某公司利民發(fā)電廠運(yùn)行分析管理規(guī)定

1、目 錄1、 運(yùn)行分析管理規(guī)定···························22、 運(yùn)行指標(biāo)管理規(guī)定··················

2、3;········83、 運(yùn)行調(diào)度管理規(guī)定··························134、 運(yùn)行技術(shù)管理規(guī)定···········

3、83;··············16 5、 電氣倒閘操作管理規(guī)定······················19 6、 電氣防誤閉鎖裝置管理規(guī)定········

4、;··········24 7、 異常情況分析和匯報(bào)管理規(guī)定················31 8、 運(yùn)行例會(huì)管理規(guī)定··················&#

5、183;·······37 9、 運(yùn)行生產(chǎn)綜合指標(biāo)競(jìng)賽考核辦法··············41 10、 設(shè)備缺陷管理規(guī)定······················

6、83;··47 11、 運(yùn)行人員監(jiān)盤管理規(guī)定·····················52 12、 運(yùn)行值班記錄管理規(guī)定·····················

7、;55 13、 人員培訓(xùn)管理規(guī)定·························69 14、 運(yùn)行抄表管理規(guī)定····················

8、;·····75 15、 設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定·····················77 16、 交接班管理規(guī)定··················

9、3;········80 17、 定期切換與試驗(yàn)管理規(guī)定··········84神華集團(tuán)有限責(zé)任公司利民發(fā)電廠運(yùn)行分析管理規(guī)定（ 試行）SHZDLMFDC-2014-0001第一章 總則第一條 制定本制度的目的是了解運(yùn)行分析的各項(xiàng)參數(shù)、內(nèi)容和基本要求，最大限度的降低消耗，保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。第二條 本制度的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容分析設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、經(jīng)濟(jì)。第三條 通過運(yùn)行分析優(yōu)化管理，掌握生產(chǎn)規(guī)律，積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，提高運(yùn)行管理

10、水平，有效管理電廠活動(dòng)，使電廠設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)符合設(shè)計(jì)要求，并保持在既定的狀態(tài)范圍內(nèi)。合理利用能源，降低消耗，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成。第四條 本制度只適用于內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司發(fā)電廠第二章 組織與職責(zé)第一條 組織機(jī)構(gòu)：成立發(fā)電廠運(yùn)行分析、優(yōu)化與節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)全廠的運(yùn)行分析、優(yōu)化與節(jié)能管理工作，廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員由運(yùn)行部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、專工專責(zé)擔(dān)任 第二條 管理模式為優(yōu)化運(yùn)行、節(jié)能降耗第三條 崗位職責(zé)運(yùn)行分析為：崗位、班組、部門、值長(zhǎng)、發(fā)電廠分析。發(fā)電廠的運(yùn)行分析要在發(fā)電廠負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由發(fā)電廠歸口管理。（一）崗位分析：運(yùn)行各崗位在值班期間應(yīng)負(fù)責(zé)進(jìn)行如下分析：1. 每一

11、小時(shí)進(jìn)行一次崗位記錄及儀表活動(dòng)情況分析。2. 分析值班期間設(shè)備異常情況。3. 分析運(yùn)行方式是否合理，運(yùn)行參數(shù)是否在規(guī)定范圍內(nèi)，變化是否正常。4. 分析生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及運(yùn)行調(diào)整經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。5. 將分析結(jié)果和采取的措施記入值班記錄本，將重大問題及時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)。（二）班組分析：1班前分析：總值班員應(yīng)根據(jù)以上幾個(gè)值的設(shè)備運(yùn)行方式、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，綜合歸納本班生產(chǎn)注意事項(xiàng)及事故預(yù)想，并布置各值班人員執(zhí)行。2值班期間的分析：值長(zhǎng)至少對(duì)所管轄設(shè)備全面檢查一次，注意聽取各崗位值班員匯報(bào)，綜合分析設(shè)備運(yùn)行方式、異常現(xiàn)象、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取對(duì)策，對(duì)重大問題及時(shí)匯報(bào)部長(zhǎng)和廠長(zhǎng)，并做好記

12、錄。3交班前分析：值長(zhǎng)在交班前應(yīng)全面檢查一次各崗位工作情況，聽取匯報(bào)，審閱各崗位值班記錄，全面分析總結(jié)本班生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并做好記錄。4值長(zhǎng)在班后會(huì)上，應(yīng)組織全值分析安全、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，討論措施，改進(jìn)工作。（三）部分析：1日分析：部長(zhǎng)應(yīng)每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，聽取各級(jí)崗位匯報(bào)，審閱值班記錄，全面了解設(shè)備運(yùn)行情況，查明異?，F(xiàn)象及運(yùn)行人員發(fā)生誤操作的原因，分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，分析運(yùn)行人員對(duì)規(guī)程制度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取對(duì)策。2月分析會(huì)：部門應(yīng)在每月底召開一次運(yùn)行分析會(huì)，分析本月和上月的安全經(jīng)濟(jì)情況。部門負(fù)責(zé)對(duì)各值提出獎(jiǎng)評(píng)意見，推廣先進(jìn)的工作方法，不斷的提高運(yùn)行管理水平。3專題分析：

13、根據(jù)生產(chǎn)上出現(xiàn)的某些重大問題，由部長(zhǎng)召開專題分析，由運(yùn)行值班人員參加，討論問題發(fā)生的原因，制定改進(jìn)措施。4值長(zhǎng)分析：指值長(zhǎng)在當(dāng)班期間應(yīng)親自檢查主設(shè)備及其主要輔助設(shè)備的運(yùn)行情況，分析設(shè)備運(yùn)行方式，負(fù)荷分配，影響安全生產(chǎn)的因素，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度，提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，并做好分析記錄，將重要問題及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。（四）發(fā)電廠運(yùn)行分析：1發(fā)電廠負(fù)責(zé)人應(yīng)每天深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查主設(shè)備及主要輔助設(shè)備的運(yùn)行情況，查閱重要崗位的值班記錄和運(yùn)行日志，調(diào)查研究，分析設(shè)備運(yùn)行情況，系統(tǒng)運(yùn)行方式，各種異?，F(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，協(xié)助分析采取措施，對(duì)關(guān)鍵問題提出解決辦法和意見，并組織解決。2發(fā)電廠分管安全領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)

14、每天深入現(xiàn)場(chǎng)，了解安全情況，檢查安全及運(yùn)行規(guī)程、制度執(zhí)行情況，分析安全形勢(shì)并對(duì)發(fā)生各種不安全問題督促部門進(jìn)行分析，提出對(duì)策。根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，組織檢查分析防火、防毒、防雷、防汛等工作存在的問題，并制定出有效的防事故措施并督促實(shí)施。（五）廠部分析：每月25日前由發(fā)電廠負(fù)責(zé)人組織召開分析會(huì)，值長(zhǎng)和部門部長(zhǎng)等有關(guān)人員參加，分析運(yùn)行管理和安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究提高運(yùn)行工作的措施。第三章 運(yùn)行分析的基本任務(wù)第一條 分析安全生產(chǎn)情況結(jié)合電業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，牢固樹立“安全第一”的思想，及時(shí)分析影響安全生產(chǎn)的各種因素，研究改進(jìn)辦法，采取對(duì)策，防患于未然，確保安全運(yùn)行。第二條 分析設(shè)備的健康狀況，認(rèn)真監(jiān)督設(shè)

