汽車維修S店管理制度,

1、汽車維修4S店治理制度目 錄一、行為標(biāo)準(zhǔn)?員工手冊(cè)?弓|言 4公司簡(jiǎn)介 5員工行為標(biāo)準(zhǔn) .6考勤制度 .7組織機(jī)構(gòu)圖 .8辦公室崗位圖 .9財(cái)務(wù)崗位圖 .10銷售部崗位圖 .11生產(chǎn)部崗位圖 .12采購部崗位圖 .13產(chǎn)品開發(fā)程序 .14產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程 .15銷售網(wǎng)絡(luò)圖 .16銷售流程圖 .17二、各部門職能總經(jīng)理副總經(jīng)理部門職能 .18行政辦公室部門職能 .19財(cái)務(wù)部門職能 .20銷售部門職能 .21供給部門職能 .22生產(chǎn)部門職能 .23車間主任工作責(zé)任 .24工段長(zhǎng)工作責(zé)任 .25班組長(zhǎng)工作責(zé)任 .26檢驗(yàn)員責(zé)任 .27配件采購員責(zé)任 .28庫管員責(zé)任 .29生產(chǎn)、業(yè)務(wù)室工作責(zé)任 .3

2、0三、部門崗位責(zé)任制廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)助理崗位責(zé)任制 .31行政辦公人員崗位責(zé)任制及任職要求 .32人事治理員崗位責(zé)任制及任職要求 .33財(cái)務(wù)部崗位責(zé)任制及任職要求 .34技術(shù)開發(fā)部崗位責(zé)任制及任職要求 .35生產(chǎn)部崗位責(zé)任制及任職要求 .36事務(wù)部后勤人員崗位責(zé)任制及任職要求 .37交接車程序治理人員崗位責(zé)任制 .38業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制 .39質(zhì)檢崗位責(zé)任制 .40班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制 .41材料采購、保管崗位責(zé)任制 .42四、規(guī)章制度獎(jiǎng)懲制度 . .43 44員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)那么 . .45 46先進(jìn)生產(chǎn)工作者、勞動(dòng)模范評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)方法 .47員工著裝規(guī)定 .48公司各部門工作流程 .49 50勞動(dòng)人事

3、制度、用工制度及工資標(biāo)準(zhǔn) .51人事治理制度 . .52 54財(cái)務(wù)管理制度 55勞動(dòng)紀(jì)律治理制度 .56 57汽車維修效勞公約 .58汽車產(chǎn)品質(zhì)量保修承諾 .59產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量 .60汽車組織機(jī)構(gòu)圖 .61汽車維修流程圖 .62汽車維修治理流程圖 .63維修業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn) .6471汽車維修治理制度 .72汽車維修竣工檢查制度 .73汽車電工平安操作制度 .7475銷售治理制度 .7677客戶投訴處理流程圖 .78銷售合同治理制度 .79庫存合格車治理制度 .80退還貨物治理制度 .81成品庫治理制度 .82門衛(wèi)治理制度 .6? -84保潔職責(zé) .85環(huán)境保護(hù)治理制度 .86 87用火、用電制度

4、 .88防火平安制度 .89倉 庫 防 火 安 全 治理制 度.90消防平安條例 .9192升降器的操作規(guī)程 .93采購物資供方評(píng)價(jià)治理制度 .94采購合同的簽訂和治理制度 .95庫房治理制度 .96技術(shù)開發(fā)部治理制度 .97技術(shù)開發(fā)部設(shè)計(jì)、工藝文件治理制度 .98半成品及文件、附件治理制度 .99生產(chǎn)部組裝質(zhì)量檢查制度 .100生產(chǎn)部產(chǎn)品試驗(yàn)規(guī)那么 .101生產(chǎn)部成品包裝、保管及交運(yùn)規(guī)那么 102工具治理制度 .103計(jì)量器具治理制度 .104保修技工平安操作制度 .105-107氧焊工平安操作制度 .108-109電焊工平安操作規(guī)程 .110油漆工平安操作規(guī)程 111鉞金工平安操作制度包銅

5、工 112砂輪機(jī)平安使用規(guī)程 .113升降器治理制度 .114升降器操作規(guī)程 .115機(jī)修班責(zé)任 .116機(jī)修工責(zé)任 .117電工班責(zé)任 .118電工責(zé)任 .119公司招聘員工規(guī)定 .120員工招聘規(guī)程 .121XX省XX汽車銷售效勞有限責(zé)任公司?員工手冊(cè)?引言您好！歡送您閱讀?員工手冊(cè)?.公司的每一位員工都有均等的時(shí)機(jī)立足本職、老實(shí)勞動(dòng)、施展才華,在服 務(wù)于公司的過程中實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值,公司期望您成為員工團(tuán)隊(duì)中杰出的一 員,竭盡所能助您成功.本員工手冊(cè)介紹了公司的根本情況及員工的權(quán)利、義務(wù)、行為標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲 制度,請(qǐng)切記遵守.公司簡(jiǎn)介XX省XX汽車銷售效勞有限責(zé)任公司,位于 XXXXXXX交

6、通方便,是經(jīng)濟(jì)發(fā) 展的理想地段.公司現(xiàn)占地面積26余畝,臨大道的汽車展廳約1000平方米左右,廠房結(jié) 構(gòu)合理.研制生產(chǎn)的XXX車系列豪華交通客車,具有豪華寬松舒適的視野效果, 采用了最先進(jìn)的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、最優(yōu)質(zhì)的原材料、最正確制造工藝、最科學(xué)的治理和 最好的售后效勞體系.公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、科學(xué)的治理手段及一流的技術(shù)人才,并是XXX汽車設(shè)置的3s特約維修站,同時(shí)也是XX地區(qū)XXXiT家特約維修站,本公司引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)電腦檢測(cè)設(shè)備,專用維修工具及其它輔助設(shè)施,生產(chǎn)技 術(shù)及業(yè)務(wù)處理全面實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)治理,技術(shù)力量雄厚,該公司治理人員及技術(shù)員 工授X國XXX專家及北京吉普公司專業(yè)培訓(xùn),有專業(yè)維修特長(zhǎng).公

7、司從1986年建廠至今,維修及改裝各類進(jìn)口轎車年維修量近 5000臺(tái)次,在檢測(cè)維修設(shè)備 齊全的情況下,并在XX市維修行業(yè)中名列前茅, 特約維修治理授XX公司星級(jí) 表彰,創(chuàng)造了良好的維修效勞體系.公司十分注重企業(yè)形象及產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù),生產(chǎn)的XX系列產(chǎn)品,在國 家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督抽查中均被評(píng)為一等品,取得了免檢資格,并榮獲九七年XX省工業(yè)企業(yè)科技含量最大的200家“龍虎榜,現(xiàn)與X X車股份合作生 產(chǎn)的XXX系列豪華交通客車,取得了XXX市質(zhì)量技術(shù)合格,到達(dá)了交通部 有關(guān)XXX車評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中的中級(jí)、高級(jí)X車要求.公司人員結(jié)構(gòu)屬總經(jīng)理負(fù)責(zé)制、下屬副經(jīng)理及廠長(zhǎng)各科室負(fù)責(zé)制,招聘人 員均有大專以上文憑,同時(shí)具

