發(fā)電廠監(jiān)理規(guī)劃

1、開封市城市生活垃圾焚燒發(fā)電項目監(jiān)理規(guī)劃目錄1、 工程項目概況 22、監(jiān)理工作目標 23、監(jiān)理工作內(nèi)容 24、監(jiān)理工作依據(jù) 35、本項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式 36、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃 47、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責 48、監(jiān)理工作程序 89、監(jiān)理工作方法及措施 1810、監(jiān)理工作制度-4111、 監(jiān)理重點、難點分析及對策6912、 監(jiān)理設(shè)施 71卜一、工程項目概況工程名稱：開封市城市生活垃圾焚燒發(fā)電項目；工程規(guī)模：本項目日處理城市生活垃圾 1000噸，年處理36.5萬噸，利用余熱發(fā)電，配置三爐兩機（3X 350T/D+2X 9MW和煙氣凈化處 理工藝的煙氣凈化處理系統(tǒng)（半干法脫酸 +活性炭+

2、布袋除塵工 藝，煙氣排放達到國標 GB18485；監(jiān)理范圍：開封市城市生活垃圾焚燒發(fā)電工程的全部建設(shè)和保修階段監(jiān)理 工作，包括施工準備、土建施工、安裝施工、調(diào)試直至竣工驗 收等全過程的監(jiān)理工作；建設(shè)工程計劃工期：18個月；建設(shè)工程計劃投資：4.2億元人民幣。、監(jiān)理工作目標質(zhì)量控制目標:合格工程；驗收標準按電力工程或行業(yè)標準；進度控制目標：根據(jù)業(yè)主節(jié)點要求，進行工程進度考核，按照月、周進度計劃進行控制，將工程進度控制在18個月內(nèi)；造價控制目標：根據(jù)業(yè)主與承包商簽訂的有關(guān)合同，努力控制在1.45223614億元內(nèi)；安全生產(chǎn)目標：在工程建設(shè)中努力實現(xiàn)人身死亡事故“零目標”，杜絕重大人事傷亡事故、重大

3、施工機械設(shè)備損壞事故、重大火災事故、重大交通事故、重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故;文明施工目標：按開封市有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定進行施工，確保施工區(qū)域內(nèi)部及外部道路清潔，及時解決由施工造成的對周圍環(huán)境的影響，確保工程達到開封市城市生活垃圾焚燒發(fā)電項目工程區(qū)內(nèi)文明標化工地。卜三、監(jiān)理工作內(nèi)容3.1協(xié)助委托人審查施工招標文件、分包單位的資格，簽訂承包合同；3.2督促檢查施工單位嚴格按照施工承包合同、設(shè)計文件和有關(guān)施工規(guī) 范、操作規(guī)程、安全規(guī)程進行施工；3.3檢查工程使用的原材料、構(gòu)（配）件的材質(zhì)報告、生產(chǎn)許可證和出 廠合格證等證明文件；3.4控制工程質(zhì)量，簽認隱蔽工程驗收記錄，驗收

4、分部分項工程質(zhì)量， 參與重大質(zhì)量事故處理，監(jiān)督事故處理方案的實施；3.5控制施工進度和投資，檢查已完成工作量，簽發(fā)付款憑證，參與工 程決算審核；3.6督促施工單位整理施工技術(shù)資料；3.7協(xié)助委托人進行工程竣工驗收和質(zhì)量評定工作。四、監(jiān)理工作依據(jù)4.1國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；4.2本項目的立項審批文件、規(guī)劃許可證、施工許可證；4.3中華人民共和國建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （GB5O319-2OO0 ;4.4本項目設(shè)計文件及通過設(shè)計審查的證明；4.5國家及行業(yè)（或地方）現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范；4.6本項目施工監(jiān)理委托合同；4.7業(yè)主與第三方簽訂的與本項目有關(guān)的合同、協(xié)議；4.8本項目進行當

