責(zé)任成本管理制度

1、 22第八章責(zé)任本錢(qián)報(bào)告 41第九章 責(zé)任預(yù)算的調(diào)整 42第十章獎(jiǎng)罰43第十一章附那么47第一章總那么第一條 根據(jù)公司本錢(qián)202128號(hào)文關(guān)于印發(fā)?中鐵二十局集團(tuán) 第三工程完全責(zé)任本錢(qián)治理暫行方法?的通知及有關(guān)文件要求, 結(jié)合杭長(zhǎng)工程實(shí)際情況,特制定本責(zé)任本錢(qián)治理制度.第二條 本方案適用范圍是分部及所屬架子隊(duì)、工程隊(duì)、工程隊(duì), 凡涉及到分部本錢(qián)支出的經(jīng)濟(jì)行為必須依照本實(shí)施方案之規(guī)定執(zhí)行.第三條 分部責(zé)任本錢(qián)治理遵循以下原那么：以本錢(qián)治理為中央,以 優(yōu)化資源配置為重點(diǎn),以最正確經(jīng)濟(jì)效益為目的；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合；全 員、全方位、全過(guò)程限制.第四條 本實(shí)施方案限制過(guò)程自分部的目標(biāo)責(zé)任本錢(qián)預(yù)算開(kāi)始,包

2、 括以下環(huán)節(jié)：上場(chǎng)階段、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收、分部銷(xiāo)號(hào)指 與公司合帳.其內(nèi)容包括：責(zé)任本錢(qián)預(yù)算、責(zé)任本錢(qián)限制、責(zé)任本錢(qián)核 算、責(zé)任本錢(qián)分析、責(zé)任本錢(qián)考核、效益評(píng)價(jià)等.第二章分部責(zé)任本錢(qián)治理體系第五條 分部采取“一級(jí)治理,二級(jí)核算責(zé)任本錢(qián)治理體系,分 部是責(zé)任本錢(qián)限制中央,架子隊(duì)、工程隊(duì)是作業(yè)層,依照分部下達(dá)的施 工方案與定額進(jìn)行施工.第六條分部成立責(zé)任本錢(qián)治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：任霄副組長(zhǎng)：田杰 黃明 朱清利 焦德勇 郭福明 孟麗坡 劉民主成員：馮述平梁崢括潘太宗王宏偉任春曉劉吉?jiǎng)訇愒屏_德君楊桂霞胡傳芹高琨責(zé)任本錢(qián)治理牽頭部門(mén)為方案合同部和財(cái)務(wù)部.責(zé)任本錢(qián)治理領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任：(1)制定責(zé)任本

3、錢(qián)治理實(shí)施方案；(2)按職能部門(mén)建立橫向費(fèi)用責(zé)任中央, 按架子隊(duì)、工程隊(duì)建立縱 向責(zé)任本錢(qián)中央；(3)分解分部責(zé)任預(yù)算,編制責(zé)任中央責(zé)任預(yù)算,組織簽訂責(zé)任中 心本錢(qián)治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)；(4)組織實(shí)施責(zé)任本錢(qián)的過(guò)程限制,執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任本錢(qián)預(yù)算制度, 按月進(jìn)行本錢(qián)核算、分析、考核.分析本錢(qián)節(jié)超原因,提出改良舉措并 予以整改.第七條 分部按可控的原那么劃分責(zé)任中央,組織開(kāi)展責(zé)任本錢(qián)核 算,所有本錢(qián)費(fèi)用均需劃歸相關(guān)的責(zé)任中央核算,不得出現(xiàn)無(wú)核算對(duì)象 的非可控費(fèi)用.一、分部限制內(nèi)容主要包括：方案優(yōu)化；工程數(shù)量節(jié)超；地材、地 料價(jià)差；分部間接費(fèi)；周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)差額；設(shè)備大修折舊差額、設(shè)備租 賃差額；征地拆遷費(fèi)用；

4、外部勞務(wù)分包費(fèi)用、定額差；隊(duì)級(jí)治理費(fèi)用差 額；平安生產(chǎn)費(fèi)用；企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)；工期、質(zhì)量、環(huán)水保本錢(qián).二、架子隊(duì)、工程隊(duì)限制內(nèi)容主要包括：方案節(jié)約、工程數(shù)量節(jié)超、 平安質(zhì)量環(huán)水保增加的本錢(qián)、工期本錢(qián)、小料和小型機(jī)具消耗、主材、 機(jī)械的消耗數(shù)量、施工用電、車(chē)輛維修、油料消耗、外部勞務(wù)分包費(fèi)用、 內(nèi)部作業(yè)人員工資、架子隊(duì)、工程隊(duì)治理費(fèi)用.第八條 為明確分部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,根據(jù)“誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)限制的原那么, 以分部職能部門(mén)責(zé)任權(quán)限為單元?jiǎng)澐重?zé)任中央.一、收入中央1、施工技術(shù)責(zé)任中央：責(zé)任人 陳云2、安質(zhì)環(huán)保責(zé)任中央：責(zé)任人 胡傳芹3、方案責(zé)任中央：責(zé)任人 黃明4、物資設(shè)備責(zé)任中央：責(zé)任人 郭福明5、財(cái)務(wù)責(zé)任中

5、央：責(zé)任人 楊桂霞二、費(fèi)用中央1、分部經(jīng)理責(zé)任中央：責(zé)任人 任霄2、施工技術(shù)責(zé)任中央：責(zé)任人 陳云3、安質(zhì)環(huán)保責(zé)任中央：責(zé)任人 胡傳芹4、方案責(zé)任中央：責(zé)任人 黃明5、物資設(shè)備責(zé)任中央：責(zé)任人 郭福明6、財(cái)務(wù)責(zé)任中央：責(zé)任人：楊桂霞7、征拆責(zé)任中央：責(zé)任人 劉吉?jiǎng)?、綜合辦公室責(zé)任中央：責(zé)任人 高琨9、試驗(yàn)責(zé)任中央：責(zé)任人 羅德君10、進(jìn)度責(zé)任中央：責(zé)任人 郭凱三、本錢(qián)中央1、第一架子隊(duì)、工程隊(duì)本錢(qián)中央：負(fù)責(zé)人 馮述平負(fù)責(zé)萍水特大橋施工.2、第二架子隊(duì)、工程隊(duì)本錢(qián)中央：負(fù)責(zé)人 梁崢括負(fù)責(zé)醴陵特大橋0號(hào)臺(tái)至83號(hào)墩的施工.3、第三架子隊(duì)、工程隊(duì)本錢(qián)中央：負(fù)責(zé)人 潘太宗負(fù)責(zé)醴陵特大橋84號(hào)墩至17

6、4號(hào)臺(tái)的施工.4、制梁隊(duì)本錢(qián)中央：負(fù)責(zé)人 王宏偉負(fù)責(zé)全部預(yù)制箱梁的施工和醴陵拌和站的治理.5、架梁隊(duì)本錢(qián)中央：負(fù)責(zé)人 待定負(fù)責(zé)箱梁架設(shè)的施工.6、路基、隧道隊(duì)本錢(qián)中央：負(fù)責(zé)人：劉吉?jiǎng)儇?fù)責(zé)祥云隧道、路基的施工.第三章 責(zé)任中央責(zé)任和考核指標(biāo)第九條收入中央一、施工技術(shù)責(zé)任中央1、施工技術(shù)責(zé)任中央的責(zé)任是每月末向方案責(zé)任中央提交獲得批復(fù) 的優(yōu)化方案、變更設(shè)計(jì)資料；及時(shí)上報(bào)變更；按工程部?驗(yàn)工計(jì)價(jià)治理 方法?要求,每月22日向方案責(zé)任中央提供對(duì)上已完工程數(shù)量清單.2、施工技術(shù)責(zé)任中央的目標(biāo)值是根據(jù)工程部二次分解單價(jià)計(jì)算的實(shí) 際完成工程數(shù)量的應(yīng)收入金額.根據(jù)工程部二次分解單價(jià)計(jì)算的實(shí)際計(jì) 價(jià)數(shù)量與實(shí)際完

7、成工程數(shù)量的差額為該中央的工作成果考核指標(biāo).二、安質(zhì)環(huán)保責(zé)任中央按工程部二次分解責(zé)任預(yù)算每月及時(shí)向工程部計(jì)量平安生產(chǎn)費(fèi)用, 并建立平安生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)帳,保證專款專用.每月實(shí)際計(jì)價(jià)金額與預(yù)算金 額之差為該中央的工作成果考核指標(biāo).三、方案責(zé)任中央1、方案責(zé)任中央的責(zé)任是及時(shí)向工程部申報(bào)合同外工程預(yù)算單價(jià); 每月25日前向工程部申報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià),及時(shí)收集整理上報(bào)理賠資料.2、方案責(zé)任中央的目標(biāo)值是根據(jù)批復(fù)的工程數(shù)量與工程部二次分解 單價(jià)計(jì)算應(yīng)收入金額,根據(jù)批復(fù)工程數(shù)量計(jì)算的實(shí)際計(jì)價(jià)單價(jià)與工程部 二次分解單價(jià)的差額為該中央的工作成果考核指標(biāo).四、財(cái)務(wù)責(zé)任中央1、財(cái)務(wù)責(zé)任中央的責(zé)任是及時(shí)催收工程款及時(shí)性.實(shí)際收

