盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告寫(xiě)作

1、盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告寫(xiě)作人一目了然。-實(shí)例××有限公司存貨盤(pán)點(diǎn)報(bào)告盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日：年月日盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日抽點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日抽點(diǎn)人員：××會(huì)計(jì)師事務(wù)所：×××××××第1頁(yè)共4頁(yè)××有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺(tái)人員盤(pán)點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。盤(pán)點(diǎn)方法：1我們根據(jù)盤(pán)點(diǎn)日客戶(hù)各部門(mén)實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購(gòu)六部（52.10%）、采購(gòu)七部（20.30%）和采購(gòu)五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤(pán)。2以上選取的部門(mén)中再選擇存貨余額最大的小組：六部的

2、茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫(kù)房（ 21%）和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購(gòu)組（ 58%）等，對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤(pán)；抽盤(pán)過(guò)程中，我們執(zhí)行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再?gòu)膶?shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的抽查程序。3將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。盤(pán)點(diǎn)情況：第2頁(yè)共4頁(yè)1原計(jì)劃選取的采購(gòu)一部，因盤(pán)點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤(pán)時(shí)不再選?。?我們注意到，客戶(hù)的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等情況熟悉；3盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異，金額約為 -129,185.56 ，占盤(pán)點(diǎn)日存貨總額的 1.5%；主要差異部門(mén)為六部的食品柜組（超市），金額約為-129,281.60；4差異原因主要為：A超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；b盤(pán)點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤(pán)、誤盤(pán)等；c盤(pán)點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤；第3頁(yè)共4頁(yè)D盤(pán)點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。5客戶(hù)已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門(mén)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，最終盤(pán)點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。盤(pán)點(diǎn)結(jié)論：我們認(rèn)為，客戶(hù)的盤(pán)點(diǎn)差異較小，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴(lài)。最后，小編希望文章對(duì)您有所幫助，如果