6S管理培訓(xùn)教材(PPT 94頁)

1、主講老師：主講老師：陳海國好！很好！非常好！耶！耶！耶！x x|x x|xxxx x| x|xxxx xxxx| |oxox x| x|1 1 2 2| |1212 3 3| |1212 3434| |0 01 1 2 2| |什么是什么是6S6S？整 理整 頓清 掃清 潔素 養(yǎng)安 全為什么叫為什么叫6S6S？SEIRISEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKESECURITY 日語羅馬拼音 6S的起源與發(fā)展1、6S起源 源于日本，它是日本企業(yè)獨特的一種管理模式，被譽為日本源于日本，它是日本企業(yè)獨特的一種管理模式，被譽為日本經(jīng)濟騰飛的兩大法寶之一。經(jīng)濟騰飛的兩大法寶之一。2 、發(fā)展

2、整理整理+整頓整頓+清掃清掃+清潔清潔+修養(yǎng)修養(yǎng)+安全安全+節(jié)約節(jié)約+習(xí)慣化習(xí)慣化+服務(wù)服務(wù)+堅持堅持2S5S6S7S10S你認(rèn)為你認(rèn)為6S6S管理對企業(yè)有什么好處？管理對企業(yè)有什么好處？為什么推行6S1.急急等要的等要的東西東西找找不到，心里特別煩；不到，心里特別煩；2.桌面上擺得零零桌面上擺得零零亂亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；3.沒有用的東西沒有用的東西堆堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；4.工作臺面上有一大堆東西，工作臺面上有一大堆東西，理不清理不清頭緒；頭緒；5.每次找一件東西，都要打開所有的抽屜

3、箱柜狂每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻翻；6.環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳不佳；7.制訂好的計劃，事務(wù)一忙就制訂好的計劃，事務(wù)一忙就“延誤延誤”了；了；8.材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用占用大量空間；大量空間；9.生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變小變??；10.生產(chǎn)車道路被生產(chǎn)車道路被堵塞堵塞，行人、搬運無法通過。，行人、搬運無法通過。11.影響人們的工作影響人們的

4、工作情緒情緒；12.造成職業(yè)造成職業(yè)傷害傷害，發(fā)生各種安全，發(fā)生各種安全事故事故；13.降低降低設(shè)備的精度及使用壽命；設(shè)備的精度及使用壽命；14.由于標(biāo)識不清而造成由于標(biāo)識不清而造成誤用誤用；15.影響工作和產(chǎn)品影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量。 太亂太亂了了!又錯又錯了了!為什么推行6S（1）提升企業(yè)形象：提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；（2）減少浪費：減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。（3）提高效率：提高效率：擁有一個良好的

5、工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。作效率，減少搬運作業(yè)。（4）質(zhì)量保證：質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。高產(chǎn)品品質(zhì)。（5）安全保障：安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。（6）提高設(shè)備壽命：提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設(shè)備的壽命。對

6、設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設(shè)備的壽命。（7）降低成本：降低成本：做好做好6個個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；（8）交期準(zhǔn)：交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達到交期準(zhǔn)確。以及時調(diào)整作業(yè)，以達到交期準(zhǔn)確。企業(yè)推行6S的好處3、推行6S的意義 6S6S管理已經(jīng)在國內(nèi)推行了相當(dāng)長一段時間，但是，真正能夠體驗到管理已經(jīng)在國內(nèi)推行了相當(dāng)長一段時間，但是，真正能夠體驗到6S6S管理益處的企業(yè)卻非常少。有

7、些企業(yè)的干部、工人在本企業(yè)推行管理益處的企業(yè)卻非常少。有些企業(yè)的干部、工人在本企業(yè)推行6S6S管管理幾年以后，甚至認(rèn)為理幾年以后，甚至認(rèn)為6S6S管理就是全面的、徹底的大掃除。這種觀點管理就是全面的、徹底的大掃除。這種觀點顯然是不正確的。顯然是不正確的。導(dǎo)致上述誤區(qū)的原因在于很多企業(yè)的干部并沒有真正理解什么是導(dǎo)致上述誤區(qū)的原因在于很多企業(yè)的干部并沒有真正理解什么是6S6S管管理。他們對理。他們對6S6S管理的理解僅僅停留在表面上，只知道簡單、機械地照管理的理解僅僅停留在表面上，只知道簡單、機械地照搬搬6S6S管理的內(nèi)容，將時間和精力浪費在清掃活動中，卻沒有思考如何管理的內(nèi)容，將時間和精力浪費在

