疏通關(guān)系，辦理開工前各項(xiàng)手續(xù)，保證施工順利進(jìn)行。（4）完成合同簽約，組織有

14、關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，按合同條款要求組織實(shí)施。四、現(xiàn)場平面布置、給水：1）從指定位置接入水源，管徑DN100； 、排水）施工現(xiàn)場地面硬化，并形成一定坡度。雨廢水有組織排至沉淀池；）在大門處設(shè)沖洗水槽，負(fù)責(zé)車輛清洗；）施工現(xiàn)場設(shè)沉淀池?，F(xiàn)場污廢水經(jīng)沉淀處理后排出；）沉淀池定期清掏；3、施工臨時(shí)用電：根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況來布置施工臨時(shí)用電的線路走向、配電箱的位置及照明燈具的位置。電源電纜引下根據(jù)現(xiàn)場用電負(fù)荷確定電纜截面。現(xiàn)場布置，均按三級配電，二級保護(hù)。本工程臨時(shí)用電均從甲方提供的變壓器引出，并進(jìn)入本施工現(xiàn)場的紅線內(nèi)，在紅線內(nèi)設(shè)總配電箱，從甲方提供電源位置采用三相五線制配線引入總配電箱。施工現(xiàn)場內(nèi)

15、配電方式采用TN-S系統(tǒng)，并在總配電箱處做重復(fù)接地一組，接地電阻小于4 W。五、避免和應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案為及時(shí)有效地處理重大突發(fā)事件對工程的影響，我公司將在施工期間建立以項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子為首、公司總部領(lǐng)導(dǎo)班子為輔、總部各部門支持配合的應(yīng)急響應(yīng)小組。在事故發(fā)生第一時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。保證做到：統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、信息暢通、反應(yīng)迅速、處置果斷，把事故損失影響降低到最低。1、應(yīng)急機(jī)制小組本工程應(yīng)急機(jī)制分二級，第一級直接對接現(xiàn)場，由項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員組成，這也是事件發(fā)生第一反應(yīng)小組，也是事件的控制中心。組長：項(xiàng)目經(jīng)理；副組長：各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人、機(jī)電經(jīng)理；該部分人員電話聯(lián)系隨叫隨到。

16、組員：各專業(yè)工長、主要設(shè)備材料供應(yīng)商、技術(shù)工人，該部分人員常駐現(xiàn)場配合物業(yè)管理人員處理各種突發(fā)異常事件。第二級間接對接現(xiàn)場，由公司總部高層領(lǐng)導(dǎo)成員組成，它支持、服務(wù)于第一級應(yīng)急小組工作，為第一級應(yīng)急小組提供財(cái)政支持，社會關(guān)系求助，對第一應(yīng)急小組工作提供建議和決策參考。2、應(yīng)急救援隊(duì)伍根據(jù)事件發(fā)生對象，組成事件相應(yīng)救援隊(duì)伍。一級救援隊(duì)伍來源于項(xiàng)目經(jīng)理部各主要部門，有項(xiàng)目的保駕護(hù)航小組組成；二級救援隊(duì)伍來源于公司總部各主要部門，有總部各部門組成；兩級之間相互配合、相互支持，由一級救援隊(duì)伍處理事件的發(fā)生初始階段；由二級救援隊(duì)伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、上報(bào)政府部門、補(bǔ)償?shù)裙ぷ鳌?、火災(zāi)、消防、

17、爆炸應(yīng)急方案（1）項(xiàng)目成立事故應(yīng)急處理小組，該應(yīng)急小組成員小組長：項(xiàng)目經(jīng)理組員：技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、質(zhì)檢員、各專業(yè)施工及勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人，經(jīng)培訓(xùn)后的專業(yè)工人。（2）儲備必要的應(yīng)急救援設(shè)施、機(jī)具、材料機(jī)具：滅火器等消防器材（3）相關(guān)職責(zé)組長職責(zé)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)維修工維修，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)協(xié)助組長對事故的起因、性質(zhì)和危害進(jìn)行調(diào)查分析，事后根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果編制有效地預(yù)防措施。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組長快捷組織小組成員控制和保護(hù)現(xiàn)場，防止事態(tài)擴(kuò)大，事后做好總結(jié)和后期教育工作。勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)提供所需的物質(zhì)供應(yīng)和必要的現(xiàn)場救治工作經(jīng)培訓(xùn)的專業(yè)工人：帶上常用的工具及材料以最快速度及時(shí)到帶水災(zāi)

18、地點(diǎn)。并熟練地操作防止事態(tài)擴(kuò)大。（4）火災(zāi)消防處理流程火災(zāi)、消防、爆炸緊急處理流程說明及遵循的原則、人員疏散應(yīng)避免的行為因素。1）目的：以建立快速的緊急處理機(jī)制，迅速處理緊急事態(tài)2）任務(wù)和行動(dòng)準(zhǔn)則：發(fā)生火災(zāi)、爆炸時(shí),各組員的任務(wù)和行動(dòng)要聽從指揮人員命令.若現(xiàn)場情況復(fù)雜,視具體情況采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng).3）火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急流程應(yīng)遵循的原則：（1）緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報(bào)警。一旦啟動(dòng)本預(yù)案，相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù)，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。（2）項(xiàng)目