15、備，注意發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?，F(xiàn)象，及時(shí)分析設(shè)備缺陷及發(fā)現(xiàn)缺陷的發(fā)展趨勢(shì)，以便采取對(duì)策。 第三條 分析運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，推動(dòng)開展運(yùn)行經(jīng)濟(jì)分析工作，以便做好全廠設(shè)備的合理運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)調(diào)度，不斷提高經(jīng)濟(jì)水平。第四條 分析運(yùn)行管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)運(yùn)行管理工作，充分發(fā)揮各級(jí)運(yùn)行人員的積極性，使全發(fā)電廠各方面的工作都能面向運(yùn)行，為生產(chǎn)一線服務(wù)。第四章 主要內(nèi)容 第一條 鍋爐專業(yè)1分析鍋爐燃燒調(diào)整方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高鍋爐效率。2分析鍋爐熱效率、排煙溫度、含氧量、煙氣含硫率、汽壓及汽溫合格率、廠用電率等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。第二條 汽機(jī)專業(yè)1分析給水系統(tǒng)運(yùn)行是否完全經(jīng)濟(jì)合理。2分析凝汽器運(yùn)行情況和真空系統(tǒng)嚴(yán)密性。3分析

16、循環(huán)水泵合理啟、停情況。4分析除氧器的運(yùn)行情況。5分析汽輪機(jī)通流部分清潔情況。6分析調(diào)速系統(tǒng)及保護(hù)裝置的運(yùn)行情況。7分析汽機(jī)真空度、端差、給水溫度、汽耗率、熱耗率、過冷卻度等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。第三條 化水專業(yè)1全廠汽水合格率分析。2給水合格率分析。3酸、堿等水處理消耗情況。4全廠補(bǔ)水率、排污率、汽水損失、自用水量分析。第四條 電氣專業(yè)1分析各機(jī)組間負(fù)荷分配情況及有功負(fù)荷完成情況，電氣主系統(tǒng)及常用系統(tǒng)運(yùn)行方式和發(fā)電機(jī)、變壓器、開關(guān)、保護(hù)裝置、制動(dòng)裝置的運(yùn)行情況。2分析負(fù)荷曲線合格率，平衡調(diào)整負(fù)荷，以配合生產(chǎn)省煤節(jié)電。3主要儀表合格率分析。4分析主系統(tǒng)母線電壓和常用各段分線電壓情況。5自動(dòng)投入

17、率及性能分析。第五條 值長(zhǎng)1生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，協(xié)調(diào)各部門密切配合，降低各種消耗情況分析。2所轄各系統(tǒng)運(yùn)行方式分析。3協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)密切配合，盡可能使設(shè)備在經(jīng)濟(jì)負(fù)荷狀態(tài)下運(yùn)行。4分析發(fā)電量、發(fā)電煤氣耗量及廠用電率等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。5分析鍋爐燃燒狀況。6合理調(diào)度機(jī)、爐啟停，做好減少電、汽、水損耗分析。第五章 運(yùn)行分析方法第一條 各級(jí)分析都要對(duì)照最佳運(yùn)行方式及最佳指標(biāo)進(jìn)行偏差分析，找出偏差原因及時(shí)采取對(duì)策，使設(shè)備在最佳狀況、最佳運(yùn)行方式和最佳指標(biāo)下運(yùn)行。第二條 實(shí)際參數(shù)與額定參數(shù)對(duì)比，找出偏差發(fā)生的原因。實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比，說明計(jì)劃指標(biāo)完成的程序，揭示脫離計(jì)劃的原因，為進(jìn)一步分析提供依據(jù)。第

18、三條 同種指標(biāo)在不同時(shí)期的對(duì)比，觀察事物發(fā)展變化的局勢(shì)。各種指標(biāo)在不同條件下的對(duì)比，便于發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)良性轉(zhuǎn)化。第四條 同種指標(biāo)在不同條件下的對(duì)比，便于發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)事物轉(zhuǎn)化。 第六章 附則第一條 本制度由發(fā)電運(yùn)行部負(fù)責(zé)解釋第二條 本制度適用于發(fā)電廠運(yùn)行設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理第三條 本制度自發(fā)布之日起生效，其它相關(guān)制度同時(shí)廢止神華集團(tuán)有限責(zé)任公司利民發(fā)電廠運(yùn)行指標(biāo)管理規(guī)定（ 試行 ）SHZDLMFDC-2014-0002第一章 總則第一條 為了利民發(fā)電廠在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中能夠有效分析、查找影響機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行的原因，并采取控制措施有效降低生產(chǎn)成本，保證機(jī)組能夠安全、可靠、

19、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行，特制定本制度。第二條 本制度的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容了解設(shè)備運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)第三條 本制度只適用于內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司發(fā)電廠第二章 組織與職責(zé)第一條 組織機(jī)構(gòu)：發(fā)電廠的各項(xiàng)指標(biāo)關(guān)系到發(fā)電廠設(shè)備、人員的安全，廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員由運(yùn)行部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、專工專責(zé)擔(dān)任 第二條 制度負(fù)責(zé)人由發(fā)電廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)擔(dān)任提出制度的修訂意見和建議，保證制度的有效性。運(yùn)行部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)分析活動(dòng)的組織、負(fù)責(zé)月度、季度、年度的總結(jié)材料。各專業(yè)專工負(fù)責(zé)各專業(yè)的運(yùn)行指標(biāo)參數(shù)，并對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)分析中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯總到責(zé)任管理。第三章 生產(chǎn)指標(biāo)分析內(nèi)容第一條 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析：建立原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬

20、，完善影響機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行的指標(biāo)分析、評(píng)價(jià)體系，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。第二條 安全指標(biāo)分析：包括一般設(shè)備事故、電力生產(chǎn)人身事故未遂，火災(zāi)事故，設(shè)備障礙、設(shè)備異常，安全隱患等。第三條 技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)分析：包括各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)異常分析、異常告警情況等。第四條 可靠性指標(biāo)分析：包括發(fā)電主設(shè)備、輔助設(shè)備及輸變電設(shè)施的可靠性指標(biāo)分析。 第五條 經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)分析：包括供電量、發(fā)電量、綜合廠用電率、直接廠用電率、汽機(jī)效率、鍋爐效率、機(jī)組效率，發(fā)電水耗。 第六條 設(shè)備檢修指標(biāo)分析：包括計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目執(zhí)行情況，缺陷分析、無滲漏分析、點(diǎn)檢分析，檢修前后機(jī)爐技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比分析、一個(gè)檢修周期的設(shè)備狀況分

21、析等。第七條 生產(chǎn)成本指標(biāo)分析：包括修理費(fèi)、燃料成本、水成本、材料成本等第八條 環(huán)保指標(biāo)分析：包括電除塵效率、電除塵投入率、煙氣脫硫效率、煙氣脫硫投入率、煙塵排放濃度，SO2、NOX、廢水、噪聲、灰渣排放情況等。第九條 運(yùn)行分析：開展運(yùn)行分析是促進(jìn)運(yùn)行值班人員及各級(jí)生產(chǎn)管理人員掌握設(shè)備性能及其變化規(guī)律，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施。運(yùn)行人員應(yīng)通過儀表指示、運(yùn)行記錄、設(shè)備巡查和操作情況等，及時(shí)分析和發(fā)現(xiàn)問題，采取對(duì)策，不斷提高機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。1運(yùn)行分析的內(nèi)容包括：專業(yè)分析、崗位分析、定期分析、事故和異常分析，以及在此基礎(chǔ)上的專題分析等。2運(yùn)行專業(yè)分析主要是指運(yùn)行專工分析本專業(yè)運(yùn)行情況，

