《建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集》增值服務(wù)解析

1、1建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集2011年增值服務(wù)(1)1 1 本科目復(fù)習(xí)題集如何與考試用書配套使用？本科目復(fù)習(xí)題集組織相關(guān)學(xué)科有經(jīng)驗(yàn)的教師編寫， 參編人員在認(rèn)真、反復(fù)閱 讀考試用書的基礎(chǔ)上，力求從其中的知識點(diǎn)中把握考點(diǎn)，針對考點(diǎn)提煉復(fù)習(xí)要點(diǎn) 并出復(fù)習(xí)題。一般情況下，應(yīng)試人員讀了本書的復(fù)習(xí)要點(diǎn)就可以應(yīng)答大部分復(fù)習(xí) 題（少數(shù)綜合性復(fù)習(xí)題需再看看考試用書），如果能做完本復(fù)習(xí)題集的練習(xí)題， 就能較好地把握考試范圍和考點(diǎn)。同時，附錄和光盤中提供的模擬試題，均按考試規(guī)定的知識結(jié)構(gòu)、題型、比 例和題量組題，通過自我測試可增強(qiáng)應(yīng)試能力。2.本科目考試的時間及題型怎樣？本科目考試時間為 3 3 小時，題型為單選題和

2、多選題，其中單選題 7070,多選 題 2525,總分 120120 分。3.單項選擇題和多項選擇題有哪些類型？單項選擇題和多項選擇題的類型一般又分為知識型題、理解型題。（1 1） 知識型題。這種類型題比較簡單，應(yīng)考者只要記住關(guān)鍵知識點(diǎn)，一般 都能作出正確選擇。例 某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理 屬于建設(shè)項目（）。A A 設(shè)計方的項目管理 B B工程總承包方的項目管理C C 施工方的項目管理 D D采購方的項目管理答題分析:應(yīng)考者只要知道建設(shè)項目工程總承包有多種形式， 如設(shè)計和施 工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPCEPC 承包）等，它

3、 們的項目管理都屬于建設(shè)項目工程總承包方的項目管理。 根據(jù)題意，本題目當(dāng)中 的承包關(guān)系屬于設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，因此正確選項為 B B。（2 2） 分析理解型題。這種類型題有一定難度，是對不同知識點(diǎn)異同點(diǎn)或相 關(guān)性、靈活性等內(nèi)容的比較、分析，應(yīng)考者需要經(jīng)過一定的辨析，才能從中選擇 正確答案。例下列各項工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的有（） 。A A 某安居工程住宅小區(qū)B B某高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝C C 某工廠新建煙囪工程D D某定向爆破工程E E 某大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程答題分析:分部（分項）工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)2復(fù)雜的或采

4、用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程編寫的，用以直接指導(dǎo)分 部(分項)工程施工的。特大鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝、定向爆破工程及無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混 凝土工程均屬于重要的，或技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)的分部分項工程, 所以應(yīng)編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計。因此，正確答案是B B、D D E E。4.如何掌握單項選擇題的答題技巧？單項選擇題由一個題干和四個備選項組成， 備選項中只有一個答案最符合題 意，其余三個都是干擾項。如果選擇正確，該題得 1 1 分；選擇錯誤不得分。這部 分考題大都是教材中的基本概念、 原理和方法，題目較簡單。應(yīng)考者只要認(rèn)真復(fù) 習(xí)教材內(nèi)容，就容易得高分。單項選擇題的解題方法和答題技

5、巧一般有以下幾種方法：(1(1 )直接選擇法，即直接選出正確項，如果應(yīng)考者對該考點(diǎn)比較熟悉，可采 用此方法，以節(jié)約時間。(2)間接選擇法，即排除法。如正確答案不能直接馬上看出，逐個排除不正 確的干擾項，最后選出正確答案。例 某項目發(fā)包人根據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件 編制了合同通用條款與專用 條款，通過招標(biāo)投標(biāo)選定項目承包人，簽訂了工程承包合同。在專用條款約定的 期限內(nèi)，發(fā)包人通過監(jiān)理向承包人提供了測量基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及書面資料，以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施的相關(guān)資料。除上述提及的資料外，發(fā)包人還應(yīng) 向承包人提供()。A.A. 當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程材料的市場信息資料B B有關(guān)項目所在地的風(fēng)俗習(xí)慣資料C C有