8、清掃活動中，卻沒有思考如何對企業(yè)管理進行根本改善。這樣推行對企業(yè)管理進行根本改善。這樣推行6S6S肯定是不可能獲得成效的?？隙ㄊ遣豢赡塬@得成效的。1.“1.“做不做做不做6S6S并不重要，只要能把產(chǎn)品做出來，提高產(chǎn)量才是最關(guān)鍵的。并不重要，只要能把產(chǎn)品做出來，提高產(chǎn)量才是最關(guān)鍵的?！?” 2. “2. “我們很忙，時間很緊，哪有時間做我們很忙，時間很緊，哪有時間做6S6S呀！呀！” ” 3. “6S3. “6S很難做呀，我開早會講了好幾次了，員工今天按要求做了，明天又恢復(fù)很難做呀，我開早會講了好幾次了，員工今天按要求做了，明天又恢復(fù) 到原來的樣子，總是改不了到原來的樣子，總是改不了”。 4.

9、“4. “推行推行6S6S我也不反對，可是沒做好為什么要處罰、扣錢呢我也不反對，可是沒做好為什么要處罰、扣錢呢”。企業(yè)推行6S障礙不重要沒時間很難做怨扣罰2、企業(yè)現(xiàn)場案例6 69 96 66 6在在3030秒內(nèi)秒內(nèi), ,從從1 1開始數(shù)開始數(shù), , 你可以數(shù)到幾你可以數(shù)到幾? ?12312141546231691019522182411820717282113292625302731323334363538373940%&$#ANEWKuxsph6S數(shù)字游戲數(shù)字游戲1進行整理后進行整理后(丟掉了不必要的符號丟掉了不必要的符號)2312141546231691019522182411820717

10、282113292625302716S數(shù)字游戲數(shù)字游戲?qū)?shù)字標(biāo)準(zhǔn)化后(用同樣大小并排好序), 你再數(shù),結(jié)果會怎樣?1485215313911102314121618251917222024212629276287306S數(shù)字游戲數(shù)字游戲1231214154231691019522182411207172113292625302731323334363538373940%&$#ANEWKuxsph6S數(shù)字游戲數(shù)字游戲26 6828在在3030秒內(nèi)秒內(nèi), ,從從1 1開始數(shù)開始數(shù), , 你可以數(shù)到幾你可以數(shù)到幾? ?這是經(jīng)過這是經(jīng)過6S6S改善后的工位改善后的工位, , 你能發(fā)現(xiàn)有哪些數(shù)據(jù)不見了你

11、能發(fā)現(xiàn)有哪些數(shù)據(jù)不見了? ?這樣是不是很容易進行維持這樣是不是很容易進行維持? ?14521539111023141216182519222024212629137306S數(shù)字游戲數(shù)字游戲17276 6828123456789101112131415161719202122232425262728293031323334353637383941424344454647484950515253545456575859606162636465666768697071727374757677787980828384858687888990406S數(shù)字游戲數(shù)字游戲3123456789101112131

12、4151617192021222324252627282930313233343536373839414243444546474849401234567891011121314151617192021222324252627282930313233343536373839414243444546474849401234567891011121314151617192021222324 252627 28293031323334353637383941424344454647484940501三、詳解6S 將工作場所任何東西區(qū)分為必要與不必要；將工作場所任何東西區(qū)分為必要與不必要； 把必要的東西

13、與不必要的東西明確地、嚴(yán)格把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；地區(qū)分開來； 不必要的東西要盡快處理掉。不必要的東西要盡快處理掉。 未及時舍棄無用的物品；未及時舍棄無用的物品； 未將物品分類；未將物品分類； 未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)； 未規(guī)定放置區(qū)域、方法；未規(guī)定放置區(qū)域、方法； 未對各類物品進行正確標(biāo)識；未對各類物品進行正確標(biāo)識； 不好的工作習(xí)慣；不好的工作習(xí)慣； 未定期整頓、清掃。未定期整頓、清掃。 整理整理(SEIRI )：零亂的根源零亂的根源 騰出空間，空間活用騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所塑造清爽的工作場所 生產(chǎn)過程中經(jīng)

14、常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 即使寬敞的工作場所，將空間變窄小。即使寬敞的工作場所，將空間變窄小。 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。 增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準(zhǔn)。失準(zhǔn)。 注意：注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 自己的工

