企業(yè)薪酬管理公平性對員工績效的影響

1、企業(yè)薪酬管理公平性對員工績效的影響摘要：在現(xiàn)代化社會不斷發(fā)展的情況下，現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理的內容已經成為了任 何企業(yè)中的一個重要研究對象，而企業(yè)的薪資管理又是人力資源管理的重要組成部分，對于 企業(yè)的發(fā)展，公司的規(guī)模擴張有著極其深遠的影響。由于公平性是作為企業(yè)薪酬管理需要達 到的目標，對于企業(yè)薪酬管理的有效性和員工的業(yè)績效率有著非常重要的影響。因此，文章 通過分析有關概念和當前企業(yè)薪酬管理中存在的問題展開分析，以此來制定更加公平的薪資 管理制度，促進企業(yè)員工的效率提高。關鍵詞：企業(yè);薪酬管理;工作績效公平性作為管理企業(yè)薪酬內容的基本方而特征之一，對于實現(xiàn)企業(yè)的管理有著非常重要 的促進作業(yè)，企業(yè)

2、薪酬是否分配公平關系著員工的工作積極性和效率，某些方面也決定了企 業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，影響企業(yè)總的經濟效應。必須要使得企業(yè)薪酬管理制度發(fā)揮出它應 該發(fā)揮出來的作用，使得員工的積極性能夠被充分調動，積極地融入到生產工作中去。因此 可以這么說，企業(yè)薪酬管理的公平性對于員工工作效率起著決定性的作用，需要在薪酬管理 的時候確保它的公平性。一、企業(yè)薪酬管理公平性的基本概念所謂企業(yè)的薪資管理，具體是指一個企業(yè)對于員工，要充分根據員工自己的能力以及相 關對于企業(yè)做出的貢獻，再來確定員工應該獲得的薪酬以及薪酬相關的組成方式和結構形式 的過程。這一過程，不能允許有任何與公平性原則相背離的情況出現(xiàn)，需要企業(yè)根據

3、相關薪 資水平和系統(tǒng)的結構給出相應的解決方案，做出相應的決策分析C并且，企業(yè)還在制定有關 薪酬管理公平性制度的時候不斷地進行更新和修復，來實時地實現(xiàn)和員工進行溝通和交流， 以達到實現(xiàn)完善薪酬管理系統(tǒng)的相關目標。這里而，任務績效主要指的是一項工作任務特定 需要表現(xiàn)的工作能力和工作結果，表現(xiàn)的結果通過工作效率、環(huán)境、完成情況來反映出來， 支持著更加廣泛的組織和社會的環(huán)境，與相關的績效組織有著極其密切的關系。另一方面， 薪酬管理的公平性的體現(xiàn)，具體的是結果公平、交往公平以及過程公平。結果公平，主要是 指對于薪酬水平和薪酬匹配問題上的情況公平，能夠公平地得到有關的客觀評價。需要指出 的是，在評價的過程

4、中，不能只把公平性作為唯一的評價標準，還要綜合考慮平等性等元素。 同時，在過程平等的時候，還必須注意到只有把準確性道德性和代表性的內容結合起來綜合 評價。員工評價內容，必須通過相關依據以及員工和管理人員積極性的描述，必須做到真誠。 管理人員和領導進行有關的企業(yè)薪資管理制度的建立的時候，首先就是要做到真誠相待，給 予員工足夠的重視和關注，不能影響到員工的自尊心和自信心。并且和員工進行廣泛溝通也 是企業(yè)薪酬管理公平性的一個要求，要注意企業(yè)管理的決策和方案，做好必要的解釋。二、企業(yè)薪酬管理工作公平性對于員工工作效率影響的作用具體分析（一）薪酬管理公平性是員工保證工作效率的前提企業(yè)薪酬管理的主要任務就