19、在接到報(bào)警后，應(yīng)立即組織自救隊(duì)伍，按事先制定的應(yīng)急方案立即進(jìn)行自救；若事態(tài)情況嚴(yán)重，難以控制和處理，應(yīng)立即在自救的同時(shí)向?qū)I(yè)救援隊(duì)伍求救，并密切配合救援隊(duì)伍。（3）疏通事發(fā)現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進(jìn)行；疏散人群至安全地帶。（4）在急救過程中，遇有威脅人身安全情況時(shí)，應(yīng)首先確保人身安全，迅速組織脫離危險(xiǎn)區(qū)域或場所后，再采取急救措施。（5）截?cái)嚯娫础⒖扇細(xì)怏w（液體）的輸送，防止事態(tài)擴(kuò)大。（6）安全總監(jiān)為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)緊急事物的聯(lián)絡(luò)工作。六、施工組織機(jī)構(gòu)成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)理部在現(xiàn)場全權(quán)代表單位行使管理職能及履行合同的權(quán)力和義務(wù)，貫徹本項(xiàng)目施工指導(dǎo)思想，確保實(shí)現(xiàn)施工總目標(biāo)。一、施工組織管理

20、體系及責(zé)任制1.施工組織管理體系本工程設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，項(xiàng)目副經(jīng)理一人，技術(shù)負(fù)責(zé)人一人，經(jīng)理部下設(shè)綜合辦公室、經(jīng)營預(yù)算科、工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、材料設(shè)備科、財(cái)務(wù)勞資科。為了把工程建設(shè)好，我施工隊(duì)根據(jù)該工程的施工特點(diǎn)，組織實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的、業(yè)務(wù)知識扎實(shí)的、應(yīng)變能力和責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員和管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部。分別擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等，并制定各自的崗位責(zé)任制，緊緊圍繞工作的質(zhì)量、工期、成本、安全，切實(shí)抓好項(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理工作。2.主要管理人員崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任：負(fù)責(zé)本工程的總體管理，接受行政指令，接受業(yè)主監(jiān)理部門的業(yè)務(wù)指令，并貫徹落實(shí)到有關(guān)部門或人員，對工程的進(jìn)

21、度、質(zhì)量、安全、文明施工總體決策，對人力、物力、財(cái)力的檢查和監(jiān)督，對各部門及職能工作人員的安排與協(xié)調(diào)，以確保工程按期、保質(zhì)完成。項(xiàng)目副經(jīng)理責(zé)任：負(fù)責(zé)本工程生產(chǎn)、組織施工班組，落實(shí)施工技術(shù)骨干力量，按標(biāo)準(zhǔn)施工工藝流程及施工方案進(jìn)行班組施工，按工期要求組織勞動(dòng)力或組織施工突擊，落實(shí)勞動(dòng)報(bào)酬，制定并決定對具體人員的獎(jiǎng)勤罰懶。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任：負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，編制施工方案，對較復(fù)雜的施工項(xiàng)目需編制工藝流程，工程項(xiàng)目操作程序，并編制進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底工作，解決技術(shù)、質(zhì)量要求的操作可行性，及時(shí)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方聯(lián)系設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定工作。組織各班組及有關(guān)人員在施工前的技術(shù)學(xué)習(xí)，做到施工人

22、員能理解施工設(shè)計(jì)意圖及施工順序，對施工規(guī)范及質(zhì)量指標(biāo)要求知曉，負(fù)責(zé)編制公布施工項(xiàng)目形象進(jìn)度，施工項(xiàng)目操作程序及規(guī)程圖表。施工員崗位責(zé)任：測量放樣、按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)項(xiàng)目工序進(jìn)行施工管理，并按施工工藝要求組織施工。組織班組對施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，填制自檢表格交班組長簽字，辦好下道工序的準(zhǔn)備工作，對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)，按審批后的措施落實(shí)整改施工，對不合格的施工人員建議停用或調(diào)動(dòng)。質(zhì)檢員崗位責(zé)任：根據(jù)規(guī)定的技術(shù)規(guī)范，進(jìn)行施工項(xiàng)目各工序的質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)測量放樣的復(fù)核，落實(shí)做好現(xiàn)場測試工作，搜集各種資料，落實(shí)做好內(nèi)業(yè)資料。對各工序進(jìn)行質(zhì)檢，屬隱蔽項(xiàng)目自檢合格后報(bào)質(zhì)檢監(jiān)理認(rèn)可簽字后，方可進(jìn)行

23、下道工序的施工。質(zhì)檢員有權(quán)對工程項(xiàng)目中的施工內(nèi)容持一票否決權(quán)，確保項(xiàng)目工程達(dá)到合格級。安全文明員崗位責(zé)任：嚴(yán)格按現(xiàn)行的安全生產(chǎn)規(guī)程向各施工班組做好安全交底，根據(jù)本工程特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好以下四個(gè)關(guān)鍵部位的施工安全：（1）施工機(jī)械及運(yùn)輸機(jī)械的操作。（2）施工臨時(shí)用電架設(shè)的電線的絕緣程度。（3）專用設(shè)備由持證者操作，及操作前后報(bào)告機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。（4）電桿的穩(wěn)定性檢查。發(fā)現(xiàn)工傷及安全生產(chǎn)事故，及時(shí)報(bào)告，分析原因，嚴(yán)肅處理。負(fù)責(zé)搞好工地的環(huán)境保護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生工作，維護(hù)和保障人民的身體健康。積極搞好職工的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)保障，教育職工認(rèn)真執(zhí)行國家與業(yè)主頒發(fā)的施工管理規(guī)范的操作規(guī)范，創(chuàng)造文明施工工地。材料

