農(nóng)村財(cái)務(wù)管理責(zé)任書(shū)

1、文檔來(lái)源為: 從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持農(nóng)村財(cái)務(wù)管理責(zé)任書(shū)篇一：財(cái)務(wù)管理工作人員目標(biāo)責(zé)任書(shū)財(cái)務(wù)管理工作人員目標(biāo)責(zé)任書(shū)為進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校目標(biāo)責(zé)任制管理制度，保證每一位教師努力干好自己工作，特與財(cái)務(wù)管理員簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)：一、出納員崗位職責(zé)1 、出納員必須嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)現(xiàn)金管理暫行條例所規(guī)定的范圍使用現(xiàn)金，同其他單位之間的經(jīng)濟(jì)來(lái)往應(yīng)當(dāng)盡量采取轉(zhuǎn)賬方式進(jìn)行結(jié)算。2、單位現(xiàn)金收入應(yīng)于當(dāng)日送存信用社。3、單位大額支出以支票形式支付。4、從信用社提取現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)寫(xiě)明用途，由校長(zhǎng)簽字蓋章，經(jīng)信用社審核后，予以支付。5、建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金支付，賬目應(yīng)日清月結(jié)，帳款相符。6

2、、經(jīng)費(fèi)支出需主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字及有關(guān)人員驗(yàn)收簽字后，方可報(bào)銷(xiāo)。二、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、 遵守財(cái)經(jīng)法令法規(guī)，執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持原則，當(dāng)好校長(zhǎng)管理財(cái)經(jīng)工作的參謀。2、按財(cái)經(jīng)規(guī)定，做好預(yù)算、決算，杜絕不合理開(kāi)支，合使 用資金。3、 按會(huì)計(jì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，憑證填寫(xiě)準(zhǔn)確，數(shù)字清楚無(wú)誤，手續(xù)完備齊全，月報(bào)表及時(shí)。4、每月向校長(zhǎng)匯報(bào)財(cái)經(jīng)支出情況，每學(xué)期向教職工公布本學(xué)期收支情況，做到賬目公開(kāi)。5、保管好賬目、資料、檔案等。三、 責(zé)任目標(biāo)1、樹(shù)立安全防范意識(shí)，確保資金安全及正常用轉(zhuǎn)。2、會(huì)計(jì)、出納人員必須嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財(cái)務(wù)制度，做好賬務(wù)，做到日清月結(jié)。3、注意防火防鼠安全，確保財(cái)務(wù)資料完整無(wú)損。4 、積極做好學(xué)校債務(wù)

3、的管理上報(bào)工作，做到信息與債務(wù)一致。灣張小學(xué)（法人代表）：目標(biāo)責(zé)任人：簽訂日期：年 月日篇二：財(cái)務(wù)責(zé)任書(shū)XX年（部門(mén)）目標(biāo)責(zé)任書(shū)為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、充分發(fā) 揮財(cái)務(wù)管控作用，同時(shí)更好地調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)部人員的積極性和創(chuàng)造精神，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營(yíng)效益，營(yíng)造更和諧的企業(yè)氛圍，甲乙雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，甲方任命乙方為財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，同時(shí)簽署XX年度（自XX年01 月 01 日起至 XX 年 12 月 31 日止）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以資共同遵照?qǐng)?zhí)行。一、主要職責(zé)：1. 組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。 2. 對(duì)公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。3. 財(cái)務(wù)監(jiān)控。4.

4、 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)。5. 疏通融資渠道，完成融資目標(biāo)。6. 成本控制。7. 部門(mén)內(nèi)部建設(shè)。二、管理權(quán)限：1 、公司資金流向具評(píng)價(jià)和審核權(quán)；2 、公司籌資、投資建議權(quán)；3、各部門(mén)提交的預(yù)算報(bào)告的修改權(quán)；4 、各種財(cái)務(wù)分析表、預(yù)算報(bào)表審批權(quán)；5 、限額資金使用批準(zhǔn)權(quán)；6、直接下屬崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)；7 、下屬的管理、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)；三、管理責(zé)任：1 、對(duì)報(bào)出的公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的真實(shí)性，與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任；2 、對(duì)公司因財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)決策失誤所造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任； 3 、對(duì)公司重大投資項(xiàng)目決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；4 、對(duì)公司嚴(yán)重違反財(cái)

