生產(chǎn)管理試題及答案001

1、?生產(chǎn)治理?測試試卷一、名詞解釋4X3= 12分 1、生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程一一是一個輸入、轉(zhuǎn)化、輸出的過程,即指原材料進入企業(yè),經(jīng)過生產(chǎn)轉(zhuǎn)化, 到形成一種新的使用價值的產(chǎn)成品的全過程.2、生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期一一是指一批產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起一直到成品出產(chǎn)為止的全部工作日數(shù).3.物質(zhì)消耗定額物質(zhì)消耗定額一一是指在一定的生產(chǎn)技術組織條件下,為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作 量, 2分所消耗的數(shù)量標準.二、 填空題2X 10= 20分1、20世紀90年代以后的生產(chǎn)治理被稱之為生產(chǎn)運營治理階段；2、擴大再生產(chǎn)的兩種方式為內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)和外延擴大再生產(chǎn)；3、生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素根據(jù)性質(zhì)劃分可以簡單劃分為結(jié)構(gòu)化要素和

2、非結(jié)構(gòu)化要素,人員組成屬于非結(jié)構(gòu)化要素,生產(chǎn)技術屬于結(jié)構(gòu)化 要素.4、常德煙草機械根據(jù)生產(chǎn)形式劃分屬于 加工制造生產(chǎn)；5、生產(chǎn)過程空間組織形式最典型的形式包括 工藝專業(yè)化 和對象專業(yè)化兩種；6、聯(lián)合國于1989年在全球推行清潔生產(chǎn)7、從物質(zhì)消耗來看,廢品屬于非工藝性性消耗；8、產(chǎn)值指標包括 工業(yè)總產(chǎn)值 、 工業(yè)商品產(chǎn)值 、 工業(yè) 增加值 三種9、生產(chǎn)水平包括：設計水平、查定水平、方案水平能力10、質(zhì)量總本錢包括預防本錢、鑒別本錢、內(nèi)部故障本錢及外部故障本錢之和,進貨檢 驗費屬于 鑒別本錢,本錢新產(chǎn)品評審費屬于 預防本錢 本錢；三、選擇題3X16 = 48分1、實現(xiàn)產(chǎn)品使用價值的最根本階段是A、

3、生產(chǎn)技術準備過程B、根本生產(chǎn)過程C、生產(chǎn)效勞過程D.輔助生產(chǎn)過程 2.平行移動最突出的優(yōu)點是A、組織生產(chǎn)簡單R工序間搬運次數(shù)少C、生產(chǎn)周期最短、D降低搬運難度 3、以下不屬于固定資產(chǎn)A正在檢修的設備B、暫時停用的設備C正在安裝白設備D備用設備4、多項選擇廣義的生產(chǎn)水平是指企業(yè)的A、技術水平R供給水平5、多項選擇工業(yè)企業(yè)按接受任務的方式可分為A制造B、效勞C存貨6、多項選擇影響企業(yè)生產(chǎn)水平的因素主要有 A從事生產(chǎn)員工數(shù)量的綜合.G治理水平D銷售水平式生產(chǎn)類型.D訂貨B、固定資產(chǎn)數(shù)量C、固定資產(chǎn)的工作時間D固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 E、從事生產(chǎn)員工的效率7、是生產(chǎn)方案的具體執(zhí)行方案,是企業(yè)組織日常生產(chǎn)活

4、動的依據(jù).A.生產(chǎn)進度方案 B.生產(chǎn)作業(yè)方案 C .生產(chǎn)平安方案D.生產(chǎn)材料方案8.生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)限制的一項重要工作,它以為依據(jù).A生產(chǎn)限制標準 B、生產(chǎn)作業(yè)方案 C、生產(chǎn)設備使用方案D、生產(chǎn)進度方案規(guī)定的標9、多項選擇期量標準,是指為加工對象零件、部件、產(chǎn)品等在準數(shù)據(jù).A生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量B、生產(chǎn)期限 C生產(chǎn)質(zhì)量D、生產(chǎn)數(shù)量E、產(chǎn)品規(guī)格10、庫存治理的ABC分析法是根據(jù)講物資ABC三類,分別采取不同的采購方式和庫存治理方法.A物資保管要求B、物資占用資金額的大小 C、物資治理方式不同D、訂貨方式不同 11、某企業(yè)每年需某種物資2000公斤,每次定購費用10元,每公斤儲存費用4元, 該種物資的經(jīng)濟定

5、購批量是.A 200B、100 C 、150 D 、17012、5s活動的核心是.A、整理 B 、清掃C、素養(yǎng) D、整頓13、對象專業(yè)化較之工藝專業(yè)化的優(yōu)越之處是.A、適應市場需求水平強B、便于生產(chǎn)本錢核算C在一個生產(chǎn)單位內(nèi)便于工藝治理和指導D、生產(chǎn)周期短14、多項選擇開展5s活動要注意的是.A、貴在堅持 B、領導重視 C、抓住時機搞一次突擊D保證一次搞徹底E、強調(diào)自我治理15、一批產(chǎn)品經(jīng)多道工序加工時,將這批產(chǎn)品在一道工序加工完后,統(tǒng)一搬運到下道工 序去加工的方式為.A、順序移動方式B、平行移動方式 C、平行順序移動方式 D、交叉移動方式16、定置治理的最關鍵環(huán)節(jié)是.A、人、物結(jié)合狀態(tài)分析

6、B、物流、信息流分析 C、工藝研究 D、定置設計 四、問做題20分1.生產(chǎn)治理的目標和任務是什么？ 7分 a.目標：是建立一個科學的生產(chǎn)制造系統(tǒng),為企業(yè)制造有競爭力的產(chǎn)品文檔產(chǎn)品競爭力表達高效、低耗、準時、靈活地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和或提供滿意效勞 在性能、質(zhì)量、價格、交貨期四個方面.產(chǎn)品性能指一種產(chǎn)品所具有的實際使用價值方 面的特性.質(zhì)量那么是用戶對產(chǎn)品使用價值的滿意程度.而價格是用戶為取得產(chǎn)品使用價 值而付出的代價.現(xiàn)代研究說明,產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價格首先取決于設計階段,然后 形成于制造階段.這些階段的治理工作都屬于生產(chǎn)治理的范圍.b.任務1全面完成生產(chǎn)方案所規(guī)定的任務2不斷提升生產(chǎn)系統(tǒng)的效能和效

7、率3不斷提升生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性,提升產(chǎn)品生產(chǎn)的應變水平.? 2.改變生產(chǎn)類型的途徑有哪些？ 7分? 1、積極開展生產(chǎn)專業(yè)化與協(xié)作,減少企業(yè)承當?shù)漠a(chǎn)品和零部件種數(shù),增加同種產(chǎn) 品和零部件的產(chǎn)量,增加生產(chǎn)穩(wěn)定性,提升工作地專業(yè)化程度.? 2、改良產(chǎn)品設計,增強標準化工作.提升產(chǎn)品系列化,零部件通用化和標準化水 平,減少產(chǎn)品和零部件種類,增加同種產(chǎn)品和零部件產(chǎn)量.? 3、改良和提升工藝工作,開展工藝典型化工作,推廣成組技術,增加零部件生產(chǎn) 批量.? 4、采用先進工藝裝備,縮短更換品種所需時間.? 5、組織同類型零件的集中生產(chǎn),減少同期生產(chǎn)的產(chǎn)品種數(shù).? 3.設備治理的主要內(nèi)容是什么？ 6分?1、依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標及生產(chǎn)需要制定設備規(guī)劃；?2、選擇、購置、安裝、調(diào)試、驗收所需設備；?3、合理使用和維修保