加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理確保工程有序開展

1、在工程施工過程中，像消防、空調(diào)、機電安裝等等專業(yè)單位 與土建及其他專業(yè)隊之間配合往往會出現(xiàn)一些問題。這些問題到了工程主體完工被發(fā)現(xiàn)時已很難處理。 不得已只好改線路、打樓 板，把一棟好好的建筑搞得亂七八槽，面目全非，并因此帶來了 種種問題和隱患。很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計，還是在施工方面的質(zhì)量， 都能得到很好地控制和保證。 但由于目前各專業(yè)工程施工中和土 建施工單位的交叉配合與協(xié)調(diào)工作不力，經(jīng)常處理得不盡人意。 到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程 投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能， 嚴重的甚

2、至還會帶來質(zhì)量問題和安全隱患。因此我們認為作為工程的建設(shè)單位， 在工程的設(shè)計階段以及 施工過程中，應(yīng)該考慮到如何更進一步做好這項管理工作。出現(xiàn)和產(chǎn)生問題的原因可以說很多，牽涉到從設(shè)計、施工到甲方、監(jiān) 理，施工總包方和各專業(yè)分包，多單位部門的方方面面，但歸納 起來主要有如下幾點：一、從技術(shù)質(zhì)量的角度分析：由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，有空調(diào)、消防、幕墻、智能、門窗、電梯、安裝、裝飾等等。同時工程的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。 每一個專業(yè)既有自己的特 定位置空間、技術(shù)要求，又同時必須滿足其它專業(yè)施工的時間順 序和空間位置的合理需求。 如果在技術(shù)上不能充分全面考慮， 特 別是一些

3、交又部位的細節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再 者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品， 每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也就增加了技 術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握， 也會帶來問題。二、從管理的角度分析：由于現(xiàn)行的管理體制，各個工程的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。 主觀上各單位 在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。 往往造成工 序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，存在著人員責(zé)任不明確，或者是

4、專 業(yè)人員思想麻痹，認為這么大的工程項目，出現(xiàn)一些小問題，返 返工是正常的，沒什么大不了，反正以后總有辦法補救處理，加 之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊， 都會給施工中各專 業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。再者，由于各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意，每一個專業(yè)的技術(shù)管理人員，對其它專業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全 面了解和掌握，有的就是本專業(yè)的問題，也由于是新產(chǎn)品、新技 術(shù)，對其性能與施工工序不太熟悉， 這也就無疑給協(xié)調(diào)工作帶來 更多的問題。做好協(xié)調(diào)工作的方法從理論上講，協(xié)調(diào)工作并不十分復(fù)雜， 只要我們在施工中能嚴格按規(guī)范要求做好每一道工序，也許就不會出現(xiàn)上面所說的矛

5、盾，至少會大大減少問題的出現(xiàn)。 但在實際 工作中，由于上述人為的、技術(shù)上、管理上的因素，各專業(yè)之間 存在的問題和矛盾是非常突出的， 也是很傷腦筋的，我們究竟應(yīng) 該如何處理和解決這些問題呢？一、充分認識協(xié)調(diào)工作的重要性：工程中各專業(yè)的交叉部位多數(shù)都是一些小的東西，一般情況下對工程影響不大。但有時也會出現(xiàn)一些較大的問題， 讓我們很 難補救，甚至無法挽救。即便是這些小的問題，如果事先不設(shè)法 考慮解決，事后處理起來也很麻煩，而且還會影響工程的質(zhì)量， 造成經(jīng)濟損失。我們認為作為工程的建設(shè)方，應(yīng)該要從設(shè)計、監(jiān) 理到施工的各單位各環(huán)節(jié)中確定自己的角色，認真對待每一個環(huán)節(jié)，特別是要重視設(shè)計階段的各專業(yè)設(shè)計出圖

6、和嚴把審圖關(guān)。同時，從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工和管理水平上講，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào) 工作也是十分必要的。作為有關(guān)的技術(shù)管理人員首先要認識到協(xié) 調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。二、加強管理，建立科學(xué)的管理模式：一直以來我們的施工管理， 更多的趨于表面形式。工地辦公 室的各種圖表，給人的感覺是管理得井井有條， 而實際問題解決 的怎么樣，卻要打個問號。雖然這些工作也很重要，對施工有重 要的指導(dǎo)作用， 但如果我們過于追求這些， 勢必有紙上談兵之賺， 反而束縛了施工管理人員的手腳， 無益于工程管理工作的改進和 提高。這里所強調(diào)的加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上， 針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問

7、題， 從技術(shù)上、 人事制度上 建立更有效的、 更加科學(xué)的管理體制， 明確每一個施工人員的目 標(biāo)責(zé)任。從而達到進一步提高管理水平的目的。三、加強協(xié)調(diào)管理的具體措施：1、技術(shù)協(xié)調(diào)：提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來 的協(xié)調(diào)問題。 設(shè)計圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。 圖紙 審核又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)， 設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分， 一般 都較為嚴密和完整， 但與其他人的工作就不一定能夠一致。 這就 需要在圖紙審核時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。 圖紙審核應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點， 進一步找出設(shè) 計中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。2、管理協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫

8、，更要建立一 整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問 題，建立以建設(shè)方為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人負責(zé)，解決施工各單 位的配合協(xié)調(diào)工作，作為建設(shè)方管理人員，首先要全面了解、掌 握各專業(yè)的工序，設(shè)計要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各施工隊伍，保 證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。 同時建設(shè)嚴格的驗收制度， 此時 的工程已從圖紙階段進入實物階段， 各專業(yè)之間的問題也更加形 象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救，可以把 問題減少到最小程度。3、組織協(xié)調(diào)：建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，工程所涉建設(shè)方、 監(jiān)理方及各施工方應(yīng)定期召開協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問 題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專 業(yè)隊進一步明確施工順序和責(zé)任。 這里要強調(diào)的一點是， 不論是 會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式， 而應(yīng)是實實在在，或者說所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、 簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。 這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下， 并設(shè)立相 關(guān)的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。四、提高專業(yè)管理人員、施工人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)： 產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。 在做好管理 的同時，應(yīng)加強施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)水平的提高，以 及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。 培養(yǎng)施