全員績(jī)效考核管理辦法

1、聚來(lái)教育集團(tuán)績(jī)效考核辦法績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立激勵(lì)與約束、權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合的管理機(jī)制，完善公司績(jī)效管理和考核體系，確保公司經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面、真實(shí)的評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，激發(fā)員工的工作潛能，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，實(shí)現(xiàn) 員工績(jī)效與公司經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)改進(jìn)，特制定本管理辦法。第二條適用范圍本規(guī)定適用于所有正式員工（除總經(jīng)理指定不按照此考核辦法考核的人員外）。第二章考核原則第三條全體人員按照月度考核工作績(jī)效原則，員工績(jī)效工資核算以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)，工作績(jī) 效結(jié)果按月評(píng)價(jià)、按月統(tǒng)計(jì)核算，按月度兌現(xiàn)。第四條公司績(jī)效與員工績(jī)效掛鉤原則。即公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，以

2、 月度財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果為依據(jù)，進(jìn)行月度績(jī)效考核。第五條考核導(dǎo)向和公平公正原則。即通過(guò)考核引導(dǎo)員工用最大的努力最優(yōu)的辦法獲得最高的工作 效率?？己诉^(guò)程必有考核人和被考核人達(dá)成一致，體現(xiàn)公 平公正。第三章考核機(jī)構(gòu)第六條 行政人事部：全面負(fù)責(zé)績(jī)效管理的設(shè)計(jì)、組織實(shí)施，督促、檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)和修訂等工 作。第七條各部門：負(fù)責(zé)本部門績(jī)效考核管理的貫徹和實(shí)施，根據(jù)本部門工作 性質(zhì)和特點(diǎn)，將績(jī)效考 核制度細(xì)化，確定各崗位的考核指標(biāo)，對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工， 幫助員工提高工作效率和工作實(shí)績(jī)。第四章考核時(shí)間第八條公司實(shí)行次月核算上月工作績(jī)效評(píng)價(jià)得分、月度考核匯總評(píng)分工作于次月8號(hào)之

3、前完成。第九條公司為專項(xiàng)工作可以開(kāi)展不定期/定期專項(xiàng)考核。第五章績(jī)效工資第十條績(jī)效工資即為崗位績(jī)效工資。第六章考核內(nèi)容第十一條考核內(nèi)容及各崗位所占比例：考核內(nèi)容（kpi ）必須來(lái)源于當(dāng)月工作計(jì)劃和崗位職責(zé)，KPI指標(biāo)必須涵蓋當(dāng)月工作重點(diǎn)（一）工作計(jì)劃關(guān)鍵指標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)（KPI）1 .工作計(jì)劃績(jī)效評(píng)價(jià)側(cè)重于員工的工作結(jié)果導(dǎo)向，以事實(shí)反映員工的業(yè)績(jī)，主要指員工工作計(jì)劃的 完成程度及完成效果情況，即由員工根據(jù)崗位職責(zé)、工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)回顧，對(duì)照實(shí)際完成情況由上級(jí)進(jìn) 行評(píng)價(jià)的形式。2 .工作計(jì)劃績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容為被評(píng)價(jià)崗位說(shuō)明書的主要內(nèi)容和根據(jù)公司整體 戰(zhàn)略要求制定的本月工作 計(jì)劃中的重點(diǎn)工作。3 .工作計(jì)

4、劃的制訂A.工作計(jì)劃的制訂實(shí)行層層分解的原則，即高層人員依據(jù)公司年度總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、本部門的職責(zé)、 可預(yù)見(jiàn)性的工作制訂年度工作計(jì)劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核、審定，并分解至季度、月度。中層職等人員根據(jù)本部門制 訂的年度工作計(jì)劃，制訂分部的年度工作計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審定后分解至季度、月度、細(xì) 化到周。B.根據(jù)公司的季度、月度計(jì)劃，基層及以下人員制定個(gè)人季度、月度以及每周工作計(jì)劃，報(bào)直接上 級(jí)審定。C-工作計(jì)劃的時(shí)間要求：年度計(jì)劃，原則上于每年12月底或1月中旬之前完成；季度計(jì)劃，于次 季度第一個(gè)月5日前完成，月度計(jì)劃于上月29日前完成，行政人事部門負(fù)責(zé)計(jì)劃的檢查與監(jiān)督。D 工作計(jì)劃的調(diào)整：工作計(jì)劃或目