8、款2、財(cái)務(wù)責(zé)任中央的目標(biāo)值是依據(jù)批復(fù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)等應(yīng)收款, 金額與應(yīng)收款的差額為該中央的工作成果考核指標(biāo)回收率五、物資設(shè)備責(zé)任中央廢舊物品的出售金額為責(zé)任預(yù)算,實(shí)際結(jié)算金額與預(yù)算總額之差為 該中央的工作成果考核指標(biāo),結(jié)算和資金回收的及時(shí)性也是該中央的工 作成果考核指標(biāo).外租設(shè)備的租金足額收回也是該中央的考核指標(biāo).第十條費(fèi)用中央一、施工技術(shù)責(zé)任中央一責(zé)任1、編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案,并將上述資料 及時(shí)報(bào)送工程部進(jìn)行審批.2、優(yōu)化分部、分項(xiàng)工程施工方案及施工方案,對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行技 術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督,在保證平安、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,努力降低施工 本錢(qián)、提升施工效率.3、做好施工技術(shù)

9、交底,方案限制.制定技術(shù)交底、方案限制舉措, 以技術(shù)交底指導(dǎo)、限制施工方案的執(zhí)行.4、負(fù)責(zé)施工圖紙工程數(shù)量、實(shí)際施工數(shù)量的計(jì)算與限制,為相關(guān)部 門(mén)提供單位、分部、分項(xiàng)工程數(shù)量及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).5、建立工程數(shù)量限制臺(tái)賬,進(jìn)行工程量動(dòng)態(tài)核算,及時(shí)完成已完工 程簽證工作,為方案合同部門(mén)及時(shí)辦理對(duì)上、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)提供資料.6、每月24日,會(huì)同方案責(zé)任中央、安質(zhì)環(huán)保責(zé)任中央對(duì)架子隊(duì)、 工程隊(duì)已完工程數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收,建立工程數(shù)量限制臺(tái)賬.7、向物資設(shè)備部提供構(gòu)成工程實(shí)體的總體、單位、分局部項(xiàng)工程材 料需求數(shù)量方案、周轉(zhuǎn)材料使用方案和機(jī)械設(shè)備使用方案.8、負(fù)責(zé)辦理變更設(shè)計(jì),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的踏勘,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況

10、,收集整理變更設(shè)計(jì)資料,提出合理有效的工程變更,填報(bào)變更設(shè) 計(jì)審批單并及時(shí)上報(bào)工程部審批, 做好變更設(shè)計(jì)的對(duì)下數(shù)量、方案限制9、制訂科研方案,對(duì)重點(diǎn)工程開(kāi)展科技攻關(guān),積極采用新技術(shù)、新 材料、新工藝.并在完成其技術(shù)攻關(guān)的同時(shí)嚴(yán)格限制科研經(jīng)費(fèi),節(jié)省工 程本錢(qián).10、負(fù)責(zé)全線的工程測(cè)量放線、限制測(cè)量、復(fù)測(cè)等.11、對(duì)分部的橋梁、路基樁基檢測(cè)負(fù)責(zé).二主要責(zé)任1、對(duì)分部向架子隊(duì)、工程隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程數(shù)量限制負(fù)責(zé).2、對(duì)工程變更負(fù)責(zé).3、對(duì)技術(shù)治理、技術(shù)方案超支、方案失誤造成的本錢(qián)負(fù)責(zé).4、對(duì)全線的工程測(cè)量放線、限制測(cè)量、復(fù)測(cè)負(fù)責(zé).5、對(duì)分部科研經(jīng)費(fèi)負(fù)責(zé).6、對(duì)分部的橋梁、路基樁基檢測(cè)負(fù)責(zé).三監(jiān)管責(zé)任對(duì)

11、各架子隊(duì)、工程隊(duì)的工程數(shù)量限制、施工測(cè)量、技術(shù)治理、技術(shù) 方案引起的本錢(qián)超支負(fù)監(jiān)管責(zé)任.四責(zé)任目標(biāo)1、對(duì)各架子隊(duì)、工程隊(duì)的計(jì)價(jià)工程量不超出分部再分解數(shù)量.2、對(duì)各架子隊(duì)、工程隊(duì)的計(jì)價(jià)變更工程量不大于工程部批復(fù)變更數(shù) 量和實(shí)際完成工程數(shù)量.嚴(yán)禁出現(xiàn)無(wú)施工方案出具工程數(shù)量.3、技術(shù)方案超支造成的本錢(qián)4、無(wú)限制性測(cè)量失誤、技術(shù)治理、方案失誤造成的本錢(qián).5、科研經(jīng)費(fèi)不超支.6、各架子隊(duì)、工程隊(duì)不出現(xiàn)工程數(shù)量限制、施工測(cè)量、技術(shù)治理、技術(shù)方案、樁基檢測(cè)引起的本錢(qián)超支7、施工技術(shù)責(zé)任中央的目標(biāo)值為 0.五考核指標(biāo)1、主要責(zé)任考核指標(biāo)對(duì)各架子隊(duì)、工程隊(duì)計(jì)價(jià)工程數(shù)量超支、節(jié)約額；工程變更數(shù)量超 支、節(jié)約額；技

12、術(shù)方案超支、節(jié)約額；科研經(jīng)費(fèi)超支、節(jié)約額；限制測(cè) 量、技術(shù)治理、技術(shù)方案失誤增加的本錢(qián)；無(wú)方案施工增加的本錢(qián).2、監(jiān)管責(zé)任考核指標(biāo)各架子隊(duì)、工程隊(duì)對(duì)勞務(wù)工班計(jì)價(jià)工程數(shù)量超支、節(jié)約額；工程變 更超支、節(jié)約額；技術(shù)方案超支、節(jié)約額；施工測(cè)量、技術(shù)治理、技術(shù) 方案、樁基檢測(cè)失誤增加的本錢(qián).二、進(jìn)度責(zé)任中央一責(zé)任對(duì)分部工期本錢(qián)負(fù)責(zé),掌握好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工 期安排,應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù), 杜絕超設(shè)計(jì)施工和返工,降低工程本錢(qián).1、根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、對(duì)工程部施工方案進(jìn)行分解,編制各 架子隊(duì)、工程隊(duì)施工方案.2、落實(shí)工程部、分部施工方案,統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度情況,

13、進(jìn)行施工進(jìn)度 分析,提出存在的問(wèn)題、調(diào)整舉措和進(jìn)度調(diào)整方案.3、優(yōu)化施工進(jìn)度安排,合理配置資源,加快施工進(jìn)展,實(shí)施本錢(qián)與 進(jìn)度最正確組合,最大限度的降低工期本錢(qián).4、嚴(yán)格限制現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用工、零星臺(tái)班的費(fèi)用.5、加快施工進(jìn)度,并爭(zhēng)取工程部獎(jiǎng)勵(lì).二主要責(zé)任1、對(duì)分部的總體工期、關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)工期、年度方案、月度方案負(fù)責(zé).2、在其他因素沒(méi)有扣分的情況下,對(duì)進(jìn)度獎(jiǎng)罰額負(fù)責(zé).三監(jiān)管責(zé)任對(duì)各架子隊(duì)、工程隊(duì)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期、年度方案、月度方案、周計(jì) 劃負(fù)監(jiān)管責(zé)任.四責(zé)任目標(biāo)1、總體工期、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期、年度方案、月度方案滿足某某公司、 工程部的要求.2、爭(zhēng)取進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì),不因進(jìn)度原因受到罰款.3、進(jìn)度責(zé)任中央的目標(biāo)值為

14、 0.五考核指標(biāo)1、主要責(zé)任考核指標(biāo)月度方案、年度方案、關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、總體工期,趕工增加本錢(qián) 額,工期拖延增加本錢(qián)額,工期提前節(jié)約本錢(qián)額,進(jìn)度獎(jiǎng)罰額.2、監(jiān)管責(zé)任考核指標(biāo)各架子隊(duì)、工程隊(duì)的周方案、月方案、年度方案、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo).三、安質(zhì)環(huán)保責(zé)任中央一責(zé)任1、認(rèn)真落實(shí)平安、質(zhì)量、環(huán)水保治理的有關(guān)規(guī)定,制訂本分部平安、 質(zhì)量、環(huán)水保治理制度和保證舉措.2、狠抓平安質(zhì)量環(huán)水保治理,定期、不定期對(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)平安、 質(zhì)量、環(huán)水保執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查.3、每月初組織編制、上報(bào)平安舉措投入預(yù)算表,其包括：平安設(shè)備 設(shè)施的更新和維護(hù)；平安生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)；勞動(dòng)防護(hù)用品配備； 環(huán)境保護(hù)舉措,其它保證平