5、中與本項目有關(guān)各方達成的會議紀要、協(xié)商紀要、變更、協(xié)議等；4.9施工單位施工組織設(shè)計。卜五、本項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式根據(jù)本項目特點，監(jiān)理機構(gòu)采取直線式組織形式，由總監(jiān)理工程師直接領(lǐng) 導各專業(yè)監(jiān)理工程師開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，監(jiān)理機構(gòu)組織框圖如下：六、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃項目監(jiān)理部在本工程設(shè)立總監(jiān)理工程師、 專業(yè)監(jiān)理工程師的二級管理組織機 構(gòu)。監(jiān)理工程師按專業(yè)分為：綜合組包括資料、見證?。ㄋ停?、安全、計經(jīng)、測量、總平面等；土建組包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電暖通；安裝組包括 鍋爐、汽機、電氣、熱控、焊接、化環(huán)。在工程開工前后配備總監(jiān)或總代1名、土建專業(yè)13人、資料員1名；在施工高峰期配備總監(jiān)或總代1名，資料

6、員、安全監(jiān)理、見證員各1名，土建專業(yè)34人，安裝專業(yè)汽機、鍋爐、電氣、熱控、化水、焊接各1名；計經(jīng)、總平面、質(zhì)量控制、進度控制、信息管理、檔案管理考慮 兼職；施工后期根據(jù)工程進展需要進行相應調(diào)整。七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責7.1總監(jiān)理工程師崗位職責7.1.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；7.1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；7.1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；7.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；7.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；7.1

7、.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7.1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；7.1.8審查和處理工程變更；7.1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；7.1.10調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；7.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目 監(jiān)理工作總結(jié)；7.1.12審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與 工程項目的竣工驗收；7.1.13主持整理工程項目的竣工驗收；7. 2總監(jiān)理工程師代表崗位職責7.2. 1.負責總監(jiān)理工程師指

8、定或交辦的監(jiān)理工作；7.2. 2.按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權(quán)力。7.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責7.3.1責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；7.3.2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；7.3.3組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；7.3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并 向總監(jiān)理工程師提出報告；7.3.5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；7.3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大 問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7.3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；7.3.8負責本專

9、業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；7.3.9核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明 文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；7310負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。7.3.11審查承包單位的工程預算書是否符合本項目的設(shè)計文件及現(xiàn)行定額；7.3.12審查承包單位的工程款支付申請表是否符合專業(yè)監(jiān)理工程師 審批同意的各項工程量和預算書，簽署意見報總監(jiān)理工程師簽發(fā)；7.3.13審查設(shè)計變更、合同變更引起的工程量變化，簽署意見報總監(jiān)理 工程師簽認；7.3.14對索賠事件進行調(diào)查，提出調(diào)查報告，

10、供總監(jiān)理工程師決策；7.3.15對工程造價最易突破的部分，最易發(fā)出費用索賠的原因及部位提出防范意見，制訂防范措施；7.3.16審核承包單位提出的竣工結(jié)算資料，簽署意見報總監(jiān)理工程師簽 認。7.3.17根據(jù)項目實際情況，分析承包單位編制的進度計劃的合理性、可 行性，提出修改意見，報總監(jiān)理工程師審批。7.3.18檢查承包單位的實際進度，與計劃進度相比較，找出發(fā)生偏差的 原因；7.3.19當發(fā)現(xiàn)承包單位的實際進度與計劃進度有偏差時，簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度；7.3.20當發(fā)現(xiàn)影響工期的事件時，及時記錄事件的發(fā)展情況，審查承包單 位的工程延期申請，簽署意見報總監(jiān)理工程師審批

11、。7.3.21及時處理設(shè)計變更，技術(shù)洽商對原合同條款的改變，與有關(guān)各方變更紀要；7322對各種原因引起的工程暫停做好記錄；7323對各種索賠事件的發(fā)生做好記錄；7324對合同爭議進行調(diào)查取證，提出處理意見供總監(jiān)理工程師參考。7.3.25對違約事件進行預防，及時提醒合同各方，當違約事件發(fā)生時，進行調(diào)查取證，提出處理意見，供總監(jiān)理工程師參考。7.4安全監(jiān)理工程師崗位職責：7.4.1編寫安全文明施工監(jiān)理實施細則，報總監(jiān)批準后實施。7.4.2在組長的領(lǐng)導下，開展工地的安全文明施工監(jiān)督檢查管理工作，監(jiān) 督檢查現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師安全文明施工監(jiān)控工作，并與各專業(yè)監(jiān)理工程師 針對各專業(yè)的安全文明施工情況進行