24、員崗位責(zé)任：兼核算員工作，根據(jù)工程進(jìn)度及工地負(fù)責(zé)人的要求及時(shí)聯(lián)系安排落實(shí)各種施工用材料、機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場。做好材料的收發(fā)、測試工作，并及時(shí)收集、匯總各種材料質(zhì)保單，測試報(bào)告并交質(zhì)檢員保管，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場。施工班組長：服從項(xiàng)目各職能部門的安排，嚴(yán)格按照施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，保證按質(zhì)、按量、安全地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。對質(zhì)量不合格的部位無條件返工，組織班組人員努力工作，并積極投入工地的勞動(dòng)競賽中。二、組織系統(tǒng)、現(xiàn)場經(jīng)理部框架及人員配備1、工程施工組織的指導(dǎo)思想（1）按照目標(biāo)決定組織的原則，精心選配參與施工的各組織成員；（2）建立精干、高效、政令和信息暢通的組織機(jī)構(gòu)；（3）

25、圍繞工程特點(diǎn)，采用先進(jìn)而成熟的施工工藝、技術(shù)和設(shè)備，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段和方法，以質(zhì)量管理為中心，安全施工為保障，GB/T19002ISO9002 等為手段，科學(xué)施工，合理部署，狠抓過程精品，CI形象，確保項(xiàng)目各控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）根據(jù)上述原則和業(yè)主的招標(biāo)文件、國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)規(guī)定編制本施工組織設(shè)計(jì)。2、項(xiàng)目班子的組成情況根據(jù)以上部署，將本工程列為我單位施工的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，發(fā)揮單位的公司優(yōu)勢，在人、財(cái)、物等諸多方面全力保證（滿足）工程需要?，F(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，按項(xiàng)目管理方法進(jìn)行運(yùn)作，項(xiàng)目經(jīng)理由我公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。配各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人各1 名。項(xiàng)目班

26、子成員均有多年建筑施工經(jīng)驗(yàn)，并多次承擔(dān)過類似建設(shè)項(xiàng)目，在質(zhì)量和工期方面創(chuàng)造了較好的成果。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的五科一室，按照一專多能，因職設(shè)人的原則配備。現(xiàn)場項(xiàng)目組織形式采取直線職能制，分三個(gè)管理層。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目決策和調(diào)控工作，專業(yè)職能管理部門負(fù)責(zé)施工內(nèi)部專業(yè)管理業(yè)務(wù)，第三層為項(xiàng)目的具體施工操作隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司公司的派出機(jī)構(gòu)，遵循集中統(tǒng)一的管理原則，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場各個(gè)方面的工作，全面履行合同及對業(yè)主的各項(xiàng)承諾，確保業(yè)主滿意。項(xiàng)目實(shí)施過程中，除了按照項(xiàng)目法施工的精髓進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)外，還將發(fā)揮我單位的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，充分利用思想政治工作的法寶，把思想教育和政治動(dòng)員作為現(xiàn)場搞好生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施

27、，定期開展各種活動(dòng)，使每一個(gè)職工都能以飽滿的主人翁責(zé)任感和建設(shè)者的榮譽(yù)感投入到工作中，充分發(fā)揮潛在的積極性。3、施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)按照貫標(biāo)（ISO2000）要示，并結(jié)合工程情況，我單位現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立5 科1 室（即工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、財(cái)務(wù)勞動(dòng)科、材料設(shè)備科、經(jīng)營預(yù)算科和綜合辦公室等），6 個(gè)管理部門作為項(xiàng)目縱向控制的職能部門。對內(nèi)，全面組織、協(xié)調(diào)、管理線路、安裝等具體的施工隊(duì)伍（人員）；對外，做好與業(yè)主、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，單位公司的TC、QC、CC、CA、OC、IM 等有關(guān)職能部門亦通過現(xiàn)場抓點(diǎn)、計(jì)算機(jī)（Internet）遠(yuǎn)程控制等方法，對現(xiàn)場的各項(xiàng)工作進(jìn)行宏觀管理，采用矩

28、陣式管理模式。4、合同結(jié)構(gòu)中標(biāo)后，我單位將作為本項(xiàng)目的總承包單位，并與業(yè)主簽定施工合同，同時(shí)，對內(nèi)將與直接參與本工程施工的各作業(yè)班組簽定內(nèi)部責(zé)任合同，項(xiàng)目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場全權(quán)代行公司職能，包括對外的合同履約、對內(nèi)的組織管理等。5、關(guān)于各單位之間的協(xié)調(diào)與信息流向1）質(zhì)量管理方面的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)：通常，業(yè)主在施工質(zhì)量上的管理工作，都全權(quán)委托給監(jiān)理公司，因此，在涉及施工質(zhì)量管理方面的問題時(shí)，按照圖所示的組織結(jié)構(gòu)開展工作，凡業(yè)主方有關(guān)質(zhì)量的指令（包括工程變更等）應(yīng)通過的有關(guān)設(shè)想、建議等也應(yīng)通過監(jiān)理單位報(bào)造業(yè)主和設(shè)計(jì)單位，經(jīng)批準(zhǔn)之后方可實(shí)施。2）其它方面的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)除施工質(zhì)量以外，其它方面的管理工作，比