15、安生產(chǎn)等事項(xiàng),保證每項(xiàng)平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)4、每月22日按工程部?平安生產(chǎn)費(fèi)用治理方法?上報(bào)截止每月20日的平安生產(chǎn)費(fèi)用及工程量,并匯總當(dāng)月平安舉措投入開(kāi)支及平安事故 開(kāi)支,登記平安生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支臺(tái)賬、平安事故費(fèi)用開(kāi)支臺(tái)賬.5、每月24日,會(huì)同施工技術(shù)責(zé)任中央、方案責(zé)任中央對(duì)架子隊(duì)、 工程隊(duì)已完工程進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)計(jì)價(jià)工程的質(zhì)量把關(guān).二主要責(zé)任1、對(duì)分部平安生產(chǎn)費(fèi)用使用負(fù)責(zé).2、對(duì)分部的平安、質(zhì)量、環(huán)水保事故本錢(qián)負(fù)責(zé).三監(jiān)管責(zé)任對(duì)各架子隊(duì)、工程隊(duì)的平安事故增加本錢(qián)、質(zhì)量事故增加本錢(qián)、環(huán) 水保治理本錢(qián)負(fù)監(jiān)管責(zé)任.四責(zé)任目標(biāo)1、分部總支出的平安生產(chǎn)費(fèi)用不超出工程部二次分解額.2、無(wú)平安、質(zhì)量、環(huán)水保責(zé)任事故

16、.3、各架子隊(duì)、工程隊(duì)不得出現(xiàn)因平安、質(zhì)量、環(huán)水保責(zé)任事故造成 的本錢(qián)超支.4、安質(zhì)環(huán)保責(zé)任中央的目標(biāo)值為 0.五考核指標(biāo)1、主要責(zé)任考核指標(biāo)實(shí)際發(fā)生平安生產(chǎn)費(fèi)用超支額,分部平安、質(zhì)量、環(huán)水保事故本錢(qián).2、監(jiān)管責(zé)任考核指標(biāo)各架子隊(duì)、工程隊(duì)平安、質(zhì)量、環(huán)水保責(zé)任事故造成的本錢(qián).四、方案責(zé)任中央一責(zé)任1、在工程部二次分解責(zé)任預(yù)算的根底上,結(jié)合審核后的施工圖紙、 優(yōu)化后的方案、資源價(jià)格和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等編制責(zé)任中央預(yù)算,分解分 部責(zé)任預(yù)算指標(biāo).2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況變化,按規(guī)定及時(shí)調(diào)整責(zé)任預(yù)算.3、編制施工隊(duì)伍需求方案,配合公司進(jìn)行外部勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo), 負(fù)責(zé) 起草、組織簽訂內(nèi)部隊(duì)伍承包、外部勞務(wù)施工合同,參與

17、其它合同的評(píng) 審.4、建立合同治理臺(tái)帳、勞務(wù)治理臺(tái)帳.5、按時(shí)對(duì)工程部上報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)并跟蹤計(jì)價(jià)批復(fù)情況,并建立計(jì)量臺(tái)帳.6、每月24日組織施工技術(shù)責(zé)任中央、安質(zhì)環(huán)保責(zé)任中央對(duì)已完工 程進(jìn)行驗(yàn)收,已完未計(jì)價(jià)工程盤(pán)點(diǎn)等情況進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的記錄并逐月登 記臺(tái)賬,計(jì)算剩余工程的預(yù)算收入和直接本錢(qián)預(yù)算支出.7、對(duì)施工技術(shù)責(zé)任中央提供的對(duì)下計(jì)價(jià)工程數(shù)量進(jìn)行審核,按時(shí)辦理架子隊(duì)、工程隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià),審核架子隊(duì)、工程隊(duì)對(duì)工班的計(jì)量,并 進(jìn)行對(duì)上對(duì)下計(jì)價(jià)工程量對(duì)照分析,對(duì)已完工程已計(jì)價(jià)工程量和未計(jì)工 程量分別反映.作到合同收入、本錢(qián)支出不超不漏,以保證本錢(qián)收支配 比準(zhǔn)確.8、牽頭組織責(zé)任本錢(qián)執(zhí)行情況分析,負(fù)責(zé)工費(fèi)、計(jì)

18、價(jià)指標(biāo)限制和核 算分析.9、牽頭組織本錢(qián)治理領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)各責(zé)任本錢(qián)中央考核和評(píng)價(jià)提 出兌現(xiàn)意見(jiàn).二主要責(zé)任：對(duì)各架子隊(duì)、工程隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)單價(jià)負(fù)責(zé).三監(jiān)管責(zé)任：對(duì)零星用工和機(jī)械臺(tái)班、工程數(shù)量超支、各架子 隊(duì)、工程隊(duì)勞務(wù)分包本錢(qián)超支、架子隊(duì)、工程隊(duì)對(duì)工班計(jì)價(jià)負(fù)監(jiān)管責(zé)任.四責(zé)任目標(biāo):1、不出現(xiàn)對(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)計(jì)價(jià)單價(jià)高于再次分解單價(jià).2、各架子隊(duì)、工程隊(duì)不得出現(xiàn)內(nèi)部工班工費(fèi)超支、 勞務(wù)分包本錢(qián)超 支.3、方案責(zé)任中央的目標(biāo)值為 0.五考核指標(biāo)1、主要責(zé)任考核指標(biāo)：對(duì)各架子隊(duì)、工程隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)單價(jià)的超支額.2、監(jiān)管責(zé)任考核指標(biāo)：各架子隊(duì)、工程隊(duì)勞務(wù)分包本錢(qián)超支額.五、物資設(shè)備責(zé)任中央一責(zé)任1、依據(jù)施工

19、圖設(shè)計(jì)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度方案編制甲供 物資?物資供給方案?報(bào)工程部,按工程部與某某公司的合同單價(jià)進(jìn)行 核算.2、依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制甲控物資 ?物資供給方案?報(bào)工程物資設(shè)備部審核.物資責(zé)任本錢(qián)中央根據(jù)定額 進(jìn)行限額發(fā)料,按工程部?jī)?nèi)部結(jié)算價(jià)進(jìn)行核算.3、地材、地料由工程部組織分部物資設(shè)備責(zé)任中央實(shí)施招標(biāo),分部與供給商協(xié)商后簽訂供給合同,按工程部?地材地料治理方法?和分部 內(nèi)部結(jié)算價(jià)進(jìn)行核算.4、負(fù)責(zé)其他物資材料的催貨、點(diǎn)驗(yàn)、存儲(chǔ)、保管、索要稅務(wù)發(fā)票等, 對(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)實(shí)行限額發(fā)料,做到既不積壓也不出現(xiàn)停工待料.5、物資設(shè)備責(zé)任中央每月1820日,組織分部

20、相關(guān)職能部門(mén)對(duì)各 架子隊(duì)、工程隊(duì)截止20日的甲供、甲控、地材地料進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、對(duì)應(yīng) 耗數(shù)量進(jìn)行節(jié)超核算、分析,查找存在的問(wèn)題,制訂改良舉措并監(jiān)督落 實(shí),指導(dǎo)和監(jiān)督各架子隊(duì)、工程隊(duì)進(jìn)行材料節(jié)超分析.6、大型機(jī)械設(shè)備實(shí)行單車(chē)、單機(jī)核算,限制機(jī)械費(fèi)用.7、增強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的治理,不喪失、損壞,周轉(zhuǎn)次數(shù)不少于定額規(guī)定, 嚴(yán)格限制設(shè)備租賃費(fèi)用.二主要責(zé)任1、對(duì)地材、地料的單價(jià)負(fù)責(zé).2、對(duì)設(shè)備的減值、大修費(fèi)用負(fù)責(zé).三監(jiān)管責(zé)任對(duì)各架子隊(duì)、工程隊(duì)的材料超耗、機(jī)械費(fèi)用超支負(fù)責(zé).四責(zé)任目標(biāo)1、地材地料以招標(biāo)單價(jià)和實(shí)際采購(gòu)價(jià)差與實(shí)際采購(gòu)數(shù)量的乘積為目 標(biāo)值.2、不出現(xiàn)設(shè)備平安質(zhì)量事故.3、各架子隊(duì)、工程隊(duì)不出現(xiàn)材料超耗

21、、機(jī)械費(fèi)用超支.4、物資設(shè)備責(zé)任中央目標(biāo)值為 0.五考核指標(biāo)1、主要責(zé)任考核指標(biāo)：地材地料以招標(biāo)單價(jià)和實(shí)際采購(gòu)價(jià)差與實(shí)際采購(gòu)數(shù)量的乘積；機(jī)械 設(shè)備平安質(zhì)量損失額.2、監(jiān)管責(zé)任考核指標(biāo)：各架子隊(duì)、工程隊(duì)材料超耗、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用超支額.六、財(cái)務(wù)責(zé)任中央一責(zé)任1、根據(jù)驗(yàn)工計(jì)價(jià),物資、設(shè)備采購(gòu)和驗(yàn)收憑證及時(shí)歸集入賬,結(jié)合 賬面余額統(tǒng)籌安排資金支付方案經(jīng)分部經(jīng)理審批后實(shí)施付款.資金使用 要量入為出,統(tǒng)籌兼顧,保證施工需要.2、根據(jù)各責(zé)任中央費(fèi)用劃分,設(shè)置核算輔助臺(tái)賬,并按本錢(qián)核算對(duì) 象,與財(cái)務(wù)明細(xì)分類賬中有關(guān)本錢(qián)、費(fèi)用賬平行登記.3、根據(jù)物資設(shè)備部提供的設(shè)備臺(tái)帳計(jì)提設(shè)備折舊,職工的五險(xiǎn)一金的計(jì)提上交,審核