8、有專業(yè)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),工作在生產(chǎn)第一線.公司生產(chǎn)過程中沒有任何貸款,資金雄厚,現(xiàn)流動(dòng)資金有700萬元人民幣.員工行為標(biāo)準(zhǔn) 員工的行為標(biāo)準(zhǔn) 公司嚴(yán)禁以下行為： 盜竊； 辱罵他人、打架斗毆； 出賣或泄漏公司秘密. 儀表及日常行為標(biāo)準(zhǔn)： 工作時(shí)間按規(guī)定著裝,保持儀容整潔； 女性不濃妝,男性不蓄長(zhǎng)須長(zhǎng)發(fā)； 不亂扔廢物或雜物,不隨地吐痰； 不喧鬧或嬉戲； 使用文明語言,不說臟話； 不酒后作業(yè)(特情須經(jīng)允許)； 謙和待人,對(duì)客戶或來賓熱情、大方、講禮貌； 舉止和坐姿雅觀穩(wěn)重. 其它必須遵守的行為標(biāo)準(zhǔn)： 平安生產(chǎn)規(guī)程 生產(chǎn)工藝規(guī)程 考勤制度規(guī)定 衛(wèi)生制度規(guī)定 獎(jiǎng)懲制度規(guī)定上述規(guī)程或規(guī)定請(qǐng)?jiān)旈喯嚓P(guān)文件.考勤制

9、度一、嚴(yán)格考勤是保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的一項(xiàng)有力舉措.二、公司員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作制度,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不遲到、不 早退、不溜號(hào)、不做與本職工作無關(guān)的事,更不得無故曠工.有事請(qǐng)假,獲批 準(zhǔn)后才能離開工作崗位.任何人不得擅自換崗或請(qǐng)人替崗.(1)員工上下班時(shí)間為(保安人員 24小時(shí)輪換休息)：夏季：上午：08: 0012: 00下午：14: 0018: 00冬季：上午：08: 3012: 00下午：13: 3018: 00(2)員工請(qǐng)假應(yīng)向直接上級(jí)匯報(bào)正在辦理的工作,并填寫請(qǐng)假條,按程 序批準(zhǔn)后有效.特殊情況來不及辦理請(qǐng)假手續(xù)的,應(yīng)及時(shí)向直接上級(jí)報(bào)告,返 回工作崗位后須補(bǔ)辦手續(xù).(3)準(zhǔn)假權(quán)限

10、：(a) 一天之內(nèi)報(bào)工段長(zhǎng)審批.(b)人事部三天至五天之內(nèi).(c)公司分管領(lǐng)導(dǎo)五天以上.(4)未經(jīng)批準(zhǔn)的缺勤和返回后未完畢補(bǔ)辦手續(xù),或假期已滿未銷假,又來續(xù)假而缺勤的均以曠工論處.(5)生產(chǎn)人員按件計(jì)資,治理人員每月休息四天,法定假日照常休息, 因工作不能休息者,視作加班,計(jì)發(fā)加班工資.根據(jù)勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行.組織機(jī)構(gòu)圖售后效勞效勞 一一售前設(shè)計(jì) n 7才設(shè) 備銷前培訓(xùn)客戶治理內(nèi)部I銷售產(chǎn)品推律 留/ 、Kr, / 、/簽訂 中 一 一岡 售 一 立口 箱 同業(yè)情 市既 生,客戶情報(bào)電工潛在客戶治理rlL 庫U促銷活動(dòng)一兒滲一公會(huì)關(guān)系 一 一廣告形象設(shè)計(jì)采購采購單入庫驗(yàn)收綜合配套方案按接車

11、和訂單排列存檔財(cái)務(wù)報(bào)賬主管簽字、發(fā)出財(cái)務(wù)結(jié)算填領(lǐng)料卡領(lǐng)料人簽字憑工單工號(hào)資料月份存檔產(chǎn)品開發(fā)程序按生產(chǎn)方案 J準(zhǔn)備附件 檢驗(yàn)車身質(zhì)景 車身的刮灰、 噴漆處理裝配車身附件整車復(fù)試片區(qū)所轄地區(qū) 地區(qū)負(fù)責(zé)人：轉(zhuǎn)生產(chǎn)技術(shù)部門,安排產(chǎn)品生產(chǎn)隨時(shí)了解所簽售車輛的生產(chǎn)進(jìn)度和技術(shù)狀態(tài)辦完結(jié)算交付球內(nèi)唆工驗(yàn)收合叫！海皤再黨版庫并建黨建立銷售臺(tái)帳進(jìn)入微機(jī)治理 回訪客戶 的逾小慚輛報(bào)售后效勞部門 總經(jīng)理laf!嬰腿方答N門職能部門名稱：總經(jīng)理、副總經(jīng)理上級(jí)部門：無下級(jí)部門：財(cái)務(wù)部、銷售部、采購部、生產(chǎn)部、行政部 辦公室.部門本職：1 .實(shí)施公司年度經(jīng)營方案和投資方案,實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)；2 .擬定公司的根本治理制度；

12、3 .決定公司具體規(guī)章制度,組織和完善公司的根本工作程序；4 .按既定的模式治理公司,保證公司的營銷治理工作有序的進(jìn)行；5 .擬定公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及人員編制和薪金方案；6 .決定公司部門級(jí)經(jīng)理的聘任或解聘事項(xiàng)；7 .創(chuàng)立公司企業(yè)文化；8 .保證公司合法經(jīng)營,保證公司員工平安及公司員工的合法權(quán)益不受侵 犯；9 .代表公司對(duì)外開展商務(wù)活動(dòng).10 .堅(jiān)持原那么,秉公辦事,不徇私情.11 .催促直接下屬落實(shí)責(zé)任,經(jīng)常檢查工作進(jìn)程促使各項(xiàng)工作落到實(shí)處. 管轄范圍：1 .所屬員工；2 .公司全部區(qū)域及各種設(shè)備、設(shè)施.行政辦公室部門職能部門名稱：辦公室上級(jí)部門：總經(jīng)理、副總經(jīng)理下屬部門：后勤部、人事

13、部部門職能：企業(yè)的辦公秩序及行政事務(wù)治理、為企業(yè)及時(shí)提供合格人才和人力.主要職能：1 .文件的擬、收、發(fā)、存；2 .召開會(huì)議、會(huì)議記錄；3 .法律事務(wù)：證實(shí)申辦、地方關(guān)系、合同條款審查；4 .檢查：檢查公司的一切程序是否得到執(zhí)行；5 .公司用工制度,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；擬定公司福利、勞保、員工獎(jiǎng)罰、請(qǐng)假、績(jī)效考核、員工手冊(cè)等規(guī)章制度,實(shí)施細(xì)那么,經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行;6 .收集公司所需人才,組織公司內(nèi)外招聘、安排面試、資格審查和考核；7 .辦理員工聘用、合同續(xù)簽、變更、解除、終止手續(xù)；8 .員工續(xù)效考評(píng)工作；9 .建立并治理員工的人事、勞資檔案；10 .各部門的獎(jiǎng)勵(lì)單、處分單、員工轉(zhuǎn)正表、員工離職表等；

14、11 .本部門文件、檔案等資料的保管和定期歸檔工作.兼管范圍：1 .后勤：環(huán)境及衛(wèi)生等；2 .公事、大事記錄；3 .保衛(wèi)：公司本部的消防和平安；4 .施工現(xiàn)場(chǎng)消防和平安舉措與檢察.財(cái)務(wù)部門職能部門名稱：財(cái)務(wù)部上級(jí)部門：總經(jīng)理 下屬崗位：會(huì)計(jì)、出納部門本能：企業(yè)的財(cái)和物的治理主要職能：1 .教育員工遵章守紀(jì),認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)治理制度.2 .財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、檢查與分析.3 .監(jiān)督財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)4 .公司財(cái)務(wù)和治理地與會(huì)計(jì)核算,定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表,如實(shí)反映企業(yè)的財(cái) 務(wù)狀況和經(jīng)營成果.5 .參與企業(yè)的經(jīng)營決策.6 .會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)處理、稅務(wù)、工商事務(wù)處理、應(yīng)付款、信用調(diào)查、信用判斷、 限制

