化工企業(yè)薪酬管理方案

1、廣東 XX 銻業(yè)有限公司薪酬福利制度為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求， 充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用， 進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道， 建立一套相對(duì)密閉、 循環(huán)、科學(xué)、合 理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本方案。一、制定原則 本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定酬的激勵(lì)作用才可充1、公平：是薪酬體系的宗旨，員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度，薪分體現(xiàn)2 、 競(jìng)爭(zhēng)：公司想要獲得具有真正競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀人才，必須要有一套具有吸引力并在行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪 酬系統(tǒng)3 、 激勵(lì)：應(yīng)通過(guò)薪酬體系來(lái)激勵(lì)員工的責(zé)任心和工作的積極性。司帶來(lái)負(fù)面影響4、 經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)

2、和合理積累的情況下，合理配置勞動(dòng)力資源，過(guò)高過(guò)低都會(huì)給公5 、 合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上二、制定依據(jù) 本方案制定的依據(jù)是根據(jù)化工行業(yè)薪酬調(diào)查（內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異）和員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。三、崗位層級(jí)劃分1 、 公司的所有崗位分為三類(lèi)，一類(lèi)為 管理類(lèi) ；二類(lèi)為 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)； 三類(lèi)為 生產(chǎn)類(lèi)。 每種崗位分為三個(gè)層級(jí)：一 等：決策層，二 等：管理層。三等：執(zhí)行層。2、每類(lèi)崗位職級(jí)分別為若干個(gè)薪級(jí)。 （具體見(jiàn)工資等級(jí)表）3、按照崗位價(jià)值評(píng)估，結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū)，確

3、定各崗位層級(jí)，并將各崗位放入人員類(lèi)別劃分明細(xì)表中。四、薪酬組成普通員工1、普通員工薪酬組成：基本工資 +崗位工資 + 績(jī)效工資 +補(bǔ)貼 +其他福利度）2、崗位基本工資、崗位工資、各類(lèi)補(bǔ)貼按月發(fā)放，崗位績(jī)效工資與考核結(jié)果掛鉤（具體參見(jiàn)績(jī)效考核制 3、對(duì)于新增設(shè)崗位，由人力行政部根據(jù)崗位價(jià)值確定薪酬層級(jí)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)。特殊員工業(yè)務(wù)類(lèi)員工1、業(yè)務(wù)類(lèi)員工薪酬組成：底薪 +提成+績(jī)效工資 +補(bǔ)貼 +其他福利。2 、 業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)經(jīng)理提成由業(yè)務(wù)員提成管理辦法確定。3 、 外貿(mào)員、外貿(mào)主管提成參照業(yè)務(wù)員提成管理辦法確定。年薪制1、年薪制適用于決策層以上高級(jí)管理人員。2 、 年薪制由固定工資（每月發(fā)放）和年終目標(biāo)

4、獎(jiǎng)金組成。3、 年終目標(biāo)獎(jiǎng)金根據(jù)年終目標(biāo)完成情況綜合確定。4 、 年薪制不適用績(jī)效考核規(guī)定，不享受公司其他職位年終獎(jiǎng)金等相關(guān)福利?；竟べY和崗位工資基本工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活、費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類(lèi)政策性補(bǔ)貼確定。崗位工資根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件的好壞等因素確 定確定不同崗位的基本工資和崗位工資的金額見(jiàn)工資等級(jí)表績(jī)效工資 依據(jù)績(jī)效管理辦法確定 根據(jù)績(jī)效管理方案，績(jī)效工資為基本工資和崗位工資總額的 20% 入職 2 年以內(nèi)（含 2 年），績(jī)效工資由個(gè)人出 15% ，公司出 5%。入職 2 年以上，績(jī)效工資由個(gè)人出 10% ，公

