設備運行管理完整版

1、文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持設備運行管理制度設備運行管理是生產(chǎn)車間內(nèi)部管理的重要組成部分，因此必須建立一套切實 可行、行之有效的運行管理制度，才能達到加強設備管理、確保設備安全可靠、 無故障運行的目的。1 .內(nèi)容：1.1 設備雙包機制度1.2 設備點檢制度1.3 現(xiàn)場設備管理制度1.4 設備倒換機制度1.5 制度的檢查與考核2 .設備包機管理制度2.1 總則：為管好用好設備，減少故障，降低停機率，使設備經(jīng)常處于良好的運 行狀態(tài)，確保生產(chǎn)順利進行，特制定本制度。2.2 形式：實行雙包機制，將每臺設備包機到人，由該設備的崗位操作工和維修 工共同承包，并建立主包機臺帳

2、，如有人員變更，各班組要及時上報設備管理 部及動力工段。2.3 包機崗位操作工職責：，會調(diào)整設備的運行工況并會簡單的維護設備。， 開機前要進行安全檢查，保證有聯(lián)鎖機組的聯(lián)鎖可靠性，將設備控制在規(guī)定的參 數(shù)范圍內(nèi)（如壓力、溫度、速度、轉(zhuǎn)速、載重量、流量等）同時要保證安全裝置 及各種儀表的完好，做到完整、靈敏、準確可靠，物件定置擺放有序。，如不能處理要及時上報并采取相應措施以待停機處理。，能嚴格遵循潤滑油管理制度，確保潤滑良好。，詳細紀錄有關參數(shù)，判定質(zhì)量合格后簽字認可。2.4 包機維修工職責，保證定修周期內(nèi)無檢修質(zhì)量事故。，使各連接螺栓、銷子齊全緊固，無松動現(xiàn)象。，能嚴格按潤油使用制度進行加油、

3、換油、濾油等，保證油路暢通，潤滑良好。，解決不了的問題應采取相應措施并及時向上級反映。，不得亂拆、亂卸、亂挪用零件。2.5 包機崗位操作工責任2.6 包機崗位操作工的權(quán)利和義務2.6.2操作工有權(quán)拒絕操作保護裝置不齊全、安全裝置不可靠的設備。，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，嚴格把關。2.7 包機維修工責任2.7.1 對在定修周期內(nèi)出現(xiàn)的設備檢修質(zhì)量事故負責。2.7.2 對因部件聯(lián)結(jié)松動、電路虛接造成的事故、故障負責。2.7.3 對設備因潤滑不良好而造成的事故負責。2.7.4 對因點檢不到位而造成的事故負責。2.8 包機維修工的權(quán)利和義務2.8.2包機人有義務對操作工進行技術(shù)指導，使其熟練掌握正確的操作方法

4、。，事故隱患等有義務通知操作工，同時采取相關措施，確保設備正常運行。2.9 各工段責任的檢查落實，督促包機人員有效履行包機責任。1文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持，包機臺帳要齊全。，生產(chǎn)工段應及時以書面形式報動力工段，如不及時通知，造成的后果 由工段承 擔。3 .點檢管理制度3.1 根據(jù)設備管理體系的要求，特制定本制度。3.2 設備點檢是預防維修的基礎，是現(xiàn)代設備管理運行階段的核心，設備點檢 的定義是利用人的感官或簡單的儀表、工具，按照標準定點、定期地對設備進行 檢查，找出設備的異狀，發(fā)現(xiàn)隱患，掌握設備故障的初期信息，以

5、便及時采取對 策，將故障消滅在萌芽狀態(tài)的一種管理方法。3.3 凡生產(chǎn)車間所屬設備（包括生產(chǎn)線關鍵設備）都必須開展點檢管理工作。 點檢工作分別由生產(chǎn)崗位設備操作人員和專業(yè)維修人員承擔。3.4 點檢的分類設備點檢按其工作性質(zhì)分為日常點檢、專業(yè)點檢和精密點檢三 種。設備的日常點檢是由生產(chǎn)操作人員結(jié)合日常維護保養(yǎng)工作，在設備運轉(zhuǎn)過程 中或運轉(zhuǎn)前后，依靠人的感官，對設備進行外觀檢查，要及時發(fā)現(xiàn)各種異常現(xiàn) 象，如振動、異音、超溫、松動、損傷、腐蝕、異味、泄漏等，每班都要進行檢 查。日常點檢是設備點檢工作的基礎。專業(yè)點檢是動力系統(tǒng)的維修包機人員按照專業(yè)點檢計劃安排，通過人的感官 或使用各種工具、儀器進行設備