15、作場所自己的工作場所( (范圍范圍) )全面檢查全面檢查, ,包括看得到和看不到包括看得到和看不到的的 制定要和不要的判別基準(zhǔn)制定要和不要的判別基準(zhǔn) 將不要物品清除出工作場所將不要物品清除出工作場所 對需要的物品調(diào)查使用頻度對需要的物品調(diào)查使用頻度, ,決定日常用量及放置位置決定日常用量及放置位置 制訂廢棄物處理方法制訂廢棄物處理方法 每日自我檢查每日自我檢查項目項目內(nèi)內(nèi) 容容處理方式處理方式經(jīng)常使用經(jīng)常使用偶爾使用偶爾使用很少使用很少使用（不太用）（不太用）不用不用每小時都要用到的東西每小時都要用到的東西每天至少用一次以上的東西每天至少用一次以上的東西每周至少用一次以上的東西每周至少用一次以

16、上的東西一個月用一個月用1-2次的東西次的東西二個月以上到半年大概使用二個月以上到半年大概使用 1-2次的東西次的東西六個月以上到一年大概只使六個月以上到一年大概只使 用到用到1-2次的東西次的東西一年也使用不到一次的東西一年也使用不到一次的東西已經(jīng)被淘汰的物品已經(jīng)被淘汰的物品已經(jīng)無法使用的東西已經(jīng)無法使用的東西放在作業(yè)區(qū)域附近或身邊放在作業(yè)區(qū)域附近或身邊（由個人保管）（由個人保管）放在一個固定且共同的放在一個固定且共同的區(qū)域（由專人負(fù)責(zé)）區(qū)域（由專人負(fù)責(zé)）歸還原保管單位或放在較歸還原保管單位或放在較遠的地方（由專人負(fù)責(zé)）遠的地方（由專人負(fù)責(zé)）丟棄或報廢丟棄或報廢（按公司規(guī)定處理）（按公司規(guī)定

17、處理）開展整理活動應(yīng)注意事項開展整理活動應(yīng)注意事項 a) a) 雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場；，因而不搬又留在現(xiàn)場； b) b) 好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事；好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事； c) c) 一下子處理報廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰來一下子處理報廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰來承擔(dān)這個責(zé)任；承擔(dān)這個責(zé)任； d) d) 為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了。為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了。 整理整理(SEIRI )：實施方法實施方法 對整理之后留在現(xiàn)場的必要

18、的物品分門對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。別類放置，排列整齊。 明確數(shù)量，并進行有效地標(biāo)識。明確數(shù)量，并進行有效地標(biāo)識。 工作場所一目了然工作場所一目了然 整整齊齊的工作環(huán)境整整齊齊的工作環(huán)境 消除找尋物品的時間消除找尋物品的時間 消除過多的積壓物品消除過多的積壓物品注意點：注意點：這是提高效率的基礎(chǔ)。這是提高效率的基礎(chǔ)。 前一步驟整理的工作要落實前一步驟整理的工作要落實 流程布置流程布置, ,確定放置場所確定放置場所 規(guī)定放置方法、明確數(shù)量規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 劃線定位劃線定位 場所、物品標(biāo)識場所、物品標(biāo)識 放置場所放置場所 物品的放置場所原則上要物品的放置場所原則上

19、要100%100%設(shè)定設(shè)定 物品的保管要物品的保管要 定點、定容、定量定點、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法放置方法 易取易取 不超出所規(guī)定的范圍不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫在放置方法上多下工夫 標(biāo)識方法標(biāo)識方法 放置場所和物品原則上一對一表示放置場所和物品原則上一對一表示 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫在表示方法上多下工夫 定點定點定容定容定量定量 整頓的三定原則整頓的三定原則1 1定點定點 定點也稱為定位，是根據(jù)物品的使用定點也稱為定位

20、，是根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性，決定物品所應(yīng)放頻率和使用便利性，決定物品所應(yīng)放置的場所。使用頻率越低的物品，應(yīng)置的場所。使用頻率越低的物品，應(yīng)該放置在距離工作場地越遠的地方。該放置在距離工作場地越遠的地方。通過對物品的定點，能夠維持現(xiàn)場的通過對物品的定點，能夠維持現(xiàn)場的整齊，提高工作效率。整齊，提高工作效率。2 2定容定容 定容是為了解決用什么容器與顏色的問題。在生定容是為了解決用什么容器與顏色的問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場中，容器的變化往往能使現(xiàn)場發(fā)生較大的產(chǎn)現(xiàn)場中，容器的變化往往能使現(xiàn)場發(fā)生較大的變化。通過采用合適的容器，并在容器上加上相變化。通過采用合適的容器，并在容器上加上相應(yīng)的標(biāo)識，不但能使

