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文檔簡(jiǎn)介

1、* 人事工作總結(jié)近年來, * 局認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)人事人才會(huì)議精神,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞省局人事人才中心工作部署要求,堅(jiān)定不移地實(shí)施人才強(qiáng)局戰(zhàn)略,以人才體系建設(shè)為核心,以加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)與培訓(xùn),促進(jìn)氣象隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。為全市氣象事業(yè)又好又快發(fā)展提供了較好的人事人才保障?,F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:一、明晰思路,創(chuàng)新發(fā)展,加快推進(jìn)人才體系建設(shè)( 一 ) 創(chuàng)新人才管理機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)人才工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)。一是會(huì)議召開后, * 局及時(shí)召開了專題會(huì)議傳達(dá)了會(huì)議精神并對(duì)后期工作進(jìn)行了進(jìn)一步安排部署。及時(shí)成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),班子其余成員任副組長(zhǎng),各科室負(fù)責(zé)人

2、為成員的人才隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,將人才隊(duì)伍建設(shè)作為列入日常全局工作的一項(xiàng)重要任務(wù),及時(shí)研究解決面臨的困難和問題,確保人才工作真正落到實(shí)處。二是落實(shí)人才工作考核責(zé)任制。按照省局人事人才工作目標(biāo)任務(wù)要求,切實(shí)抓好人才工作目標(biāo)責(zé)任制有關(guān)工作的落實(shí),結(jié)合我市實(shí)際,完善全局人才工作目標(biāo)考核體系,制定下達(dá)全市人事人才工作逐年目標(biāo)任務(wù)和人才工作要點(diǎn)。修訂完善了職工年終考核辦法 、 優(yōu)秀員工評(píng)選辦法編外用工管理辦法等一系列規(guī)章制度,有力的推進(jìn)了全市人才工作規(guī)范化制度化。三是編制出臺(tái)全市氣象部門“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃 。 規(guī)劃緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、使用、激勵(lì)人才四個(gè)環(huán)節(jié),突出人才隊(duì)伍壯大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)提高三個(gè)重點(diǎn)

3、,促進(jìn)人才工作與氣象事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,成為今后一個(gè)時(shí)期全市氣象部門人才工作發(fā)展的一個(gè)綱領(lǐng)性文件。引導(dǎo)人才工作走上快車道面向“十二五” ,制定了人才發(fā)展規(guī)劃。結(jié)合* 實(shí)際建立了有利于氣象人才工作的體制機(jī)制,通過依托項(xiàng)目建設(shè)、加強(qiáng)部門合作、加大交流訪問、增加人才投資等方式加快人才成長(zhǎng)速度,形成了一批具有氣象科技創(chuàng)新能力的 * 科技軍團(tuán),為完成“十二五”期間各項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),促進(jìn)了 * 氣象事業(yè)快速發(fā)展。一是進(jìn)一步鼓勵(lì)職工參加學(xué)歷教育。 積極推薦職工參加學(xué)歷教育,目前全市職工大專以上學(xué)歷教育比例達(dá)到 80%以上,所有科級(jí)干部均達(dá)到大專學(xué)歷。二是發(fā)揮高層次人才的引領(lǐng)作用。 一是市局高工每年均至少

4、進(jìn)行1 次講課和 1 次技術(shù)指導(dǎo)。 二是發(fā)揮高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員或?qū)<业募夹g(shù)引領(lǐng)作用,市局高工積極開展立足氣象、面向 * 經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的調(diào)查研究,每年均撰寫 1 篇有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告或決策建議材料,由市局呈報(bào)市政府領(lǐng)導(dǎo)。三是積極選拔市縣技術(shù)帶頭人。每年均選拔2-3 名市縣技術(shù)帶頭人,并按照技術(shù)帶頭人管理辦法選定指導(dǎo)老師。三是以南北互動(dòng)鍛煉人才。 開展市縣幫扶和縣局結(jié)對(duì)交流, 各互動(dòng)單位和協(xié)調(diào)單位虛心向各方學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同進(jìn)步。積極開展科技下基層行動(dòng),各技術(shù)小分隊(duì)三年內(nèi)深入基層 30 于次,積極開展面向基層的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)幫扶工作。針對(duì)基層存在的各種技術(shù)問題,各對(duì)口單位指定專人展開研發(fā),徹底解決問

5、題10 余項(xiàng)。四是加強(qiáng)人員工作和學(xué)術(shù)交流。 每年均選派3-5 名技術(shù)帶頭人或業(yè)務(wù)骨干到省、市局進(jìn)行交流鍛煉。市局組織 1-2 名骨干到縣局進(jìn)行鍛煉。組織中層干部和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干到先進(jìn)地區(qū)開展考察調(diào)研,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,開闊視野。鼓勵(lì)各類人才和業(yè)務(wù)技術(shù)帶頭人積極參加省、市學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。(三)創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制,推進(jìn)人才資源能力建設(shè)大力做好人才選拔培養(yǎng)工作,根據(jù)業(yè)務(wù)和管理人才的不同崗位特點(diǎn),積極選派、合理安排全局職工的教育培訓(xùn)工作。年初均下發(fā)全年全市培訓(xùn)計(jì)劃,積極組織開展各類培訓(xùn)二十余期次。安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),做好優(yōu)秀中青年人才培養(yǎng)工作,推進(jìn)我市優(yōu)秀中青年人才培養(yǎng)計(jì)劃,在各類課題項(xiàng)目中有意識(shí)的吸納各類中青

