2016年二級建造師施工管理真題及答案

1、2016管理真題一單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意）1關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是：（）A業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B建設(shè)項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標項目的進度和質(zhì)量目標C供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標供貨的進度和質(zhì)量目標D建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準備階段2項目設(shè)計準備階段的工作包括（）A編制項目建議書B編制項目設(shè)計任務(wù)書C編制項目可行性研究報告D編制項目初步設(shè)計3某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點的說法，正確的是（）A當縱向和橫

2、向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主B當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進行決策C每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源D當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主4當管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用（）A工作任務(wù)分工表B管理職能分工描述書C崗位責任描述書D工作任務(wù)分工描述書5根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2013），對于任一招標工程量清單項目，如果因業(yè)主方變更的原因?qū)е鹿こ塘科?，則調(diào)整原則為（）。A當工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)低B當工程量減少超過15%以上時，其相應(yīng)部分的措

3、施費應(yīng)予調(diào)高C當工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)高D當工程量減少超過10%以上時，其相應(yīng)部分的措施費應(yīng)予調(diào)低6施工企業(yè)在投標報價時，周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)按（）計算。A周轉(zhuǎn)使用次數(shù)B推銷量C每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量D一次使用量7建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：進行項目結(jié)構(gòu)分析；調(diào)查研究和收集資料；編制各層進度計劃；協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；確定項目的工作編碼，其正確的工作步驟是（）ABCD8關(guān)于招標信息發(fā)布及修正的說法，正確的是（）A招標人在發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書后，不得擅自終止招標B招標人或其委托的招標代理機構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標公告C自

4、招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D招標人對已發(fā)出的招標文件進行修改，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少5日前發(fā)出9下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的是（）A中央管理的企業(yè)集團的應(yīng)急預(yù)案B地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案C特輯施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案D地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案10工程質(zhì)量缺陷按修補方案處理后，仍無法保證達到規(guī)定的使用和安全要求，又無法返工處理的，其正確的處理方式是（）。A限制使用B報廢處理C加固處理D不做處理11某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A有兩項緊后工作C和D，C，D工作的持續(xù)時間分別為12天7天，CD工

5、作的最遲完成時間分別為第18天第10天，則工作A的最遲完成的時間是第（）天。A5B3C8D612影響施工質(zhì)量的五大要素是指人材料機械及（）。A方法及環(huán)境B投資額及合同工期C方法及設(shè)計方案D投資額及環(huán)境13某地下工程施工合同規(guī)定，3月份計劃開挖土方量40000m³，合同單價為90元/m³；3月份實際開挖土方量38000m³，實際單價為80元/m³，則至3月滴，該工程的進度偏差為（）萬元A18B-16C-18D1614根據(jù)建設(shè)工程工程量計價規(guī)范（GB-50500-2013）,投標時不能作為競爭性費用的是（）。A夜間施工增加費B已完工程保護費C安全文明施工費D

6、冬雨季施工增加費15運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工高質(zhì)量，還包括（）A設(shè)計圖紙的質(zhì)量B業(yè)主的決策質(zhì)量C施工計劃的質(zhì)量D材料及設(shè)備的質(zhì)量16施工中可以作為整個項目進度控制的綱領(lǐng)性文件，并且作為組織和指揮施工依據(jù)的是（）A項目年度施工進度計劃B控制性施工進度計劃C施工承包合同D實施性施工進度計劃17某工程混凝土澆筑工程中發(fā)生腳手架倒塌，造成11名施工人員當場死亡，此次工程質(zhì)量事故等級應(yīng)認定為（）A一般事故B較大事故C重大事故D特別重大事故18關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說法，正確的是（）A施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位B施工預(yù)算的編制以施工定額為

7、依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)C施工預(yù)算是投標報價的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)D編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些19在工程項目的施工階段，對現(xiàn)場用到的鋼釘鋼絲等零星材料的用量控制，宜采用的控制方法是（）。A定額控制B計量控制C指標控制D包干控制20某施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故后，對現(xiàn)場人員進行了安全用電操作教育，并在現(xiàn)場設(shè)置了漏電開關(guān)，還對配電箱電路進行了防護改造。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理的（）原則。A直接隱患及間接隱患并治B單項隱患綜合處理C宂余安全處理D預(yù)防及減災(zāi)并重處理21國際工程管理領(lǐng)域中，信息管理的核心指導(dǎo)文件是（）。A技術(shù)標準B工程檔案管理制