6、關(guān)項目所在地的法律法規(guī)資料D.D.其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料答題分析:根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，發(fā)包 人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準(zhǔn)確性 負(fù)責(zé)。AB B、C C 選項都不是發(fā)包人應(yīng)盡的義務(wù)或責(zé)任。(3)(3) 感覺猜測法：通過排除法仍有 2 2 個或 3 3 個答案不能確定，甚至 4 4 個答案 均不能排除，可以憑感覺隨機(jī)猜測。一般來說，排除的答案越多，猜中的概率越 咼，千萬不要空缺。(4(4 )比較法：命題者水平再高，有時為了湊答案，句子或用詞不是那么專業(yè) 化或顯得又太專業(yè)化，通過對答案和題干進(jìn)行研究、 分析、比較可以找出一

7、些陷 阱，去除不合理備選項，從而再應(yīng)用排除法和猜測法選定答案。(5(5 )推理法：采用邏輯推理的方法思考、判斷和推理正確的答案。例施工項目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是()。A.A. 報告安全事故，安全事故現(xiàn)場處理，安全事故調(diào)查，編寫報告并上報B.B. 報告安全事故，安全事故分析記錄，安全事故登記，編寫報告并上報C.C. 報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故調(diào)查，編寫報 告并上報D.D. 報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄答題分析:根據(jù)國家條例規(guī)定，施工項目經(jīng)理部首先立即向施工單位 負(fù)3責(zé)人報告安全事故，然后根據(jù)安全事故應(yīng)急預(yù)案，及時采取有效措施搶

8、救傷員， 并做好安全事故的處理、安全事故登記、安全事故分析記錄等。從這樣的邏輯關(guān) 系入手，逐層推理，得出正確答案是 D,D,報告安全事故，安全事故處理，安全事 故登記，安全事故分析記錄。一般說來，答題時應(yīng)注重初始感知和判斷， 但也不宜局限于此；在時間把握 上，平均每題 1 1 分鐘到 1 1 分半鐘（包括計算選擇題）為宜，如時間有富裕，可復(fù) 查其中少量或個別無把握的題，不必全面復(fù)查每一道題。5.如何掌握多項選擇題的答題技巧？多項選擇題由一個題干和五個備選項組成，備選項中至少有 2 2 個正確而最符 合題意的選項和 I I 個干擾項，所選正確答案將是 2 2 個或 3 3 個或 4 4 個。如果

9、應(yīng)考者 所選答案中有錯誤選項，該題得零分，不扣分；如果答案中沒有錯誤選項，但正 確選項未全數(shù)選出，則選擇的每個選項得 0.50.5 分；如果答案中沒有錯誤選項，并 全數(shù)選出正確選項，則該題得 2 2 分。多項選擇題有一定的難度，考試成績的高低及考試科目是否通過， 往往取決 于多項選擇題的得分。多項選擇題每題的分值是單項選擇題的2 2 倍，I I 道多選題相當(dāng)于 2 2 道單選題。所以應(yīng)考者應(yīng)抓緊時間，保證在考試時間內(nèi)把所有的題目都 做一遍，盡量把多選題做完。多項選擇題的解題也可采用直接選擇法、 排除法、比較法和邏輯推理法，但 一定要慎用感覺猜測法。應(yīng)考者做多項選擇題時，要十分慎重，對正確選項有

10、把 握的，可以先選；對沒有把握的選項最好不選，寧“缺”勿“濫” 。在做題時， 應(yīng)注意多選題至少有 2 2 個正確答案，如果已經(jīng)確定了 2 2 個（或以上）正確選項， 則對略有把握的選項，最好不選；如果已經(jīng)確定的正確選項只有 1 1 個，則對略有 把握的選項，可以選擇。如果對每個選項的正誤均無把握，可以使用感覺猜測法， 至少可以隨機(jī)猜選一個?？傊?，要根據(jù)對各選項把握的程度合理安排應(yīng)答策略。例東安市第一醫(yī)院門診大樓項目通過公開招標(biāo)的方式選擇天鑫建筑安裝 工程公司負(fù)責(zé)完成該項目的施工任務(wù)。在與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同后， 天鑫建筑安裝工程公司又分別與綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務(wù)公司簽訂了鋁 合金

