企業(yè)財務(wù)管理問題分析與對策研究

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文企業(yè)財務(wù)管理問題分析與對策研究企業(yè)財務(wù)管理問題分析與對策研究水務(wù)企業(yè)作為政府主導(dǎo)的公用事業(yè)之一，在保障國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、 群眾正常生活方面具有重要的意義。因此，水務(wù)企業(yè)長期在政府指導(dǎo)下運作，所有規(guī)?；?jīng)營都是在政府指導(dǎo)下完成的。因其公用事業(yè)的 性質(zhì)，水務(wù)企業(yè)所提供的產(chǎn)品，其價格也必須接受政府的管制。與之 相對應(yīng)，實務(wù)界 與理論界也一直認(rèn)為，既然是公用事業(yè)，那么水務(wù)企業(yè)就應(yīng)該在政府保護(hù)下壟斷或相對壟斷經(jīng)營。 這種觀點在目前異常強(qiáng) 大，該觀點的支持者希望通 過計劃價格模式長期穩(wěn)定地維持企業(yè)向前 發(fā)展，從而做到有效保障社會公眾 的普遍利益。這種思維模式的孰是孰非姑且不

2、論，因為其中包含著社會效益 的問題。單就商業(yè)角度講，這種思維有很多弊端。也由于這種思維的束縛，為了維持水商品價格 的穩(wěn)定往往犧牲水務(wù)企業(yè)局部的利益，這就造成了忽視財務(wù)管理的重 要作用，忽視成本核算，使得水務(wù)企業(yè)的水商品價格不足以 補(bǔ)償供水 成本，企業(yè)的經(jīng)營效率與活力受到影響，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展無法繼 續(xù) 進(jìn)行。現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，水務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理同樣應(yīng) 該受到重視。即使像水務(wù)企業(yè)這樣是公用事業(yè)特征明顯的企業(yè)，也應(yīng) 該強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理，做到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙豐收，所以做好這方面 的工作具有重大的現(xiàn)實意義。一、水務(wù)企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題1 .財務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)管理的思維水務(wù)企

3、業(yè)一般都由地方政府出資建設(shè)，管理和運營也由政府出面。有些項目是中央立項的，其運作方式大同小異。因為是政府行為，在市場環(huán)境中長期處于壟斷或相對壟斷，最主要的是其經(jīng)營出發(fā)點不同，它的思維模式也不是一般企業(yè)的市場思維。多種不同的價值標(biāo)準(zhǔn) 和社會需求在這里相互碰 撞，因此一般企業(yè)以成本為導(dǎo)向的生存模式 在這里被邊緣化，這樣就很難實 現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。時代在前進(jìn)，國家在發(fā)展，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立， 水務(wù)企業(yè)也面 臨諸多挑戰(zhàn)，首當(dāng)其沖的就是企業(yè)財務(wù)管 理。由于長期的思想束縛和管理體制上的約束，水務(wù)企業(yè)財務(wù)人員的觀念依然比較滯后， 而且企 業(yè)缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理機(jī)制。同時沒有建立起現(xiàn)代財務(wù) 管理

4、中應(yīng)有的科 學(xué)管理理念，這些理念包括風(fēng)險價值理念、時間價值理念、 邊際成本 理念和機(jī)會成本理念等。沒有這些理念的支持，造成成本觀念薄 弱，內(nèi)控機(jī)制形同虛設(shè)，生產(chǎn)效率極其低下，這對企業(yè)的財務(wù)效率和經(jīng)營 效果產(chǎn)生了極大的影響。2 .財務(wù)人員素質(zhì)較低，缺乏繼續(xù)教育和培訓(xùn)當(dāng)前，水務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和觀念與現(xiàn)代企業(yè)的要求往往相去甚遠(yuǎn)，對有些觀念根本把握不準(zhǔn)，如什么是現(xiàn)金流觀念、成本觀念、貨幣時間價值觀念和財務(wù)風(fēng)險觀念等。這樣的水平與觀念很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，因為它無法對企業(yè)的整體財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行準(zhǔn)確分析判斷。企業(yè)管理層需要的是有價值的財務(wù)信息，這些信息水務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理人員根本就提供不了

