工業(yè)工程項目--作業(yè)規(guī)范化與現(xiàn)場管理專項培訓

1、美的空調(diào)本部工廠工業(yè)工程項目1作業(yè)規(guī)范化與現(xiàn)場管理專項培訓工業(yè)工程項目美的空調(diào)本部工業(yè)工程項目2柜機總裝線存在什么問題？n生產(chǎn)線方面生產(chǎn)線方面n經(jīng)常停線經(jīng)常停線（物料性停線、質(zhì)量性停線、作業(yè)性停線等）n物料無序運動物料無序運動（短缺或堆積）n懸鏈影響操作懸鏈影響操作n缺少目視標識缺少目視標識n產(chǎn)品方面產(chǎn)品方面n計劃達成率低計劃達成率低n裝配質(zhì)量不穩(wěn)定裝配質(zhì)量不穩(wěn)定n人員方面人員方面n作業(yè)技能參差不齊作業(yè)技能參差不齊n勞動強度高低不一勞動強度高低不一n工作時間普遍偏長，工作時間普遍偏長，小時工資率低小時工資率低n士氣不高士氣不高美的空調(diào)本部工業(yè)工程項目3本專題的工作內(nèi)容n新產(chǎn)品的工位方案設計和老

2、產(chǎn)品的工位方案重構(gòu)n生產(chǎn)線的平衡n作業(yè)指導書的規(guī)范化n現(xiàn)場定置與目視管理的改進美的空調(diào)本部工業(yè)工程項目4工位方案設計n機臺工位機臺工位n機臺工位指的是設施、設備可安排人員操作的空間位置。n機臺工位長度=機身長度+相鄰兩機間隔，或由設施、裝置決定。n人工作業(yè)工位人工作業(yè)工位n在特定的生產(chǎn)組織和勞動組織條件下，根據(jù)特定產(chǎn)品的工序作業(yè)內(nèi)容分解或組合而確定的作業(yè)者、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)工具或裝置以及作業(yè)對象的總和。n裝配系統(tǒng)裝配系統(tǒng)工位工位作業(yè)作業(yè)基本作業(yè)基本作業(yè)動作動作工位的概念（1）美的空調(diào)本部工業(yè)工程項目5工位方案設計工位的概念（2）對側(cè)同步工位上蝸殼墊片緊固蝸殼同側(cè)同步工位（翻轉(zhuǎn)外箱，緊固左右側(cè)板于

3、背板上）線下裝配工位緊固換氣電風機于底盤上普通裝配工位1緊固左側(cè)板于底盤組件上2緊固右側(cè)板于底盤組件上輔助工位拆箱、折箱美的空調(diào)本部工業(yè)工程項目6n節(jié)拍n生產(chǎn)線上連續(xù)生產(chǎn)兩件同樣制品的計劃時間間隔。n實際時間間隔與板鏈速度、兩機間隔等有關(guān)n人工作業(yè)時間n標準作業(yè)時間（計劃值）n實際作業(yè)時間（觀測值）n平均作業(yè)時間與期望作業(yè)時間（平均值）n生產(chǎn)線最大作業(yè)時間與生產(chǎn)線最小作業(yè)時間工位方案設計工位作業(yè)時間美的空調(diào)本部工業(yè)工程項目7生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡是指工序或工位間的負荷（時間、勞動量、勞動強度等）差距最小，流動順暢，減少因作業(yè)時間所造成的等待或滯留現(xiàn)象。對生產(chǎn)線進行平衡，其目的是使生產(chǎn)線

4、在生產(chǎn)某種產(chǎn)品時所需的線上工位數(shù)最少最少，同時使各工位作業(yè)時間盡可能接近節(jié)拍，使大于節(jié)拍的工位作業(yè)時間降至節(jié)拍以內(nèi)，減少忙閑不均的現(xiàn)象，消滅作業(yè)性停線，達到按節(jié)奏和高效率生產(chǎn)的要求。什么是生產(chǎn)線平衡？美的空調(diào)本部工業(yè)工程項目8n工位分布狀況觀測（工作日寫實法）n工位作業(yè)內(nèi)容觀測（工作日寫實法、問卷法）n工位工具、工藝裝備與器具觀測（工作日寫實法）n零部件名稱、數(shù)量與裝配方式觀測（工作日寫實法）n工位作業(yè)時間觀測（秒表計時法）生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡作業(yè)觀測技術(shù)（1）美的空調(diào)本部工業(yè)工程項目9根據(jù)離散系數(shù)的大小、并且使觀測值的均值Ti誤差保持在5%以內(nèi)以及95%以上的可信度水平，應取樣本數(shù)為5-7，

5、進行觀測。例：表3-1室外機#1線現(xiàn)場觀測記錄(記錄時間:1999/12/24-26 記錄人:黃凌、歐陽永立 生產(chǎn)計劃節(jié)拍=32秒,Tm=作業(yè)瓶頸時間=32.4秒)生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡作業(yè)觀測技術(shù)（2）一樓前段測 時 取 樣工位號1234567平均值Ti空閑時間(節(jié)拍-Ti)Tm-Ti(Tm-Ti)2作業(yè)負荷率（Ti/節(jié)拍）113.917.512.513.312.813.21313.74 18.26 18.66 348.143%2191716.815.516.217.217.3171515.4237.253%328.629.126.527.12326.324.7 26.47 5.529 5.9