12、溝通，并及時的收集安全動態(tài)信息。7.4.3監(jiān)督檢查施工單位安全管理保證體系、安全文明施工組織機構(gòu)的建 立、各級人員安全生產(chǎn)責任制度和專項安全技術(shù)措施的落實情況。7.4.4審批臨時用電施工組織設(shè)計（方案）及專項安全施工方案和安全技術(shù) 防護措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。7.4.5經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行預防性安全及文明施工巡檢，不定期的參加 總包單位的周檢查，配合業(yè)主做好月安全文明施工檢查評比工作，發(fā)現(xiàn)問題并及時通知各專業(yè)監(jiān)理督促總包單位整改，提出整改要求，及時反饋、復查，消除安 全隱患。7.4.6及時總結(jié)并推廣安全生產(chǎn)、文明施工先進單位的經(jīng)驗；大力宣傳、推 行施工現(xiàn)場安全標準化，并經(jīng)常督

13、促檢查施工單位組織學習標準、執(zhí)行標準的情況.747監(jiān)督施工單位對建筑施工安全主要技術(shù)資料及時做好收集、整理、完 善及歸檔工作；748參與協(xié)助安全事故的調(diào)查和事故處理工作。749參與編制監(jiān)理月報中關(guān)于安全文明施工方面中內(nèi)容。7.4.10認真填寫安全文明施工日記。7.5監(jiān)理員崗位職責7.5.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；7.5.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行 狀況，并做好檢查記錄；7.5.3復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；7.5.4按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和 記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查

14、結(jié)果進行記錄；7.5.5擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；7.5.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7.6信息管理員崗位職責7.6.1. 在總監(jiān)理工程師的指導下開展信息的收集、加工整理、儲存、傳遞與 應用管理工作；7.6.2. 及時收集各類有用的信息，并做好收文記錄，報送責任人處理；7.6.3. 及時整理所獲得的信息，按照規(guī)范規(guī)定做好紀要工作，并報總監(jiān)審核 后及時存檔和發(fā)放給相關(guān)單位；7.6.4. 對所保管的各類檔案資料負責，使其查閱方便，且未經(jīng)總監(jiān)同意不得 讓他人翻閱；7.6.5. 發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)理工程師報告；7.6.6. 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。八、監(jiān)理工作程序

15、卜8.1工程進度控制的基本程序8.2、質(zhì)量控制的基本工作程序821工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單不合格1r方法：承包單位-1監(jiān)理工程師審核1審核證明資料另選2到廠家考察Ir3進場材料檢驗承包單位使用4進行驗證復試8.2.2分包單位資格審查基本程序823檢驗批、分項、分部工程控制基本程序824單位工程驗收基本程序8.3工程造價控制程序8.3.1月工程計量和支付基本程序雙方協(xié)商三方協(xié)商修改承包單位按審批的工程量填寫月 付款報審表、月支付匯總表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書設(shè)計變更費用 合同變更費用 索賠費用等業(yè)主負責人審批業(yè)主向承包單位

16、支付8.3.2工程款竣工結(jié)算的基本程序8.4合同管理程序8.4.1設(shè)計變更、洽商管理的基本程序842工程延期管理的基本程序843費用索賠管理的基本程序承包單位提交費用 索賠意向報告費用索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程索賠事件結(jié)束、承包單位 提交費用索賠申請表承包單位隨時提交 索賠事件的詳細報不同意監(jiān)理工程師審核與評估同意T8.4.2 工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料 詳細記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申報表不同、八意監(jiān)理工程師審核與評估同 意 不一致與承包單位、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延

17、期審批表8.4.3 費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交費用 索賠意向報告承包單位隨時提交 索賠事件的詳細報 索賠事件結(jié)束、 承包單位 提交費用索賠申請表 不同意監(jiān)理工程師審核與評估同意不一致與承包單位、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā) 費用索賠審批表8.5安全控制監(jiān)理工作程序8.6工程質(zhì)量、安全事故處理監(jiān)理程序報政府有關(guān)部門（業(yè)主）8.7信息管理監(jiān)理程序九、監(jiān)理工作方法及措施（一）投資控制對監(jiān)理項目，監(jiān)理工程師首先對投資目標分解，分別按費用組成、時間、 項目實施階段（設(shè)計準備階段、設(shè)計、施工、動用前準備）、項目結(jié)構(gòu)進行分解， 使投資控制目標明確，并具有可操