8、度C信息編碼體系D信息管理手冊22斗容量1m³反鏟挖土機，挖三類土，裝車，挖土深度2m以內(nèi)，小組成員兩人，機械臺班產(chǎn)量為456（定額單位100m³）,則用該機械挖土100m³的人工時間定額為（）。A044臺班B044工日C022臺班D022工日23關(guān)于對承包人索賠文件審核的說法，正確的是（）。A監(jiān)理人收到承包人提交額索賠通知書后，應(yīng)及時轉(zhuǎn)交發(fā)包人，監(jiān)理人無權(quán)要求承包人提交原始記錄B監(jiān)理人根據(jù)發(fā)包人的授權(quán)，在收到索賠通知書的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人C承包人不接受索賠處理結(jié)果的，應(yīng)直接向法院起訴索賠D承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在索賠處理結(jié)果答復(fù)后28

9、天內(nèi)完成賠付24某工程合同金額4000萬元，工程預(yù)付款為合同金額的20%。主要材料構(gòu)件占合同金額的比重為50%，預(yù)付款的扣回方式為：從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于工程預(yù)付款數(shù)額時開始扣回，則該工程預(yù)付款的起扣點是（）萬元。A3200B2000C2400D160025關(guān)于橫道圖進度計劃的說法，正確的是（）。A各項工作必須按照時間先后進行排序B不能將工作簡要說明直接放在橫道上C可用于計算資源需要量D尤其適用于較大的進度計劃系統(tǒng)26對于采用新材料新工藝及新設(shè)備的工程項目，承擔其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項目監(jiān)理機構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃外，還應(yīng)編制（）。A工程建設(shè)監(jiān)理實施方案B工程建設(shè)監(jiān)理大綱C工

10、程建設(shè)監(jiān)理實施細則D工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃27為保證工程質(zhì)量，材料供應(yīng)商必須提供生產(chǎn)許可證的材料是（）。A防水涂料B建筑用砂C建筑用石D預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材28某網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的持續(xù)時間為6天，總時差和自由時差分別為3天和1天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實際持續(xù)時間為9天，則其對工程的影響是（）。A既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行B不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天C使其緊后工作的最遲開始時間推遲3天，并使總工期延長1天D使其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長3天答案：B29下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是（）。A發(fā)包人提供的測量資料錯誤導(dǎo)致承包人工

11、程返工的B監(jiān)理人無正當理由未在約定期內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的C因地震造成工程停工的D發(fā)包人支付合同進度款后，承包人未及時發(fā)放給民工的30根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2013），在施工中因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，計劃進度日期后續(xù)工程的價格調(diào)整原則是（）。A應(yīng)采用造價信息差額調(diào)整法B采用計劃進度日期及實際進度日期兩者的較低者C如果沒有超過15%，則不做調(diào)整D采用計劃進度日期及實際進度日期兩者的較高者31關(guān)于施工項目經(jīng)理的地位作用的說法，正確的是（）A項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱B沒有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔任施工項目的項目經(jīng)理C項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目

12、上的代表人D項目經(jīng)理的管理任務(wù)不包括項目的行政管理32由于工程負責人不按規(guī)范指導(dǎo)施工隨意壓縮工期造成的質(zhì)量事故，按事故責任分類，屬于（）A指導(dǎo)責任事故B操作責任事故C技術(shù)責任事故D自然災(zāi)害事故33.下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的是（）A應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進度計劃B重視信息技術(shù)的應(yīng)用C優(yōu)選施工方案D編制進度控制工作流程34.下列工程項目中，宜采用成本加酬金合同的是（）A工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單的工程項目B工程設(shè)計詳細，圖紙完整清楚，工作任務(wù)和范圍明確的工程項目C時間特別緊迫的搶救救災(zāi)工程項目D工程量暫不確定的工程項目35.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），若經(jīng)評估

13、材料價格上漲的風險發(fā)生的可能性中等，且造成的后果屬于重大損失，則此種風險等級評估為（）等風險。A3B5C2D436.分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過（）進行的。A編制施工成本比價報表B編制工作任務(wù)分工表C編制施工組織設(shè)計D編制施工成本規(guī)劃37.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），施工項目經(jīng)理具有的權(quán)限是（）。A編制項目管理實施規(guī)劃B制定內(nèi)部計酬辦法C參及工程竣工驗收D對資源進行動態(tài)管理38.關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的說法，正確的是（）。A施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化B集體宿舍及作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于15C沿工地四周連續(xù)設(shè)置高度不低

