萬達商圈調查分析報告

1、百度文庫讓每個人平等地提升自我萬達商圈調查分析報告篇一：萬達廣場的商圈分析課程論文蕪湖萬達廣場的商圈分析 與經營問題課程：經濟貿易地理姓名：鄧勝兵班級：營銷112班第一章蕪湖萬達簡介一、地理位置：蕪湖市萬達廣場正式開業(yè)于XX年9月27日，坐落于 神山口（弋江中路與赭山路交叉口東南面），總用地面積 83867平方米，水面面積15933平方米（東至規(guī)劃道路、南 至北京中路、西至弋江中路、北至赭山東路）。從地理位置的角度出發(fā)來看，萬達廣場位于城東新區(qū) 與市中心的結合處，扼守著神山口這個重要的交通點，東面 是正在緊鑼密鼓建設的城東新區(qū)，西面則是繁華的市中心, 從人流量的角度出發(fā)，萬達在神山口的地理位置

2、比較具有優(yōu)勢。二、結構形態(tài):萬達廣場集購物、餐飲、文化、娛樂、商務等多功能 于一體，涵養(yǎng)住宅、酒店、商業(yè)中心、公寓等多種業(yè)態(tài)為一 體的大型綜合體。目前，萬達具有萬平方米的大型購物中心、 萬平方米的寫字樓、4萬平方米的室外步行酒吧街、萬平方 米的地下超市、6千平方米的萬達院線等項目運營。從結構形態(tài)和定位來看，龐大的經營體系和中高檔的 消費定位，萬達的運轉需要較大的消費人群來推動，并對消 費人群的收入有著較高的要求。三、經營目標：萬達的目標為服務整個城東商業(yè)，打造蕪湖第二個城市中心，建立蕪湖第二大商為了實現這一經營目標，萬達正在緊張的進行著其后 期的工程建設，與萬達配套的相關設施也在有序的進行著,

3、 周邊的商業(yè)環(huán)境也因此得到了較大的改善，就未來發(fā)展的角 度出發(fā)，萬達周邊的商業(yè)環(huán)境還是比較好的。四、政策支撐：蕪湖萬達是蕪湖“十二五”經濟建設的重要扶植對象 之一，得到了蕪湖市政府的高度重視，在政府政策上有著強 力的支持。為了迎接萬達的落戶，蕪湖市政府做了大量的工作，包括拆遷、擴建周邊設施等等。這些政策的落實，使得 萬達在建設和發(fā)展上，更為順利。第二章萬達廣場商圈分析通過調查發(fā)現，萬達消費者對萬達所能承受的最遠步 行距離約為公里，即15分鐘左右的時間，而行車所承受的最長時 間約為40分鐘，根據最遠步行距離和行車距離，我們將萬 達劃分核心商圈和次級商圈。一、核心商圈：以萬達為中心的公里范圍內，即

4、消費者對萬達所能承 受的最遠步行距離。（一）范圍:如圖所示，萬達的核心商東至安徽工程大學、南至西洋湖、西至銀苑小區(qū)、北至弋江北路, 涵蓋五院、綠地小區(qū)、神東小區(qū)等。萬達核心商圈范圍 內，小區(qū)較多，學3百度文庫讓每個人平等地提升自我14校、醫(yī)院、公園等公共設施較為完善，人口較為密集。(-)人口特征：萬達核心商圈內，總人口數量約為萬，其中高課程論文 校學生人口約為萬，常住居民人數約為 萬。(1)安徽工程大學是萬達核心商中人口最密集的區(qū)域，以18-24歲大學生為主，是無收入的純消費群體，平均生活費在1200元左右，其消費趨向于電子產品、服裝、飲 食等，具有求新和實惠的消費心理，對大宗商品和高檔商品

5、基本無需求，消費水平較低；(2)萬達核心商中，小區(qū)居民大多為工薪階層，以青年與中年消費者為主。從收入的角度來看，工薪階層收入 并不高，普遍在2500-4000元之間，人均收入約為3000元 左右，消費能力雖然較強，但許多人在承擔著房貸或者車貸, 對于高檔商品和服務的消費能力較弱，整體消費水平并不高。小結：從萬達的核心商圈角度分析，萬達的核心商圈 內，居民整體消費能力和水平并不高，對于定位于中高檔和 經營體系龐大的萬達來說明顯無法滿足其需求，于其經營和 發(fā)展有著較大的限制性作用。同時，萬達的后期還在繼續(xù) 4拓建之中，其周邊的各類設施也在緊湊地進行著，隨著萬達 自身和周邊配套設施的完善，萬達的輻射