29、如工程造價(jià)管理、合同管理、工程進(jìn)度款管理，我方作為施工單位將直接與業(yè)主往來；監(jiān)理單位作為業(yè)主的顧問，相互關(guān)系由他們之間自行協(xié)調(diào)，此時(shí)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。第四章 施工方法及主要技術(shù)措施一、土方施工1、 坑的定位與劃線在桿位確定并經(jīng)再次檢查無誤后，即可進(jìn)行桿坑的定位與劃線。（1）坑口尺寸坑口尺寸要大于坑底的尺寸，這是為了施工的方便，也是為了防止坑壁的塌方。（2）直線桿坑的定位與劃線檢查桿位標(biāo)樁。在被檢查的標(biāo)樁和前后相鄰的標(biāo)樁中心點(diǎn)上各立一根側(cè)桿，從一側(cè)看過去，若三根測桿都在線路的中心線上，則表示被檢查的標(biāo)樁位置正確。然后，在標(biāo)樁前后沿線中心各立一個(gè)輔助標(biāo)樁。找出線路中心線的垂直線。將大直角尺放在標(biāo)樁上

30、，使直角尺的中心與標(biāo)樁中心重合，使直角尺底邊的中垂線與線路的中心線重合。此時(shí)，直角尺的底邊即為線路中心線的垂直線。然后，在此垂直線上，在標(biāo)樁兩側(cè)，各立一根輔助標(biāo)樁，用作以后校驗(yàn)桿坑位置挖掘得是否正確以及鐵桿是否直立。（3）轉(zhuǎn)角電桿桿坑的定位與劃線檢查轉(zhuǎn)角桿標(biāo)樁。在被檢查的標(biāo)樁及前后兩側(cè)鄰近的四個(gè)標(biāo)樁中心點(diǎn)上各立一根測桿，從兩側(cè)各看三根測桿(被檢查標(biāo)樁上的測桿，作為公共的第三測桿)。若轉(zhuǎn)角桿標(biāo)樁上的測桿正好位于所看兩直線的交叉點(diǎn)上，則表示該標(biāo)樁位置正確。然后，在標(biāo)樁前后側(cè)兩直線上的等距離處，各釘上一個(gè)臨時(shí)輔助標(biāo)樁，用作鐵桿與拉線坑的劃線以及校驗(yàn)桿坑挖掘位置是否正確。將大直角尺底邊的中點(diǎn)與標(biāo)樁中心

31、點(diǎn)重合，使直角尺底邊與兩臨時(shí)輔助標(biāo)樁連線平行，劃出轉(zhuǎn)角二等分線和轉(zhuǎn)角二等分線的垂直線。以標(biāo)樁為中心，在轉(zhuǎn)角二等分線的垂直線與轉(zhuǎn)角二等分線上，分別釘上輔助標(biāo)樁，用以校驗(yàn)桿坑挖掘位置是否正確和鐵桿是否直立。根據(jù)相應(yīng)公式計(jì)算出坑口寬度，井用尺在轉(zhuǎn)角二等分線的垂直線上量出坑寬，劃出坑口尺寸(其方法與直線單桿相同)。2、土石方開挖進(jìn)行施工測量、放樣后，經(jīng)過監(jiān)理單位對施放樣進(jìn)行復(fù)核，批準(zhǔn)后進(jìn)行土方的開挖，保證基坑長度、寬度及挖深、組織人力將電桿搬運(yùn)到坑邊待裝。在土石方開挖的過程中要注意以下幾點(diǎn)：（1）基礎(chǔ)施工應(yīng)遵照110500KV 架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ233-90）執(zhí)行，并參照凍土地區(qū)建筑地

32、基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范（JGJ118-98）執(zhí)行。（2）保護(hù)桿基環(huán)境是維護(hù)線路安全運(yùn)行的基本保證因素，因此在基礎(chǔ)施工中必須重視桿基及其附近的環(huán)境保護(hù)。（3）基礎(chǔ)施工前，應(yīng)逐基復(fù)測桿基地形，以便核實(shí)施工基面數(shù)據(jù)與桿位地形是否相符，如不符時(shí)請通知設(shè)計(jì)單位，少量地形狹窄陡峭的桿位，基礎(chǔ)型式和防護(hù)處理可由設(shè)計(jì)代表在施工過程中，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行合理調(diào)整。（4）施工場地平整及基坑開挖，應(yīng)保留桿位中心樁，作為校驗(yàn)柱頂標(biāo)高，基礎(chǔ)埋深的檢測標(biāo)志，若不能保留，應(yīng)將桿位中心樁引出。（5）基坑開挖后，加強(qiáng)施工驗(yàn)槽，若發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與本表不符或發(fā)現(xiàn)不良地質(zhì)，應(yīng)盡早通知設(shè)計(jì)單位，以便及時(shí)修正地基處理方案。（6）位于陡坡（坡度大于15&

33、#176;）的清場土和基坑開挖，嚴(yán)禁就地向桿位下方棄土，以防止棄土沖毀桿位下坡方向自然地形和地貌及植被而危及桿基安全，應(yīng)將棄土運(yùn)到桿基外圍以利于基坑回填處堆放。（7）轉(zhuǎn)角桿，終端桿基礎(chǔ)要求采取預(yù)偏措施，預(yù)偏值設(shè)計(jì)提出下列參考數(shù)據(jù)，各施工單位可結(jié)合各自施工經(jīng)驗(yàn)修正設(shè)計(jì)提出的數(shù)據(jù)。預(yù)偏值參考如下：轉(zhuǎn)角小于或等于10 度20 毫米、轉(zhuǎn)角1020 度30 毫米、轉(zhuǎn)角2030 度40 毫米、轉(zhuǎn)角大于30 度不小于40 毫米。3、土方回填基坑回填時(shí)，應(yīng)按20厘米分層夯實(shí)，回填土均要求嚴(yán)格控制回填土的含水量?；靥钔恋暮勘仨毿∮诨虻扔?2%。各部位回填時(shí)，均應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖中指定的區(qū)域和高程進(jìn)行填筑施工。

