[E化資料]太太藥業(yè)ERP系統(tǒng)業(yè)務藍圖階段匯報(ppt 130頁)(1)

1、太太藥業(yè)太太藥業(yè)ERPERP系統(tǒng)系統(tǒng)業(yè)務藍圖階段匯報業(yè)務藍圖階段匯報 深圳太太藥業(yè)股份有限公司深圳太太藥業(yè)股份有限公司3 34 42 2銷售與分銷模塊將來業(yè)務流程匯報銷售與分銷模塊將來業(yè)務流程匯報物料管理模塊將來業(yè)務流程匯報物料管理模塊將來業(yè)務流程匯報生產(chǎn)計劃控制模塊將來業(yè)務流程匯報生產(chǎn)計劃控制模塊將來業(yè)務流程匯報1 1項目實施階段性回顧項目實施階段性回顧匯報內(nèi)容匯報內(nèi)容5 5財務會計模塊將來業(yè)務流程匯報財務會計模塊將來業(yè)務流程匯報6 6管理會計模塊將來業(yè)務流程匯報管理會計模塊將來業(yè)務流程匯報- 項目環(huán)境項目環(huán)境- 確定項目成員確定項目成員- 項目管理制度項目管理制度- SAP SAP概念培訓

2、概念培訓- SAP SAP系統(tǒng)培訓系統(tǒng)培訓- - 項目啟動項目啟動系統(tǒng)實現(xiàn)系統(tǒng)實現(xiàn)最后準備最后準備時間時間項目準備項目準備01/2101/2103/1403/1403/1503/1505/0605/0607/1607/1605/1505/1507/1707/17靜態(tài)數(shù)據(jù)準備靜態(tài)數(shù)據(jù)準備8/78/78/88/8藍圖設計藍圖設計- - 現(xiàn)有流程分析現(xiàn)有流程分析- - 將來流程定義將來流程定義- 項目范圍調(diào)整項目范圍調(diào)整- 組織機構(gòu)定義組織機構(gòu)定義- - 數(shù)據(jù)準備啟動數(shù)據(jù)準備啟動- - 系統(tǒng)原型搭建系統(tǒng)原型搭建- - 系統(tǒng)配置系統(tǒng)配置- - 單元測試單元測試- - 集成測試集成測試- - 報表及接口

3、方案設計報表及接口方案設計- - 權(quán)限設計權(quán)限設計- - 用戶培訓手冊用戶培訓手冊- - 業(yè)務變革業(yè)務變革/ /整改整改- - 期初數(shù)據(jù)策略期初數(shù)據(jù)策略 - - 最終用戶培訓最終用戶培訓- - 系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理- - 數(shù)據(jù)導入數(shù)據(jù)導入- - 切換計劃切換計劃- - 質(zhì)量檢查及簽字質(zhì)量檢查及簽字 - - 系統(tǒng)切換系統(tǒng)切換9/89/8上線支持上線支持持續(xù)的報表開發(fā)持續(xù)的報表開發(fā)- - 上線后支持上線后支持- - 項目回顧項目回顧硬件硬件/ /軟件準備軟件準備03/3003/3007/1007/1001/2101/215/65/6階段時間表階段時間表- - 工作回顧工作回顧成果交付成果交付后續(xù)配套工

4、作后續(xù)配套工作:完善相關的管理細則完善相關的管理細則原因原因:1. 業(yè)務操作的規(guī)范化業(yè)務操作的規(guī)范化,要求制定各崗位有序連貫要求制定各崗位有序連貫的工作流的工作流2. 系統(tǒng)使用后系統(tǒng)使用后,原有管理細則的相關補充和修改原有管理細則的相關補充和修改3. 目的目的:4. 克服人為的克服人為的“不操作不操作” 因素對業(yè)務的影響因素對業(yè)務的影響有關匯報的幾點說明有關匯報的幾點說明: 系統(tǒng)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)的定義系統(tǒng)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)的定義,是進行系統(tǒng)內(nèi)業(yè)是進行系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務操作和業(yè)務數(shù)據(jù)分析的單元層次務操作和業(yè)務數(shù)據(jù)分析的單元層次 介紹改進的內(nèi)容介紹改進的內(nèi)容,希望大家了解未來業(yè)務希望大家了解未來業(yè)務與現(xiàn)有業(yè)務的差異點與

5、現(xiàn)有業(yè)務的差異點 面對將來的業(yè)務發(fā)展變化面對將來的業(yè)務發(fā)展變化,提倡持續(xù)改進提倡持續(xù)改進的工作方法的工作方法3 34 42 2銷售與分銷模塊將來業(yè)務流程匯報銷售與分銷模塊將來業(yè)務流程匯報物料管理模塊將來業(yè)務流程匯報物料管理模塊將來業(yè)務流程匯報生產(chǎn)計劃模塊將來業(yè)務流程匯報生產(chǎn)計劃模塊將來業(yè)務流程匯報1 1項目實施階段性回顧項目實施階段性回顧5 5財務會計模塊將來業(yè)務流程匯報財務會計模塊將來業(yè)務流程匯報6 6管理會計模塊將來業(yè)務流程匯報管理會計模塊將來業(yè)務流程匯報匯報內(nèi)容匯報內(nèi)容3 34 42 2將來業(yè)務流程清單將來業(yè)務流程清單將來業(yè)務流程需補充管理細則將來業(yè)務流程需補充管理細則1 1將來組織結(jié)構(gòu)

6、將來組織結(jié)構(gòu)銷售與分銷模塊將來業(yè)務流程匯報銷售與分銷模塊將來業(yè)務流程匯報5 5將來管理層獲得的決策信息將來管理層獲得的決策信息將來將來( (現(xiàn)有現(xiàn)有) )業(yè)務流程主要區(qū)別改進業(yè)務流程主要區(qū)別改進6 6將來系統(tǒng)持續(xù)改進點將來系統(tǒng)持續(xù)改進點香香港港分分部部銷銷售售區(qū)區(qū)域域銷銷售售鏈鏈深深圳圳太太太太藥藥業(yè)業(yè)股股份份有有限限公公司司太太太太藥藥業(yè)業(yè)公公司司間間銷銷售售代代理理綜綜合合產(chǎn)產(chǎn)品品組組公公司司代代碼碼銷銷售售組組織織分分銷銷渠渠道道產(chǎn)產(chǎn)品品組組南南山山生生產(chǎn)產(chǎn)中中心心庫庫存存地地： 原原材材料料庫庫存存地地 原原輔輔料料區(qū)區(qū)成成品品庫庫存存地地 成成品品區(qū)區(qū) 成成品品發(fā)發(fā)貨貨區(qū)區(qū) 成成品品

7、退退貨貨區(qū)區(qū)生生產(chǎn)產(chǎn)庫庫存存地地 注注塑塑車車間間庫庫庫庫存存地地南南山山發(fā)發(fā)運運點點發(fā)發(fā)貨貨點點工工廠廠銷銷售售辦辦公公室室O OT TC C藥藥品品保保健健品品太太藥業(yè)銷售組織結(jié)構(gòu)太太藥業(yè)銷售組織結(jié)構(gòu)醫(yī)醫(yī)貿(mào)貿(mào)太太太太組組5 57 7個個分分部部銷銷售售區(qū)區(qū)域域銷銷售售鏈鏈深深圳圳市市太太太太醫(yī)醫(yī)藥藥貿(mào)貿(mào)易易有有限限公公司司醫(yī)醫(yī)貿(mào)貿(mào)太太太太組組公公司司代代碼碼銷銷售售組組織織分分銷銷渠渠道道產(chǎn)產(chǎn)品品組組醫(yī)醫(yī)貿(mào)貿(mào)太太太太組組工工廠廠庫庫存存地地醫(yī)醫(yī)貿(mào)貿(mào)太太太太組組4 42 2個個發(fā)發(fā)運運點點發(fā)發(fā)貨貨點點工工廠廠銷銷售售辦辦公公室室醫(yī)醫(yī)貿(mào)貿(mào)海海濱濱組組代代理理直直銷銷非非底底價價底底價價醫(yī)醫(yī)貿(mào)貿(mào)