6、年人才的積極參與其中。積極發(fā)揮外聘人員作用,千方百計(jì)提高外聘人員待遇,努力做到同工同酬。特別重視長(zhǎng)期工作和戰(zhàn)斗在一線的外聘職工的待遇問題,任命* ,安排 * 一批工作時(shí)間長(zhǎng)的外聘職工的到縣局工作。(四)創(chuàng)新人才使用機(jī)制,為人才發(fā)揮作用提供舞臺(tái)緊緊圍繞“兩計(jì)劃一行動(dòng)” ,積極抓好項(xiàng)目引進(jìn)和課題申報(bào)工作,為人才培養(yǎng)和發(fā)展提供平臺(tái),鼓勵(lì)廣大干部職工積極參與其中,在氣象現(xiàn)代化建設(shè)的第一線選拔、使用人才,充分發(fā)揮各類人才的主觀能動(dòng)性,促進(jìn)人才培養(yǎng)和現(xiàn)代化建設(shè)互相促進(jìn),做到硬件建設(shè)和軟實(shí)力的共同提高,實(shí)現(xiàn)氣象現(xiàn)代化建設(shè)可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。在全局職工的共同努力下,渭河流域氣象預(yù)警中心全面建設(shè)完成,十大氣象業(yè)務(wù)

7、服務(wù)平臺(tái)投入業(yè)務(wù)運(yùn)行,氣象項(xiàng)目建設(shè)、 課題申報(bào)數(shù)量均創(chuàng)歷年來最好水平。 深入貫徹實(shí)施公務(wù)員法,切實(shí)抓好黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例和中央“ 5+1”等法規(guī)性文件的落實(shí),制定完善事業(yè)單位人員考核辦法 ,按照規(guī)范、統(tǒng)一、激勵(lì)的原則,逐步實(shí)現(xiàn)管理、業(yè)務(wù)、科技服務(wù)三類人才的有效管理,科學(xué)考核評(píng)價(jià)。二、人事人才工作中存在的問題(一)人才隊(duì)伍老化目前,全市人才隊(duì)伍老化趨勢(shì)明顯,一是年齡老化,全市氣象隊(duì)伍年齡層次普遍偏高,在一些一線的重點(diǎn)業(yè)務(wù)崗位普遍存在隊(duì)伍老齡化,年輕業(yè)務(wù)骨干不足,培養(yǎng)脫節(jié)的情況。二是知識(shí)老化,隨著氣象現(xiàn)代化的不斷發(fā)展,氣象設(shè)備硬件和軟件不斷更新,現(xiàn)有知識(shí)層次已逐漸不能適應(yīng)氣象事業(yè)發(fā)展,

8、新技術(shù)、 新手段的發(fā)展從客觀上要求相應(yīng)的知識(shí)水平不斷更新。由于年齡層次普遍較高,老同志學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)意愿減退,在學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí)方面滯后,制約了氣象業(yè)務(wù)水平的提高。(二)思想狀況不穩(wěn)定隨著社會(huì)的發(fā)展,社會(huì)意識(shí)和價(jià)值觀呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì),從客觀上影響了氣象職工思想意識(shí)的統(tǒng)一,在干部職工中存在著政治素質(zhì)不高、思想高度不夠的現(xiàn)象,同時(shí),由于人事工作機(jī)制和體制還不夠順暢,造成了隊(duì)伍的不穩(wěn)定和人員流動(dòng)性較大的情況,影響了氣象事業(yè)發(fā)展。三、下一步發(fā)展建議(一)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)存在的問題及建議:1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治教育,強(qiáng)化“為人民服務(wù)”意識(shí)和“廉潔奉公”思想,潔身自好, “不以惡小而為之” 。2、取消在

9、干部選拔任用中年齡、學(xué)歷、職稱等限制,不拘一格選好人、用好人,實(shí)現(xiàn)人盡其才。(二)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)建議:1、嚴(yán)把新人進(jìn)口關(guān)。首先專業(yè)要對(duì)口,最好是學(xué)氣象院校畢業(yè)生,避免后續(xù)費(fèi)力培養(yǎng)也難以成為行家里手。其次要安心在基層長(zhǎng)期工作,減少過度式人員,避免因本人和單位都存在臨時(shí)思想導(dǎo)致的不安定因素。2、進(jìn)一步完善人才選拔和考核機(jī)制,培養(yǎng)具有“真才實(shí)學(xué)” 、能夠引領(lǐng)科研團(tuán)隊(duì)并輻射周邊人群的的技術(shù)拔尖人才,避免只注重自身發(fā)展,脫離實(shí)際工作需求,既不能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展,又不能將研究成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用的讓人感覺高深莫測(cè)“專家型人才” 。3、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干交流培養(yǎng),特別是加強(qiáng)與先進(jìn)省區(qū)的交流工4、進(jìn)一步加強(qiáng)管理隊(duì)伍的培養(yǎng),擴(kuò)大基層干部的視野,提升其綜合 素質(zhì)。(三)深化干部人事制度改革體制機(jī)制創(chuàng)新的建議:1、完善事業(yè)單位崗位設(shè)置的后續(xù)政策,完善崗位考核管理辦法,規(guī) 范津補(bǔ)貼發(fā)放政策。2、面對(duì)基層實(shí)際人事狀況,建立和改進(jìn)面向地方編制人員、編外人

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