適應(yīng)財(cái)務(wù)售管理要求充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能的作用

1、最新資料歡迎閱讀適應(yīng)財(cái)務(wù)售管理要求充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能的作用為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建最具競(jìng)爭(zhēng)力的中厚板精品企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求， 公司于2004年7月對(duì)各二級(jí)單位財(cái)務(wù)，實(shí)行了集中管理，由原所屬 各二級(jí)單位財(cái)務(wù)科，改為公司財(cái)務(wù)部委派駐二級(jí)單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)人事關(guān)系由公司統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)人員按制度規(guī)定要求，去履行財(cái)務(wù)職 能工作，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。作為公司財(cái)務(wù)部委派派駐各二級(jí)單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，與過(guò)去相比，其財(cái)務(wù)職能相應(yīng)發(fā)生了較大的變化，為此本文就結(jié)合駐中板廠成本科實(shí) 際工作情況，對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行集中后，如何更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能作用，做 進(jìn)一步的探討。一、駐中板廠成本科財(cái)務(wù)實(shí)行集中基本情況2004年7月實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，雖

2、仍然保留出納崗位，但只負(fù) 責(zé)銷售收款退款業(yè)務(wù)，不再受理費(fèi)用報(bào)支現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)。現(xiàn)金收支業(yè) 務(wù)統(tǒng)一到新成立的駐F-IA財(cái)務(wù)收支中心辦理，月末由駐廠區(qū)財(cái)務(wù)收 支中心將各服務(wù)單位發(fā)生費(fèi)用分類匯總后， 轉(zhuǎn)回相關(guān)派駐機(jī)構(gòu)進(jìn)行歸 集分配核算。8月份底銷售業(yè)務(wù)收歸計(jì)財(cái)部駐營(yíng)銷部財(cái)務(wù)科核算，撤 消出納崗位。2005年元月公司修理用備件及輔助材料實(shí)行集中管理， 為此該核算業(yè)務(wù)也相應(yīng)收歸財(cái)務(wù)部駐采供部財(cái)務(wù)科核算。截止4月份 駐中板廠成本科人員整合完畢，定員減止2人，主要任務(wù)是成本核算 和財(cái)務(wù)管理。較實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理以前相比，各方面都發(fā)生巨大變化。因此對(duì)財(cái)務(wù)集中后，給我們財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生作用影響，要有足夠的 客觀認(rèn)識(shí)。以

3、便在實(shí)際工作中，能主動(dòng)的去積極轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)造性的 發(fā)揮財(cái)務(wù)職能作用。二、財(cái)務(wù)集中管理的作用財(cái)務(wù)集中管理，是企業(yè)發(fā)展一定階段的必然趨勢(shì)，是不斷提高公 司核心競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，其主要起到以下幾方面作用：（一）提高會(huì)計(jì)人員的地位，加強(qiáng)監(jiān)督職能作用財(cái)務(wù)集中管理后，由于會(huì)計(jì)人員隸屬關(guān)系發(fā)生變化，特別是財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)人由公司直接聘用，獨(dú)立于各二級(jí)單位。地位較過(guò)去大大提高， 減少了過(guò)去財(cái)務(wù)人員迫于單位領(lǐng)導(dǎo)壓力，在執(zhí)行財(cái)務(wù)制度方面力度不 夠，出現(xiàn)一些偏差，甚至于個(gè)別單位發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象，從而為會(huì)計(jì)人員 客觀、公正的進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與管理提供了有力保障，并便于財(cái)務(wù)人員 自覺(jué)加強(qiáng)監(jiān)督作用。（二）財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)專業(yè)細(xì)化，有利于加強(qiáng)

4、成本管理財(cái)務(wù)集中管理后，隨著現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)集中，銷售業(yè)務(wù)、存貨核算 收回，駐廠成本科目前主要以成本核算為主。 為此在加強(qiáng)成本管理方 面，駐廠成本科可集中精力進(jìn)一步細(xì)化工作，深入基層，更精、更好 的，協(xié)助單位做好降低成本工作，從而強(qiáng)化成本管理。（三）減少資金占用，提高資金利用水平財(cái)務(wù)集中管理，使公司可統(tǒng)一合理調(diào)度資金使用，特別是修理用 備品備件、輔助材料核算業(yè)務(wù)收回集中管理，可極大減少各二級(jí)單位 儲(chǔ)備資金占用，以利于以有限資金用于公司長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略項(xiàng)目需 要，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)建最具競(jìng)爭(zhēng)力的中厚板精品企業(yè)，提 供資金保障。（四）及時(shí)傳遞信息，提高管理工作效率財(cái)務(wù)集中管理，在會(huì)計(jì)核算、管理的信

