項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)習(xí)題帶答案

1、項(xiàng) 目 風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1、既能帶來(lái)機(jī)會(huì)，獲得利益，又隱含威脅，造成損失的風(fēng)險(xiǎn)叫。A.純粹風(fēng)險(xiǎn)B.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) C.自然風(fēng)險(xiǎn) D.政治風(fēng)險(xiǎn)2、在風(fēng)險(xiǎn)管理的 過(guò)程，我們會(huì)用風(fēng)險(xiǎn)的分類作為輸入。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析C.風(fēng)險(xiǎn)定量分析D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃3、在 情況下最適合使用Delphi技術(shù)。A.模型已完成B.擁有豐富的歷史資料C.規(guī)則是啟發(fā)式的D需要集體知識(shí)4、水利工程施工中因發(fā)生洪水或地震而造成的工程損害、材料和器材損失，屬于。A.自然風(fēng)險(xiǎn)B.人為風(fēng)險(xiǎn)C. 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D.組織風(fēng)險(xiǎn)5、關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)一旦延誤，就要延誤整個(gè)項(xiàng)目的完成日期，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)的延誤屬于 °A.總體風(fēng)

2、險(xiǎn) B.局部風(fēng)險(xiǎn) C.可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) D.不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)6、按風(fēng)險(xiǎn)的后果分類，風(fēng)險(xiǎn)通常被劃分為 兩類。A.靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)與動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)B.純粹風(fēng)險(xiǎn)與投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)C.動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)與純粹風(fēng)險(xiǎn)D.靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)與投保風(fēng)險(xiǎn)7、獲得可以降低風(fēng)險(xiǎn)量的項(xiàng)目信息的最準(zhǔn)確的方法是。A.采用頭腦風(fēng)暴技術(shù)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B.利用以前類似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)C.靈敏度分析D. Delphi 技術(shù)8、某建筑工程隊(duì)在施工時(shí)偷工減料導(dǎo)致建筑物塌陷，則造成損失事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素A.物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素B.心理風(fēng)險(xiǎn)因素C.道德風(fēng)險(xiǎn)因素D.思想風(fēng)險(xiǎn)因素9、下列有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的陳述不正確的有 。A.風(fēng)險(xiǎn)是指某種損失發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)的存在與客觀環(huán)境及一定的時(shí)空條件有關(guān)C.風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)因素

3、、風(fēng)險(xiǎn)事故與損失的統(tǒng)一體D.風(fēng)險(xiǎn)是不可以轉(zhuǎn)移的10、一家著名的化學(xué)品公司曾經(jīng)計(jì)劃在某一小鎮(zhèn)周圍的農(nóng)村進(jìn)行一系列的試驗(yàn)，在準(zhǔn)備試驗(yàn)的過(guò)程中，研究人員發(fā)現(xiàn)，他們的試驗(yàn)可能對(duì)該地區(qū)的財(cái)產(chǎn)造成巨大的損失。公司的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理受命為這種可能的損失購(gòu)買保險(xiǎn)， 但是幾乎沒(méi)有一家保險(xiǎn)公司愿意為其承保，保險(xiǎn)公司的應(yīng)對(duì)行為屬于。A.風(fēng)險(xiǎn)回避B. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 C. 風(fēng)險(xiǎn)緩和 D.風(fēng)險(xiǎn)接受11、以下 屬于外部風(fēng)險(xiǎn)。A.項(xiàng)目延遲、預(yù)算過(guò)低、市政設(shè)施遷移B.法規(guī)、貨幣變化、稅收C.自然災(zāi)害、法規(guī)D.通貨膨脹、設(shè)計(jì)、社會(huì)影響12、多個(gè)小組成員可能一起離開(kāi)公司，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該 。A.修訂WBS B. 招募小組成員C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