21、雜亂的現(xiàn)場變得有條不紊，應(yīng)的標(biāo)識，不但能使雜亂的現(xiàn)場變得有條不紊，還有助于管理人員樹立科學(xué)的管理意識。還有助于管理人員樹立科學(xué)的管理意識。3 3定量定量 定量就是確定保留在工作場所或其附近的物品的數(shù)定量就是確定保留在工作場所或其附近的物品的數(shù)量。按照市場經(jīng)營的觀點，在必要的時候提供必要量。按照市場經(jīng)營的觀點，在必要的時候提供必要的數(shù)量，這才是正確的。因此，物品數(shù)量的確定應(yīng)的數(shù)量，這才是正確的。因此，物品數(shù)量的確定應(yīng)該以不影響工作為前提，數(shù)量越少越好。通過定量該以不影響工作為前提，數(shù)量越少越好。通過定量控制，能夠使生產(chǎn)有序，明顯降低浪費。控制，能夠使生產(chǎn)有序，明顯降低浪費。定置管理 第一步第一步

22、: :對生產(chǎn)現(xiàn)場進行分析與調(diào)查；對生產(chǎn)現(xiàn)場進行分析與調(diào)查； 第二步第二步: :根據(jù)定置管理的原則進行設(shè)計；根據(jù)定置管理的原則進行設(shè)計； 第三步第三步: :繪制定置管理平面圖；繪制定置管理平面圖； 第四步第四步: :定置設(shè)計方案的實施與驗收；定置設(shè)計方案的實施與驗收； 車間場地的定置提示車間場地的定置提示A. 按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計現(xiàn)場定置圖按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計現(xiàn)場定置圖B. 生產(chǎn)場地、通道、工具箱、物料、物品存放生產(chǎn)場地、通道、工具箱、物料、物品存放 區(qū)要有標(biāo)志線和相應(yīng)標(biāo)牌區(qū)要有標(biāo)志線和相應(yīng)標(biāo)牌C. 易燃、易爆物品、消防設(shè)施、有污染的物品，易燃、易爆物品、消防設(shè)施、有污染的物品， 要符合特別定置的規(guī)定要符合特別定置

23、的規(guī)定D. 車間、班組衛(wèi)生區(qū)的定置，并設(shè)置責(zé)任區(qū)車間、班組衛(wèi)生區(qū)的定置，并設(shè)置責(zé)任區(qū) 信息牌信息牌E. 臨時停滯物臨時停滯物(包括積壓的半成品，待安裝包括積壓的半成品，待安裝 設(shè)備、建筑物材料等設(shè)備、建筑物材料等)都要有明確定置區(qū)都要有明確定置區(qū)F. 垃圾、廢品回收點的定置，要有分類標(biāo)志垃圾、廢品回收點的定置，要有分類標(biāo)志G. 按定置圖的要求，清除與區(qū)域無關(guān)的物品按定置圖的要求，清除與區(qū)域無關(guān)的物品 車間工序、機臺、工具的定置提示車間工序、機臺、工具的定置提示 A. 要有圖紙架、工藝文件等資料的定置規(guī)定要有圖紙架、工藝文件等資料的定置規(guī)定 B. 工、卡、量具、儀表、在工序、機臺停放的定置工、卡

24、、量具、儀表、在工序、機臺停放的定置 要求要求 C. 材料、半成品在工序、工位擺放的數(shù)量、方式的材料、半成品在工序、工位擺放的數(shù)量、方式的 定置要求定置要求 D. 必須按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計工具箱內(nèi)的定置圖必須按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計工具箱內(nèi)的定置圖 現(xiàn)場顏色使用的一般規(guī)則現(xiàn)場顏色使用的一般規(guī)則: 紅色紅色不合格品、不合格品區(qū)域、呆滯料、廢料、不合格品、不合格品區(qū)域、呆滯料、廢料、 超期限料、過保質(zhì)期料、?；锪?、不熟練超期限料、過保質(zhì)期料、?；锪?、不熟練 員工、關(guān)鍵工序員工、關(guān)鍵工序 黃色黃色特采產(chǎn)品、讓步接收或放行的產(chǎn)品、物流通道特采產(chǎn)品、讓步接收或放行的產(chǎn)品、物流通道 綠色綠色合格品、作業(yè)區(qū)、安全通道合格品、作

25、業(yè)區(qū)、安全通道 白色白色半成品、在制品、待檢品、待檢區(qū)半成品、在制品、待檢品、待檢區(qū) 整頓的實施方法整頓的實施方法 開展活動注意事項開展活動注意事項剛開始大家擺放很整齊，可是不知從誰，從什么時候開始，慢慢又亂剛開始大家擺放很整齊，可是不知從誰，從什么時候開始，慢慢又亂了；了；識別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識別手法不統(tǒng)一，有和沒識別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識別手法不統(tǒng)一，有和沒有一樣；有一樣；擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個地方，明天又換一個地方，很多人來不及知擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個地方，明天又換一個地方，很多人來不及知道；道；一次搬入現(xiàn)場的物品太多，在擺放的地方都沒有。一次搬入現(xiàn)場的物

