落實(shí)科學(xué)發(fā)展施工管理

1、落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀、增強(qiáng)工程施工技術(shù)治理為適應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)展需要,公司結(jié)合自身開(kāi)展實(shí)際,突破次序、等級(jí)結(jié)構(gòu)的界線,突破 部門(mén)和職能責(zé)任的界線,變分散治理為集成治理,變矩陣式治理為扁平化治理,構(gòu)筑新 模式、組建新機(jī)構(gòu)、再造新流程,實(shí)行扁平化治理模式,對(duì)原單位治理業(yè)務(wù)進(jìn)行整合和 職能調(diào)整.運(yùn)作二月來(lái),效果是明顯著的,就工程施工治理而言,縮短了治理流程、減 少了治理層次、擴(kuò)大了治理跨度、保證了信息暢通,同時(shí)也增加了治理責(zé)任.對(duì)分公司 來(lái)說(shuō),加大了治理權(quán)限、縮小了治理幅度、加速了信息流轉(zhuǎn),同樣也增加了治理責(zé)任. 治理層的機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置做到精干高效、責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng),但分公司層次上,尤其是工程工程 上相對(duì)應(yīng)的治理人員水平

2、和責(zé)權(quán)不相匹配,信息流轉(zhuǎn)不順暢,具體表現(xiàn)在：一是工程上技術(shù)人員配置不合理,尤其是機(jī)電設(shè)備安裝等專業(yè)技術(shù)人員十分緊缺； 二是工程上平安治理人員以工人身份的占多數(shù),其治理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)較低； 三是工程上質(zhì)量員同樣也是老工人的為多數(shù),過(guò)程監(jiān)控水平和業(yè)務(wù)水平相對(duì)較弱； 四是工程上資源配置不盡合理,如工程上不能及時(shí)獲取有效版本文件來(lái)指導(dǎo)施工, 工程上所需的監(jiān)視測(cè)量設(shè)備配置也不均衡等；五是公司的信息化建設(shè)才剛剛起步,未實(shí)現(xiàn)資源共享、電子商務(wù)、遠(yuǎn)程治理、遠(yuǎn)程 交流平臺(tái).針對(duì)上述問(wèn)題,我們主要采取的工作舉措1、完善工程施工過(guò)程治理制度,標(biāo)準(zhǔn)工程施工過(guò)程治理行為工程施工過(guò)程治理文件體系是提升工程治理水平的動(dòng)

3、力源泉,是建筑業(yè)企業(yè)工程管理有序化運(yùn)行的體制框架.因此,必須根據(jù)公司?治理手冊(cè)?、程序文件、?施工工程管 理通那么?,以及施工、技術(shù)、質(zhì)量、平安、環(huán)境等各項(xiàng)治理制度實(shí)施,工程經(jīng)理部應(yīng)進(jìn) 一步完善工程治理制度,標(biāo)準(zhǔn)工程治理行為,做到工程治理制度統(tǒng)一、工程治理根本模 式統(tǒng)一、技術(shù)治理體系統(tǒng)一、技術(shù)檔案治理統(tǒng)一、平安監(jiān)控手段統(tǒng)一、質(zhì)量過(guò)程限制統(tǒng) 一、三體系運(yùn)作要求統(tǒng)一.以工程為導(dǎo)向,進(jìn)行相關(guān)的治理流程再造,重點(diǎn)建立工程信 息溝通與知識(shí)積累共享機(jī)制,以更加標(biāo)準(zhǔn)、高效地推進(jìn)工程施工過(guò)程治理.2、完善治理層與實(shí)施層工作界面,標(biāo)準(zhǔn)治理部門(mén)工作行為合理劃分公司與工程經(jīng)理部之間在工程施工過(guò)程治理上的權(quán)力,通過(guò)由