5、。同時，更新財務(wù)人員的知識體系很重要，但是水務(wù)企業(yè)卻不能及時做到，這就造成了財務(wù)人員對新法規(guī)新制度了解不透，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了實際工作中的迫切需要，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)不應(yīng)有的錯誤。3 .成本管理和內(nèi)控水平不足，缺乏管理經(jīng)驗傳統(tǒng)的成本核算模式過多地關(guān)注生產(chǎn)地域，而且僅僅以降低材料費、人工費和制造費這樣傳統(tǒng)的方式作為主要控制手段，忽視了其他費用。要知道有些費用是占有很大比重的，如開發(fā)費用、銷售費用、管理費用等。這些間接的費用也應(yīng)該得到有效控制。同時，很多水務(wù)企業(yè)內(nèi)部控制水平較低，缺乏完善的內(nèi)部控制機(jī)制，有些制度往往流于形式。這樣結(jié)果就是一方面損失浪費嚴(yán)重， 另一方面企業(yè)效益不景 氣。二、加強(qiáng)供水企業(yè)財務(wù)管理

6、的對策建議1 .轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念加強(qiáng)水務(wù)企業(yè)財務(wù)管理勢在必行，這關(guān)系到企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展的問題，但是也不能盲目跟風(fēng)，而應(yīng)該從當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況和所面臨的具體問題兩個方面入手。公司層面的財務(wù)控制必須加強(qiáng)。從宏觀層面來說，企業(yè)最高決策層和管理層的人員必須跟上形勢，要認(rèn)識到現(xiàn)金流、凈利潤、凈資產(chǎn)的持續(xù)增長的重要意義，因為它們關(guān)系到企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展。尤其要樹立現(xiàn)金流觀念、成本觀念、資金時間價值觀念。在微觀層面，必須重細(xì)節(jié)，這是對財務(wù)人員最基本的要求。2 .加強(qiáng)繼續(xù)教育工作財務(wù)人員培訓(xùn)，提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，這方面要明確兩點：一是確定教育機(jī)

7、構(gòu)，二是確定受教育人員，結(jié)合水務(wù)公司的財務(wù)管理特點，針對不同層次的人員有針對性地進(jìn)行定期培訓(xùn)。首先，根據(jù)國家頒布的財經(jīng)法規(guī)、會計準(zhǔn)則和稅法等，組織財務(wù)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)，更新知識，熟練掌握新的財務(wù)、稅收知識，這樣才能適應(yīng)工作的需要。其次，聘請專業(yè)教師進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)。再次，財務(wù)管理人 員的管理協(xié)調(diào)能力很重要，因此，除 了進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)外，管理技能培訓(xùn)也要進(jìn)行。3 .加強(qiáng)成本管理，建立完善的內(nèi)部控制制度每個企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，必須堅持科學(xué)管理，科學(xué)管理的必由之路是節(jié)約成本與資金。首先，傳統(tǒng)領(lǐng)域的成本如工資、制造費等還很粗放，針對這種情況，要結(jié)合水務(wù)企業(yè)實際情況進(jìn)行精細(xì)化管理，進(jìn)行分解和細(xì)化，充分挖

8、掘潛力，控制成本形成的諸多環(huán)節(jié)。其次，在材料采購過程中要貨比三家，就近采購，保證采購材料物美價廉。再次，根據(jù)最佳庫存與日常運營規(guī)律，建立最佳庫存量與合理的維修 費用、銷售費用計劃。另外，從制度上 杜絕低效率的重復(fù)性工作。首 先，合理設(shè)置工作崗位，重視相互制約作用， 明確職責(zé)，并且切實地 將工作責(zé)任分解到崗位、落實到個人。其次，設(shè)置工 作流程，如授權(quán)、 批準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄等是在重大采購招投標(biāo)等業(yè)務(wù)中的必經(jīng) 程序。總之，水務(wù)企業(yè)是我國國有經(jīng)濟(jì)需要控制的行業(yè)和領(lǐng)域，這是由我國的社會主義性質(zhì)決定的。水務(wù)企業(yè)是由國家管理價格的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，關(guān)乎國民生計，關(guān)乎長治久安，不可能完全按照市場化運作。但是，新形勢下水務(wù)企業(yè)又不能完全在按照過去的計劃經(jīng)濟(jì)來運作，那樣有悖經(jīng)濟(jì)規(guī)律，更不符合時代發(fā)展的要求。時代在前進(jìn)，水務(wù)企業(yè)也必須與時俱進(jìn)，因此必須兩者兼顧，必須建立政府管制下的市場化營銷運作機(jī)制。這樣既解決了自身發(fā)展的問題，水務(wù)企業(yè)自身有了經(jīng)濟(jì)效益，可持續(xù)發(fā)展也有了進(jìn)行下去的依托和理由，同時社會效益也同樣顯著。財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財目標(biāo)，這是一個企業(yè)財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的。這個目的至關(guān)重要，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向，對于水務(wù)企業(yè)來說道理也一樣。確定財務(wù)管理