26、品太多，在擺放的地方都沒有。 將工作場所清掃干凈。將工作場所清掃干凈。 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。n 消除臟污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮消除臟污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 n穩(wěn)定品質(zhì)穩(wěn)定品質(zhì)n減少工業(yè)傷害減少工業(yè)傷害 注意點：注意點：責(zé)任化、制度化。責(zé)任化、制度化。 建立清掃責(zé)任區(qū)建立清掃責(zé)任區(qū)( (室內(nèi)、外室內(nèi)、外) ) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污染源調(diào)查污染源, ,予以杜絕或隔離予以杜絕或隔離 建立清掃基準(zhǔn)建立清掃基準(zhǔn), ,作為規(guī)范作為規(guī)范 清掃的注意點清掃的注意點清掃的注意點包括責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化和污染源改善處理：清掃的注意

27、點包括責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化和污染源改善處理： 1 1責(zé)任化責(zé)任化 所謂責(zé)任化，就是要明確責(zé)任和要求。在所謂責(zé)任化，就是要明確責(zé)任和要求。在6S6S管理中，經(jīng)常采用如表管理中，經(jīng)常采用如表4-14-1所示的所示的6S6S區(qū)域清掃責(zé)任表來確保責(zé)任化。在責(zé)任表中，對清掃區(qū)域、清掃部位、清掃周期、責(zé)區(qū)域清掃責(zé)任表來確保責(zé)任化。在責(zé)任表中，對清掃區(qū)域、清掃部位、清掃周期、責(zé)任人、完成目標(biāo)情況都應(yīng)有明確的要求，提醒現(xiàn)場操作人員和責(zé)任人員需要做哪些事任人、完成目標(biāo)情況都應(yīng)有明確的要求，提醒現(xiàn)場操作人員和責(zé)任人員需要做哪些事情，有些什么要求，明確用什么方法和工具去清掃。情，有些什么要求，明確用什么方法和工具去清掃。

28、 6S6S區(qū)域清掃責(zé)任表區(qū)域清掃責(zé)任表1日2日3日4日5日6 日目標(biāo)要求目標(biāo)要求 實際評估實際評估 情況確認(rèn)情況確認(rèn) 2 2標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 當(dāng)不小心把一杯鮮奶灑在桌子上時，有人會先用干毛當(dāng)不小心把一杯鮮奶灑在桌子上時，有人會先用干毛巾擦后再用濕毛巾擦，而有人會先用濕毛巾擦后用干毛巾擦。巾擦后再用濕毛巾擦，而有人會先用濕毛巾擦后用干毛巾擦。對于如此簡單的一個問題，竟然有兩種完全不同的答案。而對于如此簡單的一個問題，竟然有兩種完全不同的答案。而現(xiàn)場管理遇到的問題則要復(fù)雜得多，如果不能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管理遇到的問題則要復(fù)雜得多，如果不能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，同樣的錯誤可能不同的人會重復(fù)犯。因此，清掃一定要標(biāo)

29、準(zhǔn)同樣的錯誤可能不同的人會重復(fù)犯。因此，清掃一定要標(biāo)準(zhǔn)化，共同采用不容易造成安全隱患的、效率高的方法?；?，共同采用不容易造成安全隱患的、效率高的方法。3 3污染發(fā)生源改處理善污染發(fā)生源改處理善 推行推行6S6S管理一定不能讓員工們覺得只是不停地擦洗管理一定不能讓員工們覺得只是不停地擦洗設(shè)備、搞衛(wèi)生，每天都在付出。需要清掃的根本原因是存設(shè)備、搞衛(wèi)生，每天都在付出。需要清掃的根本原因是存在污染源。如果不對污染發(fā)生源進行改善處理，僅僅是不在污染源。如果不對污染發(fā)生源進行改善處理，僅僅是不斷的掃地，那員工一定會對斷的掃地，那員工一定會對6S6S管理產(chǎn)生抵觸情緒。因此，管理產(chǎn)生抵觸情緒。因此，必須引導(dǎo)員

