第七章--工程重點難點分析及質(zhì)量保證措施(共61頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第七章 工程重難點分析及質(zhì)量保證措施第一節(jié) 工程重點難點分析1.1 施工準備階段重難點分析本階段的主要工作內(nèi)容包括：生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)臨時設施的搭設以及施工技術(shù)和生產(chǎn)要素的準備。它關(guān)系到施工生產(chǎn)能否準時、順利的開展。因此，這個階段應重點做好施工人員，臨時設施的搭設，施工技術(shù)工作的準備，計劃的制定，現(xiàn)場交接等工作。表 7.1.1-1施工準備階段重難點分析序號內(nèi)容重難點分析措施1施工人員進場工程開始的施工，所以做好施工管理人員和操作人員的進場準備工作尤為重要。在投標階段，人力資源管理中心已對項目管理組織機構(gòu)人員做了統(tǒng)籌安排，勞務集中管理中心已與相應勞務

2、公司草簽了施工協(xié)議，中標后3日內(nèi)即可組織施工管理人員和操作人員進場。2現(xiàn)場臨設設施搭設由于進場后即需開始工程的施工，所以臨時設施準備時間越短越有利于工程施工的開展。在投標階段，我們組織技術(shù)人員多次進行了現(xiàn)場踏勘，對生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分別進行了布置。物資設備采購中心已對臨時設施所需的物資、材料進行了協(xié)調(diào)和預定。3現(xiàn)場交接由于該工程地下室面積大，外輪廓形狀不規(guī)則，給基坑的平面及標高的移交帶來較大難度。此外，現(xiàn)場的臨時水、電及圍擋等清點工作量也較大。組織土建工長、測量人員、臨時水電管理人員在業(yè)主及監(jiān)理的組織下進行全面移交，計劃在1天內(nèi)完成施工現(xiàn)場臨設的移交?？紤]測量工作量較大，擬投入2名測量工程

3、師和5名測量工進行現(xiàn)場測量移交工作，計劃2日內(nèi)完成測量交接工作。1.2 基礎施工階段重難點分析本階段主要工作內(nèi)容包括：墊層、底板防水、地下室結(jié)構(gòu)、地下室外墻及頂板防水。結(jié)合該階段施工體量大、工期緊的特點，施工管理方面重點做好現(xiàn)場水平及垂直運輸管理、工期管理、安全管理、創(chuàng)優(yōu)實施工作；現(xiàn)場施工重點做好基坑檢測、底板無縫及大體積砼施工、外墻防水等施工工作。表7.1.2-2 基礎施工階段重難點分析序號內(nèi)容重難點分析措施1水平及垂直運輸管理本工程占地面積大、大量的鋼筋、模板原材及半成品現(xiàn)場的水平及垂直運輸是影響工期的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)場配置 16臺塔吊，18塊材料加工場地，派專人進行塔吊及場地的協(xié)調(diào)，使場地和

4、設備得到充分利用?，F(xiàn)場設置環(huán)形通道，方便材料的水平運輸。2工期管理本工程招標要求2009年12月23日開工，結(jié)構(gòu)封頂時間為2010年12月31日。施工經(jīng)歷國慶、雨季、高溫、農(nóng)忙等多個非常時期，給施工進度管理帶來較高要求。根據(jù)工程地下室面積大的特點，結(jié)合主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)墓て诠?jié)點目標，綜合考慮各種資源投入的均衡性，以主樓部分的結(jié)構(gòu)施工為主線，其它部分(純地下及裙樓)為輔。3基坑變形記監(jiān)測本工程基坑開挖較深，施工期間基坑周邊的荷載較大，給施工安全帶來了較大隱患，是現(xiàn)場安全管理的重點內(nèi)容之一。在監(jiān)督土方施工單位定期進行基坑監(jiān)測的同時，項目經(jīng)理部單獨組織測量人員進行觀測，如發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報，并采取相關(guān)

5、措施。4防水工程施工本工程地下室防水面積施工面大，大防水施工面積如何保證施工質(zhì)量是施工的關(guān)鍵，是施工質(zhì)量重點管理內(nèi)容之一。防水工程施工經(jīng)考察選擇優(yōu)秀的施工隊伍，施工過程中進行全過程的質(zhì)量監(jiān)督，實行質(zhì)量樣板引路制度、掛牌制度等加強質(zhì)量控制?；靥钔潦┕で白龊帽Ｗo層的施工，回填土施工期間全程跟蹤管理，如發(fā)現(xiàn)防水、防水套管被破壞及時派人進行修復。5大體積混凝土工程本工程地下室底板及外墻設計強度等級為C30，S6,抗?jié)B等級比較高。此外，在底板反梁及基坑等位置存在大體積砼。因此，大體積混凝土的施工是本工程技術(shù)控制的重點內(nèi)容之一。針對大體積混凝土的特點，我單位將從混凝土的原材選擇和優(yōu)化配合比、混凝土施工組織

6、、混凝土的供應、澆注、振搗、測溫、養(yǎng)護等方面采取先進的施工技術(shù)和措施來確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量。6地下室回填土工程本工程地下室外墻填土深度較深，回填土的施工質(zhì)量對整個地下室的防水及樓體周邊的道路等影響非常大，是施工的重點內(nèi)容之一。選擇優(yōu)質(zhì)的回填土，嚴格按照規(guī)范每25cm厚度進行分層夯實，每層按照20m一個點進行取樣，經(jīng)檢驗合格后進行下道工序的施工。1.3 主體施工階段重難點分析本階段的主要工作內(nèi)容包括：地上主樓鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工、地下室及部分地上二次結(jié)構(gòu)施工、地下室及部分地上管道安裝、暫估價專業(yè)分包及材料設備的招標。結(jié)合地上結(jié)構(gòu)施工工期緊、工序交叉多的特點，該階段施工管理方面重點做好現(xiàn)場垂直運輸?shù)膮f(xié)調(diào)

