全國自考《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》試題及答案課件

1、全國 2012 年 4 月高等教育自學考試 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題及答案 課程代碼： 00151 一、單項選擇題 （本大題共 15小題，每小題 1 分，共 15分） 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的 括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。 1某彩電企業(yè)長期生產(chǎn)和銷售各種型號彩電，并通過不斷擴充現(xiàn)有產(chǎn)品線來擴大彩電 生產(chǎn)規(guī)模，該彩電企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略是（ B ）5-86 A. 相關多元化發(fā)展戰(zhàn)略 B.集中型發(fā)展戰(zhàn)略 C. 同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 D.復合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 2 .任何一個SBA（戰(zhàn)略經(jīng)營領域）都是環(huán)境引力與企業(yè)實力韻結(jié)合部，難點 SBA的特點 是（ C ）

2、3-52 A. 環(huán)境引力大、企業(yè)實力大 B.環(huán)境引力小、企業(yè)實力大 C.環(huán)境引力大、企業(yè)實力小 D.環(huán)境引力小、企業(yè)實力小 3. 在下列戰(zhàn)略相關理論中，由美國戰(zhàn)略管理專家普拉哈拉德和蓋瑞哈默爾于 1990 年首先提出的是（ A ）1-14 A. 企業(yè)核心能力理論 B.戰(zhàn)略同盟理論 C.戰(zhàn)略再造理論 D.知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論 4. 關于國際化企業(yè)的內(nèi)涵， 下列說法正確的是（ A ）9-143 A. 國際化企業(yè)就是以國際市場為導向，以滿足國外市場需要為主要目標的企業(yè) B. 國際化企業(yè)就是有涉外經(jīng)營業(yè)務的企業(yè) C. 國際化企業(yè)就是引進了外資，以滿足國內(nèi)市場需要為主要目標豹企業(yè) D. 國際化企業(yè)就是產(chǎn)品在

3、國外生產(chǎn)但在國內(nèi)市場進行銷售的企業(yè) 5以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動手段或勞動對象集中的程度為標志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱為 （ D ） 7-107 A.企業(yè)的組織規(guī)模 B.企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模 C.企業(yè)的銷售規(guī)模 D.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模 6. 一些小企業(yè)專門去發(fā)現(xiàn)被大廠忽視或無暇顧及的細小市場，開發(fā)和生產(chǎn)適合這些細 小市場所需要的產(chǎn)品，這些小企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于（ B ）8-138 A.特色經(jīng)營戰(zhàn)略 B.補缺經(jīng)營戰(zhàn)略 C.承包經(jīng)營戰(zhàn)略 D.聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略 7. 企業(yè)的產(chǎn)品可以為不同的對象、不同的領域服務，那么各不同服務方向的產(chǎn)品所占 的比重被稱為（ D ） 13-216 A.產(chǎn)品技術結(jié)構(gòu) B.產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu) C.產(chǎn)品材質(zhì)結(jié)構(gòu)

4、D.產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu) 8. 某電子企業(yè)在制定經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略時，把旗下的一個經(jīng)營單位定位為進行元器件 生產(chǎn)，則此時采取的經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略是（ B ）10-164 A.中游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案 B.上游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案 C.負投資戰(zhàn)略方案 D.下游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案 9. 2003年 7月，聯(lián)想、長城等 5 家企業(yè)發(fā)起成立了“閃聯(lián)”組織，目的是制定“ 3C” 產(chǎn)業(yè)標準。這些企業(yè)通過成立“閃聯(lián)”進行合作的戰(zhàn)略應屬于（ A ）11-177 A.科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略 B.資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略 C.市場開發(fā)型合作戰(zhàn)略 D.產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略 10. 某企業(yè)為長江三峽水利電力工程生產(chǎn)建大壩所需 要的水泥 ，該企業(yè)應采取

5、的產(chǎn)品 內(nèi)在質(zhì)量特性戰(zhàn)略是 C ) 14-238A.適中壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略 B.短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略 C.長壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略 D.合格性能戰(zhàn)略 11. 我國某公司是一家大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，其所需鐵礦石完全來自于澳大利亞，該公 司所采取的物力資源戰(zhàn)略是 （ C ） 16-269 A.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略 B.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略 C.采購物力資源戰(zhàn)略 D.培植資源戰(zhàn)略 12. 企業(yè)主要依靠自身力量進行技術開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的科技戰(zhàn)略屬于 （ A ）15-260 A.獨立開發(fā)技術戰(zhàn)略 B.技術引進型戰(zhàn)略 C.技術改造型戰(zhàn)略 D.模仿型技術戰(zhàn)略 13. 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略間的關系，如果企業(yè)實行單一經(jīng)營的戰(zhàn)略，那么適 宜采