11、門窗施工分包合同和勞務(wù)分包合同。 該項目中所涉及的施工方單位有（）。A.A.天鑫建筑安裝工程公司B.B.項目建設(shè)單位C.C.綠洲鋁合金安裝公司D D 眾信勞務(wù)分包公司E.E.材料及設(shè)備供應(yīng)單位答題分析 :施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包 方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅 提供施工的勞務(wù)分包方。本題中天鑫建筑安裝公司為施工總承包方，綠洲鋁合金 安裝公司和眾信勞務(wù)公司分別為分包施工方和勞務(wù)分包方，因此，正確答案為 A A、C C、DoDo4建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集綜合測試題（1）一、單向選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，

12、只有1 個最符合題意）1 甲總承包公司與項目業(yè)主簽訂了工程項目總承包合同，并在合同中明確了合同計價方式。按照國際通行做法，該項目在合同計價方式上應(yīng)當(dāng)采用（）。A 固定總價合同B 變動總價合同C.固定單價合同D .變動單價合同2 施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)的總責(zé)任是（）。A .施工任務(wù)分包B .施工任務(wù)組織C.施工任務(wù)承包D .施工任務(wù)執(zhí)行3 某市地方稅務(wù)局?jǐn)M建綜合辦公大樓，作為項目業(yè)主，市地方稅務(wù)局的進(jìn)度目標(biāo)是指 該局綜合辦公大樓的（）。A .立項時間目標(biāo)B .投產(chǎn)時間目標(biāo)C.啟用時間目標(biāo)D .運(yùn)營時間目標(biāo)4.某企業(yè)承擔(dān)了一項工程的設(shè)計和施工任務(wù)，該企業(yè)的項目管理屬于建設(shè)項目（）項

13、目管理。6.反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是A.工作流程圖B .項目結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D .組織結(jié)構(gòu)圖7.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容，除了工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、 施工平面圖這些與施工本身有關(guān)的內(nèi)容外，還應(yīng)該包括（）。B .主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D .主要管理措施&以總包方式承接工程項目施工任務(wù)的建筑公司， 針對整個工程項目制定的施工組織 設(shè)計屬于 （） 。A .施工規(guī)劃B .單位工程施工組織設(shè)計C.施工組織總設(shè)計D .分部分項工程施工組織設(shè)計9.某項目中的辦公樓設(shè)計了地下二層停車場，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室底面標(biāo)高-17.50m，地下情況復(fù)雜，

14、施工困難。針對辦公樓的深基坑施工，應(yīng)當(dāng)編制（）。A .施工規(guī)劃B .單位工程施工組織設(shè)計A .設(shè)計方C.采購方5.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（） 。A .沒有相互矛盾的指令源B .施工方D .工程總承包方B .有縱向和橫向的指令源D .指令源惟一A .技術(shù)措施C.組織措施C.施工組織總設(shè)計D .分部分項工程施工組織設(shè)計510.施工企業(yè)在對其承擔(dān)項目的施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時,般為（）。A .年成本的控制周期B .旬6D .半年11.某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成 2 人死亡。對此，政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的（）。A

15、 .行政責(zé)任C.法律責(zé)任12.在項目實(shí)施過程中， 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作 是（）。A .按照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值B .找出偏差，采取糾偏措施C.施工成本目標(biāo)的逐層分解D .定期對施工成本的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較13.對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。A .建設(shè)單位項目部B .施工企業(yè)法定代表人C.項目總監(jiān)理工程師D .施工方項目經(jīng)理14. 項目實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，應(yīng)進(jìn)行地基處理等工作，因而使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險在風(fēng)險類型中屬于（）。A .經(jīng)濟(jì)分析風(fēng)險B .技術(shù)準(zhǔn)備風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險D .組織管理風(fēng)險15.由于項目工