7、、工期管理，現(xiàn)場施工重點做好預埋件的施工和腳手架的施工工作。表 7.1.3-3主體施工階段重難點分析序號內(nèi)容難點分析措施1垂直運輸與平面管理地上主體結(jié)構(gòu)施工期間鋼筋半成品、模板的吊運，大量的周轉(zhuǎn)工具倒運及退場，現(xiàn)場砼的澆注，砌體材料進場、運輸及施工等，給現(xiàn)場的垂直運輸和平面管理提出了較高要求，是管理的重點內(nèi)容之一地上工程沿用原有的16塔吊，地上增加8部施工電梯和 部物料提升機，回填土完成后，隨著場地的增加修筑環(huán)形施工通道，方便場內(nèi)的運輸。派專人統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工機械和現(xiàn)場場地的使用。2工期管理本工程招標要求結(jié)構(gòu)封頂時間為2009年6月10日，地上結(jié)構(gòu)施工從2009年2月5日至2009年6月10日，工

8、期緊張。施工經(jīng)歷農(nóng)忙時期，給施工進度管理帶來較高要求，是施工管理的重點內(nèi)容之一。根據(jù)工程地上面積大、棟號多、工期緊的特點，擬組織2支土建施工隊伍， 投入16臺塔吊組織平行流水施工，根據(jù)施工進度做好農(nóng)忙及冬季施工的各項準備工作，具體詳見施工總體進度計劃及保障措施。3腳手架施工地上腳手架采用雙排落地腳手架，腳手架面積很大，如何保證腳手架施工期間的安全是施工的關(guān)鍵。腳手架方案通過專家進行論證，確保方案的安全及合理；施工過程中安全員全程跟蹤管理，嚴格按照方案執(zhí)行；加強每天的安全檢查，如發(fā)現(xiàn)腳手架局部桿件有人拆除立即派人加固，確保使用的安全。1.4 裝修階段重難點分析本階段主要工作內(nèi)容包括：機電安裝工程

9、管道安裝、打壓、保溫，設備安裝，屋面工程施工。結(jié)合該階段施工繁雜、隊伍協(xié)調(diào)量大的特點，從施工管理方面重點做好現(xiàn)場垂直運輸協(xié)調(diào)、工期管理、安全管理、創(chuàng)優(yōu)實施、專業(yè)分包協(xié)調(diào)管理工作，從現(xiàn)場施工方面重點做好節(jié)能工程、隔聲降噪工程、屋面防水工程、電氣工程、給排水工程、暖通工程施工質(zhì)量工作。表7.1.4-4裝飾裝修階段重難點分析序號難點難點分析采取措施1工期垂直運輸管理該階段塔吊已經(jīng)拆除，垂直運輸主要依靠施工電梯進行，精裝修材料較多，如何合理使用并保證電梯的成品是施工管理的重點之一。根據(jù)各分包當天的運輸材料，總包排定第二天的運輸計劃，做到運輸?shù)暮侠戆才拧?屋面防水工程本工程單體多，工程量大，施工質(zhì)量的好

10、壞直接影響屋面的防水效果，是施工管理的重點之一。防水工程施工經(jīng)考察選擇優(yōu)秀的施工隊伍，施工過程中進行全過程的質(zhì)量監(jiān)督，實行質(zhì)量樣板引路制度、掛牌制度等加強質(zhì)量控制。保護層施工前先行施工20mm厚的水泥砂漿，防止保護層施工對防水層的破壞。1.5 竣工階段重難點分析結(jié)合交工階段的工作繁雜，任務量大的特點，應重點做好各專業(yè)的調(diào)試和驗收、各分包的施工收尾及質(zhì)量整改、竣工驗收與備案、竣工資料與實體的移交等工作。表7.1.5-1工程交驗階段重難點分析序號難點難點分析采取措施1專業(yè)聯(lián)合調(diào)試本工程機電各系統(tǒng)的調(diào)試、消防火災自動報警系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試等，都需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)、相互配合，對機電各系統(tǒng)工程的綜合調(diào)試提出了更高

11、的要求，是交工階段重點管理內(nèi)容之一。建立聯(lián)合調(diào)試小組，健全調(diào)試工作責任制度；編制科學的、切實可行的調(diào)試方案；搞好調(diào)試階段的機電各專業(yè)、各專業(yè)分包及設備供應廠家之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。2各專業(yè)驗收交工階段涉及的專業(yè)驗收比較多，其中包括：規(guī)劃驗收、消防驗收、人防驗收、資料預驗收、節(jié)能驗收等，如何綜合協(xié)調(diào)好各專業(yè)的驗收是驗收階段的重點管理內(nèi)容之一。成立交工階段驗收領導小組，根據(jù)各專業(yè)驗收的特點，制定驗收計劃，并確定總分包及相關(guān)單位負責人，召開竣工驗收動員大會，每天通過生產(chǎn)協(xié)調(diào)會解決驗收問題。3竣工資料管理如何保證工程整體資料滿足規(guī)程要求是交工階段重點的管理內(nèi)容之一?？偘椖考夹g(shù)部門組織各分包技術(shù)負責人及資料