5、司出 10% 。補(bǔ)貼1 、 工齡補(bǔ)貼按服務(wù)年限確定。80 元 / 月。上調(diào)最高入職 1-5 年（滿 4 年），工齡工資每年上調(diào) 50 元/ 月；入職 5-10 年，工齡工資每年上調(diào)不超過(guò) 600 元/ 月2 、管理津貼管理津貼針對(duì)主管以上級(jí) （含主管、畐I主管）發(fā)放。依據(jù)部門(mén)工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實(shí)際效果確定。發(fā)放辦法：年底統(tǒng)一發(fā)放 業(yè)務(wù)部門(mén)：依據(jù)部門(mén)目標(biāo)完成情況和所屬部門(mén)業(yè)務(wù)員目標(biāo)完成情況確定發(fā)放系數(shù)。 其他部門(mén)：依據(jù)部門(mén)目標(biāo)完成情況確定發(fā)放系數(shù)。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：津貼額占員工全年基本工資和崗位工資總額*5%*發(fā)放系數(shù)。福利公司為員工提供的福利項(xiàng)目按類(lèi)型可分為政府保障性福利、保護(hù)性福利、休假福

6、利、補(bǔ)貼性福利和其它福利。1、社會(huì)保險(xiǎn)：公司依申請(qǐng)為試用期滿員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn),險(xiǎn)種類(lèi)型為養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)及生育保險(xiǎn)。 依照國(guó)家政策規(guī)定，員工須承擔(dān)個(gè)人應(yīng)付部分，由財(cái)務(wù)在月度工資內(nèi)等額扣除。商業(yè)保險(xiǎn)：公司為業(yè)務(wù)部門(mén)及高風(fēng)險(xiǎn)崗位員工購(gòu)買(mǎi)商業(yè)意外保險(xiǎn)作為社會(huì)保險(xiǎn)的補(bǔ)充，以增強(qiáng)員工與公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。住房公積金：公司為工作滿一年員工購(gòu)買(mǎi)住房公積金。（建議：公積金基數(shù)2000元，比例為12% ）依照 國(guó)家政策規(guī)定，員工須承擔(dān)個(gè)人應(yīng)付部分，由財(cái)務(wù)在月度工資內(nèi)等額扣除。餐費(fèi)補(bǔ)助：公司為員工（不含試用期員工）提供工作餐費(fèi)補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)依照職務(wù)不同規(guī)定如下：主管（經(jīng)理）級(jí)12元/天，職員10元/天。餐費(fèi)補(bǔ)

7、助是按正常出勤天數(shù)計(jì)算，如因私事休假超過(guò)三天者將等額扣除。駐外地辦事處業(yè)務(wù)人員餐費(fèi)補(bǔ)助另行規(guī)定。公費(fèi)旅游：在公司任職半年以上員工，方可參加由公司安排的公費(fèi)旅游。 旅游標(biāo)準(zhǔn)與上年度公司目標(biāo)完成情況掛鉤，具體如下表目標(biāo)完成情況旅游標(biāo)準(zhǔn)（元）全部未完成0目標(biāo)完成半（鋁鎂或YT只完成項(xiàng)）500元以下省內(nèi)游公司總體目標(biāo)（鋁鎂和YT目標(biāo)平均）2000元以內(nèi)省外游100%-110 流成公司總體目標(biāo)（鋁鎂和YT目標(biāo)平均）完成 110%-120%2000-3000 元以內(nèi)省外游公司總目標(biāo)完成120%以上3000-4000 元以內(nèi)省外游 免費(fèi)資格及條件說(shuō)明:在公司任職年至 1 年的員工，免費(fèi) 1 人/ 人； 在公

8、司任職 1 年以上至 2 年的員工，免費(fèi)人 / 人； 在公司任職 2 年以上至 3 年的員工，免費(fèi) 2 人 / 人；在公司任職 3 年以上的員工，免費(fèi)人 / 人（以上包括員工本人）以上免費(fèi)是指：公司承擔(dān)旅游費(fèi)用此旅游費(fèi)用只包括旅游團(tuán)指定行程每人參團(tuán)費(fèi)用，不包含旅游過(guò)程中的其他自費(fèi)項(xiàng)目及個(gè)人消費(fèi)。 免費(fèi)者除員工本人外，僅限員工直系親屬（包括直系姻親）直系親屬定義如下：?jiǎn)T工的祖父、祖母、父親、母親、丈夫、妻子，子、女、弟、妹，孫子、孫女及配偶的直系血親6 、 生日禮金：?jiǎn)T工生日公司贈(zèng)送50 元生日禮金（員工生日按身份證日期）50 元/ 月。駐外區(qū)域人員不計(jì) 全勤獎(jiǎng)。1月 1 日前未7、 全勤獎(jiǎng)：?jiǎn)T