22、發(fā)放內(nèi)部職工、外部勞務(wù)工資,限制間接費(fèi)用,及時(shí) 實(shí)現(xiàn)責(zé)任本錢(qián)兌現(xiàn).二主要責(zé)任1、對(duì)分部本級(jí)治理費(fèi)用負(fù)責(zé).2、對(duì)分部財(cái)務(wù)費(fèi)用負(fù)責(zé).三監(jiān)管責(zé)任對(duì)各架子隊(duì)、工程隊(duì)治理費(fèi)用負(fù)監(jiān)管責(zé)任.四責(zé)任目標(biāo)1、按工程局部解的分部本級(jí)治理費(fèi)不超支.2、分部財(cái)務(wù)費(fèi)用不超支.3、各架子隊(duì)、工程隊(duì)治理費(fèi)用不超支.4、財(cái)務(wù)責(zé)任中央的責(zé)任目標(biāo)值為 0.五考核指標(biāo)1、主要責(zé)任考核指標(biāo)：分部本級(jí)治理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用超支額.2、監(jiān)管責(zé)任考核指標(biāo)：架子隊(duì)、工程隊(duì)治理費(fèi)用超支額.七、征拆責(zé)任中央一責(zé)任1、臨時(shí)用地租地前,要做好施工調(diào)查,為施工技術(shù)責(zé)任中央確定施 工方案提供依據(jù),并根據(jù)方案確定的臨時(shí)用地使用面積及時(shí)進(jìn)行征地.2、臨時(shí)用地在

23、規(guī)劃使用時(shí),要考慮工程完工后時(shí)的復(fù)耕,盡量減小 復(fù)耕的費(fèi)用.3、增強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、地方的協(xié)調(diào)與溝通,保證征地的及時(shí)性,保證良好的外部施工環(huán)境.二主要責(zé)任：對(duì)臨時(shí)工程征拆的費(fèi)用、工程協(xié)調(diào)費(fèi)用負(fù)責(zé).三責(zé)任目標(biāo)1、征拆單價(jià)不超政府相關(guān)文件規(guī)定,征拆數(shù)量不超過(guò)施工方案.2、分部核定的協(xié)調(diào)費(fèi)用不超支.3、征拆責(zé)任中央責(zé)任目標(biāo)值為 0.四考核指標(biāo)征拆費(fèi)用超支額；協(xié)調(diào)費(fèi)用超支額.八、綜合辦公室責(zé)任中央一責(zé)任1、搞好分部的日常生活治理,保證員工的工作、生活環(huán)境和條件.2、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化治理的要求,搞好分部的企業(yè)文化建設(shè),并指導(dǎo)、監(jiān) 督架子隊(duì)、工程隊(duì)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè).二主要責(zé)任1、對(duì)分部企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)負(fù)責(zé).2

24、、對(duì)分部行政車(chē)輛費(fèi)用負(fù)責(zé).3、對(duì)分部食堂治理負(fù)責(zé).三監(jiān)管責(zé)任：對(duì)各架子隊(duì)、工程隊(duì)的企業(yè)文化建設(shè)、傳染病防治、職業(yè)病防治、 勞務(wù)用工糾紛引起的本錢(qián)超支負(fù)監(jiān)管責(zé)任.四責(zé)任目標(biāo)1、工程部給分部核定的企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用不超支.2、分部核定的車(chē)輛費(fèi)使用費(fèi)不超支.3、分部核定的伙食費(fèi)不超支.4、綜合辦公室責(zé)任中央目標(biāo)值為 0.五考核指標(biāo)1、主要責(zé)任考核指標(biāo)企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)、食堂伙食費(fèi)超支額.2、監(jiān)管責(zé)任考核指標(biāo)各架子隊(duì)、工程隊(duì)的企業(yè)文化建設(shè)、傳染病防治、職業(yè)病防治、勞 務(wù)用工糾紛增加的本錢(qián).九、試驗(yàn)責(zé)任中央一責(zé)任1、通過(guò)試驗(yàn)比選砂漿、硅施工配合比主要是外加劑、水泥摻量 在保證工程質(zhì)量的前提下降低主

25、要材料的含量或通過(guò)材料代換降低施工 本錢(qián).2、試驗(yàn)設(shè)備的標(biāo)定、委外試驗(yàn)等通過(guò)多方比選,降低硅、砂漿材料 本錢(qián)費(fèi)用,如理論配合小于業(yè)主提供的過(guò)渡期配合比,優(yōu)化方案從而節(jié) 約材料本錢(qián)差額,使其限制在責(zé)任預(yù)算范圍內(nèi).二主要責(zé)任：降低硅、砂漿材料本錢(qián)費(fèi)用、對(duì)委外試驗(yàn)費(fèi)用、 試驗(yàn)工作引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé).三責(zé)任目標(biāo)：1、委外試驗(yàn)費(fèi)用不超支.2、不因試驗(yàn)工作失誤造成質(zhì)量事故增加的本錢(qián).3、試驗(yàn)責(zé)任中央的責(zé)任目標(biāo)值為 0.四考核指標(biāo)主要責(zé)任考核指標(biāo)：理論配合比、委外試驗(yàn)費(fèi)用超支額,與業(yè)主提 供過(guò)渡期配合比材料本錢(qián)差額,試驗(yàn)工作失誤造成質(zhì)量事故增加的本錢(qián).十、分部經(jīng)理責(zé)任中央分部責(zé)任預(yù)算與各責(zé)任中央實(shí)際本錢(qián)之和

26、的差額形成分部經(jīng)理調(diào)節(jié)基金.但由于存在不確定因素而暫未分解的責(zé)任預(yù)算應(yīng)單獨(dú)計(jì)列,不屬 于調(diào)控范圍,不作為分部調(diào)節(jié)基金的上報(bào)統(tǒng)計(jì)價(jià)值.該基金總額的凈結(jié) 余為分部經(jīng)理部的責(zé)任盈虧.第H一條 本錢(qián)中央一、本錢(qián)中央責(zé)任1、貫徹落實(shí)分部責(zé)任本錢(qián)治理實(shí)施方案；2、按架子隊(duì)、工程隊(duì)人員配置情況建立橫向費(fèi)用中央, 按工班設(shè)置 情況建立縱向本錢(qián)中央；3、分解分部責(zé)任預(yù)算,編制責(zé)任中央責(zé)任預(yù)算,組織簽訂責(zé)任中央 本錢(qián)治理目標(biāo)責(zé)任書(shū).4、組織實(shí)施責(zé)任本錢(qián)的過(guò)程限制, 執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任本錢(qián)預(yù)算制度,按 月進(jìn)行本錢(qián)核算、分析、考核,分析本錢(qián)節(jié)超原因并提出改良舉措.二、本錢(qián)中央責(zé)任對(duì)本隊(duì)的責(zé)任本錢(qián)節(jié)超負(fù)責(zé).三、本錢(qián)中央責(zé)任目

27、標(biāo)在分局部解的責(zé)任預(yù)算根底上努力實(shí)現(xiàn)盈利,不出現(xiàn)虧損.四、本錢(qián)中央考核指標(biāo)隊(duì)級(jí)責(zé)任本錢(qián)節(jié)超額.第十二條架子隊(duì)、工程隊(duì)費(fèi)用中央架子隊(duì)、工程隊(duì)根據(jù)定員情況,建立施工技術(shù)責(zé)任中央、安質(zhì)環(huán)保責(zé)任中央、物資設(shè)備責(zé)任中央、進(jìn)度責(zé)任中央、統(tǒng)計(jì)核算責(zé)任中央.一、架子隊(duì)、工程隊(duì)施工技術(shù)責(zé)任中央技術(shù)負(fù)責(zé)人一責(zé)任1、在保證平安、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,對(duì)分部下發(fā)的技術(shù)交底進(jìn)一 步優(yōu)化,努力縮短工期從而降低施工本錢(qián),為隊(duì)級(jí)節(jié)約工期本錢(qián).2、對(duì)工班的施工方案進(jìn)行限制,嚴(yán)格根據(jù)分部施工交底施工,保證 施工方案不超支.3、嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量標(biāo)準(zhǔn),按放線工藝進(jìn)行測(cè)量；負(fù)責(zé)工程工程的測(cè)量 標(biāo)識(shí),對(duì)不同期限、不同種類的穿線事先制定標(biāo)準(zhǔn)和符

28、號(hào), 并予以保護(hù), 不得隨意變更和涂改.4、每月根據(jù)測(cè)量結(jié)果和計(jì)量規(guī)那么,計(jì)算、上報(bào)架子隊(duì)、工程隊(duì)實(shí)際 完成工程數(shù)量；并分單位工程、工班建立完整工程數(shù)量臺(tái)賬；對(duì)各工班 工程數(shù)量計(jì)量進(jìn)行限制.5、根據(jù)試驗(yàn)分室提供的理論配合比,嚴(yán)格限制硅、砂漿配合比,防 止因配合比而出現(xiàn)質(zhì)量事故.6、熟悉相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)操作和試驗(yàn)鑒定.二責(zé)任1、對(duì)技術(shù)治理失誤造成的本錢(qián)負(fù)責(zé).2、對(duì)照分部施工技術(shù)交底,對(duì)超方案施工增加的本錢(qián)負(fù)責(zé).3、對(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)向工班驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程數(shù)量負(fù)責(zé).4、對(duì)本隊(duì)管段內(nèi)的測(cè)量工作負(fù)責(zé).5、對(duì)本隊(duì)管段內(nèi)的試驗(yàn)工作負(fù)責(zé).三責(zé)任目標(biāo)1