12、員召開竣工資料整理會議，邀請城建檔案人員統(tǒng)一進行交底，要求總分包集中辦公進行資料整理，每天檢查各分包的進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保按照規(guī)定時間完成。4質(zhì)量整改與移交交工階段施工任務基本完成，但是存在很多質(zhì)量整改項目，協(xié)調(diào)專業(yè)分包隊伍按期完成質(zhì)量整改，達到質(zhì)量要求是施工管理的重點內(nèi)容之一。總包項目經(jīng)理組織先進行各專業(yè)的質(zhì)量問題排查并匯總，由各專業(yè)工程師牽頭各專業(yè)分包進行各自施工范圍的質(zhì)量整改，并按照工期節(jié)點排出整改計劃，每天監(jiān)督實施。如涉及其它分包隊伍的問題在每天下午的生產(chǎn)例會上由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)。第二節(jié) 質(zhì)量保證措施根據(jù)招標文件要求，本工程質(zhì)量等級為合格，質(zhì)量獎項為：確保整體工程獲結(jié)構(gòu)“海河杯”金

13、獎，我單位在確保結(jié)構(gòu)“海河杯”金獎的同時，確保本工程獲得建筑“海河杯”。因此，我們將建立健全的質(zhì)量保證體系、嚴格的質(zhì)量保證制度、完善的質(zhì)量保證措施、創(chuàng)優(yōu)措施及竣工驗收措施，確保質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。2.1 質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系是整個工程質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目團隊管理能力的最直接的評價，質(zhì)量管理體系設置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性作用。根據(jù)政府相關(guān)部門的政策法規(guī)，結(jié)合工程特點、GB/T19001質(zhì)量關(guān)系體系標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系，我單位將建立覆蓋本工程全部施工范圍的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量管理體系詳見圖7.2.1-1。質(zhì)量管理部項目經(jīng)理部業(yè)主監(jiān)理企業(yè)總部技術(shù)管理

14、部相關(guān)部門質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量產(chǎn)品施工過程施工前控制施工中控制施工后控制圖7.2.1-1 施工質(zhì)量管理體系2.1.1 質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標見表7.2.1-1。表7.2.1-1 質(zhì)量目標序號項 目目 標 具 體 內(nèi) 容1質(zhì)量等級合格。確保工程質(zhì)量竣工驗收一次性通過。2創(chuàng)優(yōu)獎項整體工程確保天津市結(jié)構(gòu)“海河杯”金獎、確保天津市建筑“海河杯”、爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎。2.1.2 質(zhì)量管理組織機構(gòu)本工程項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)體系組織機構(gòu)是在政府質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主、監(jiān)理、企業(yè)總部主管部門監(jiān)督管理之下，以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)量總監(jiān)等為實施主體的組織機構(gòu)，質(zhì)量

15、管理組織機構(gòu)見圖7.2.1-2。圖7.2.1-2 質(zhì)量管理組織機構(gòu)企業(yè)總部主管部門總包專業(yè)項目部業(yè)主直接分包項目部業(yè)主、監(jiān)理各專業(yè)勞務作業(yè)隊項目副經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)項目技術(shù)負責人技術(shù)設計管理部工程質(zhì)量管理部土建工程管理部物資設備管理部各專業(yè)管理部門政府質(zhì)量監(jiān)督部門項目經(jīng)理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)流程見圖7.2.1-3。未通過目標管理精品策劃過程監(jiān)控實現(xiàn)目標持續(xù)改進前期準備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織流程圖7.2.1-3 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)流程細節(jié)管理通過階段考核2.1.3 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度詳見表7.2.1-2。表7.2.1-2 質(zhì)量管理制度序號制度名稱制 度 內(nèi) 容1工程質(zhì)量承包負責制度擬定工程質(zhì)量責任狀，充分調(diào)動項目經(jīng)理部全體管理

16、人員及班組成員的工作積極性，努力提高其整體戰(zhàn)斗技能。2圖紙會審技術(shù)交底制度1 技術(shù)管理部組織項目相關(guān)人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助業(yè)主、設計作好設計交底工作，解決圖紙存在的問題，并作好記錄。2 技術(shù)管理編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責任。3材料進場檢驗制度工程鋼筋、水泥及各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量

17、進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責任。4樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進和工序標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。5施工掛牌制度各工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水電安裝等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責任。6“三檢“制度實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負責、質(zhì)量員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。7

18、質(zhì)量否決制度不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責任，不合格工程流入社會要追究單位經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任，有關(guān)責任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預防措施。8質(zhì)量例會、講評制度由項目技術(shù)負責人組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的予以表揚，對需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。9獎罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范，每周進行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎優(yōu)罰劣。10質(zhì)量保證金制度項目部配備一定數(shù)量的資金作為項目質(zhì)量保證金，以保證科技進步、技術(shù)攻關(guān)和施工質(zhì)量獎勵的實現(xiàn)。2.1.4 質(zhì)量管

19、理程序1 企業(yè)總部對項目的質(zhì)量服務控制我單位的質(zhì)量管理能力由技術(shù)保證能力、項目管理能力、服務能力等構(gòu)成。因此我單位的質(zhì)量管理部確立了以培訓、服務拉動項目管理的策略，有計劃、有針對性地開展服務工作，以求實創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務控制的職能和GB/T19001質(zhì)量管理體系標準及質(zhì)量程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務。在本工程開工之初，我單位將對項目有關(guān)管理人員進行GB/T19001質(zhì)量管理體系運行的培訓，對技術(shù)資料的管理、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃的制訂和實施進行指導。在工程施工過程中，及時跟蹤本工程的質(zhì)量情況，對項目進行考核，同時促進本工程同我單位其它

20、創(chuàng)優(yōu)項目的交流，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2 施工總承包質(zhì)量管理程序本工程施工總承包質(zhì)量管理程序?qū)⒏鲗I(yè)分包工程按“施工準備階段、施工階段、交工驗收階段”進行劃分，在各階段對分解目標按計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個過程進行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)），在分包施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢，有針對性地提出改進措施，對各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進，通過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。3 工程質(zhì)量控制程序工程質(zhì)量控制程序見圖7.2.1-4。4 過程質(zhì)量控制程序過程質(zhì)量控制程序詳見圖7.2.1-5。5 工程質(zhì)量監(jiān)督程序工程質(zhì)量監(jiān)督程序見圖7.2.1-6。6 質(zhì)量問題分析和處理的程序1)