4、D.修訂線性職責(zé)圖13、在一個(gè)復(fù)雜的大型項(xiàng)目中接受或拒絕提出的變更的權(quán)限歸 所有。A.贊助人 B. 客戶C.變更控制委員會(huì)D.項(xiàng)目經(jīng)理14、使用下表中的數(shù)據(jù)運(yùn)用帕累托定律在采取糾正行動(dòng)最為有效。出同起的地廳出聞?lì)}的打分比設(shè)計(jì)60開(kāi)發(fā)15樣機(jī)10惻武10制造6A.樣機(jī)B.設(shè)計(jì) C. 開(kāi)發(fā) D. 制造15、購(gòu)買保險(xiǎn)是 風(fēng)險(xiǎn)的例子A.降低B.轉(zhuǎn)移 C.接受 D. 避免16、由于項(xiàng)目各方參與項(xiàng)目的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)不一致，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中常常出現(xiàn)一些不愉快的事情，影響合作者之間的關(guān)系、項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。類似的風(fēng)險(xiǎn)屬于 A.行為風(fēng)險(xiǎn)B. 政治風(fēng)險(xiǎn) C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D.組織風(fēng)險(xiǎn)17、對(duì)企業(yè)、家庭或個(gè)人面臨的和

5、潛在的風(fēng)險(xiǎn)加以判斷、歸類并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)進(jìn)行鑒定的行為過(guò)程屬于。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)估測(cè) C. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) D.風(fēng)險(xiǎn)感知18、汽車剎車失靈釀成車禍而導(dǎo)致車毀人亡，其中，剎車失靈是。A.風(fēng)險(xiǎn)要素B.風(fēng)險(xiǎn)因素 C.風(fēng)險(xiǎn)事故D. 風(fēng)險(xiǎn)損害19、風(fēng)險(xiǎn)管理包括在項(xiàng)目生命周期對(duì)不確定性進(jìn)行、和的過(guò)程。A.量化、控制、監(jiān)控B.分析、監(jiān)控、應(yīng)對(duì)初始化C.成本計(jì)算、計(jì)劃編制、約束D.識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)20、一家著名的化學(xué)品公司曾經(jīng)計(jì)劃在某一小鎮(zhèn)周圍的農(nóng)村進(jìn)行一系列的試驗(yàn)，在準(zhǔn)備試驗(yàn)的過(guò)程中，研究人員發(fā)現(xiàn)，他們的試驗(yàn)可能對(duì)該地區(qū)的財(cái)產(chǎn)造成巨大的損失。公司的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理受命為這種可能的損失購(gòu)買保險(xiǎn)， 但是幾乎沒(méi)有一家保險(xiǎn)公司愿

6、意為其承保?；S買保險(xiǎn)的行為屬于A.風(fēng)險(xiǎn)回避B. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 C.風(fēng)險(xiǎn)緩和D.風(fēng)險(xiǎn)接受二、填空題 1、風(fēng)險(xiǎn)就是 不確定性 對(duì)目標(biāo)的影響。2、損失頻率和損失后果是度量風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)重要指標(biāo)。3、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是一個(gè)迭代的過(guò)程，包括評(píng)估、控制、監(jiān)控和記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各種活動(dòng)，其結(jié) 果是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 。4、基本風(fēng)險(xiǎn) 是相對(duì)于特定風(fēng)險(xiǎn)而言的一種風(fēng)險(xiǎn),它是指存在于群體行為之中的，風(fēng)險(xiǎn)結(jié) 果會(huì)直接影響整個(gè)群體的風(fēng)險(xiǎn)，而不是指僅與某個(gè)特定的個(gè)人行為相關(guān)的。5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃指確定一套完整、全面、有機(jī)配合、協(xié)調(diào)一致的策略和方法，并將其形成文件的過(guò)程。這套策略用于辨識(shí)和跟蹤風(fēng)險(xiǎn)區(qū)；擬定風(fēng)險(xiǎn)緩解方案；進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而確

