應急演練計劃、方案、記錄、總結(空模板)(共14頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XXXX2012年度安全事故應急救援預案培訓、演練計劃表XXXX年 XX月XX日 批準： 審核： 編制： *公司2012年度安全事故應急救援預案培訓、演練計劃表 序號預案名稱培訓演練培訓時間培訓部門培訓對象演練時間演練類型組織單位參與人員1綜合應急預案2012.2.2安全環(huán)保管理辦公室各單位2012年6月中旬綜合現(xiàn)場安全環(huán)保管理辦公室2火災事故專項應急預案2012.2.2安全環(huán)保管理辦公室各單位2012年6月中旬單項桌面安全環(huán)保管理辦公室3機械傷害事故專項應急預案2012.2.2安全環(huán)保管理辦公室各單位2012年3月上旬單項桌面安全環(huán)保管理辦公室4觸電事故專項應急預案

2、2012.2.2安全環(huán)保管理辦公室各單位2012年3月上旬單項桌面安全環(huán)保管理辦公室5特種設備事故專項應急預案2012.2.2安全環(huán)保管理辦公室各單位2012年3月上旬單項桌面安全環(huán)保管理辦公室6危險化學品泄漏事故專項應急預案2012.2.2安全環(huán)保管理辦公室各單位2012年3月上旬單項桌面安全環(huán)保管理辦公室7自然災害專項應急預案2012.2.2安全環(huán)保管理辦公室各單位2012年3月上旬單項桌面安全環(huán)保管理辦公室8礦山生產(chǎn)安全事故專項應急預案2012.2.2安全環(huán)保管理辦公室各單位2012年3月上旬單項桌面安全環(huán)保管理辦公室9煤制備系統(tǒng)事故現(xiàn)場應急處置方案2012.2.2安全環(huán)保管理辦公室各單

3、位2012年3月上旬單項桌面安全環(huán)保管理辦公室10油品事故現(xiàn)場應急處置方案2012.2.2安全環(huán)保管理辦公室各單位2012年3月中旬單項現(xiàn)場安全環(huán)保管理辦公室11物資倉庫火災事故現(xiàn)場應急處置方案2012.2.2安全環(huán)保管理辦公室各單位2012年3月中旬單項現(xiàn)場安全環(huán)保管理辦公室12放射性事故現(xiàn)場應急處置方案2012.2.2安全環(huán)保管理辦公室各單位2012年3月中旬單項桌面安全環(huán)保管理辦公室13高溫燙傷事故現(xiàn)場應急處置方案2012.2.2安全環(huán)保管理辦公室各單位2012年3月中旬單項桌面安全環(huán)保管理辦公室14配電系統(tǒng)事故現(xiàn)場應急處置方案2012.2.2安全環(huán)保管理辦公室各單位2012年3月中旬單

4、項桌面安全環(huán)保管理辦公室15儲庫清庫現(xiàn)場應急處置方案2012.2.2安全環(huán)保管理辦公室各單位2012年3月中旬單項桌面安全環(huán)保管理辦公室16高溫中暑現(xiàn)場應急處置方案2012.2.2安全環(huán)保管理辦公室各單位2012年3月中旬單項現(xiàn)場安全環(huán)保管理辦公室17食物中毒現(xiàn)場應急處置方案2012.2.2安全環(huán)保管理辦公室各單位2012年3月中旬單項桌面安全環(huán)保管理辦公室1819專心-專注-專業(yè)應急演練方案 預案名稱： 編制時間： 批準： 審核： 編制：應急演練方案預案名稱生產(chǎn)安全事故應急救援預案（綜合預案）演練時間2012.5.172012.6.06演練地點綜合辦公樓東側50米空地演練目的、目標檢驗預案

5、鍛煉隊伍 磨合機制 宣傳教育 完善準備 其他目的演練類型綜合演練 單項演練 現(xiàn)場演練 桌面演練 演練內(nèi)容預警與報告 指揮與協(xié)調(diào) 應急通訊 事故監(jiān)測 警戒與管制疏散與安置醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)場處置社會溝通后期處置 其他功能參演人員分組，任務、職責分工1指揮部：整個應急過程的指揮、協(xié)調(diào)，總指揮： 副總指揮： 2排險組：負責排險。組長： 成員： 其他成員等。3后勤綜合組：負責警戒、保障。組長： 3.1后勤綜合組警戒小組：組長： 成員：保衛(wèi)人員若干名。3.2其他成員：行政部其他人員若干名。4專家組：負責技術指導。成員：安全、中控、機械、電氣等專業(yè)技術人員若干。5應急演練工作組：負責演練演練籌備（人員、經(jīng)費、物資