21、 質(zhì)量問題分析的目的(1) 正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問題，以創(chuàng)造正常的施工條件；(2) 保證建筑物的安全使用，減少事故的損失；(3) 總結(jié)經(jīng)驗教訓，預防事故重復發(fā)生；(4) 了解結(jié)構(gòu)實際工作狀態(tài)，為正確選擇結(jié)構(gòu)計算簡圖、構(gòu)造設計，修訂規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)措施提供依據(jù)。2) 質(zhì)量問題的分析和處理(1) 質(zhì)量問題分析、處理的程序，按本節(jié)中的質(zhì)量問題分析、處理程序執(zhí)行。(2) 質(zhì)量問題發(fā)生后，總包工程質(zhì)量管理部必須及時組織調(diào)查處理。質(zhì)量問題處理的基本要求是：安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，施工方便。在質(zhì)量問題處理中，要加強質(zhì)量檢查和驗收。對每一個質(zhì)量問題，作出明

22、確的結(jié)論。圖7.2.1-4 工程質(zhì)量控制程序項目部業(yè)主監(jiān)理建立質(zhì)量保證體系制定質(zhì)量保證措施事前預控事中控制事后總結(jié)項目部施工過程安全管理計劃管理技術(shù)管理操作管理發(fā)現(xiàn)問題處理落實反饋解決方法要求業(yè)主問題工程質(zhì)量達到“海河杯”企業(yè)總部服務控制圖7.2.1-5 過程質(zhì)量控制程序不合格不合格不合格不合格修改方案評審方案審批技術(shù)交底按工序操作責任工程師初檢監(jiān)理工程師復檢進入下道工序方案編制 各專業(yè)自檢總包驗收監(jiān)理驗收過程檢查各專業(yè)施工下道工序施工不合格整改圖7.2.1-6 質(zhì)量監(jiān)督驗收程序分部分項驗收竣工驗收政府質(zhì)量監(jiān)督部門3) 質(zhì)量問題處理質(zhì)量問題處理是否達到預期的目的，是否留有隱患，需要通過檢查驗收

23、作出結(jié)論。問題處理質(zhì)量檢查驗收，要嚴格按施工質(zhì)量驗收規(guī)范中有關(guān)規(guī)定進行；必要時，還要通過實測、實量、荷載試驗、取樣試壓、儀表檢測等方法來獲取可靠的數(shù)據(jù)。這樣，才能對問題作出明確的處理結(jié)論。質(zhì)理問題處理程序見圖7.2.1-7。不需要處理要處理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題缺陷調(diào)查原因分析確定處理方案補充調(diào)查進一步分析原因不清楚設計、施工檢查驗收結(jié)論提交處理方案圖7.2.1-7 質(zhì)量問題分析、處理程序確定是否處理質(zhì)量問題處理結(jié)論的內(nèi)容有以下幾種：(1) 問題已排除，可以繼續(xù)施工；(2) 隱患已經(jīng)消除，結(jié)構(gòu)安全可靠；(3) 經(jīng)修補處理后，完全滿足使用要求；(4) 基本滿足使用要求，但附有限制條件，如限制使用荷載，限制

24、使用條件等；(5) 對耐久性影響的結(jié)論；(6) 對建筑外觀影響的結(jié)論；(7) 對問題責任的結(jié)論等。2.2 施工質(zhì)量管理控制措施2.2.1 工程材料、設備的質(zhì)量控制措施1 材料、設備采購控制物資設備管理部統(tǒng)一采購施工現(xiàn)場所需的材料、設備，并嚴格進行質(zhì)量控制。采購物資優(yōu)先在合格的材料供應商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內(nèi)不能滿足，就要對其他供應商進行評審，評審合格后再進行采購。對供應商的評審建立評審小組，對供應商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預審，建立材料供應商花名冊。采購部門負責人定期（半年度）組織對于選定的材料供應商進行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應商花名冊中除名。

25、2 工程材料、設備的報批和確認工程材料設備的質(zhì)量直接涉及到工程質(zhì)量。除業(yè)主指定的供應商外，總包單位對工程材料設備實行報批確認的辦法，其程序為：1) 編制工程材料設備確認的報批文件。項目部事先編制工程材料設備確認的報批文件，文件內(nèi)容包括：制造（供應商）的名稱、產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、主要技術(shù)數(shù)據(jù)、參照的技術(shù)說明、有關(guān)的施工詳圖、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。報批文件附上總包單位統(tǒng)一編制的材料設備報批單，送監(jiān)理、業(yè)主。2) 報批手續(xù)完畢后，項目部、業(yè)主和監(jiān)理各執(zhí)一份，作為今后進場工程材料設備質(zhì)量檢驗的依據(jù)。3 材料樣品的報批和確認按照工程材料設備報批和確認的程序?qū)嵤┎牧蠘悠返膱笈?/p>

26、確認。材料樣品報業(yè)主、監(jiān)理、設計院確認后，實施樣品留樣制度，為日后復核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。4 加強工程材料、設備的進場驗證和校驗對于進場工程材料設備的質(zhì)量驗證和檢驗，其程序是：1) 工程材料設備進場后，項目部進行自檢并填寫材料清單和材料驗收單，并報監(jiān)理。2) 項目部請監(jiān)理前往驗收，需取樣的，按規(guī)定將樣品送到工程材料陳列室。3) 在材料驗收中實施材料取樣標簽，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，在材料取樣標簽上加蓋“取樣合格”章，然后當眾貼在取樣實物上，貼有材料取樣標簽的取樣材料，作為今后材料驗收對照的依據(jù)。4) 項目部對進場材料設備進行全面的驗證和檢驗，拒收與規(guī)定要求不符的材料設備，同時對相關(guān)的供應商予以警告。

