供應(yīng)鏈物流物流管理簡介供應(yīng)鏈一體化概念與方法

1、物流管理簡介：供應(yīng)鏈一體化概念與方法Introduction of Logistical Management: The Conceptions and Methods of Integrated Supply Chain向銳向銳Dr. Xiang, Rui11/1/20221、概述 The Preface 主要論題：主要論題：必要說明必要說明 Essential Explaining 傳統(tǒng)與現(xiàn)代的物流概念、原理傳統(tǒng)與現(xiàn)代的物流概念、原理 Tradition Vs. Modernity: Logistics Conception and Principle 物流使命與物流戰(zhàn)略物流使命與物流戰(zhàn)略

2、 Logistics Missions and Strategies 物流物流系統(tǒng)與成本：系統(tǒng)與成本： 價值鏈與基于作業(yè)的成本分析方法價值鏈與基于作業(yè)的成本分析方法 Logistics System and Cost: Value Chain and Activity-Based Costing 21/1/20222、傳統(tǒng)與現(xiàn)代： 物流、物流工程與物流管理 Tradition Vs. Modernity: Logistics, Logistics Engineering and Logistics Management 傳統(tǒng)觀點：離散性，非獨立性傳統(tǒng)觀點：離散性，非獨立性/附屬性，簡單性附屬性

3、，簡單性 現(xiàn)代觀點：一體化，獨立性現(xiàn)代觀點：一體化，獨立性/非附屬性，復(fù)雜性非附屬性，復(fù)雜性 Howard Lewis, James Culleton & Jack Steel, The Position of Material Distribution in Air Transportation, 1956 案例：案例： Brooklyn Brewery 啤酒公司啤酒公司1989年開始空運啤酒到年開始空運啤酒到Jap.31/1/20223、物流使命與物流戰(zhàn)略 Logistics Missions and Logistics Strategies 作為作為KSF與作為與作為DCC定位的物流能力

4、定位的物流能力 企業(yè)戰(zhàn)略的四個層級：企業(yè)戰(zhàn)略的四個層級： 公司層級、事業(yè)層級、職能層級、操作層級公司層級、事業(yè)層級、職能層級、操作層級 物流戰(zhàn)略是企業(yè)職能層級戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略是企業(yè)職能層級戰(zhàn)略 五種物流戰(zhàn)略類型：最小成本戰(zhàn)略五種物流戰(zhàn)略類型：最小成本戰(zhàn)略 最大服務(wù)戰(zhàn)略最大服務(wù)戰(zhàn)略 最大利潤戰(zhàn)略最大利潤戰(zhàn)略 最大競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略最大競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 最小資本配置戰(zhàn)略最小資本配置戰(zhàn)略41/1/20224、物流系統(tǒng)與成本分析：價值鏈與基于作業(yè)的成本分析框架Logistics System and Cost Analysis:Value Chain and Analytical Framework of Acti

5、vity-Based Cost5 價值鏈與物流安排（供應(yīng)鏈）價值鏈與物流安排（供應(yīng)鏈） 以預(yù)估為核心的物流價值鏈：以預(yù)估為核心的物流價值鏈： 維持安全庫存：預(yù)測與計劃維持安全庫存：預(yù)測與計劃 以反應(yīng)為核心的物流價值鏈：以反應(yīng)為核心的物流價值鏈： 加快周轉(zhuǎn)速度：延遲與集運加快周轉(zhuǎn)速度：延遲與集運1/1/2022 戰(zhàn)略性物流系統(tǒng)規(guī)劃：價值鏈分析戰(zhàn)略性物流系統(tǒng)規(guī)劃：價值鏈分析 供應(yīng)商供應(yīng)商生產(chǎn)商生產(chǎn)商批發(fā)商批發(fā)商零售商零售商消費者消費者采采購購分分類類庫庫存存調(diào)調(diào)配配部部件件裝裝配配檢檢測測采采購購圖圖1：典型供應(yīng)鏈系統(tǒng)：典型供應(yīng)鏈系統(tǒng)61/1/2022 戰(zhàn)略性成本互換戰(zhàn)略性成本互換 最基本的互換：

6、庫存與運輸最基本的互換：庫存與運輸 最重要的互換：物流費用與銷售收益最重要的互換：物流費用與銷售收益 戰(zhàn)術(shù)性物流成本分析：戰(zhàn)術(shù)性物流成本分析： 基于作業(yè)的分析方法（基于作業(yè)的分析方法（ABC方法）方法）71/1/2022 一個實例：一個實例： 超市超市月月周產(chǎn)品線營業(yè)成本分析周產(chǎn)品線營業(yè)成本分析 傳統(tǒng)方法：分批法（例）與分步法傳統(tǒng)方法：分批法（例）與分步法 Job Order Costing (Example) & Process Costing 現(xiàn)代方法：現(xiàn)代方法：ABC法法 Activity-Based Costing81/1/2022飲料飲料新鮮果菜新鮮果菜浴室用品浴室用品銷售收入銷售收

7、入營業(yè)成本營業(yè)成本 直接成本直接成本 銷貨成本銷貨成本 間接費用間接費用 行銷費用（行銷費用（30%銷售成本）銷售成本）營業(yè)成本總計營業(yè)成本總計營業(yè)利潤營業(yè)利潤盈利率盈利率￥300，000￥200，00060，000260，000￥40，00013.33%￥500，000￥350，000105，000455，000￥45，0009.38%￥250，000￥150，00045，000195，000￥55，00022%表表1：超市超市月月周產(chǎn)品線銷售盈利率報告（分批法）周產(chǎn)品線銷售盈利率報告（分批法） 1/1/2022飲料飲料新鮮果菜新鮮果菜浴室用品浴室用品銷售收入銷售收入營業(yè)成本營業(yè)成本 直接成

8、本直接成本 銷貨成本銷貨成本 優(yōu)惠劵優(yōu)惠劵 損壞損壞 總計總計 間接費用間接費用 商品搬運商品搬運 行銷費用（行銷費用（18.57%銷售成本）銷售成本） 總計總計營業(yè)利潤營業(yè)利潤盈利率盈利率￥300，000￥200，0005，0001，000206，000037，14037，140￥56，86018.95%￥500，000￥350，000021，000371，00016，00064，99580，995￥48，0059.6%￥250，000￥150，00025，0006，000181，0006，00027，85533，855￥35，14514.06%表表2：新成本會計制度（：新成本會計制度（ABC法）法） 1/1/2022相關(guān)信息 The Correlated Information 內(nèi)容回顧內(nèi)容回顧 對講座可能的反饋對講座可能的反饋 書籍、文章、電子文檔資源書籍、文章、電子文檔資源 顧問服務(wù)與其他資源顧問服務(wù)與其他資源111/1/2022物流管理簡介：供應(yīng)鏈一體化