5、經(jīng)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。四、薪資待遇：1、基本工資：3000 元 /月，每月正常發(fā)放，不與工作績(jī)效掛鉤。2 、年終獎(jiǎng)金按公司制訂XX年目標(biāo)完成率的比率核算。五、季度考核目標(biāo)分解如下：目標(biāo)責(zé)任人（簽字） ： 公司代表 （簽字） 年月日：年月日篇二：財(cái)務(wù)部崗位責(zé)任書(shū)財(cái)務(wù)部崗位責(zé)任書(shū)甲方因工作需要，聘乙方為本單位財(cái)務(wù)部主管，經(jīng)雙方平等協(xié)商，就乙方的工作職責(zé)、工作考核、薪資等方面達(dá)成共識(shí)，條款如下：一、工作職責(zé)1 、認(rèn)真管理所屬部門(mén)執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)章， 貫徹落實(shí)公司決議。2、組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)法規(guī)制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有 關(guān)財(cái)經(jīng)制度和行業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。3、依據(jù)行業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司的實(shí)際情況建立公司的

6、財(cái) 務(wù)核算體系。4、建立有效的公司費(fèi)用核報(bào)制度和倉(cāng)庫(kù)物資管理辦法 做到合理庫(kù)存。5、參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制部門(mén)費(fèi)用，并對(duì)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，合理使用費(fèi)用開(kāi)支。6、加強(qiáng)公司現(xiàn)金管理，往來(lái)帳管理，協(xié)調(diào)督促部門(mén)對(duì)應(yīng)收賬款的追交，減少呆死壞帳。7、大宗開(kāi)支用款計(jì)劃的編制、庫(kù)房材料、設(shè)備、工具及辦公用品的清查盤(pán)點(diǎn)及建帳。8、財(cái)務(wù)成本執(zhí)行情況的分析，財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)狀況的分析。9、總帳、明細(xì)帳的設(shè)立，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及各類(lèi)帳表的審核。10 、經(jīng)濟(jì)合同文本、票據(jù)、印章的保管和運(yùn)用管理。11、編制相關(guān)統(tǒng)計(jì)日（月）報(bào)表，審核有關(guān)工資分配的原始資料。審核原始憑證并裝訂和存檔。二、工作考核1 、不能有

7、效管理所屬部門(mén)執(zhí)行公司既定的各項(xiàng)管理制度和規(guī)章的，按公司制度和規(guī)章負(fù)相應(yīng)責(zé)任。2、違反財(cái)經(jīng)制度和金融票據(jù)及現(xiàn)金使用管理辦法，違規(guī)一次扣工資50 元，情節(jié)嚴(yán)重的自動(dòng)離職并追究責(zé)任。3、未能?chē)?yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)費(fèi)用各類(lèi)票據(jù)核報(bào)制度又未能糾正的，造成損失賠償部分50%。4、未能對(duì)各部門(mén)費(fèi)用進(jìn)行有效監(jiān)督、檢查，又未及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告的，過(guò)失一次罰款50 元。5、未能做到本職責(zé)中第7、 8、 9、 11 條，過(guò)失一次處罰 30 元。6、未能妥善管理經(jīng)濟(jì)合同文本、票據(jù)、印章、造成經(jīng)濟(jì)損失，賠償損失部分20-50%，并自動(dòng)離職直至追究責(zé)任。三、工資、獎(jiǎng)金及相關(guān)事宜1、 、 甲方遵循按勞分配，多勞多得的原則和考評(píng)考核

8、相結(jié)合的方式確定薪資。本崗每第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè) 月基本工資元 / 月，職務(wù)工資元/月，考核工資元 /月。2、 若連續(xù)二個(gè)月或一年中累計(jì)有三個(gè)月考評(píng)不達(dá)標(biāo)，給予轉(zhuǎn)崗，若不服從安排給予辭退。3、 崗位調(diào)動(dòng)，工資另定。4、財(cái)務(wù)主管實(shí)行年薪制，完成公司各類(lèi)管理工作及生產(chǎn)目標(biāo)，在全年不少于300 工作日，年薪為元。四、其它約定乙方有下列情形之一，甲方將給予乙方處罰并隨時(shí)解除雙方勞動(dòng)關(guān)系。1、 、 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，不服從工作安排，經(jīng)教育無(wú)效的；7文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word 版本可編輯文檔來(lái)源為: 從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持.2、 嚴(yán)重失職給甲方造成重大利益損失的；3、