27、確保使用或安裝的設備和材料符合質(zhì)量規(guī)定的要求。5 標識工程所有材料、設備，保證可追溯性為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，以適當?shù)氖侄芜M行標識，所有標識均應建立臺帳，作好記錄、使之具有追溯性。2.2.2 施工工序的質(zhì)量控制措施施工工序的質(zhì)量控制措施詳見表7.2.2-1。表7.2.2-1 施工工序的質(zhì)量控制措施序號項目內(nèi)容1全過程全天候跟蹤監(jiān)控項目部派出責任工程師，對過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認可，凡達不到質(zhì)量標準的不予簽證，并責成期限整改。2抓住關(guān)鍵過程進行質(zhì)量控制根據(jù)施工進度節(jié)點，突出重點，抓住關(guān)鍵過程進行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過程的工程質(zhì)量，

28、編制詳細的施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達作業(yè)指導書，對施工全過程實施質(zhì)量檢驗。加強對關(guān)鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3接受工程監(jiān)督、進行督促整改在自檢的基礎上，必須通過監(jiān)理工程師檢驗簽字認可后，方可進入下一道工序安裝或施工。對監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中開具的施工安裝不符合設計要求、施工技術(shù)標準和工程合同約定，或者存在的測量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改通知，項目部予以及時落實、跟蹤和督促相關(guān)人員限時予以整改，直至監(jiān)理驗證簽字認可為止。4過程檢驗在施工過程中抓好過程檢驗。1 其次進行分項分部工程的質(zhì)量復驗，在自檢的基礎上，對分項分部工程的質(zhì)量進行復驗認可；2 對隱蔽工程采取

29、連續(xù)或全數(shù)的檢驗和試驗方法，對隱蔽工程驗收記錄進行復驗認可，并在監(jiān)理核驗簽證后方可進入下道工序施工；3 組織主要分部工程質(zhì)量等級的的核驗。項目部制訂基礎、結(jié)構(gòu)和裝飾工程質(zhì)量的核驗計劃并報質(zhì)監(jiān)站，當上述分部工程分階段完成時，經(jīng)自檢、復驗、監(jiān)理驗收簽證后，由質(zhì)監(jiān)站組織人員前來進行質(zhì)量等級的檢驗。5產(chǎn)品保護進行系統(tǒng)管理對已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)項目部驗收后，即組織人力、物力和相應的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。2.2.3 施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性質(zhì)量控制主要分為三個階段，即事前控制、事中控制、事后控制，并通過這三階段對各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量

30、控制。施工階段性的質(zhì)量控制見表7.2.2-2。表7.2.2-2 施工階段性的質(zhì)量控制措施序號階段內(nèi)容1事前控制1 事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制, 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。2 進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均審核其技術(shù)可靠性及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。2事中控制事中控

31、制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。主要有：1 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。2 嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。3 對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量驗收標準和辦法進行檢查、驗收。4 審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，技術(shù)負責人有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。3事后控制事后

32、控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量驗收標準和辦法，對完成的單位工程、單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修期間，我方將依據(jù)保修合同與承諾，本著“對用戶服務，向業(yè)主負責，讓用戶滿意”的態(tài)度，采取有效的制度與措施，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務維護用戶的利益。施工階段的質(zhì)量控制流程圖見圖7.2.2-1。質(zhì)量事前控制施工過程設計及圖紙審查施工安裝工藝過程工序質(zhì)量控制工序間質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制質(zhì)量事中控制施工準備工作質(zhì)量控制開工報告審核施工人員質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工機械設備質(zhì)量控制施工、檢驗方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制質(zhì)量事后控制工程

33、質(zhì)量鑒定文件竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定竣工圖質(zhì)量檢驗評定資料圖7.2.2-1 施工階段性的質(zhì)量控制流程施工階段質(zhì)量控制2.3 施工質(zhì)量管理的技術(shù)措施2.3.1 技術(shù)管理組織措施1 技術(shù)管理的組織體系技術(shù)管理的組織體系見圖7.2.3-1。土建結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理圖7.2.3-1 技術(shù)管理的組織體系檢測試驗施工變形監(jiān)測施工方案編制各種工況驗算遠程監(jiān)控信息技術(shù)與聲像資料機電工程深化設計鋼結(jié)構(gòu)深化設計智能項目深化設計幕墻及裝飾設計機電質(zhì)量管理裝飾質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理部項目經(jīng)理鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理專業(yè)項目經(jīng)理部專業(yè)施工作業(yè)隊技術(shù)設計管理部計劃協(xié)調(diào)管理部項目技術(shù)負責人2 施工質(zhì)量技術(shù)組織控制依據(jù)項目技術(shù)管理的組織體系，施

34、工過程將采用三級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目技術(shù)負責人交底，即項目技術(shù)負責人給工程質(zhì)量部、技術(shù)部和深化設計部交底。第二級為技術(shù)質(zhì)量相關(guān)部門交底，即質(zhì)量部、技術(shù)部和專業(yè)分包管理給各自所轄技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組交底。第三級為技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組交底，技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組給各專業(yè)施工隊交底。2.3.2 計量管理的技術(shù)措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要環(huán)節(jié)，我方將根據(jù)GB/T19001質(zhì)量管理體系標準對計量器具進行管理，保證計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。根據(jù)工程需要及時配備工程所必須的測量設備，并能滿足預期使用要求。按要求建立計量器具臺帳，并及時上報變動情況；