6、29 35.1583%422.5202525.723.326.520.6 23.378.639.0381.5473%美的空調(diào)本部工業(yè)工程項目10平均作業(yè)時間=（T1+T2+T3+T4+T5+T6+T7）/ 7工位數(shù)=N生產(chǎn)線人工作業(yè)時間總計=生產(chǎn)線需要的總的作業(yè)時間=TmNn絕對指標：不平衡損失=TmN-Tin相對指標：生產(chǎn)線平衡率（%）=Ti / (TmN)n生產(chǎn)線不平衡損失率（%）=1-生產(chǎn)線平衡率（%）生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡平衡分析技術(shù)（1）NiTiNiNTiTm121)(平滑指數(shù)美的空調(diào)本部工業(yè)工程項目11n作業(yè)負荷評價指標：n工位人工作業(yè)負荷率= *100%生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡平衡分析

7、技術(shù)（2）生產(chǎn)計劃節(jié)拍工位人工作業(yè)時間圖3-6 KFR-50W/K#1二樓前段工位作業(yè)負荷率顯示圖0%20%40%60%80%100%120%1357911131517192123252729313335工位號作業(yè)負荷率美的空調(diào)本部工業(yè)工程項目12生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡平衡分析技術(shù)（3）室外機工序平衡分析50W/KTi空閑時間NTm*N平衡率損失率平滑指數(shù)負荷率一樓前段521.8255.824777.667.132.92.5568二樓前段659.9474.135113458.241.82.5359二樓后段396.3219.219615.664.435.62.8565一樓后段132.8947226

8、.858.541.55.1659總計1710.81043.285275462.137.91.4862.8美的空調(diào)本部工業(yè)工程項目13n對關(guān)鍵工位的作業(yè)時間削峰填谷n作業(yè)分割與整合n改良工藝裝備n提高作業(yè)者技能n調(diào)換作業(yè)者n增加或減少作業(yè)者n改善設計或工藝n作業(yè)方法改善n5W1H提問法（完成了什么作業(yè)？在何處完成？何時完成？由誰做？如何做？為什么這樣做？）生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡平衡改善技術(shù)（1）美的空調(diào)本部工業(yè)工程項目14nESCRI五原則nE（Eliminate）消除無效（不必要）的操作、搬運等活動nS(Simple)簡化作業(yè)方法nC(Combine)合并作業(yè)或操作內(nèi)容nR(Rearrange)

9、重新排列作業(yè)內(nèi)容與任務nI(Increase)增加必要的作業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡平衡改善技術(shù)（2）美的空調(diào)本部工業(yè)工程項目15n動作經(jīng)濟原則n盡量同時而且對稱地使用雙手n盡量采用低級動作n盡量使動作輕松而有節(jié)奏n工具便于拿取n零部件便于拿取n有良好的姿勢和適當?shù)穆暪鈼l件n盡量解除手的工作，而以夾具或足踏工具代替n盡量將兩種或兩種以上的工具合并為一n手指分別工作時，各指負荷應按其本能分配n工具及物料盡可能事前定位生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡平衡改善技術(shù)（3）美的空調(diào)本部工業(yè)工程項目16n動作研究n聯(lián)合操作分析（工位）n人機操作分析（作業(yè)）n雙手操作分析（基本作業(yè)）n動素分析（動素）生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平

10、衡平衡改善技術(shù)（4）美的空調(diào)本部工業(yè)工程項目17作業(yè)指導書的規(guī)范化作業(yè)指導書的規(guī)范化是一系列規(guī)范化的書面定格是一系列規(guī)范化的書面定格美的空調(diào)本部工業(yè)工程項目18車間勞動組織管理n怎樣使車間勞動組織有秩序？n班組長的作用n制度與考核的作用n怎樣使車間勞動組織有活力？n激勵五星作業(yè)員計劃線下預備作業(yè)員體系合理化建議活動n培訓少專多能，精益求精我是我是五星作業(yè)員！五星作業(yè)員！美的空調(diào)本部工業(yè)工程項目19如何改善定置管理？n嚴格定置圖管理，各種物料、設施、工具各就各位，按與作業(yè)者的關(guān)系規(guī)劃n5S活動（地面、機床、工具、工位器具、雜屑整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）n改進工位器具美的空調(diào)本部工業(yè)工程項目20如何改善目視管理？n目視管理（公開化與視覺顯示統(tǒng)一、簡明、醒目、實用、嚴格）n工位標識n轉(zhuǎn)產(chǎn)標識n質(zhì)量問題提示n作業(yè)指導書標識牌n大屏幕顯示器美的空調(diào)本部工業(yè)工程項目21實施作業(yè)規(guī)范化與現(xiàn)場管理專題的實施作業(yè)規(guī)范化與現(xiàn)場管理專題的預期目標預期目標n縮短生產(chǎn)周期，保障準時交貨n減少或消除在線物料堆積、空轉(zhuǎn)及半成品周轉(zhuǎn)場所n消除作業(yè)瓶頸，提高全線工時