6、能力也會因此變強, 其核心商圈的范圍，也會由于萬達設施和服務的完善漸漸擴 大，覆蓋更廣的面積和人口。二、競爭對手的核心商圈在萬達的核心商圈范圍內，聯盛廣場和華誼廣場（大 潤發(fā)超市）是其最大的兩個競爭對手。（一）慘淡經營的聯盛：篇二：必勝客萬達廣場店商圈調查分析報告必勝客萬達廣場店商圈調查分析報告一、背景必勝客屬于萬達廣場中的一部分，萬達廣場居河埒正 中心，是集商業(yè)、辦公、居住的70萬平米一站式國際生活 城，是無錫未來的城市新中心。包括約萬平方米大型購物中 心、約萬平方米白金五星酒店、約萬平方米5A高檔寫字樓、 約萬平方米住宅、約萬平方米精裝公寓、約萬平方米商業(yè)街 多物業(yè)形態(tài)，是萬達集團成熟的第

7、三代城市綜合體。集合世紀聯華超市、萬達影城、萬千百貨、KTV、奇跡健身會館、運動城、電子數碼、三樓的南北地區(qū)的主題餐飲、 時尚步行街等十大主力商業(yè)組合及數千家知名品牌，無錫萬 達廣場將改變當地現有商業(yè)格局，形成無錫最聚人氣的新商 圈，這是普通社區(qū)商業(yè)所無法比擬的。 在這么多的一體化 的服務的包圍下，必勝客也就扮演著自己不可或缺的地位, 它以提供人們以吃飯休閑、品茶等服務為一體的服務。在顧 客逛街累了之后有一個休息吃飯的場所，這樣也就體現了它 的重要價值。二、商圈的形態(tài)特征：商業(yè)場所多，商圈規(guī)模大，人口密集，流動人口多。商圈大，流動人口多、熱鬧、各種商店林立。其 消費習性為快速、流行、娛樂、沖動

8、購買及消費金額比較高消費特點：快速、流行、便利性、人口密集、消費額 相對較高。周邊商店的聚集狀況：多功能聚集（零售業(yè)與飲食業(yè)、服務業(yè)、娛樂業(yè)、以及郵電、銀行的聚集）（1）有利于產生放大的聚集效應 （2）能有效地擴大該地區(qū)的購物與服務商圈三、商圈所覆蓋的范圍萬達廣場位于濱湖區(qū)河埒口中心商務區(qū)，處于河埒核 心地區(qū)，東至青祁路，北至梁溪路，南到梁青路，西為蠡溪 路。廣場北面正對河埒休閑廣場，南面有大型的超市大潤發(fā), 附近還有無錫市第四人民醫(yī)院，西郊賓館，育紅小學、濱湖 區(qū)實驗幼兒園、建設銀行、交通銀行、江蘇銀行等等。而我 們的必勝客位于萬達廣場的一樓東門，剛好方便周邊的人流 和車流所需要的方便，在其

9、周圍還有一些大型的住宅，如萬達、紫金英郡等等，這么多的住宅區(qū)的人口，剛好必勝客也滿足那些年輕的夫婦。所以其商所覆蓋的范圍由其定位也在不斷的擴大。四、人口規(guī)模及特征(可以估計)一公里范圍內常住人口 6萬人、流動人口 2萬人,二公里范圍內常住人口 17萬人、流動人口 6萬人，三公里范圍內常住人口 30萬人、流動人口 10萬人流動人口密度大，輻射地區(qū)人口規(guī)模集中；年齡分布 為各個年齡段均有，因為萬達廣場各種貨物種類齊全，能夠 滿足不同消費者的需求。五、周圍交通道路情況(1)由“兩縱兩橫”的城市主干道環(huán)繞，毗鄰快速內環(huán)(2)未來地鐵2號線和4號線的交匯處(3)周邊有1個公交中轉站、26條公交線路及2條

10、公交 專線六、商業(yè)發(fā)展?jié)摿?具體計算出商飽和指數)所輻射的地區(qū)，購買力比較強，還有繼續(xù)擴大的空間，有發(fā)展?jié)摿?。商圈飽和指?IRS=CXRE/RFIRS商業(yè)圈的零售飽和指數；C商業(yè)圈內的潛在顧客數目；RE商圈內消費者人均零售支出；RF 商圈內商店的營業(yè)面積。七、消費群體的分析消費群體的分析消費者組成：學生工薪階層老年人消費群體的特點1消費者主要是追逐時尚潮流的年輕人2其中在校大學生和工作中的年輕人占主要的比例3其中女性消費者的比重大4中老年人少客流量分析1整體：從長遠發(fā)展來看，客流量將呈上升趨勢2影響因素:交通的便利程度、地理位置的優(yōu)越性、商 業(yè)圈的繁榮度、品牌的知名度、消費者個人偏好、收入水