14、于15m的圍擋D施工現(xiàn)場要實行半封閉式管理39.根據(jù)文明工地標準，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，其中的“一圖”是（）。A施工進度網(wǎng)絡(luò)圖B安全管理流程圖C大型施工機械布置圖D施工現(xiàn)場平面布置圖40.施工企業(yè)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的管理評審是（）。A管理體系接受政府監(jiān)督的一種體制B管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制C企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D對企業(yè)執(zhí)行相關(guān)法律情況的評價41、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)門窗工程質(zhì)量不合格，并查實是承包商原因造成，則應(yīng)簽發(fā)（）。A、全部暫停施工指令單B、臨時收繳資質(zhì)證書通知單C、吊銷資質(zhì)證書通知單D、質(zhì)量問題整改通知單42、施工成本控制的工作

15、包括按實際情況估計完成項目所需的總費用；分析產(chǎn)生成本偏差的原因；對工行的進展進行跟蹤和檢查；將施工成本計劃值及實際值逐項進行比較；采取糾偏措施，其正確的工作步驟是（）A-B-C-D-43、關(guān)于建筑總承包模式特點的說法，正確的是（）A項目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平B業(yè)主需負責施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)C施工總承包單位負責項目總進度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)D在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早起控制44、下列合同實施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實施趨勢分析的是（ ）。A. 總工期的延誤B. 項目管理團隊績效獎懲C. 總成本的超支D. 最終工程經(jīng)濟效益

16、水平45、關(guān)于施工合同索賠的說法，正確的是（）。A. 承包人可以直接向業(yè)主提出索賠要求B. 承包人接受竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠C. 業(yè)主必須通過監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求D. 承包人提出索賠要求時，業(yè)主可以進行追加處罰46、某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作Q有兩項緊前工作M、N，M、N工作的持續(xù)時間分別為4天和5天，M、N工作的最早開始時間分別是第9天和第11天，則工作Q的最早開始時間為第( )天。A. 9B.16C.15D.1347、施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的（ ）。A. 適用性、先進性、耐久性、可靠性B. 適用性、安全性、耐久性、可靠性C. 安全性、耐久性

17、、美觀性、可靠性D. 適用性、安全性、美觀性、耐久性48、保證工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)對進場鋼筋抽取試樣進行（ ）的力學(xué)性能試驗。A. 冷彎和抗壓B. 拉伸和抗剪C. 冷彎和抗剪D. 拉伸和冷彎49、某項目部針對現(xiàn)場腳手架拆除作業(yè)而制定的事故應(yīng)急預(yù)案稱為（）。A. 專項應(yīng)急預(yù)案B. 綜合應(yīng)急預(yù)案C. 現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案D. 現(xiàn)場處置預(yù)案50、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵線路為（ ）。51、關(guān)于成本加獎金合同的說法，正確的是（ ）。A. 獎金是按照報價書的成本估算指標制定的，合同中對估算指標規(guī)定的低點為工程成本估算的50%-95%B. 獎金是按照報價書的成本估算指標定制的，合同對估算指標規(guī)定的頂點為工程

18、成本估算的100%-155%C. 承包商在估算成本底點以下完成工程時，也不能加大酬金值或酬金百分比D. 承包商在估算成本頂點以上完成工程時，對承包商的最大罰款額度不超過原先商定的最高酬金值52、關(guān)于缺陷責任和保修責任的說話，正確的是（）。A. 在缺陷責任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金B(yǎng). 在全部工程竣工驗收前，已經(jīng)發(fā)包人的前提驗收的單位工程，其缺陷責任期的起算日期按設(shè)計竣工驗收日期起計算C. 缺陷責任期間，承包人對已經(jīng)接受使用的工程負責日常維護工作D. 由于成包人原因造成某項工程設(shè)備無法按原定目標使用而

19、需要再次修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責任期，最長不得超過12個月53、施工單位必須認真進行施工測量復(fù)核工作，并應(yīng)將復(fù)核結(jié)果報送（ ）復(fù)驗確認。A. 項目技術(shù)負責人B. 項目經(jīng)理C. 建設(shè)單位項目負責人D. 監(jiān)控工程師54、關(guān)于施工總承包管理合同價格的說法，正確的是（ ）。A. 總承包管理合同總價不是一次確定，可在某一部分施工圖設(shè)計完成后，確定該部分工程的合同價B. 施工總承包管理單位除收取總包管理費外，還需計取總包、分包單位的差價C. 施工總承包管理合同價應(yīng)該在建安工程總造價確定后按費率進行計取D. 所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定，不需進行投標報價55、需要編制單位工