22、包括本專業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備啟停、設(shè)備缺陷、設(shè)備改進(jìn)、運(yùn)行存在的風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)行操作正確性、執(zhí)行設(shè)備定期工作、工作票和操作票執(zhí)行、合理化建議等，以及將運(yùn)行記錄（包括機(jī)組檢修前后情況，設(shè)備或系統(tǒng)異動(dòng)前后情況）整理加工后進(jìn)行定期、全面、系統(tǒng)地分析，以查找是否存在影響設(shè)備安全運(yùn)行及使用壽命的因素。總結(jié)本月專業(yè)工作情況，提出下月改進(jìn)的要求，指導(dǎo)本專業(yè)運(yùn)行管理工作。3崗位分析的依據(jù)是交接班檢查、巡回檢查、以及監(jiān)盤期間所獲得的運(yùn)行參數(shù)變化和設(shè)備狀態(tài)信息量的變化。抓住這些變化量，堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，全面地、歷史地進(jìn)行綜合分析，以查明變化的實(shí)質(zhì)及根源。4崗位分析是值班人員的重要工作內(nèi)容，其開展深度是運(yùn)行值班人員

23、值班質(zhì)量和技術(shù)水平的重要標(biāo)志。運(yùn)行崗位分析：主要指運(yùn)行值長(zhǎng)、主值、副值、巡操員等所有運(yùn)行崗位，每個(gè)崗位定期進(jìn)行崗位分析，做好記錄，運(yùn)行管理部門每月進(jìn)行檢查和總結(jié)。崗位分析的內(nèi)容（根據(jù)崗位不同取舍）：本值人員的思想狀態(tài)、本值人員培訓(xùn)情況和今后培訓(xùn)重點(diǎn)分析，機(jī)組的啟停、設(shè)備的運(yùn)行方式、設(shè)備的特殊運(yùn)行方式、公用系統(tǒng)的運(yùn)行方式、輔助設(shè)備的啟停，本值發(fā)生的故障和異常、設(shè)備參數(shù)偏離設(shè)計(jì)值、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、設(shè)備參數(shù)超過控制值分析、保護(hù)配置方式、水煤油汽（氣）品質(zhì)不合格分析，熱工自動(dòng)未投入情況下運(yùn)行調(diào)節(jié)要點(diǎn)，兩臺(tái)機(jī)組之間指標(biāo)的對(duì)比分析、其它公司發(fā)生的故障應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。發(fā)電廠制定細(xì)則時(shí)根據(jù)崗位可以進(jìn)一步細(xì)化

24、。5定期分析：一般分為月度、季度和年度分析，以各專業(yè)分析和崗位分析的材料為基礎(chǔ)，從中找出各項(xiàng)參數(shù)數(shù)據(jù)變化的趨勢(shì)和規(guī)律。6事故和異常分析：是在發(fā)生事故和異常后，當(dāng)值運(yùn)行人員將個(gè)人所經(jīng)歷的事故全過程，從發(fā)現(xiàn)到處理的情況以及分析意見寫成書面材料提交運(yùn)行專工。運(yùn)行專工應(yīng)對(duì)事故處理過程和有關(guān)操作認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高運(yùn)行水平。7專題分析：是由專業(yè)技術(shù)人員將運(yùn)行記錄（包括機(jī)組檢修前后情況，設(shè)備或系統(tǒng)異動(dòng)前后情況）整理加工后進(jìn)行定期、全面、系統(tǒng)地分析，以查找是否存在影響設(shè)備安全運(yùn)行及使用壽命的因素，提高機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。當(dāng)發(fā)生下列情況下，應(yīng)進(jìn)行專題分析，機(jī)組運(yùn)行方式發(fā)生較大變化、機(jī)組運(yùn)

25、行參數(shù)嚴(yán)重偏離設(shè)計(jì)值、因運(yùn)行原因發(fā)生障礙、機(jī)組保護(hù)配置發(fā)生較大變化、水煤油汽（氣）指標(biāo)嚴(yán)重不合格等。第十條 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析的要求1分析工作要真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。2分析要突出重點(diǎn)，找準(zhǔn)技術(shù)原因及管理原因，并提出有效措施，制定解決辦法。針對(duì)在執(zhí)行計(jì)劃中，與計(jì)劃指標(biāo)偏差較大的或有重要代表性的問題，進(jìn)行重點(diǎn)分析、典型分析或?qū)ｎ}分析。3分析工作要在重點(diǎn)分析本企業(yè)情況的同時(shí)，注意收集和分析同行業(yè)的情況，為科學(xué)決策提供參考依據(jù)。4分析工作要圍繞機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、高品質(zhì)運(yùn)行，對(duì)于機(jī)組、分系統(tǒng)的運(yùn)行品質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)提出運(yùn)行調(diào)整建議，做到提前干預(yù)。5通過設(shè)備運(yùn)行趨勢(shì)分析，把握機(jī)組運(yùn)行特性，進(jìn)行設(shè)

26、備壽命診斷，提出機(jī)組、系統(tǒng)調(diào)節(jié)品質(zhì)改進(jìn)要求，為機(jī)組定修，技術(shù)改造提供有力的依據(jù)。6經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要和設(shè)計(jì)水平進(jìn)行比較分析，找出差距，制定改進(jìn)措施。必須建立一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的指標(biāo)考核評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)節(jié)能降耗工作。7發(fā)電運(yùn)行部每月召開生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析例會(huì)，并將分析報(bào)告上報(bào)發(fā)電廠。8統(tǒng)計(jì)報(bào)表是分析的基礎(chǔ)。運(yùn)行部應(yīng)按規(guī)定格式要求填報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及月、年度綜合分析報(bào)表，并及時(shí)報(bào)發(fā)電廠。第四章 檢查與考核第一條 發(fā)電廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)人組織對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，每年進(jìn)行一次檢查和考核，對(duì)檢查和考核結(jié)果進(jìn)行審批后下發(fā)至相關(guān)部門。檢查和考核記錄應(yīng)妥善保管，保存期為3年。第二條 檢查和考核內(nèi)容包括：1.是否按時(shí)完成

27、分析任務(wù)；2.是否按時(shí)完成指標(biāo)統(tǒng)計(jì)上報(bào)；3.是否出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)差錯(cuò)，對(duì)公司分析造成不良影響；4.是否在分析中敷衍了事，從而造成出現(xiàn)指標(biāo)分析失實(shí)；5.分析提出的問題是否予以改進(jìn)。 第五章 附則第一條 本制度由發(fā)電運(yùn)行部負(fù)責(zé)解釋第二條 本制度適用于發(fā)電廠運(yùn)行指標(biāo)的各項(xiàng)管理第三條 本制度自發(fā)布之日起生效，其它相關(guān)制度同時(shí)廢止神華集團(tuán)有限責(zé)任公司利民發(fā)電廠運(yùn)行調(diào)度管理規(guī)定（ 試行 ）SHZDLMFDC-2014-0003第一章 總則第一條 為了使發(fā)電廠有效實(shí)施科學(xué)高效的生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理方法，更好發(fā)揮生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實(shí)、反饋的職能，順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度管理