34、填筑前應(yīng)排干坑內(nèi)積水?；颖韺?0厘米均采用粘性土回填，基坑回填后，采用粘性土在地面堆筑0.5米厚的防沉土堆，其范圍同基坑上口尺寸。二、變壓器安裝工程電氣設(shè)備的安裝質(zhì)量好壞對電氣設(shè)備投運(yùn)后的安全有很大影響。電力變壓器是主設(shè)備，安裝就有更高的要求。設(shè)備點(diǎn)檢查設(shè)備點(diǎn)件檢查應(yīng)由安裝單位、供貨單位、會同建設(shè)單位代表共同進(jìn)行，并做好記錄。按照設(shè)備清單，施工圖紙及設(shè)備技術(shù)文件核對變壓器本體及附件備件的規(guī)格型號是否符合設(shè)計(jì)圖紙要求。是否齊全，有無丟失及損壞。變壓器本體外觀檢查無損傷及變形，油漆完好無損傷。絕緣瓷件及環(huán)氧樹脂鑄件有無損傷、缺陷及裂紋。變壓器二次搬運(yùn)變壓器二次搬運(yùn)應(yīng)由起重工作業(yè)，電工配合，采用汽

35、車吊吊裝。變壓器搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)注意保護(hù)瓷瓶，最好用不箱或紙箱將高低壓瓷瓶罩住，使其不受損傷。變壓器搬運(yùn)過程中，不應(yīng)有沖擊或嚴(yán)重震動(dòng)情況，利用機(jī)械牽引時(shí)，牽引的著力點(diǎn)應(yīng)在變壓器重心以下，以防傾斜，運(yùn)輸傾斜角不得超過15度，防止內(nèi)部結(jié)構(gòu)變形。大型變壓器在搬運(yùn)或裝卸前，應(yīng)核對高低壓側(cè)方向，以免安裝時(shí)調(diào)換方向發(fā)生困難。變壓器穩(wěn)裝變壓器就位可用汽車吊直接放在線桿橫架上，用螺栓固定。變壓器就位時(shí)，應(yīng)注意其方位和各部位尺寸與圖紙相符，允許誤差為±25mm,圖紙無標(biāo)注時(shí)，縱向按軌道就位，橫向距桿不得小于800mm。附件安裝變壓器的交接試驗(yàn)變壓器交接試驗(yàn)的內(nèi)容：測量線圈連同套管一起的直流電阻；檢查所有分接

36、頭的變壓器的變壓比；檢查三相變壓器的接線組別和單項(xiàng)變壓器引出線的極性；測量線圈同套管一起的絕緣電阻；線圈連同套管一起做交流耐壓試驗(yàn)。變壓器送電前檢查變壓器送電試運(yùn)行前做全面檢查，確認(rèn)符合試運(yùn)行條件時(shí)方可投入運(yùn)行。變壓器試運(yùn)行前，必須由質(zhì)量監(jiān)督部門檢查合格。變壓器試運(yùn)行前的檢查內(nèi)容；1） 各種交接試驗(yàn)單據(jù)齊全，數(shù)據(jù)符合要求。2 ）變壓器應(yīng)清理、擦拭干凈，頂蓋上無遺留雜物，本體及附件無缺損。3 ）變壓器一、二次引線相位正確，絕緣良好。4 ）接地線良好。5 ）通風(fēng)設(shè)施安裝完畢，工作正常。6 ）標(biāo)志牌掛好，門裝鎖。變壓器送電試運(yùn)行驗(yàn)收送電試運(yùn)行壓器第一次投入時(shí)，可全壓沖擊合閘，沖擊合閘時(shí)一般可由高壓側(cè)

37、投入。變壓器第一次受電后，持續(xù)時(shí)間不應(yīng)少于10min，無異常情況。變壓器應(yīng)進(jìn)行35次全壓沖擊合閘，并無異常情況，勵(lì)磁涌流不應(yīng)引起保護(hù)裝置誤動(dòng)作。變壓器試運(yùn)行要注意沖擊電流、空載電流、一、二次電壓、溫度。并做好詳細(xì)記錄。變壓器空載運(yùn)行24小時(shí)，無異常情況，方可投入負(fù)荷運(yùn)行。驗(yàn)收1） 變壓器開始帶電起，24H后無異常情況，應(yīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)。2） 驗(yàn)收時(shí)應(yīng)移交下列資料和文件：21 變更設(shè)計(jì)證明。22 產(chǎn)品說明書、試驗(yàn)報(bào)告單、合格證及安裝圖紙等技術(shù)文件。23 安裝檢查及調(diào)整記錄三、電力線路電纜敷設(shè)工作應(yīng)有專人統(tǒng)一指揮。開工前講明施工方法及信號，工作人員要明確分工，密切配合，服從指設(shè)專人監(jiān)護(hù)。 