7、定風(fēng)險(xiǎn)變化情況并配置充足的資源。6、在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中應(yīng)允許存在一定的不確定性，只要能達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)要求，不一定要完 全消除風(fēng)險(xiǎn)，這叫風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制。7、 工作分解結(jié)構(gòu)是實(shí)施項(xiàng)目、創(chuàng)造最終產(chǎn)品或服務(wù)所必須進(jìn)行的全部活動(dòng)的一張清單，是進(jìn)度計(jì)劃、人員分配、預(yù)算計(jì)劃的基礎(chǔ)，是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施系統(tǒng)工程管理的有效工具。8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要依據(jù)之一就是歷史資料，即從本項(xiàng)目或其他相關(guān)項(xiàng)目的檔案文件中、從公共信息渠道中獲取對(duì)本項(xiàng)目有借鑒作用的風(fēng)險(xiǎn)信息。9、 檢查表是管理中用來(lái)記錄和整理數(shù)據(jù)的常用工具,用它進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，將項(xiàng)目可能發(fā)生的許多潛在風(fēng)險(xiǎn)列于一個(gè)表上，供識(shí)別人員進(jìn)行檢查核對(duì)， 用來(lái)判別某項(xiàng)目是否存在

8、表中所列或類似的風(fēng)險(xiǎn)。10、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的核心是風(fēng)險(xiǎn)基線的確定。11、風(fēng)險(xiǎn)的 客觀性 是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的。12、損失頻率和損失后果的嚴(yán)重程度是度量風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)重要指標(biāo)。13、回避風(fēng)險(xiǎn)包括主動(dòng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和完全放棄 兩種。14、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 又稱風(fēng)險(xiǎn)測(cè)定、測(cè)試、衡量和估算。15、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要求項(xiàng)目管理組織采取風(fēng)險(xiǎn)控制，而不應(yīng)僅僅在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之后被動(dòng)地應(yīng)付。16、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 指在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，按既定的衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤和評(píng)價(jià)的過(guò)程，必要時(shí)還包括進(jìn)一步提出風(fēng)險(xiǎn)處理備選方案。17、從風(fēng)險(xiǎn)處理過(guò)程來(lái)看，如果不考慮保險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法可以歸納為兩大類，即項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法和財(cái)務(wù)處理方

9、法。18、綜攝法又叫集思廣益法,它通過(guò)營(yíng)造一個(gè)無(wú)批評(píng)的自由的會(huì)議環(huán)境，使與會(huì)者暢所欲言，充分交流，互相啟迪，產(chǎn)生出大量創(chuàng)造性意見(jiàn)的過(guò)程。19、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程目標(biāo)： 能用有效的系統(tǒng)分析方法綜合分析項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平；確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素；確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效途徑；確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先等級(jí) 。20、工作分解結(jié)構(gòu)圖是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^(guò)程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖，它可以將項(xiàng)目分解到相對(duì)獨(dú)立的，內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元，并能把各工作單元在項(xiàng)目中的地位與構(gòu)成直觀的表示出來(lái)。三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)的基本特征。P9答：(1)客觀性(2)突發(fā)性(3)多變性(4)相對(duì)性(5)無(wú)

10、形性(6)多樣性2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)業(yè)的區(qū)別。3、畫圖說(shuō)明因果圖的結(jié)構(gòu)。P1804、簡(jiǎn)述工程法預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的主要措施。P152(1)防止風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn) (2)減少已存在的風(fēng)險(xiǎn)因素(3)將風(fēng)險(xiǎn)因素同人、財(cái)、物在時(shí)間和空間上隔離。5、請(qǐng)簡(jiǎn)述流程圖和網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別。P71流程圖的特色是判斷點(diǎn)，而網(wǎng)絡(luò)圖不能出現(xiàn)閉環(huán)和判斷點(diǎn)。流程圖用來(lái)描述工資的邏輯步驟， 而網(wǎng)絡(luò)圖用來(lái)排定項(xiàng)目工作時(shí)間。6、簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的目的。P37(1)盡可能消除風(fēng)險(xiǎn)(2)隔離風(fēng)險(xiǎn)并使之盡量降低 (3)制定若干備選行動(dòng)方案 (4)建立時(shí) 間和經(jīng)費(fèi)儲(chǔ)備以應(yīng)付不可避免的風(fēng)險(xiǎn)7、舉例說(shuō)明回避風(fēng)險(xiǎn)的兩種方式。P154(1)主動(dòng)與防風(fēng)險(xiǎn)是指從風(fēng)險(xiǎn)源入