8、海海濱濱組組5 56 6個個分分部部醫(yī)醫(yī)貿(mào)貿(mào)海海濱濱組組工工廠廠醫(yī)醫(yī)貿(mào)貿(mào)海海濱濱組組4 45 5個個發(fā)發(fā)運運點點醫(yī)醫(yī)貿(mào)貿(mào)太太太太組組4 42 2個個庫庫存存地地：北北京京庫庫存存地地上上海海庫庫存存地地武武漢漢庫庫存存地地醫(yī)醫(yī)貿(mào)貿(mào)海海濱濱組組4 45 5個個庫庫存存地地：北北京京庫庫存存地地上上海海庫庫存存地地蘇蘇州州庫庫存存地地保保健健品品O OT TC C藥藥品品處處方方藥藥銷銷售售區(qū)區(qū)域域醫(yī)醫(yī)貿(mào)貿(mào)太太太太組組八八大大區(qū)區(qū)域域醫(yī)醫(yī)貿(mào)貿(mào)海海濱濱組組七七大大區(qū)區(qū)域域太太醫(yī)貿(mào)銷售組織結(jié)構(gòu)太太醫(yī)貿(mào)銷售組織結(jié)構(gòu)銷銷售售區(qū)區(qū)域域銷銷售售鏈鏈深深圳圳市市海海濱濱制制藥藥有有限限公公司司海海濱濱制制藥藥公

9、公司司間間銷銷售售綜綜合合產(chǎn)產(chǎn)品品組組公公司司代代碼碼銷銷售售組組織織分分銷銷渠渠道道產(chǎn)產(chǎn)品品組組 海海濱濱制制藥藥廠廠庫庫存存地地： 成成品品區(qū)區(qū) 退退貨貨區(qū)區(qū) 不不合合格格區(qū)區(qū) 南南山山成成品品區(qū)區(qū)庫庫存存地地海海賓賓發(fā)發(fā)運運點點南南山山發(fā)發(fā)運運點點發(fā)發(fā)貨貨點點工工廠廠海濱制藥銷售組織結(jié)構(gòu)海濱制藥銷售組織結(jié)構(gòu)銷銷售售區(qū)區(qū)域域銷銷售售鏈鏈深深圳圳太太太太藥藥業(yè)業(yè)股股份份有有限限公公司司上上海海分分公公司司上上海海分分公公司司直直銷銷公公司司間間銷銷售售代代理理綜綜合合產(chǎn)產(chǎn)品品組組公公司司代代碼碼銷銷售售組組織織分分銷銷渠渠道道產(chǎn)產(chǎn)品品組組上上海海分分公公司司上上海海分分公公司司成成品品庫庫庫

10、庫存存地地上上海海分分公公司司發(fā)發(fā)運運點點發(fā)發(fā)貨貨點點工工廠廠保保健健品品 新新產(chǎn)產(chǎn)品品上海分公司銷售組織結(jié)構(gòu)上海分公司銷售組織結(jié)構(gòu)3 34 42 2將來業(yè)務流程清單將來業(yè)務流程清單將來業(yè)務流程需補充管理細則將來業(yè)務流程需補充管理細則1 1將來組織結(jié)構(gòu)將來組織結(jié)構(gòu)銷售與分銷模塊將來業(yè)務流程匯報銷售與分銷模塊將來業(yè)務流程匯報5 5將來管理層獲得的決策信息將來管理層獲得的決策信息將來將來( (現(xiàn)有現(xiàn)有) )業(yè)務流程主要區(qū)別改進業(yè)務流程主要區(qū)別改進6 6將來系統(tǒng)持續(xù)改進點將來系統(tǒng)持續(xù)改進點T TB B- -S SD D- -0 00 00 0銷銷售售與與分分銷銷T TB B- -S SD D- -0

11、 01 10 0客客戶戶主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)維維護護T TB B- -S SD D- -0 02 20 0信信用用主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)維維護護T TB B- -S SD D- -0 03 30 0價價格格主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)維維護護 T TB B- -S SD D- -0 04 40 0月月度度銷銷售售預預測測T TB B- -S SD D- -0 05 50 0總總部部向向分分部部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)儲儲T TB B- -S SD D- -0 06 60 0分分部部間間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)儲儲T TB B- -S SD D- -0 07 70 0分分部部訂訂單單創(chuàng)創(chuàng)建建T TB B- -S SD D- -0 08 80 0總總部部直直銷銷T TB

12、 B- -S SD D- -0 09 90 0分分部部向向客客戶戶發(fā)發(fā)貨貨T TB B- -S SD D- -1 10 00 0總總部部向向客客戶戶發(fā)發(fā)貨貨T TB B- -S SD D- -1 11 10 0發(fā)發(fā)票票處處理理T TB B- -S SD D- -1 12 20 0客客戶戶向向分分部部退退換換貨貨T TB B- -S SD D- -1 13 30 0客客戶戶向向總總部部退退換換貨貨T TB B- -S SD D- -1 14 40 0分分部部向向總總部部退退換換貨貨T TB B- -S SD D- -1 15 50 0收收發(fā)發(fā)貨貨差差異異處處理理T TB B- -S SD D-

13、-1 16 60 0贈贈樣樣品品處處理理將來業(yè)務流程將來業(yè)務流程 主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù) 計計 劃劃 調(diào)調(diào) 貨貨 客戶發(fā)貨客戶發(fā)貨 特殊處理特殊處理 3 34 42 2將來業(yè)務流程清單將來業(yè)務流程清單將來業(yè)務流程需補充管理細則將來業(yè)務流程需補充管理細則1 1將來組織結(jié)構(gòu)將來組織結(jié)構(gòu)銷售與分銷模塊將來業(yè)務流程匯報銷售與分銷模塊將來業(yè)務流程匯報5 5將來管理層獲得的決策信息將來管理層獲得的決策信息將來將來( (現(xiàn)有現(xiàn)有) )業(yè)務流程主要區(qū)別改進業(yè)務流程主要區(qū)別改進6 6將來系統(tǒng)持續(xù)改進點將來系統(tǒng)持續(xù)改進點 改進原則改進原則 信息集成；信息集成； 變事后反映為事前控制；變事后反映為事前控制； 在滿足需求的基礎

14、上簡化系統(tǒng)操作；在滿足需求的基礎上簡化系統(tǒng)操作； 明確崗位責任，規(guī)范操作流程；明確崗位責任，規(guī)范操作流程； 引進新的業(yè)務管理功能；引進新的業(yè)務管理功能； 將來將來( (現(xiàn)有現(xiàn)有) )業(yè)務流程區(qū)別、改進業(yè)務流程區(qū)別、改進現(xiàn)有現(xiàn)有 只提供單月銷售預測； 分部進行銷售預測時，考慮的相關因素口徑不一； 推行兩月滾動銷售預測，動態(tài)指導生產(chǎn)與采購計劃； 制定合理的 銷售預測模板，實行統(tǒng)一預測標準；將來將來( (現(xiàn)有現(xiàn)有) )業(yè)務流程區(qū)別、改進業(yè)務流程區(qū)別、改進銷售預測：銷售預測： 統(tǒng)一預測標準，貼近市場需求統(tǒng)一預測標準，貼近市場需求現(xiàn)有現(xiàn)有 計調(diào)系統(tǒng)中銷售訂單管理反映滯后； 訂單下達不能及時獲取庫存信息；