9、 消極怠工，時(shí)常不能保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)的；4、 甲方經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的；5、 乙方辭職需提前一個(gè)月通知甲方，以便甲方安排人員接其崗位。責(zé)任書(shū)自簽字之日起實(shí)行，其它未盡事宜，雙方協(xié)商解決。甲方（簽字）： 乙方（簽字）： 時(shí)間：年月 日時(shí)間：年 月第 2 頁(yè) 共 2 頁(yè) 日篇三：財(cái)務(wù)部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū). 財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任計(jì)劃書(shū)一、目標(biāo)財(cái)務(wù)部責(zé)任人 :二、目 標(biāo) 責(zé)任人職務(wù)：三、目標(biāo) 財(cái)務(wù)部 任務(wù)四、 為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化部門(mén)財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任，完善內(nèi)部管理機(jī)制，適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，提高財(cái)務(wù)部工作積極性，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體要求，按分工負(fù)責(zé)，按財(cái)務(wù)部工作職責(zé)范圍，明確責(zé)任，制

10、定財(cái)務(wù)部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)：1 、財(cái)務(wù)部工作第一責(zé)任人為，承擔(dān)所屬財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)督指導(dǎo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部所屬人員的工作；2、財(cái)務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利，建立其內(nèi)部管理機(jī)制，使之按正常軌道運(yùn)行；3、充分調(diào)動(dòng)本部門(mén)工作人員的積極性，切實(shí)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高自身素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證公司經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行；4、在財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司年度及月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并分解到部門(mén)個(gè)人；5、負(fù)責(zé)組織起草及完善公司財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定；6、努力做好公司日常財(cái)務(wù)收支工作，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理；7、負(fù)責(zé)擬定各部門(mén)目標(biāo)責(zé)任管理經(jīng)濟(jì)

11、指標(biāo)，年終對(duì)各部門(mén)目標(biāo)責(zé)任完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；8、依據(jù)公司年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)制定本部門(mén)年度、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；9 、主持部門(mén)內(nèi)部建章立制、預(yù)算控制、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、績(jī)效考核等管理工作；10 、負(fù)責(zé)公司融資工作，根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)情況、資金運(yùn)作情況及發(fā)展規(guī)劃，組織制定財(cái)務(wù)規(guī)劃與年度融資計(jì)劃，統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)資金，確保公司資金正常周轉(zhuǎn)；11、負(fù)責(zé)擬定公司年度財(cái)政、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督分析，提出合理化建議； 12 、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度規(guī)定，認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，遵守各項(xiàng)收入制度、費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，分清資金渠道，合理使用資金，保證完成各項(xiàng)上交任務(wù)；13 、 按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度規(guī)

12、定，嚴(yán)格管理，負(fù)責(zé)做好立賬、記賬、算賬、報(bào)賬工作，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬賬相符，賬物相符，日清月結(jié)，及時(shí)準(zhǔn)確按期上報(bào)各種表、賬；14 、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金使用管理有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)金的正常使用和保管安全；15 、負(fù)責(zé)成本核算和財(cái)務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和分析工作；16 、加強(qiáng)資金管理，做好結(jié)算工作；17 、及時(shí)、準(zhǔn)確、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)收支情況；18 、 對(duì)發(fā)生的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)要嚴(yán)格把關(guān)，做到票據(jù)規(guī)范，價(jià)物相符；19 、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并提出加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考；20、參與審查、擬訂公司重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，組織審核項(xiàng)目預(yù)決

13、算、用款方案，并監(jiān)督公司經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況；21 、定期檢查和分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，揭示經(jīng)營(yíng)管理（ 原文來(lái)自：小 草 范 文 網(wǎng) : 農(nóng)村財(cái)務(wù)管理責(zé)任書(shū)） 中的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議；22、負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的匯總和統(tǒng)計(jì)管理，并組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議；23、每月 10 日前（節(jié)假日順延）做好上月財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及報(bào)稅、繳稅工作；24 、做好公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核工作；25 、做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作；26、妥善保管好公司會(huì)計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)資料； 27 、每月 5 日、 25 日做好銀行存款收支情況表的編制工作；28 、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的安全管