11、平總的來說影響客流量大小的因素有：地理位置、交通 條件、收入水平、個人偏好品牌知名度和忠誠度八、優(yōu)勢該商滿足以下三點: 該地方周圍有很多居民。即消費者居住條件滿足; 該地方周邊交通設施便利。即交通便利條件滿足;附近有吸引人群的機構或設施。即人潮聚集條件滿 足。篇三：商圈調查報告必勝客萬達廣場店商圈調查分析報告一、背景必勝客屬于萬達廣場中的一部分，萬達廣場居河埒正 中心，是集商業(yè)、辦公、居住的70萬平米一站式國際生活 城，是無錫未來的城市新中心。包括約萬平方米大型購物中 心、約萬平方米白金五星酒店、約萬平方米5A高檔寫字樓、 約萬平方米住宅、約萬平方米精裝公寓、約萬平方米商業(yè)街 多物業(yè)形態(tài)，是萬

12、達集團成熟的第三代城市綜合體。集合世紀聯華超市、萬達影城、萬千百貨、KTV、奇跡 健身會館、運動城、電子數碼、三樓的南北地區(qū)的主題餐飲、 時尚步行街等十大主力商業(yè)組合及數千家知名品牌，無錫萬 達廣場將改變當地現有商業(yè)格局，形成無錫最聚人氣的新商 圈，這是普通社區(qū)商業(yè)所無法比擬的。 在這么多的一體化 的服務的包圍下，必勝客也就扮演著自己不可或缺的地位, 它以提供人們以吃飯休閑、品茶等服務為一體的服務。在顧 客逛街累了之后有一個休息吃飯的場所，這樣也就體現了它 的重要價值。二、商圈的形態(tài)特征：商業(yè)場所多，商圈規(guī)模大，人口密集，流動人口多。商圈大，流動人口多、熱鬧、各種商店林立。其消費習性為快速、流

13、行、娛樂、沖動購買及消費金額比較高 等消費特點：快速、流行、便利性、人口密集、消費額相 對較高。周邊商店的聚集狀況：多功能聚集(零售業(yè)與飲食業(yè)、服務業(yè)、娛樂業(yè)、以 及郵電、銀行的聚集)(1)有利于產生放大的聚集效應(2)能有效地擴大該地區(qū)的購物與服務商圈三、商圈所覆蓋的范圍萬達廣場位于濱湖區(qū)河埒口中心商務區(qū)，處于河埒核 心地區(qū)，東至青祁路，北至梁溪路，南到梁青路，西為蠡溪 路。廣場北面正對河埒休閑廣場，南面有大型的超市大潤發(fā), 附近還有無錫市第四人民醫(yī)院，西郊賓館，育紅小學、濱湖 區(qū)實驗幼兒園、建設銀行、交通銀行、江蘇銀行等等。而我 們的必勝客位于萬達廣場的一樓東門，剛好方便周邊的人流 和車流

14、所需要的方便，在其周圍還有一些大型的住宅，如萬達、紫金英郡等等，這么多的住宅區(qū)的人口，剛好必勝客也滿足那些年輕的夫婦。所以其商所覆蓋的范圍由其定位也在不斷的擴大。四、人口規(guī)模及特征一公里范圍內常住人口 6萬人、流動人口 2萬人，二公里范圍內常住人口 17萬人、流動人口 6萬人,三公里范圍內常住人口 30萬人、流動人口 10萬人流動人口密度大，輻射地區(qū)人口規(guī)模集中；年齡分布為 各個年齡段均有，因為萬達廣場各種貨物種類齊全，能夠滿 足不同消費者的需求。五、周圍交通道路情況(1)由“兩縱兩橫”的城市主干道環(huán)繞，毗鄰快速內環(huán) (2)未來地鐵2號線和4號線的交匯處(3)周邊有1個公交中轉站、26條公交線

15、路及2條公交 專線六、商業(yè)發(fā)展?jié)摿λ椛涞牡貐^(qū)，購買力比較強，還有繼續(xù)擴大的空間，有發(fā)展?jié)摿ΑＩ倘︼柡投龋篒RS=CXRE/RFIRS 商業(yè)圈的零售飽和指數;c商業(yè)圈內的潛在顧客數目;RE 商圈內消費者人均零售支出；RF 商圈內商店的營業(yè)面積。假設，在商圈內有10萬個家庭，每周在食品中支出100元人民幣，共有15個店鋪在商內，共有30000平方米銷售面積。則該商的飽和指數為:IRS = 60000X 100 / 30000 = 200 元（這一數字越大，則意味著該商內的飽和度越低；該數字越小，則意味著該商圈內的飽和度越昌。）七、消費群體的分析消費群體的分析消費者組成：學生 工薪階層 老年人消費群體的特點1消費者主要是追逐時尚潮流的年輕人2其中在校大學