寧波貝發(fā)集團(tuán)一般員工季度考核用表

1、貝發(fā)集團(tuán)一般員工季度業(yè)績考核指標(biāo)格式年第一季度部門職位指標(biāo) 類型指標(biāo)名稱目標(biāo)值指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明信息 來源考核周期考核者硬 指 標(biāo)軟 指 標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明信息 來源考核周期考核者版本控制修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者版本建立指標(biāo)量化方法指標(biāo)分類分類定義細(xì)分量化特征硬指標(biāo)是指以數(shù)字信息 作為評價依據(jù)的 評價指標(biāo)正向指標(biāo)把指標(biāo)增長作為評價驅(qū)動力的剛性評價指標(biāo)逆向指標(biāo)把指標(biāo)降低作為評價驅(qū)動力的剛性評價指標(biāo)軟指標(biāo)是指以非數(shù)字信息作為評價依據(jù) 的評價指標(biāo)，貝發(fā)員工業(yè)績考核 中軟指標(biāo)一般指重要工作完成情 況把評價信息提供者進(jìn)行客觀評價作為評價驅(qū)動 力的指標(biāo)正向指標(biāo)量化方法2=實際值/目標(biāo)值X二

2、指標(biāo)評價得分X計算公式2WZ100X=100WZ<290W X <100x=+WZ <80W X <95x=WZ <70W X <85X=75Z+WZ <50W X <75x=+Z <X <50X=100Z特例的例外處置：1、當(dāng)利潤目標(biāo)值為負(fù)數(shù)，而實際值也為負(fù)數(shù)時，2=目標(biāo)值/實際值;2、當(dāng)利潤目標(biāo)值為負(fù)數(shù)，而實際值也為零或正數(shù)時，直接取Z>。計算方式：上述X的計算公式利用等比例的計算方式得出：假設(shè)aWZ<b,對應(yīng)的C這X <d；那么(Z-a) / (b-a) = (X-c) / (d-c) - X= (d-c) (

3、Z-a) / (b-a) + c以下各類別的量化指標(biāo)的X值的計算方式以此類推逆向指標(biāo)量化方法N=目標(biāo)值/實際值X二指標(biāo)評價得分X計算公式2WNX=100X=100W*290W X <100x=+WN <80X <95x=WN<70X <85X=75N+WN <50W X <75X= +WNX <50X=100N特例的例外處置:1 .當(dāng)目標(biāo)值為。時，只要發(fā)生，x=o2 .當(dāng)實際值為。時，不管目標(biāo)值為多少，X= 100軟指標(biāo)量化方法實際完成情況指標(biāo)評價得分完成情況大大超出規(guī)定的時間和質(zhì)量要求90XW 100完成情況超出規(guī)定的時間和質(zhì)量要求80X &l

4、t;95及時保質(zhì)完成了工作70X <85保質(zhì)完成了工作但拖延了時間50X <75工作未完成，且工作質(zhì)量差X <50貝發(fā)集團(tuán)一般員工季度考核品級表部門：年第一季度職位姓名工號指標(biāo)類型指標(biāo)名稱目標(biāo)值指標(biāo) 權(quán)重實際值指標(biāo)得分計分考核者硬 指 標(biāo)軟 指 標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo) 權(quán)重指標(biāo)得分計分考核者員工季度業(yè)績考核得分直接上級簽字：日期：年n日年第一季度責(zé)任中心 名稱責(zé)任中心規(guī)定員工考考核等級核等級比例S:A:B:C:D職位工號姓名考核得分員工考核等級備注實際員工考核等級分布情況S:A:B:C:D=： ： ： ： 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人簽字： 日期：年日人力資源部經(jīng)理審核： 日期：年日貝發(fā)集團(tuán)一般員工季度考核結(jié)果與業(yè)績工資發(fā)放對照表責(zé)任中心名稱：年第季度職位工號姓名考核等級季度績效系數(shù)業(yè)績工資 基數(shù)下季度每月 業(yè)績工資人力資源部經(jīng)理簽字： 日期：年月日