投資公司產(chǎn)業(yè)管理部統(tǒng)計分析崗崗位kpi組成表

1、投資公司產(chǎn)業(yè)管理部統(tǒng)計分析崗崗位KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的各種相關(guān)報告的及時性及質(zhì)量見軟指標(biāo)說明見軟指標(biāo)計算表一本崗位提交報告及部門經(jīng)理為高層管理者提供決策支持的質(zhì)量其他部門、上級領(lǐng)導(dǎo)、及下屬企業(yè)對產(chǎn)業(yè)管理部的滿意度見軟指標(biāo)說明見軟指標(biāo)計算表二集團工作部服務(wù)性職能的履行情況各下屬公司經(jīng)濟經(jīng)營數(shù)據(jù)記錄完整性、準(zhǔn)確性全面涵蓋經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)、技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)、安全數(shù)據(jù)、可靠性數(shù)據(jù)等抽查的子公司、孫公司重要數(shù)據(jù)的統(tǒng)計錯誤不超過 條；必要數(shù)據(jù)的遺漏不超過 條下屬公司情況反映及部門經(jīng)理實際調(diào)查保證集團公司對下屬各業(yè)務(wù)單元的信息掌握外部相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集的全面性、準(zhǔn)確性見軟指標(biāo)

2、說明見軟指標(biāo)計算表三本崗位數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告及部門經(jīng)理保證集團公司對行業(yè)趨勢的把握和主要競爭對手的情況的了解對外上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性對國家統(tǒng)計機構(gòu)、行業(yè)相關(guān)機構(gòu)、政府部門上報的統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)錯誤不超過 條；數(shù)據(jù)的遺漏不超過 條本崗位上報報表及部門經(jīng)理保證公司對外統(tǒng)計口徑的同一性產(chǎn)業(yè)管理部統(tǒng)計分析崗崗位KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容各種相關(guān)報告的及時性和質(zhì)量¨ 對所需報告是否延誤¨ 報告中分析問題是否全面¨ 對問題的分析是否深入¨ 所提建議是否具有可行性其他部門、上級領(lǐng)導(dǎo)、及下屬企業(yè)對產(chǎn)業(yè)管理部的滿意度¨ 代表集團公司利益¨

3、具有團隊意識，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項工作¨ 保證對下屬業(yè)務(wù)單位的支持，提高服務(wù)意識外部相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集的全面性、準(zhǔn)確性¨ 與各業(yè)務(wù)單元相關(guān)的國外的行業(yè)數(shù)據(jù)、先進(jìn)指標(biāo)、相關(guān)政策¨ 與各業(yè)務(wù)單元相關(guān)的國內(nèi)的行業(yè)數(shù)據(jù)、先進(jìn)指標(biāo)、相關(guān)政策¨ 主要競爭對手的經(jīng)營數(shù)據(jù)、相關(guān)資料軟指標(biāo)評分表表一：相關(guān)報告的及時性及質(zhì)量評分表（部門經(jīng)理填寫）請針對產(chǎn)業(yè)管理部統(tǒng)計分析崗的各種相關(guān)報告的及時性及質(zhì)量綜合以下四方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分對所需報告是否延誤報告中分析問題是否全面對問題的分析是否深入所提建議是否具有可行性總計100%表二：與其它部門的協(xié)作評分表（集團工作部與主管副總經(jīng)理填寫）請針對產(chǎn)業(yè)管理部與其它部門的協(xié)作綜合以下三方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分下屬各業(yè)務(wù)單位對產(chǎn)業(yè)管理部的打分20%各部門對產(chǎn)業(yè)管理部的打分30%主管副總經(jīng)理打分50%總計100%表三：外部相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集的全面性、準(zhǔn)確性（部門經(jīng)理填寫）請針對產(chǎn)業(yè)管理部統(tǒng)計分析崗?fù)獠肯嚓P(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集的全面性、準(zhǔn)確性綜合以下三方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分與各業(yè)務(wù)單元相關(guān)的國外的行業(yè)數(shù)據(jù)、先進(jìn)指標(biāo)、相關(guān)政