28、工作有序進(jìn)行，特制定本制度。第二條 本制度的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容按照發(fā)電廠設(shè)備的具體情況，對(duì)全廠的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，使生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，保證人身和設(shè)備安全，保質(zhì)、保量的完成發(fā)電、供熱任務(wù)。第三條 本制度只適用于內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司發(fā)電廠第二章 組織與職責(zé)第一條 組織機(jī)構(gòu)：發(fā)電廠生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和管控是生產(chǎn)過程中確保人身和設(shè)備安全的主要任務(wù)，值長(zhǎng)任組長(zhǎng)、本值人員任組員。第二條 值長(zhǎng)職責(zé)：1.正確執(zhí)行生產(chǎn)廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)或運(yùn)行部部長(zhǎng)批準(zhǔn)的運(yùn)行方式和調(diào)度安排的運(yùn)行方式。2.根據(jù)調(diào)度下達(dá)的出力計(jì)劃，嚴(yán)格按負(fù)荷曲線進(jìn)行有功、無功、電壓的調(diào)整。3.根據(jù)調(diào)度指令和本廠情況及時(shí)正確地指揮機(jī)、爐的啟停

29、及設(shè)備停、送電工作。4.加強(qiáng)化學(xué)存水監(jiān)督，注意煤氣量的波動(dòng)變化并及時(shí)調(diào)整。5.審查批準(zhǔn)熱機(jī)、電氣主要操作票和設(shè)備檢修工作票。6.正確受理主、輔機(jī)設(shè)備的檢修申請(qǐng)，做到符合規(guī)定，及時(shí)無誤。7.指揮運(yùn)行各專業(yè)進(jìn)行事故處理，參加事故分析會(huì)及時(shí)準(zhǔn)確的提供分析資料和個(gè)人意見。8.將各崗位發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷或異常情況匯總，及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并聯(lián)系消除。9.及時(shí)分析各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，正確組織指導(dǎo)小指標(biāo)競(jìng)賽。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作。第三章 調(diào)度管理的內(nèi)容及要求第一條 發(fā)電廠運(yùn)行值長(zhǎng)是發(fā)電廠運(yùn)行組織、指揮、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)者，各運(yùn)行專業(yè)由值長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)。運(yùn)行值是生產(chǎn)運(yùn)行單位，值長(zhǎng)代表本單位與電網(wǎng)調(diào)度及外部進(jìn)行聯(lián)系

30、與協(xié)調(diào)，保證發(fā)電廠正常運(yùn)行。第二條 值長(zhǎng)在行政上、業(yè)務(wù)上受廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠及部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，在操作指揮上受電網(wǎng)值班調(diào)度員的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行當(dāng)值調(diào)度員的指令。對(duì)廠內(nèi)主輔設(shè)備的啟停除執(zhí)行廠長(zhǎng)、運(yùn)行部部長(zhǎng)的指令外，值長(zhǎng)有權(quán)決定全廠發(fā)電設(shè)備的啟停和運(yùn)行方式。第三條 值長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，遵守調(diào)度紀(jì)律，做好安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)調(diào)度工作。第四條 各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)于調(diào)度方面的意見、建議應(yīng)反映給值長(zhǎng)，值長(zhǎng)要積極考慮，但未經(jīng)值長(zhǎng)批準(zhǔn)，不得進(jìn)行任何操作。第五條 主機(jī)在啟、停時(shí)要聯(lián)系上級(jí)調(diào)度，聯(lián)系內(nèi)容：準(zhǔn)備點(diǎn)火、已經(jīng)點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)，準(zhǔn)備并列、已并列；減少負(fù)荷、準(zhǔn)備解列、已解列并聽候其命令。第六條 須經(jīng)值長(zhǎng)簽字的工作票、

31、操作票未經(jīng)值長(zhǎng)簽字一律不得進(jìn)行工作，更不允許邊工作邊辦票或先工作后辦票。第五章 檢查與考核第一條 發(fā)電廠組織對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，每年進(jìn)行一次檢查和考核對(duì)檢查和考核結(jié)果下發(fā)給各個(gè)部門 第二條 發(fā)電廠廠長(zhǎng)不定時(shí)對(duì)值長(zhǎng)的調(diào)度進(jìn)行監(jiān)督和詢問，在調(diào)度的過程中出現(xiàn)協(xié)調(diào)不當(dāng)按照電廠考核辦法進(jìn)行考核第六章 附則第一條 本制度由發(fā)電運(yùn)行部負(fù)責(zé)解釋第二條 本制度適用于發(fā)電廠運(yùn)行調(diào)度的各項(xiàng)管理第三條 本制度自發(fā)布之日起生效，其它相關(guān)制度同時(shí)廢止神華集團(tuán)有限責(zé)任公司利民發(fā)電廠運(yùn)行技術(shù)管理規(guī)定（ 試行）SHZDLMFDC-2014-0004第一章 總則第一條 為了使發(fā)電廠技術(shù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保發(fā)電廠設(shè)

32、備的安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，特制訂本規(guī)定第二條 技術(shù)管理是對(duì)發(fā)電廠的技術(shù)改造、設(shè)備維修、技術(shù)合作等進(jìn)行一系列的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益第三條 本制度只適用于內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司發(fā)電廠第二章 組織與職責(zé)第一條 組織機(jī)構(gòu)：發(fā)電廠廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各專業(yè)專工任組員第二條 職責(zé)1.發(fā)電廠廠長(zhǎng)在生產(chǎn)技術(shù)方面全面負(fù)責(zé)，是技術(shù)管理的第一負(fù)責(zé)人2.對(duì)各個(gè)專業(yè)在技術(shù)改造和合理化建議中起到協(xié)調(diào)作用3.全面落實(shí)技術(shù)管理的各項(xiàng)措施4.各專業(yè)專工在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各自專業(yè)的改造和維修工作第三章 技術(shù)管理內(nèi)容第一條 發(fā)電廠運(yùn)行技術(shù)管理工作應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、”的方針

33、，不斷提高運(yùn)行人員的素質(zhì)和操作水平，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕誤操作，認(rèn)真監(jiān)盤，深入開展運(yùn)行分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的不正常現(xiàn)象，采取有效措施，有針對(duì)性地做好事故防范措施和處理預(yù)案。第二條 發(fā)電廠應(yīng)按照公司要求，結(jié)合實(shí)際情況，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮、協(xié)調(diào)、控制和管理通暢。第三條 制定各項(xiàng)運(yùn)行管理制度，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，做到全部運(yùn)行崗位持證上崗。第四條 運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖（一）規(guī)程的編制與修訂運(yùn)行規(guī)程是運(yùn)行值班人員進(jìn)行各類操作、調(diào)整、檢查、試驗(yàn)及事故處理的準(zhǔn)則和依據(jù)，要求正確、全面和可操作，文字簡(jiǎn)單、明了。規(guī)程應(yīng)根據(jù)制造廠技術(shù)資料和設(shè)計(jì)資料，參照部頒相應(yīng)典型運(yùn)行規(guī)程、導(dǎo)則等有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)編寫。運(yùn)行規(guī)