4、公司層次集中行使局部權(quán)力以提升治理效率.對(duì)此,公司制定了工程施工、技術(shù)、質(zhì)量、平安等專 業(yè)與各分子公司工程部工作界面,明確了治理層與實(shí)施層工作接口和溝通渠道,明 確了各級(jí)治理權(quán)限和責(zé)任要求,并以建設(shè)2021 75號(hào)行文下發(fā)執(zhí)行,通過(guò)近一個(gè)月的 運(yùn)作,工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)專業(yè)治理逐步走向正規(guī),較為順暢的工作局面逐步顯現(xiàn), 為公司今后全面實(shí)施工程治理提供了前提保證.3、建立并完善工程施工過(guò)程治理和效勞體系,為工程施工順利推進(jìn)創(chuàng)造條件為保證工程施工過(guò)程治理在工程點(diǎn)上得到有效實(shí)施,適應(yīng)公司開(kāi)展及施工生產(chǎn)治理工作的需要,理順工作關(guān)系,面向基層、效勞基層,構(gòu)建和諧的良好工作秩序,工程管 理部結(jié)合工作實(shí)際,

5、經(jīng)屢次討論,擬定了工程治理部與各分子公司、廠、直屬工程經(jīng)理 部治理體系,包括施工生產(chǎn)治理體系、技術(shù)治理體系、質(zhì)量治理體系、平安治理體系、“三標(biāo) 一體化治理體系、計(jì)量治理體系、資料治理體系、測(cè)量治理體系、專業(yè)例會(huì)制 度等,以及治理要求、工作界面,并對(duì)工程治理部各專業(yè)治理人員,定崗、定責(zé)、分區(qū)、 分片對(duì)口效勞,保證了各工程尤其是市內(nèi)工程工程全方位、全過(guò)程監(jiān)控,通過(guò)效勞 體系的運(yùn)行,較好地發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),為公司今后全面實(shí)施工程治理提供了根底保證.對(duì)工程實(shí)施中施工治理、技術(shù)治理的主要思路1、完善工程施工過(guò)程監(jiān)控手段,標(biāo)準(zhǔn)工程施工過(guò)程治理運(yùn)行程序,重點(diǎn)應(yīng)做好的 工作保證.一是技術(shù)人員的培訓(xùn)或再學(xué)習(xí).首先,

6、技術(shù)人員相對(duì)緊缺,尤其是機(jī)電設(shè)備安裝、 鋼結(jié)構(gòu)制作、道路橋梁等專業(yè)技術(shù)人員十分緊張,嚴(yán)重制約了綜合性工程技術(shù)治理工作 的開(kāi)展.其次,工程上的技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊,主要表現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)編制缺 乏實(shí)用性和可操作性；二是平安員培訓(xùn).目前,工程上的平安治理人員所了解和掌握的 法律法規(guī)知識(shí)不全面,業(yè)務(wù)水平相對(duì)較弱,工人的身份所占的比例較多,增強(qiáng)對(duì)平安員 的培訓(xùn),提升他們的業(yè)務(wù)水平和工作技能,能有效地保證工程平安工作落到實(shí)處；三是 質(zhì)量員培訓(xùn).工程上的質(zhì)量檢查員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不完全理解,對(duì)實(shí) 體質(zhì)量的限制要求和尺度把握不準(zhǔn),增強(qiáng)對(duì)質(zhì)量員的培訓(xùn),提升他們的業(yè)務(wù)水平和工作 技能,有助于工

7、程實(shí)施過(guò)程限制；四是工程上的資源配置.首先,工程上所需的現(xiàn)行法 律法規(guī)要求和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、圖集不齊全,不能獲取有效版本文件來(lái)指導(dǎo)施工, 對(duì)此, 公司正著手收集、整理有效版本文件,并下發(fā)到所屬單位.其次,工程上所需的監(jiān)視測(cè) 量設(shè)備配置也不均衡,對(duì)此公司正著手清理,根據(jù)工程要求進(jìn)行配置,以保證工程實(shí)施 過(guò)程中的監(jiān)控.第三,工程上的計(jì)量員、測(cè)量員、試驗(yàn)員同樣開(kāi)展不平衡,公司將有針 對(duì)性地組織各類專業(yè)人員的培訓(xùn),以提升其工作業(yè)務(wù)水平,更好地為工程實(shí)施有序開(kāi)展 提供根底.2、推動(dòng)信息技術(shù)在工程施工治理中的應(yīng)用,建立并完善工程信息化治理體系,重 點(diǎn)應(yīng)考慮的工作內(nèi)容.1整合業(yè)務(wù)流程,提升企業(yè)治理效率.建立