6、取的組織結(jié)構(gòu)類型為 （ D ） 21-376 A.母公司制 B.混合結(jié)構(gòu) C.事業(yè)部制 D.職能制 14. 企業(yè)文化可分為若干層次，企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度屬于（ B ）18-301 A.企業(yè)表層文化 B.企業(yè)幔層文化 C.企業(yè)深層文化 D.企業(yè)外層文化 15. 由企業(yè)中層經(jīng)營單位領導者和各職能部門負責人為主體所組成的控制系統(tǒng)被稱為 （ A ） 21-363 A.業(yè)務控制系統(tǒng) B.戰(zhàn)略控制系統(tǒng) C.作業(yè)控制系統(tǒng) D.間接控制系統(tǒng) A.適中壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略 B.短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略 二、多項選擇題 （本大題共 5 小題，每小題 2 分，共 10分） 在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請

7、將其代碼填寫在題后 的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分 16企業(yè)在不同產(chǎn)品壽命周期階段應采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，適宜在投入期選擇的產(chǎn)品 戰(zhàn)略有（ ACE )13-213 A. “以新領先”的戰(zhàn)略 B.優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略 C. “新品完善”戰(zhàn)略 D.逐步減產(chǎn)戰(zhàn)略 E.新品形象戰(zhàn)略 17某企業(yè)計劃利用以下多種渠道籌集資金，其中屬于內(nèi)源型籌資渠道的有 （ ABD ) 19-316 A 企業(yè)內(nèi)部的留成利潤 B.折舊準備基金 C 對社會公眾發(fā)行股票 D.盤活企業(yè)內(nèi)部存量資產(chǎn) E 向商業(yè)銀行貸款 18關于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點，下列說法正確的是（ BDE ）6-94 A. 逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有率，同時

8、相應地降低某些經(jīng)濟效益指標水 平 B. 滿足于過去的經(jīng)濟效益水平，決定 繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟效益目標 C. 對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場實行收縮、調(diào)整和撤退的措施 D. 繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務為原有的顧客服務 E. 力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蚵杂性鲩L，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位 19.科技戰(zhàn)略的重要地位體現(xiàn)為（ ABDE ）15-255 A. 對實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起保證作用 B. 對實現(xiàn)企業(yè)技術進步起指導作用 C. 對提升企業(yè)管理水平起阻礙作用 D. 對企業(yè)管理的變革起推動作用 E. 對提高企業(yè)競爭能力起促進作用 20國際化企業(yè)具有的特點是（ ABCDE ） 9-146 A.經(jīng)營

9、空間跨國化 B.經(jīng)營環(huán)境的復雜化 C.市場競爭的激烈化、聯(lián)盟化 D.國際市場信息網(wǎng)絡化、快速化 E. 國際化經(jīng)營計劃周密化、組織扁平化 三、名詞解釋題 （本大題共 5 小題,每小題 3分，共 15分） 21. 縱向一體化戰(zhàn)略 5-88 答：縱向一體化戰(zhàn)略，是指在向前和向后兩個可能方向上，擴大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務的 一種發(fā)展戰(zhàn)略。 22. 競爭質(zhì)量標準戰(zhàn)略 14-241 答：競爭質(zhì)量標準戰(zhàn)略，就是出口企業(yè)按照高于國外同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量標 準組織生產(chǎn)和銷售的戰(zhàn)略。 23. 產(chǎn)品輻射型集團化戰(zhàn)略 7-120 答：產(chǎn)品輻射型集團化戰(zhàn)略，即以 名牌 為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關協(xié)作 配套企業(yè)

10、、銷售企業(yè)、科研機構(gòu)、聯(lián)合所組成企業(yè)集團的戰(zhàn)略。 24. 企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu) 17-291 答：企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu)，是指人才的專業(yè)職稱結(jié)構(gòu)，即具有高級職稱的人才、中級職 稱的人才和初級職稱的人才各占的比例。 25. 戰(zhàn)略方針 1-21 答：戰(zhàn)略方針是指 企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目 標、戰(zhàn)略重點，所確定的企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營活動應遵循的基本原則、指導規(guī)范和行動方略。 四、判斷改錯題 （本大題共 5小題,每小題 4分,共 20分） 判斷正誤。在題后的括號內(nèi)，正確的劃上“” ,錯誤的劃上“X”，并改正錯誤。 26. 反應式防御 戰(zhàn)略的著眼點是防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進攻偏離到威脅較小的 方向。 （ X

