5S管理的效果

1、1.5S管理的效果1. 1.提升人的素養(yǎng) 2. 2.提升企業(yè)形象 3. 3.提高效率 4. 4.構(gòu)筑工作（產(chǎn)品）品質(zhì)保證的基礎(chǔ) 5. 5.減少浪費(fèi) 6. 6.創(chuàng)造安全的工作場(chǎng)所 7. 7.營(yíng)造令人心情愉快的工作環(huán)境 8.5S是投資少、效果非常顯著的管理活動(dòng)！ Top 實(shí)施5S可以期待的效果效果1： 提升企業(yè)形象,創(chuàng)造整齊、清潔、井井有條的工作環(huán)境,增 強(qiáng)顧客信任度；會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)榜樣，提升企業(yè)知名度. 效果2： 工作效率得以提升,良好的工作環(huán)境和工作氛圍,物品擺放有序, 不用尋找,沒有多余的物品、工具,員工可以集中精神工作。 效果3： 構(gòu)筑工作（產(chǎn)品）品質(zhì)保證的基礎(chǔ),優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)來(lái)自優(yōu)

2、良的工作環(huán)境.通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢,不斷凈化工作環(huán)境,避免污物損壞機(jī)器, 維持設(shè)備的正常狀態(tài),提高產(chǎn)品品質(zhì)。 效果4： 減少各種浪費(fèi),減少場(chǎng)地、時(shí)間、材料、消耗品、能源、人員等方面的浪費(fèi),從而降低成本。 效果5： 創(chuàng)造安全的工作場(chǎng)所,現(xiàn)場(chǎng)一目了然,物歸原位,工作場(chǎng)所寬敞明亮,通道暢通,地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品.工作場(chǎng)所有條不紊,意外的發(fā)生就會(huì)減少。 效果6： 營(yíng)造令人心情舒暢的工作環(huán)境干凈、整潔、清楚明了、人人有素養(yǎng).自己改善有成就感,有活力。提升員工歸屬，提升員工自主改善的意愿。 Top 辦公室5S活動(dòng)的8大要1. 1、“共獨(dú)區(qū)分” 2. 2、“公私區(qū)分” 3. 3、柜架管理 4.

3、4、資料歸位 5. 5、桌面狀態(tài) 6. 6、抽屜狀態(tài) 7. 7、張貼管理 8. 8、公告管理 Top 5S推行過程中的要點(diǎn)1. 1S：正確的價(jià)值意識(shí)-使用價(jià)值 2. 2S：正確的方法-3要素、3定+ 整頓的技術(shù) 3. 3S：責(zé)任化-明確崗位5S責(zé)任 4. 4S：制度化及考核-5S時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰 5. 5S：長(zhǎng)期化-晨會(huì)、禮儀守則 重點(diǎn)體現(xiàn)在細(xì)節(jié)的魅力5S推行的最高目標(biāo)目視與看板管理目視管理的要點(diǎn) 1. 無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常） 2. 能迅速判斷，精度高 3. 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異 目視管理的水準(zhǔn) 1. 初級(jí)： 有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) 2. 中級(jí)： 誰(shuí)都能判斷良否 3. 高級(jí)：

4、 管理方法（異常處置等） Top 不同的階段用相應(yīng)的制度來(lái)規(guī)范前期1. 1.推行組織架構(gòu) 2. 2.制定5S實(shí)施辦法 中期1. 1.5S活動(dòng)評(píng)比及獎(jiǎng)罰辦法 2. 2.各區(qū)域評(píng)分加權(quán)系數(shù) 后期1. 1.晨會(huì)制度 2. 2.5S個(gè)人考核制度 3. 3.5S內(nèi)部評(píng)比制度 4. 4.員工守則 5. 5.職業(yè)規(guī)范 6. 6.行政監(jiān)督與巡查制度 第一個(gè)月輔導(dǎo)內(nèi)容：1. 與總經(jīng)理就輔導(dǎo)事項(xiàng)進(jìn)行溝通，明確委員會(huì)人選及責(zé)任 2. 制定5S宣傳方案 3. 選定樣板區(qū)域及開展定點(diǎn)攝影 4. 發(fā)行5S手冊(cè) 5. 全公司車間主任會(huì)議 6. 制定若干規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)（要與不要、廢棄流程、標(biāo)貼、線顏色、寬度） 7. 樣板區(qū)指導(dǎo)

5、8. 非樣板區(qū)簡(jiǎn)單指導(dǎo) 9. 2小時(shí)培訓(xùn) 第二個(gè)月輔導(dǎo)內(nèi)容：1. 樣板區(qū)目視管理及紅牌作戰(zhàn)準(zhǔn)備 2. 5S競(jìng)賽方法準(zhǔn)備（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（案）、加權(quán)系數(shù)、時(shí)間、評(píng)分委員） 3. 樣板區(qū)實(shí)施目視管理及紅牌作戰(zhàn) 4. 組織干部、工人參觀樣板區(qū) 5. 全公司整理、整頓展開 6. 污染發(fā)生源及困難處所登記 7. 第一次試評(píng)分（樣板區(qū)為主） 8. 第二次試評(píng)分（全公司范圍） 9. 2小時(shí)培訓(xùn) 第三個(gè)月輔導(dǎo)內(nèi)容：1. 修訂評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)賽方法 2. 決定及實(shí)施5S日常確認(rèn)方法 3. 正式實(shí)施第一次5S考核評(píng)比 4. 評(píng)比成績(jī)公布（紅、黃、綠燈號(hào)） 5. 決定個(gè)人考核方案 6. “創(chuàng)意獎(jiǎng)”活動(dòng)展開準(zhǔn)備及實(shí)施 7. 導(dǎo)入“晨會(huì)制” 8. 發(fā)生源及困難處所改善對(duì)策 9. 2小時(shí)培訓(xùn) 第四個(gè)月輔導(dǎo)內(nèi)容：1. 實(shí)施個(gè)人5S考評(píng) 2. 文明禮貌實(shí)施方法探 3. 研討及推進(jìn) 4. 發(fā)生源及困