6S推行技巧與實(shí)務(wù)(PPT 38頁(yè))

1、 編制編制：廖潤(rùn)湘廖潤(rùn)湘 “6S”推行技巧與實(shí)務(wù)推行技巧與實(shí)務(wù) 2021/12/31思考思考？（？（現(xiàn)場(chǎng)有那些危害因素，會(huì)造現(xiàn)場(chǎng)有那些危害因素，會(huì)造成成 什么樣的后果，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象）什么樣的后果，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象） 2005年8月23日凌晨廣東汕頭華南賓館由于一根電腦連接線老化所引起的火災(zāi)，造成31人死亡，15人受傷，直接損失達(dá)到1個(gè)億之多 （圖為火災(zāi)一角）2021/12/31 “6S”易于吞服，有病治病,無病強(qiáng)身，絕無副作用，請(qǐng)安身使用。 成份：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、 安全 效用：對(duì)任何疑難雜癥有效 用法：后繼說明 *注意：開始服用后，請(qǐng)務(wù)中止 “6S”藥方：2021

2、/12/31 “6S” 基礎(chǔ) ISO 首先導(dǎo)入首先導(dǎo)入“6 6S”S” 當(dāng)前許多企業(yè)正在導(dǎo)入當(dāng)前許多企業(yè)正在導(dǎo)入ISOISO質(zhì)量管理體系，在這些管理體系質(zhì)量管理體系，在這些管理體系的過程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，的過程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，要解決這些問題需要解決這些問題需 沒有持續(xù)維持和改進(jìn)或推導(dǎo)過程中中途中止沒有持續(xù)維持和改進(jìn)或推導(dǎo)過程中中途中止導(dǎo)致管理水平不能達(dá)到一定層次的原因：導(dǎo)致管理水平不能達(dá)到一定層次的原因：2021/12/31一一、何謂何謂“6 6S”S”整理（Seiri） 整頓（Seiton） 清掃（Seiso） 清潔（Seik

3、esn） 安全（Safe） 素養(yǎng)（Sitswke）2021/12/31“6“6S”S”的效能：的效能： 能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率 如員工在滿地臟污、到外灰塵、空氣刺激，燈光昏暗、過道如員工在滿地臟污、到外灰塵、空氣刺激，燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中擁擠的環(huán)境中-怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性呢？怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性呢？ 而整潔、清潔的環(huán)境能給企業(yè)帶來：而整潔、清潔的環(huán)境能給企業(yè)帶來：1. 1.對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和認(rèn)識(shí)的提高對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和認(rèn)識(shí)的提高2. 2.得到顧客的依賴和社會(huì)的贊揚(yáng)得到顧客的依賴和社會(huì)的贊揚(yáng)3. 3.提高員工的工作熱情提高員工的工作熱情4.

4、 4.提高企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)竟?fàn)幜μ岣咂髽I(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)竟?fàn)幜?2021/12/31 廠房 設(shè)備 廠房較亮麗廠房較亮麗 降低事故降低事故 提高效率提高效率 走道暢通走道暢通 地板干淨(jìng)地板干淨(jìng)擴(kuò)大多余空間擴(kuò)大多余空間 心情較愉快心情較愉快 感到較有制度感到較有制度 異常立判異常立判 外員參觀有面子外員參觀有面子減少品質(zhì)不良減少品質(zhì)不良 節(jié)省尋找時(shí)間節(jié)省尋找時(shí)間 降低報(bào)廢料品降低報(bào)廢料品 較認(rèn)同公司較認(rèn)同公司 降低倉(cāng)庫(kù)呆料降低倉(cāng)庫(kù)呆料 其它 人員6S的效益 “6 6S”S”推行我們是為了。推行我們是為了。 2021/12/31二二. .“6 6S”S”名詞解釋名詞解釋 1. 1. 整理整理（Sei

5、ri） ：區(qū)分要用與不要用的東西區(qū)分要用與不要用的東西, , 不要用的東西清理掉不要用的東西清理掉2. 2. 3. 3. 實(shí)施要點(diǎn)：4. 清除垃圾或無用的物品明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率，加以分類 根椐上述分類清理現(xiàn)場(chǎng)物品，現(xiàn)場(chǎng)只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品三清原則：清理、清掃、清爽2021/12/31標(biāo)示板目視管理2021/12/312. 2.整頓整頓（Seiton）: 要用的東西依規(guī)定定位、要用的東西依規(guī)定定位、 定量的擺放整齊，明確的標(biāo)識(shí)清楚定量的擺放整齊，明確的標(biāo)識(shí)清楚 實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)： 在清理基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng) 所 按規(guī)范安照現(xiàn)場(chǎng)每一樣物品，使其各有其所

6、做必要的標(biāo)識(shí)，使所有人都感覺清楚明白 三定原則：定位、定量、定品目2021/12/31成品擺放：整齊、標(biāo)識(shí)、安全2021/12/31原材料擺放區(qū)：清晰標(biāo)識(shí)、并劃分區(qū)域2021/12/31化學(xué)品、危險(xiǎn)品存入?yún)^(qū)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、定位、隔離分開擺放2021/12/31化學(xué)品、危險(xiǎn)品存入?yún)^(qū)1.生產(chǎn)用油：標(biāo)識(shí)清楚、 定位并區(qū)分存放2.氣體：標(biāo)識(shí)清楚、定位、隔離存放2021/12/313.清掃清掃（Seiso） :清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污,并防并防 止污染的發(fā)生止污染的發(fā)生 實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)： 在清理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場(chǎng)地、設(shè)備、物 品， （死角），形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境， 三掃原則：掃漏、掃黑、掃怪2