11、） 6-96 答： 阻擊式防御 戰(zhàn)略的著眼點是防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進攻偏離到威脅較小的 方向。 27. 產(chǎn)品的造型和包裝屬于產(chǎn)品的無形要素。（ X ） 13-210 答：產(chǎn)品的造型和包裝屬于產(chǎn)品的有形要素。 28. 外延型投資戰(zhàn)略的主要特征是把投資用來擴建或新建廠房，增添設備 （ V ） 19-318 29. 融資性租 賃要求租賃期滿后，機器設備歸租賃公司所有。 （ X ） 16-272 答：服務性租賃要求租賃期滿后，機器設備歸租賃公司所有。 30. 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系，企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略被稱為職能戰(zhàn)略 （ X ） 1-20 答：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系，企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略被稱

12、為職能戰(zhàn)略。 五、簡答題 （本大題共 4小題，每小題 5分，共 20分） 31. 簡述中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位。 8-128 答： （1） 中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的生力軍。 （2） 在農(nóng)村經(jīng)濟中處于主體地位。 （3） 中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手。 32. 簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標具有的重要作用。 4-77 （ 1 ）戰(zhàn)略目標能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的動態(tài)平衡，使 企業(yè)獲得長期穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展。 （2）戰(zhàn)略目標能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務得以落實，避免落 空。 3）戰(zhàn)略目標為戰(zhàn)略方案的決策和實施提供了評價標

13、準和考核的依據(jù)。 （4）戰(zhàn)略目標描繪了企業(yè)發(fā)展的遠景， 對各級管理人員和廣大員工有很大的激勵作用， 有利于更好地發(fā)揮全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 33簡述人才激勵的主要方式。 17-298 物質(zhì)激勵。 精神激勵。 榮譽激勵。 工作激勵。 34簡述大型企業(yè)具有的特點。 7-107 （1）設備大型化、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大，經(jīng)營能力強。 （2）在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢地位。 （3）對外聯(lián)系廣，輻射能力強。 （4）市場開拓能力強。 （5）容易開展多樣化經(jīng)營，分散風險的能力強。 （6）企業(yè)規(guī)模大，組織結(jié)構(gòu)復雜，缺乏靈活性，對變化著的環(huán)境適應性差。 六、論述題（本大題共 2小題，每小題 10分,共 20分）

14、 35試述波特教授的五種競爭力量及其對競爭的影響。 1-13 企業(yè)的外部直接環(huán)境是行業(yè)環(huán)境，任何一個企業(yè)總是屬于某一行業(yè)或進入多個行業(yè)。 因此，制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略必須進行行業(yè)分析，尤其是行業(yè)結(jié)構(gòu)分析，分析行業(yè)內(nèi)存在 的各種競爭力量及其對比關系。 一、波特教授的五種競爭力量 答： （1） （2） （3） 1、行業(yè)中現(xiàn)有的競爭者。 2、潛在的進入者 3、替代品的生產(chǎn)者。 4、資源的供應者。 5、產(chǎn)品的購買者。 二、五種競爭力量對競爭的影響 五種競爭力量共同決定行業(yè)競爭的強度以及產(chǎn)業(yè)利潤率，而且其中必有一個或幾個力 量處于主導地位，起關鍵作用，影響著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。每個企業(yè)都需要進行定位， 是留在本行

15、業(yè)，還是退出本行業(yè)，進入新的行業(yè)；或者既留在本行業(yè)，又進入新行業(yè)。 36試述企業(yè)市場細分的目的和原則。 12-186 答： 一、企業(yè)市場細分的目的 1、便于掌握不同顧客的需求特點，正確地進行產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)。 2、便于掌握市場分布情況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙。 3、有利于確定企業(yè)的重點目標市場。 二、企業(yè)市場細分的原則 1、市場特性的可衡量性 細分市場的標志，或者說特性應該是可以衡量的。 2、市場開發(fā)的效益性 市場細分要考慮企業(yè)經(jīng)營目標的要求，即細分市場的規(guī)模要優(yōu)化，要有利于企業(yè)去占 領，并達到一定的市 場占有率，獲得一定的經(jīng)濟效益。 3、進入市場的可行性 衡量企業(yè)產(chǎn)品能否進入各個細分市場，一是看企業(yè)能