15、、財(cái)務(wù)報(bào)表；7 、出納：收款、付款、報(bào)銷；8 、本錢限制：尋價(jià)、比價(jià)、本錢計(jì)算、監(jiān)督預(yù)算、監(jiān)督工程采購、合同經(jīng)濟(jì)條款、審查、折舊、報(bào)損、報(bào)失、檢查合同執(zhí)行情況、監(jiān)督資 金方案的執(zhí)行.銷售部門職能部門名稱：銷售部上級(jí)部門：總經(jīng)理下屬部門:銷售部各片區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表部門本職：1 .公司：廣告、宣傳、形象記錄、企業(yè)形象塑造、聯(lián)系潛在客戶；2 .市場(chǎng)調(diào)查、客戶調(diào)查、同業(yè)調(diào)查；3 .銷售、接訂單、結(jié)款；4 .參加合同條款的討論、簽約、協(xié)調(diào)客戶.供給部門職能部門名稱：采購部上級(jí)部門：總經(jīng)理下屬部門：庫管員部門本職：米購商品、儲(chǔ)存商品主要職能：1. 做好市場(chǎng)分析報(bào)告：對(duì)公司所需采購的商品的市場(chǎng)變化情況及行業(yè)

16、規(guī)定作調(diào)查了解；2. 定期主要供給商進(jìn)行等級(jí)評(píng)估：對(duì)品質(zhì)、貨物價(jià)格、 效勞、企業(yè)符合水平做出等級(jí)；3. 實(shí)施原料采購；4. 決定采購過程中出現(xiàn)的種種問題；5. 負(fù)責(zé)貨物的儲(chǔ)存；6. 負(fù)責(zé)庫房的衛(wèi)生、入庫、妥善保管貨物、協(xié)同財(cái)務(wù)室每月盤存工作.生產(chǎn)部門職能部門名稱：生產(chǎn)部上級(jí)部門：總經(jīng)理下屬部門：設(shè)備部、技術(shù)部、檢驗(yàn)部、維修部部門本職：生產(chǎn)組織治理、設(shè)備治理、設(shè)備維護(hù)、1 .主要職能：(1) 教育員工遵章守紀(jì),認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)治理制度.(2) )落實(shí)下屬責(zé)任,檢查工作開展情況.(3) )下達(dá)工作指令,安排各類產(chǎn)品生產(chǎn).(4) 協(xié)調(diào)車間工作,促使各項(xiàng)工作正常進(jìn)行.(5) ) 認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程,糾

17、正違章作業(yè).(6) 強(qiáng)化質(zhì)量治理、監(jiān)督,并對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施有效限制.(7) 增強(qiáng)催促、檢查,及時(shí)處理存在的各類問題.(8) 增強(qiáng)工藝監(jiān)督,設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢查工作.(9 ) 抓好平安文明生產(chǎn)和定置治理工作.(10)對(duì)出現(xiàn)的人身、設(shè)備、質(zhì)量事故,堅(jiān)持“三不放過原那么.(11)增強(qiáng)節(jié)能降耗工作,促進(jìn)消耗降低.(12)認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)指令、決議和決定.(13)增強(qiáng)作業(yè)調(diào)度,嚴(yán)格限制生產(chǎn)周期,保證按期交貨.(14)增強(qiáng)車間治理工作.車間主任工作責(zé)任一、應(yīng)精通本車間生產(chǎn)過程工藝要求, 帶著全車間員工按時(shí)保質(zhì)、保量完 成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo).二、負(fù)責(zé)全車間設(shè)備的維護(hù),平安生產(chǎn)和生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)治理工作.三

18、、合理調(diào)配各工序生產(chǎn)人員和原輔材料的定額工作,以及生產(chǎn)任務(wù)的 分解工作.四、嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)工藝指令,嚴(yán)格催促檢查各工序執(zhí)行情況,掌握生產(chǎn)進(jìn)度.五、堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針,抓好上下工序的交接工作,杜絕不合格品進(jìn)入.六、對(duì)新職工進(jìn)行宣傳教育工作,以身作那么,當(dāng)好傳幫帶的典范,文明生產(chǎn),為員工努力創(chuàng)造一個(gè)文明的工作環(huán)境.七、保證生產(chǎn)方案按時(shí)完成,對(duì)完成任務(wù)負(fù)有責(zé)任.工段長(zhǎng)工作責(zé)任1、工段長(zhǎng)要以身作那么,帶頭遵守廠紀(jì)、廠規(guī),上班時(shí)間一定要換工作服, 佩戴整潔.2、熟悉本工段的各道工序的生產(chǎn)過程、工藝指標(biāo),帶著全工段員工,保質(zhì)、 保量完成廠部或車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo).3、負(fù)責(zé)全工段人員的考

19、勤及生產(chǎn)工具的領(lǐng)發(fā),合理分配和使用.4、負(fù)責(zé)全工段人員的平安生產(chǎn)和勞保用品的領(lǐng)發(fā).5、負(fù)責(zé)將本工段每天的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、上報(bào)6、處理好生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,盡量不使問題移交下個(gè)班次,假設(shè)無法解決的或來不及解決的,要上報(bào)車間或向下一個(gè)班次的工段長(zhǎng)交待清楚,認(rèn)真做 好交接班工作.7、根據(jù)本行業(yè)的特點(diǎn),檢查、催促本工段的環(huán)境衛(wèi)生,保證產(chǎn)品質(zhì)量,并 對(duì)工段的現(xiàn)場(chǎng)治理負(fù)責(zé).班、組長(zhǎng)工作責(zé)任1、帶著全班、組人員,保質(zhì)保量完成車間或工段下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)或工作 任務(wù),完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo).2、負(fù)責(zé)班組的考勤及生產(chǎn)工具的領(lǐng)用、保管、保養(yǎng)和簡(jiǎn)單的維修.3、負(fù)責(zé)班組的平安生產(chǎn)和勞保用品的領(lǐng)發(fā).4、負(fù)責(zé)填寫、上報(bào)每天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

20、,將數(shù)據(jù)上報(bào)統(tǒng)計(jì)員.5、負(fù)責(zé)本班組工作區(qū)域的衛(wèi)生與工具、設(shè)備的治理工作.6、認(rèn)真填寫每天的工作記錄、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題等,辦好交接班手 續(xù).檢驗(yàn)員責(zé)任一、必須對(duì)本廠技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé),嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),對(duì)每道工序嚴(yán)格檢查, 并作好記錄,預(yù)防返修產(chǎn)生.二、對(duì)班組不定期檢查,掌握自檢、互檢情況,并作好記錄.三、負(fù)責(zé)判斷修理質(zhì)量是否合格,提出明確結(jié)論,并對(duì)結(jié)論負(fù)責(zé).四、負(fù)責(zé)質(zhì)量分析,處理質(zhì)量糾紛要準(zhǔn)確,是非明確,態(tài)度明確.五、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)好質(zhì)量檢驗(yàn)的一次合格率、返修率、返工損失金額等,作為 班組的獎(jiǎng)懲依據(jù)六、負(fù)責(zé)解答用戶咨詢技術(shù).七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中及時(shí)添制的工具及設(shè)備等,及時(shí)上報(bào)廠部添制.八、協(xié)助業(yè)務(wù)室進(jìn)行維修車

