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1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文淺談設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的有效控制淺談設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的有效控制摘 要:基建項(xiàng)目建設(shè)工程中,設(shè)計(jì)階段是至關(guān)重要的環(huán)節(jié),其直接影響整體工程的造價(jià),從而進(jìn)一步影響工程投資總額。如何有 效控制 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)是工程建設(shè)方面臨的一個(gè)重要問題。關(guān)鍵詞:建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段;工程造價(jià);控制;方法中圖分類號(hào):F426.91文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-8631 (2013) 04-0050-01建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程,即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段。一、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的必要性相關(guān)資料研究表明,在項(xiàng)目立項(xiàng)確定后控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在
2、于設(shè)計(jì)階段,在初步設(shè)計(jì)階段,影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為75%-95%在技術(shù)設(shè)計(jì)階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為35%-75%在施工圖設(shè)計(jì)階段,影響工程造價(jià)的可能性為20%-30%顯而易見,控制工程造 價(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段,項(xiàng)目決策是決定因素,而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素??刂乒こ淘靸r(jià)不僅僅是防止投資突破限額,更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理,使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此做好工程造價(jià)的控制工作,對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定意義。設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的措施工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖
3、的過程,是工程建設(shè)的靈魂,是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),是確定與 控制工程造價(jià)的重點(diǎn)。1 .通過招標(biāo)運(yùn)用綜合評(píng)價(jià)法優(yōu)選設(shè)計(jì)方案確定設(shè)計(jì)單位。工程設(shè) 計(jì)采用招投標(biāo)制將會(huì)促使設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高設(shè)計(jì)水平和經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)量從而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。工程設(shè)計(jì)分方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè) 計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。為了有效避免設(shè)計(jì)階段只注重方案招標(biāo),忽視技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)對(duì)工程造價(jià)控制帶來的問題,在設(shè)計(jì)招標(biāo)工作中,不僅方案設(shè)計(jì)階段通過招標(biāo)完成,而且對(duì)技術(shù)設(shè) 計(jì)和施工圖 設(shè)計(jì)也應(yīng)引入競(jìng)爭機(jī)制,使每個(gè)設(shè)計(jì)階段均通過競(jìng)爭完成 已勢(shì)在必行。在設(shè)計(jì)招標(biāo)階段代建公司參與擬定設(shè)計(jì)招標(biāo)文件,確定設(shè)計(jì)招標(biāo) 的 設(shè)計(jì)范
4、圍,組織設(shè)計(jì)招標(biāo)評(píng)標(biāo)過程,根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的使用目的和功能要求,設(shè)置設(shè)計(jì)方案若干個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo),對(duì)這些評(píng)價(jià)指標(biāo),按照其在建設(shè)項(xiàng)目中的重要程度,分配指標(biāo)權(quán)重,并根據(jù)相應(yīng)的評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn),邀 請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)各設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)的滿足程度打分,最后計(jì)算各設(shè)計(jì)方案的綜合得分,由此選擇綜合得分最高的設(shè)計(jì)方案為最優(yōu)方案。在工程方案設(shè)計(jì)及交底期間,代建單位項(xiàng)目管理人員積極協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)交底,在原有研建設(shè)方案很不完善的情況下,項(xiàng)目管理人員參與其中并多次反復(fù)確定建筑方案,并在設(shè)計(jì)實(shí)施過程中跟蹤設(shè)計(jì)質(zhì)量貫徹建設(shè)意圖。充分重視并按照國家建設(shè)程序要求組織進(jìn)行初步設(shè)計(jì)審查,利用代建單位在發(fā)改部門的優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化初步設(shè)計(jì)審
5、 查工作組織過程,邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家認(rèn)真對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行了審查,提出了建設(shè)性意見。按國家規(guī)定落實(shí)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審查,通過市場(chǎng)調(diào)價(jià)及詢價(jià)選擇了價(jià)優(yōu)講信用的施工圖審查單位,在審查前項(xiàng)目管理人員嚴(yán)格提出審查要求,審圖機(jī)構(gòu)認(rèn)真積極工作。通過施工圖的審查對(duì)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量又一次進(jìn)行了把關(guān),設(shè)計(jì)院對(duì)審查出的問題也進(jìn)行了及時(shí)的修正。協(xié)助項(xiàng)目使用單位完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的確定。在確定了設(shè)計(jì)單位之后,代建單位先后隨同設(shè)計(jì)院多次去使用單位,進(jìn)行了設(shè)計(jì)方案的交 底,明確使用單位的最終需求,確定了最終的初步設(shè)計(jì)方案。其間代 建單位對(duì)工程的 采暖方式、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模提出了合理化建議和控制要求,在與使用單位溝通設(shè)計(jì)方案過程