16、期長，盡管制定了成本目標(biāo)， 在進(jìn)行施工成本控制的過程中，針對以下情況，有必要調(diào)整施工成本目標(biāo)的是（）。A .在施工前沒有進(jìn)一步作更詳細(xì)的成本策劃B .原定的成本目標(biāo)不合理C.施工實(shí)際成本和計劃成本略有差異D .工程款的支付與工程合同價產(chǎn)生偏差16.對于材料價格上漲造成損失的這一風(fēng)險的評估，其等級應(yīng)評為（）。A . 2B . 3C. 4D. 517. 某建筑公司經(jīng)過投標(biāo)，獲得了某工程的施工任務(wù)，在簽訂了施工合同后，公司有關(guān)部門開始做施工前的準(zhǔn)備工作，包括項目管理班子的組建和成本計劃的編制等。在編制成本計劃時，首先將施工成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等進(jìn)行了分解，并在施工進(jìn)度

17、計劃橫道圖基礎(chǔ)上，根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、 物力和財力，計算單位時間計劃完成的各種成本，分別繪制了多條S 形曲線，作為成本控制的基準(zhǔn)。該階段所編制的成本計劃類型屬于（）。C.月B .管理責(zé)任D .經(jīng)濟(jì)責(zé)任7A .競爭性成本計劃B .指導(dǎo)性成本計劃C.實(shí)施性成本計劃D .按成本分解的成本計劃18. 在工程項目施工前， 建設(shè)監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)審查施工總承包單位所提交的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合（）的要求。A .工程建設(shè)設(shè)計文件B .工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程C.工程建設(shè)施工合同D .工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)19.建設(shè)監(jiān)理公司在實(shí)施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工總承包單位存在安全事

18、故隱患，則應(yīng)當(dāng)（）。A 要求施工總承包單位整改B 向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門報告C.要求施工總承包單位全面停工D .要求建設(shè)單位整改20 .某建設(shè)監(jiān)理公司在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工總承包單位整改， 政府主管部門發(fā)現(xiàn)后責(zé)令該建設(shè)監(jiān)理公司限期改正，但該建設(shè)監(jiān)理公司逾期未改正，則應(yīng)對其（）。A .依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任B .降低企業(yè)的資質(zhì)等級，吊銷企業(yè)的資質(zhì)證書C.責(zé)令停業(yè)整頓，并處 10 萬元以上 30 萬元以下的罰款D .有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰21. 為完成工程項目施工， 發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項目的費(fèi)用稱 為（）。A .直接費(fèi)B .間接費(fèi)C.措施費(fèi)D .規(guī)

19、費(fèi)22.某打樁工程第一個月計劃完成工程樁120 根，單價為 1.2 萬元/根；實(shí)際完成 110根，實(shí)際單價為 1.3 萬元/根。該打樁工程的計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（）。A . 132 萬元B . 143 萬元C. 144 萬元D . 156 萬元23. 根據(jù)建標(biāo)2003206 號文件的規(guī)定，工程環(huán)境保護(hù)費(fèi)的計算公式，應(yīng)為：環(huán)境保護(hù) 費(fèi)=環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率x（）。A .人工費(fèi)B .人工費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)C.直接工程費(fèi)D .直接費(fèi)24.某工程以人工費(fèi)為取費(fèi)基礎(chǔ)計算建筑安裝工程造價。已知該工程直接工程費(fèi)為50萬元，直接工程費(fèi)用中人工費(fèi)為15 萬元；措施費(fèi)為 4 萬元，措施費(fèi)中人工費(fèi)為1 萬元；間

20、接費(fèi)率為 50%，利潤率為 30%，綜合計稅系數(shù)為 3.41 %。該工程的含稅造價為（）。A . 64.1142 萬元B . 68.2506 萬元C. 69.0779 萬元D . 83.3485 萬元25.進(jìn)行施工成本控制時，施工項目經(jīng)理部對水泥、木材等用量的控制適宜采用的方法是（）。A .限額發(fā)料B .領(lǐng)用指標(biāo)8C.計劃管理D .作業(yè)包干26. 施工項目經(jīng)理部在對施工機(jī)械使用費(fèi)支出的控制過程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度工作等成本控制措施，主要是控制機(jī)械的（）。A .臺班單價B .臺班數(shù)量C.臺班保養(yǎng)費(fèi)D .臺班質(zhì)量27.某施工合同約定的計日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)為40 元。在基坑開挖過程