15、 無訂單處理進度回溯查詢。將來將來 銷售訂單與銷售業(yè)務同步處理，物流、資金流及信息流集成統(tǒng)一； 系統(tǒng)采用庫存可用性檢查，自動建議發(fā)貨產(chǎn)品批號； 系統(tǒng)提供訂單實時處理狀態(tài)，便于追蹤查詢。將來將來( (現(xiàn)有現(xiàn)有) )業(yè)務流程區(qū)別、改進業(yè)務流程區(qū)別、改進訂單管理訂單管理： 實現(xiàn)事前控制，加強發(fā)貨管理實現(xiàn)事前控制，加強發(fā)貨管理將來將來( (現(xiàn)有現(xiàn)有) )業(yè)務流程區(qū)別、改進業(yè)務流程區(qū)別、改進現(xiàn)有現(xiàn)有 客戶授信額度確定標準不一； 客戶信用額度占用情況滯后反映； 客戶信用額度資料不能集中于系統(tǒng)中統(tǒng)一管理； 訂單錄入無信用檢查及超額預警；將來將來 統(tǒng)一客戶授信標準，強化信用評估與審核制度； 實時提供客戶信用額

16、度占用情況； 客戶信用額度集中維護，便于統(tǒng)一管理； 系統(tǒng)自動進行信用檢查，凍結(jié)超信用額訂單；信用管理信用管理： 監(jiān)控信用額度，降低經(jīng)營風險監(jiān)控信用額度，降低經(jīng)營風險將來將來( (現(xiàn)有現(xiàn)有) )業(yè)務流程區(qū)別、改進業(yè)務流程區(qū)別、改進現(xiàn)有現(xiàn)有 可提供產(chǎn)品批號信息，但無相關控制； 手工錄入發(fā)貨產(chǎn)品批號； 對退換貨產(chǎn)品，系統(tǒng)無批號監(jiān)控。將來將來 提供批號信息同時，實現(xiàn)對批號全程監(jiān)控； 系統(tǒng)根據(jù)先進先出原則自動建議發(fā)貨批號； 加強對退換貨批號管理。批號管理：批號管理： 提供批號信息，實現(xiàn)全程監(jiān)控提供批號信息，實現(xiàn)全程監(jiān)控3 34 42 2將來業(yè)務流程清單將來業(yè)務流程清單將來業(yè)務流程需補充管理細則將來業(yè)務流

17、程需補充管理細則1 1將來組織結(jié)構(gòu)將來組織結(jié)構(gòu)銷售與分銷模塊將來業(yè)務流程匯報銷售與分銷模塊將來業(yè)務流程匯報5 5將來管理層獲得的決策信息將來管理層獲得的決策信息將來將來( (現(xiàn)有現(xiàn)有) )業(yè)務流程主要區(qū)別改進業(yè)務流程主要區(qū)別改進6 6將來系統(tǒng)持續(xù)改進點將來系統(tǒng)持續(xù)改進點銷售管理制度銷售管理制度修改修改主數(shù)據(jù)維護制度主數(shù)據(jù)維護制度補充補充客戶信用評估制度客戶信用評估制度補充補充訂單創(chuàng)建、凍結(jié)及審批制度訂單創(chuàng)建、凍結(jié)及審批制度補充補充產(chǎn)品銷售價格政策產(chǎn)品銷售價格政策補充補充銷售預測實施細則銷售預測實施細則補充補充分部間產(chǎn)品調(diào)撥制度分部間產(chǎn)品調(diào)撥制度補充補充批號管理制度批號管理制度補充補充發(fā)票開立簽

18、收管理制度發(fā)票開立簽收管理制度補充補充退換貨管理細則退換貨管理細則補充補充調(diào)撥差異處理制度調(diào)撥差異處理制度補充補充贈樣品領用制度贈樣品領用制度補充補充將來業(yè)務流程需補充管理細則將來業(yè)務流程需補充管理細則3 34 42 2將來業(yè)務流程清單將來業(yè)務流程清單將來業(yè)務流程需補充管理細則將來業(yè)務流程需補充管理細則1 1將來組織結(jié)構(gòu)將來組織結(jié)構(gòu)銷售與分銷模塊將來業(yè)務流程匯報銷售與分銷模塊將來業(yè)務流程匯報5 5將來管理層獲得的決策信息將來管理層獲得的決策信息將來將來( (現(xiàn)有現(xiàn)有) )業(yè)務流程主要區(qū)別改進業(yè)務流程主要區(qū)別改進6 6將來系統(tǒng)持續(xù)改進點將來系統(tǒng)持續(xù)改進點 準確、方便的具體業(yè)務回溯查詢；準確、方便

19、的具體業(yè)務回溯查詢； 提供實時的銷售業(yè)務進度信息；提供實時的銷售業(yè)務進度信息；實時反映客戶欠款金額及其構(gòu)成，并提供實時反映客戶欠款金額及其構(gòu)成，并提供客戶數(shù)期信用分析報表；客戶數(shù)期信用分析報表；總部及各分部分產(chǎn)品的庫存狀態(tài)及批號追總部及各分部分產(chǎn)品的庫存狀態(tài)及批號追蹤查詢；蹤查詢；將來管理層獲得的決策信息將來管理層獲得的決策信息 實時提供各分部分產(chǎn)品收發(fā)貨、實時提供各分部分產(chǎn)品收發(fā)貨、庫存及回款情況；庫存及回款情況；實時進行銷售部門各產(chǎn)品銷售業(yè)績查詢、實時進行銷售部門各產(chǎn)品銷售業(yè)績查詢、統(tǒng)計及對比分析；統(tǒng)計及對比分析；分大區(qū)、分部及產(chǎn)品的獲利性分析；分大區(qū)、分部及產(chǎn)品的獲利性分析；各分部費用預

20、算與執(zhí)行情況對比。各分部費用預算與執(zhí)行情況對比。將來管理層獲得的決策信息將來管理層獲得的決策信息3 34 42 2將來業(yè)務流程清單將來業(yè)務流程清單將來業(yè)務流程需補充管理細則將來業(yè)務流程需補充管理細則1 1將來組織結(jié)構(gòu)將來組織結(jié)構(gòu)銷售與分銷模塊將來業(yè)務流程匯報銷售與分銷模塊將來業(yè)務流程匯報5 5將來管理層獲得的決策信息將來管理層獲得的決策信息將來將來( (現(xiàn)有現(xiàn)有) )業(yè)務流程主要區(qū)別改進業(yè)務流程主要區(qū)別改進6 6將來系統(tǒng)持續(xù)改進點將來系統(tǒng)持續(xù)改進點 逐步推廣分部系統(tǒng)使用；逐步推廣分部系統(tǒng)使用； 通過移動商務加強終端網(wǎng)點的管理。通過移動商務加強終端網(wǎng)點的管理。持續(xù)改進內(nèi)容持續(xù)改進內(nèi)容謝謝謝謝 !

