鋼鐵企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部工作計劃與鋼鐵企業(yè)計財部工作計劃匯編

1、鋼鐵企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部2018 工作計劃與鋼鐵企業(yè)計財部2018 工作計劃匯編鋼鐵企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部2018 工作計劃鋼鐵企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部2018 工作計劃20xx 年鋼材市場形勢仍然不容樂觀，公司在原燃料采購、市場銷售、運營管控等諸多方面仍將會受到挑戰(zhàn)。規(guī)劃發(fā)展部將緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)，提高員工綜合素質(zhì)，努力打造一支素質(zhì)高、能力強、反應(yīng)快的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型團隊。重點要做好以下幾個方面的工作：一、做好投資管理基礎(chǔ)工作，夯實項目管理。( 一) 穩(wěn)步實施一般技改項目。認真做好 20xx 年一般技改項目申報工作，到各單位進行走訪溝通，逐個項目溝通落實，編制“20xx 年一般技改項目實施計劃”

2、，20xx 年全年一般技改項目切實按季度實施，有序推進。做到生產(chǎn)必須的項目要“快上、上好”，對于“錦上添花”的項目一律不通過。另一方面，加強對項目的進度跟蹤工作，做到全過程管理。( 二) 做好重點項目的實施跟進。(1) 高爐煤氣發(fā)電、高爐脫濕鼓風(fēng)項目跟進。根據(jù)工程施工進度，做好設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作，確保施工圖按進度節(jié)點到圖。(2) 煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目。督促設(shè)計院在 11 月底完成修訂后的初步設(shè)計概算及投資回收期，待公司決策后開展下一步工作。第1頁共9頁(3) 原料場除塵項目。年內(nèi)完成前期技術(shù)交流，待公司決策后組織項目招標等相關(guān)工作。二、做好企業(yè)運行基礎(chǔ)管理工作，穩(wěn)步推進各項專業(yè)工作開展。20xx 年

3、在公司現(xiàn)有管理水平基礎(chǔ)上，企業(yè)運行管理工作進一步做細，工作重心進一步下移，穩(wěn)定有序地開展各專業(yè)工作。各專業(yè)工作的開展，強調(diào)以服務(wù)現(xiàn)場為重心、強調(diào)貼近公司生產(chǎn)經(jīng)營各階段的實際情況，解決實際問題。鼓勵工作方法、管理方式的創(chuàng)新，以管理創(chuàng)效為目標，不斷提高自主創(chuàng)新意識。在 20xx 年公司績效辦法的基礎(chǔ)上，做好對各單位績效指標分解、指標運行情況的評估分析，實時關(guān)注績效指標的完成情況，做好績效調(diào)整工作，重點關(guān)注一季度轉(zhuǎn)爐大修、煤氣發(fā)電項目建成投產(chǎn)期間，公司生產(chǎn)經(jīng)營變化和各項經(jīng)濟技術(shù)指標運行的特點，認真做好績效分析和 “回頭看”工作。對績效辦法和指標及時進行優(yōu)化和調(diào)整，確保體系運行平穩(wěn)，起到應(yīng)有的激勵和經(jīng)

4、濟杠桿作用。嚴格執(zhí)行績效管理辦法，對辦法之外的考核、獎勵均按流程辦理，保證績效管理工作的公正性、權(quán)威性。做好各單位績效分配情況檢查工作，確?？冃Х峙涞墓_。認真做好事故管理系統(tǒng)的運行分析和監(jiān)督管理，確保事故信息的準確傳遞，事故處理、考核、整改落實到位，實現(xiàn)閉環(huán)管理。目前公司事故管理系統(tǒng)的上線，使得事故管理工作的時效性得到極大提升，在此基礎(chǔ)上，事故管理工作將進一步強化信息收集分析工作，做好事故的跟蹤管理。事故管理的重心要由事后管理向事前控制轉(zhuǎn)變，堅定“減事故增效益”的意識，促進公司各單位持續(xù)查找、整改事故隱患，制訂事故防護措施，使事故發(fā)生率降低。第2頁共9頁流程、制度運行的持續(xù)優(yōu)化工作，提高