21、中，由于業(yè)主未按合同約定履行與現(xiàn)場周邊村民協(xié)調(diào)的職責(zé)，造成承包商 8 人窩工 5 天，而承包商由于勞動力計劃安排不當(dāng)導(dǎo)致5 人窩工 10 天。承包商可提出的人工費(fèi)索賠為（）。9A . 0B. 1600 元C. 2000 元D. 3600 元28在模擬振動臺設(shè)備基礎(chǔ)施工中，由于業(yè)主要求從現(xiàn)場攪拌變更為使用商品混凝土， 致使工程延期 3 天。此時承包商可索賠材料費(fèi)的情況是（）。A 人工價格上漲B 材料超期儲存C.材料被盜和損壞D .材料進(jìn)貨日期變化29.對施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時，如以里程碑事件的區(qū)段工期的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是（）。A 總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度B 里程碑

22、事件的實(shí)際進(jìn)度C.各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度D .各分項工作的實(shí)際進(jìn)度30.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。由于設(shè)計圖紙的變更，造成24 工作延誤 6 天，則總工期將延長（）。A . 1 天B . 3 天C. 5 天D . 6 天31.在工程竣工時，承包商經(jīng)認(rèn)真分析和測算發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計變更的原因使該工程的范圍 發(fā)生了很大變化。承包商索賠利潤所采用的計算百分率，相對于原報價單中的利潤率而言A .應(yīng)該為大B .應(yīng)該為小C.應(yīng)保持一致D .應(yīng)由承包商確定32.某大學(xué)為配合省高校秋季籃球比賽擬建體育館， 該?；ㄌ幏謩e與市設(shè)計院和市第 三建筑公司簽訂了學(xué)校體育館的設(shè)計合同與施工承包合同。體育館建設(shè)工程項目總

23、進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項目管理的任務(wù)。A .?；ㄌ嶣 .供貨方C.市設(shè)計院D .市第三建筑公司33.建設(shè)單位進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目的（）A .建設(shè)管理進(jìn)度B .建設(shè)施工進(jìn)度C.前期工作進(jìn)度D .實(shí)施階段進(jìn)度34.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)10中，控制施工工作進(jìn)度的依據(jù)是（）A .業(yè)主方對施工進(jìn)度的要求B .施工任務(wù)承包合同對施工進(jìn)度的要求35.已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，由 A、B、C、D、E 五項工作組成。該網(wǎng)絡(luò)C.建筑施工工期定額D.業(yè)主方對施工進(jìn)度的要求和工期定額11圖中，E 工作的緊前工作為A .工作 A、工作 BB .工作 B、工作 CC.工作 A、工作 B、工作 CD .工作

24、 D36.在工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作（虛箭線）表示工作之間的（）。A 停歇時間B 總時差C.邏輯關(guān)系D 自由時差37.工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)，既有指向它的箭線又有背離它的箭線，那么該節(jié)點(diǎn)稱為（）。B .中間節(jié)點(diǎn)D .所有節(jié)點(diǎn)38.施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點(diǎn)是控制（）。B 材料的因素C.機(jī)械的因素D 方法的因素39.施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品生產(chǎn)過程（）。A.影響因素多B .不可預(yù)見的因素多C.工序交接多、隱蔽工程多D .質(zhì)量滿足的要求既有明示的、又有隱含的40.以下設(shè)備中，直接影響工程項目使用功能的發(fā)揮的是（）。B .運(yùn)輸設(shè)備C.吊裝設(shè)備D .計量器具41 .施工質(zhì)量終檢的局

25、限性主要是因?yàn)椋ǎ?。A .工程形體龐大B .施工生產(chǎn)的流動性C.建筑產(chǎn)品的單件性D .不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量42.在材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制中， 借助專門的試驗(yàn)設(shè)備對材料機(jī)械性能進(jìn)行檢查的方 （）。A .書面檢驗(yàn)B .外觀檢驗(yàn)C.理化檢驗(yàn)D .無損檢驗(yàn)43 .在施工過程中，如果發(fā)生了設(shè)計變更，原安全技術(shù)措施（）。A .無需變更B .可在施工后進(jìn)行變更C.必須及時變更D .可在施工中靈活變更A .起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)A 人的因素A .電梯1244.合理選擇和使用施工機(jī)械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹（）。A .人機(jī)分離”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制

26、度B.人機(jī)分離”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度C.人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度D 人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度45.施工項目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是（）。A 報告安全事故，安全事故現(xiàn)場處理，安全事故調(diào)查，編寫報告并上報B 報告安全事故，安全事故分析記錄，安全事故登記，編寫報告并上報C.報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故調(diào)查，編寫報告并上報D 報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄46 .技術(shù)交底應(yīng)在施工作業(yè)前由（）進(jìn)行交底。A .項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人B .