11、手，將風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源徹底消除。例如修公路是，在交通擁擠或易發(fā)生事故的地段，為徹底消除隱患，可采取擴(kuò)建路面，修建人行天橋或者禁止行人通行等 措施。(2)完全放棄是另一種策略，雖然這種方法少見(jiàn)，例如，隨著網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅，許多母公司 關(guān)閉了網(wǎng)站，這就是一種完全放棄的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。8、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的兩類無(wú)形手段是什么，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明。 P153(1)教育法。項(xiàng)目管理人員和所有其他有關(guān)各方的行為不當(dāng)構(gòu)成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，要減輕與不當(dāng)行為有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，就必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理教育。(2)程序法。以制度化的方式從事項(xiàng)目活動(dòng)，減少不必要的損失。四、計(jì)算題1、某項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)5個(gè)工序，表1列出了已識(shí)別出該項(xiàng)目的前 5個(gè)風(fēng)

12、險(xiǎn)，請(qǐng)用主觀評(píng)分法進(jìn)行該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。(P119)別工序費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)工期風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)各工序的 風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重可行性研 究5638729設(shè)計(jì)4572826試驗(yàn)6323822施工9752225試運(yùn)行22314122623201629114若該項(xiàng)目的整體評(píng)價(jià)基準(zhǔn)為0.6 ,該項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平是否可以接受?解:（1）對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)分利用專家的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)對(duì)該項(xiàng)目分析進(jìn)行評(píng)分，結(jié)果參見(jiàn)表1。（2）對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià) 將該項(xiàng)目每一工序的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)重從左至右加起來(lái)，和數(shù)防止表1最右邊一欄。 將表1中各類別的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分從上至下加起來(lái)，其和值放在表各列對(duì)應(yīng)的最下面一行。 將表1中各工序的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分再?gòu)淖笾?/p>

13、右累加，其和值防止最后一行最后一列。 計(jì)算最大風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重值。用表的行數(shù)乘以烈屬，再乘以表中的最大風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重，既得到最大風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重值。表中最大風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重為9,因此最大風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重值 =5X5X9=225 計(jì)算項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平。將全部風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重值除以項(xiàng)目全部風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重和就是該項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平。該項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重值和為114,則該項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平 =114/225=0.5067 。 若該項(xiàng)目的整體評(píng)價(jià)基準(zhǔn)為 0.6。 將項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平同項(xiàng)目整體評(píng)價(jià)基準(zhǔn)相比較。由計(jì)算結(jié)果可知，該項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn) 水平為0.5067 ,小于項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，則該項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平可以接受，項(xiàng)目可以繼續(xù)實(shí)施。2、完成一個(gè)活動(dòng)，最悲觀

14、的時(shí)間是20天，最可能的時(shí)間是 10天，最樂(lè)觀的時(shí)間是 6天，請(qǐng)用三點(diǎn)法預(yù)算該活動(dòng)的時(shí)間。利用三點(diǎn)預(yù)算公式：活動(dòng)歷時(shí)的均值=（最樂(lè)觀時(shí)間+4*最可能時(shí)間+最悲觀時(shí)間）/6可知該活動(dòng)的歷時(shí)大致需要：（20+6+4X10）/6=11（天）3、某光學(xué)儀器廠生產(chǎn)照相機(jī)，現(xiàn)有兩種方案可供選擇。一種方案是繼續(xù)生產(chǎn)原有的全自動(dòng)型老產(chǎn)品，另一種方案是生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，據(jù)分析測(cè)算，如果市場(chǎng)需求量大，生產(chǎn)老產(chǎn)品可獲利20萬(wàn)元，生產(chǎn)新產(chǎn)品可獲利 50萬(wàn)元，如果市場(chǎng)需求量小，生產(chǎn)老產(chǎn)品可獲利10萬(wàn)元,生產(chǎn)新產(chǎn)品將虧損5萬(wàn)元，（以上損益均指一年的情況）。另?yè)?jù)市場(chǎng)分析可知，市場(chǎng)需求量大 的概率為0.8 ,需求量小的概率為0