34、程的頒布、修訂須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。運(yùn)行規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生的事故暴露出的問題、上級(jí)反事故措施和設(shè)備異動(dòng)情況隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充與修訂，一般5年進(jìn)行一次全面修訂。設(shè)備運(yùn)行規(guī)程應(yīng)包括如下內(nèi)容：1.引用標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備規(guī)范；2.設(shè)備的操作程序，以及正常和極限的運(yùn)行參數(shù)；3.設(shè)備異常情況的判斷和事故處理；4.設(shè)備運(yùn)行中的檢查和維護(hù)；5.設(shè)備定期倒換和試驗(yàn)規(guī)定（二）系統(tǒng)圖系統(tǒng)圖必須真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備系統(tǒng)實(shí)際，以便指導(dǎo)運(yùn)行人員正確操作和故障分析，系統(tǒng)圖應(yīng)根據(jù)設(shè)備、系統(tǒng)變動(dòng)情況隨時(shí)進(jìn)行修改。運(yùn)行系統(tǒng)圖的修訂須經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，并逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的CAD繪制。應(yīng)具備的系統(tǒng)圖：1.鍋爐系統(tǒng)圖2.汽輪機(jī)系統(tǒng)圖3.電氣一次系統(tǒng)圖4.電氣二次系

35、統(tǒng)圖5.脫硫系統(tǒng)圖6.循環(huán)水系統(tǒng)圖7.化學(xué)系統(tǒng)圖8.脫硫系統(tǒng)圖9.消防水系統(tǒng)圖10.其他系統(tǒng)圖第六章 檢查與考核第一條 發(fā)電廠組織對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，每年進(jìn)行一次檢查和考核對(duì)檢查和考核結(jié)果下發(fā)給各個(gè)部門 第二條 廠長(zhǎng)不定期檢查和監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，如有發(fā)現(xiàn)在運(yùn)行過程中設(shè)備存在缺陷，沒有及時(shí)匯報(bào)、檢修按照電廠考核辦法進(jìn)行對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核第六章 附則第一條 本制度由發(fā)電運(yùn)行部負(fù)責(zé)解釋第二條 本制度適用于發(fā)電廠運(yùn)行技術(shù)的各項(xiàng)管理第三條 本制度自發(fā)布之日起生效，其它相關(guān)制度同時(shí)廢止附件：1相關(guān)系統(tǒng)圖在發(fā)電廠系統(tǒng)圖冊(cè)神華集團(tuán)有限責(zé)任公司電氣倒閘操作管理規(guī)定（試行）SHZDLMFDC-2014

36、-0005第一章 總則第一條 為了保障人身與設(shè)備的安全，確保電氣設(shè)備倒閘操作的正確性，防止電氣誤操作事故發(fā)生，依據(jù)GB26860-2011電力安全工作規(guī)程發(fā)電廠和變電站電氣部分編制。第二條 本規(guī)定規(guī)范了我公司具有10KV及以上電壓等級(jí)設(shè)施的電力工作場(chǎng)所倒閘操作。第三條 電氣倒閘操作主要是拉開或合上斷路器或隔離開關(guān)，拉開或合上直流操作回路，拆除和裝設(shè)臨時(shí)接地線等。它直接改變電氣設(shè)備的運(yùn)行方式，是一項(xiàng)重要而有復(fù)雜的工作。第四條 本規(guī)定適用于我廠從事電氣倒閘操作的人員，以及具有10KV及以上電壓等級(jí)所有電力工作場(chǎng)所。第二章 組織與職責(zé)第一條 發(fā)電廠運(yùn)行部是對(duì)電氣倒閘操作的主管部門，各運(yùn)行值是本制度的

37、執(zhí)行單位。第二條 發(fā)電運(yùn)行部負(fù)責(zé)制定和修訂本制度，各值具體貫徹落實(shí)本制度。第三條 安技部及時(shí)對(duì)各值倒閘操作進(jìn)行監(jiān)督考核。運(yùn)行部監(jiān)督檢查各值對(duì)本制度的執(zhí)行情況，每月對(duì)發(fā)生的倒閘操作票進(jìn)行審核。第三章 具體要求第一條 倒閘操作票的基本要求（一）倒閘操作除事故外，各值倒閘操作必須填寫倒閘操作票。（二）倒閘操作必須由兩人同時(shí)進(jìn)行，一人監(jiān)護(hù)，一人操作。特別重要和復(fù)雜的倒閘操作，應(yīng)由電氣負(fù)責(zé)人監(jiān)護(hù)。（三）高壓操作應(yīng)戴絕緣手套，室外操作應(yīng)穿絕緣靴和絕緣手套。第二條 倒閘操作票的填寫（一）操作票必須根據(jù)調(diào)度指令或上級(jí)通知要求填寫。接受指令時(shí)，受令人要認(rèn)真復(fù)誦，審核無誤，并將指令記入值班記錄。（二）倒閘操作票應(yīng)

38、將下列項(xiàng)目填寫入票內(nèi)：1倒閘操作的任務(wù)2應(yīng)拉合的開關(guān)和刀閘。3變壓器的投、停運(yùn)。4需要裝、拆的接地線。5操作票一般由操作人填寫，監(jiān)護(hù)人和操作人共同審核簽字后方可操作。（三）無論是操作人還是監(jiān)護(hù)人在執(zhí)行倒閘操作任務(wù)中，都必須充分掌握操作目的和程序。（四）操作票必須按操作項(xiàng)目的順序逐項(xiàng)填寫，不得顛倒或并項(xiàng)填寫。（五）操作票應(yīng)用鋼筆或圓珠筆填寫，不得用鉛筆。字跡工整，不得涂改。（六）操作票統(tǒng)一編號(hào)按順序使用，已操作的操作票應(yīng)妥善保管。（七）認(rèn)真填寫操作任務(wù)、操作時(shí)間和終止時(shí)間，操作人、監(jiān)護(hù)人、下令人必須由本人簽字，禁止代簽。（八）每一張操作票只允許填寫一個(gè)操作任務(wù)。第三條 倒閘操作的安全要求（一）填

39、好的操作票，必須進(jìn)行核對(duì)，經(jīng)核實(shí)無誤后，由值班人簽字。（二）操作前首先核對(duì)將要操作設(shè)備的名稱、編號(hào)和位置，操作人應(yīng)復(fù)誦一遍。監(jiān)護(hù)人認(rèn)為復(fù)誦正確，即發(fā)出“對(duì)”或“操作”的命令，操作人方可進(jìn)行操作。每完成一項(xiàng)，立即在本操作項(xiàng)目前做“”的標(biāo)記。（三）操作時(shí)要嚴(yán)格按照操作票的順序進(jìn)行，嚴(yán)禁漏操作或重復(fù)操作。（四）全部操作完成后，填寫終了時(shí)間，并做好“已執(zhí)行”的標(biāo)記。（五）操作中發(fā)生疑問時(shí)，應(yīng)停止操作，立即向下令人或值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，弄清楚后在繼續(xù)操作。切不可增改操作票。第四條 操作監(jiān)護(hù)操作監(jiān)護(hù)就是由專人監(jiān)護(hù)操作人操作的正確性和人身安全，一旦發(fā)生錯(cuò)誤操作或危及人身安全時(shí)，能及時(shí)給與糾正和制止。在操作中對(duì)監(jiān)護(hù)