8、計(jì)算機(jī)信息平臺(tái),建立工程治理知識(shí) 庫(kù),實(shí)現(xiàn)工程施工過(guò)程治理知識(shí)共享.通過(guò)企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè),構(gòu)建企業(yè)數(shù)字神經(jīng)網(wǎng) 絡(luò),對(duì)內(nèi)生產(chǎn)要素、信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃、治理、配置和協(xié)調(diào),使信息技術(shù)與治理業(yè)務(wù)流程相互整合,提升企業(yè)治理效率.對(duì)外利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)行網(wǎng)上例會(huì)、網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上發(fā) 布相關(guān)信息等電子商務(wù),可以大大降低相關(guān)本錢(qián),提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平.2應(yīng)用技術(shù)改造,推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的治理進(jìn)步.聯(lián)合開(kāi)發(fā)建筑工程工程集成治理系 統(tǒng),推動(dòng)施工工程治理集成系統(tǒng)的全面應(yīng)用.首先,開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)技術(shù),與傳統(tǒng)的工程施 工技術(shù)相結(jié)合,對(duì)急難險(xiǎn)重的施工領(lǐng)域采用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行工程施工中技術(shù)、質(zhì)量、安 全等監(jiān)控.第二,進(jìn)一步推動(dòng)工程遠(yuǎn)程監(jiān)控

9、系統(tǒng)的應(yīng)用,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)節(jié)設(shè)置在異地施 工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控,多方位觀察異地施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)展實(shí)況,通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng),可與施 工工程進(jìn)行高效率、低本錢(qián)的遠(yuǎn)程交流.同時(shí),在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、治理中,開(kāi)發(fā)治理 軟件在業(yè)務(wù)線條的日常治理與應(yīng)用,如方案、統(tǒng)計(jì)、資源、檔案等大多采用電子報(bào)表和 分析,以縮短治理流程,提升工作效率.3改變?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu),建立新型的治理隊(duì)伍.信息技術(shù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)已逐步引起 了建筑企業(yè)上層的重視.公司在信息化建設(shè)上一是應(yīng)用面不廣,真正使用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行 建筑施工輔助治理的僅僅是為數(shù)很少；其次是應(yīng)用深度不夠,絕大多數(shù)還是停留在淺薄 的日常工作文件數(shù)字化的層面上；再者就是應(yīng)用的技術(shù)含量不高,沒(méi)有

10、充分利用信息技 術(shù)所能提供的集成優(yōu)勢(shì)進(jìn)行信息交流,忽略了信息技術(shù)互動(dòng)性帶來(lái)的治理效應(yīng).據(jù)上海 建工集團(tuán)統(tǒng)計(jì),所屬各大建筑企業(yè)均建立了專門(mén)的計(jì)算機(jī)治理部門(mén), 配備了專門(mén)的人員, 有的已具備了軟件開(kāi)發(fā)的水平,80%的企業(yè)擁有了自己的網(wǎng)站,施工現(xiàn)場(chǎng)治理人員隊(duì)伍 也逐漸被掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)的大中專生替代,這些就使得建筑企業(yè)信息化治理建設(shè)既有了 客觀條件,又有了骨干隊(duì)伍和廣泛根底.治理信息系統(tǒng)能在很大程度上取代人工進(jìn)行施工治理、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的處理和分析,但 數(shù)據(jù)的采集更加嚴(yán)格、任務(wù)更加繁重,因而迫切需要對(duì)治理分工的再調(diào)整和利益的再分 配.這種治理模式追求企業(yè)整體效益和效率的提升,可以運(yùn)用企業(yè)的全部資源來(lái)縮短開(kāi) 工前的準(zhǔn)備時(shí)間、增強(qiáng)施工過(guò)程治理、提升工程質(zhì)量、降低工程本錢(qián).尤其是大型施工 企業(yè),工程工程多、地域分布廣、治理跨度大,通過(guò)企業(yè)治理信息的系統(tǒng)化是實(shí)現(xiàn)集成 治理的必要手段.增強(qiáng)工程施工過(guò)程治理,建立現(xiàn)代工程治理模式是全面落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀的戰(zhàn)略選擇 與必由之路.當(dāng)今的市場(chǎng),是人才競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),是科技競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),隨著科技進(jìn)步日新 月異,新一代的數(shù)字