物流部員工績效考核

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -生產(chǎn)物流部員工績效考核制度一、考核原則1、目的通過對生產(chǎn)物流部員工個人績效進行管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高部門的工作績能，最終實現(xiàn)與廊坊華安汽車裝備有限公司共同進步，共創(chuàng)輝煌的工作目標。2、考核對象本考核制度適用于生產(chǎn)物流部所有正式聘用員工。3、考核原則（1）公開的原則考核過程公開化、制度化。（2）客觀性原則用事實標準說話、切忌帶個人主觀因素或猜想。（3）溝通的原則考核人在對被考核者進行績效考核的過程中，需要與被考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結(jié)果公正、合理，能夠促進績效改善。（4）時效性原則績效考核

2、是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價， 不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果代替整個考核期的業(yè)績。4、考核用途本公司考核各級員工成績的記錄，作為晉升晉級、降職降級、辭退、核薪及發(fā)放獎金的依據(jù)。5、考核周期考核為月度考核6、考核關(guān)系（1）被考核者是指接受考核的對象，包括生產(chǎn)制造部所有正式聘用員工。（2）績效考核者是被考核的直接管理上級，績效考核者需要熟練掌握績效考核相關(guān)制度、流程、考核細則，做到與被考核者的及時溝通與反饋，公正的完成考核工作。（3）考核結(jié)果審核者員工為部門主管，管理人員為部門經(jīng)理。二、考核內(nèi)容1、考核主要從組織紀律、文明生產(chǎn)、安全質(zhì)量

3、、特重大事項四個方面，滿分是 100 分。2、月度評定分為四個等級： A、 B、C、D 四等、 A+100 元、 B+50 元、 C+口頭鼓勵、 D 扣罰；3、評分等級標準： A 級 95 分、 B 級 90 分 95 分、 C 級 85 分 90 分、 D 級 70 分-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -4、5、績效考核細則（后附）5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025

4、155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 101581152501500

5、52217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 101027041605702709-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -17088100343355238 101229364861425414170881003433