30、工對在污染源發(fā)生方面做出一些有效的處理改必須引導(dǎo)員工對在污染源發(fā)生方面做出一些有效的處理改善措施，很多污染源只需要采取一些簡單的措施和較少的善措施，很多污染源只需要采取一些簡單的措施和較少的投入，就能予以有效杜絕。投入，就能予以有效杜絕。清掃的主要對象清掃的主要對象 清掃主要是為了指將工作場所徹底清掃，杜絕污染源，清掃主要是為了指將工作場所徹底清掃，杜絕污染源，及時維修異常的設(shè)備，以最快的速度使其恢復(fù)到正常的工作及時維修異常的設(shè)備，以最快的速度使其恢復(fù)到正常的工作狀態(tài)。通過整理和整頓兩個步驟，將物品區(qū)分開來，把沒有狀態(tài)。通過整理和整頓兩個步驟，將物品區(qū)分開來，把沒有使用價值的物品清除掉。使用價

31、值的物品清除掉。一般說來，清掃的對象主要集中在以下幾個方面：一般說來，清掃的對象主要集中在以下幾個方面：1 1清掃從地面到墻板到天花板的所有物品清掃從地面到墻板到天花板的所有物品 需要清掃的地方不僅僅是人們能看到的地方，在機器背需要清掃的地方不僅僅是人們能看到的地方，在機器背后通?？床坏降牡胤揭残枰M行認(rèn)真徹底的清掃，從而使整后通?？床坏降牡胤揭残枰M行認(rèn)真徹底的清掃，從而使整個工作場所保持整潔。個工作場所保持整潔。2 2徹底修理機器工具徹底修理機器工具 各類機器和工作具在使用過程中難免會受到不同程度的各類機器和工作具在使用過程中難免會受到不同程度的損傷。因此，在清掃的過程這一環(huán)節(jié)中還包括徹底

32、修理有缺損傷。因此，在清掃的過程這一環(huán)節(jié)中還包括徹底修理有缺陷的機器和工具，盡可能地降低減少突發(fā)的故障。陷的機器和工具，盡可能地降低減少突發(fā)的故障。3 3發(fā)現(xiàn)臟污問題發(fā)現(xiàn)臟污問題發(fā)現(xiàn)臟污問題也是為了更好地完成清掃工作。機發(fā)現(xiàn)臟污問題也是為了更好地完成清掃工作。機器設(shè)備上經(jīng)常會是污跡斑斑，因此需要工作人員器設(shè)備上經(jīng)常會是污跡斑斑，因此需要工作人員定時清洗、上油，、擰緊螺絲，這樣在一定程度定時清洗、上油，、擰緊螺絲，這樣在一定程度上可以穩(wěn)定機器設(shè)備的品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。上可以穩(wěn)定機器設(shè)備的品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。4 4杜絕污染源杜絕污染源污染源是造成清掃無法徹底的主要原因。粉塵、污染源是造成清掃無法徹

33、底的主要原因。粉塵、刺激性氣體、噪音、管道泄漏等污染都存在是污刺激性氣體、噪音、管道泄漏等污染都存在是污染源頭。，只有解決了污染源，才能夠徹底解決染源頭。，只有解決了污染源，才能夠徹底解決污染問題。污染問題。開展清掃活動應(yīng)注意事項開展清掃活動應(yīng)注意事項 a) a) 只在規(guī)定的時間內(nèi)清掃，平時見到臟物也不當(dāng)一回事；只在規(guī)定的時間內(nèi)清掃，平時見到臟物也不當(dāng)一回事； b) b) 清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無關(guān)；清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無關(guān)； c) c) 不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個地方，會異臟另一不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個地方，會異臟另

34、一個地方；個地方； d) d) 清掃對象高度過高、過遠，手不容易夠著的地方，于是就不清清掃對象高度過高、過遠，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；掃； e) e) 清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。 將上面的將上面的3S3S實施的做法制度化、規(guī)范化，實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 n 維持上面維持上面3S3S的成果的成果 注意點：制度化，定期檢查。注意點：制度化，定期檢查。 （1 1） 落實前面落實前面3S3S工作工作 （2 2） 制訂考評方法制訂考評方法 （3 3） 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 （4）

35、高級主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視高級主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 清潔的實施方法清潔的實施方法 設(shè)法養(yǎng)成設(shè)法養(yǎng)成“整潔整潔”的習(xí)慣的習(xí)慣沒有沒有“整潔整潔”的習(xí)慣，則地上紙屑、機器污物就自然地視若無睹的習(xí)慣，則地上紙屑、機器污物就自然地視若無睹，不去清掃擦拭；，不去清掃擦拭；環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點檢；環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點檢；懶得做點檢懶得做點檢“異常異?！卑l(fā)生了，也無法查覺，當(dāng)然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛發(fā)生了，也無法查覺，當(dāng)然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題；病和問題；整潔是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)；整潔是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)；設(shè)法通過教育培訓(xùn)，參觀設(shè)法通過教育培訓(xùn)，參觀5S做的好的現(xiàn)場