29、、無(wú)技術(shù)治理、測(cè)量、試驗(yàn)失誤造成的本錢(qián).2、本架子隊(duì)、工程隊(duì)不出現(xiàn)施工方案超支.3、對(duì)工班計(jì)價(jià)工程量不超出分部再次分解工程數(shù)量.四考核指標(biāo)技術(shù)治理、測(cè)量、試驗(yàn)失誤造成的本錢(qián)；施工方案節(jié)約超支額； 工程數(shù)量節(jié)約超支額二、架子隊(duì)、工程隊(duì)安質(zhì)環(huán)保責(zé)任中央平安員、質(zhì)量員一責(zé)任1、負(fù)責(zé)平安舉措的監(jiān)督實(shí)施；深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過(guò)程的防護(hù)設(shè)施和特 殊工種操作平安工作進(jìn)行檢查監(jiān)督,及時(shí)解決平安工作存在的問(wèn)題及事 故隱患,制止違章作業(yè),預(yù)防損失；定期向工人進(jìn)行平安教育,施工前 向作業(yè)人員書(shū)面交底并辦理簽字手續(xù).2、及時(shí)到分部領(lǐng)取,并發(fā)放防護(hù)及保健用品.3、熟悉圖紙和工程文件,對(duì)開(kāi)工至竣工整個(gè)過(guò)程的技術(shù)交底、材料 驗(yàn)收

30、、施工方案等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)所 發(fā)現(xiàn)的不合格品標(biāo)識(shí)上報(bào),并通知操作者和下道工序的施工者,預(yù)防不 合格品轉(zhuǎn)序；充分行使質(zhì)量否決權(quán),對(duì)違章或因使用不合格材料而造成 的事故和隱患者,下達(dá)停工或罰款通知單,并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).4、會(huì)同施工技術(shù)責(zé)任中央對(duì)工班已完工程進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程的質(zhì)量把關(guān).5、催促各工班落實(shí)分部制定的環(huán)水保舉措.二責(zé)任對(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)施工平安、質(zhì)量、環(huán)水保工作負(fù)責(zé).三責(zé)任目標(biāo)無(wú)平安、質(zhì)量、環(huán)水保事故造成的本錢(qián).四考核指標(biāo)平安、質(zhì)量、環(huán)水保事故本錢(qián).三、架子隊(duì)、工程隊(duì)物資設(shè)備責(zé)任中央材料員一責(zé)任1、根據(jù)分部下達(dá)的施工方案,編制本隊(duì)甲供、甲控、地材、地

31、料的 材料供給方案.2、勞務(wù)隊(duì)伍在定額內(nèi)領(lǐng)用材料時(shí),必須由技術(shù)責(zé)任中央填寫(xiě)工序材 料領(lǐng)用供給表格包括規(guī)格、數(shù)量、用途、使用部位,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé) 人審核、架子隊(duì)、工程隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn),與施工作業(yè)交底書(shū)核定的供給量核對(duì) 后,方可出庫(kù),嚴(yán)格限制超定額發(fā)料；如果已經(jīng)超過(guò)定額使用量,應(yīng)立 即書(shū)面報(bào)分部方案部、總工、分管領(lǐng)導(dǎo)和工程經(jīng)理,以便及時(shí)扣回料款, 并查清超額供料的原因.長(zhǎng)期租賃機(jī)械或周轉(zhuǎn)材料,必須經(jīng)分部總工審 核,分部經(jīng)理或工程責(zé)任本錢(qián)限制小組批準(zhǔn)后,方可實(shí)施；同時(shí)必須建 立應(yīng)付賬款的明細(xì)賬,包括應(yīng)付材料款、租賃設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料的應(yīng)付租 金等,及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)和方案部門(mén).3、每月1618日,組織各工班對(duì)原材料、半成品

32、進(jìn)行堆碼、盤(pán)點(diǎn), 為分部盤(pán)點(diǎn)做好充分準(zhǔn)備.4、根據(jù)分部盤(pán)點(diǎn)情況對(duì)各工班和架子隊(duì)、工程隊(duì)進(jìn)行材料節(jié)超分析, 對(duì)治理中存在的問(wèn)題制定整改舉措,并催促各工班落實(shí),將落實(shí)情況上 報(bào)分部物資設(shè)備部.5、對(duì)大型機(jī)械設(shè)備實(shí)行單車(chē)、單機(jī)核算,以限制設(shè)備的使用本錢(qián).6、按月進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料、其他材料費(fèi)、小型機(jī)具費(fèi)用核算.二責(zé)任對(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)材料、設(shè)備使用節(jié)超負(fù)責(zé).三責(zé)任目標(biāo)1、架子隊(duì)、工程隊(duì)不出現(xiàn)材料、設(shè)備超耗.2、不出現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料喪失和其他材料及小型機(jī)具超支情況.四考核指標(biāo)架子隊(duì)、工程隊(duì)材料、設(shè)備超耗額、其他材料、小型機(jī)具超支額.四、架子隊(duì)、工程隊(duì)進(jìn)度責(zé)任中央領(lǐng)工員一責(zé)任1、根據(jù)分部下達(dá)的周施工方案進(jìn)行分解,編制

33、各工班日工作方案.2、統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度情況,進(jìn)行施工進(jìn)度分析,提出存在的問(wèn)題、調(diào)整 舉措和進(jìn)度調(diào)整方案.3、優(yōu)化施工進(jìn)度安排,合理配置資源,加快施工進(jìn)展,實(shí)施本錢(qián)與 進(jìn)度最正確組合,最大限度的降低工期本錢(qián).4、嚴(yán)格限制各工班的臨時(shí)用工和零星臺(tái)班消耗.5、加快施工進(jìn)度,爭(zhēng)取工程部、分部的進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì).二責(zé)任1、對(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)施工進(jìn)度負(fù)責(zé).2、對(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)臨時(shí)用工、零星臺(tái)班負(fù)責(zé).三責(zé)任目標(biāo)1、架子隊(duì)、工程隊(duì)不出現(xiàn)進(jìn)度滯后.2、架子隊(duì)、工程隊(duì)不出現(xiàn)臨時(shí)用工和零星臺(tái)班.四考核指標(biāo)1、架子隊(duì)、工程隊(duì)進(jìn)度滯后以及趕工增加的本錢(qián).2、架子隊(duì)、工程隊(duì)臨時(shí)用工和零星臺(tái)班增加的本錢(qián).五、架子隊(duì)、工程隊(duì)統(tǒng)計(jì)核算責(zé)任中

34、央統(tǒng)計(jì)核算員架子隊(duì)、工程隊(duì)責(zé)任預(yù)算與各責(zé)任中央實(shí)際本錢(qián)之和的差額納入統(tǒng) 計(jì)核算責(zé)任中央.一責(zé)任1、在分局部解責(zé)任預(yù)算的根底上, 結(jié)合審核后的施工圖紙、技術(shù)交 底和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等編制責(zé)任中央預(yù)算,分解架子隊(duì)、工程隊(duì)責(zé)任預(yù)算 指標(biāo).并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況變化,按規(guī)定及時(shí)調(diào)整責(zé)任預(yù)算.2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查外部勞務(wù)工班和分部簽訂的外部勞務(wù)施工合同的履 約情況3、組織架子隊(duì)、工程隊(duì)施工技術(shù)責(zé)任中央、安質(zhì)環(huán)保責(zé)任中央,對(duì) 各工班驗(yàn)工計(jì)價(jià),并對(duì)分部方案部上報(bào)架子隊(duì)、工程隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià).4、對(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)隊(duì)級(jí)治理費(fèi)用實(shí)施限制.5、對(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)以及下屬各工班進(jìn)行本錢(qián)核算；收集各工班的 施工人員考勤,并按各工班核算情況編制

35、施工人員工資發(fā)放表,將工資 發(fā)放表公布無(wú)異議后上報(bào)分部.6、按分部規(guī)定及時(shí)發(fā)放內(nèi)部工班工資.7、牽頭組織對(duì)各責(zé)任本錢(qián)中央的考核和評(píng)價(jià), 并提出兌現(xiàn)意見(jiàn),經(jīng) 分部批準(zhǔn)后及時(shí)兌現(xiàn).二責(zé)任1、對(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)的本級(jí)治理費(fèi)負(fù)責(zé).2、對(duì)外部勞務(wù)工班的計(jì)價(jià)負(fù)責(zé).3、對(duì)內(nèi)部工班的工資發(fā)放負(fù)責(zé).三責(zé)任目標(biāo)1、不出現(xiàn)架子隊(duì)、工程隊(duì)隊(duì)級(jí)治理費(fèi)超支.2、不出現(xiàn)外部勞務(wù)工班超計(jì)量.3、不出現(xiàn)內(nèi)部工班工資超發(fā)情況.四考核指標(biāo)架子隊(duì)、工程隊(duì)隊(duì)級(jí)治理費(fèi)節(jié)約超支額、外部勞務(wù)工班節(jié)約超 支額、內(nèi)部工班工資超發(fā)額.第十三條 架子隊(duì)、工程隊(duì)本錢(qián)中央各工班長(zhǎng)一、責(zé)任貫徹落實(shí)分部的責(zé)任本錢(qián)治理實(shí)施方案；落實(shí)分部、架子隊(duì)、工程 隊(duì)編制的