20、程施工組織設(shè)計的工程項目是（ ）。A. 工廠整體搬遷工程B. 新建居民小區(qū)工程C. 拆除工程定向爆破工程D. 發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ?6、項目開工前的技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，經(jīng)（ ）批準實施。A. 總監(jiān)理工程師B. 項目經(jīng)理C. 專業(yè)監(jiān)理工程師D. 項目技術(shù)負責人57、根據(jù)環(huán)境科學(xué)理論，可將固體廢棄物的治理方法概括為無害化，安定化盒（ ）。A. 填埋化B. 回收化C. 減量化D. 運輸化58、某工程項目承包人在2010年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，發(fā)包人收到報告后，于2010年8月5日組織竣工驗收，參加驗收各方于2010年8月10日簽署有關(guān)竣工驗收合格的文件，發(fā)包人于201

21、0年8月20日按照有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗收備案手續(xù)，本項目的實際竣工日期為（ ）。A. 2010年8月10日B. 2010年7月12日C. 2010年8月5日D. 2010年8月20日59專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準，該監(jiān)理工程師的正確做法是（）。A. 報告建設(shè)單位要求設(shè)計院改正B. 下達停工令C. 要求設(shè)計院進行設(shè)計變更D. 下達設(shè)計整改通知單60、關(guān)于施工企業(yè)職業(yè)健康安全及環(huán)境管理要求的說法，正確的是（）A、取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，可以不設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)B、建設(shè)工程實行總承包的，分包合同中明確各自安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)，分包單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，總承包單位不

22、承擔連帶責任C、建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后方可投入使用D、企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人61.為了保證工程質(zhì)量，材料供應(yīng)商必須提供生產(chǎn)許可證的材料是（）。A、建筑用石B、預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材C、防水涂料D、建筑用砂62、關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。A、施工總承包單位負責項目總進度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B、業(yè)主需負責施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)C、在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制D、項目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平63、某工程有A、B、C、D、E五項工作，其邏輯

23、關(guān)系為A、B、C完成后D開始，C完成后E才能開始，則據(jù)此繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是（）64、項目質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)門窗工程質(zhì)量不合格，并查實是承包商原因造成，則應(yīng)簽發(fā)（）A、臨時收繳資質(zhì)證書通知單B、吊銷資質(zhì)生疏通知單C、質(zhì)量問題整改通知單D、全部暫停施工指令單65、在施工過程中，除不定期的監(jiān)督檢查外，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)還應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查的是（）A、基礎(chǔ)工程B、外裝修工程C、室內(nèi)管網(wǎng)工程D、屋面防水工程66、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標【2013】44號），因病而按計時工資標準的一定比例支付的工資屬于（）A、特殊情況下支付的工資B、醫(yī)療保險費C、職工福利費D、津貼補貼67、對于同類產(chǎn)

24、品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程，編制人工定額宜采用的方法是（）A、統(tǒng)計分析法B、經(jīng)驗估價法C、技術(shù)測定法D、比較類推法2、 多項選擇題71根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，應(yīng)該招標的建設(shè)工程經(jīng)批準可以采用邀請招標方式確定承包人的項目有（）A有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的B公開招標費用過低的C涉及國家秘密的D受自然地域環(huán)境限制的E涉及搶險救災(zāi)的72根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項目經(jīng)理的職責有（）A確保項目資金落實到位B主持編制項目管理實施規(guī)劃C接受項目審計D主持工程竣工驗收E建立項目管理體系73根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，施工單位應(yīng)當組織專家對專項施工方案進行論

25、證審查的分部分項工程有（）。A拆除工程B地下暗挖工程C高大模板工程D起重吊裝工程E深基坑工程74.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵線路有：A-B-C-D-E-75關(guān)于贏得值法及相關(guān)評價指標的說法，正確的有（）。A進度偏差為負值時，表示實際進度快于計劃進度B理想狀態(tài)是已完工作實際費用計劃工程預(yù)算費用和已完成工作預(yù)算費用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升C費用（進度）偏差適于同一項目和不同項目比較中采用D采用贏得值法可以克服進度費用分開控制的缺點E贏得值法可定量判斷進度費用的執(zhí)行效果76根據(jù)標準施工招標文件，合同履行中可以進行工程變更的情形有（）。A改變合同中某項工作的施工時間B為完成工程追加的額外工作C改

26、變合同中某項工作的質(zhì)量標準D取消合同中的某項工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人實施E改變合同工程的標高77關(guān)于施工文件歸檔的說法，正確的有()。A施工單位應(yīng)在工程竣工驗收后將工程檔案向監(jiān)理單位歸檔B工程檔案原件由建設(shè)單位保管C監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位收齊的工程立卷文件進行審查D工程檔案一般不少于兩套E歸檔可以分階段分期進行78施工質(zhì)量保證體系中，屬于工作保證體系內(nèi)容的有()。A編制質(zhì)量計劃B建立工作制度C明確工作任務(wù)D分解質(zhì)量目標E成立質(zhì)量管理小組79承包商對工程的成本控制進度控制質(zhì)量控制合同管理和信息管理等管理工作進行編碼的基礎(chǔ)有()。A項目結(jié)構(gòu)的編碼B工作任務(wù)分工表C管理職能分工表D工作流程圖E項目結(jié)構(gòu)圖80關(guān)