27、項目經(jīng)理向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人C.企業(yè)總工程師向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D .監(jiān)理工程師向項目技術(shù)人員47.某一質(zhì)量事故的原因是由于施工單位在施工過程中未嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)程序，使用了不合格的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件造成的，按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A .社會原因引發(fā)的事故B .經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故C.技術(shù)原因引發(fā)的事故D .管理原因引發(fā)的事故48.某大型工程項目開工前，項目經(jīng)理部總工程師組織編制了施工安全技術(shù)措施，報公司技術(shù)部、項目管理部、安全監(jiān)督部審核，審批人應(yīng)是（）。A .項目經(jīng)理B .設(shè)計單位代表C.監(jiān)理工程師D .公司總工程師49. 負(fù)責(zé)組織大型工程項目安全技術(shù)措施交底的是（）。A .項目經(jīng)理

28、B .項目部總工程師C.公司總工程師D .分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人50. 夜間澆筑混凝土施工時，振動棒產(chǎn)生的噪聲不得超過限值dB （A ）（）。A.55B. 60D.7051.工程施工現(xiàn)場面臨城市主干道的圍擋高度不得低于（）。A. 1.8 mC. 2.5 m52 .某寫字樓項目建設(shè)采用施工總承包管理模式，甲公司作為施工總承包管理單位，現(xiàn)擬將項目中的安裝工程分包給乙公司。下述關(guān)于簽訂分包合同的表述中正確的是（）。A . 一般情況下，乙公司的分包合同應(yīng)與甲公司簽訂B.甲公司負(fù)責(zé)分包合同的管理與協(xié)調(diào)工作，對項目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任C. 65B. 2.0 m13C.如甲公司認(rèn)為乙公司沒有能力完成分包任務(wù)，但業(yè)主

29、不同意更換，則甲公司應(yīng)認(rèn)可 該分包合同D .甲公司只收取總包管理費(fèi)，不能賺取總包與分包之間的差價53 .對于分包單位的選擇，決策者應(yīng)該是（）。A .工程師B .施工總承包管理單位C.業(yè)主D .施工總承包單位54 .下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是（A 項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B 施工總承包合同一般實(shí)行單價合同C.業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)，合同管理量較大D 業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)55.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中通用合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書，則（）。A 視為監(jiān)理人已同意承包人完成的該部分工作B 視為發(fā)包人已接受承包人完成的該部分工作C.發(fā)包人應(yīng)

30、在收到該證書后 28 天內(nèi)，將進(jìn)度款支付給承包人D不應(yīng)視為監(jiān)理人已批準(zhǔn)了承包人完成的該部分工作56 質(zhì)量保證金的計算額度應(yīng)包括當(dāng)期（）。A .預(yù)付款的支付B .承包人完成的安裝工程款C 價格調(diào)整的金額D 預(yù)付款的扣回57如監(jiān)理人未能在 14 天內(nèi)核查承包人提交的竣工付款申請單，又未提出具體意見， 則（）。A .監(jiān)理人可要求延長核查時間B .監(jiān)理人應(yīng)向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的竣工付款證書C.視為承包人提交的竣工付款申請已經(jīng)監(jiān)理人核查同意D .視為承包人提交的竣工付款申請已經(jīng)發(fā)包人核查同意58.某承包人承攬一房屋建筑項目，現(xiàn)已按合同約定通過竣工驗(yàn)收。承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自（）起計算。A 承包人提交