35、 監(jiān)管測量設備的選擇，制訂配置計劃并存檔。計量器具控制的工作流程如圖7.2.3-2。項目部提出需求計劃計量員對已有測量器具的性能和數(shù)量進行檢查配置測量器具編制測量器具配置計劃各級計量管理部門審批測量設備的配置計劃編制計量器具臺帳各級計量管理部門持續(xù)驗證計量器具的有效性圖7.2.3-2 計量器具控制的工作流程2.3.3 檢測、試驗管理的技術(shù)措施1 檢測試驗組織機構(gòu)現(xiàn)場設一個標準養(yǎng)護試驗室，現(xiàn)場試驗室只進行自檢部分的試驗和試件的標準養(yǎng)護，施工試（檢）驗主要由指定的地方實驗室完成。指定的地方試驗室主要負責將現(xiàn)場送來的樣品保管、試驗、出具試驗資料及進行現(xiàn)場指導。技檢測試驗組主要負責現(xiàn)場材料進貨檢驗、標

36、識、抽樣送檢及現(xiàn)場質(zhì)量控制。檢測試驗組織機構(gòu)見圖7.2.3-3。技術(shù)管理部檢測實驗組指定的試驗室混凝土試驗組鋼材試驗組土工試驗組鋼結(jié)構(gòu)試驗組現(xiàn)場試驗室實驗資料室圖7.2.3-3 檢測試驗組織機構(gòu)2 進貨檢驗和試驗1) 檢驗程序：本工程檢驗程序見圖7.2.3-4。2) 試驗程序本工程試驗程序見圖7.2.3-5。 取樣送檢標準試驗出具試驗資料信息反饋檢測試驗組工程質(zhì)量管理部圖7.2.3-5 試驗程序圖7.2.3-4 材料檢驗程序流程進 貨退 貨檢查外觀包裝轉(zhuǎn)入使用抽樣試驗驗證規(guī)格、數(shù)量驗證標識狀態(tài)驗證隨貨文件待試驗標識2.3.4 隱蔽工程施工的技術(shù)措施本工程中的隱蔽工程具有體量大、專業(yè)復雜、覆蓋面

37、廣的特點，其施工的關(guān)鍵在于技術(shù)組織。我單位將按照圖7.2.3-6所示流程實施對隱蔽工程的技術(shù)組織，重點加強對協(xié)調(diào)準備、檢查驗收兩環(huán)節(jié)的組織控制。限定專業(yè)施工時間不 合 格確定專業(yè)穿插順序施 工檢查驗收自 檢交接檢專 檢實施隱蔽組織施工協(xié)調(diào)準備隱蔽工程施工組織記 錄監(jiān)理驗收實施獎罰圖7.2.3-6 隱蔽工程施工組織流程1 協(xié)調(diào)準備通過與各專業(yè)分包單位或工種協(xié)商，確定各專業(yè)穿插順序，限定相應施工的時間。以梁板鋼筋為例，事先確定穿插順序為：梁板支?？锥搭A留梁筋綁扎構(gòu)件預埋板底層筋綁扎線管盒預埋板上層筋綁扎，再分別限定各穿插工序的相應施工時間。2 檢查驗收實行自檢、交接檢、專檢三管齊下的質(zhì)量“三檢”制

38、度，實現(xiàn)“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”的控制目標。詳見表7.2.3-1。表7.2.3-1 三檢制序號項目內(nèi)容1自檢即某一工序完成后，按照施工規(guī)范及質(zhì)量驗評標準，首先由該工序班組長組織作業(yè)人員對本工序質(zhì)量進行自查自糾，完成后填寫工序自檢紀錄，通知交接檢。2交接檢接交接檢通知后，由工序班組長組織人員對即將被隱蔽覆蓋的上一工序的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確認不存在影響本工序施工的不合格質(zhì)量因素，通知專檢。3專檢在完成工序自檢、交接檢，接到專檢通知后，由項目技術(shù)質(zhì)量部組織進行工序質(zhì)量專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題并督促整改；整改復核后報請監(jiān)理驗收并完成隱蔽工程驗收記錄的填寫、簽字工作，然后歸檔妥善保存。3 實施獎

39、罰：結(jié)合工程質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)檢查驗收相關(guān)紀錄兌現(xiàn)獎懲。2.3.5 施工資料管理的技術(shù)組織措施資料管理是一項重要的內(nèi)容，是證明工程質(zhì)量的客觀依據(jù)，也是管理有效的重要體現(xiàn)，資料也是質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的重要組成部分，是評價管理水平非常重要的見證材料。因此我們在收集各種施工資料的時候要注意檢查各種預檢、隱檢資料是否齊全，預、隱檢日期是否與試驗報告，施工日志交圈，各種施工記錄與施工日志是否一致。質(zhì)檢資料各分項分部是否有漏項，與預、隱檢記錄是否交圈。各份報驗單與技術(shù)資料是否配套齊全，從而保證我們項目資料的完整性、真實性和可追溯性。圖紙、技術(shù)資料的使用、更改標識、發(fā)放、保管、存檔均按照“文件資料控制程

40、序”規(guī)定執(zhí)行。1 文件資料發(fā)放流程 文件資料發(fā)放流程見7.2.3-7圖。2 文件資料管理要求1) 設立專職質(zhì)量技術(shù)資料負責人，負責文件資料接收、發(fā)放和保存等工作。文件資料由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄。2) 采用微機管理手段，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結(jié)果（是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。3) 對文件資料的有效性進行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關(guān)文件資料的持有人，及時進收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。監(jiān) 理設計部門業(yè) 主總 包處理程序處理程序分包單位圖7.2.3-7 文件資料發(fā)放流程