21、 !銷售與分銷模塊銷售與分銷模塊結(jié)束結(jié)束3 34 42 2銷售與分銷模塊將來業(yè)務流程匯報銷售與分銷模塊將來業(yè)務流程匯報物料管理模塊將來業(yè)務流程匯報物料管理模塊將來業(yè)務流程匯報生產(chǎn)計劃控制模塊將來業(yè)務流程匯報生產(chǎn)計劃控制模塊將來業(yè)務流程匯報1 1項目實施階段性回顧項目實施階段性回顧匯報內(nèi)容匯報內(nèi)容5 5財務會計模塊將來業(yè)務流程匯報財務會計模塊將來業(yè)務流程匯報6 6管理會計模塊將來業(yè)務流程匯報管理會計模塊將來業(yè)務流程匯報3 34 42 2將來業(yè)務流程主要改進原則及內(nèi)容將來業(yè)務流程主要改進原則及內(nèi)容持續(xù)改進內(nèi)容持續(xù)改進內(nèi)容將來業(yè)務流程需補充管理細則將來業(yè)務流程需補充管理細則1 1將來組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務流

22、程清單將來組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務流程清單生產(chǎn)計劃與控制模塊生產(chǎn)計劃與控制模塊5 5將來管理層獲得的決策信息將來管理層獲得的決策信息將來組織結(jié)構(gòu)將來組織結(jié)構(gòu)太 太 藥 業(yè) 股 份有 限 公 司1000南 山 生 產(chǎn) 基 地1000注 塑 車 間 庫5000口 服 液 中 間 體 庫5001固 體 制 劑 中 間 體庫5002意 可 貼 中 間 體 庫5003包 裝 車 間 庫5004公司代碼工廠T TB B- -P PP P- -0 00 00 0生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃與與控控制制T TB B- -P PP P- -0 01 10 0B BO OMM 、工工藝藝路路線線維維護護流流程程T TB B- -P P

23、P P- -0 02 20 0年年度度生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃制制訂訂流流程程T TB B- -P PP P- -0 03 30 0月月度度生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃制制訂訂流流程程T TB B- -P PP P- -0 04 40 0周周生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃制制訂訂流流程程TB-PP-050TB-PP-050口服液生產(chǎn)流口服液生產(chǎn)流程程T TB B- -P PP P- -0 06 60 0人人參參敗敗毒毒膠膠囊囊生生產(chǎn)產(chǎn)流流程程T TB B- -P PP P- -0 07 70 0意意可可貼貼生生產(chǎn)產(chǎn)流流程程T TB B- -P PP P- -0 08 80 0漢漢林林清清脂脂生生產(chǎn)產(chǎn)流流程程T TB B- -P

24、 PP P- -0 09 90 0訂訂單單式式生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃下下達達執(zhí)執(zhí)行行流流程程TB-PP-100TB-PP-100返工生產(chǎn)訂返工生產(chǎn)訂單處理流程單處理流程TB-PP-130TB-PP-130注塑生產(chǎn)流注塑生產(chǎn)流程程T TB B- -P PP P- -1 11 10 0生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單補補料料流流程程T TB B- -P PP P- -1 14 40 0不不合合格格品品處處理理流流程程將來業(yè)務流程將來業(yè)務流程基礎數(shù)據(jù)基礎數(shù)據(jù)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制特殊生產(chǎn)特殊生產(chǎn)特殊處理特殊處理將來業(yè)務流程清單將來業(yè)務流程清單流程編號流程名稱業(yè)務目標TB-PP-010TB-PP-010BOM B

25、OM 、工藝路線維護、工藝路線維護流程流程在系統(tǒng)中創(chuàng)建，更改新品的物料清單（在系統(tǒng)中創(chuàng)建，更改新品的物料清單（BOMBOM）和工藝路線；更改后相關信息）和工藝路線；更改后相關信息通過郵件方式通知相關各部。通過郵件方式通知相關各部。 TB-PP-020TB-PP-020年度生產(chǎn)計劃制訂流程年度生產(chǎn)計劃制訂流程依據(jù)年度銷售計劃，在系統(tǒng)銷售與運作計劃（依據(jù)年度銷售計劃，在系統(tǒng)銷售與運作計劃（SOPSOP）中創(chuàng)建模擬不同版本年度）中創(chuàng)建模擬不同版本年度生產(chǎn)計劃，指導最終年度生產(chǎn)計劃的指定。生產(chǎn)計劃，指導最終年度生產(chǎn)計劃的指定。TB-PP-030TB-PP-030月度生產(chǎn)計劃制訂流程月度生產(chǎn)計劃制訂流程

26、依據(jù)月度銷售計劃，當前庫存水平、期望庫存水平等數(shù)據(jù)，在系統(tǒng)銷售與運作依據(jù)月度銷售計劃，當前庫存水平、期望庫存水平等數(shù)據(jù)，在系統(tǒng)銷售與運作計劃（計劃（SOPSOP）中創(chuàng)建月度生產(chǎn)計劃，運行）中創(chuàng)建月度生產(chǎn)計劃，運行MPSMPS，為周生產(chǎn)計劃制訂和采購計劃，為周生產(chǎn)計劃制訂和采購計劃制訂提供依據(jù)。制訂提供依據(jù)。 TB-PP-040TB-PP-040周生產(chǎn)計劃制訂流程周生產(chǎn)計劃制訂流程根據(jù)月生產(chǎn)計劃每周四在系統(tǒng)中擬制周生產(chǎn)計劃；并進行根據(jù)月生產(chǎn)計劃每周四在系統(tǒng)中擬制周生產(chǎn)計劃；并進行ATPATP材料可用性檢查；材料可用性檢查；周生產(chǎn)計劃審核通過后，以郵件方式通知生產(chǎn)相關部門。周生產(chǎn)計劃審核通過后，以

27、郵件方式通知生產(chǎn)相關部門。TB-PP-050TB-PP-050口服液生產(chǎn)流程口服液生產(chǎn)流程根據(jù)周生產(chǎn)計劃訂單，在系統(tǒng)中進行根據(jù)周生產(chǎn)計劃訂單，在系統(tǒng)中進行ATPATP物料可用性檢查，按批生產(chǎn)訂單、物料可用性檢查，按批生產(chǎn)訂單、批包裝訂單的標準進行領、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進行工藝過程的批包裝訂單的標準進行領、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進行工藝過程的生產(chǎn)、記錄、報工。生產(chǎn)、記錄、報工。TB-PP-060TB-PP-060人參敗毒膠囊生產(chǎn)流程人參敗毒膠囊生產(chǎn)流程根據(jù)周生產(chǎn)計劃訂單，在系統(tǒng)中進行根據(jù)周生產(chǎn)計劃訂單，在系統(tǒng)中進行ATPATP物料可用性檢查，按批生產(chǎn)訂單、物料可用性檢查，按批生產(chǎn)訂單

28、、批包裝訂單的標準進行領、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進行工藝過程的批包裝訂單的標準進行領、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進行工藝過程的生產(chǎn)、記錄、報工。生產(chǎn)、記錄、報工。TB-PP-070TB-PP-070意可貼生產(chǎn)流程意可貼生產(chǎn)流程根據(jù)周生產(chǎn)計劃訂單，在系統(tǒng)中進行根據(jù)周生產(chǎn)計劃訂單，在系統(tǒng)中進行ATPATP物料可用性檢查，按批生產(chǎn)訂單、物料可用性檢查，按批生產(chǎn)訂單、批包裝訂單的標準進行領、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進行工藝過程的批包裝訂單的標準進行領、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進行工藝過程的生產(chǎn)、記錄、報工。生產(chǎn)、記錄、報工。TB-PP-080TB-PP-080漢林清脂膠囊生產(chǎn)流程漢林清脂膠囊生

29、產(chǎn)流程根據(jù)周生產(chǎn)計劃訂單，在系統(tǒng)中進行根據(jù)周生產(chǎn)計劃訂單，在系統(tǒng)中進行ATPATP物料可用性檢查，按批生產(chǎn)訂單、物料可用性檢查，按批生產(chǎn)訂單、批包裝訂單的標準進行領、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進行工藝過程的批包裝訂單的標準進行領、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進行工藝過程的生產(chǎn)、記錄、報工。生產(chǎn)、記錄、報工。將來業(yè)務流程清單將來業(yè)務流程清單流程編號流程編號流程名稱流程名稱業(yè)務目標業(yè)務目標TB-PP-090TB-PP-090訂單式生產(chǎn)計劃下達執(zhí)訂單式生產(chǎn)計劃下達執(zhí)行流程行流程運用系統(tǒng)內(nèi)運行主生產(chǎn)計劃運用系統(tǒng)內(nèi)運行主生產(chǎn)計劃MPSMPS、物料需求計劃、物料需求計劃MRPMRP等，按等，按照銷售訂單的需