5、流程運行效率。流程、制度的優(yōu)化是一項持續(xù)性工作， 20xx 年流程制度管理工作將根據(jù)各階段公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作重心，結(jié)合存在的突出問題作重點調(diào)研分析，并提出管理改進方案 ; 根據(jù)實際業(yè)務(wù)開展過程中出現(xiàn)的流程問題，組織做好流程優(yōu)化方案的制訂工作 ; 并計劃對 20xx 年以前制度進行一次系統(tǒng)梳理，形成制度匯編在協(xié)同平臺內(nèi)更新。進一步深化合理化建議工作開展。深入基層，做好服務(wù)工作，為各單位合理化建議工作的開展提供現(xiàn)場咨詢和培訓(xùn)工作，同時進一步做好合理化建議季度評審的實施過程管控。重點做好年度合理化建議成果的評審及發(fā)布會的組織工作; 定期檢查各單位合理化建議活動開展情況，促進各單位合理化建議活動有序開

6、展，進一步提高員工參加合理化建議的積極性，提高員工歸屬感和責(zé)任感。三、加強信息系統(tǒng)運行管理，提高系統(tǒng)運行效率 ; 做好公司信息安全保障工作。以公司信息系統(tǒng)穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，保障公司信息系統(tǒng)安全 ; 加強人員培訓(xùn)工作 ; 抓好公司信息化項目實施工作，確保系統(tǒng)順利上線。( 一) 做好信息化項目實施工作。做好公司信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)安全項目的后期設(shè)備運維工作，密切注意相關(guān)設(shè)備的運行情況，定期進行數(shù)據(jù)恢復(fù)演練。做好公司計質(zhì)量系統(tǒng)四期原燃料進廠完善項目的實施工作。做好公司計質(zhì)量系統(tǒng)四期原燃料進廠完善項目交流，合同簽訂，解決方案制定，項目實施工作等。做好技防及生產(chǎn)調(diào)度視頻監(jiān)控系統(tǒng)補充監(jiān)控點的實施工作。完成新增監(jiān)控

7、點的設(shè)備安裝和調(diào)試。( 二) 做好信息系統(tǒng)運行保障工作。第3頁共9頁以信息系統(tǒng)非計劃停機數(shù)為零，核心網(wǎng)絡(luò)非計劃停機數(shù)為零為主要目標，加強中心機房和分機房信息系統(tǒng)定期點巡檢工作、應(yīng)用系統(tǒng)和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)日常運行維護管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保公司用友U8系統(tǒng)、計質(zhì)量系統(tǒng)、 PM項目管理系統(tǒng)、企業(yè)協(xié)同工作平臺和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定運行。四、強化招議標基礎(chǔ)工作，進一步規(guī)范招標各階段工作開展。20* 招標工作將繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司低成本采購戰(zhàn)略，練好內(nèi)功，深挖內(nèi)潛 ; 緊緊抓住“降本增效”主線，實施降價創(chuàng)效、提質(zhì)控價進一步夯實內(nèi)部管控，促使招標工作“前伸后移”。提升服務(wù)意識、倡導(dǎo)“尊重知識、尊重技

8、術(shù)權(quán)威”氛圍，充分發(fā)揮集體智慧確保公司供應(yīng)渠道的暢通、穩(wěn)定、升級。改變 “粗獷式”操作方式，從嚴把關(guān)，精細操作，從源頭開始，對招標委托、投標商推薦、招標文件內(nèi)容等進行嚴格審查，確保招標基礎(chǔ)工作質(zhì)量 ; 認真履行崗位職責(zé)，按照公司制度、流程要求，敢于較真，抵制各種不規(guī)范做法，把好每一個招標項目，認真做好每月獨家議標項目統(tǒng)計、分析工作，及時上報。努力創(chuàng)新，優(yōu)化評標方法及操作模式，確保項目招標質(zhì)量。一是優(yōu)化評標方法，靈活運用各類操作模式，區(qū)分不同項目，綜合運用“最低投標價法或最低評標價法、綜合評估法、綜合評分法及性價比法，確保重點、關(guān)鍵項目招標質(zhì)量; 二加強與上級主管部門如省市招標協(xié)會的聯(lián)系與溝通，