38、搬運(yùn)電纜盤要用合格的起重設(shè)備，嚴(yán)禁過載使用。 電纜盤在運(yùn)輸過程中不允許平放，以免壓傷電纜。卸車時(shí)禁止將電纜線盤從車廂傷推下，以免損傷電纜。 用機(jī)械施放電纜時(shí)，機(jī)械牽引的速度應(yīng)緩慢，一般速度不應(yīng)超過8m/min。   使用噴燈要由專業(yè)人員嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作，并做好防止灼傷的措施。   1、變壓器現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn) 1）測量繞組連同套管的直流電阻；     2）檢查所有分接頭的變壓比；  3）檢查變壓器的三相接線組別和單相變壓器引出線極性；&#

39、160;    4）測量繞組連同套管的絕緣電阻、吸收比或極化指數(shù)；     5）測量繞組連同套管的介質(zhì)損耗因數(shù)；     6）測量繞組連同套管的直流泄漏電流；     7）繞組連同套管的交流耐壓試驗(yàn)；     8）繞組連同套管的局部放電試驗(yàn)； 9）測量與鐵芯絕緣的各緊固件及鐵芯接地線引出套管對外殼的絕緣電阻；   &#

40、160; 10）非純瓷套管的試驗(yàn)；     11）絕緣油試驗(yàn)； 12）額定電壓下的沖擊合閘試驗(yàn)；     2、原材料及器材有下列情況之一者，必須重做檢驗(yàn)：   1）保管超過期限規(guī)定者；   2）因保管不良有變質(zhì)可能者；   3）試樣代表性不夠者。 4、焊條的質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，其品種牌號必須與所使用的鋼材的化學(xué)萬分和機(jī)械性能相當(dāng)，并應(yīng)具有良好的焊接工藝性能，使用前應(yīng)進(jìn)行外觀

41、檢查，并應(yīng)符合下列規(guī)定：   1）氣焊條表面不得有油脂、污穢、腐蝕等； 2）電焊條無藥皮剝落，受潮的電焊條必須按焊條說明書規(guī)定的溫度經(jīng)過干處理，應(yīng)再經(jīng)工藝性能試驗(yàn)，鑒定合格后，方準(zhǔn)使用。電桿、拉線基坑及基礎(chǔ)埋設(shè)   1、據(jù)桿高確定電桿埋設(shè)深度，桿高10米埋設(shè)深度為1.7米，桿高12米埋設(shè)深度為1.9米。允許偏差為+100mm、-50mm。 2、若坑深誤差超過+100mm應(yīng)按以下規(guī)定處理： 1）砼桿基礎(chǔ)，偏差在+100、-300時(shí)，其超深部分以填土夯實(shí)處理，超過+300時(shí)，以鋪實(shí)灌漿處理。 2）凡

42、不能以填土夯實(shí)處理的水坑、流砂坑、淤泥坑，超深部分以鋪石灌漿處理。   3）拉線基礎(chǔ)坑，坑深不允許有負(fù)偏差，當(dāng)超深后對拉線基礎(chǔ)的安裝位置有影響時(shí)，應(yīng)填土夯實(shí)處理。 3、電桿基礎(chǔ)的回填土應(yīng)夯實(shí)。夯實(shí)變數(shù)按土質(zhì)、坑深而定，一般不少于三遍，松軟土質(zhì)還需增加夯實(shí)變數(shù)。如坑內(nèi)有水，應(yīng)將水排出，然后填以干土或碎石。   4、新埋設(shè)的電桿基礎(chǔ)應(yīng)做好防沉臺，臺面應(yīng)高出原地平面300毫米。   5、接地溝的防沉臺應(yīng)高出地面200mm。電桿的組力與絕緣子安裝 1、電桿頂端應(yīng)封堵良好，直線桿橫向位移不應(yīng)大于

43、50毫米。   2、直線桿的傾斜，桿頭的位移不應(yīng)大于桿頭直徑的1/2。 3、終端桿立好后應(yīng)向拉線側(cè)預(yù)偏，緊線后不應(yīng)向受力側(cè)傾斜。 4、線路單橫擔(dān)安裝，直線桿應(yīng)安裝于受力側(cè)；分支桿、90度轉(zhuǎn)角桿（上、下）及終端安裝于拉線側(cè)。 5、橫擔(dān)安裝應(yīng)平直，絕緣子安裝應(yīng)牢固，連接可靠，防止積水。安裝時(shí)應(yīng)清除表面灰垢。 拉線安裝   1、拉線棒與拉線盤應(yīng)垂直，連接處應(yīng)采用雙螺母，其外露地面部分的長度應(yīng)為500700毫米。 2、拉線坑應(yīng)有斜坡，回填土應(yīng)將土塊打碎后夯實(shí)，拉線坑宜設(shè)防沉層。 &#

44、160;導(dǎo)線架設(shè) 1、導(dǎo)線截面在60平方毫米以上且距離在5檔以上，進(jìn)行方線和緊線時(shí)，應(yīng)使用滑車，滑車直徑應(yīng)大于導(dǎo)線直徑的10倍以上，滑輪應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，輪溝光滑。導(dǎo)線在展放過程中，不應(yīng)有磨傷、斷股、扭彎等現(xiàn)，不得將導(dǎo)線直接放在瓷瓶、橫擔(dān)上拖引，以免卡傷導(dǎo)線和瓷瓶。 2、為補(bǔ)償由于滑車磨擦造成的前后檔、弛度的不平衡，緊線時(shí)應(yīng)進(jìn)行過牽引，然后松回，反復(fù)幾次直至前后弛度一致為止（在耐張段中無轉(zhuǎn)角桿時(shí)，可采用同時(shí)提動(dòng)導(dǎo)線）。  3、緊線施工前在每個(gè)耐張段導(dǎo)線的反向側(cè)裝設(shè)臨時(shí)拉線。 4、耐張段的長度大于300米時(shí)，過牽引長度宜為20厘米。耐張段小于200米時(shí)