5、標(biāo)因客觀情況的變化需調(diào)整的，由本部部門或員工提出修訂申 請(qǐng)，經(jīng)審定人審定后予以調(diào)整，并按調(diào)整后予以考核。對(duì)于計(jì)劃外工作，如領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦或突發(fā)性任務(wù)， 可在考核周期末一并填寫，并參加考核。4.工作計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的評(píng)分：每月7號(hào)前相關(guān)負(fù)責(zé)人將直接下屬的上月工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng) 分，將評(píng)分結(jié)果及原始表格提報(bào)行政人事部。（二）管理干部綜合考評(píng)1.員工綜合考評(píng)表評(píng)價(jià)側(cè)重于管理干部的工作技能、素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范管理、執(zhí)行力等方面 的測(cè)評(píng)。附表管理干部360度評(píng)價(jià)表。2,管理干部360度評(píng)價(jià)表表直屬上級(jí)評(píng)價(jià)占50%，管理干部同級(jí)評(píng)價(jià)占30%，下級(jí)評(píng)價(jià)占20%。3.管理干部360度考評(píng)表時(shí)間要求：行政人事部

6、每月1號(hào)，將考核評(píng)價(jià)表下發(fā)到考核人手 中，3號(hào)前收回，在8號(hào)前行政人事部計(jì)算出考評(píng)結(jié)果。（三）規(guī)章制度考核1 .根據(jù)公司制定的相關(guān)制度和工作流程進(jìn)行考核，以部門為單位，如違反規(guī)章制度和流程中明確規(guī) 定的事項(xiàng)，就根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行扣分考核處理。如制度流程中有處罰條款并已經(jīng)執(zhí)行的不予考核，沒(méi)有處 罰的執(zhí)行考核。如部門所屬考核期內(nèi)無(wú)違規(guī)行為，獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人10分。2 .每月每部門扣加分直接計(jì)入部門負(fù)責(zé)人的當(dāng)期考核分?jǐn)?shù)中，按照10%的考核比例計(jì)入每月的考核成績(jī)。第七章考核步驟與方法第十二條各崗位具體考核方法及得分計(jì)算方法1 基層員工：直接以績(jī)效考核得分作為最終考核得分。3、中層及以上員工：采用綜合業(yè)績(jī)計(jì)

7、劃考核占60% 360度評(píng)價(jià)占30%規(guī)章制度扣加分考核辦法占10%勺考核方法。計(jì)算公式：中層以上人員月度績(jī)效評(píng)價(jià)得分="1考核得分*60%+360度考評(píng)得分*30%規(guī)章制 度扣加分。第十三條考核的具體實(shí)施1、每月結(jié)束后，相關(guān)部門在2號(hào)前提供績(jī)效考核計(jì)算需要的資料及數(shù)據(jù)。2、每月4號(hào)前被考核人將需要填寫的績(jī)效考核表填上任務(wù)完成情況自評(píng)后提報(bào)至所在部門負(fù)責(zé)人。3、每月結(jié)束后7個(gè)工作日內(nèi)，行政人事部對(duì)各崗位的規(guī)章制度扣加分情況、綜合評(píng)價(jià)表情況及工作計(jì)劃評(píng)分請(qǐng)況等進(jìn)行匯總，作為每人績(jī)效工資計(jì)算的依據(jù)。第十四條績(jī)效得分計(jì)算：行政人事部依據(jù)考核辦法，匯總考核對(duì)象總分，并上報(bào)總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審定

8、后，根據(jù)實(shí)際考核 結(jié)果核算、兌現(xiàn)績(jī)效工資。第八章考核結(jié)果應(yīng)用及效力第十四條員工月績(jī)效考核結(jié)果與員工的績(jī)效工資掛鉤，作為員工績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。第十五條直接上級(jí)對(duì)下屬的考核結(jié)果實(shí)行負(fù)責(zé)制，直接上級(jí)嚴(yán)格依據(jù)考核結(jié)果促進(jìn)本部門工作進(jìn)步，對(duì)影響目標(biāo)完成的個(gè)人或管理干部遵循“優(yōu)勝劣汰”原則，及時(shí)調(diào)整、降職降薪直至解除勞動(dòng)合同關(guān)系處理。第十六條考核結(jié)果等級(jí)分布及說(shuō)明等級(jí)說(shuō)明綜合考核得分A考核期間表現(xiàn)十分突出，且明顯比其他人優(yōu)異。>95B表現(xiàn)完全符合職位要求，且在考核期間一貫如此。80W -V 95C表現(xiàn)基本符合職位要求，且在考核期間一貫如此。70<80D表現(xiàn)在考核期間存在不足，需要改進(jìn)。55W