7、021/12/31 1.看不見的地方 2.摸不到的地方 3.少走到的地方 4.少留意的地方什么叫死角？2021/12/31 4. 4.清潔清潔（Seikesn）:將前將前“3S”實(shí)施的做法制實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化、使全員執(zhí)行并維持度化、規(guī)范化、使全員執(zhí)行并維持 實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)： 檢查、總結(jié)、持續(xù)改進(jìn) 將好的方法與要求納入到管理制度與規(guī)范，明確責(zé)任，由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)運(yùn)動(dòng) 三持原則：維持、保持、堅(jiān)持2021/12/31 5. 5.素養(yǎng)素養(yǎng)（Sitswke）:人人依規(guī)定行事人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習(xí)慣養(yǎng)成好習(xí)慣 實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)： 通過宣傳、培訓(xùn)、激勵(lì)等方法，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工的自行習(xí)

8、慣、意識(shí)，使上述各項(xiàng)活動(dòng)成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動(dòng) 嗨！嗨！全員參加全員參加5S活動(dòng)！活動(dòng)！ 三守原則：守時(shí)間、守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定2021/12/316. 6.安全安全（Safe）:對(duì)原有對(duì)原有“5S”的一補(bǔ)充的一補(bǔ)充,采取系采取系統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品的安全統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品的安全 實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)： 系統(tǒng)的建立防傷病、防污、防火、 防水、防盜、防損等保安措施 三定原則：定點(diǎn)檢、定演習(xí)、定培訓(xùn)2021/12/31MSDS安全數(shù)據(jù)資料安全數(shù)據(jù)資料化學(xué)品、危險(xiǎn)品存入?yún)^(qū)2021/12/31 整理是整頓的基礎(chǔ),整頓是整理的鞏固,清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果和要素，則在企業(yè)形成整體的氛圍，安全則能

9、夠保障以上的成果的實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)只有全面推行“6S”，才能取得顯著的成果，提高管理水平。三三.“6S”之間的關(guān)系之間的關(guān)系?2021/12/31四.“6S”的推行方法(一)推行步驟:1.海報(bào)宣傳2.教育訓(xùn)練3.成立“6S”推行委員會(huì)和任務(wù)職掌4.各部門都可以選示范區(qū),慢慢擴(kuò)展到全部門5.評(píng)出模范單位6.照相作戰(zhàn),改善成果前后的比較7.觀摩績(jī)優(yōu)的部門或其它廠8.稽核評(píng)分,評(píng)分表與以公布2021/12/31 9. 統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)時(shí),請(qǐng)各部門提出問題點(diǎn)之改善方案和改善期限 10. 頒發(fā)紅、黑旗并與以公布 11. 最后一名(黑旗)部門由部門主管每天進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)教育輔導(dǎo)全部門2021/12/31（二）“6S”

10、委員會(huì)職掌 主任委員 秘書 委員 委員 委員 主任委員:“6S”方針的制定、督導(dǎo)、指示、核決 秘書：制作表單、宣導(dǎo)、照相、召集會(huì)議人員 委員：宣導(dǎo)、改善，執(zhí)行、跟進(jìn)2021/12/31（三）如何稽核1.本次稽查內(nèi)容、重點(diǎn)2.實(shí)地部門順序3.實(shí)地稽查評(píng)分4.稽查后討論5.通報(bào)名次6.教育訓(xùn)練7.士氣激勵(lì)2021/12/31公司“6S”不符合項(xiàng)常出現(xiàn)點(diǎn)：需即時(shí)清理到的物品 地板上的 A.廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 B .油污 C .不再使用的設(shè)備、工具、道具 D .不再使用的垃圾桶 E .破墊板、紙箱、破藍(lán)框2021/12/31墻壁上的A.蜘蛛網(wǎng)B.過期的張貼文件A.過期的標(biāo)識(shí)板B.過期的文件吊著的2

11、021/12/31“6S”活動(dòng)中的角色1.員工員工(“6S”每天必須的工作?。┟刻毂仨毜墓ぷ鳎。〢.自已的工作環(huán)境區(qū)域需不斷的整理、整頓自已的工作環(huán)境區(qū)域需不斷的整理、整頓B .不用的東西要立即處理不用的東西要立即處理C .物品、工具等要放置規(guī)定的場(chǎng)所物品、工具等要放置規(guī)定的場(chǎng)所D .消防裝置、配電裝置要周圍保持暢通消防裝置、配電裝置要周圍保持暢通E .不斷清掃，加以清潔不斷清掃，加以清潔F .配合上級(jí)的指導(dǎo)配合上級(jí)的指導(dǎo)2021/12/312 .主管（主管（“6S”是基本能力?。┦腔灸芰Γ。〢 .全力支持與推行全力支持與推行“6S”B .參加有關(guān)參加有關(guān)“6S”的教育訓(xùn)練。吸收的教育訓(xùn)練。吸收“6S”技巧技巧C .“6S”知識(shí)的宣導(dǎo)知識(shí)的宣導(dǎo)D .規(guī)范部門區(qū)域內(nèi)之整理、定位之工作規(guī)范部門區(qū)域內(nèi)之整理、定位之工作E .協(xié)助下屬克服協(xié)助下屬克服“6S”之障礙和困難點(diǎn)之障礙和困難點(diǎn)F .評(píng)分發(fā)現(xiàn)點(diǎn)之對(duì)策和改善評(píng)分發(fā)現(xiàn)點(diǎn)之對(duì)策和改善G .督促下屬定期之清掃和點(diǎn)檢督促下屬定期之清掃和點(diǎn)檢2021/12/31（四）評(píng)分表2021/12/31請(qǐng)思考？