月度績效考核反饋報告

1、- 精品 word 文檔值得下載值得擁有 -11 月績效考核反饋報告一、概述為明確合理評價員工的工作成果，充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，達成持續(xù)改進之目的，人力資源中心11 月在集團及各子公司范圍內(nèi)推行全員參與績效考核（ XX 除外）；結(jié)合本次績效工作進行中出現(xiàn)的實際問題，為規(guī)范績效工作流程，提升績效工作完成質(zhì)量，同時為2014 年績效工作的順利開展提供基礎(chǔ)，現(xiàn)就相關(guān)數(shù)據(jù)分析、問題點及建議反饋整理如下。二、數(shù)據(jù)分析1、 公司整體成績分布成績等級優(yōu)秀合格不合格合計人數(shù)8571277結(jié)構(gòu)比例10.39%74.03%15.58%100.00%10.39%15.58%合格74.03%不合格優(yōu)秀2、 各

2、部門優(yōu)秀比例部門優(yōu)秀人數(shù)131111總?cè)藬?shù)56104311優(yōu)秀占比20.00%50.00%10.00%25.00%33.33%9.09%部門優(yōu)秀人數(shù)00000總?cè)藬?shù)5521311優(yōu)秀占比0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%- 精品 word 文檔值得下載值得擁有 -優(yōu)秀占比60%50%50%40%33%30%25%20%20%10%10%9%0%0%0%0%0%0%以上數(shù)據(jù)顯示：1、績效優(yōu)秀比例整體分布不平衡，XX 優(yōu)秀比例高達 50%，XX等五個部門優(yōu)秀比例為0， 說明部門間沒有統(tǒng)一糾偏標(biāo)準(zhǔn)，對于工作項目的評分側(cè)重點也各不相同；2、績效考核數(shù)據(jù)只考核員工個體，未涉及部門考核分，

3、員工個人績效得分與部門整體工作指標(biāo)達成情況無關(guān)聯(lián)。三、存在問題分析1、 表單混用 -簽到表格式不統(tǒng)一2、 培訓(xùn)課件未進行更新例： XX部 9 月、 10 月、 11 月培訓(xùn)課件均為同一課件；3、 XX分公司無統(tǒng)一收口；4、 各別員工有效工作量占比較低例： XX實際出勤數(shù) 165，績效考核表工作量110.63，有效工作量占比67%；5、 考勤相關(guān)的考核項目達成時間結(jié)點不明確；6、 分?jǐn)?shù)核算中各部門進位、 小數(shù)點舍取方式不一致， excel 表同一單元格中數(shù)字與文字并存，增加核算工作量；7、 各別部門對績效考核表中的分?jǐn)?shù)核算方式不熟悉；8、 部分員工績效考核表中的出勤數(shù)與考勤系統(tǒng)中的實際出勤數(shù)存在

4、較大差異；9、 部分部門的績效反饋面談表中，只體現(xiàn)分?jǐn)?shù)和工作量等數(shù)據(jù)；- 精品 word 文檔值得下載值得擁有 -10、12 月的績效考核指標(biāo)各部門提報不統(tǒng)一。四、績效考核改善建議1、 簽到表統(tǒng)一采用附件1 表單，以 OA 通知形式知會各部門，后續(xù)未按正確格式提交直接默認(rèn)未提交；2、 培訓(xùn)課件月度間必須更新，若計劃培訓(xùn)項目內(nèi)容較多，培訓(xùn)內(nèi)容按月進行分解即可；3、 XX公司設(shè)立一名對接人員， 后續(xù)績效相關(guān)事務(wù)直接與該員工直接對接（包括績效考核表表提報、過程溝通、面談表提報等）；4、 對于有效工作量占比低于80%的員工（不包含副經(jīng)理及以上層級） ，建議各部門主管針對此些員工進行崗位工作安排情況調(diào)查

5、，依據(jù)調(diào)查結(jié)果制定改善方案，提高員工工作績效；5、 考核月考勤確認(rèn)的時間結(jié)點為次月第二個工作日11：30；PS1：對于在考核月最后一周發(fā)生的未打卡情況，對應(yīng)的補簽申請由于審批流程未結(jié)束而導(dǎo)致不能在時間結(jié)點前確認(rèn)考勤的現(xiàn)象，暫不不計入績效考核分。PS2：領(lǐng)導(dǎo)在員工提交申請后，如由于公務(wù)原因不能及時審批的，需委托他人及時進行審批。例：考勤人員在1 月第一個工作日將12 月考勤數(shù)據(jù)導(dǎo)出時發(fā)現(xiàn)某員工在12 月30、31 日考勤中存在未打卡記錄，后該員工即刻提交補簽申請，審批流程未在 1月 2 日 11:30 前結(jié)束，導(dǎo)致該員工考勤不能確認(rèn)，此種情況暫不不計入績效考核分。6、 績效考核表各中間環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)核

6、算時，小數(shù)點后保留兩位有效數(shù)字，代入公式最終績效考核成績 =L*Q+A'+B'+C'+D'+E'+F'，最終成績四舍五入取整；建議同一列單位統(tǒng)一填寫在首行列名稱內(nèi)，同一列其余單元格內(nèi)只填寫數(shù)字量；7、 原則上績效考核表中的出勤數(shù)考勤系統(tǒng)中的實際出勤數(shù)，若與此不符，需在考核表中進行說明；8、 績效考核的目的是著眼于未來的工作開展，建議各部門的績效反饋面談表中需體現(xiàn)對員工未來工作的指導(dǎo)及建議改善和提升點；9、 對于績效指標(biāo)提報，建議按如下方式，每月的第五個工作日除提交上月的績- 精品 word 文檔值得下載值得擁有 -效反饋面談表外，還需提交部門員工當(dāng)月的績效考核指標(biāo)；10、建議增設(shè)部門考核分， 員工個人最終績效考核成績=（L*Q+A'+B'+C'+D'+E'+F'）* （部門考核分 /100） ;五、小結(jié)本次績效考核雖然存在不盡如人意的地方， 但績效考核表提報速度和溝通過程總體 OK，材料提報質(zhì)量有待提升，績效管理人員的專業(yè)技能有待加強?？冃Чぷ鞯拈_展一個循序漸進