36、等方式使員工因做的好的現(xiàn)場等方式使員工因“看不看不慣臟污慣臟污”而養(yǎng)成而養(yǎng)成“整潔整潔”； 3S意識的維持，有助于整潔的習(xí)慣養(yǎng)成。意識的維持，有助于整潔的習(xí)慣養(yǎng)成。 安全的含義安全的含義 所謂安全，就是通過制度和具體措施來所謂安全，就是通過制度和具體措施來提升安全管理水平，防止災(zāi)害的發(fā)生。安全提升安全管理水平，防止災(zāi)害的發(fā)生。安全管理的目的是為了加強員工的安全觀念，使管理的目的是為了加強員工的安全觀念，使其具有良好的安全工作意識，更加注重安全其具有良好的安全工作意識，更加注重安全細(xì)節(jié)管理。這樣不但能夠降低事故發(fā)生率，細(xì)節(jié)管理。這樣不但能夠降低事故發(fā)生率，而且能提升員工的工作品質(zhì)。安全僅僅靠口而

37、且能提升員工的工作品質(zhì)。安全僅僅靠口號和理念是遠遠不夠的，它必須有具體措施號和理念是遠遠不夠的，它必須有具體措施來保證實施。來保證實施。 做任何一件事情，如果客觀上存在著一種錯誤的做任何一件事情，如果客觀上存在著一種錯誤的做法，或者存在著發(fā)生某種事故的可能性，不管做法，或者存在著發(fā)生某種事故的可能性，不管發(fā)生的可能性有多小，當(dāng)重復(fù)去做這件事時，事發(fā)生的可能性有多小，當(dāng)重復(fù)去做這件事時，事故總會在某一時刻發(fā)生。也就是說，只要發(fā)生事故總會在某一時刻發(fā)生。也就是說，只要發(fā)生事故的可能性存在，不管可能性多么小，這個事故故的可能性存在，不管可能性多么小，這個事故遲早會發(fā)生的。遲早會發(fā)生的。 假設(shè)某意外事

38、件在一次活動中發(fā)生的概率為假設(shè)某意外事件在一次活動中發(fā)生的概率為p p（p0p0），則在），則在n n次活動中至少有一次發(fā)生的概率次活動中至少有一次發(fā)生的概率為為 pnpn1 1（1 1p p）n n 每一起嚴(yán)重事故的背每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有后，必然有2929次輕微次輕微事故和事故和300300次未遂先兆次未遂先兆以及以及10001000起事故隱患。起事故隱患。 注：海恩（德國飛機渦輪注：海恩（德國飛機渦輪機發(fā)明者）機發(fā)明者）人的不安全人的不安全行為行為環(huán)境的不安環(huán)境的不安全條件全條件物的不安全物的不安全狀態(tài)狀態(tài)管理缺陷管理缺陷事事 故故 構(gòu)筑安全企業(yè)的六個方面構(gòu)筑安全企業(yè)的六個方面1

39、1徹底推行徹底推行3S3S管理管理 現(xiàn)場管理中有一句管理名言：安全自始至終取決于現(xiàn)場管理中有一句管理名言：安全自始至終取決于整理、整頓和清掃（整理、整頓和清掃（3S3S）。如果工作現(xiàn)場油污遍地，到處、）。如果工作現(xiàn)場油污遍地，到處、都零亂不堪，不但影響現(xiàn)場員工的工作情緒，最重要的是都零亂不堪，不但影響現(xiàn)場員工的工作情緒，最重要的是會造成重大的安全隱患。因此，推行會造成重大的安全隱患。因此，推行6S6S管理一定要重視安管理一定要重視安全工作的重要性，認(rèn)真做好整理、整頓、清掃這三項要求。全工作的重要性，認(rèn)真做好整理、整頓、清掃這三項要求。2 2安全隱患識別安全隱患識別 安全隱患識別是一種安全預(yù)測。

40、首先把工作現(xiàn)場所要做安全隱患識別是一種安全預(yù)測。首先把工作現(xiàn)場所要做的工作的每一步全部列出來，然后分析每一步工作是否可能的工作的每一步全部列出來，然后分析每一步工作是否可能造成安全隱患。例如，在檢修安全中，應(yīng)該詳細(xì)分析針對高造成安全隱患。例如，在檢修安全中，應(yīng)該詳細(xì)分析針對高空作業(yè)是用安全繩還是吊籃或者其他一些輔助措施，分別列空作業(yè)是用安全繩還是吊籃或者其他一些輔助措施，分別列出使用各種工具或措施可能產(chǎn)生的情況問題，針對可能產(chǎn)生出使用各種工具或措施可能產(chǎn)生的情況問題，針對可能產(chǎn)生的問題采取一系列預(yù)防措施來防止問題的發(fā)生。的問題采取一系列預(yù)防措施來防止問題的發(fā)生。3 3標(biāo)識（警告、指示、禁止、提