14、理教育工作；29、完成與本部門(mén)業(yè)務(wù)密切關(guān)聯(lián)但未明確責(zé)任部門(mén)的工作。 30 、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其11文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word 版本可編輯文檔來(lái)源為: 從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持他工作。五、財(cái)務(wù)部年度工作目標(biāo)1 、資金方面目標(biāo)：1 ）融資額：201_年 _月 _日前銀行融資金額達(dá)到萬(wàn)元，奮斗目標(biāo)為萬(wàn)元； 2 ）融資成本目標(biāo)：銀行貸款年息，信托基金年息 , 民間借款年息；3）財(cái)務(wù)費(fèi)用：靈活運(yùn)用有利于公司的付款方式，提高資金使用效率，不斷強(qiáng)化資金利息的收入增長(zhǎng)，包括銀票付款率和利息最大化，具體財(cái)務(wù)費(fèi)用達(dá)成目標(biāo)為萬(wàn)元，爭(zhēng)取到萬(wàn)元；4）關(guān)注銀行貸款的發(fā)放，到期歸還等情況

15、，合理調(diào)度資金，杜絕資金風(fēng)險(xiǎn)。按揭回款指標(biāo)：提交銀行齊全資料后15 個(gè)工作日到賬。（客戶自己辦理 20 個(gè)工作日）； 5） 做好資金月度和年度的預(yù)測(cè)分析，參與項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)可行性分析。六、稅務(wù)籌劃目標(biāo)：1 ）及時(shí)收集相關(guān)財(cái)稅法規(guī)各項(xiàng)資料，建立和充實(shí)稅收資料庫(kù)，不斷調(diào)整稅收策略，組織進(jìn)行稅收籌劃和管理；2）每月和每季度的10 日前完成稅款及時(shí)繳納與申報(bào)；3 ） 總體稅負(fù)率控制在20%以內(nèi)?？傮w稅負(fù)率奮斗目標(biāo)為4 8.5%； 4 ）定期進(jìn)行內(nèi)部稅務(wù)自查，杜絕稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；5）有效配合稅務(wù)和稽查部門(mén)工作，使公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化。七、預(yù)決算管理目標(biāo)：1） 制定公司年度、月度各項(xiàng)預(yù)算計(jì)劃的編制工作；2 ）每月

16、8 日前對(duì)上月預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、審核、 反映和定期分析工作。并制定 預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)表；八、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：1）會(huì)計(jì)核算體系的完整性達(dá)到100%；2） 科目設(shè)置的合理規(guī)范及數(shù)據(jù)的可提取性98%以上；3 ）會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表以及合同臺(tái)賬的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。4 ）表格100%系統(tǒng)化。5）財(cái)務(wù)審計(jì)目標(biāo)：年度保證至少四次進(jìn)行項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的內(nèi)部突擊互審工作。九、人才培養(yǎng)目標(biāo)：XX年至少培養(yǎng)1名通過(guò)公司考核的財(cái)務(wù)主管上崗。十、考核權(quán)重、內(nèi)容及指標(biāo)2、考核指標(biāo)評(píng)估說(shuō)明：1 ）資金管理：a 、融資額：XX年月日前新增銀行融資 萬(wàn)元。b、財(cái)務(wù)費(fèi)用：XX年度財(cái)務(wù)費(fèi)用達(dá)成目標(biāo)為萬(wàn)元。 c 、 融資成本目標(biāo)：銀行

17、貸款年息_%，信托基金年息_%,民間借款年息_%。融資成本未 控制在以上任何一項(xiàng)范圍內(nèi)的扣5 分。 2 ）稅務(wù)籌劃：a、稅務(wù)申報(bào)表：每月和每季度的10日前完成稅款的繳納和申報(bào)。每逾期1 天，扣 5 分。滯后 3 天，該項(xiàng)目不得分。b、稅負(fù)率：項(xiàng)目總體稅負(fù)率控制在20額內(nèi)。3）預(yù)決算管理：a、項(xiàng)目預(yù)算：在XX年3月1日前，完成公司年 度預(yù)算計(jì)劃的編制工作，滯后1 天扣5 分，累積3 天，本項(xiàng)目得分為0 分。 b 、項(xiàng)目進(jìn)度分析：每月8 日前完成預(yù)算執(zhí)行情況及財(cái)務(wù)分析，滯后1 天扣5 分，累積3天，本項(xiàng)目得分為0 分。c、 預(yù)算與實(shí)際偏差：確保財(cái)務(wù)部預(yù)算差異率控制在+5%，-10%以內(nèi)，每超出或低