9、 -V 70E表現(xiàn)在考核期間無(wú)法令人滿意，必須立即改善。v 55第十七條結(jié)果應(yīng)用等級(jí)績(jī)效工資兌現(xiàn)升降狂免A績(jī)效工資X 1.2(1)業(yè)務(wù)部門：連續(xù)3個(gè)月考核為A時(shí)，被考核人獲得上調(diào)1個(gè)薪級(jí)的調(diào) 薪機(jī)會(huì)，(連續(xù)3個(gè)月沒(méi)有完成當(dāng)月任務(wù)下調(diào)一個(gè)薪級(jí))。職能部門：連續(xù)6個(gè)月考核為A時(shí)，被考核人獲得上調(diào)1個(gè)薪級(jí)的機(jī) 會(huì)。(2)連續(xù)12個(gè)月考核為A時(shí)，被考核人職等為局層以下職等時(shí)，獲得上 調(diào)1個(gè)職等的升職機(jī)會(huì)。B績(jī)效工資X 1.0連續(xù)12個(gè)月考核為B或A時(shí)，被考核人獲得上調(diào)1個(gè)薪級(jí)的調(diào)薪機(jī)會(huì)；C績(jī)效工資X 0.8/D績(jī)效工資X 0.6(1)連續(xù)3個(gè)月核為D或以下時(shí)，被考核人下調(diào)1個(gè)薪級(jí)；(2)連續(xù)6個(gè)月內(nèi)考

10、核為D或以下時(shí)，被考核人職等為基層以上職等時(shí)，下調(diào)1個(gè)職等；(3)符合(1 )或(2)項(xiàng)條件時(shí)，填寫績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃(附件三)。E無(wú)績(jī)效工資(1) 連續(xù)3個(gè)月績(jī)效考核低于55分，下調(diào)被考核人1個(gè)薪級(jí)，填寫績(jī) 效改進(jìn)計(jì)劃(附件4) o(2) 后臺(tái)員工連續(xù)4個(gè)月績(jī)效考核低于55分，建議解除勞動(dòng)關(guān)系。管理崗位下調(diào)一個(gè)職等或免職。(3) 業(yè)務(wù)部門連續(xù)6個(gè)月考核低于55分，建議免職或解除勞動(dòng)合同關(guān)系。管理崗位下調(diào)一個(gè)職等或免職。試用期員工試用期員工第個(gè)月不予考核，第一個(gè)月績(jī)效考核考核為A級(jí)或B級(jí)可提前轉(zhuǎn)正。試用期績(jī)效考核均為D級(jí)以下，延長(zhǎng)試用期或直接予以辭退。員工的升降遷免應(yīng)用由行政人事部在季度考核工作完成

11、后依據(jù)人事管轄權(quán)限行提報(bào)，并根據(jù)最終審批的 時(shí)間，次月度予以兌現(xiàn)。第十八條管理崗位月度考核結(jié)果計(jì)入個(gè)人檔案，加權(quán)平均結(jié)果計(jì)入年度考核，年度考核最終結(jié)果=月度加權(quán)平均結(jié)果*40娜年度考核表結(jié)果*60%,最終考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)金掛鉤。第十九條年度考核結(jié)果將作為員工職務(wù)晉升的重要依據(jù)，在晉升時(shí)，績(jī)效評(píng)價(jià)為A 8級(jí)的員工將予以優(yōu)先考慮。第二十條考核結(jié)果為A、B級(jí)的員工，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選的重要依據(jù)之第二十一條對(duì)員工工作能力評(píng)價(jià)中表現(xiàn)出的不足與劣勢(shì)，員工上級(jí)及行政人事部將根據(jù)實(shí)際需求，安 排其參加相關(guān)培訓(xùn)課程，以進(jìn)一步提高能力，改善績(jī)效。第二十二條特殊崗位及特殊人員考核：1 .高管層考核結(jié)果不僅與月度