9、工在當(dāng)月出滿勤者（包括試用期員工）公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng)& 年終目標(biāo)獎(jiǎng)：公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益、年度業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況，計(jì)發(fā)年終目標(biāo)獎(jiǎng)。本年度 滿試用期員工不計(jì)發(fā)上一年度年終目標(biāo)獎(jiǎng)。9、 年終尾牙活動(dòng)：每年公司在春節(jié)放假之前舉辦公司年度尾牙活動(dòng)。10 、手機(jī)通訊補(bǔ)助：為業(yè)務(wù)人員提供100 元/月的手機(jī)通訊補(bǔ)貼。 （其他崗位員工享受通訊補(bǔ)貼，須個(gè)人提出 申請(qǐng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)）11 、 駐外地辦事處業(yè)務(wù)人員相關(guān)補(bǔ)助規(guī)定： 蘇州辦事處：通訊補(bǔ)助：小靈通及固定電話費(fèi)用每月報(bào)銷(xiāo) 400 元。餐費(fèi)補(bǔ)助：每人每月 600 元水電、房租補(bǔ)助：實(shí)報(bào) 虎門(mén)辦事處通訊補(bǔ)助：小靈通及固定電話費(fèi)用每月報(bào)銷(xiāo) 400 元。餐

10、費(fèi)補(bǔ)助：每人每月 400 元水電、房租補(bǔ)助：實(shí)報(bào)五、試用期薪酬1、公司新招聘員工試用期一般為二個(gè)月，特殊情況下可以延長(zhǎng)，最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月。2、試用期工資原則上不能低于轉(zhuǎn)正工資的80% 。試用期員工享受全勤獎(jiǎng)每月 50 元，不享受公司其它福利。六、薪酬調(diào)整的所有金額計(jì)入績(jī)效薪酬調(diào)整與公司業(yè)績(jī)情況相掛鉤，當(dāng)本年銷(xiāo)售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，薪酬可根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整。公司薪酬調(diào)整工資范疇。整體調(diào)整 ：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以 及公司整體效益情況 而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。工資普調(diào)：公司對(duì)工作表現(xiàn)

11、良好員工 （不含試用期員工） 進(jìn)行工資普調(diào)。 普調(diào)頻率：原則上兩年一次 （公司整體效益下滑除外） 普 調(diào)標(biāo)準(zhǔn)：參考廣東省企業(yè)工資指導(dǎo)線結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益確定。原則上普通員工普調(diào)額度為基本工資和崗位工資總額的 5%-10% ，主管以上級(jí)（含副主管）普調(diào)額度為基本工資和崗位工資總額的2%-5% 。個(gè)別調(diào)整 ：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整調(diào)崗調(diào)薪： 員工崗位發(fā)生異動(dòng)，根據(jù)其工作范圍及工作責(zé)任擴(kuò)大程度給予一定比例薪資調(diào)整。調(diào)崗調(diào)薪由 接收部門(mén)依照實(shí)際情 況申報(bào)，人力行政部審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)生效；調(diào)崗調(diào)薪主要適用于崗位輪換情況。輪崗對(duì)象及目的崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干（管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)