30、求創(chuàng)建生產(chǎn)計劃和采購計劃。照銷售訂單的需求創(chuàng)建生產(chǎn)計劃和采購計劃。 TB-PP-100TB-PP-100返工生產(chǎn)訂單處理流程返工生產(chǎn)訂單處理流程質(zhì)保部質(zhì)保部QAQA確定返工方案，生產(chǎn)計劃手工創(chuàng)建返工生產(chǎn)訂單，確定返工方案，生產(chǎn)計劃手工創(chuàng)建返工生產(chǎn)訂單，進行進行ATPATP材料檢查，并運行材料檢查，并運行MRPMRP產(chǎn)生對采購的建議；按儲運產(chǎn)生對采購的建議；按儲運部向生產(chǎn)車間發(fā)料流程進行領發(fā)料；對返工生產(chǎn)訂單進部向生產(chǎn)車間發(fā)料流程進行領發(fā)料；對返工生產(chǎn)訂單進行完工確認并入庫；按儲運部向退貨訂單發(fā)貨的流程進行完工確認并入庫；按儲運部向退貨訂單發(fā)貨的流程進行發(fā)貨。行發(fā)貨。TB-PP-110TB-PP

31、-110生產(chǎn)訂單補料流程生產(chǎn)訂單補料流程車間根據(jù)生產(chǎn)需求填寫并打印領料單，交車間主管審核。車間根據(jù)生產(chǎn)需求填寫并打印領料單，交車間主管審核。儲運部倉管復核，在系統(tǒng)內(nèi)對補料生產(chǎn)訂單進行發(fā)料，車間儲運部倉管復核，在系統(tǒng)內(nèi)對補料生產(chǎn)訂單進行發(fā)料，車間在領料單上簽收后收料，儲運部將領料單存檔記帳。在領料單上簽收后收料，儲運部將領料單存檔記帳。TB-PP-120TB-PP-120注塑生產(chǎn)流程注塑生產(chǎn)流程根據(jù)注塑生產(chǎn)計劃系統(tǒng)自動運行主生產(chǎn)計劃根據(jù)注塑生產(chǎn)計劃系統(tǒng)自動運行主生產(chǎn)計劃MPSMPS，產(chǎn)生注塑，產(chǎn)生注塑計劃訂單；計劃訂單； 計劃訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單；系統(tǒng)中對生產(chǎn)訂單進行計劃訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單；系統(tǒng)中對生產(chǎn)訂

32、單進行ATPATP材料可用性檢查；產(chǎn)訂單下達并分配批號，打印生產(chǎn)訂材料可用性檢查；產(chǎn)訂單下達并分配批號，打印生產(chǎn)訂單和拉料單，生產(chǎn)車間按生產(chǎn)訂單進行生產(chǎn)，按拉料單到倉單和拉料單，生產(chǎn)車間按生產(chǎn)訂單進行生產(chǎn)，按拉料單到倉庫補料，生產(chǎn)訂單確認，系統(tǒng)自動倒沖記帳，計算訂單成本，庫補料，生產(chǎn)訂單確認，系統(tǒng)自動倒沖記帳，計算訂單成本，同時收貨到車間庫同時收貨到車間庫TB-PP-130TB-PP-130不合格品處理流程不合格品處理流程車間接報廢單作報廢的確認，并在系統(tǒng)中記錄產(chǎn)生報廢的原車間接報廢單作報廢的確認，并在系統(tǒng)中記錄產(chǎn)生報廢的原因，可提供按批號的回溯查詢。因，可提供按批號的回溯查詢。3 34 42

33、 2將來業(yè)務流程主要改進原則及內(nèi)容將來業(yè)務流程主要改進原則及內(nèi)容1 1將來組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務流程清單將來組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務流程清單5 5將來管理層獲得的決策信息將來管理層獲得的決策信息生產(chǎn)計劃與控制模塊生產(chǎn)計劃與控制模塊持續(xù)改進內(nèi)容持續(xù)改進內(nèi)容將來業(yè)務流程需補充管理細則將來業(yè)務流程需補充管理細則將來業(yè)務流程改進原則將來業(yè)務流程改進原則原則之一原則之一強化管理規(guī)程強化管理規(guī)程BOMBOM、工藝路線維護管理規(guī)程、工藝路線維護管理規(guī)程生產(chǎn)訂單補料管理規(guī)程生產(chǎn)訂單補料管理規(guī)程不合格品處理管理規(guī)程不合格品處理管理規(guī)程生產(chǎn)計劃編制管理規(guī)程生產(chǎn)計劃編制管理規(guī)程訂單式生產(chǎn)計劃下達執(zhí)行編制規(guī)程訂單式生產(chǎn)計劃下達執(zhí)行編制

34、規(guī)程返工生產(chǎn)訂單處理編制規(guī)程返工生產(chǎn)訂單處理編制規(guī)程生產(chǎn)訂單補料編制規(guī)程生產(chǎn)訂單補料編制規(guī)程原則之二原則之二 以滿足銷售為核心，合理控制庫存以滿足銷售為核心，合理控制庫存將來業(yè)務流程改進原則將來業(yè)務流程改進原則合理控制材料庫存確保生產(chǎn)有序進行合理控制材料庫存確保生產(chǎn)有序進行合理控制成品庫存水平，滿足銷售，降低成本合理控制成品庫存水平，滿足銷售，降低成本根據(jù)兩個月的銷售預測，產(chǎn)生兩個月生產(chǎn)計劃根據(jù)兩個月的銷售預測，產(chǎn)生兩個月生產(chǎn)計劃按照銷售計劃的波動，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃按照銷售計劃的波動，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃簡化業(yè)務操作程序簡化業(yè)務操作程序原則之三原則之三將來業(yè)務流程改進原則將來業(yè)務流程改進原則操作流

35、程標準化操作流程標準化簡化生產(chǎn)計劃的操作程序簡化生產(chǎn)計劃的操作程序簡化材料采購計劃的操作程序簡化材料采購計劃的操作程序引入材料的可用性檢查引入材料的可用性檢查系統(tǒng)自動生成相關報表系統(tǒng)自動生成相關報表原則之四原則之四新的管理功能新的管理功能將來業(yè)務流程改進原則將來業(yè)務流程改進原則年度產(chǎn)能計劃及大宗材料采購計劃模擬、評年度產(chǎn)能計劃及大宗材料采購計劃模擬、評估估工作中心的能力評估工作中心的能力評估生產(chǎn)訂單組件可用性檢查生產(chǎn)訂單組件可用性檢查材料的批號跟蹤材料的批號跟蹤材料領用的自動批次確定材料領用的自動批次確定將來業(yè)務流程主要改進內(nèi)容將來業(yè)務流程主要改進內(nèi)容生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃改進目標改進目標 合理控制

36、成品庫存水平；提高生產(chǎn)計劃的準確性和及時性 生產(chǎn)、銷售、采購、庫存信息集成現(xiàn)有現(xiàn)有慢慢 、分散、分散 、不共享、不共享 銷售預測、生產(chǎn)能力、材料采購各種信息很難有效集成 原材料采購基于預測，很難及時依照生產(chǎn)需求的變化等因素做出適當調(diào)整 各部門信息不共享將來將來快快 、整合、整合 、共享、共享 利用系統(tǒng)銷售運作計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃等集成功能，自動產(chǎn)生生產(chǎn)、采購計劃 提前預知能力缺口，調(diào)整生產(chǎn)預測，為大宗原材料采購提供指導 銷售、生產(chǎn)、采購計劃整合在一個計劃系統(tǒng)內(nèi)，即獨立又聯(lián)系 成品、材料庫存能實時更新、反饋，確保生產(chǎn)計劃有效的執(zhí)行 各部門計劃與執(zhí)行進度等信息共享，準確、及時將來業(yè)務流程