40、有如下要求：（一）監(jiān)護(hù)人應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。（二）監(jiān)護(hù)人在操作前應(yīng)協(xié)助操作人檢查在操作中使用的安全用具，審核操作票等。（三）監(jiān)護(hù)人必須在操作現(xiàn)場(chǎng)，始終監(jiān)護(hù)操作人操作的正確性。不得擅離職守，參與同監(jiān)護(hù)工作無關(guān)的事宜。（四）每一操作步驟完成后，應(yīng)檢查開關(guān)設(shè)備的位置，儀表指示。連鎖及標(biāo)示牌等情況是否正確。（五）設(shè)備投入運(yùn)行后，應(yīng)檢查電壓、電流、聲音、信號(hào)顯示等是否正常。第五條 送電操作要求（一）明確工作票或調(diào)度指令的要求，核對(duì)將要送電的設(shè)備，認(rèn)真填寫操作票。（二）對(duì)操作票的順序進(jìn)行校對(duì)。（三）根據(jù)操作需要，穿好防護(hù)用具。（四）按照操作票的要求在監(jiān)護(hù)人的監(jiān)護(hù)下，拆除臨時(shí)遮攔、臨時(shí)接地及標(biāo)示牌等設(shè)施，

41、由電源側(cè)向負(fù)荷側(cè)逐級(jí)進(jìn)行合閘送電操作，嚴(yán)禁帶接地線合閘。第四章 監(jiān)督與檢查第一條 本制度監(jiān)督檢查對(duì)象是各值的倒閘操作，是否按本規(guī)定執(zhí)行；第二條 安技部部每月對(duì)各值倒閘操作進(jìn)行監(jiān)督檢查，獎(jiǎng)懲辦法按照利民發(fā)電廠管理考核辦法執(zhí)行。第五章 附則第一條 本制度由發(fā)電運(yùn)行部負(fù)責(zé)解釋第二條 本制度適用于發(fā)電廠運(yùn)行技術(shù)的各項(xiàng)管理第三條 本制度自發(fā)布之日起生效，其它相關(guān)制度同時(shí)廢止附件：1倒閘操作票電氣倒閘操作票 部門發(fā)電運(yùn)行部 值編號(hào)發(fā)令人受令人發(fā)令時(shí)間 年 月 日 時(shí) 分操作開始時(shí)間： 年 月 日 時(shí) 分操作結(jié)束時(shí)間： 年 月 日 時(shí) 分操作任務(wù)：順序操 作 項(xiàng) 目備注：操作人： 監(jiān)護(hù)人： 主值： 值長(zhǎng)：神

42、華集團(tuán)有限責(zé)任公司電氣防誤閉鎖裝置管理規(guī)定（試行）SHZDLMFDC-2014-0006第一章 總則第一條 為加強(qiáng)供配電設(shè)備安全管理，確保供電安全，避免誤操作造成設(shè)備損壞或人身傷害，制定本規(guī)定。第二條 電氣設(shè)備防誤裝置是電氣設(shè)備的組成部分，是防止電氣設(shè)備誤操作的重要技術(shù)措施。第三條 本規(guī)定規(guī)范了防誤閉鎖裝置的安裝、運(yùn)行及維護(hù)等主要內(nèi)容，適用于公司所屬供配電設(shè)備防誤閉鎖裝置管理。第二章 組織與職責(zé)第一條 發(fā)電廠運(yùn)行部負(fù)責(zé)防誤閉鎖裝置定期檢查監(jiān)督管理工作。第二條 發(fā)電廠專工負(fù)責(zé)對(duì)防誤閉鎖裝置的日常管理，值班人員執(zhí)行巡檢，維護(hù)及閉鎖裝置的操作管理。第三章 管理的內(nèi)容第一條 選用防誤裝置的原則（一）防

43、誤裝置的結(jié)構(gòu)應(yīng)簡(jiǎn)單、可靠、操作維護(hù)方便，盡可能不增加正常操作和事故處理的復(fù)雜性。選用裝置前要做市場(chǎng)調(diào)研，了解防誤裝置使用情況，要有合理的性價(jià)格比等。（二）電磁鎖應(yīng)采用間隙式原理，鎖栓能自動(dòng)復(fù)位。（三）成套高壓開關(guān)設(shè)備，應(yīng)具有機(jī)械聯(lián)鎖或電氣閉鎖。（四）防誤裝置應(yīng)有專用的解鎖工具（鑰匙）。（五）防誤裝置應(yīng)滿足所配設(shè)備的操作要求，并與所配用設(shè)備的操作位置相對(duì)應(yīng)。（六）防誤裝置應(yīng)不影響斷路器、隔離開關(guān)等設(shè)備的主要技術(shù)性能（如合閘時(shí)間、分閘時(shí)間、速度、操作傳動(dòng)方向角度等）。（七）防誤裝置所用的直流電源應(yīng)與繼電保護(hù)、控制回路的電源分開，使用的交流電源應(yīng)是不間斷供電系統(tǒng)。（八）防誤裝置應(yīng)做到防塵、防蝕、不卡

44、澀、防干擾、防異物開啟。戶外的防誤裝置還應(yīng)防水、耐低溫。（九）“五防”功能中除“防止誤分、誤合斷路器”現(xiàn)階段因技術(shù)原因采用提示性方式，其余“四防”功能必須采用強(qiáng)制性防止電氣誤操作措施。強(qiáng)制性防止電氣設(shè)備誤操作措施指：在設(shè)備的電動(dòng)操作控制回路中串聯(lián)依閉鎖回路控制的節(jié)點(diǎn)或鎖具；在設(shè)備的手動(dòng)操控部件上加裝受閉鎖回路控制的鎖具，同時(shí)盡可能按技術(shù)條件的要求防止走空程序操作。（十）變、配電裝置改造加裝防誤裝置時(shí)，應(yīng)優(yōu)先采用電氣閉鎖方式或微機(jī)“五防”。（十一）對(duì)使用常規(guī)閉鎖技術(shù)無法滿足防誤要求的設(shè)備（或場(chǎng)合），宜加帶電顯示裝置達(dá)到防誤要求。（十二）采用計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)時(shí)，遠(yuǎn)方、就地操作均應(yīng)具備電氣“五防”閉鎖

45、功能。若具有前置機(jī)操作功能的，亦應(yīng)具備上述閉鎖功能。（十三）開關(guān)和隔離刀閘電氣閉鎖回路嚴(yán)禁用重動(dòng)繼電器，應(yīng)直接用開關(guān)和隔離刀閘的輔助接點(diǎn)。（十四）防誤裝置應(yīng)選用符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、并經(jīng)國家電網(wǎng)公司或區(qū)域、省電網(wǎng)公司鑒定的產(chǎn)品。（十五）新型防誤裝置的試運(yùn)行必須經(jīng)市公司以上主管部門的批準(zhǔn)。第二條 凡是能用防誤裝置來防止因人員失誤造成電氣設(shè)備誤操作的地方，都要裝設(shè)防誤裝置。任何類型的防誤裝置，均應(yīng)具有“五防”功能。（一）防止帶負(fù)荷拉、合隔離開關(guān)或手車觸頭。（二）防止誤分、誤合斷路器。（三）防止帶電掛（合）接地線（接地刀閘）。（四）防止帶接地線（接地刀閘）合斷路器（隔離開關(guān)）。（五）防止誤入帶電間隔。第三條