12、、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人員） ，目的 在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。輪崗周期輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由公司根據(jù)實(shí)際情況確定。輪崗類(lèi)型1、各部門(mén)內(nèi)部輪崗2、跨部門(mén)（或總部工廠之間）輪崗3、中高層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部輪崗（總部或工廠中高層管理干部或者儲(chǔ)備干部，熟悉總部和工廠各部門(mén)工作流程適用）輪崗審批：由各部門(mén)申請(qǐng)人力行政部審核 - 總經(jīng)理批準(zhǔn)；或人力行政部直接下發(fā)調(diào)令。輪崗人員管理1 、崗位輪換人員編制仍屬于派出單位， 輪崗期間的考核工作由新單位考核， 但必須將考核結(jié)果反饋給原單位。2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書(shū)面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。3、輪崗結(jié)束后，

13、輪崗人員的總結(jié)與工作情況，與員工職位升降、工資級(jí)別調(diào)整掛鉤。4、派出人員工資：原則上不能低于其在原部門(mén)工資崗位工資的晉升：在下列情況下，員工的職等或職級(jí)可以晉升:1、 職等的晉升辦法：根據(jù)員工綜合考核成績(jī)，連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀員工的，自然晉升一個(gè)職等；2、職級(jí)的晉升辦法：?jiǎn)T工通過(guò)高職級(jí)的技能鑒定，并且其業(yè)績(jī)符合職級(jí)晉升要求的，可以晉升一個(gè)職級(jí)3、每一職級(jí)內(nèi)小級(jí)的晉升辦法：（1）公司定期進(jìn)行的工資晉級(jí)；可以晉升一小級(jí)總經(jīng)理批準(zhǔn)后（2）員工通過(guò)學(xué)習(xí)，獲得更高一級(jí)學(xué)歷，或獲得雙學(xué)位，人力資源部認(rèn)定其所學(xué)專(zhuān)業(yè)為企業(yè)所需要的， 特別加薪：?jiǎn)T工因工作表現(xiàn)十分突出，為公司創(chuàng)造附加值或挽回公司重大損失的或者給予

14、一定比例的薪資 調(diào)整：（1）對(duì)于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員（2）在日常工作中，革新創(chuàng)意，向企業(yè)提出合理化建議，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員。（3）在管理工作中，由于嚴(yán)格管理，使企業(yè)避免了重大經(jīng)濟(jì)損失的人員在（1 ），（ 2），（ 3）種情況下，員工的晉級(jí)幅度由員工所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，公司人力資源部審核, 予以晉級(jí)。七、薪酬的支付1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算A、 執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按26天計(jì)算。B、 薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為次月8日。2、下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：A、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；B、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；C、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定

15、的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）D司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)3、工資計(jì)算期間 中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：實(shí)發(fā)工資月工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定際工作日日4、各類(lèi)假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假：按本人月基本工資和崗位工資總額支付。B、探親假：工資按正常出勤支付。C、婚假：工資按正常出勤支付。D 護(hù)理假：（配偶分娩）工資按正常出勤支付。（已購(gòu)買(mǎi)生育險(xiǎn)，并符合申領(lǐng)條件的除外）E、喪假：工資按正常出勤支付。F、公假：工資按正常出勤支付。G 工傷假：按勞動(dòng)鑒定委員會(huì)結(jié)果執(zhí)行。H 、 普通病假：?jiǎn)T工休病假期間工資參照其服務(wù)年限及基本工資和崗位工資的一定比例計(jì)發(fā)，具體規(guī)定如下：一周以內(nèi)，工資按正常出勤支

16、付。一周以上：工齡計(jì)發(fā)比例0-3年40%4-6年50%7-10 年 60%10 年以上 70%I、事假： 1 （含）天內(nèi)事假不扣薪；超過(guò) 1 天以上的將全額扣除相應(yīng)工資；J、 曠工：曠工扣除當(dāng)日全額的2 倍工資。八、員工有下列情形由員工本人向公司人力行政部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后一次性結(jié)算工資。（一）依法或者員工手冊(cè)規(guī)定解除或終止勞動(dòng)合同時(shí) ;二）員工手冊(cè) 、公司規(guī)章制度規(guī)定的其他事由。九、薪 酬保密工作需要，不得將員1、 人力行政部、總公司財(cái)務(wù)部、工廠財(cái)務(wù)部所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因正式渠道工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)關(guān)