37、主要改進內(nèi)容將來業(yè)務流程主要改進內(nèi)容生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制改進目標改進目標 規(guī)范生產(chǎn)訂單執(zhí)行流程的標準，保證生產(chǎn)連續(xù)性,有效性現(xiàn)有現(xiàn)有 生產(chǎn)訂單下達時不能及時獲取材料庫存信息，效率較低 材料、產(chǎn)品實現(xiàn)了批號管理，但不能及時、有效地跟蹤、回溯 月底財務部門統(tǒng)一歸集、核算生產(chǎn)訂單成本將來將來 生產(chǎn)訂單下達前可通過材料可用性檢查，保證生產(chǎn)有效執(zhí)行 中間產(chǎn)品及部份材料生產(chǎn)耗用情況，自動根據(jù)生產(chǎn)報工倒沖生成 批號管理提供對材料領用的自動批次確定、查詢，及材料、成品效期的控制 對訂單的執(zhí)行與成本的核算完全集成，可實時歸集生產(chǎn)訂單所發(fā)生的成本 利用系統(tǒng)郵件傳遞控制信息,減少紙面化操作將來業(yè)務流程主要改進原則及內(nèi)容

38、將來業(yè)務流程主要改進原則及內(nèi)容生產(chǎn)計劃與控制模塊生產(chǎn)計劃與控制模塊將來業(yè)務流程需補充管理細則將來業(yè)務流程需補充管理細則生產(chǎn)計劃補充完善年、月、周生產(chǎn)計劃編制規(guī)程生產(chǎn)計劃補充訂單式生產(chǎn)計劃下達執(zhí)行編制規(guī)程生產(chǎn)計劃補充返工生產(chǎn)訂單處理編制規(guī)程生產(chǎn)計劃補充生產(chǎn)訂單補料編制規(guī)程材料計劃補充材料計劃編制規(guī)程口服液車間補充口服液生產(chǎn)標準規(guī)程口服液車間補充注塑生產(chǎn)標準規(guī)程固體制劑車間補充人參敗毒膠囊生產(chǎn)標準規(guī)程固體制劑車間補充意可貼生產(chǎn)標準規(guī)程固體制劑車間補充漢林清脂膠囊生產(chǎn)標準規(guī)程質(zhì)保部補充BOM、工藝路線維護標準操作規(guī)程質(zhì)保部補充完善不合格品控制規(guī)程相關部門對現(xiàn)行相關規(guī)程結(jié)合系統(tǒng)流程進行修改將來業(yè)務流程

39、主要改進原則及內(nèi)容將來業(yè)務流程主要改進原則及內(nèi)容生產(chǎn)計劃與控制模塊生產(chǎn)計劃與控制模塊信息信息目標目標模擬的年度生產(chǎn)/采購計劃為大宗材料采購提供依據(jù)；為設備的增加提供輔助決策。 成品庫存周轉(zhuǎn)信息在滿足銷售的前提下降低成品庫存,庫存水平力爭控制在30天以內(nèi).生產(chǎn)訂單收率信息訂單的收率為產(chǎn)出率、質(zhì)量分析提供依據(jù)。生產(chǎn)訂單成本信息分析產(chǎn)品的成本構(gòu)成,為生產(chǎn)成本控制提供依據(jù)。將來管理層獲得的決策信息將來管理層獲得的決策信息3 34 42 2將來業(yè)務流程主要改進原則及內(nèi)容將來業(yè)務流程主要改進原則及內(nèi)容持續(xù)改進內(nèi)容持續(xù)改進內(nèi)容將來業(yè)務流程需補充管理細則將來業(yè)務流程需補充管理細則1 1將來組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務流程清

40、單將來組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務流程清單生產(chǎn)計劃與控制模塊生產(chǎn)計劃與控制模塊5 5將來管理層獲得的決策信息將來管理層獲得的決策信息持續(xù)改進內(nèi)容持續(xù)改進內(nèi)容目標目標質(zhì)量控制對生產(chǎn)過程的質(zhì)量跟蹤、控制、分析完善報工體系縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本新產(chǎn)品開發(fā)新品開發(fā)的管理及與生產(chǎn)系統(tǒng)的接口持續(xù)改進內(nèi)容持續(xù)改進內(nèi)容生產(chǎn)計劃與控制模塊生產(chǎn)計劃與控制模塊結(jié)束結(jié)束謝謝謝謝 ! !3 34 42 2銷售與分銷模塊將來業(yè)務流程匯報銷售與分銷模塊將來業(yè)務流程匯報物料管理模塊將來業(yè)務流程匯報物料管理模塊將來業(yè)務流程匯報生產(chǎn)計劃控制模塊將來業(yè)務流程匯報生產(chǎn)計劃控制模塊將來業(yè)務流程匯報1 1項目實施階段性回顧項目實施階段性回顧匯報內(nèi)

41、容匯報內(nèi)容5 5財務會計模塊將來業(yè)務流程匯報財務會計模塊將來業(yè)務流程匯報6 6管理會計模塊將來業(yè)務流程匯報管理會計模塊將來業(yè)務流程匯報3 34 42 2將來流程清單將來流程清單將來業(yè)務流程的主要改進點將來業(yè)務流程的主要改進點 1 1將來組織結(jié)構(gòu)將來組織結(jié)構(gòu)物料管理模塊物料管理模塊將來業(yè)務流程的配套管理細則將來業(yè)務流程的配套管理細則5 5將來管理層獲得的決策信息將來管理層獲得的決策信息6 6未來持續(xù)改進內(nèi)容未來持續(xù)改進內(nèi)容太太太太藥藥業(yè)業(yè)公公司司1 10 00 00 0太太太太醫(yī)醫(yī)貿(mào)貿(mào)公公司司2 20 00 00 0上上海海分分公公司司4 40 00 00 0海海濱濱制制藥藥公公司司3 30 0

42、0 00 0太太太太藥藥業(yè)業(yè)南南山山廠廠1 10 00 00 0醫(yī)醫(yī)貿(mào)貿(mào)太太太太組組2 20 00 00 0醫(yī)醫(yī)貿(mào)貿(mào)海海濱濱組組2 21 10 00 0海海濱濱制制藥藥廠廠3 30 00 00 0上上海海分分公公司司4 40 00 00 0南南山山廠廠庫庫存存地地點點太太太太組組庫庫存存地地點點海海濱濱組組庫庫存存地地點點海海濱濱制制藥藥庫庫存存地地點點上上海海分分公公司司庫庫房房4 40 00 00 0太太太太藥藥業(yè)業(yè)采采購購組組織織1 10 00 00 0太太太太醫(yī)醫(yī)貿(mào)貿(mào)采采購購組組織織2 20 00 00 0上上海海分分公公司司采采購購組組織織4 40 00 00 0將來組織結(jié)構(gòu)將來組織

43、結(jié)構(gòu)3 34 42 2將來流程清單將來流程清單將來業(yè)務流程的主要改進點將來業(yè)務流程的主要改進點 1 1將來組織結(jié)構(gòu)將來組織結(jié)構(gòu)物料管理模塊物料管理模塊將來業(yè)務流程的配套管理細則將來業(yè)務流程的配套管理細則5 5將來管理層獲得的決策信息將來管理層獲得的決策信息6 6未來持續(xù)改進內(nèi)容未來持續(xù)改進內(nèi)容T TB B- -MMMM- -0 00 00 0物物料料管管理理基礎數(shù)據(jù)基礎數(shù)據(jù)采購管理采購管理庫存管理庫存管理TB-MM-010TB-MM-010主數(shù)據(jù)維護流主數(shù)據(jù)維護流程程 TB-MM-020TB-MM-020詢價詢價/ /報價流報價流程程TB-MM-060TB-MM-060消耗性物料消耗性物料采購