12、工資掛鉤，還與其年度兌現(xiàn)工資獲獎(jiǎng)金掛鉤。2 .試用期員工第一個(gè)月不予考核，第二個(gè)月以后考核結(jié)果不僅與工資掛鉤，且與其轉(zhuǎn)正定級(jí)掛鉤。3 .請(qǐng)長(zhǎng)假（連續(xù)請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月）或當(dāng)月請(qǐng)假超過(guò)10天（含病事假）不予考核，也不予計(jì)發(fā)績(jī)效工 資。5.考核周期內(nèi)受到公司級(jí)通報(bào)批評(píng)或警告及以上行政處分的員工，不能評(píng)為人級(jí)第九章績(jī)效輔導(dǎo)與反饋面談第二十三條績(jī)效輔導(dǎo)員工上級(jí)應(yīng)定期與員工進(jìn)行溝通，為其完成工作提供合理的建議與必要的資源支持，最終輔導(dǎo)員工 勝任崗位，保障本部門目標(biāo)的達(dá)成。員工上級(jí)同時(shí)應(yīng)對(duì)員 工的工作過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督與記錄，以便于 實(shí)施客觀公正的績(jī)效評(píng)價(jià)。第二十四條績(jī)效反饋面談考核過(guò)程中，員工上級(jí)應(yīng)與員工就

13、最終考核結(jié)果進(jìn)行一次績(jī)效反饋面談，反饋面談主要包含以下內(nèi) 容：1、與員工對(duì)工作的完成情況進(jìn)行溝通并達(dá)成共識(shí)。2、針對(duì)員工的能力評(píng)價(jià)，分析員工的優(yōu)點(diǎn)與不足，并要求予以改善或幫助 員工制定個(gè)人改善方案績(jī)效改進(jìn)方案。3、溝通并制訂次月工作計(jì)劃、調(diào)整考核內(nèi)容等。4、反饋面談后，員工上級(jí)應(yīng)簽字確認(rèn)，以備查閱。第二十五條各級(jí)部門負(fù)責(zé)人要高度重視績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效反饋面談，要把績(jī)效輔導(dǎo)和反饋面談當(dāng)做團(tuán)隊(duì) 建設(shè)的重要工具，通過(guò)輔導(dǎo)和面談讓員工找準(zhǔn)工作的方向和方法，切實(shí)提高團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。第十章績(jī)效申訴第二十六條員工如對(duì)考核內(nèi)容或評(píng)分有異議或認(rèn)為不公平，可以在當(dāng)期考核工作期結(jié)束后三個(gè)工 作日內(nèi)，口頭或書面形式向行政

14、人事部申訴，由行政人事部會(huì)同員工主管上級(jí)對(duì)員工申訴情況進(jìn)行 核查并提報(bào)總經(jīng)理，核查結(jié)果須在三個(gè)工作日內(nèi)給予書面回復(fù)。第十一章專項(xiàng)考核第二十七條各部門可根據(jù)實(shí)際情況，自行組織專項(xiàng)考核，專項(xiàng)考核方案于考核實(shí)施前報(bào)行政人事 部。第十二章附則1、執(zhí)行責(zé)任崗：公司所有員工2、培訓(xùn)責(zé)任崗：各部門負(fù)責(zé)人3、檢查責(zé)任崗：行政人事部本規(guī)定的最終解釋權(quán)歸行政人事部。本規(guī)定自頒發(fā)之日起實(shí)施。附件：1 、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表2 .員工績(jī)效考核表3、管理干部360度評(píng)價(jià)表第10頁(yè)共12頁(yè)附件1:績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃姓名職務(wù)部門工號(hào)職等直接領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)最終考核定級(jí)績(jī)效改進(jìn)溝通績(jī)效不佳主要表現(xiàn)：（如工作積極性不圖）努力方向：（如提局業(yè)務(wù)

15、水平）改進(jìn)方案：（如培訓(xùn)計(jì)劃）被考核者簽字：考核者簽字：改進(jìn)效果（計(jì)劃績(jī)效改進(jìn)期末填寫）直接上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工：日期：直接上級(jí)：日期：HR人員：日期：聚來(lái)教育集團(tuán)績(jī)效考核辦法附件2：部（處）年 月績(jī)效考核表被考核部門：被考核人：KPI權(quán)重考核細(xì)則完成結(jié)果簡(jiǎn)要描述自評(píng)分考核分合計(jì)附件三:管理層360考評(píng)表(上級(jí)對(duì)下級(jí)考核)管理層姓名考評(píng)項(xiàng)目總分規(guī)劃安排管埋規(guī)范團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)配合、執(zhí)行力主人翁意識(shí)1'工作是否有詳盡計(jì)劃和實(shí)施方案(5)2、有無(wú)任務(wù)分解到組到人、到周(5)3、工作計(jì)劃有無(wú)進(jìn)度檢查(3)4、 出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)有無(wú)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃(2)5、 考核期結(jié)束有無(wú)總結(jié)分析合計(jì)20分1