9、及時了解國家對招標工作的重大信息、管理制度、行業(yè)規(guī)范與要求等 ; 三是加強與兄弟企業(yè)、社會招標機構(gòu)的交流，汲取他們的成功經(jīng)驗，取長補短，不斷優(yōu)化招標模式、方法。五、強化內(nèi)部管理，加強職工隊伍建設(shè)。第4頁共9頁規(guī)劃發(fā)展部業(yè)務(wù)涉及規(guī)劃投資、企業(yè)運行、信息化、招議標，對員工綜合素質(zhì)要求較高，20xx 年規(guī)劃發(fā)展部將進一步加強職工隊伍建設(shè)工作，對員工個人業(yè)務(wù)能力和道德品質(zhì)提出更高的要求。堅持推行“崗位標準化”作業(yè)，堅持崗位業(yè)務(wù)輪換，做好人員管理和培訓(xùn)工作。一是進一步固化內(nèi)部培訓(xùn)機制，要求各科室針對員工的特點組進行內(nèi)部培訓(xùn)，使員工在崗位上快速成長; 二是大力倡導(dǎo)團隊意識和團結(jié)互助精神，在員工隊伍中形成團

10、結(jié)、務(wù)實的氛圍。在部門員工中形成良好的工作、學(xué)習(xí)氛圍，起到有效的激勵和導(dǎo)向作用，為部門各項工作的開展提供有力支撐。六、秉公用權(quán) ,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。20xx 年規(guī)劃發(fā)展部將進一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，自覺接受黨和廣大職工的監(jiān)督。根據(jù)部門前階段開展的崗位廉潔風(fēng)險防范識別工作基礎(chǔ)，針對各崗位的廉潔風(fēng)險點定期開展自查，做好敏感崗位員工廉政教育工作，自覺加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。認真組織好黨內(nèi)民主生活會，廣泛聽取職工意見，堅持批評與自我批評，時刻保持戒驕戒躁，同時關(guān)心員工思想動態(tài)。嚴格執(zhí)行黨員廉政建設(shè)責(zé)任實施辦法公司員工廉潔從業(yè)行為準則等一系列文件和制度。正確行使組織賦予的權(quán)力和職責(zé)，把貫徹落實廉潔從業(yè)行

11、為準則作為部門員工工作判定和干部獎懲的重要內(nèi)容，大力改進工作作風(fēng)，增強服務(wù)意識。第5頁共9頁鋼鐵企業(yè)計財部2018 工作計劃鋼鐵企業(yè)計財部2018 工作計劃一、加強規(guī)范管理、做好日常核算1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務(wù)軟件的初始化工作。2、配合會計師事務(wù)所對公司第七年度的年終會計報表進行審計，并按有關(guān)部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。3、配合外部審計機構(gòu)對總公司上一年度財務(wù)收支情況進行審計，提高資金使用效益。4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟責(zé)任指標的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強財務(wù)制度建設(shè)。5、做好日常會計

12、核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門; 及時裝訂會計憑證 ; 及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù); 及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié); 嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動第6頁共9頁

13、等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。9、完成公司董事會及CEO臨時交辦的其他工作。二、加強基礎(chǔ)防范、做好安全工作1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放; 對有關(guān)設(shè)備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映 ; 及時加以整改。2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。3、負責(zé)防火安全。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源 ; 對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。4、負責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題

14、及時處理并向上匯報。三、加強考核考評、提高工作質(zhì)量1、嚴格遵守會計人員職業(yè)道德和有關(guān)規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。2、嚴格進行考勤工作。嚴格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進行。3、要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細第7頁共9頁則。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提

15、高企業(yè)管理整體水平。4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。四、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進隊伍建設(shè)隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。1、認真學(xué)習(xí)會計法、企業(yè)財務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務(wù)制度 , 提高會計人員的法制觀念, 加強會計人員的職業(yè)道德, 樹立牢固地依法理財?shù)挠^念, 做到有法必依 , 執(zhí)法必嚴 , 違法必究 , 貫徹執(zhí)行黨的方針政策 , 自覺遵守法律、法規(guī) , 維護財經(jīng)紀律 , 抵制不正之風(fēng)。2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) , 提高業(yè)務(wù)水平。定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn), 更新業(yè)務(wù)知識, 擴大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時 , 加強計算機知識的學(xué)習(xí)