6、檢查和測量，以發(fā)現(xiàn)設備的異常情況并及時進行 處理，做好有關記錄。精密點檢是用精密儀器、儀表，對設備的關鍵部位進行綜合性的檢測，通過 對測量的數(shù)據(jù)進行分析、比較，定量地確定設備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以 確定對設備的調(diào)整、修理或更換的決策。3.5 點檢分工點檢：由生產(chǎn)操作人員承擔。3文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.維修包機人員承擔，需解體點檢時，應根據(jù)計劃由專業(yè)技術(shù)人員及聘請專家配 合進行。3.6 點檢實行三級管理：動力工段一設備管理部一（各生產(chǎn)工段、動力各班 組）3.7 設備管理部由部長主管點檢管理工作，并由區(qū)域技術(shù)員承擔精密點檢員工 作。各系統(tǒng)技術(shù)員負責本車間的設備日常點檢

7、工作并承擔系統(tǒng)專業(yè)點檢員工 作。3.8 設備管理部點檢管理職責設備點檢管理制度及相應考核辦法的制定、修訂和 落實。，并指導、監(jiān)督實施。3.9 工段日常點檢員的職責，對點檢出的問題及處理情況報車間領導，對不能處 理的要及時上報車間。日常點檢由操作人員和跟班人員承擔，并對所使用的設備 負責。3.10 專業(yè)點檢員職責點檢工作，并與日常點檢人員溝通情報信息。，規(guī)定點檢作業(yè)的基本事項。如點檢部位、內(nèi)容、類別、要求、方法、周期等。，規(guī)定設備給油部位、周期、方式、給油脂種類及加油數(shù)量等。，并按規(guī)定進行 實施操作。，備件、材料計劃，檢修費用預算，并組織實施、驗收等。，提出改善管理意 見。，并提出修復預防對策。

8、，并做好各種數(shù)據(jù)記錄分析，以確定設備的技術(shù)狀況和劣化傾向，經(jīng)分析判斷 對其修理、調(diào)整或更換。3.11 日常點檢員職責文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持，按照點檢卡上規(guī)定的內(nèi)容，實施點檢作業(yè)，并如實填寫作業(yè)卡上規(guī)定的內(nèi)容。 ，對加油部位進行手動或機加油，并檢查油標，做到加油適量。3.12 在制定的點檢作業(yè)標準中必須包括點檢部位、項目、內(nèi)容、周期、方法及 基準，要求點檢周期統(tǒng)一。3.13 點檢信息反饋必須及時、準確、使隱患及早發(fā)現(xiàn)，及時處理，避免隱患擴大 化。設備管理部、各工段都要有點檢隱患記錄，對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時如實記錄，并 記錄清楚處理意見和處理時間。3.14 點檢作

9、業(yè)要形成閉路循環(huán)，循環(huán)各環(huán)節(jié)必須暢通，其循環(huán)路徑如下：設備 實施點檢一情況收集整理及隱患分析一檢修計劃編制一備件材料準備一實施檢修 一驗收及試運轉(zhuǎn)一設備3.15 點檢人員要依照點檢作業(yè)標準對點檢作業(yè)卡上的內(nèi)容逐項檢查，逐項確 認，確認無問題時注明符號“對”，確認有問題的要注明“錯”，并用文字說 明，問題解決后要注明已處理，在問題未做處理前連續(xù)記“錯”，對因故未處 理的要注明原因。3.16 日常點檢、專業(yè)點檢、精密點檢都要按作業(yè)卡規(guī)定內(nèi)容認真填寫，以反映設 備的真實情況，對未按規(guī)定點檢的項目不得弄虛作假，盲目填寫。3.17 設備發(fā)生事故時，有關設備操作人員、跟班維修人員和專職點檢人員都必須 參加

10、事故分析會，并發(fā)表意見，參與結(jié)果的評定和設備事故的搶修。3.18 各工段和設備管理部的技術(shù)員每月底要對當月的設備點檢情況作出分析，主 要分析當月的點檢情況及點檢中發(fā)現(xiàn)的設備隱患及處理情況和處理意見。3.19 點檢的原始記錄各工段要按規(guī)定裝訂成冊，有專人保管，不得丟失，5文 檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.保存時間不少于一年。3.20 各級領導必須重視設備點檢工作的開展，要為點檢人員的工作創(chuàng)造良好的 條件。各班長要對點檢工作進行督促檢查，對工作中的問題要采取有效的措施加 以解決。3.21 各班組和設備部必須把點檢工作納入經(jīng)濟管理責任中，嚴格考核，獎罰分 明，以確保點檢工作的正常開展