5、是保持公平性，實現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的公平性需要從多方面進 行努力。公平性的實現(xiàn)必須綜合考慮各個方而的因素。企業(yè)薪酬管理的公平性主要是體現(xiàn)在 對于員工工作績效的影響上面，企業(yè)薪酬管理的公平性也是提高員工工作效率的一個基礎。由于企業(yè)薪酬管理的公平性提高，可以使得企業(yè)員工的工作積極性大大提高。而影響企業(yè)薪 酬的主要因素其實是工資管理和員工的滿意和信任度。員工作為一個企業(yè)的主要組成部分， 員工的工作效率提高了，企業(yè)的工作質量才能夠得到提高，可以這么說，員工就是企業(yè)所有 價值的創(chuàng)造者、設計者和實踐者。員工通過對企業(yè)薪酬管理的認可，把枳極性投入到企業(yè)的 具體工作中，這就為員工的工作積極性的提高提供了相應的前提

6、和基礎。企業(yè)的薪酬管理公 平性出現(xiàn)一點點的問題，員工的積極性就會出現(xiàn)低落，員工對工作的熱情降低，就會認為自 己付出的勞動沒有得到相應的回報，造成一系列后果的惡性循環(huán)，甚至嚴重的還會使得員工 離開企業(yè)。此外，一個良好的薪酬管理公平性制度可以促進企業(yè)形成一個良好的文化學習氛 闈，使得企業(yè)在相互競爭的過程中共同進步，使得企業(yè)和員工實現(xiàn)雙贏?？偠灾?，綜上分 析可以得出結論，保持企業(yè)薪酬管理的公平性，其實是企業(yè)的重中之重，是保持員工工作績 效的前提和基礎，對于促進企業(yè)的長期發(fā)展有著重要的作用。(-)對于員工的績效管理制定相關的標準眾所周知，一個企業(yè)的薪酬管理，需要達到公平性的目的，就不僅僅只是要求企業(yè)

7、內部 人員薪資管理達到公平，還需要很多很多的因素來保障，比如說還包括企業(yè)的薪酬管理和其 他企業(yè)薪酬管理的公平性的相比較。盡管企業(yè)的數量有很多，不同的行業(yè)也有不同行業(yè)的相 關規(guī)定，企業(yè)的經營方向和薪酬管理制度和其它企業(yè)相比肯定也會有很大不同，方向也會有 所差別。但是，企業(yè)的各個部門的薪酬管理在一般情況還是不能夠低于其他相關行業(yè)相同的 企業(yè)部門所提供的薪酬水平。只有這樣，做好內部企業(yè)人員的薪酬管理和企業(yè)之間相互的薪 酬管理的公平性，才能保證企業(yè)對人才的吸引力不會降低，才能夠吸引過來一批有能力、專 業(yè)水平高的專業(yè)技術人員，促進企業(yè)人員自覺地投入到企業(yè)的建設和管理上來，提升企業(yè)的 綜合競爭實力，使企業(yè)

8、不會在日趨激烈的競爭中被淘汰。同時，企業(yè)薪酬管理的公平性還直 接影響到員工工作績效管理標準，和內部企業(yè)員工的工作績效管理標準有著密切的關系。企 業(yè)要在任何時候時候都提高對薪酬管理的定義的理解，在任何時候都要樹立一個意識，企業(yè) 薪酬管理公平性的重要性，并對其進行充分的把握和理解。并且，在過程中要枳極地根據企 業(yè)的自我狀況和相關內容對員工做出一套有關的工作績效評判管理制度標準，使之標準化， 為績效管理的工作者展開工作打下鋪墊，奠定堅實的基礎。(三)對員工工作心態(tài)的影響通過上述分析，我們知道，員工的積極性調動很容易被企業(yè)的薪資管理是否公平所影響， 具體分析，就是薪酬管理是對薪資進行有關的公平性計算的

9、分析，是員工保持一個良好的心 態(tài)的具體保障。在以前對于薪酬管理的研究過程中，往往會考慮一些無關變量的影響，從而 影響到計算公平性的環(huán)節(jié)中，造成一些不必要的問題。當前薪酬管理制度建立過程中，往往 會使用滿意度的測量表，通過這種滿意度測量表的方法來充分地實現(xiàn)對員工本身能力和其相 關工作而得到的薪酬資金的滿意度的評價和看法。通過這種方法，可以了解到很多問題，但 是也有一些問題不能夠被反映出來，員工的滿意度的高低并不能直接表示他的工作水平，一 個員工滿意度可能會高，但是他反映出來的自身工資水平可能并不高。這主要是指，員工的 績效獎金并不可能是對于工作質量的反映情況的唯一因素。對于員工的薪酬工資在整個企