18、于1%，扣 3 分。 超出或低于2%以上（含2%） ， 該項(xiàng)目得分為0。4） 財(cái)務(wù)管理：a、 財(cái)務(wù)報(bào)告管理：會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)，滯后 1 天，扣5分，滯后2天，不得分。b、賬務(wù)處理：會(huì)計(jì)科目設(shè)置 正確，流程組織合理，電算化水平高、會(huì)計(jì)檔案保存良好。經(jīng)檢查存在每個(gè)缺陷點(diǎn)扣5 分。累計(jì)發(fā)現(xiàn)有2 處缺陷點(diǎn)的，該項(xiàng)目得分為0。5）財(cái)務(wù)審計(jì)：保證每年進(jìn)行四次項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的內(nèi)部審計(jì)工作。滿四次，不扣分。每少一次，扣5 分。累計(jì)少兩次，該項(xiàng)目得分為0。6）人員培養(yǎng)：XX年度至少培養(yǎng)1名通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)層考核合格的財(cái)務(wù)主管直接晉升上崗或代理上崗。每少完成1 名，扣 5 分。 十一、 職業(yè)操守1 、目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)以公司利

19、益為重，盡職、積極地履行工作職責(zé)；2 、 目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)公正廉潔，不利用職務(wù)之便謀取私利，不私設(shè)小金庫(kù)；3 、目標(biāo)責(zé)任人乙方應(yīng)以身作則，帶頭遵守公司各項(xiàng)管理制度；4 、目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格保守公司商業(yè)秘密。十二、考核結(jié)果運(yùn)用1、根據(jù)考核節(jié)點(diǎn)的運(yùn)用：1）財(cái)務(wù)體系建設(shè)：于 XX年12月30日前編制財(cái)務(wù)操作手冊(cè)；2）根據(jù)季度考核得分運(yùn)用：實(shí)行季度考核評(píng)分制，季度考核共分3 個(gè)季度考核，指XX年前 3 個(gè)季度。具體考核的考核內(nèi)容、權(quán)重、 數(shù)據(jù)規(guī)定如下：十三、 注意事項(xiàng)1 、因目標(biāo)責(zé)任書(shū)涉及年度考核節(jié)點(diǎn)，因此在進(jìn)行季度15文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word 版本可編輯文檔來(lái)源為: 從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版

20、本可編輯.歡迎下載支持考核時(shí)行政部根據(jù)考核總分調(diào)整考核內(nèi)容。2、目標(biāo)責(zé)任人因違反本責(zé)任書(shū)規(guī)定的職業(yè)操守，并因虛報(bào)、瞞報(bào)財(cái)務(wù)狀況的，除由有關(guān)部門(mén)依照中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法、 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等有關(guān)法律法規(guī)處理外，視情節(jié)扣發(fā)績(jī)效年薪，并給予免職或解聘處理；觸犯刑律的，依法移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。3、目標(biāo)責(zé)任人不得接受合作方的紅包、禮物或宴請(qǐng)，如有發(fā)現(xiàn)并經(jīng)證實(shí)，公司將對(duì)其進(jìn)行處罰，除勒令上繳紅包、禮物或退還合作方宴請(qǐng)費(fèi)用外；每接受宴請(qǐng)一次，處以乙方年薪1%的罰款；每收受禮物一次，處以乙方年薪5%的罰款；每收受紅包一次，處以乙方年薪10%的罰款；接受商業(yè)賄賂的，一經(jīng)查實(shí)立即解除勞動(dòng)合同，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。4、目標(biāo)責(zé)任書(shū)中所有人員涉及到的加班費(fèi)用全部包含在節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)里。5、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。公司： （ 簽章 ） 目標(biāo)責(zé)任人：（ 簽字 ）