31、竣工驗(yàn)收申請報告之日B 工程接收證書中寫明的實(shí)際竣工日期C.發(fā)包人簽認(rèn)工程接收證書之日D 監(jiān)理向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書之日59.某鋼材采購合同在履行過程中，由于供貨方的錯誤，實(shí)際交付的鋼材型號與合同約定不符。對該合同履行過程中出現(xiàn)的問題，如果（）。A 采購方同意利用，仍按原合同價格計價B 采購方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價，且供貨方應(yīng)按合同約定向采購方支付違約金C.采購方不同意使用，應(yīng)由供貨方負(fù)責(zé)更換，采購方承擔(dān)相關(guān)運(yùn)費(fèi)D 采購方不同意使用，應(yīng)由供貨方負(fù)責(zé)更換，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用60.某應(yīng)急工程，需要在冬14季到來前完成大量人員安置房的建設(shè)。為此，當(dāng)?shù)卣⒓闯闪⒘斯こ探ㄔO(shè)指揮部負(fù)責(zé)工程的

32、建設(shè)管理，并從財政立即下?lián)芰?000 萬元用于應(yīng)急工程的建設(shè)。為確保在冬季來臨之前完成工程，工程建設(shè)指揮部決定盡快對工程進(jìn)行招標(biāo)。在這種情況下，工程承包合同的計價形式較適合采用（）。A 總價合同B 固定單價合同C.變動單價合同D .成本加酬金合同61. 在施工門窗工程時，由于投標(biāo)時設(shè)計深度不夠， 造成施工中增加了兩扇門的工作量。對此，承包商（）。A .有權(quán)要求將該項費(fèi)用加到合同總價中B .無權(quán)要求將該項費(fèi)用加到合同總價中C.有權(quán)拒絕施工增加的門D .有權(quán)變更設(shè)計62. 采用成本加酬金合同計價形式，業(yè)主方的施工招標(biāo)（）。A只能在方案設(shè)計階段進(jìn)行B 只能在初步設(shè)計階段進(jìn)行C.只能在施工圖設(shè)計階段進(jìn)

33、行D 可以在設(shè)計的各個階段進(jìn)行63.某工程在履行合同的過程中發(fā)生了工程變更。建筑施工方按變更意向書的要求提交的工程變更實(shí)施方案，應(yīng)包括擬實(shí)施變更工作的（）等內(nèi)容。A 發(fā)包人的指令B 材料、設(shè)備等技術(shù)條件C.設(shè)計部門的意見D .計劃、措施和竣工時間64.某工程因變更引起價格調(diào)整，但已標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子目的單價，專用合同條款也未另有約定。在該情形下，對變更引起的價格調(diào)整，監(jiān)理公司確定變更工作的 單價的原則是（）。A 最低利潤B 市場價格C.成本加利潤D 最低成本65.某工程在履行合同的過程中，因設(shè)計原因發(fā)生工程變更。此時，監(jiān)理公司可按合同約定的變更程序，向承包商作出變更指示，但須經(jīng)（）

34、同意。A .企業(yè)經(jīng)理B .發(fā)包人C.設(shè)計單位D .工程師66.某承包商承攬的住宅工程項目， 由于業(yè)主對于相關(guān)設(shè)計修改遲遲拿不定主意，致使一項工作拖期 3 天完工，對后續(xù)工程造成了影響。 若該工作有 3 天的自由時差，根據(jù)索賠成 立應(yīng)該具備的前提條件，承包商（ ）。A.應(yīng)向業(yè)主提交索賠報告B .應(yīng)向業(yè)主提出費(fèi)用索賠C.不應(yīng)向業(yè)主提出工期索賠D .應(yīng)向業(yè)主提出工期索賠67.某承包商擬向業(yè)主提出工期索賠，索賠工作的第一步是要（）。A .提出索賠意向B .提出索賠金額15C.提出索賠時間D .提出索賠報告68.施工單位編制的竣工報告作為組織竣工驗(yàn)收的文件應(yīng)提請（）。A .總承包單位B .建設(shè)單位C.設(shè)

35、計單位D .建設(shè)主管部門69. 由施工單位整理的工程質(zhì)量驗(yàn)收資料，是由檢驗(yàn)批、分項工程、分部工程、單位工程等逐級對工程質(zhì)量做出（）。A .分項評定B .綜合評定C.檢驗(yàn)定級D .驗(yàn)收評定70. 信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，應(yīng)在項目（）進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行。A.實(shí)施過程中B .可行性研究階段C.竣工驗(yàn)收時D .開工時二、多項選擇題（共 25 題，每題 2 分。每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意， 至少有1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5 分）1 某建筑公司為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，需要重新設(shè)計公司的組織系統(tǒng)，可使用的組