45、，過牽引長度不能超過10厘米。 5、架線馳度應(yīng)在掛線后隨即進(jìn)行檢查，其誤差不應(yīng)大于+5%、-5%，    第五章 工程質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證體系見下圖質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量保證體系組織保證思想保證技術(shù)保證經(jīng)濟(jì)保證建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理制度先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施提高質(zhì)量意識質(zhì)安部器材部工程部實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)質(zhì)量完善計(jì)量支付手續(xù)意識及誠信教育制定獎(jiǎng)罰制度簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制機(jī)具材料的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制施工組織設(shè)計(jì)與方案控制下道工序就是是用戶預(yù)防為主的方針質(zhì)量回訪服務(wù)質(zhì)量意識及誠

46、信教育改進(jìn)工作質(zhì)量改進(jìn)工作質(zhì)量改進(jìn)工作質(zhì)量改進(jìn)工作質(zhì)量質(zhì) 量 保 證1、 建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系建立健全施工現(xiàn)場崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮各級人員的積極性，切實(shí)作好本職崗位工作以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，使施工質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行施工規(guī)范的要求，并且在規(guī)范質(zhì)量的前提下不斷提高，從而形成質(zhì)量的突破，達(dá)到新的質(zhì)量水平?，F(xiàn)場質(zhì)量崗位責(zé)任制有項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制、施工工長質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量員崗位責(zé)任制、材料員崗位責(zé)任制、班組長質(zhì)量崗位責(zé)任制等，崗位責(zé)任制內(nèi)容明確具體，使責(zé)任人時(shí)刻牢記 “百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針。2、施工現(xiàn)場成立質(zhì)量管理小組施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組

47、長的質(zhì)量管理小組，組員包括工長、材料員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員、資料員、測量員等。質(zhì)量管理小組定期開展質(zhì)量管理活動(dòng)，組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量學(xué)習(xí)、檢查、討論，對有爭議性質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)公司施工處或查閱相關(guān)技術(shù)資料，統(tǒng)一認(rèn)識，解決質(zhì)量難題。3、堅(jiān)持質(zhì)量“三檢”制度施工班組和個(gè)人必須嚴(yán)格堅(jiān)持“三檢”制度，任何不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品不能進(jìn)入下道工序，且當(dāng)日產(chǎn)品當(dāng)日檢查。4、嚴(yán)格按照“三按“、“一控”的原則施工作業(yè)“三按”是：按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)。“一控”是：控制質(zhì)量達(dá)到合格。二、質(zhì)量保證措施1、組織保證措施按照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)配齊、配強(qiáng)本項(xiàng)目質(zhì)量管理人員。制定質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及人員的質(zhì)量職責(zé)。做到職責(zé)明確，

48、工作內(nèi)容清楚，責(zé)任人及具體工作落實(shí)到人，形成質(zhì)量工作人人肩上有責(zé)任的工作氛圍。全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類似項(xiàng)目工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍和技術(shù)、管理人員投入本工程，以保證施工順利進(jìn)行和質(zhì)量到保證。建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實(shí)。確定本項(xiàng)目質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，并組建相應(yīng)質(zhì)量QC 小組，保證質(zhì)量得到有效控制。2、思想教育保證措施在本工程參與職工中，廣泛經(jīng)常開展“責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大職工深刻認(rèn)識到：百年大計(jì)，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場，必須不斷建造精晶工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。深入

49、開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的影響，從而圍繞五大因素研究并實(shí)施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。組織本工程職工學(xué)習(xí)業(yè)主對本工程的質(zhì)量要求和我公司在投標(biāo)文件中對質(zhì)量作出的承諾以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。三、施工保證措施（一）施工準(zhǔn)備階段1、從公司項(xiàng)目經(jīng)理部到作業(yè)班組，根據(jù)本投標(biāo)文件制定的質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)保證措施，分層次制訂全部或單項(xiàng)工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)。2、本項(xiàng)目開工所必須的各種條件，包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配備和組織、施工場地布置、施工圖紙準(zhǔn)備。3

50、、明確質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，組建質(zhì)量Qc小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。4、制定操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（二）施工實(shí)施階段1、控制源頭，把住材料采購關(guān)。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，從物資采購、供應(yīng)商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)識和追溯性。不合格產(chǎn)品控制、糾正和預(yù)防以及質(zhì)量記錄等六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。各種材料到達(dá)工地必須進(jìn)行驗(yàn)收，投入使用前必須按規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)。2、搞好技術(shù)交底，堅(jiān)持按章操作，每道工序開始前都進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底、交清設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求和操作工藝標(biāo)準(zhǔn)、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)，提高工程質(zhì)量。3、大力推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)，提高工程質(zhì)量。（三）施工過程監(jiān)督及檢查1

51、、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)督檢查和項(xiàng)目隊(duì)、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強(qiáng)化以項(xiàng)目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)。2、實(shí)行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制，上道工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制，上道工序必須經(jīng)檢查驗(yàn)收滿足本項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)過簽認(rèn)，同時(shí)無論監(jiān)理工程師檢查與否，隱蔽工程均應(yīng)對將覆蓋或掩蔽的工程進(jìn)行拍照，以備存查，并作為竣工資料的一部分。3、對線路工程等關(guān)鍵工序項(xiàng)目，實(shí)行旁站監(jiān)督，全部施工必須置于質(zhì)檢人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下。4、主動(dòng)配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把好質(zhì)量關(guān)。四、工程質(zhì)量控制措施（一）施工過程中的全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中