5、息傳遞與反饋上，比過(guò)去 更及時(shí)。計(jì)財(cái)部實(shí)行每周科長(zhǎng)例會(huì)制，一方面便于上級(jí)及時(shí)掌握與解 決基層提出的問(wèn)題，另一方面下級(jí)及時(shí)了解公司最新精神與要求， 從 而可提高工作效率。（五）加強(qiáng)人員交流，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)財(cái)務(wù)集中，財(cái)務(wù)人員由公司統(tǒng)一管理，便于按照會(huì)計(jì)制度要求， 對(duì)全體會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行輪換，干部實(shí)行合理交流。更便利的集中加 強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高實(shí)際工作能力與業(yè)務(wù)水平， 掌握 最新會(huì)計(jì)知識(shí)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)全面發(fā)展。由此可見，財(cái)務(wù)集中管理與過(guò)去相比之下具有以上幾個(gè)方面的積 極作用，但是客觀說(shuō)管理方面還存在有一定的局限性。 駐廠成本科的 財(cái)務(wù)管理和成本核算工作，是與駐廠各相關(guān)部門存在著密

6、切相關(guān)聯(lián) 系，財(cái)務(wù)核算以駐廠產(chǎn)品為核算對(duì)象，各種消耗資料來(lái)源于基層單位。 現(xiàn)實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理后，作為與二級(jí)單位相對(duì)獨(dú)立的駐廠成本科， 直 屬公司領(lǐng)導(dǎo)，如在實(shí)際工作中處理不好與駐廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的協(xié)調(diào) 配合關(guān)系，事必將會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，影響到財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮。因此駐 廠成本科要在堅(jiān)持其客觀獨(dú)立性的基礎(chǔ)上， 積極的適應(yīng)財(cái)務(wù)集中管理 要求，結(jié)合駐廠實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)，創(chuàng)造性的發(fā)揮好“服務(wù)、管理、參謀、 監(jiān)督”職能作，從而做好本職工作。三、充分發(fā)揮好“服務(wù)、管理、參謀、監(jiān)督”職能作用（一）做好服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)精品戰(zhàn)略駐廠成本科，要立足本職崗位，積極全方位的為駐廠做好服務(wù)工 作。要發(fā)揮承上啟下的橋梁作用，及時(shí)為駐廠

7、相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的財(cái) 務(wù)與核算業(yè)務(wù)知識(shí)，宣講新的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，對(duì)具體工作中出現(xiàn)困難 加以幫助；對(duì)駐廠提出的需上級(jí)財(cái)務(wù)部門解決問(wèn)題， 要積極予以想辦 法協(xié)調(diào)辦理；對(duì)本職崗位范圍的業(yè)務(wù)要認(rèn)真熱情負(fù)責(zé)的去辦理，為創(chuàng)建最具競(jìng)爭(zhēng)力的中厚板精品企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮作用。（二）提高管理水平，降低成本費(fèi)用公司流程再造，財(cái)務(wù)集中管理以后，在成本、資金、實(shí)物等多方 面的管理將更加深化。對(duì)標(biāo)挖潛，降成本工作也將成為今后我們的重 點(diǎn)工作。為此作為駐廠成本科，要深入基層一線熟悉中板生產(chǎn)工藝流 程，對(duì)主要的技術(shù)指標(biāo)與消耗數(shù)據(jù)要做到心中有數(shù)， 對(duì)影響產(chǎn)品成本 波動(dòng)的異常因素，要有敏銳性。對(duì)影響中板成本的主要因素要有所研

8、究與見解。在實(shí)踐中逐步積累一套適合于駐廠客觀情況的成本管理辦 法，從而不斷提高管理水平，降低消耗與費(fèi)用，為企業(yè)增加效益。（三）發(fā)揮參謀作用，共謀企業(yè)發(fā)展駐廠成本科要在熟悉生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)上，充分顯示財(cái)務(wù)人員優(yōu) 勢(shì)，為駐廠發(fā)揮參謀作用。從財(cái)務(wù)角度對(duì)生產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題； 對(duì)降低消耗以及降成本的潛力方面， 為駐廠提出好的建議。特別是加 強(qiáng)成本管理方面，要為廠領(lǐng)導(dǎo)班子參謀好，共同配合，齊心協(xié)力，做 好工作。（四）加強(qiáng)監(jiān)督職責(zé)，規(guī)范基礎(chǔ)管理駐廠成本科要在日常財(cái)務(wù)管理與成本核算的工作中， 不斷加強(qiáng)會(huì) 計(jì)監(jiān)督職能。要通過(guò)服務(wù)職能的有效發(fā)揮，促進(jìn)其監(jiān)督職能到位，及 時(shí)反饋信息，防止產(chǎn)生違紀(jì)事件發(fā)生。對(duì)駐廠存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)， 如實(shí)物資產(chǎn)固定資產(chǎn)以及修理用備件、輔助材料出庫(kù)領(lǐng)用和消耗管 理，要協(xié)助建立各項(xiàng)規(guī)章制度，完善內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化和規(guī)范內(nèi)部基礎(chǔ)管理，堵塞漏洞，防止流失與浪費(fèi)。綜上所述，公司實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，對(duì)二級(jí)單位