車間管理的目標(biāo)(安全質(zhì)量成本交期)

1、111111121111234567車間管理的目標(biāo)（ 安全 : 質(zhì)量 : 成本 : 交期 ）一.車間管理的目標(biāo)安全；質(zhì)量；成本；交期；.安 全安全生產(chǎn)的定義: 1 安全生產(chǎn)指生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人身安全和財產(chǎn)安全。 2 人身安全：保障人的安全、健康、舒適的工作，稱之為人身安全。 3 財產(chǎn)安全：消除損壞設(shè)備，產(chǎn)品和一切財產(chǎn)的危害因素，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。 4 事故等級金字塔 5 安全之河 6 始終堅持以安全責(zé)任為重 7 為什么會發(fā)生事故 8 安全的標(biāo)準(zhǔn)化 9 安全培訓(xùn)和實踐 10 用于安全的團(tuán)隊工具三.現(xiàn)場管理者的主要責(zé)任建立安全的操作程序計劃設(shè)備和環(huán)境的安全保護(hù)措施指導(dǎo)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)促進(jìn)工人提高安

2、全保護(hù)意識在非常時期和事故發(fā)生時能夠采取相應(yīng)的措施找出事故原因。防止事故再發(fā)生對現(xiàn)場時刻進(jìn)行檢查，預(yù)防事故的發(fā)生四.始終堅持以安全責(zé)任為重1 生產(chǎn)：是結(jié)果（必需由它產(chǎn)生效益來維護(hù)公司運(yùn)轉(zhuǎn)）。2 。質(zhì)量：是產(chǎn)品高質(zhì)量、高服務(wù)性，會留住用戶。沒有好的質(zhì)量，也就不會有足夠的需求來支持持續(xù)生產(chǎn)3 安全：公司的生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)良，即是保護(hù)最重要的資產(chǎn)（員工），并能持續(xù)生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。不保證安全，員工將不能繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，事故將會使公司受損失。五為什么會發(fā)生事故？1 不安全條件+ 不安全行為= 事故；2。小事故就是大事故的隱患；六安全的三個基本概念2 現(xiàn)場的組織和紀(jì)律3 點檢和維護(hù)4 點檢和維護(hù)5 程序的標(biāo)準(zhǔn)化

3、七安全的標(biāo)準(zhǔn)化1. 保持工作安全標(biāo)準(zhǔn)；2. 工具規(guī)格3. 工作程序4. 材料搬運(yùn)與運(yùn)輸5. 保護(hù)裝置八 . 安全與自主維護(hù)安全條件：暴露、糾正和防止不安全因素九 . 安全行為：1. 學(xué)習(xí)安全地工作、檢驗和維護(hù)安全策劃1. 人：協(xié)調(diào)和安排計劃2. 運(yùn)作：計劃工作，理解方法，準(zhǔn)備材料/ 工具3. 流程：明白你將如何標(biāo)注設(shè)備/能源 /材料 /安全問題十 . 安全培訓(xùn)和實踐1. 危害意識的培訓(xùn)2. 主動積極的信號. 安全管理操作流程第一階段：考慮事故發(fā)生的原因、觀察現(xiàn)象、檢查記錄、主動詢問、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、時刻注意周圍的事、通告事故的危險性、深入挖掘事故的主要原因:、找出原因與原因之間的相互關(guān)系、制定

4、對策時，向有經(jīng)驗的人請教、從多方面考慮對策、對策必須符合公司的方針、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、制定第二套對策、查找自身的原因階段：實施對策:、獨立是否能做？、是否向上司匯報？、是否需要他們的幫助？、立即轉(zhuǎn)化為行動第四階段：檢查結(jié)果、經(jīng)常檢查、切實地實施、是否排除了事故隱患123456712345612341234、有無新的隱患12 現(xiàn)場管理者的主要責(zé)任1 建立安全的操作程序2 、計劃設(shè)備和環(huán)境的安全保護(hù)措施3 、指導(dǎo)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)4 、促進(jìn)工人提高安全保護(hù)意識5 、在非常時期和事故發(fā)生時能夠采取相應(yīng)的措施6 、找出事故原因，防止事故再發(fā)生7 、對現(xiàn)場時刻進(jìn)行檢查，預(yù)防事故的發(fā)生11 . 安全管理操作流程第

5、一階段：考慮事故發(fā)生的原因12 、觀察現(xiàn)象13 、檢查記錄14 、主動詢問15 、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行16 、時刻注意周圍的事17 、通告事故的危險性18 、深入挖掘事故的主要原因第二階段：研究和制定對策:1 、找出原因與原因之間的相互關(guān)系2 、制定對策時，向有經(jīng)驗的人請教3 、從多方面考慮對策4 、對策必須符合公司的方針、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)5 、制定第二套對策6 、查找自身的原因第三 階段：實施對策:1 、獨立是否能做？2 、是否向上司匯報？3 、是否需要他們的幫助？4 、立即轉(zhuǎn)化為行動第四階段：檢查結(jié)果1 、經(jīng)常檢查2 、切實地實施3 、是否排除了事故隱患4 、有無新的隱患12 現(xiàn)場管理者的主要責(zé)任l 、建立安全的操作程序l 2 、設(shè)備和工作環(huán)境符合規(guī)定要求l 3 、指導(dǎo)、教育員工進(jìn)行安全生產(chǎn)l