46、 防誤裝置任何一個(gè)功能，都必須是強(qiáng)制性的。凡是破壞了防誤裝置的正常使用程序（包括解除整套鎖件、單個(gè)鎖件、鎖件的某一部分，使用萬能鑰匙，損壞鑰匙箱，網(wǎng)門及刀閘鑰匙不到位即取出鑰匙而鎖銷處于自由狀態(tài)）均稱“解鎖”。第四條 解鎖要求（一）嚴(yán)禁隨意解鎖。當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，必須履行防誤閉鎖申請(qǐng)手續(xù)、經(jīng)防誤閉鎖專責(zé)人批準(zhǔn)后，才可以“解鎖”：（二）正常操作時(shí)，確認(rèn)鎖件已壞，無法繼續(xù)操作時(shí)。（三）緊急事故處理。（四）程序混亂，無法繼續(xù)操作時(shí)。（五）特殊要求下工作，必須進(jìn)行程序操作時(shí)。（六）對(duì)鎖件進(jìn)行檢查，檢修或處理缺陷時(shí)。（七）在危及人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全且確需解鎖的緊急情況下。上述工作結(jié)束后，應(yīng)詳細(xì)記錄，

47、載入萬能鑰匙使用記錄簿。第五條 防誤閉鎖解鎖工具（鑰匙）使用規(guī)定（一）防誤閉鎖解鎖工具（鑰匙）應(yīng)放置在有加封的專用箱（盒）內(nèi)。使用時(shí)由相應(yīng)防誤閉鎖專責(zé)人監(jiān)督拆、封封簽，并將使用情況記入“防誤裝置解鎖工具（鑰匙）使用記錄薄”內(nèi)（1寫明使用時(shí)間：年、月、日、時(shí)、分；2批準(zhǔn)人、使用人簽字；3使用理由；4拆封條的編號(hào)。）。封條為長(zhǎng)方形，上寫“解鎖鑰匙封條存第××號(hào)”并蓋有分管部門印章。編號(hào)依次排列，按順序使用以便查證。用完后由設(shè)備運(yùn)行單位防誤閉鎖專責(zé)人重新封裝，并在記錄薄上作好記錄。（二）在倒閘操作中防誤閉鎖裝置出現(xiàn)異常，必須停止操作，重新核對(duì)操作步驟及設(shè)備編號(hào)的正確性，查明原因，

48、確系裝置故障且無法處理時(shí)，履行審批手續(xù)后方可解鎖操作。（三）當(dāng)防誤閉鎖裝置出現(xiàn)異?；驒z修工作需要，必須使用解鎖工具時(shí)，由設(shè)備運(yùn)行單位防誤閉鎖專責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、批準(zhǔn)后使用。嚴(yán)禁采用電話等不到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)的方式批準(zhǔn)解鎖。使用緊急解鎖鑰匙前，必須經(jīng)調(diào)度值班員同意。（四）事故應(yīng)急處理，必須立即使用解鎖工具（鑰匙）時(shí)，應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行負(fù)責(zé)人報(bào)經(jīng)相應(yīng)防誤閉鎖專責(zé)人批準(zhǔn)，并在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行負(fù)責(zé)人監(jiān)護(hù)下完成全部操作，解鎖操作應(yīng)有第二監(jiān)護(hù)人，但事后應(yīng)及時(shí)匯報(bào)車間分管領(lǐng)導(dǎo)。第六條 二次設(shè)備防止電氣誤操作管理原則要求（一）對(duì)壓板操作、電流端子操作、切換開關(guān)操作、插拔操作、二次開關(guān)操作、按鈕操作、定值更改等繼電保護(hù)操作，應(yīng)采取正確

49、的防誤操作措施。（二）保護(hù)出口的二次壓板投入前，應(yīng)先檢查無出口跳閘電壓、裝置無異常、無掉閘信號(hào)。二次壓板應(yīng)有位置正確且醒目的標(biāo)簽。（三）涉及二次運(yùn)行方式的切換開關(guān)，如備用電源自投切換開關(guān)、電壓互感器二次聯(lián)絡(luò)切換開關(guān)等在操作后，應(yīng)檢查相應(yīng)的指示燈或光字牌，以確認(rèn)方式正確。（四）二次設(shè)備的重要按鈕在正常運(yùn)行中，應(yīng)做好防誤碰的安全措施，并在按鈕旁貼有醒目的標(biāo)簽加以說明。（五）對(duì)不同類型保護(hù)應(yīng)制定二次設(shè)備定值更改的安全操作規(guī)定，使用繼電保護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書。第四章 檢查與考核第一條發(fā)電廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，每年進(jìn)行一次檢查和考核，對(duì)檢查和考核結(jié)果進(jìn)行審批后下發(fā)至相關(guān)部門。檢查和考核記

50、錄應(yīng)妥善保管，保存期為3年。第二條發(fā)電廠運(yùn)行部每月對(duì)本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核，考核方法采取現(xiàn)場(chǎng)檢查與內(nèi)業(yè)資料檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。考核辦法按照發(fā)電廠考核管理制度進(jìn)行考核。第五章 附則第一條 本制度由發(fā)電運(yùn)行部負(fù)責(zé)解釋第二條 本制度適用于發(fā)電廠運(yùn)行技術(shù)的各項(xiàng)管理第三條 本制度自發(fā)布之日起生效，其它相關(guān)制度同時(shí)廢止附件：1防誤閉鎖裝置解鎖工具（鑰匙）使用記錄2防誤閉鎖裝置巡檢記錄附件1防誤閉鎖裝置解鎖工具（鑰匙）使用記錄序號(hào)使用時(shí)間歸還時(shí)間使用人值班員備注附件2防誤閉鎖裝置巡檢記錄序號(hào)設(shè)備名稱運(yùn)行情況巡檢時(shí)間巡檢人備注神華集團(tuán)有限責(zé)任公司異常情況分析和匯報(bào)管理規(guī)定（試行）SHZDLMFDC-2

51、014-0007第一章 總則第一條 為了規(guī)范管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核，做好分析措施和匯報(bào)流程，確保能夠及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程中的異常情況，以保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本規(guī)定。第二條 異常情況分析和匯報(bào)制度管理組織體系主管部門包括廠部、安技部、設(shè)備維護(hù)部、發(fā)電運(yùn)行部、綜合辦。第三條 本規(guī)定規(guī)范了生產(chǎn)運(yùn)行中針對(duì)異常情況分析和匯報(bào)的具體要求與考核辦法。第二章 組織與職責(zé)第一條 發(fā)電廠安技部負(fù)責(zé)對(duì)異常情況分析和匯報(bào)檢查監(jiān)督管理工作。第二條 發(fā)電廠各人員職責(zé)（一）發(fā)電廠廠長(zhǎng)職責(zé)每月主持召開一次運(yùn)行、檢修分析會(huì)，分析月度機(jī)組運(yùn)行情況、缺陷情況和檢修情況，并就本月中發(fā)生的設(shè)備重大缺陷、運(yùn)行方式、安

