物業(yè)公司采購部年終總結(jié)

1、物業(yè)公司采購部年終總結(jié)20xx 年公司采購部工作總結(jié)范文XX年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支 持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為 了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況 作一個(gè)匯報(bào)。 在過去的一年里， 嚴(yán)格按照公司采購管理制度， 極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，全年 完成采購項(xiàng)目共計(jì) 560 萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營， 在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時(shí) 率尚且能達(dá)到 98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在， 在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn) 品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成

2、各項(xiàng)采購工 作，使各項(xiàng)工作正確、 準(zhǔn)確率力爭達(dá)到 100%為了更好的完善 采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以 下總結(jié)一 . 在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也 是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作， 處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊 接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。二、我們的采 購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要 求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在 做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的 采購原則。三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加

3、強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及 時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料 四、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購 時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合 公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及 時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品及材料入 庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常 情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部 門進(jìn)行協(xié)商處理。六 學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì) 檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要， 減少工作失誤，提高工作效率。綜上所述，

4、在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不 斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總 之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開 的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會更 加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn) 爭 取更大的進(jìn)步 !公司采購部員工年度工作總結(jié)報(bào)告 又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感 謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我 的信任和栽培！感恩的心，感謝命運(yùn)，讓我認(rèn)識 XX,花開花 落我一樣會珍惜！感恩的心，感謝 XX,讓她伴我一生，讓我 做堅(jiān)強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年 中工作的心得體會作一個(gè)匯報(bào)

5、。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司 整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我 的信任,將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注 和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,通過幾年的采購工作,使我 懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),同時(shí) 也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采 購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ) 上,要保持對企業(yè)的忠誠 ; 不帶個(gè)人偏見,在考慮全部因素 的基礎(chǔ)上,從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購; 堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ) ; 規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商, 以及其他與自己有生意來往的對象 ; 不斷努力提高自己在

6、采 購工作的作業(yè)流程上的知識 ; 在交易中采用和堅(jiān)持良好的商 業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個(gè)采購,并不像常規(guī)所想的那樣僅 僅是打個(gè)電話,簽個(gè)合同,發(fā)個(gè)貨那樣簡單,這只是其中之 一,也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下, 20xx 年我們及時(shí)調(diào)整 好心態(tài)和觀念,不但改變了過去的錯(cuò)誤意識 采購與銷售 無多大聯(lián)系,而且在采購的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配 合! ，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分 的! 因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條 路，奔得是同一個(gè)目標(biāo) !在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度 的節(jié)約成本，做到

7、貨比三家 ; 還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操 作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要 能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦 法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。 是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是 在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則 , 當(dāng)然還 要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期， 保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方 式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部 分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性 地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲： “謝 謝“! 感

8、謝他們及時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng) 商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。截止 * 年 12 月底，共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá) 萬元。別外， 每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必 要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通 過銀行托收的客戶， 經(jīng)過協(xié)商， 對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證 ! 從而每月都能減免一些不必要的稅收* 年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購 部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān) 系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來 ! 在引 進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他 部溝通

9、，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人 員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各 種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺， 并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終” 。 一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)， 我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?經(jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才 能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我 會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的 發(fā)展的腳步 !管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理 和成本控制過程中應(yīng)

10、該不斷出新招、奇招。不然，即使成本 在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下 跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并 沒有比競爭對手的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新 的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源 可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思 維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維， 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來， 甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵?競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度， 供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別

11、給予我司的競爭對手的 政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因 此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既 往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫 助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一 些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的 處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口 服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他 們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓 勵(lì)，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng) 商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服 務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時(shí) 我們希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提 高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。 將不可能、有缺陷的好方案， 變?yōu)榭刹僮鳌?