15、.2。請(qǐng)用決策樹法分析和確定哪一種生產(chǎn)方案可使企業(yè)年度獲利最多？（P121）解：（1）繪制決策樹，如下圖：18/ 需求量大0.82需求量小0.22010老產(chǎn)品390.8503需求量小0.2-5（2）計(jì)算各節(jié)點(diǎn)的期望損益值，期望損益值的計(jì)算從右向左進(jìn)行。節(jié)點(diǎn) 2: 20X0.8+10X0.2=18（萬(wàn)元）節(jié)點(diǎn) 3: 50X0.8+（- 5）X0.2 = 39 （ 萬(wàn)元）決策點(diǎn)1的期望損益值為：max18,39 = 39 （ 萬(wàn)元）（ 3） 剪枝。 。決策點(diǎn)的剪枝是從左到右進(jìn)行。因?yàn)闆Q策點(diǎn)的期望損益值為39萬(wàn)元，為生產(chǎn)新產(chǎn)品方案的期望損益值，因此剪掉老產(chǎn)品的枝，保留生產(chǎn)新產(chǎn)品這一方案。根據(jù)年度獲利

16、這一推測(cè)，合理的生產(chǎn)方案因?yàn)樾庐a(chǎn)品。五、論述題1、請(qǐng)對(duì)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的的方式進(jìn)行論述，并舉例說(shuō)明。P155轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)可分為財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（ 1 ） 財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以分為保險(xiǎn)類風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)類風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。財(cái)務(wù)型保險(xiǎn)類風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移損失轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)最常用的一種方法，是指項(xiàng)目組向保險(xiǎn)公司交納一定數(shù)額的保險(xiǎn)費(fèi)，通過(guò)簽訂保險(xiǎn)和約來(lái)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，以投保的形式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 到其他人身上。財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)類風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)至通過(guò)商業(yè)合作伙伴，例如，通過(guò)銀行以貿(mào)易信貸的 形式或其他方法將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至商業(yè)上的伙伴。（ 2）非財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將項(xiàng)目有關(guān)的物業(yè)或者項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到第三方，或者以合同的形式把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他人身上，同時(shí)也能

17、過(guò)保留會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的物業(yè)或項(xiàng)目。2、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要過(guò)程是什么？P190（ 1 ）確立調(diào)查范圍。（ 2）確定配套的規(guī)范與文件。（ 3）培訓(xùn)人員。（ 4）定義用戶需求。（ 5）確定風(fēng)險(xiǎn)因子。3、請(qǐng)論述：什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控？其目的是什么？主要步驟有哪些？P164&P174（ 1 ）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)全過(guò)程的監(jiān)視和控制，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。（ 2）目的：核對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施的實(shí)際效果是否與預(yù)見(jiàn)的相同；尋找機(jī)會(huì)改善和細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃；獲取反饋信息，以便將來(lái)的決策更符合實(shí)際。（3）主要步驟：識(shí)別問(wèn)題：找出過(guò)程或產(chǎn)品中的問(wèn)題，產(chǎn)品可能是中間產(chǎn)品，如風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃。 評(píng)估問(wèn)題：進(jìn)行分析以便理解和評(píng)估記錄在案的問(wèn)題。計(jì)劃行動(dòng)：批準(zhǔn)行動(dòng)計(jì)劃來(lái)解決問(wèn)題。監(jiān)視進(jìn)展：跟蹤進(jìn)展直至問(wèn)題得以解決，并將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄在案，以便日后參考。4、項(xiàng)目群管理的基本含義和主要內(nèi)容。P222含義： 指項(xiàng)目集群的風(fēng)