41、示）標(biāo)識（警告、指示、禁止、提示） 在安全管理中，能夠用標(biāo)識處理好的事情就盡量用在安全管理中，能夠用標(biāo)識處理好的事情就盡量用標(biāo)識來處理。這是因為標(biāo)志既簡單又低成本低，例如醒目標(biāo)識來處理。這是因為標(biāo)志既簡單又低成本低，例如醒目位置處的位置處的“嚴(yán)禁水火嚴(yán)禁水火”、“小心來車小心來車”等標(biāo)識能夠清楚地等標(biāo)識能夠清楚地提醒現(xiàn)場的工作人員注意避免危險情況的發(fā)生。如果現(xiàn)場提醒現(xiàn)場的工作人員注意避免危險情況的發(fā)生。如果現(xiàn)場沒有相應(yīng)的警告、指示、禁止、提示等標(biāo)識，一些不了解沒有相應(yīng)的警告、指示、禁止、提示等標(biāo)識，一些不了解現(xiàn)場的人員可能因為忙中出錯而導(dǎo)致發(fā)生安全事故。現(xiàn)場的人員可能因為忙中出錯而導(dǎo)致發(fā)生安全

42、事故。4 4定期制定消除隱患的改善計劃定期制定消除隱患的改善計劃 在安全管理中，在安全管理中，, ,警告、提示和禁止等標(biāo)識并不能解警告、提示和禁止等標(biāo)識并不能解決所有的安全隱患，企業(yè)管理層還必須定期制定出消除隱決所有的安全隱患，企業(yè)管理層還必須定期制定出消除隱患的改善計劃。因此，優(yōu)秀的企業(yè)十分強調(diào)安全問題，每患的改善計劃。因此，優(yōu)秀的企業(yè)十分強調(diào)安全問題，每年都會根據(jù)隱患改善計劃撥出相應(yīng)的經(jīng)費，專門用以解決年都會根據(jù)隱患改善計劃撥出相應(yīng)的經(jīng)費，專門用以解決安全隱患問題，如加強防護措施，防止物品搬運中撞壞現(xiàn)安全隱患問題，如加強防護措施，防止物品搬運中撞壞現(xiàn)場的儀表等。場的儀表等。5 5建立安全巡

43、視制度建立安全巡視制度 在很多優(yōu)秀企業(yè)中都建立了安全巡視制度，即設(shè)立帶著在很多優(yōu)秀企業(yè)中都建立了安全巡視制度，即設(shè)立帶著SPSP（Safety ProfessionalSafety Professional）袖章的安全巡視員。這些安全巡視員都經(jīng)）袖章的安全巡視員。這些安全巡視員都經(jīng)過專門的培訓(xùn)，能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全問題，以實現(xiàn)過專門的培訓(xùn)，能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全問題，以實現(xiàn)“無不安全無不安全的設(shè)備、無不安全的操作、無不安全的場所的設(shè)備、無不安全的操作、無不安全的場所”的目標(biāo)。的目標(biāo)。 安全巡視員通過安全巡視員通過“CARDCARD作戰(zhàn)作戰(zhàn)”的形式來給予安全指導(dǎo)：對公司財?shù)男问絹斫o予安全指導(dǎo)：對公司財產(chǎn)可能造成人民幣產(chǎn)可能造成人民幣2 2萬元以上損失或?qū)θ松戆踩珮?gòu)成重大隱患的，使萬元以上損失或?qū)θ松戆踩珮?gòu)成重大隱患的，使用紅卡；對公司財產(chǎn)可能造成人民幣用紅卡；對公司財產(chǎn)可能造成人民幣500050002 2萬元損失，或可能對人萬元損失，或可能對人身造成一般損害的，使用黃卡；對公司財產(chǎn)可能造成人民幣身造成一般損害的，使用黃卡；對公司財產(chǎn)可能造成人民幣50005000以下以下?lián)p失的，則使用綠卡。損失的，則使用綠卡。6 6細(xì)化班組管理細(xì)化班組管理 安全管理還需要細(xì)化班組管理。人命關(guān)天，班組是安全管理還需要細(xì)化班組管理。人命關(guān)天，班組是安全事故最可能發(fā)