18、作性。在投資目標分解的基礎(chǔ)上，組織編寫項 目投資使用計劃，確定投資控制的工作流程與措施（組織/技術(shù)/經(jīng)濟/合同措施）'1、工程造價控制的依據(jù)（1）工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及工程變更、洽商；（2）市場價格信息；（3）本省現(xiàn)行的建設(shè)工程概（預）算定額、費用標準、工期定額等;（4）建設(shè)工程施工合同或協(xié)議條款；（5）施工合同或協(xié)議的補充；（6）分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單；（7）國家和本省有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定。2 、工程造價控制的原則（1）嚴格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同價、 單價和約定的工程款 支付方法。（2）堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或 有違約的工程不予審

19、核和計量的規(guī)定。（3）工程量與工作量的計算應符合有關(guān)的計算規(guī)則。（4）處理由于設(shè)計變更、合同補充和違約索賠引起的費用增減，應堅持合 理、公正、獨立的原則。（5）對有爭議的工程量計量和工程款，應采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無 效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。（6）對工程量及工程款的審核應在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)進行。3、工程造價的控制方法（1）應依據(jù)工程圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺帳。（2）應審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用 計劃。（3）應通過風險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索 賠的原因及部位，并制定防范性對策。（4）應經(jīng)常檢查工程計量和工

20、程款支付的情況， 對實際發(fā)生值與計劃控制 值進行分析、比較。（5）應嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。（6）通過監(jiān)理通知與業(yè)主、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的 建議。4、工程量計量（1） 工程計量原則上每月計量一次，計量周期為上月 25日至本月25日。（2）承包單位每月25日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項 工程，填寫（）月份完成工程量報審表，報項目監(jiān)理部審核。（3）監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實 （必要時應與承包單位協(xié)商）， 所計量的工程量應經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。（4）對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、業(yè)主和 承包單位協(xié)商約定

21、。（5）對一些不可預見的工程量（如地基基礎(chǔ)處理等），監(jiān)理工程師應會同 承包單位如實進行計量。5、工程款支付（1）工程預付款1）承包單位填寫工程預付款報審表，報項目監(jiān)理部；2）項目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并及時簽 發(fā)工程預付款支付證書；3）監(jiān)理工程師應按合同的約定，及時抵扣工程預付款。（2）月支付工程款1）按月支付工程款（包括工程進度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款等）時，承包單位應根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定（或工程量清單），計算工程款，并填寫月付款報審表、月支付匯總表報項目監(jiān)理部 審核；2） 監(jiān)理工程師審核后由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，報 業(yè)

22、主。6竣工結(jié)算（1）工程竣工，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包單位應 在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。（2）監(jiān)理工程師應及時進行審查，并與承包單位、業(yè)主協(xié)商，提出審查 意見。（3）總監(jiān)理工程師可根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付 證書。（4）業(yè)主收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應及時按合同約定 與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項。（二）進度控制對監(jiān)理項目的進度控制，監(jiān)理工程師首先組織編寫項目總進度計劃。對總 進度計劃分解（各年、季、月度進度目標/各階段進度目標/各子項目進度目標）， 使進度控制目標明確，并具有可操作性。在進度目標分解的基礎(chǔ)上，確定進度控 制的工作

23、流程與措施（組織/技術(shù)/經(jīng)濟/合同措施）。在實施監(jiān)理過程中，監(jiān)理工 程師不斷地進行進度目標的風險分析， 定期做動態(tài)比較（分解值與項目實際進度/進度目標預測分析）1、工程進度控制的原則（1）工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標。（2）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度。（3）應采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行調(diào)整控制。2 、工程進度控制的內(nèi)容與方法（1）審批進度計劃1）承包單位應根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表，報項目監(jiān)理部審批；2）監(jiān)理工程師應根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝復雜程 度、施工

24、的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編 的施工總進度計劃的合理性；3）監(jiān)理工程師應審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進行分析；4）對季度及年度進度計劃，應分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應等 方面的配套安排；5）有重要的修改意見應要求承包單位重新申報；6）進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報送業(yè)主。（2）進度計劃實施監(jiān)督1）在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督， 并對實施情況做出記錄；2）根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進度進行評價和分析；3）發(fā)現(xiàn)偏離應簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃 進度的安排；4）承包單位每月25日前報當月工、料、機動態(tài)表。3、工程進