21、輛入廠檢驗(yàn)和技術(shù)鑒定.配件采購員責(zé)任一、認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,熱愛本職工作,服從部門放寬交辦 的各項(xiàng)任務(wù)；二、要對(duì)所采購的配件質(zhì)量、價(jià)格、入庫程序和財(cái)務(wù)手續(xù)負(fù)責(zé).三、所需采購配件和原材料一律憑請(qǐng)購單購置,同時(shí)要與生產(chǎn)緊密配合, 急件急辦,隨時(shí)了解庫存情況,做到庫存不積太不待料；四、保護(hù)交通工具,作到勤檢查勤保養(yǎng),有故障即時(shí)維修,專用車輛不得 隨意借給他人使用,保持車輛完好狀態(tài),并注意行車平安.庫管員責(zé)任一、熱愛本職工作,不斷專研業(yè)務(wù),自覺遵守本企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,服從 本部門主管交辦的各項(xiàng)工作；二、對(duì)入庫的各種配件、原材料分類存放整潔清潔,發(fā)放和入庫的物資, 賬目清楚無誤負(fù)責(zé)；三、認(rèn)真做

22、到四無不發(fā),四無不入庫的原那么無工單工號(hào),無領(lǐng)導(dǎo)批條, 無財(cái)務(wù)繳款的外撥料,無報(bào)廢單.無質(zhì)量認(rèn)證,破壞或不配套,無采購單, 無方案.四、隨時(shí)掌握庫存情況,與生產(chǎn)緊密配合作到不積壓,不待料,把庫存資 金壓縮到最低極限.五、嚴(yán)格執(zhí)行未經(jīng)許可任何人不得入庫的原那么六、庫房?jī)?nèi)嚴(yán)禁煙火,對(duì)易燃易爆物品,單獨(dú)存放,保持庫房空氣流通, 下班前檢查,鎖好門窗,發(fā)現(xiàn)不平安隱患隨時(shí)報(bào)告,即時(shí)處理.生產(chǎn)、業(yè)務(wù)室工作責(zé)任一、樹立高尚的職業(yè)道德,維護(hù)北京吉普公司及 XX公司的光芒形象,隨 時(shí)為用戶排憂解難；二、熱情接待用戶,耐心解答用戶提出的問題；三、精心辦理報(bào)修和客車生產(chǎn)項(xiàng),快速合理安排生產(chǎn)；四、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)

23、章制度；五、著裝整潔、統(tǒng)一,保持辦公室內(nèi)清潔衛(wèi)生.廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)助理崗位責(zé)任制一、千方百計(jì)為廠里聯(lián)系修車業(yè)務(wù),狠抓修車質(zhì)量,縮短工期,降低本錢, 合理收費(fèi),優(yōu)質(zhì)效勞,不斷提升知名度；二、主管全廠生產(chǎn)、人事、行政、財(cái)務(wù)、工資福利等工作,堅(jiān)持人權(quán)財(cái)權(quán)一桿筆管到底；三、帶著全廠職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的政策法令；四、抓好生產(chǎn)組織和安排,掌握全廠生產(chǎn)完成情況和平安生產(chǎn)情況；五、充分發(fā)動(dòng)全廠職工開展以節(jié)約原材料提升工效為核心的修車活動(dòng),及時(shí)表揚(yáng)好人好事；六、充分調(diào)動(dòng)全廠職工的積極性,各負(fù)其責(zé),盡心盡職為完成和超額完成任務(wù)而努力奮斗；七、副廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)助理代理廠長(zhǎng)處理日常工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠長(zhǎng)的決 定和安排

24、的各項(xiàng)工作,側(cè)重人事、行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、原材料的治理、協(xié)調(diào)配合工作行政辦公人員崗位責(zé)任制及任職要求一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策以及上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度.二、負(fù)責(zé)收集、掌握全公司生產(chǎn)、經(jīng)營和治理方面的完整資料,并歸檔管 理.組織起草工作總結(jié)和工作報(bào)告、公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話及其他綜合性材料.三、經(jīng)常了解掌握并檢查公司各項(xiàng)主要生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況,發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)上報(bào)并催促處理.四、負(fù)責(zé)安排全公司的職工大會(huì)和生產(chǎn)、行政辦公會(huì)議,并作好記錄,整理會(huì)議記要,檢查會(huì)議執(zhí)行情況.五、負(fù)責(zé)接待客戶來信、采訪,并按問題性質(zhì)和政策規(guī)定進(jìn)行答復(fù)、處理或指定有關(guān)部門接洽、辦理有關(guān)事項(xiàng).六

25、、在公司領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)有關(guān)保密工作,重點(diǎn)負(fù)責(zé)公文、合同檔案資料的保密工作.七、負(fù)責(zé)全公司的文書和科技檔案的統(tǒng)一收集、 整理文卷、治理借閱工作, 對(duì)公司下屬各部門的檔案進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào).人事治理員崗位責(zé)任制及任職要求一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及公司的有關(guān)勞動(dòng)人事方面的規(guī)定.二、隨時(shí)與局勞動(dòng)人事處保持聯(lián)系,領(lǐng)取有關(guān)文件資料并及時(shí)傳達(dá),參加 有關(guān)會(huì)議.三、根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件的規(guī)定和局人事處的布置安排,認(rèn)真完成公司的有關(guān)工作.四、根據(jù)職工的出勤情況,提出職工工資、獎(jiǎng)金、節(jié)假日加班費(fèi)金額的領(lǐng) 取人員名單.五、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定,及時(shí)完成新進(jìn)人員的轉(zhuǎn)正,做好職工的職稱評(píng)定、 技術(shù)等級(jí)等有關(guān)工作.六、完成勞動(dòng)人事處

26、的有關(guān)報(bào)表和資料的治理工作.七、積極宣傳“爭(zhēng)創(chuàng)全國一流企業(yè)精神,工作落到實(shí)處.財(cái)務(wù)部崗位責(zé)任制及任職要求一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和公司制定的財(cái)務(wù)規(guī)章制度.二、負(fù)責(zé)產(chǎn)值、利潤(rùn)等的測(cè)算以及經(jīng)濟(jì)情況的分析預(yù)測(cè)工作,治理并編制總賬和報(bào)表總審工作,準(zhǔn)確及時(shí)地提出收支核算和分析資料.三、參與企業(yè)經(jīng)營預(yù)測(cè)與決策事務(wù),參與擬定審查有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件,審查對(duì)外提供的會(huì)計(jì)資料.四、負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、做到手續(xù)完備、符合標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確.五、負(fù)責(zé)組織上級(jí)有關(guān)部門對(duì)公司的財(cái)務(wù)檢查和公司對(duì)所屬部門的財(cái)務(wù)檢查工作.六、組織會(huì)計(jì)人員按規(guī)定及時(shí)完成上級(jí)交給的任務(wù),妥善保管貨幣資金、 會(huì)

27、計(jì)檔案等.七、組織做好公司財(cái)務(wù)收支方案、限制、核算與分析工作,針對(duì)問題提出 改善治理的意見和方法.八、按時(shí)參加各級(jí)專業(yè)培訓(xùn),不斷提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)理論知識(shí)和治理水平.九、負(fù)責(zé)計(jì)算、發(fā)放職工工資,清理扣回職工欠款.十、負(fù)責(zé)材料采購的請(qǐng)款、轉(zhuǎn)賬、報(bào)銷等工作.十一、積極主動(dòng)地催收修車拖欠款.十二、千方百計(jì)地作好開源節(jié)流增收節(jié)支工作.技術(shù)部崗位責(zé)任制及任職要求一、貫徹公司的質(zhì)量方針,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量治理體系文件,協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo) 保持質(zhì)量體系,落實(shí)部門的質(zhì)量責(zé)任.二、保證編制和提供的技術(shù)文件、資料和治理要求的質(zhì)量,并對(duì)技術(shù)文件 過失造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé).三、根據(jù)質(zhì)量保證要求搞好現(xiàn)場(chǎng)效勞,指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量限制

