金山街坊中心綜合運營方案說明

1、金山街坊中心運營方案說明金山街坊中心運營方案說明徐州六木物業(yè)管理有限公司項目概況地下4500平方：可自主規(guī)劃一層3296平方，其中：出售1155平方，派出所留用543平方；剩余農(nóng)貿(mào)市場及商用1598平方。二層3428平方，其中：派出所留用543平方，農(nóng)貿(mào)市場及商用規(guī)劃共2285平方?？傆嫞旱叵?500平方，一二層共4483平方；所有地下、14層物業(yè)納入統(tǒng)一管理。項目分析劣勢分析本案商業(yè)體量對于周圍輻射人口來說相對較大本案地理位置不佳，貫穿性出入口少，無法形成多通道的循環(huán)人流周邊商業(yè)氛圍較差，區(qū)域競爭對手多，當(dāng)前市場價值低市場培育周期長，周邊成熟的配套及穩(wěn)定消費群體等尚不具備項目定位金山街坊中心

2、突出“農(nóng)加超農(nóng)加超”：在業(yè)態(tài)規(guī)劃上導(dǎo)入超市的管理模式，利用農(nóng)貿(mào)市場的先天優(yōu)勢，規(guī)范經(jīng)營、提升服務(wù)品質(zhì)，保證經(jīng)營的競爭優(yōu)勢和項目的增值。突出“立體商業(yè)街區(qū)立體商業(yè)街區(qū)”：在產(chǎn)品設(shè)計上導(dǎo)入百貨經(jīng)營的理念，優(yōu)化商業(yè)布局，提升立體交通品質(zhì)，建立完善的立體經(jīng)營環(huán)境，最大化項目價值。產(chǎn)品分析產(chǎn)品的分析是為定位作支撐的具體指標(biāo)，新的“街坊中心”模式必然應(yīng)該建立起一套新的產(chǎn)品功能標(biāo)準(zhǔn) 。建立一種新的農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境：健康、方便、舒適。功能上必須滿足立體概念的實現(xiàn)，營造立體的經(jīng)營環(huán)境，提升項目的整體價值。布置上應(yīng)保證對業(yè)態(tài)的適應(yīng)性和兼容性，保證未來經(jīng)營的可持續(xù)性。項目規(guī)劃 - 目錄1、項目規(guī)劃 - 交通2、項目規(guī)劃

3、 - 市場外圍3、項目規(guī)劃 - 地下一層4、項目規(guī)劃 - 地上一層5、項目規(guī)劃 - 地上二層6、其他規(guī)劃1、項目規(guī)劃 - 交通項目推廣期間需東西貫通2、項目規(guī)劃 - 市場外圍東北角派出所區(qū)域，用圍墻或鐵鏈樁封閉獨立廣場及外圍，設(shè)置五個區(qū)域1、附屬單位停放區(qū)：進(jìn)卸貨車、單位人員2、便民停放點：機動車、非機動車3、臨時攤位：便民、過渡、分等級4、活禽屠宰區(qū)域（另租場地）便民停放點便民疏導(dǎo)點，臨時攤位停放點上卸貨區(qū)停放點停放點3、項目規(guī)劃 - 地下一層地下一層分為三個區(qū)域1、農(nóng)貿(mào)市場及超市倉庫2、上卸貨車輛及業(yè)主停放區(qū)為了交通和道路的暢通所有業(yè)主車輛進(jìn)地下為了減少附屬單位車輛和市場車輛沖突而獨立劃分

4、區(qū)域3、其他車輛停放區(qū)4、項目規(guī)劃 - 地上一層?xùn)|門入口，上卸貨區(qū)，去除臺階一樓大廳，改造布局，使東西貫通一樓大廳，設(shè)4大區(qū)域：A區(qū)：鮮（凍）肉、蛋類B區(qū)：禽類、水產(chǎn)海鮮C區(qū)：水果、干貨等D區(qū)：早餐、熟食等一層主營肉蛋類批發(fā)，并針對飯店和婚喪喜面等做特色經(jīng)營5、項目規(guī)劃 - 地上二層二樓大廳，設(shè)4大區(qū)域：A區(qū)：干貨、蔬菜、水果等B區(qū)：熟食類C區(qū)：生活娛樂類，兒童娛樂、社區(qū)文化活動中心等D區(qū)：便民設(shè)施區(qū)，洗衣、洗浴、美容美發(fā)美甲等二樓面積較大，逐步豐富業(yè)態(tài)，引入文化、教育、衛(wèi)生、健身、娛樂、餐飲等項目，成為區(qū)域生活娛樂中心6、其他布局規(guī)劃東側(cè)設(shè)置農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)卸貨區(qū)通道以西側(cè)、南側(cè)為主要迎客通道設(shè)置廣告牌：樓頂、外墻、廣場設(shè)置客服服務(wù)臺設(shè)置垃圾集中處理站我公司優(yōu)勢資源物業(yè)管理：專業(yè)物業(yè)管理公司優(yōu)質(zhì)商戶資源：母嬰親子、餐飲、運動健身等線上營銷資源：彭客網(wǎng)、彭城視窗內(nèi)部合作與先進(jìn)單位合作：與萬科招商處達(dá)成約定，可人員、資源共享，對接先進(jìn)經(jīng)驗財務(wù)分析原則綜述既講究經(jīng)濟效益，也是為民服務(wù)的政治任務(wù)有風(fēng)險，可以克服，控制在合理范圍內(nèi)有經(jīng)濟實力做后盾，有運營推廣能力把事情做好方案1 財務(wù)分析 - 成本方案1 財務(wù)分析 - 收入方案1 財務(wù)分析 - 租金第一年3.5萬/月，每年遞增5%免租期2年8個月方案1 財務(wù)分析 - 總利潤方案2 農(nóng)貿(mào)市場獨立經(jīng)營說明：農(nóng)貿(mào)市場獨立經(jīng)營壓力較大說明：農(nóng)