41、4) 工地設置資料保管專用辦公室，采取防潮、防蟲措施。配置資料柜、文件夾。3 技術(shù)檔案整理要求1) 工程檔案資料按國家檔案局和當?shù)亟ㄔO檔案管理部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案資料管理的要求，在工程施工過程及時做好收集、匯總、整理工程檔案。2) 工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進度同步進行，直至工程交工驗收結(jié)束。3) 工程資料要求內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準確，不后補，不擅自修改，不偽造，不外借。4) 資料的整理，要求字跡清晰、裝訂規(guī)范、內(nèi)容齊全完整，人員調(diào)動要辦理交接手續(xù)。接收分類發(fā)放處理檢查存檔反饋圖7.2.3-8 文件資料處理流程4 文件資料處理流程，見圖7.2.3-8。 2.4

42、重大技術(shù)方案專家論證策劃本工程部分工藝具有施工難度大、施工質(zhì)量不易控制且施工危險性較大的特點，我單位對此部分施工工藝將編制詳細的施工方案，協(xié)同業(yè)主、監(jiān)理邀請專家對方案的可行性進行論證，使方案盡量優(yōu)化，以確保施工質(zhì)量，本工程需專家論證的方案見表7.2.4-1：表7.2.4-1 需專家論證專項方案計劃表序號專項方案名稱編制時間計劃論證時間備注1塔吊作業(yè)方案2009.72009.7聘請社會專家2超長無縫結(jié)構(gòu)技術(shù)可行性論證2009.72009.7聘請社會專家3超長無縫結(jié)構(gòu)施工技術(shù)方案2009.82009.8聘請社會專家4大體積混凝土施工方案2009.72009.7企業(yè)內(nèi)部專家5高支模施工方案2009.

43、82009.8企業(yè)內(nèi)部專家6外腳手架施工方案2009.92009.9企業(yè)內(nèi)部專家2.5 糾正和預防措施1 總則1) 一般不合格，由作業(yè)人員依據(jù)檢驗人員的指令直接實施整改，并制定糾正和預防措施。2) 對經(jīng)常出現(xiàn)的一般不合格及嚴重不合格，責任部門應調(diào)查導致不合格的原因，并組織制訂糾正和預防措施。3) 對導致不合格原因的分析，可從以下方面著手進行：(1)設計和規(guī)范問題包括設計要求不合理、不完整，使用非有效版本文件等。(2)工序控制和檢驗問題，包括工序控制不當，操作不符合程序規(guī)定，操作者、檢驗人員不具備相應技能，缺乏培訓，檢驗規(guī)程不全面、不準確等。(3)工藝裝備和測試設備、環(huán)境問題，包括設備能力不足，

44、測試設備與要求不適應，設備缺乏保養(yǎng)維修，溫度、濕度等環(huán)境條件對設備或檢測的影響等。(4)材料及現(xiàn)場管理問題，使用未檢驗的材料或標識不清造成的混料或錯料，檢驗和試驗技術(shù)狀態(tài)不清,施工條件不符合要求等。2 糾正措施1) 糾正措施要求的提出(1)對經(jīng)常出現(xiàn)的一般不合格和嚴重不合格，由責任部門和作業(yè)人員調(diào)查分析造成不合格的原因，提出并組織實施糾正措施。(2)對業(yè)主提出的不合格，由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員調(diào)查分析造成不合格的原因，提出并組織實施糾正措施。2) 內(nèi)部質(zhì)量審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(1)受審核單位負責人應根據(jù)不合格報告，組織本單位有關(guān)人員制定并實施糾正措施。(2)涉及質(zhì)量手冊、管理規(guī)定等質(zhì)量體系文

45、件修改的糾正措施，由工程質(zhì)量管理部負責制訂并實施糾正措施。3) 糾正措施的驗證工程質(zhì)量管理部負責驗證并記錄糾正措施實施結(jié)果。3 預防措施1) 制定預防措施的信息源為：與工程質(zhì)量有關(guān)的信息，不合格記錄，讓步記錄，審核報告，業(yè)主服務報告，業(yè)主投訴等。2) 質(zhì)量部負責組織有關(guān)部門根據(jù)上述信息源，發(fā)現(xiàn)、分析潛在的不合格原因，研究確定預防措施，明確執(zhí)行該項預防措施的單位，并組織實施。3) 有關(guān)工程質(zhì)量通病的預防措施，由技術(shù)部負責分析所涉及的材料、工藝、物資設備、操作規(guī)程、作業(yè)人員技藝等對質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，找出潛在的不合格原因，針對不合格原因制定并組織實施預防措施。4) 涉及質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系運行的預防

46、措施，質(zhì)量部應報告項目經(jīng)理。5) 質(zhì)量部負責驗證預防措施的實施結(jié)果，記錄實施情況。2.6 分部分項工程質(zhì)量控制措施2.6.1 施工測量質(zhì)量控制措施本工程除通常的平面控制和高程傳遞外，還包括弧形結(jié)構(gòu)定位、位移觀測等，技術(shù)含量高，測量難度大，工作量大。施工測量將從測量人員、測量儀器、測量操作方法等關(guān)鍵方面進行重點控制。1 測量人員按照組織機構(gòu)配備數(shù)量足夠、資質(zhì)合格的測量人員，抽調(diào)我單位優(yōu)秀測量人員進駐本工程，進行先進儀器操作等方面上崗前專題培訓，以更高的業(yè)務素質(zhì)適應本工程的施工測量。測量人員按照施工進度和測量方案要求，安排現(xiàn)場測量放線工作，作好施工測量日志。通過固定的測量人員減小測量精度的人為誤差