6、、場地、安全、通訊和其他保障）1、工具、物資：對講機：8部，每組2部，警戒帶：100米，干粉滅火器：10只，消防水袋、噴嘴：2套，干散柴禾：100公斤，2、場地：公司辦公樓東側50米空地3、安全：現(xiàn)場演練人員、觀摩人員均安排在火點上風向，并由保衛(wèi)人員拉出警戒帶隔離，維持秩序，禁止無關人員進入危險區(qū)4、演練人員應事先熟悉演練方案，以便演練順利實施。演練事故情景設計現(xiàn)場模擬由于易燃物遇到火星被引燃，引發(fā)火災，現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)后立即用對講機層層匯報至應急指揮部，啟動應急預案響應，實施撲救，最終完成火災的控制、撲滅。演練主要步驟一、 準備：早8點-8點15分，指揮人員和各小組負責人碰頭，交代演練事項，并分

7、頭檢查應急工具、物資準備情況二、 報警：安排專人點燃準備的柴禾后，發(fā)現(xiàn)者用對講機逐級報警至本單位負責人，負責人用對講機報告至應急指揮部，指揮部報告總指揮及其他各組人員。三、 響應1、總指揮根據(jù)實際情況確定啟動二級響應，警戒人員立即用警戒帶隔離危險區(qū)，排險組人員手提滅火器至火電上風向進行滅火。2、滅火過程中排險組長用對講機保持與指揮部聯(lián)系，直至完全撲滅。四、應急結束：經(jīng)排險組確認報請總指揮下達應急結束的命令。 進行現(xiàn)場清理，恢復正常狀態(tài)。結束后現(xiàn)場點評應急演練結束后，在演練現(xiàn)場，評估人員對演練中發(fā)現(xiàn)的問題、不足及取得的成效進行口頭點評應急演練書面評估依據(jù)評估標準，對演練全過程進行科學分析和客觀評

8、價，重點評估演練的組織實施、目標實現(xiàn)、參演人員表現(xiàn)、演練暴露的問題演練評估方案通常包括： 演練信息：應急演練目的和目標、情景描述，應急行動與應對措施簡介等； 評估內(nèi)容：應急演練準備、應急演練組織與實施、應急演練效果等； 評估標準：應急演練各環(huán)節(jié)應達到的目標評判標準； 評估程序：演練評估工作主要步驟及任務分工；演練總結報告演練結束后，應對演練做出總結報告，內(nèi)容包括演練概要、發(fā)現(xiàn)的問題、建議等。應急演練記錄 單位： 應急演練記錄預案名稱演練時間記錄人演練地點演練目的演練原則演練類型綜合演練 單項演練 現(xiàn)場演練 桌面演練 演練內(nèi)容預警與報告 指揮與協(xié)調(diào) 應急通訊 事故監(jiān)測 警戒與管制 疏散與安置醫(yī)療

9、衛(wèi)生 現(xiàn)場處置 社會溝通 后期處置 其他功能 演練過程結束后現(xiàn)場點評應急演練結束后，在演練現(xiàn)場，評估人員對演練中發(fā)現(xiàn)的問題、不足及取得的成效進行口頭簡要點評：備注應急演練評估詳見應急演練評估報告應急演練總結詳見應急演練評估報告應急演練簽名表單位： 應急演練簽名表預案名稱演練時間演練地點序號姓名序號姓名116217318419520621722823924102511261227132814291530應急演練評估報告預案名稱： 編制時間： 應急演練評估報告一、演練信息1、預案名稱：2、應急演練目的和目標：3、情景描述，應急行動與應對措施簡介等二、應急演練準備、應急演練組織與實施、應急演練效果等情況的評估分析：1、本次演練的評估標準：預先設定的應急演練各環(huán)節(jié)應達到的目的、目標，作為對本次演練的評估標準。2、應急演練準備情況分析3、應急演練組織與實施情況分