11、。322點檢人員都應進行點檢前的業(yè)務培訓，點檢培訓應由設備管理部組織，有 計劃的定期開展，逐步增強廣大職工的點檢意識，提高全員設備維護的自覺性。3.23 點檢所發(fā)現(xiàn)問題不能及時解決的要及時在當天設備調(diào)度會上反饋。以便問 題能得到及時有效的解決。3.24 點檢信息反饋圖日常點檢員（操作工）一專職點檢員（各專業(yè)檢修工）一班組長一設備碰頭 會一工段長、設備部長一設備主任一現(xiàn)場實地考察一制定處理4 .現(xiàn)場設備管理制度4.1 為掌握設備的運行情況，及時記錄設備運行過程中的狀態(tài)參數(shù)、杜絕發(fā)生 設備故障和突發(fā)事故，規(guī)范操作人員的操作行為，特制定本制度.4.2 現(xiàn)場設備的管理制度：，做到有物必有牌，有牌必有物

12、，達到“干干凈凈、 規(guī)規(guī)矩矩、整整齊齊、清清楚楚”的要求。，掛好標示牌，必要時用塑料布罩上。，用后復位，擺放整齊有序。4.2.1 設備檢修（施工）完畢要及時清理現(xiàn)場，達到無垃圾、無油污、無廢舊備 件材料、無跑冒滴漏，做到工完料盡場地清。4.2.2 設備見本色，無油污、無銹蝕、無積油。，走向合理，無老化、裸露和亂拉亂扯現(xiàn)象。5 .備用設備的倒換機制度：5.1 備用水泵、風機等設備根據(jù)實際的需要確定倒換周期。倒換后的水泵、風 機等設備視其運轉(zhuǎn)情況定修制度由包機人進行檢修或維護保養(yǎng)。5.2 電力線路儀表系統(tǒng)視其運行狀況，根據(jù)實際運行需要做倒機運行和維護保 養(yǎng)定修。5.3 凡沒有備機的崗位，都要嚴密監(jiān)

13、視設備的安全運行，視其運轉(zhuǎn)情況做好計 劃檢修和周期定修，或利用停機機會做好保養(yǎng)。6 .各項制度的檢查與考核6.1 無定修臺帳、包機臺帳的工段扣段長100元，工段督促不力扣段長50元。6.2 包機牌應懸掛于各設備明顯的位置上，發(fā)現(xiàn)包機牌丟失或損壞的扣包機人 （崗位操作工、維修工）每人10元。6.3 包機崗位操作工因不懂參數(shù)而造成的誤操作；因超負荷操作，野蠻作業(yè)造 成的設備損壞事故；因潤滑不及時造成的事故，視故障情節(jié)輕重考 核50- 200 元。在一個月內(nèi)同一包機人在同類設備的相同地方（或因相同原因）出現(xiàn)兩次類 似故障的加倍考核，出現(xiàn)三次故障的，當月只掙基本工資。6.4 包機崗位操作工因操作失誤或

14、點檢不到位造成的長明燈、長流水、長跑氣，每次考核崗位工50元；當月第二次發(fā)現(xiàn)同一處長明燈、長流水、長跑氣， 考核崗位工100元，責任工段長掛鉤50元；第三次發(fā)現(xiàn)扣崗位工150元，責 任工段長掛鉤100元。6.5 設備本體及運行范圍內(nèi)衛(wèi)生不合格扣崗位操作工50元。6.6 包機維修工在定修周期內(nèi)出現(xiàn)設備質(zhì)量事故，因潤滑不良而造成事7文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持故，視情節(jié)輕重考核50- 200元。在一個月內(nèi)同一包機人在同類設備的相同地 方（或因相同原因）出現(xiàn)兩次類似故障的加倍考核，出現(xiàn)三次故障的，當月只掙 基本工資。6.7

15、 包機維修工所包設備出現(xiàn)漏點，每有一次扣50元。6.8 包機人巡檢不認真，每有一次扣當事人50元。6.9 一旦發(fā)生故障，事故，包機人應積極配合工段召開事故分析會，如不積極 配合，視情節(jié)輕重一次扣包機人20- 500元，由設備部長監(jiān)督實施。6.10 各班組每日工作日志中按照點檢考核填寫出相應包機人的點檢結(jié)果。6.11 對于開展點檢工作有成效的單位與個人要給予精神獎勵與物質(zhì)獎勵。獎勵 由班組自行制定，并經(jīng)設備管理部審核后送設備主任批示。6.12 對于點檢工作單位領導組織不力，信息傳遞阻塞，不深入各點認真檢查的 人員罰520元。6.13 每月5日前，設備管理部及各班組必須對上月的點檢工作內(nèi)容作出評價分 析，報資料室存檔，否則處罰單位主管領導20-50元。6.14 每月對全車間各點檢單位進行評比，對點檢較差的單位處罰50200元， 在該單位工資總額中扣除。6.15 對點檢表填寫不認真，漏填、錯填，每發(fā)現(xiàn)一次處罰510元，對重復出 現(xiàn)差錯的情況，加倍處罰。6.16 對未按點檢要求，隨意劃對或錯，發(fā)現(xiàn)一次處罰50元.6.1