36、織工具包括（）。A項目結(jié)構(gòu)圖B 組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工圖D .管理職能分工表E.工作流程圖2在矩陣組織系統(tǒng)中，縱向工作部門可以是（）。A 項目經(jīng)理辦公室B 采購管理部C.各子項目管理部D 預(yù)算管理部E.質(zhì)量管理部3.在編制施工組織設(shè)計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。A 合理安排施工順序B 對可能的施工方案進(jìn)行評價并決策C.確定主要施工方法D .繪制施工平面圖E.編制資源需求計劃4.下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中，正確的有（）。A項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B 項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.項目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制D 項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工

37、作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解E.當(dāng)計劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標(biāo)5.A 建筑公司承攬了某辦公樓工程的土建施工任務(wù)，經(jīng)建設(shè)單位同意，A 公司將樁基16礎(chǔ)施工進(jìn)行分包。 在樁基礎(chǔ)施工過程中，由于建設(shè)單位供應(yīng)預(yù)制樁不及時，使樁基礎(chǔ)施工進(jìn)度延誤，分包單位提出索賠。 在樁基礎(chǔ)施工中，出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)檢驗(yàn)證明質(zhì)量嚴(yán)重不合格， 必須返工。根據(jù)上述情況，項目經(jīng)理需要（）。A .對樁基礎(chǔ)分包進(jìn)行管理B .審查樁基礎(chǔ)分包單位的索賠C.對分包單位的工期延誤處以經(jīng)濟(jì)罰款D .參與選擇樁基礎(chǔ)分包單位E.與業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議6. 在確定了區(qū)段工期目標(biāo)后，為保證項目按期完成，項目經(jīng)理進(jìn)一步確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)。運(yùn)用動態(tài)控制

38、原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作過程包括（）。A .將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解B .定期比較工程進(jìn)度的實(shí)際值與計劃值C.收集工程進(jìn)度實(shí)際值D .項目目標(biāo)事前控制E.有偏差時采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏7. 對施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時，如以里程碑事件的區(qū)段工期的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值不應(yīng)該是（）。A .總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度B .里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度C.各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度D .各分項工作的實(shí)際進(jìn)度E.再細(xì)化的分項工作的實(shí)際進(jìn)度&在項目實(shí)施過程中，為對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要 求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是（）。A 有偏差時采取措施進(jìn)行糾偏B 比較

39、工程進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值C.如有必要調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)D 逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)E.收集施工進(jìn)度實(shí)際值9某施工項目的下列費(fèi)用中，屬于間接費(fèi)的是（）。A .工程排污費(fèi)B .企業(yè)管理費(fèi)C.施工機(jī)械使用費(fèi)D .危險作業(yè)意外傷害保險E.臨時設(shè)施費(fèi)10. 建設(shè)工程監(jiān)理代表建設(shè)單位主要監(jiān)督工程承包單位的（）等。A .組織協(xié)調(diào)B .施工質(zhì)量C.建設(shè)工期D .施工方案E.建設(shè)資金使用11.在工程施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理公司建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有（）。A .監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同B .參與設(shè)計單位向施工單位的交底C.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)D .檢查和評價施工單位的工程自檢工作E.在單位工程開工前檢查施工單位

40、的復(fù)測資料12.在工程項目的主體施工階段，出現(xiàn)了監(jiān)理人員按規(guī)定要17求施工單位予以改正的情形，發(fā)現(xiàn)施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，則這些情形可能是施工單位的施工不符合下列選項中的（）。A .工程設(shè)計要求B .監(jiān)理規(guī)劃C.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D .合同約定E.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則13.根據(jù)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）的規(guī)定，要求旁站監(jiān)理人員實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督的是（）的施工質(zhì)量。A .關(guān)鍵工種B .關(guān)鍵崗位C.關(guān)鍵部位D .關(guān)鍵線路E.關(guān)鍵工序14. 施工項目成本管理需要采取各種措施，屬于成本管理經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A .加強(qiáng)調(diào)度，避免因計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使成本增加B .管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)C.對各種變更，及時做好增減賬，及時落實(shí)業(yè)主簽證D .認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工