44、流程采購流程 TB-MM-090TB-MM-090對生產(chǎn)性物料對生產(chǎn)性物料采購的收貨流采購的收貨流程程TB-MM-140TB-MM-140海濱成品收海濱成品收貨流程貨流程TB-MM-190TB-MM-190向成本中心向成本中心發(fā)貨發(fā)貨/ /報廢流報廢流程程TB-MM-030TB-MM-030生產(chǎn)性物料生產(chǎn)性物料采購申請流采購申請流程程 TB-MM-070TB-MM-070退貨訂單流退貨訂單流程程 TB-MM-100TB-MM-100對固定資產(chǎn)對固定資產(chǎn)采購的收貨采購的收貨流程流程 TB-MM-150TB-MM-150物料狀態(tài)更物料狀態(tài)更改流程改流程TB-MM-200TB-MM-200外協(xié)加工向

45、外協(xié)加工向供應商發(fā)貨供應商發(fā)貨流程流程TB-MM-040TB-MM-040生產(chǎn)性物料生產(chǎn)性物料采購訂單流采購訂單流程程 TB-MM-080TB-MM-080采購發(fā)票校采購發(fā)票校驗流程驗流程 TB-MM-110TB-MM-110對消耗性物料對消耗性物料采購的收貨流采購的收貨流程程 TB-MM-160TB-MM-160物料在不同庫物料在不同庫位間的轉(zhuǎn)移流位間的轉(zhuǎn)移流程程TB-MM-210TB-MM-210向辦事處發(fā)向辦事處發(fā)貨流程貨流程TB-MM-050TB-MM-050固定資產(chǎn)采固定資產(chǎn)采購流程購流程 TB-MM-120TB-MM-120對生產(chǎn)訂單對生產(chǎn)訂單( (成品成品) )的收貨的收貨流程流

46、程 TB-MM-170TB-MM-170向生產(chǎn)車間向生產(chǎn)車間發(fā)料流程發(fā)料流程TB-MM-220TB-MM-220接收辦事處接收辦事處退貨流程退貨流程TB-MM-130TB-MM-130向退貨訂單向退貨訂單發(fā)貨的流程發(fā)貨的流程TB-MM-180TB-MM-180車間退料流車間退料流程程 TB-MM-230TB-MM-230盤點流程盤點流程將來業(yè)務流程將來業(yè)務流程3 34 42 2將來流程清單將來流程清單將來業(yè)務流程的主要改進點將來業(yè)務流程的主要改進點 1 1將來組織結(jié)構(gòu)將來組織結(jié)構(gòu)物料管理模塊物料管理模塊將來業(yè)務流程的配套管理細則將來業(yè)務流程的配套管理細則5 5將來管理層獲得的決策信息將來管理層

47、獲得的決策信息6 6未來持續(xù)改進內(nèi)容未來持續(xù)改進內(nèi)容 原則之一：簡化操作，信息共享原則之一：簡化操作，信息共享 操作流程標準化操作流程標準化 減少重復操作、合理降低工作量減少重復操作、合理降低工作量 自動生成統(tǒng)計表自動生成統(tǒng)計表 業(yè)務數(shù)據(jù)的實時更新、快捷查詢業(yè)務數(shù)據(jù)的實時更新、快捷查詢將來流程改進原則將來流程改進原則原則之二：最大限度滿足生產(chǎn)需求原則之二：最大限度滿足生產(chǎn)需求 系統(tǒng)根據(jù)需求自動產(chǎn)生采購計劃系統(tǒng)根據(jù)需求自動產(chǎn)生采購計劃 實時的供應商管理，保障了供應鏈的暢通實時的供應商管理，保障了供應鏈的暢通 提高采購訂單到貨及時率與準確率提高采購訂單到貨及時率與準確率將來流程改進原則將來流程改進

48、原則原則之三：為公司銷售部門及客戶提原則之三：為公司銷售部門及客戶提 供更優(yōu)質(zhì)的服務供更優(yōu)質(zhì)的服務 實時、快捷的批號跟蹤管理實時、快捷的批號跟蹤管理 準確的成品庫存信息，保障銷售順暢進行準確的成品庫存信息，保障銷售順暢進行將來流程改進原則將來流程改進原則 依據(jù)生產(chǎn)計劃、合理的物料庫存水平創(chuàng)建采購計依據(jù)生產(chǎn)計劃、合理的物料庫存水平創(chuàng)建采購計 劃，提高采購計劃的準確性和及時性劃，提高采購計劃的準確性和及時性現(xiàn)有現(xiàn)有 采購計劃依據(jù)生產(chǎn)計劃制定 缺乏對物料安全庫存量的考慮將來將來 系統(tǒng)在統(tǒng)一參考生產(chǎn)計劃、安全庫存、供貨周期及檢驗周期的基礎上，自動生成準確的采購計劃將來流程改進分析將來流程改進分析 實時

49、跟蹤及查詢采購訂單的執(zhí)行情況實時跟蹤及查詢采購訂單的執(zhí)行情況現(xiàn)有現(xiàn)有 采購訂單的執(zhí)行情況為電話查詢方式，每月底進行匯總 操作慢，信息不及時將來將來 實時跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況 在生產(chǎn)訂單發(fā)生變化時，能及時對采購進行調(diào)整將來流程改進分析將來流程改進分析 為加強供應商管理提供實時、準確的信息為加強供應商管理提供實時、準確的信息現(xiàn)有現(xiàn)有 對供應商的評估為每月底進行 信息不及時將來將來 系統(tǒng)能實時提供供應商供貨質(zhì)量與供貨及時率的信息 根據(jù)實時的評估信息，可隨時調(diào)整采購訂單，以保障生產(chǎn)計劃的實施將來流程改進分析將來流程改進分析 增強物料接收的針對性增強物料接收的針對性現(xiàn)有現(xiàn)有 收貨前需向相關部門進行詢問

50、核查，延長了收貨處理時間 物料收貨量無法得到有效控制將來將來 庫房完全依據(jù)采購訂單收貨，明確了物料的需求部門 通過系統(tǒng)提供容差范圍的確定，有效控制收貨量將來流程改進分析將來流程改進分析 提供各類庫存信息的追蹤、查詢提供各類庫存信息的追蹤、查詢現(xiàn)有現(xiàn)有 手工統(tǒng)計庫存量，容易出錯 物料入庫序號及成品批號的查詢需依靠人工對大量單據(jù)進行翻閱統(tǒng)計 信息提供時間長將來將來 系統(tǒng)能隨時提供準確的各類庫存信息 通過批號追蹤功能，及時對物料與成品實施監(jiān)控將來流程改進分析將來流程改進分析 對各部門業(yè)務的系統(tǒng)整合，簡化操作，提高工對各部門業(yè)務的系統(tǒng)整合，簡化操作，提高工 作效率作效率現(xiàn)有現(xiàn)有 部分物料的消耗情況由庫

51、房每月匯總一次，并交財務記帳 成品的調(diào)撥單據(jù)由庫房每星期匯總一次，并交財務記帳將來將來 物料的接收與消耗，成品的入庫與調(diào)撥售出，系統(tǒng)會自動生成相應的財務憑證 減少了庫房人員的工作量將來流程改進分析將來流程改進分析3 34 42 2將來流程清單將來流程清單將來業(yè)務流程的主要改進點將來業(yè)務流程的主要改進點 1 1將來組織結(jié)構(gòu)將來組織結(jié)構(gòu)物料管理模塊物料管理模塊將來業(yè)務流程的配套管理細則將來業(yè)務流程的配套管理細則5 5將來管理層獲得的決策信息將來管理層獲得的決策信息6 6未來持續(xù)改進內(nèi)容未來持續(xù)改進內(nèi)容 新增新增 主數(shù)據(jù)維護管理細則 詢價報價操作管理規(guī)程 共用材料管理規(guī)程 補充完善補充完善 供應商管