28、和治理, 及時(shí)處理質(zhì)量問題.四、負(fù)責(zé)采用和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料以及提升過程限制水平,保 證最終產(chǎn)品質(zhì)量.生產(chǎn)部崗位責(zé)任制及任職要求一、增強(qiáng)勞動(dòng)組合及生產(chǎn)方案治理,保證生產(chǎn)方案及銷售需要的如期實(shí)現(xiàn). 治理車間勞動(dòng)組織紀(jì)律,平安文明生產(chǎn).二、注意對(duì)生產(chǎn)一線,工裝模具、設(shè)備維修等方面技術(shù)人員的培養(yǎng).建立一支技術(shù)骨干隊(duì)伍,積極開展技改技革活動(dòng).三、認(rèn)真對(duì)勞動(dòng)定額、節(jié)能降耗等工作實(shí)行有效治理,深化車間核算工作 四、組織協(xié)調(diào)外協(xié)件的生產(chǎn)供給,制定切實(shí)有效的外協(xié)方案,完成生產(chǎn)方案.五、深化根底工作,進(jìn)一步提升人員和工作素質(zhì),積極推廣新技術(shù)、新工 藝、新材料在我公司的運(yùn)用.事務(wù)部后勤人員崗位責(zé)任制及任職

29、要求一、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度.二、負(fù)責(zé)公司的重要文件的歸檔治理工作,以及重要行政印章的治理和使用工作.三、負(fù)責(zé)公司辦公用品、勞保用品的采購、治理以及各項(xiàng)福利費(fèi)用的交納工作. 四、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)工作、負(fù)責(zé)全公司的機(jī)要文件和來信的統(tǒng)收、登記、分發(fā)、送閱、催辦和發(fā)文核稿、打印、郵寄、交接工作和統(tǒng)一發(fā)出 、電報(bào)工作.五、協(xié)調(diào)部門之間的工作關(guān)系,處理上下級(jí)、地方政府和用戶的關(guān)系.六、負(fù)責(zé)公司各種報(bào)刊、雜志的訂閱工作.七、負(fù)責(zé)公司 費(fèi)、傳呼費(fèi)等費(fèi)用的交納工作.八、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)活動(dòng)的組織和開展工作.交接車程序治理人員崗位責(zé)任制一、熱情、耐心、周到接待顧客.二、

30、按用戶報(bào)修內(nèi)容及要求進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn),經(jīng)用戶確認(rèn)無誤后,須完整填 寫報(bào)修單,并請(qǐng)用戶簽字,同時(shí)作好車輛部件、工具等的點(diǎn)交工作.補(bǔ)漆及敲校應(yīng)事先與用戶談妥作業(yè)范圍及價(jià)格.三、根據(jù)報(bào)修內(nèi)容及要求填寫派工單,派工單必須說明完工日期,并將注 意事項(xiàng)交待清楚.各作業(yè)組完工后交檢驗(yàn)復(fù)核時(shí)間、期限和質(zhì)量,對(duì)延誤工期 者,扣發(fā)20%勺工時(shí),對(duì)確有正當(dāng)理由者除外如供料延誤、質(zhì)量迫工、漆工 最后面漆時(shí)遇雨天等.四、車輛完工后應(yīng)交檢驗(yàn)員試車,確認(rèn)合格前方可交車,假設(shè)因掃尾工作延誤交車,應(yīng)由檢驗(yàn)員負(fù)責(zé).五、合格車輛應(yīng)在用戶結(jié)算清楚工時(shí),材料等的財(cái)務(wù)手續(xù)前方能交用戶試 車或接車,假設(shè)因失誤造成經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)由當(dāng)事人負(fù)責(zé),并酌

31、情給予經(jīng)濟(jì)處分.業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制一、熱情、耐心、周到和藹地接待來訪者,來廠修車的客戶,并作好登記；二、代表企業(yè)簽署修車合同和協(xié)議,嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)合同法,并付諸實(shí)施,隨時(shí)掌握修車進(jìn)度,搞好各工種的銜接；三、在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下參與廠經(jīng)營方案,決策的制定工作,負(fù)責(zé)完成廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)；四、負(fù)責(zé)全廠修車任務(wù)的安排落實(shí),并作好詳細(xì)記載,驗(yàn)收交接工作；五、準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)出各修車工時(shí),各級(jí)維護(hù),大小修車次和月、季、年報(bào)表.六、配合各工種加工各種車制件；七、負(fù)責(zé)全廠維修設(shè)備的治理和維修安排工作.質(zhì)檢崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)全面質(zhì)量治理的政策和規(guī)章制度；二、堅(jiān)持“質(zhì)量第一的方針,嚴(yán)格把好進(jìn)廠、過程和出廠檢

32、驗(yàn)關(guān)；三、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查大修車的可用可修和必?fù)Q件材料方案及修理方案的提出和審批,并留底備查和出據(jù)合格證；四、認(rèn)真細(xì)致地做好原始記錄,收集、整理、匯總?cè)珡S質(zhì)檢的各種資料,建立臺(tái)帳和檔案?jìng)洳?；五、?fù)責(zé)接待來訪,來廠考查和來廠修車客戶對(duì)我廠采用較先進(jìn)的以數(shù)據(jù)說話,科學(xué)化、現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化修車的具體作法情況介紹；六、負(fù)責(zé)提出全廠維修檢測(cè)設(shè)備的購置和維修送檢方案；七、負(fù)責(zé)全廠治理制度的建立,建全和完善,使各科軟件材料符合一類標(biāo) 準(zhǔn)；八、負(fù)責(zé)組織召開全廠性的質(zhì)量事故分析會(huì),吸取教訓(xùn),不斷提升修車質(zhì)量；九、嚴(yán)格外購材料的進(jìn)廠檢驗(yàn),不合格品,嚴(yán)禁裝車使用；十、提出外加工鏈缸、磨軸加工工藝和尺寸要求,并作

33、好入廠驗(yàn)收工 作；十一、詳細(xì)作好外加工材料的登記,并辦理審核結(jié)賬簽字工作；十二、為提升修理人員素質(zhì),按廠長(zhǎng)要求每月要講兩次課,講課內(nèi)容和時(shí) 間的安排,結(jié)合廠里實(shí)際情況而定.班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、以身作那么,帶著全班同志千方百計(jì)完成和超額完成廠里交給的各項(xiàng)任 務(wù)；二、充分發(fā)揮每個(gè)同志的特長(zhǎng),恰當(dāng)合理地安排工作,做到保證質(zhì)量和安全；三、帶著全班同志積極參加廠里組織的技術(shù)學(xué)習(xí),不斷提升技術(shù)水平；四、搞好團(tuán)結(jié),工作上要互相支持,協(xié)作配合,互相監(jiān)督,保證質(zhì)量；五、嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)和國家政策法令；六、嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),保證提升工效和修車質(zhì)量,保證 平安生產(chǎn).材料采購、保管崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)全廠