17、保密材料堆放在桌2 、 有關(guān)薪酬的書(shū)面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開(kāi)辦公區(qū)域時(shí)，不得將相 面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他 人。3 、 員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由人力行政部主管會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)出納進(jìn)行核查。4、公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。十、本方案自發(fā)下之日起執(zhí)行。十一、本方案由人力行政部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。附： 工資等級(jí)表人員類(lèi)別劃分明細(xì)表工資等級(jí)表（一）職系職等職級(jí)對(duì)應(yīng)崗位薪i級(jí)（元）調(diào)薪幅度（元）12345管理決策層咼級(jí)副總 1總部常務(wù)副總760082008800940

18、010000（元丿600中級(jí)副總 高級(jí)總助總部副總6400630072007600400初級(jí)副總 中級(jí)總助總經(jīng)理助理48005200560060006400400賞理層高級(jí)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理6400680072007600400中級(jí)經(jīng)理高級(jí)主管人事行政經(jīng)理財(cái) 務(wù)主管48005200560060006400400初級(jí)經(jīng)理 中級(jí)主管人事行政主管36003900420045004800300初級(jí)主管副 經(jīng)理內(nèi)勤、采購(gòu)主管27003000330036003900300執(zhí)行層高級(jí)專(zhuān)員 36003900420045004800300中級(jí)專(zhuān)員薪酬福利專(zhuān)員培 訓(xùn)專(zhuān)員27003000330036003900300初級(jí)

19、專(zhuān)員總助（文 秘經(jīng)理助 理招聘、行政專(zhuān)員總 助（文祕(mì)類(lèi)）經(jīng)理 助理會(huì)計(jì)23002500270029003100200事務(wù)員內(nèi)勤助理高級(jí)文 員采禹員岀納17001900210023002500200操作員14001500160017001800100工資等級(jí)表（二）職系職等職級(jí)對(duì)應(yīng)崗位匸加/守、調(diào)薪幅度（元）123r45営銷(xiāo)決策層初級(jí)副總營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)48005200560060006400400管理層初級(jí)經(jīng)理中 級(jí)主管業(yè)務(wù)經(jīng)理外貿(mào)主 管36003900420045004800300副經(jīng)理業(yè)務(wù)副經(jīng)理27003000330036003900300 n執(zhí)行層中媒專(zhuān)員高級(jí)夕、貿(mào)員27003000330036

20、003900300初級(jí)專(zhuān)員中級(jí)外貿(mào)員高級(jí) 業(yè)務(wù)員23002500270029003100200事務(wù)員初級(jí)外貿(mào)員中級(jí) 業(yè)務(wù)員17001900210023002500200操作員初級(jí)業(yè)務(wù)員14001500160017001800100決策層咼級(jí)副總工廠廠長(zhǎng)76008200880094001000Q600中級(jí)副總工廠常務(wù)廠長(zhǎng)6400680072007600400初級(jí)副總生產(chǎn)廠長(zhǎng)工廠副 廠長(zhǎng)48005200f厶W560060006400400管理層高級(jí)經(jīng)理技術(shù)總工6400680072007600400初級(jí)經(jīng)理中 級(jí)主管生產(chǎn)主管3600oouu390042001 ouu45004800300執(zhí)行層高級(jí)專(zhuān)員高纟級(jí)工程陰36003900420045004800300中級(jí)專(zhuān)員中級(jí)工程圳27003000330036003900300初級(jí)專(zhuān)員初級(jí)工稈旬2300250027002900W W V V3100200 n事務(wù)員化驗(yàn)員14001500160017001800100（備注=以上為基本工資+崗位工資.績(jī)奴工資、提成、目標(biāo)獎(jiǎng)、補(bǔ)貼、津貼不計(jì)在內(nèi)，年薪制不受此限）人員類(lèi)別明細(xì)表職等職位類(lèi)別相應(yīng)崗位崗位定義（崗位要求上升誦1S決策層咼級(jí)副總總部常務(wù)副總負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)分析、策劃、企劃、融資、資產(chǎn)管理、營(yíng)