10、業(yè) 工作階段不斷增高的情況，可能也會出現(xiàn)績效對于員工的激勵作用慢慢降低的情況出現(xiàn)。但 是，加入薪酬管理的過程中公平性的原則得不到體現(xiàn)，員工的工作心態(tài)就會受到最為嚴重的 影響，使得員工不可能積極地完成工作，影響到企業(yè)的經濟效益。因此，在現(xiàn)代企業(yè)薪酬管 理制度下，一定要使得企業(yè)最終實現(xiàn)以公平性作為基本原則的目的，通過這個基本原則提高工作人員工作的積極性，真正從內心上投入到工作中進去，提高員工工作的績效。三、企業(yè)薪酬管理公平性影響員工的工作效應的具體體現(xiàn)(-)薪酬管理公平性可以影響績效管理制度的制定由于薪酬管理的公平性有著狹義和廣義上的區(qū)分，狹義上的公平性因素往往是指小范圍 的通過員工內部的薪酬管理

11、公平性的公平。廣義上就是指行業(yè)間縱向的比較和對比。對于廣 義上公平性的研究，還需要借助多種經濟學中的模型，例如宏觀經濟學、產業(yè)經濟學等，本 文主要研究的是俠義上的公平性研究。很多企業(yè)的經濟發(fā)展不如其他企業(yè)，其實是由于員工 枳極性不夠，不能投入到具體的工作上去。企業(yè)必須要在薪酬管理制度的制定環(huán)行達到公平 性的效果，對人員產生足夠的吸引力，結合企業(yè)的運營和實際水平，再結合和其他相關行業(yè) 的比較，才能制定一個科學合理的薪酬管理制度。企業(yè)的薪酬管理制度也就是企業(yè)對員工工 作效率綜合考核、管理的具體標準和最重要參考，充分把握它的重要性認識，制定科學合理 的績效管理制度，對于實現(xiàn)企業(yè)薪酬管理公平性的目的有

12、著重要作用。(二)薪酬管理的公平保證了員工的工作效率眾所周知，公平性就是大部分企業(yè)一直不斷在追求的目標，公平性的實現(xiàn)也是保證員工 工作效率和枳極性，進行有效工作的基礎和前提。首先，企業(yè)薪酬管理的公平性是員工進行 對企業(yè)的忠誠度判斷的唯一標準，企業(yè)是市場的價值體現(xiàn)，企業(yè)員工又是企業(yè)的價值體現(xiàn)， 只有當企業(yè)的內部員工真正從內心做到對企業(yè)薪酬管理公平性的認可，才能做到員工全身心 地投入到工作建設當中去，在工作中發(fā)揮出自己100席的能量和創(chuàng)造能力，這才能保障這個能 力充分反映在員工的工作績效綜合考評當中。假如管理制度達不到公平性的要求，員工的抵 觸心理就會導致員工參與工作的積極性嚴重降低，喪失企業(yè)工作績效提升的目標。其次，公 平的薪酬管理制度，反映了很多問題，最重要的是，一個公平的薪酬管理制度，往往反映了 一個公司具有良好的前景，體現(xiàn)了企業(yè)對于企業(yè)文化的重視程度，這就幫助企業(yè)能形成一個 良好的具有人文關懷的企業(yè)環(huán)境，提高員工的歸屬感和工作的態(tài)度。由于員工工作的目的根 本上是為了獲得生存必備的能力，因此，可以說薪酬管理的公平性就是實現(xiàn)員工工作績效管 理的前提。四、總結要實現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的公平性，其實是一個十分漫長的過程，它需要企業(yè)進行多方面的 調整努力，為了實現(xiàn)這個目標，多方面參與合作以及通過科學合理的辦法配合。現(xiàn)代管理學 的理念充分體現(xiàn)了企業(yè)薪酬公平性對員工