34、所需物美價(jià)廉的材料、工具、勞保用品等的采購供給工作, 盡量做到不待料；二、做好交接(活塞、缸套、減震器)領(lǐng)新以及積壓原材料的處理工作；三、嚴(yán)格按有關(guān)部門提出并經(jīng)過審批的材料方案及時(shí)采購發(fā)放,盡量做到 一進(jìn)一出,不積壓,做到盡量減少不應(yīng)有的損失和過失；四、認(rèn)真做好原材料和采購發(fā)放工作,堅(jiān)持驗(yàn)收入庫,票據(jù)齊備,保證質(zhì) 量和要求,不合格包退包換；五、堅(jiān)持每月月底盤點(diǎn)一次,做到帳物卡一致,如實(shí)準(zhǔn)確及時(shí)的做出盤點(diǎn) 的有關(guān)報(bào)表,對(duì)盈虧過失一定要有原因分析；六、不行賄受賄,弄虛作假,不以權(quán)謀私,使廠里和用戶在經(jīng)濟(jì)上受到損 失.獎(jiǎng)懲制度一、處分方法1 、違反勞動(dòng)紀(jì)律：(1)遲到或早退一次扣5元,每月累計(jì)扣；(

35、2)曠工一天扣一天本人的日工資；(3)事假扣50%10(4)消極怠工,沒有完成生產(chǎn)或工作任務(wù)的視其情況或本人工資的50%2、無正當(dāng)理由不服從分配：(1)無正當(dāng)理由不服從分配、調(diào)度、指揮的,影響一天扣一天,直到服從為止;(2)對(duì)無理取鬧,聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)工作和社會(huì)秩序的罰款50500元,直至開除或送公安部處理；3、玩忽職守,違反技術(shù)操作規(guī)程和平安規(guī)程造成事故,使廠里財(cái)產(chǎn)遭受 損失；(1)損失在500元以下的扣主要責(zé)任人3050%(2)損失在500元以上的扣主要責(zé)任人4060%4、工作不負(fù)責(zé)任,經(jīng)常發(fā)生返工或產(chǎn)生廢品,損壞設(shè)備或工具,浪費(fèi)原 材料、原源,造成經(jīng)濟(jì)損失：(1)損失在500

36、元以下的扣主要責(zé)任人3050%(2)損失在500元以下的扣主要責(zé)任人4060%(3)損失在1000元以上的扣主要責(zé)任人5080%情節(jié)嚴(yán)重的開除, 直至送交政法部門依法處理.5、違反政策法令和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,使廠里經(jīng)濟(jì)遭受損失：(1)損失在5000元以下的扣主要責(zé)任人 5080%(2)損失在5000元以上的扣主要責(zé)任人 50100%6、貪污盜竊、行賄受賄、敲詐勒索以及其他違法亂紀(jì)行為的：(1) 100%勺退賠,直至開除；(2) 100%勺退賠,有關(guān)政法部門依法處理.7、違反廠紀(jì)廠規(guī),工作時(shí)間內(nèi)不堅(jiān)守崗位：(1)串崗影響他人工作發(fā)現(xiàn)一次扣 5元；(2)上班時(shí)間干私活,發(fā)現(xiàn)后除東西沒收外,每次罰款5元；(

37、3)上班時(shí)間,在寢室或車上睡覺,發(fā)現(xiàn)一次扣 5元；(4)上班時(shí)間,在工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)穿拖鞋者,一次扣 5元；(5)在漆工、材料室和機(jī)修間,發(fā)現(xiàn)抽煙者每次扣 5元；(6)無駕駛證人員,假設(shè)發(fā)現(xiàn)動(dòng)車者,每次扣 5元；(7)非因公不得到辦公室打 或泡茶,否那么,假設(shè)發(fā)現(xiàn)一次的5元；(8)任何人未經(jīng)許可,不得進(jìn)材料室,否那么發(fā)現(xiàn)一次扣5元；(9)毛巾、洗衣粉每月發(fā)放一次,班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)取領(lǐng),其余一律不發(fā),特殊情況廠長(zhǎng)批準(zhǔn),方可發(fā)給；(10)破存按月按量發(fā)到班組,其余時(shí)間一律不發(fā),特殊情況經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn), 方可發(fā)給；員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)那么總那么為鼓勵(lì)員工發(fā)奮向上,爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī),實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,特制定本實(shí)施細(xì)那么.第一條：凡熱

38、愛公司,熱愛本職,熱愛崗位,遵章守紀(jì),在生產(chǎn)經(jīng)營、管 理和效勞中取得一定績(jī)效的員工,均有獲獎(jiǎng)時(shí)機(jī).第二條：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)一律以事實(shí)為準(zhǔn),以數(shù)據(jù)為依據(jù),實(shí)行民主評(píng)議推薦與 公司考核員工績(jī)效相結(jié)合,重績(jī)效,重奉獻(xiàn),充分表達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)的公平、公正.評(píng)選條件第三條：公司勞模評(píng)選條件、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者評(píng)選條件：1,遵章守紀(jì),未受各種行政處分,有較好的表率作用.2 .熱愛公司,關(guān)心公司,有較強(qiáng)的主人翁和責(zé)任感；3 .工作認(rèn)真負(fù)責(zé),精益求精,不計(jì)時(shí)間報(bào)酬,合格完成各項(xiàng)工作任務(wù)；4.顧全大局,有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；5,厲行節(jié)約,有勤儉辦企業(yè)精神；6,勇于維護(hù)公司利益,能與損害公司利益的行為作斗爭(zhēng)；7,連續(xù)兩年以上獲得先進(jìn)生產(chǎn)

39、者稱號(hào)；第四條：優(yōu)秀治理者評(píng)選條件、優(yōu)秀模范車間、班組評(píng)選條件：1,模范執(zhí)行公司治理制度和指令,執(zhí)法嚴(yán)格,不徇私情,不弄虛作假；2.工作能認(rèn)真落到實(shí)處,進(jìn)展明顯；3,認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和指令、決議,示范作用好；4.治理細(xì)致,各項(xiàng)工作井然有序,到達(dá)公司要求且成績(jī)顯著；5,員工能執(zhí)行工藝規(guī)程,勞動(dòng)平安規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度；6,員工有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí),操作精心,一絲不茍；7 .辦公及生產(chǎn)場(chǎng)地整潔,各類物品按要求擺放且能恒久堅(jiān)持；8 .平安生產(chǎn)落到實(shí)處,未發(fā)生工傷事故；獎(jiǎng)勵(lì)方法1、在完成生產(chǎn)或工作任務(wù),提升修車質(zhì)量和工效,節(jié)約原材料和資金等 方面都做出顯著成績(jī)的,視其成績(jī)的大小分一、二

40、、三等,分別加獎(jiǎng) 300元、 200 元、100 元；2、在保護(hù)公共財(cái)產(chǎn),預(yù)防或者挽救事故有功,使廠里財(cái)產(chǎn)免受重大損失 的,視其免受損失的大小分一、二、三級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)500元、300元、100元；3、在同壞人壞事作斗爭(zhēng),對(duì)維護(hù)正常的生產(chǎn)、工作秩序和社會(huì)治安有顯 著功績(jī)的,視其功績(jī)的大小分一、二、三等,分別獎(jiǎng)勵(lì)300元、200元、100元；4、一貫忠于職守,積極負(fù)責(zé),廉潔奉公、舍已為人,搶險(xiǎn)救急事跡突出 的,視其事跡情況分一、二、三級(jí),分別獎(jiǎng)勵(lì) 200元、100元、50元.評(píng)選申報(bào)第十條：各類獲獎(jiǎng)人員一律民主評(píng)選,以業(yè)績(jī)和數(shù)據(jù)為依據(jù).第十一條：被評(píng)選出的各類獲獎(jiǎng)人員,概由該部門填寫推薦表,填寫主要