27、于施工生產(chǎn)安全事故報告的說法，正確的有()。A施工單位負責人在接到事故報告后，2小時內(nèi)向上級報告事故情況B一般事故應(yīng)上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門C重大事故應(yīng)逐級上報至省自治區(qū)直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門D對于需逐級上報的事故，每級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報的時間不得超過2小時E特別重大事故應(yīng)逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門81職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系的作業(yè)文件一般包括（）A作業(yè)指導(dǎo)書B監(jiān)測活動準則C程序文件引用的表格D管理規(guī)定E績效報告82施工進度計劃檢查的內(nèi)容

28、包括（）A實際進度及計劃進度的偏差B前一次檢查提出問題的整改情況C資源使用及進度保證的情況D工作時間的執(zhí)行情況E工程量的完成情況83政府質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容有（）A抽查主要建筑材料的質(zhì)量B依法處罰違法違規(guī)行為C監(jiān)督工程竣工驗收D定期統(tǒng)計分析本地區(qū)質(zhì)量情況E抽查施工進度計劃的執(zhí)行情況84根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A承包人接到發(fā)包人更換項目經(jīng)理的書面通知后，應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告B項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬履行其職責時，必須提前48小時通知監(jiān)理人及發(fā)包人C承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意，不能擅自更換項目經(jīng)理D承包人應(yīng)在

29、通用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名職稱注冊執(zhí)業(yè)證書編號等事項E承包人應(yīng)向發(fā)包人提交及項目經(jīng)理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明85根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2013），工程量清單中的其他項目清單包括的內(nèi)容有（）。A總承包服務(wù)費B計日工C暫估價D暫列金額E安全文明施工費86業(yè)主方編制的由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括（）。A單項工程進度計劃B項目子系統(tǒng)進度計劃C控制性進度計劃D年度進度計劃E總進度計劃87施工質(zhì)量控制的特點有（）。A結(jié)果控制要求高B控制的難度大C需要控制的因素多D終檢局限性大E過程控制要求高88關(guān)于實施性施工進度計劃及其作用的說法，正確的有（）。A

30、可以確定項目的年度資金需求B可以確定施工作業(yè)的具體安排C以控制性施工進度計劃為依據(jù)編制D可以確定里程碑事件的進度目標E可以論證項目進度目標89.可以作為施工合同索賠證據(jù)的工程材料有（）.業(yè)主的口頭指示.施工標準和技術(shù)規(guī)范.工程會議紀要.官方發(fā)布的物價指數(shù).施工技術(shù)交底書90.某單價合同的投標報價中，鋼筋混凝土工程量為1000m3，投標單價為300元/m3。合價為30000元，投標報價單的總報價為8100000元，關(guān)于此投標報價單的說法，正確的有（）。.鋼筋混凝土的合價應(yīng)該是300000元，投標人報價存在明顯的計算錯誤，業(yè)主可以先做修改再進行評標.實施施工中工程量是2000m3，則鋼筋混凝土工程

31、的價款金額應(yīng)該是600000元.該單價合同若采用固定單價合同，無論發(fā)生影響價格的任何因素，都不對該投標單價進行調(diào)整.評標是根據(jù)單價優(yōu)先原則對總價進行修正，正確報價應(yīng)該為8400000元.該單價合同若采用變動單價合同，雙方可以約定在實際工程量變化較大時對該投標單價進行修改91.根據(jù)標準施工招標文件通用合同條款，關(guān)于工程進度款支付的說法，正確的有（）。.承包人應(yīng)在每個付款周期末，向監(jiān)理人提交進度付款申請單及相應(yīng)的支持證明文件.監(jiān)理人應(yīng)在收到進度付款申請單和證明文件的7天內(nèi)完成檢查，并經(jīng)發(fā)包人同意后，出具經(jīng)發(fā)包人簽認的進度付款書.監(jiān)理人出具進度付款書，不應(yīng)視為監(jiān)理人已同意、接受承包人該部分工作.監(jiān)理人無權(quán)扣發(fā)承包人未按合同要求履行的工作的相應(yīng)金額，應(yīng)提交發(fā)包人進行裁決.發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)進度付款證書后的28天內(nèi)，將進度應(yīng)付款支付給承包人92施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計及分部（分