52、心制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，其設(shè)置可使施工過程有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以全面質(zhì)量管理控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。（二）施工過程全面質(zhì)量管理控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法是 PDCA 的循環(huán)管理活動(dòng)，通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一個(gè)高效的體系，來保證施工質(zhì)量。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人

53、員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以便工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在施工過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。最后，在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同原因產(chǎn)生的問題進(jìn)行不同的處理，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并形成改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。 第六章、安全生產(chǎn)及文明施工措施 1、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施一、企業(yè)安全管理文件

54、為了貫徹執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法，“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)督和群眾監(jiān)督”的原則和國家、省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)范和規(guī)定，特制定本條例。公司法定代表人對公司安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，必須堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。為了保障職工和集體的生命財(cái)產(chǎn)的安全，必須搞好安全防范、安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，認(rèn)真貫徹“安全第一、 預(yù)防為主”的方針。本管理?xiàng)l例在原有安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合新形勢下的新要求，重新修訂和增補(bǔ)而成，以使有利于保證職工安全健康有利于公司人心穩(wěn)定，促進(jìn)公司安全意識和經(jīng) 濟(jì)效益的提高。進(jìn)外施工必須嚴(yán)格執(zhí)行各地建

55、筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的若干規(guī)定，派往外省、外縣、市施工的辦事處、分公司必須遵守駐守地有關(guān)部門的規(guī)章和管理。本條例若與上級文件或規(guī)定有矛盾之處，均以上級文件或規(guī)定為準(zhǔn)。二、安全施工管理體系的說明1、編制說明為加強(qiáng)和規(guī)范施工安全管理，實(shí)現(xiàn)本工程安全目標(biāo)，根據(jù)國家、行業(yè)和本單位的有關(guān)規(guī)定，特制定本體系文件。 參加施工的各級領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)法、建筑法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)定，當(dāng)施工生產(chǎn)與行車、人身安全發(fā)生矛盾時(shí)，要首先保證安全。 施工工區(qū)為“操作實(shí)施層”，并要對各自的管理行為和操作

56、行為承擔(dān)安全責(zé)任。 施工工區(qū)要認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“六位一體”管理體系，按照職責(zé)分工，做好預(yù)測、預(yù)防、預(yù)控，實(shí)行全人員、全方位、全過程的安全管理。 施工工區(qū)安全生產(chǎn)工作，要充分調(diào)動(dòng)廣大參建人員的積極性和創(chuàng)造性。做到各級組織齊抓共管，各職能部門通力協(xié)作，分口把關(guān)。 當(dāng)本體系文件與其他有關(guān)文件（包括上級各單位）所制定標(biāo)準(zhǔn)不一致時(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)高或嚴(yán)格的規(guī)定為準(zhǔn)。 2.編制依據(jù) 安全生產(chǎn)法、建筑法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、等有關(guān)政策、法規(guī)、條例、規(guī)定等。 3.適用范圍 本體系文件適用本標(biāo)段工程施工安全管理全過程。三、施工現(xiàn)

57、場的安全管理體制1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市、縣等有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定和辦法，對安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2、組織制定項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、辦法、措施。 3、負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部建立安全生產(chǎn)保證體系，設(shè)置機(jī)構(gòu)和人員，制定規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 4、貫徹執(zhí)行“五同時(shí)”制度，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。 5、組織審批安全技術(shù)措施規(guī)劃和經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，確保安全管理的資源配置、安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施和安全管理方案的落實(shí)。 6、定期召開施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，分析安全生產(chǎn)

58、形勢，研究對策，制定改進(jìn)措施并組織實(shí)施。 7、根據(jù)施工生產(chǎn)情況，不定期地組織施工安全生產(chǎn)大檢查，查找問題，消滅隱患，不斷改進(jìn)安全管理，對項(xiàng)目部實(shí)行考核制度。 8、負(fù)責(zé)組織職工因工責(zé)任傷亡事故及因我方責(zé)任造成行車事故的調(diào)查、分析、研究和處理。 9、組織制定并實(shí)施本單位的安全生產(chǎn)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案。四、施工現(xiàn)場的安全組織結(jié)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)安全工程師，各施工隊(duì)及各施工班組等各方面的管理人員組成本標(biāo)段工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)。五、施工現(xiàn)場的安全管理制度1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度和責(zé)任追究制度 （1）工區(qū)長是施工項(xiàng)目的第一管理者，對所管轄工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并承擔(dān)對工程項(xiàng)目的安全宏觀管理和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)總目標(biāo)的責(zé)任。副工區(qū)長負(fù)分管安全責(zé)任。 （2）工區(qū)長對所施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)和主要管理責(zé)任，并承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部控制目標(biāo)的責(zé)任。（3）工區(qū)長主要職責(zé)： 在組織、指揮施工生產(chǎn)過程中，要認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策、法律、法規(guī)和相關(guān)制度、辦法； 按照安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施；建立項(xiàng)目的安全管理機(jī)構(gòu)和保證體系，審查安全生產(chǎn)技術(shù)措施，解決施工中的安全生產(chǎn)問題； 組織建立各人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并落實(shí)事故隱患的整改； 在