36、技術(shù)交底、進(jìn)度方案；抓好平安、質(zhì)量、環(huán)水保、施工進(jìn)度工 作；限制材料消耗和機(jī)械費(fèi)用消耗.二、責(zé)任各工班是本錢(qián)中央責(zé)任主體,對(duì)本中央本錢(qián)節(jié)超負(fù)全責(zé).三、責(zé)任目標(biāo)在架子隊(duì)、工程隊(duì)分解的責(zé)任預(yù)算根底上不出現(xiàn)超支.四、考核指標(biāo)責(zé)任預(yù)算節(jié)約超支額.第四章 分部責(zé)任預(yù)算編制與分解第十四條 分部以工程部二次分解責(zé)任預(yù)算指標(biāo)為分部責(zé)任預(yù)算總 額,由分部負(fù)責(zé)各責(zé)任中央責(zé)任預(yù)算的分解與調(diào)整,分部責(zé)任本錢(qián)領(lǐng)導(dǎo) 小組在分析工程部二次分解責(zé)任預(yù)算后,經(jīng)分部充分挖掘內(nèi)部潛力研究 后進(jìn)行責(zé)任預(yù)算的再次分解,對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)明確責(zé)任,確定各中央的 責(zé)任預(yù)算,并簽訂?責(zé)任本錢(qián)治理目標(biāo)書(shū)?.第十五條責(zé)任預(yù)算編制依據(jù)1、施工設(shè)計(jì)圖.

37、2、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì).3、經(jīng)核實(shí)的實(shí)物工程量.4、集團(tuán)公司?施工本錢(qián)定額?.5、工程部二次分解責(zé)任預(yù)算.6、市場(chǎng)物價(jià)、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境.7、風(fēng)險(xiǎn)因素及其他資料.第十六條責(zé)任本錢(qián)預(yù)算的分解依據(jù)責(zé)任本錢(qián)治理一致性的原那么,對(duì)分部的責(zé)任本錢(qián)預(yù)算進(jìn)行分解 1 、根據(jù)分部治理體系設(shè)置,將分部責(zé)任預(yù)算縱向按分部、架子隊(duì)、 工程隊(duì)分解到各本錢(qián)中央.2、根據(jù)分部治理機(jī)構(gòu)設(shè)置,將分部責(zé)任預(yù)算橫向由分部限制的費(fèi)用按分管責(zé)任分解到分部各收入中央和費(fèi)用中央.分部方案部根據(jù)工程部編制的二次分解責(zé)任預(yù)算,以及分部的實(shí)際 情況,根據(jù)各責(zé)任中央的責(zé)任,20天內(nèi)分解出各個(gè)責(zé)任中央的預(yù)算總額. 各費(fèi)用中央根據(jù)本中央預(yù)算總額和

38、分部的施工進(jìn)度方案,7日內(nèi)將平安生產(chǎn)費(fèi)用、間接費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)、委外試驗(yàn)費(fèi)預(yù)算總額 分解到各年度、各季度和月份；各本錢(qián)中央根據(jù)分部再分解的預(yù)算總額, 20天內(nèi)按工班設(shè)置分解到各工班.第十七條 本錢(qián)中央責(zé)任預(yù)算編制遵循工程部責(zé)任預(yù)算編制的方法、標(biāo)準(zhǔn)和原那么,由分部對(duì)各本錢(qián)中 心責(zé)任預(yù)算進(jìn)行編制和調(diào)整1、內(nèi)部工班(1)人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：路基及附屬、橋梁、涵洞、軌道工程、站場(chǎng)工程、 機(jī)械司機(jī)按50元/工日.(2)甲供材料：按工程部與某某公司簽訂的合同價(jià)計(jì)算.(3)甲控材料：按工程部?jī)?nèi)部結(jié)算價(jià)計(jì)算.(4)、地材、地料：按分部?jī)?nèi)部結(jié)算價(jià)計(jì)算.(5)、其他材料：按分部?jī)?nèi)部結(jié)算價(jià)計(jì)算.(6)、機(jī)械臺(tái)班

39、費(fèi)：自有機(jī)械設(shè)備按集團(tuán)公司?施工本錢(qián)定額機(jī)械 臺(tái)班單價(jià)表?執(zhí)行,燃料單價(jià)按分部?jī)?nèi)部結(jié)算價(jià)計(jì)算；租賃機(jī)械設(shè)備按 不超過(guò)公司信息價(jià)的實(shí)際租賃價(jià)格計(jì)算.(7)、其他直接費(fèi)：施工組織設(shè)計(jì)確定需冬季施工、行車(chē)干擾的, 按實(shí)際發(fā)生的工程量計(jì)算.(8)、周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)：自有周轉(zhuǎn)材料按局集團(tuán)公司 ?施工本錢(qián)定額?計(jì)算；外租周轉(zhuǎn)材料按實(shí)際租賃單價(jià)計(jì)算.(9)、間接費(fèi)：按公司?施工本錢(qián)定額?、工程部?間接費(fèi)治理方法?、公司?間接費(fèi)治理方法?計(jì)算2、外部工班以公司招標(biāo)或公司授權(quán)分部招標(biāo),并經(jīng)公司和工程部批準(zhǔn)的勞務(wù)分 包單價(jià)執(zhí)行.第十八條費(fèi)用中央責(zé)任預(yù)算分解與編制一、施工技術(shù)責(zé)任中央1、工程數(shù)量：在不突破工程部二次分解

40、責(zé)任預(yù)算工程數(shù)量的根底上, 通過(guò)施工方案的優(yōu)化,優(yōu)化后的工程數(shù)量報(bào)分部責(zé)任本錢(qián)領(lǐng)導(dǎo)小組審批.2、科研經(jīng)費(fèi)：根據(jù)工程部科研工程立項(xiàng)情況, 按分部所承當(dāng)?shù)目蒲?工程和內(nèi)容,由施工技術(shù)部編制,經(jīng)工程部和分部責(zé)任本錢(qián)領(lǐng)導(dǎo)小組批 準(zhǔn)后的科研經(jīng)費(fèi)方案.審批后由施工技術(shù)責(zé)任中央負(fù)責(zé)人按科研工程計(jì) 劃分解到年方案、季方案.二、進(jìn)度責(zé)任中央根據(jù)工程部總體施工方案的要求,合理配置各種資源,安排均衡施 工生產(chǎn),保證工程進(jìn)度按期完成.因工期提前節(jié)約的機(jī)械設(shè)備大修、折 舊費(fèi)；設(shè)備租賃費(fèi)；周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)費(fèi)；周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)；間接費(fèi).因進(jìn) 度滯后造成的間接費(fèi)超支以及為趕工期而增加的施工本錢(qián).由進(jìn)度責(zé)任 中央負(fù)責(zé)人按工程部總體方

41、案分解到月方案、周方案.三、安質(zhì)環(huán)保責(zé)任中央平安生產(chǎn)費(fèi)用：在工程部二次責(zé)任預(yù)算分解的平安生產(chǎn)費(fèi)用根底上, 由安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)平安生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支工程和內(nèi)容,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情 況編制,責(zé)任本錢(qián)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn).審批后由安質(zhì)環(huán)保責(zé)任中央負(fù)責(zé)人按 分部、分項(xiàng)工程分解到年方案、季方案.四、方案責(zé)任中央1、分部對(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)計(jì)價(jià)：根據(jù)工程部二次分解責(zé)任預(yù)算,結(jié)合勞務(wù)招標(biāo)情況和公司 ?施工本錢(qián)定額?、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,編制內(nèi)部 承包單價(jià).2、勞務(wù)分包費(fèi)用：根據(jù)外部勞務(wù)工班完成工程數(shù)量和分包合同單價(jià) 編制勞務(wù)分包費(fèi)用.勞務(wù)工班完成工程數(shù)量是指經(jīng)架子隊(duì)、工程隊(duì)實(shí)地 測(cè)量、分部施工技術(shù)部審核,結(jié)合施工圖紙和勞務(wù)分包合

42、同規(guī)定的計(jì)量 規(guī)那么確定的工程數(shù)量.合同單價(jià)是經(jīng)工程部和公司批準(zhǔn)用于編制分部責(zé) 任預(yù)算的勞務(wù)招標(biāo)單價(jià).五、物資設(shè)備責(zé)任中央1、材料費(fèi)用的分解(1)材料單價(jià)：甲供、甲控材料按工程部?jī)?nèi)部結(jié)算價(jià)計(jì)算；地材、 地料及其他材料按分部?jī)?nèi)部結(jié)算價(jià)計(jì)算.(2)材料消耗：按公司?施工本錢(qián)定額?確定.(3)周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)：自有材料按公司?施工本錢(qián)定額?確定攤銷(xiāo) 費(fèi)用,租賃周轉(zhuǎn)材料根據(jù)施工技術(shù)責(zé)任中央確定的周轉(zhuǎn)材料使用方案按 市場(chǎng)租賃價(jià)格確定周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)費(fèi)用.2、機(jī)械費(fèi)用分解(1)設(shè)備折舊費(fèi)用：根據(jù)集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)率表和自有設(shè)備 的原值、使用年限編制折舊費(fèi)用報(bào)分部責(zé)任本錢(qián)領(lǐng)導(dǎo)小組審批.(2)設(shè)備大修費(fèi)：根據(jù)自