52、理規(guī)程 采購管理規(guī)程 價格信息庫管理規(guī)程 原輔料、包裝材料接收貯存管理規(guī)程 原輔料、包裝材料備料發(fā)放管理規(guī)程 輔助材料管理制度 盤點管理制度 標識管理規(guī)程 成品調(diào)撥、退貨、回收管理規(guī)程 將來業(yè)務流程的管理細則將來業(yè)務流程的管理細則3 34 42 2將來流程清單將來流程清單將來業(yè)務流程的主要改進點將來業(yè)務流程的主要改進點 1 1將來組織結(jié)構(gòu)將來組織結(jié)構(gòu)物料管理模塊物料管理模塊將來業(yè)務流程的配套管理細則將來業(yè)務流程的配套管理細則5 5將來管理層獲得的決策信息將來管理層獲得的決策信息6 6未來持續(xù)改進內(nèi)容未來持續(xù)改進內(nèi)容將來管理層獲得的決策信息將來管理層獲得的決策信息 采購計劃與采購訂單的實時匯總，

53、為合理安排、調(diào)度采購計劃與采購訂單的實時匯總，為合理安排、調(diào)度 公司資金提供準確、及時的參考依據(jù)公司資金提供準確、及時的參考依據(jù) 物料與成品庫存情況的各類統(tǒng)計，能使公司管理層對物料與成品庫存情況的各類統(tǒng)計，能使公司管理層對 庫存資金的占用情況進行監(jiān)控庫存資金的占用情況進行監(jiān)控 物料與成品進出情況的各類統(tǒng)計，使公司管理層能隨物料與成品進出情況的各類統(tǒng)計，使公司管理層能隨 時了解公司庫存資金的周轉(zhuǎn)率時了解公司庫存資金的周轉(zhuǎn)率3 34 42 2將來流程清單將來流程清單將來業(yè)務流程的主要改進點將來業(yè)務流程的主要改進點 1 1將來組織結(jié)構(gòu)將來組織結(jié)構(gòu)物料管理模塊物料管理模塊將來業(yè)務流程的配套管理細則將來

54、業(yè)務流程的配套管理細則5 5將來管理層獲得的決策信息將來管理層獲得的決策信息6 6未來持續(xù)改進內(nèi)容未來持續(xù)改進內(nèi)容未來持續(xù)改進內(nèi)容未來持續(xù)改進內(nèi)容 將來在熟悉、完善庫存管理的基礎上，可借鑒將來在熟悉、完善庫存管理的基礎上，可借鑒 SAP SAP系統(tǒng)的貨位管理功能，進一步加強庫房現(xiàn)系統(tǒng)的貨位管理功能，進一步加強庫房現(xiàn) 場的管理場的管理謝謝謝謝 ! !物料管理模塊物料管理模塊結(jié)束結(jié)束3 34 42 2銷售與分銷模塊將來業(yè)務流程匯報銷售與分銷模塊將來業(yè)務流程匯報物料管理模塊將來業(yè)務流程匯報物料管理模塊將來業(yè)務流程匯報生產(chǎn)計劃控制模塊將來業(yè)務流程匯報生產(chǎn)計劃控制模塊將來業(yè)務流程匯報1 1項目實施階段性

55、回顧項目實施階段性回顧匯報內(nèi)容匯報內(nèi)容5 5財務會計模塊將來業(yè)務流程匯報財務會計模塊將來業(yè)務流程匯報6 6管理會計模塊將來業(yè)務流程匯報管理會計模塊將來業(yè)務流程匯報3 34 42 2對現(xiàn)有業(yè)務流程的改進對現(xiàn)有業(yè)務流程的改進配套管理細則配套管理細則1 1組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)匯報內(nèi)容匯報內(nèi)容5 5高級管理層可獲取的決策信息高級管理層可獲取的決策信息將來業(yè)務流程清單將來業(yè)務流程清單組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 公司代碼公司代碼10001000（太太藥業(yè)）（太太藥業(yè)） 公司代碼公司代碼20002000（太太醫(yī)貿(mào)）（太太醫(yī)貿(mào)） 公司代碼公司代碼30003000（海濱制藥）（海濱制藥） 公司代碼公司代碼40004000（上

56、海分公司）（上海分公司） 3 34 42 21 1組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)匯報內(nèi)容匯報內(nèi)容5 5將來業(yè)務流程清單將來業(yè)務流程清單 總總 帳帳 應應 收收 應應 付付 資資 產(chǎn)產(chǎn)T TB B- -F FI I- -0 00 00 0財財務務會會計計T TB B- -F FI I- -0 01 10 0會會計計科科目目表表維維護護流流程程T TB B- -F FI I- -0 02 20 0憑憑證證處處理理流流程程T TB B- -F FI I- -0 03 30 0期期末末結(jié)結(jié)算算流流程程 T TB B- -F FI I- -0 04 40 0 客客戶戶主主記記錄錄 維維護護T TB B- -F FI

57、I- -0 05 50 0開開票票及及開開票票取取消消流流程程T TB B- -F FI I- -0 06 60 0收收款款處處理理流流程程T TB B- -F FI I- -0 07 70 0員員工工借借款款處處理理T TB B- -F FI I- -0 08 80 0員員工工報報銷銷處處理理T TB B- -F FI I- -0 09 90 0客客戶戶催催款款流流程程 T TB B- -F FI I- -1 10 00 0 供供應應商商主主記記錄錄 維維護護T TB B- -F FI I- -1 11 10 0預預付付款款處處理理T TB B- -F FI I- -1 12 20 0供供應

58、應商商發(fā)發(fā)票票處處理理流流程程T TB B- -F FI I- -1 13 30 0資資產(chǎn)產(chǎn)主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)維維護護T TB B- -F FI I- -1 14 40 0固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)購購置置T TB B- -F FI I- -1 15 50 0在在建建工工程程結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)處處理理流流程程T TB B- -F FI I- -1 16 60 0固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)折折舊舊處處理理T TB B- -F FI I- -1 17 70 0固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)清清理理流流程程T TB B- -F FI I- -1 18 80 0固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)盤盤點點流流程程將來業(yè)務流程清單將來業(yè)務流程清單TB-FI-010會計科目

59、表維護流程會計科目表維護流程TB-FI-020憑證處理流程憑證處理流程TB-FI-030期末處理流程期末處理流程 TB-FI-040客戶主記錄維護客戶主記錄維護TB-FI-050開票及開票取消流程開票及開票取消流程TB-FI-060收款處理流程收款處理流程TB-FI-070員工借款處理流程員工借款處理流程TB-FI-080員工借款報銷流程員工借款報銷流程TB-FI-090客戶催款流程客戶催款流程TB-FI-100供應商主記錄維護供應商主記錄維護將來業(yè)務流程清單將來業(yè)務流程清單TB-FI-110（預）付款處理流程（預）付款處理流程 TB-FI-120供應商發(fā)票處理流程供應商發(fā)票處理流程TB-FI

60、-130資產(chǎn)主數(shù)據(jù)維護資產(chǎn)主數(shù)據(jù)維護TB-FI-140固定資產(chǎn)購置處理固定資產(chǎn)購置處理TB-FI-150在建工程結(jié)轉(zhuǎn)處理在建工程結(jié)轉(zhuǎn)處理 TB-FI-160固定資產(chǎn)折舊處理固定資產(chǎn)折舊處理TB-FI-170固定資產(chǎn)清理流程固定資產(chǎn)清理流程TB-FI-180固定資產(chǎn)盤點處理固定資產(chǎn)盤點處理 TB-FI-190部門費用預算制訂流程部門費用預算制訂流程將來業(yè)務流程清單將來業(yè)務流程清單3 34 42 2對現(xiàn)有業(yè)務流程的改進對現(xiàn)有業(yè)務流程的改進1 1組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)匯報內(nèi)容匯報內(nèi)容5 5將來業(yè)務流程清單將來業(yè)務流程清單新流程改進的原則新流程改進的原則預算管理制度預算管理制度員工借款及報銷管理員工借款及報