6、中督促、跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量。2 .在設(shè)計(jì)過程中采用限額設(shè)計(jì),對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)來控制 工程造價(jià)。所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制不合理變更,保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法,它是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各個(gè)專業(yè),然后再分解到各單位工程和各分部工程,通過層層分解,實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制和管理,也同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性
7、研究階段的投資估算進(jìn)行限額設(shè)計(jì),控制概算不超過投資估算,主要是對(duì)工程規(guī)模和設(shè)備、材質(zhì)的控制。采用限額設(shè)計(jì)是工程建設(shè)領(lǐng)域控制投資支出、有效使用建設(shè)投資的有利手段,但限額設(shè)計(jì)并不是一味地節(jié)約投資,而是在尊重科學(xué),實(shí)事求是,精心設(shè)計(jì),在保證產(chǎn)品質(zhì)量和達(dá)到生產(chǎn)能力的前提下,控 制投 資支出,有效使用建設(shè)資金。在具體實(shí)施過程中應(yīng)注意以下問題:(1) 提高投資控制的主動(dòng)性。建立健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。建立 設(shè)計(jì)部門內(nèi)各專業(yè)投資分配考核制度,在設(shè)計(jì)部門內(nèi)引入競(jìng)爭機(jī)制, 增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的節(jié)約觀念和責(zé)任感,充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性和創(chuàng)造性,激勵(lì)設(shè)計(jì)人員解放思想,激發(fā)創(chuàng)造靈感,讓技術(shù)先進(jìn)、造價(jià)經(jīng) 濟(jì)合 理的設(shè)計(jì)方案脫穎
8、而出。(2) 滿足限額設(shè)計(jì)還應(yīng)兼顧功能提高。限額設(shè)計(jì)并不是一味以 控制投資為目的,而是在設(shè)計(jì)工程中貫徹造價(jià)不變、功能提高的設(shè)計(jì) 思想,一定要實(shí)事求是,在節(jié)約投資的情況下設(shè)計(jì)出功能最佳工程。(3) 限額設(shè)計(jì)貫穿于設(shè)計(jì)階段的全工程。3 .設(shè)計(jì)方案的比選與優(yōu)化。運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)。價(jià)值工程是運(yùn)用集體智慧和通過有組織的活動(dòng),著重對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析,使之 以最低的總成本可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能,從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一 套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。在設(shè)計(jì)工程中,掌握“功能提高,造價(jià) 降低; 功能不變,造價(jià)降低;輔助功能在允許幅度內(nèi)降低,造價(jià)大幅度降低;適當(dāng)提高造價(jià),功能大大提高”的原則,才能在限額設(shè)計(jì)的過程
9、中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià),最終推出最佳設(shè)計(jì)方案。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,有效控制工程造價(jià)設(shè)計(jì)質(zhì)量和嘗試是否達(dá)到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求,僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的滿足 使用要求,不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少,而且在建成交付使用后影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此,建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì) 時(shí),要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化,利用各種指標(biāo)對(duì)廠區(qū)總平面圖設(shè)計(jì)、工4.建筑的空間平面設(shè)計(jì)進(jìn)行分析比較,這兩方面的設(shè)計(jì)不僅對(duì)工程造 價(jià)產(chǎn) 生重大影響,而且對(duì)施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營都有重大影響。 在選擇 工藝技術(shù)方案時(shí),應(yīng)從我國的實(shí)際出發(fā),以提高投資效益為前 提,積極 而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。廣泛采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),可以節(jié)約建筑材料,降低工程造價(jià)。由于標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件的便于預(yù)制廠統(tǒng)一生產(chǎn)是在工廠內(nèi)批量生產(chǎn), 安排,合理配置資源,發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用,節(jié)約建筑材料。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理工作,設(shè)計(jì)單位認(rèn)真做好圖紙審查工作,可以減少圖紙中的錯(cuò)、漏現(xiàn)象,使設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算更為準(zhǔn)確。圖 紙 本身不完善或使設(shè)計(jì)深度不夠,將導(dǎo)致在施工階段的設(shè)計(jì)變更增力口,從而導(dǎo)致投資的增加。工程造價(jià)管理的重點(diǎn)在于限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)方案比選、優(yōu)化及設(shè)計(jì)概算的審查,實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段,解決工 程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、
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