43、有設(shè)備的原值和使用年限編制大修費(fèi)使用 方案報(bào)分部責(zé)任本錢(qián)領(lǐng)導(dǎo)小組審批.審批后由物資設(shè)備責(zé)任中央按年進(jìn) 行分解.(3)設(shè)備租賃費(fèi)用：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、自有設(shè)備配備情況,編制 設(shè)備租賃方案,按工程部和公司批準(zhǔn)的租賃單價(jià)計(jì)算設(shè)備租賃費(fèi)用.(4)司機(jī)工資及能源消耗：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì),按公司?施工本錢(qián) 定額機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算表?和施工技術(shù)責(zé)任中央提供的工程量計(jì)算人工費(fèi)及能源消耗,并報(bào)分部責(zé)任本錢(qián)領(lǐng)導(dǎo)小組審批.六、財(cái)務(wù)責(zé)任中央1、財(cái)務(wù)費(fèi)用：由財(cái)務(wù)責(zé)任中央根據(jù)工程資金需求和周轉(zhuǎn)情況編制, 并報(bào)分部責(zé)任本錢(qián)領(lǐng)導(dǎo)小組審批的資金占用費(fèi),審批后由財(cái)務(wù)責(zé)任中央 分解到年方案.2、間接費(fèi)：依據(jù)公司?施工本錢(qián)定額?和工程部、

44、公司?間接費(fèi)管 理方法?在不突破工程部二次分解責(zé)任預(yù)算的根底上編制的,經(jīng)分部責(zé) 任本錢(qián)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)間接費(fèi)預(yù)算,審批后由財(cái)務(wù)責(zé)任中央按月進(jìn)行分解.七、綜合辦公室責(zé)任中央1、企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用：在不突破工程部二次分解責(zé)任預(yù)算的根底上, 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制費(fèi)用方案,分部責(zé)任本錢(qián)領(lǐng)導(dǎo)小組審批.審 批后由綜合辦公室責(zé)任中央分解到年方案、季方案.2、行政車(chē)輛使用費(fèi)：在不突破工程部二次分解責(zé)任預(yù)算的根底上, 依據(jù)公司?施工本錢(qián)定額?編制的車(chē)輛使用費(fèi)方案,分部責(zé)任本錢(qián)領(lǐng)導(dǎo) 小組審批.3、食堂治理：按公司?施工本錢(qián)定額?和公司的有關(guān)規(guī)定編制費(fèi)用 方案,分部責(zé)任本錢(qián)領(lǐng)導(dǎo)小組審批.審批后由綜合辦公室責(zé)任中央分解

45、 到年方案、月方案.八、征拆責(zé)任中央1、臨時(shí)用地、附著物拆遷數(shù)量：在不突破工程部二次分解責(zé)任預(yù)算 的根底上,對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化后編制臨時(shí)用地?cái)?shù)量方案,分部責(zé)任成 本領(lǐng)導(dǎo)小組審批.2、臨時(shí)用地、附著物拆遷單價(jià)：當(dāng)?shù)卣募?guī)定的,臨時(shí)租地、 青苗補(bǔ)償、附著物賠償費(fèi)用.九、試驗(yàn)責(zé)任中央在不突破工程部二次分解責(zé)任預(yù)算的根底上,編制的委外試驗(yàn)費(fèi)用 預(yù)算,分部責(zé)任本錢(qián)領(lǐng)導(dǎo)小組審批.審批后由試驗(yàn)責(zé)任中央分解到年計(jì) 劃.第十九條 本錢(qián)中央責(zé)任預(yù)算分解根據(jù)承當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù)、實(shí)測(cè)工程數(shù)量、外部勞務(wù)招標(biāo)價(jià)格、公司成 本定額、主材內(nèi)部結(jié)算價(jià)、周轉(zhuǎn)材料配備情況、設(shè)備配備情況、治理人 員配備情況分解.第二十條架子隊(duì)、工程

46、隊(duì)責(zé)任預(yù)算分解1、施工技術(shù)責(zé)任中央：根據(jù)所承當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù),在不突破分部再次 分解工程量的根底上,依據(jù)施工圖,通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際勘察、測(cè)量 的工程數(shù)量.2、安質(zhì)環(huán)保責(zé)任中央：根據(jù)所承當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù),在不突破分部再次 分解平安生產(chǎn)費(fèi)用的根本上,編制平安生產(chǎn)費(fèi)用方案.3、進(jìn)度責(zé)任中央：根據(jù)分部施工方案的要求,對(duì)分部周施工方案細(xì) 化到日工作安排,合理配置各種資源,安排均衡施工生產(chǎn),保證工程進(jìn) 度按期完成.因工期提前節(jié)約的機(jī)械設(shè)備大修、折舊費(fèi)；設(shè)備租賃費(fèi)； 周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)費(fèi)；周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)；間接費(fèi),因進(jìn)度滯后造成的間接費(fèi) 超支以及為趕工期而增加的施工本錢(qián).4、物資設(shè)備責(zé)任中央(1)材料費(fèi)用：根據(jù)材料的內(nèi)部

47、結(jié)算價(jià),依據(jù)公司?施工本錢(qián)定額? 和分部再次分解的工程數(shù)量,計(jì)算應(yīng)耗材料的金額.(2)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用：根據(jù)所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)和施工技術(shù)責(zé)任中央提供的 周轉(zhuǎn)材料配置方案,依據(jù)公司?施工本錢(qián)定額?和周轉(zhuǎn)材料的招標(biāo)采購(gòu) 價(jià)編制周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用方案.(3)機(jī)械設(shè)備費(fèi)用：根據(jù)分部的任務(wù)劃分情況,進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的科學(xué)配置,依據(jù)公司?施工本錢(qián)定額?的機(jī)械臺(tái)班消耗量計(jì)算機(jī)械設(shè)備費(fèi) 用.5、統(tǒng)計(jì)核算責(zé)任中央(1)根據(jù)分部再次分解的單價(jià)和施工技術(shù)責(zé)任中央確認(rèn)的工程量, 計(jì)算自完工程費(fèi)用和勞務(wù)分包費(fèi)用.(2)根據(jù)分部再次分解責(zé)任預(yù)算和所承當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù), 依據(jù)公司?施 工本錢(qián)定額?和公司、分部?間接費(fèi)治理方法?編制隊(duì)級(jí)治理費(fèi)方案.

48、第五章責(zé)任本錢(qián)限制第二十一條 施工技術(shù)責(zé)任中央一、方案預(yù)控實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制、優(yōu)化應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司?工程工程實(shí)施 性施工組織設(shè)計(jì)編制方法?和工程部?現(xiàn)場(chǎng)踏勘制度?、?施工方案優(yōu)化 制度?、?專項(xiàng)施工方案論證審查制度?、?臨時(shí)工程治理制度?,做到先有 方案,后施工,同時(shí)對(duì)重大工程、關(guān)鍵部位的施工方案、混凝土配合比 必須經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)論證比擬.二、工程數(shù)量限制工程數(shù)量限制嚴(yán)格執(zhí)行工程部?施工圖工程量與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度?,分 部、架子隊(duì)、工程隊(duì)建立二次責(zé)任預(yù)算分解工程量、施工圖工程量、施 工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核工程量三級(jí)分析臺(tái)賬和驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程量臺(tái)賬.同時(shí)工程量控 制要明確到人,確定工程量限制指標(biāo).架子隊(duì)、工程隊(duì)計(jì)量工

49、程量必須 先由工點(diǎn)技術(shù)人員提供,架子隊(duì)、工程隊(duì)領(lǐng)工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后簽 字確認(rèn)；分部計(jì)量必須由施工技術(shù)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師審核 后簽字確認(rèn).第二十二條 安質(zhì)環(huán)保責(zé)任中央本錢(qián)限制一、平安生產(chǎn)費(fèi)用限制平安生產(chǎn)費(fèi)用的治理執(zhí)行工程部 ?平安生產(chǎn)費(fèi)用治理方法?,及時(shí)編 制平安生產(chǎn)費(fèi)用方案,并按時(shí)辦理平安生產(chǎn)費(fèi)用驗(yàn)工計(jì)價(jià),建立平安生 產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)賬,保證專款專用.及時(shí)分發(fā)平安防護(hù)用品,監(jiān)督、檢查架子 隊(duì)、工程隊(duì)平安舉措落實(shí)情況.二、平安、質(zhì)量、環(huán)水保事故本錢(qián)限制執(zhí)行分部平安治理、質(zhì)量治理、環(huán)水保治理有關(guān)方法,貫徹平安、 質(zhì)量本錢(qián)觀念,落實(shí)平安質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂平安質(zhì)量包保責(zé)任 狀,并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰.