41、事跡.第十二條：凡評(píng)選推薦先進(jìn)生產(chǎn)者、勞模等,其推薦表一律交行政辦,報(bào)辦公會(huì)審定,總經(jīng)理批準(zhǔn).第十三條：本實(shí)施細(xì)那么未盡事宜,另行制定.先進(jìn)生產(chǎn)工作者、勞動(dòng)模范評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)方法-宗旨為鼓勵(lì)員工認(rèn)真遵守公司制度,努力創(chuàng)造勞動(dòng)績(jī)效,共同實(shí)現(xiàn) 公司目標(biāo)及 建設(shè)公司健康向上的企業(yè)文化,特制定?先進(jìn)生產(chǎn)工作者、勞動(dòng)模范評(píng)選 及獎(jiǎng)勵(lì)方法?.二、先進(jìn)生產(chǎn)工作者、勞動(dòng)模范評(píng)選條件1、品德良好,堪為員工之表率；2、認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及行為標(biāo)準(zhǔn),堪稱員工中之楷模.3、具有高度的責(zé)任心,出色完成生產(chǎn)、工作任務(wù),績(jī)效突出,并有具體事 跡為證.三、先進(jìn)生產(chǎn)工作者、勞動(dòng)模范評(píng)選和審批命名程序1、先進(jìn)生產(chǎn)工作者、勞動(dòng)模

42、范每年評(píng)選一次.參加勞動(dòng)模范評(píng)選必須 連續(xù)兩年以上被授予并保持先進(jìn)工作者的榮譽(yù)稱號(hào).2、每年年終由各部門組織員工進(jìn)行評(píng)選.評(píng)選出的先進(jìn)生產(chǎn)工作者、 勞動(dòng)模范由部門出具先進(jìn)事跡報(bào)告書, 呈報(bào)行政辦.報(bào)告書內(nèi)容所列事跡具體, 有說服力、實(shí)事求是,并充分征求員工意見,不得弄虛作假.3、公司行政辦對(duì)報(bào)告書進(jìn)行調(diào)查、評(píng)議,做出評(píng)議結(jié)論,呈報(bào)公司.4、公司經(jīng)辦公會(huì)討論、評(píng)審,總經(jīng)理批準(zhǔn)作出授予先進(jìn)生產(chǎn)工作者、勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)的決定.四、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、勞動(dòng)模范獎(jiǎng)勵(lì)方法及榮譽(yù)保持1、被公司授予先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者榮譽(yù)稱號(hào)的員工,一次性獎(jiǎng)勵(lì)500 800 元.2、被公司授予勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)的員工,一次性獎(jiǎng)勵(lì)

43、8001000元.3、員工在被授予先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)后,如果受到公司警告及以上處分的,公司可酌情取消其榮譽(yù)稱號(hào).4、本方法和發(fā)布之日起施行.員工著裝規(guī)定1、 公司員工,在公司工作、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi),均按要求著裝.2、 員工著裝應(yīng)衣著整潔,著裝標(biāo)準(zhǔn)：穿工作服、戴工作帽、不得敞胸露背,衣冠不整；任何時(shí)候不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)打赤膊等.3、 保安人員應(yīng)著裝標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,彬彬有禮.四、員工工作服如有喪失或嚴(yán)重?fù)p壞,應(yīng)及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并視情況給予補(bǔ)發(fā)或更換.公司各部門工作流程一、辦公室、人事(1)公司所有的采購、供給的事宜,由供給部負(fù)責(zé).(2)各部門、各崗位在無人的情況下,必須指定或委托他人負(fù)責(zé).

44、(3)任何部門的應(yīng)酬事宜,必須向公司總經(jīng)理申報(bào)；總經(jīng)理不在時(shí),向副總經(jīng)理申報(bào).(4)完善及檔案的存檔.招聘流程：普通員工：部門申請(qǐng) 一人事部招聘 一面試一公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)一工作崗位的培訓(xùn)-上崗治理級(jí)： 人事部招聘 一總經(jīng)理面試 一公司規(guī)章制度學(xué)習(xí) 一作崗 位的培訓(xùn)一上崗離 職： 普通員工：辭職報(bào)告 一部門主管簽字一報(bào)人事部一工 作交接一財(cái)務(wù)核算一離職治理級(jí)： 辭職報(bào)告一總經(jīng)理簽字一報(bào)人事部一工作交接 一財(cái)務(wù)核算一離職(5)財(cái)務(wù)：監(jiān)督、檢查、尋價(jià)(6)請(qǐng)假、調(diào)崗、變動(dòng)人事部、財(cái)務(wù)部、銷售部、供給部：書面報(bào)告一部門主管簽字-人事部存檔生產(chǎn)部：書面報(bào)告一班組長(zhǎng)簽字一車間主任(工段長(zhǎng))簽字一生產(chǎn)部經(jīng)理

45、審批一人事部存檔(7)付款：采購部開付款通知單 一申請(qǐng)部門主管簽字 - 總經(jīng)理簽字-財(cái)務(wù)部付款(8)費(fèi)用報(bào)銷：報(bào)銷人填寫報(bào)銷憑證 一部門主管簽字一總經(jīng)理簽字-財(cái)務(wù)部付款(9)借款：借款人申請(qǐng) 一部門主管簽字 -總經(jīng)理簽字-財(cái)務(wù)部付款(10)總經(jīng)理不在時(shí),由總經(jīng)理指定副總經(jīng)理簽字.二、生產(chǎn)方面(1)生產(chǎn)安排：由銷售部報(bào)生產(chǎn)方案 -供給采購一生產(chǎn)部安排生產(chǎn)(2)生產(chǎn)的執(zhí)行情況必須采取書面形式,所有生產(chǎn)的變動(dòng)執(zhí)行由生產(chǎn)部 負(fù)責(zé).(3)各部門在領(lǐng)用和采購時(shí)都要完善手續(xù)開領(lǐng)料單 一部門主管簽字 一領(lǐng)料開采購申請(qǐng)單 一部門主管審批 一供給部執(zhí)行一入庫驗(yàn)收一憑入庫單到財(cái)務(wù)部結(jié)算勞動(dòng)人事制度用工制度及工資標(biāo)準(zhǔn)

46、遵照國家勞動(dòng)法規(guī)、按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么,結(jié)合本公司實(shí)際狀況,特制定本制度：一、根據(jù)公司制定的開展規(guī)劃,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、方案、招聘、辭退,調(diào)整 生產(chǎn)人員,并報(bào)公司備案.二、 招收的員工,須持本人有效身份證,學(xué)歷證實(shí)(初中以上文化程度), 近期免冠照片,特殊工種應(yīng)有操作等級(jí)證書,年齡在1835歲的男女公民、女 員工應(yīng)有戶籍地發(fā)給的生育證實(shí).三、本著公平、公正的原那么,雙向選擇,企業(yè)有權(quán)挑選優(yōu)秀的員工,員工 也可選擇有開展的企業(yè),但辭職、辭退均需提前一周通知對(duì)方.職員辭職需經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo)同意,否那么按自動(dòng)離職處理,一切費(fèi)用概不退還.四、員工必須遵紀(jì)守法,遵守廠里一切規(guī)章制度,企業(yè)有對(duì)優(yōu)秀員工實(shí)行 獎(jiǎng)勵(lì)