16、9;所在部門工作是否有規(guī) 范 化工作流程(5) ?2、有無(wú)在工作中不按照流程 執(zhí)行？有無(wú)超越其權(quán)限行為 。3、對(duì)不完善流程是否及時(shí)修 訂，修訂后是否及時(shí)備案(5)?4、對(duì)公司其他工作制度流程 執(zhí)行情況，對(duì)公司管理有無(wú)合 理化建議(5)合計(jì)20分1'對(duì)團(tuán)隊(duì)思想動(dòng)態(tài)是否及 時(shí)了解，有無(wú)經(jīng)常約談(5)?2、團(tuán)隊(duì)離職率穩(wěn)定性團(tuán)隊(duì) 氣氛是否符合公司預(yù)期(5)?3、是否有合理培訓(xùn)計(jì)劃提 局團(tuán)隊(duì)士氣戰(zhàn)斗力(5)?4、團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn) 斗力是否有明顯提升(5) ?合計(jì)20分1'對(duì)公司工作安排和要求是 否及時(shí)快速準(zhǔn)確執(zhí)行到位(15)。2、工作計(jì)劃是否按照計(jì)劃時(shí) 間逐項(xiàng)落實(shí)(8)。3、對(duì)其他部

17、門工作是否積極 配合？是否有本位主義導(dǎo)致 部門 之間扯皮(4)。4、是否發(fā)現(xiàn)部門配合流程不 完善及時(shí)提出修改意見(jiàn)(3) ?合 計(jì)30分1'是否能站在公司大局考 慮問(wèn)題，有無(wú)為個(gè)人或部門 私利枉顧公司規(guī)定行為。2、對(duì)公司各部門運(yùn)行是否 關(guān)心，對(duì)其他部門工作是否 予以積極支持(2)。3、對(duì)管理中存在的問(wèn)題是 否從公司大局出發(fā)及時(shí)提出 合理化建議(2)?共10分1 ()、2()、3()、4 ()、5 ()合計(jì)()1 ()、2()、3()、40、5 ()合計(jì)()1 () 、 2() 、 3 () 、 4 0'5 ()合計(jì)()1 ()、2()、3()、4()、5 ()合計(jì)()1 ()、2

18、()、3()、4 ()、5()合計(jì)()1 ()、2()、3()、4 ()、5 ()合計(jì)()1 ()、2()、3()、40'5 ()合計(jì)()1 () 、 2() 、 3 () 、 4 0、5 ()合計(jì)()1 ()、2()、3()、4()、5 ()合計(jì)()1 ()、2()、3()、4 ()、5()合計(jì)()1 ()、2()、3()、4 ()、5 ()合計(jì)()1 ()、2()、3()、40'5 ()合計(jì)()1 () 、 2() 、 3 () 、 4 0'5 ()合計(jì)()1 ()、2()、3()、4()、5 ()合計(jì)()1 ()、2()、3()、4 ()、5()合計(jì)()1 ()、

19、2()、3()、4 ()、5 ()合計(jì)()1 ()、2()、3()、4()、5 ()合計(jì)()1 ()、2()、3()、4()、5 ()合計(jì)()1 ()、2()、3()、4()、5 ()合計(jì)()1()、2()、3()、4 ()、5()合計(jì)()說(shuō)明：1、考核人對(duì)被考核人進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)定打分計(jì)算個(gè)人總分，多位考核人考評(píng)計(jì)算加權(quán)平均分。2、下級(jí)對(duì)上級(jí)考核是本部門員工評(píng)價(jià)本部門上級(jí)，必須客觀公正，不得一團(tuán)和氣走過(guò)場(chǎng)。3、最后計(jì)算360度考核得分，上對(duì)下考核、平級(jí)考核、下對(duì)上考核分別占比50%、30%、20%。管理層360考評(píng)表(管理層互相考核)管理層姓名考評(píng)項(xiàng)目總分協(xié)調(diào)配合、執(zhí)行力管埋規(guī)范專業(yè)能力主人翁意識(shí)

