現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)感想總結(jié)

1、現(xiàn)代企業(yè)治理感想認(rèn)真聽完這學(xué)期的?現(xiàn)代企業(yè)治理?課程,我有很多的收獲,現(xiàn)在對(duì)其進(jìn)行一個(gè)較細(xì) 的總結(jié).這門課讓我們了解和掌握企業(yè)治理的一般原理、理論和方法,培養(yǎng)我們專業(yè)性的 企業(yè)治理意識(shí)和企業(yè)治理思維,為從事具體企業(yè)治理工作奠定理論根底.老師分七塊內(nèi)容介紹現(xiàn)代企業(yè)治理,分別是企業(yè)治理原理、營(yíng)銷治理、技術(shù)創(chuàng)新治理、 運(yùn)營(yíng)治理、財(cái)務(wù)治理、人力資源治理和企業(yè)戰(zhàn)略治理.首先,我了解了企業(yè)的相關(guān)根本知識(shí),知道了什么是企業(yè)、其特征以及其各種劃分方式,明白了什么叫現(xiàn)代企業(yè).之前只是對(duì)企業(yè)有一個(gè)籠統(tǒng)的概念,第一節(jié)課上對(duì)于現(xiàn)代企 業(yè)的特征及其各種組織形式有了一定認(rèn)知.治理是指在特定的環(huán)境條件下,通過方案、組織、領(lǐng)

2、導(dǎo)、限制等職能來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力等資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程.企業(yè)治理也就是為了讓企業(yè)更好的達(dá)成組織目標(biāo)的過程,分為六大局部.同時(shí)熟悉到治理者在公司中的重要性以及其所需具備的條件等.企業(yè)治理原理這一局部主要是了解企業(yè)和治理理論的開展歷史和現(xiàn)階段的成果,治理作為一種單獨(dú)的科學(xué)和企業(yè)別離開來,形成專業(yè)的治理團(tuán)隊(duì).技術(shù)創(chuàng)新有實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效益和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用,而其 也是需要組織活動(dòng)參與其中的.營(yíng)銷治理是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而設(shè)計(jì)的各種分析、方案、實(shí)施和限制活動(dòng),以便建立 和維護(hù)與顧客的互惠關(guān)系.它和推銷的本質(zhì)區(qū)別是他的最終目的是滿足客戶的需求,以消費(fèi)者為中央,創(chuàng)造交換

3、產(chǎn)品和價(jià)值.市場(chǎng)的需求也會(huì)隨時(shí)間、季節(jié)、政治文化、經(jīng)濟(jì)等因素而變動(dòng),需求治理的作用就是在各種環(huán)境下調(diào)整需求量.企業(yè)財(cái)務(wù)治理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)資金的治理.整個(gè)資金運(yùn)動(dòng)最根本的原動(dòng)力是銷售活動(dòng). 它包括投資治理、籌資治理和利潤(rùn)分配治理.企業(yè)戰(zhàn)略治理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、限制等手段,實(shí)現(xiàn)充分利用 本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源,以到達(dá)優(yōu)化治理,提升經(jīng)濟(jì)效益的目的.企業(yè)戰(zhàn)略治理是對(duì) 企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、限制和實(shí)施,直至到達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程.戰(zhàn)略治理涉及 企業(yè)開展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問題.諸如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科 技開展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改 組、重大技術(shù)改造、籌資融資,

4、等等.戰(zhàn)略治理的決定權(quán) 通常由總經(jīng)理、廠長(zhǎng)直接掌握.人力資源治理HR ,是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下,通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬 等治理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用,滿足組織當(dāng)前及未來開展的需要,保 證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員開展的最大化.就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求方案、 招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效鼓勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要 進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過程.人力資源源治理分為六個(gè)模塊：人員招聘 與培訓(xùn)治理、崗位設(shè)計(jì)與培訓(xùn)、薪酬治理、績(jī)效治理、勞動(dòng)關(guān)系治理以及人力資源規(guī)劃.企業(yè)治理的文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用,越來越受到

5、 人們的重視.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)是企業(yè)治理的文化的競(jìng)爭(zhēng).企業(yè)治理的文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是現(xiàn)代企業(yè)開展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶.一個(gè)沒 有企業(yè)治理的文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè),一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè).從 這個(gè)意義上說,企業(yè)治理的文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存開展的內(nèi)在需要,又是實(shí)現(xiàn)治理現(xiàn)代化的重要方面.現(xiàn)代企業(yè)治理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)治理的具體實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)管 理水平白提升,在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,努力提升治理,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平和開展能 力,已成為當(dāng)務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)治理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義 .通過本 課程學(xué)習(xí),我掌握了現(xiàn)代企業(yè)治理根本原理和根本知識(shí),熟悉企業(yè)治理的主要職能和一般過 程,掌握現(xiàn)代治理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論根底.這學(xué)期通過這十幾節(jié)課的學(xué)習(xí),我的收獲很大.從老師的上課風(fēng)格和上課內(nèi)容中學(xué)習(xí) 了很多,感謝老師風(fēng)雨無阻