47、。2 測量儀器在測量儀器的選用上充分考慮本工程對測量精度的高要求，選用具有世界先進水平的同類設備，測量儀器均按計量部門規(guī)定周期內(nèi)進行檢定，并由專人負責。非專業(yè)人員不能操作儀器，以防損壞而影響精度。并在進場前對儀器設備重新進行檢定?，F(xiàn)場使用的測量儀器設備必須根據(jù)測量儀器使用管理辦法的規(guī)定進行檢校維護、保養(yǎng)并作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題后立即將儀器設備送檢。施工中的檢定周期為一年。3 測量操作方法嚴格按規(guī)范和設計精度要求進行各項測量工作。采用合理可行、科學先進的施工方法進行測量放線工作，建立合理的復核制度，每一工序均有專人復核測量放線作業(yè)過程中，嚴格執(zhí)行“三檢制”：測量員自檢、測量工程師復檢、測量負責人復核

48、。4 其他保證措施平面控制網(wǎng)基準線的傳遞采用激光鉛直儀進行投測。利用計算機通過對激光接收靶上測得的結(jié)構(gòu)自振產(chǎn)生的擺動影響的激光接收點擺動振幅進行自動處理的方法解決結(jié)構(gòu)自振對垂直度測量控制進度的影響。對坐標基準點和軸線控制網(wǎng)定期復查。由于施工分項多，為保證各班組相互配合，以求緊密搭接，施工測量應與各專業(yè)工種密切配合，并制定切實可行的與施工同步的測量措施。所有施工測量記錄和計算成果均應按工程項目分類裝訂，并附有必要的文字說明。測量工作應盡量選擇在清晨左右同一時間進行，避開高溫、大風等天氣，以減少氣候?qū)y量結(jié)果的影響。2.6.2 鋼筋工程質(zhì)量控制措施鋼筋工程質(zhì)量控制重點有鋼筋制作、鋼筋定位及保護層控

49、制和配合機電留洞，杜絕隨意切割鋼筋。1 鋼筋制作1) 鋼筋配料與制作要求嚴格審查鋼筋配料單，選用有豐富經(jīng)驗的人員做配料單，技術(shù)部門對作好的配料單應嚴格檢查，認真復核，確保鋼筋配料尺寸準確。嚴格控制鋼筋制作，設置鋼筋加工場地，進行鋼筋配料加工。所有調(diào)直、切斷、彎曲、成型等工序均采用機械設備加工。圖7.2.6-1 鋼筋制作與碼放示意圖鋼筋加工場地設專人負責成型后鋼筋的管理工作，保證成型后的鋼筋按使用部位、使用時間進行分類分批編組編號碼放、保管及發(fā)放。鋼筋制作與碼放見7.2.7.1、7.2.7.2示意圖。圖7.2.6-2 箍筋加工控制2) 鋼筋制作質(zhì)量要求鋼筋加工允許偏差見表7.2.7.1：表7.2

50、.7.1 鋼筋加工允許偏差表序號項 目允許偏差(mm)1受力鋼筋順長度方向全長的凈尺寸±102彎起鋼筋的彎折位置±203箍筋內(nèi)凈尺寸±52 鋼筋定位及保護層控制1) 墻體水平鋼筋間距控制墻體水平鋼筋間距采用豎向梯子筋控制。綁墻水平筋時，根據(jù)豎向梯子筋分檔間距安放水平筋。綁扎前先將整道墻體梯子筋拉線調(diào)平并用上中下三道水平筋臨時固定。豎向梯子筋比墻體立筋規(guī)格大一個等級并代替墻立筋，梯子筋距柱邊50cm左右開始設置，縱向間距不大于2000mm，且每道墻至少設置兩道。豎向梯子筋見圖7.2.7.3、圖7.2.7.4。擋板角鐵分檔間距鋼板平臺角鐵基準線梯子筋實體圖7.2.6-

51、3 定位筋加工控制豎向梯子筋碼放豎向梯子筋與PVC保護墊塊設置圖7.2.6-4 豎向梯子筋2) 墻體豎向鋼筋間距控制墻體豎向鋼筋間距采用水平梯子筋控制。在距墻模板上口100mm處，在豎向鋼筋內(nèi)側(cè)放置墻體水平梯子筋（可周轉(zhuǎn)使用），水平梯子筋放平并與墻體豎向鋼筋用綁扎絲綁牢。在梯子筋放置位置，用梯子筋代替該位置墻體豎向鋼筋，梯子筋沿墻的縱向每間隔1.5m設置一道，梯子筋短鋼筋兩端刷防銹漆，以防止返銹。為防止地下室滲水，梯子筋短鋼筋中間焊接止水片。墻體水平梯子筋在墻內(nèi)放置的位置及形狀見圖7.2.7.5。圖7.2.6-5 水平梯子筋的位置及形狀示意圖水平梯子筋放在墻上口，控制墻體豎向筋間距及保護層可周

52、轉(zhuǎn)使用 3) 柱主筋間距控制柱主筋間距采用定距框控制。定距框在板混凝土澆筑前放置，高出板頂3050cm，與柱的豎向鋼筋綁扎牢固，混凝土澆筑完畢，上層柱豎向鋼筋綁扎前將定距框取出，周轉(zhuǎn)使用。柱主筋定距框見圖7.2.7.6。圖7.2.6-6 柱主筋定距框示意4) 梁主筋控制梁筋主要是上部負筋、二排筋易墜落和梁側(cè)保護層厚度不均。梁上、下部主筋為二排或三排時，在排與排之間沿梁長方向設置251000的短鋼筋，將各排鋼筋分開，短鋼筋長L梁寬-2倍保護層厚度。梁底墊塊交錯布置，梁的兩側(cè)鋼筋上加塑料環(huán)圈墊塊，梅花形設置。梁主筋控制措施見圖7.2.7.7。圖7.2.6-7 嚴格控制梁筋間距5) 板筋控制板筋主要控制上、下層主筋的間距問題，除用馬凳筋外，對現(xiàn)澆板鋼筋更關(guān)鍵是綁扎成型后不要踩踏，板筋綁扎的過程中，應設置供