50、增強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中平安質(zhì)量檢查的力度,保證各項(xiàng)平安 生產(chǎn)防護(hù)用品和平安舉措的投入,杜絕平安生產(chǎn)責(zé)任事故和既有線施工 事故,爭(zhēng)取將平安事故本錢(qián)降到最低.增強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查,做 到上道工序檢查不合格不轉(zhuǎn)入到下道工序,同時(shí)落實(shí)工程部?質(zhì)量終端 責(zé)任治理制度?,將質(zhì)量限制責(zé)任落實(shí)到每位參建員工.第二十三條 進(jìn)度責(zé)任中央本錢(qián)限制一、工期本錢(qián)限制執(zhí)行分部工期治理制度、調(diào)度治理制度,將工程部年施工方案分解 到周,催促架子隊(duì)、工程隊(duì)分解到日工作方案,并檢查每日的完成情況; 增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度和統(tǒng)計(jì),及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況,反應(yīng)工程進(jìn)度信息,按時(shí) 召開(kāi)工程例會(huì),對(duì)施工進(jìn)度、資源配置情況進(jìn)行分析.對(duì)重點(diǎn)以及限制 性工程,

51、要加大資源的投入,倒排工期,保證工期目標(biāo).二、臨時(shí)用工、零星臺(tái)班限制認(rèn)真研究勞務(wù)合同,理解合同所包含的工作內(nèi)容和計(jì)量規(guī)那么,標(biāo)準(zhǔn) 臨時(shí)用工、零星臺(tái)班的使用和簽認(rèn)程序,能采取工程量計(jì)量的零星工程, 果斷杜絕臨時(shí)用工和零星臺(tái)班.不屬于合同包含工作內(nèi)容的,及時(shí)辦理 工程變更手續(xù),工程完工后及時(shí)辦理結(jié)算.三、方案限制嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)中央編制的技術(shù)交底,與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符時(shí)及時(shí)辦 理變更,嚴(yán)控方案超支.第二十四條物資設(shè)備責(zé)任中央本錢(qián)限制一、地材、地料單價(jià)限制認(rèn)真考察料源,根據(jù)集團(tuán)公司、工程部、公司的規(guī)定進(jìn)行招標(biāo),及 時(shí)簽訂合同,定期按月、不定期對(duì)料源價(jià)格進(jìn)行調(diào)查調(diào)查時(shí)組織分 部試驗(yàn)、財(cái)務(wù)、方案人員一同參加,

52、增強(qiáng)與其他分部的溝通,多方考察 料源,采購(gòu)既滿足質(zhì)量要求,價(jià)格又能更低的料場(chǎng)或是替代品.二、周轉(zhuǎn)材料限制進(jìn)一步優(yōu)化方案,減少周轉(zhuǎn)材料使用量、使用時(shí)間；增強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料 的維護(hù)、保養(yǎng)工作,減少周轉(zhuǎn)材料磨損,增強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料核算,預(yù)防倒賣(mài).三、設(shè)備大修折舊費(fèi)限制優(yōu)化施工方案和治理方案,綜合利用資源,提升設(shè)備利用率,減少 設(shè)備窩工；增強(qiáng)上場(chǎng)前設(shè)備完好情況的驗(yàn)收；增強(qiáng)維修保養(yǎng)；催促架子 隊(duì)、工程隊(duì)做好單機(jī)單車(chē)核算,對(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)可以采用內(nèi)部租賃的 方式.四、設(shè)備租賃費(fèi)用限制按集團(tuán)公司、工程部、公司的治理規(guī)定進(jìn)行招標(biāo),及時(shí)簽訂合同, 盡可能以量結(jié)算；不能以量結(jié)算時(shí)嚴(yán)格按合同的規(guī)定增強(qiáng)設(shè)備考勤,提 高設(shè)備的利用

53、率.第二十五條方案責(zé)任中央本錢(qián)限制一、內(nèi)部承包單價(jià)限制根據(jù)工程部二次分解的責(zé)任預(yù)算單價(jià),根據(jù)公司?施工本錢(qián)定額? 進(jìn)行再次分解,爭(zhēng)取定額差.二、外部勞務(wù)分包費(fèi)用由公司或在公司授權(quán)下由分部按程序組織招標(biāo)；招標(biāo)結(jié)果報(bào)工程部 和公司批準(zhǔn)后及時(shí)與中標(biāo)單位簽訂合同,合同中明確工程量計(jì)量規(guī)那么； 每月按規(guī)定及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)和竣工決算；增強(qiáng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工決算的 審核程序,預(yù)防超計(jì)價(jià).第二十六條 財(cái)務(wù)責(zé)任中央本錢(qián)限制一、財(cái)務(wù)費(fèi)用限制根據(jù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)金額和物資采購(gòu)方案的要求,提前統(tǒng)籌,做好資金使 用方案,合理使用資金,減少資金本錢(qián).二、本級(jí)治理費(fèi)用限制嚴(yán)格根據(jù)公司?施工本錢(qián)定額?和工程部、分部?間接費(fèi)用治理辦 法?

54、的規(guī)定,根據(jù)公司相關(guān)治理方法,實(shí)行定崗定員,嚴(yán)格限制工資開(kāi) 支；合理調(diào)配行政用車(chē),限制行政車(chē)輛使用費(fèi)用；建立嚴(yán)格的招待費(fèi)開(kāi) 支審批程序,必須先審批、后開(kāi)支,減少招待費(fèi)支出； 費(fèi)、辦公費(fèi) 等實(shí)行總額核定、包干使用.三、隊(duì)級(jí)治理費(fèi)用預(yù)算根據(jù)架子隊(duì)、工程隊(duì)定員,編制隊(duì)級(jí)治理費(fèi)用預(yù)算,爭(zhēng)取隊(duì)級(jí)治理 費(fèi)用不超過(guò)分部再次分解責(zé)任預(yù)算額.第二十七條 征拆責(zé)任中央本錢(qián)限制嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)責(zé)任中央編制的施工方案,嚴(yán)格限制征地?cái)?shù)量, 預(yù)防超方案征地；認(rèn)真學(xué)習(xí)地方有關(guān)規(guī)定,增強(qiáng)與地方政府協(xié)調(diào),預(yù)防 超標(biāo)準(zhǔn)征拆；根據(jù)征地拆遷價(jià)格,做好方案比選,降低拆遷本錢(qián).第二十八條 試驗(yàn)責(zé)任中央本錢(qián)限制嚴(yán)格按工程部中央試驗(yàn)室的施工

55、配合比進(jìn)行限制,硅生產(chǎn)過(guò)程堅(jiān)持 跟班作業(yè),增強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn),堅(jiān)持杜絕不合格原材料進(jìn)場(chǎng),從 源頭預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生.第二十九條 分部經(jīng)理責(zé)任中央本錢(qián)限制嚴(yán)格落實(shí)工程部各項(xiàng)規(guī)章制度,增強(qiáng)分部的治理,對(duì)內(nèi)落實(shí)各項(xiàng)管 理責(zé)任制,在保證工程質(zhì)量、平安的情況下,加快施工進(jìn)度,在工程部 的各項(xiàng)考核中爭(zhēng)取不被罰款.第三十條 本錢(qián)中央一、架子隊(duì)、工程隊(duì)施工技術(shù)責(zé)任中央1、對(duì)分部下發(fā)的技術(shù)交底進(jìn)一步優(yōu)化, 著重對(duì)CFG®、橋梁鉆孔樁 樁基平臺(tái)、CFG樁樁間土挖運(yùn)、土方調(diào)配、樁板硅施工、承臺(tái)開(kāi)挖、承 臺(tái)、墩臺(tái)支模、硅澆筑方式、硅養(yǎng)護(hù)方式、附屬工程施工等進(jìn)行優(yōu)化.2、根據(jù)工程部、分部的工程數(shù)量限制方法,施工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)測(cè), 計(jì)算各工班應(yīng)完成工程數(shù)量,施工后對(duì)已完工程進(jìn)行實(shí)測(cè),計(jì)算各工班 實(shí)際完成工程數(shù)量,根據(jù)合同條款規(guī)定的計(jì)量規(guī)那么,計(jì)算各工班計(jì)價(jià)工 程數(shù)量,爭(zhēng)取量差,并建立臺(tái)帳.3、增強(qiáng)技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)治理,預(yù)防因技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)工作引起 返工.二、安質(zhì)環(huán)保責(zé)任中央增強(qiáng)平安、質(zhì)量、環(huán)水保教育,認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底,增強(qiáng)平安質(zhì)量 巡查,及時(shí)發(fā)放平安防護(hù)用品,執(zhí)行平安防護(hù)舉措,杜絕平安、質(zhì)量、 環(huán)水保事故的發(fā)生.三、進(jìn)度責(zé)任中央細(xì)化各工序進(jìn)度方案、合理配備資源；統(tǒng)計(jì)各工班日完成進(jìn)度,及 時(shí)召開(kāi)碰頭會(huì),對(duì)各工班進(jìn)度情況進(jìn)行分析,及時(shí)解決施工進(jìn)度中存在 的問(wèn)題.四、物