47、,也可對(duì)違規(guī)員工進(jìn)行處分,處分直至開除.治理人員實(shí)行崗位級(jí)別工資制,生產(chǎn)人員實(shí)行計(jì)件工資制,工資標(biāo)準(zhǔn)如有 新的變動(dòng)另行發(fā)布.人事治理制度一、人才招聘制度：(1)公司各部門如因工作需要必須增加人員時(shí), 應(yīng)先提出申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理 批準(zhǔn)后,由人事部辦理招聘事宜；(2)試用人員報(bào)到,應(yīng)向人事部提供以下手續(xù)：遞交身份證、學(xué)歷證、職稱證等復(fù)印件,并與原件相核對(duì)；交一寸半身免冠照1張；填寫員工登記表；辦理擔(dān)保手續(xù).二、員工績(jī)效考核規(guī)程：(1)考核內(nèi)容有遵紀(jì)守法、職業(yè)道德、工作水平、專業(yè)知識(shí)、主人翁和責(zé) 任感,工作質(zhì)量、數(shù)量、主動(dòng)性、協(xié)作性、出勤率等,治理人員應(yīng)具備組織能 力和領(lǐng)導(dǎo)水平；(2)考核部門要將員工的

48、假、勤、獎(jiǎng)、懲隨時(shí)記錄,作為考核參考；三、員工培訓(xùn)實(shí)施方法：(1)培訓(xùn)種類：A.根本培訓(xùn)治理人員培訓(xùn)骨干培訓(xùn)入職員工培訓(xùn)B. 職務(wù)培訓(xùn)所屬部門培訓(xùn)；財(cái)務(wù)部培訓(xùn)；人事部培訓(xùn)；供給部培訓(xùn)；生產(chǎn)部培訓(xùn)；(2)培訓(xùn)內(nèi)容：A.治理人員培訓(xùn): 治理人員應(yīng)具備的條件：相關(guān)的工作知識(shí)精通本職工作的治理方法熟練掌握培訓(xùn)技術(shù)努力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的人格 治理者應(yīng)具備的水平：治理水平方案水平限制水平親和水平的形成：尊重他人同其他治理人員的協(xié)調(diào)水平了解同事、樂于接受批評(píng)維持正常的工作關(guān)系：尊重他人了解員工的特點(diǎn),充分發(fā)揮其特長(zhǎng)把握工作人員的心理和需要公平對(duì)待他人、獲得他人信賴妥善解決工作人員和生活中的問題(3)培訓(xùn)步驟

49、新入職員工的培訓(xùn)： 明確公司的經(jīng)營目的及方針； 了解公司的開展歷史、現(xiàn)狀,在同待業(yè)中的地位和經(jīng)營狀況； 了解公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)； 了解公司的規(guī)章制度和工作流程；了解各部門的工作職能； 了解企業(yè)文化.財(cái)務(wù)治理制度一、資金結(jié)算做到日清月結(jié),賬賬相符,賬表相符.二、購進(jìn)原材料核算做到入庫單數(shù)量、單價(jià)一并進(jìn)行審核,收進(jìn)項(xiàng)稅額是 否正確.三、及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù),做到資金有效使用,提升經(jīng)濟(jì)效益.四、正確化分量用與生產(chǎn)本錢的核算,降低生產(chǎn)本錢和間接費(fèi)用、治理費(fèi) 用.五、正確核算產(chǎn)品銷售收入,及時(shí)申報(bào)增值稅以及其他稅費(fèi),以免造成其 他不必要的麻煩.六、正確核算產(chǎn)品本錢,原材料領(lǐng)用制度、退料入庫,作好原始

50、記載.每 季度進(jìn)行一次盤存,驗(yàn)收入庫時(shí),假設(shè)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)及時(shí)退貨,不合格原材 料不能入庫.七、及時(shí)提供有關(guān)財(cái)務(wù)信息,便于領(lǐng)導(dǎo)參考并為改良決策提供可靠的依據(jù).勞動(dòng)紀(jì)律治理制度一、自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不遲到、不早退、不無故缺席,有事先請(qǐng)假,班 組長(zhǎng)有權(quán)準(zhǔn)假半天,一天以上含一天必須經(jīng)廠部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)方可離 廠；二、保證出滿勤,提升工效,做到接受任務(wù)不講價(jià)錢,工作主動(dòng)積極不怠工,做到降低原材料消耗,不大材小用,優(yōu)材劣用,不弄虛作假；三、熱愛和安心做好本職工作,工作時(shí)間要堅(jiān)守工作崗位,服從分配,聽 從指揮,盡心盡職,兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作；四、積極參加技術(shù)培訓(xùn)和文化技術(shù)學(xué)習(xí),努力鉆研技術(shù)增強(qiáng)崗位練兵

51、,不 斷提升職業(yè)技能,應(yīng)有強(qiáng)烈的上進(jìn)心；五、工作時(shí)間不得外出就餐、喝茶、打牌、下棋等,如果發(fā)現(xiàn)一律按曠工 處理；六、我廠職工一律不準(zhǔn)飲酒后班,以免發(fā)生平安事故,如發(fā)現(xiàn)其飲酒后上 班者,應(yīng)立即停止其工作,停工時(shí)間按未出勤處理；七、在工作時(shí)間內(nèi)發(fā)生個(gè)人糾紛的主要當(dāng)事人,無論什么理由,一律停發(fā) 當(dāng)日工資,對(duì)個(gè)別人有意撥弄是非,造謠中傷造成一定后果者,應(yīng)視其情節(jié)輕 重給予處理.八、嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 接受平安監(jiān)督、檢查、遵章守紀(jì), 做到平安文明生產(chǎn),不發(fā)生任何人身、交通、設(shè)備事故；九、嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)和黨紀(jì)國法,社會(huì)公德,在工作時(shí)間內(nèi)不從事與本 職工作無關(guān)的其他活動(dòng),不得影響他人工作和社

52、會(huì)秩序；十、搞好團(tuán)結(jié),關(guān)心同志,尊師愛徒,做到民主和諧,工作上團(tuán)結(jié)協(xié)作, 技術(shù)上互助互學(xué),生活上互助互愛；十一、堅(jiān)持做到每天下班前必須把自己的工作場(chǎng)地和周圍環(huán)境衛(wèi)生清掃干凈,去除油污和雜物,保護(hù)和保護(hù)全廠環(huán)境清潔衛(wèi)生；十二、門衛(wèi)人員負(fù)有保衛(wèi)廠區(qū)財(cái)產(chǎn)責(zé)任,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,對(duì)非 業(yè)務(wù)或非本廠職工一律不得進(jìn)入廠內(nèi),上班時(shí)間一律不得會(huì)客；十三、對(duì)于有以下行為之一的職工,經(jīng)批評(píng)教育不改者,應(yīng)當(dāng)分別情況給 予處分或者經(jīng)濟(jì)處分;1、違反勞動(dòng)紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工、沒有按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)者；2、無正當(dāng)理由不服從分配、調(diào)動(dòng)、指揮或無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)、工作和社會(huì)秩序者；3、玩忽職守、違反技術(shù)操作規(guī)程和平安規(guī)程,或者違章指揮,造成事故,使人民生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)遭受損失者；4、工作不負(fù)責(zé)任,經(jīng)常發(fā)生反工或生產(chǎn)廢品,損壞設(shè)備工具,浪費(fèi)原材料、能源,造成經(jīng)濟(jì)損失者；5、有貪污盜竊、行賄受賄、敲詐勒索以及其他違法亂紀(jì)行為者；十四、對(duì)于有以下表現(xiàn)之一的職工,應(yīng)當(dāng)