20、1、對(duì)公司工作安排和要求是否及時(shí) 快速準(zhǔn)確執(zhí)行到位(18) ?2、工作計(jì)劃是否按照計(jì)劃時(shí)間逐項(xiàng) 落實(shí)(10)3、對(duì)其他部門工作是否積極配合？ 是否有本位主義導(dǎo)致部門之間扯皮 (6)。4、是否發(fā)現(xiàn)部門配合流程不完善及 時(shí)提出修改意見(jiàn)(6)?合計(jì)40分1、所在部門工作是否有規(guī)范化工作流程(5)?2、有尢在JL作中不按照流程執(zhí)行？ 有無(wú)超越其權(quán)限行為(5)?3、對(duì)不完善流程是否及時(shí)修訂，修 訂后是否及時(shí)備案(5)?4、對(duì)公司其他工作制度流程執(zhí)行情 況，對(duì)公司官埋有無(wú)合理化 建議(5) 合計(jì)20分1、對(duì)所從事的工作是否專業(yè) (8)?2、對(duì)在教育行業(yè)是否全面了解 (3)?3、對(duì)所在團(tuán)隊(duì)專業(yè)化、職業(yè)化能力

21、提 升是否有實(shí)際行動(dòng)(6) ?4、團(tuán)隊(duì)進(jìn)步是否有明顯效果 (6)?共20分1'是否能站在公司大局考慮問(wèn)題， 有無(wú)為個(gè)人或部門私利枉顧公司規(guī)定 行為(？2、對(duì)公司各部門運(yùn)行是否關(guān)心，對(duì) 其他部門工作是否予以積極支持(4)?3、對(duì)管理中存在的問(wèn)題是否從公司 大局出發(fā)及時(shí)提出合理化建議(4)?共20分1 ()、2()、3()、4()、5 ()合計(jì)()1 ()、2()、3()、4()、5()合計(jì) ()1 ()、2 ()、3 ()、4 ()5()合計(jì)()1 ()、2()、3()、4()5()合計(jì) ()1 ()、2()、3()、4()、5 ()合計(jì)()1()、2()、3()、4()、5 ()合計(jì)(

22、)1 ()、2 ()、3 ()、4 ()5()合計(jì)()1()、2()、3()、4() > 5()合計(jì) ()1 ()、2()、3()、4()、5 ()合計(jì)()1()、2()、3()、4()、5 ()合計(jì)()1 ()、2 ()、3 ()、4 ()5()合計(jì)()1 ()、2()、3()、4()5()合計(jì) ()1 ()、2()、3()、4()、5 ()合計(jì)()1()、2()、3()、4()、5()合計(jì)()1 ()、2 ()、3 ()、4 ()5()合計(jì)()1 ()、2()、3()、4() > 5()合計(jì) ()1 ()、2()、3()、4()、5 ()合計(jì)()1 ()、2()、3()、4()

23、、5()合計(jì)()1 ()、2()、3()、4()5()合計(jì)()1 ()、2()、3()、4() >5()合計(jì) O說(shuō)明：1、考核人對(duì)被考核人進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)定打分計(jì)算個(gè)人總分，多位考核人考評(píng)計(jì)算加權(quán)平均分。2、下級(jí)對(duì)上級(jí)考核是本部門員工評(píng)價(jià)本部門上級(jí)，必須客觀公正，不得一團(tuán)和氣走過(guò)場(chǎng)。3、最后計(jì)算360度考核得分，上對(duì)下考核、平級(jí)考核、下對(duì)上考核分別占比50%、30%、20%。管理層360考評(píng)表(下級(jí)對(duì)上級(jí)考核)管理層姓名考評(píng)項(xiàng)目總分團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)管埋規(guī)范工作計(jì)劃公平公正1、對(duì)團(tuán)隊(duì)思想動(dòng)態(tài)是否及時(shí)了解， 有無(wú)經(jīng)常約談(6)?2、團(tuán)隊(duì)氣氛是否壓抑、工作是否開(kāi) 心？3、是否有合理培訓(xùn)計(jì)劃提圖團(tuán)隊(duì)士 氣戰(zhàn)斗力(5)?4、團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力是否 有明顯提升(6)?合計(jì)25分1'所在部門工作是否有規(guī)范化工作 流程，有無(wú)因?yàn)榱鞒滩磺逦鷮?dǎo) 致工作 不知如何下手(7)?2、流程執(zhí)行有問(wèn)題時(shí)候，支付采取 積極措施應(yīng)對(duì)(6) ?3、對(duì)不完善流程是否及時(shí)修訂 (6)?4、