52、全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況，以及就規(guī)程制度的執(zhí)行情況、設(shè)備的可靠性、運(yùn)行管理、設(shè)備管理等進(jìn)行分析，提出指導(dǎo)性意見。（2） 發(fā)電廠運(yùn)行部長(zhǎng)職責(zé) 1審閱值長(zhǎng)值班記錄，聽取值長(zhǎng)匯報(bào)，了解各專業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行方式的安全性、經(jīng)濟(jì)性，發(fā)現(xiàn)問題，提出對(duì)策。2對(duì)機(jī)組設(shè)備的主要異常運(yùn)行情況和存在的隱患點(diǎn)，應(yīng)深入了解和分析，做出必要的指示。3每月召開一次值長(zhǎng)運(yùn)行情況分析會(huì)議，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況和規(guī)章制度執(zhí)行情況，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施。4設(shè)備異常情況，重大缺陷分析。（三）設(shè)備維護(hù)部部長(zhǎng)職責(zé) 1每月召開一次專業(yè)主點(diǎn)檢會(huì)議，分析一個(gè)月來設(shè)備管理情況和存在的主要問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策。 2審核月度的各類設(shè)備管理分析報(bào)告，編制本月部門

53、設(shè)備管理綜合分析報(bào)告。（四）值長(zhǎng)崗位職責(zé)1按運(yùn)行崗位交接班管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，在接班前對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢查，對(duì)前一班的運(yùn)行分析中指出的異常情況在接班后進(jìn)行檢查和分析。2交班前，查閱各崗位運(yùn)行日志、抄表記錄等。 3及時(shí)分析當(dāng)班的鍋爐、汽機(jī)、主要輔機(jī)、發(fā)變組的運(yùn)行工況及廠用電系統(tǒng)一、二次運(yùn)行方式等，并將分析結(jié)果記錄在交接班簿內(nèi)。必要時(shí)進(jìn)行工況平衡分析。 4認(rèn)真聽取操作員及巡檢員的匯報(bào)，對(duì)于可疑和明顯的異?，F(xiàn)象或超限現(xiàn)象，組織分析，主動(dòng)提出對(duì)策，并匯報(bào)運(yùn)行部長(zhǎng)。 5對(duì)機(jī)組操作員、巡檢員的分析意見和處理對(duì)策做出判斷和補(bǔ)充、修正。6對(duì)本值內(nèi)發(fā)生的重大設(shè)備異常和操作異常，均應(yīng)做到有分析的記錄交接。 7對(duì)發(fā)生的事

54、故及異常情況，當(dāng)值值長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織本值人員對(duì)事故現(xiàn)象的判斷、處理和有關(guān)操作進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出事故分析報(bào)告交部門負(fù)責(zé)人。（五）運(yùn)行專工職責(zé) 1審查和分析專業(yè)運(yùn)行方式的安全性、經(jīng)濟(jì)性，每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，查閱各崗位交接班記錄、操作記錄、運(yùn)行日志、抄表手冊(cè)及各種運(yùn)行記錄，重點(diǎn)檢查分析一天來規(guī)程制度、命令通知的執(zhí)行情況，并提出必要的意見。 2對(duì)重要缺陷和設(shè)備情況的可疑點(diǎn)應(yīng)作現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、分析，提出對(duì)策，布置值班人員采取措施，必要時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系。3對(duì)于操作異常和設(shè)備異常應(yīng)從技術(shù)角度進(jìn)行分析，提出意見和對(duì)策。4做好每日運(yùn)行分析摘記。 5根據(jù)需要提出近一周內(nèi)的主要參數(shù)運(yùn)行平均值（必要時(shí)，提出不同負(fù)

55、荷下的運(yùn)行參數(shù)平均值），交運(yùn)行人員作為分析判斷的參考。 6對(duì)每天的運(yùn)行分析日?qǐng)?bào)進(jìn)行審閱、分析，并提出意見，必要時(shí)繪制某些主要參數(shù)的曲線，進(jìn)行趨勢(shì)分析。 7每月根據(jù)逐日分析積累的內(nèi)容和歷史同期設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行綜合分析，提出分析意見。 8每月按專業(yè)匯總?cè)聶C(jī)組、設(shè)備運(yùn)行主要情況，編寫本專業(yè)月度運(yùn)行分析報(bào)告。 9匯總保管各種記錄，對(duì)每日運(yùn)行分析摘記做出綜合分析。（六）機(jī)組操作員、巡檢員職責(zé)1按運(yùn)行崗位交接班管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，在接班前對(duì)有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)異常情況及時(shí)在班上進(jìn)行分析。2按時(shí)抄表，并對(duì)照限額及前一次的記錄數(shù)據(jù)分析參數(shù)的變化。3發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)超限和自動(dòng)裝置有超限報(bào)警時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析。如確系超

56、限，應(yīng)調(diào)整并記錄。4按運(yùn)行人員巡回檢查管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況或可疑情況及時(shí)匯報(bào)分析并作好記錄。 5對(duì)有重大缺陷的設(shè)備重點(diǎn)監(jiān)視分析。 6在操作過程中以及運(yùn)行方式變化時(shí)，對(duì)有關(guān)的參數(shù)要進(jìn)行及時(shí)分析，有必要時(shí)，進(jìn)行工況平衡分析。（七）點(diǎn)檢員職責(zé) 1根據(jù)發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真填寫設(shè)備點(diǎn)檢日記，對(duì)在巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常情況，及時(shí)進(jìn)行分析，并根據(jù)異常程度，確定是否進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和分析。每月編寫一份所轄設(shè)備狀態(tài)分析報(bào)告。 2根據(jù)設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)發(fā)生的每條設(shè)備缺陷進(jìn)行分析。每月編寫一份所轄設(shè)備的設(shè)備缺陷分析報(bào)告。3在對(duì)每月的設(shè)備檢修情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，編寫出設(shè)備檢修分析報(bào)告，內(nèi)容包括

57、檢修的質(zhì)量、費(fèi)用和合理性等。 4對(duì)于頻發(fā)性的設(shè)備故障，機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)和主、重要輔機(jī)長(zhǎng)時(shí)間失去備用等情況，需進(jìn)行專題分析并提交專題分析報(bào)告。 5設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造后或主要設(shè)備、機(jī)組檢修后，應(yīng)進(jìn)行專題分析并提交分析報(bào)告。6新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用后，對(duì)其的應(yīng)用結(jié)果應(yīng)進(jìn)行專題分析并提交分析報(bào)告。第三章 具體要求（一）運(yùn)行分析要通過對(duì)各種運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行記錄和設(shè)備運(yùn)行情況做出全面分析，以便及時(shí)采取措施消除缺陷或提出預(yù)防事故發(fā)生的對(duì)策，并對(duì)設(shè)備改進(jìn)、運(yùn)行操作改進(jìn)和系統(tǒng)運(yùn)行方式的改進(jìn)提供依據(jù)，從而不斷提高設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和人員的操作技能。（二）監(jiān)盤時(shí)思想要集中，認(rèn)真監(jiān)視各運(yùn)行參數(shù)及儀表指示的變化，按時(shí)準(zhǔn)確抄表，及時(shí)進(jìn)行崗位分析，做出必要的調(diào)