25、度計劃的調(diào)整1）發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行 原因分析、研究措施，并簽發(fā)監(jiān)理通知；2）召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應采取的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)；3）必須延長工期時，應填報工程延期申請表，報項目監(jiān)理部審批。（三）質(zhì)量控制對監(jiān)理項目的質(zhì)量控制，監(jiān)理工程師首先組織編寫項目質(zhì)量控制目標的描 述（設(shè)計/材料/設(shè)備/ 土建/設(shè)備安裝/其他），使質(zhì)量控制目標明確。在質(zhì)量目標 描述的基礎(chǔ)上，確定質(zhì)量控制的工作流程與措施(組織 /技術(shù)/經(jīng)濟/合同措施)。 在實施監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師不斷地進行質(zhì)量目標的風險分析， 定期做動態(tài)比 較。1、工程質(zhì)量控制的原則(1) 以施工圖紙、施工

26、及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，督促 承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標。(2) 對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預控為重點。(3) 對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān) 督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。(4) 嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。(5) 堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程上使用。(6) 實行報驗制，堅持未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可，建筑材料、設(shè)備及建筑 構(gòu)配件不得在工程上使用或安裝， 不得進入下一道工序的施工，不得撥付工程進 度款，不得進行工程質(zhì)量初驗。2 、工程質(zhì)量控制的方法(1) 質(zhì)量控制應以事前控制(預防)

27、為主。(2) 應按監(jiān)理細則的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消 除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。(3) 應采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。(4) 應對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。(5) 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。(6) 應建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。3、工程質(zhì)量的事前控制(1)核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系1) 核查承包單位的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責與分工的落實情況；2) 督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備；3) 查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；4) 檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。(2)審查分包單位的資

28、格1) 總承包單位填寫分包單位資格報審表，報項目監(jiān)理部審查；2) 審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證 書、施工企業(yè)施工許可證或境外企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證等；3) 審查分包單位的業(yè)績；4）經(jīng)審查合格，簽發(fā)分包單位資格報審表。（3）查驗承包單位的測量放線1）檢驗施工控制網(wǎng)（平面和高程）；2）檢驗施工軸線控制樁位置；3）查驗軸線位置、高程控制標志，核查垂直度控制；4）簽認承包單位的施工測量放線報驗單。（4）簽認材料的報驗1）承包單位應按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進行復試，并將復試結(jié)果及材料 準用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單報項目監(jiān)理部簽 認；2）對新材料、新

29、產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認文件；3）對進場材料進行抽樣復試，必要時可會同業(yè)主到材料廠家進行實地考 察；4） 審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請單和配合比通知單，并應： 對現(xiàn)場攪拌設(shè)備（含計量設(shè)備）、現(xiàn)場管理進行檢查；對商品混凝土生產(chǎn)廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進行考查。（5）簽認建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗1）承包單位應要求供貨單位提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合 格證明、進口材料和設(shè)備商檢證明，并按規(guī)定進行復試；2）監(jiān)理工程師應參與加工定貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約定參與 定貨合同的擬定和簽約工作；3）進場的構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位應進行檢驗、測試，判斷合格后，填 寫材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單報項目監(jiān)理部；4

30、）監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認審查結(jié)論。（6）檢查進場的主要施工設(shè)備1）承包單位主要施工設(shè)備進場并調(diào)試合格后，使用月工、料、機動態(tài) 表報項目監(jiān)理部；2）監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè) 計；3）對需要定期標定的設(shè)備（如儀器、磅稱等）承包單位應有標定證明。（7）審查主要分部（分項）工程施工方案1）項目監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部（分項）工程施工前，承包單位應將 施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工方案， 填寫施工方案報審表報項目監(jiān)理部；2） 承包單位應將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等），提前填施工組 織設(shè)計（施工方案）報審表報項目監(jiān)理部；3）上

31、述方案未經(jīng)批準，該分部（分項）工程不得施工。4、施工過程中的質(zhì)量控制（1）監(jiān)理工程師應對施工現(xiàn)場有目的地進行巡回檢查和旁站1）應在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中存在的問題；2）應對施工過程的重點部位和關(guān)鍵控制點進行旁站；3）對所發(fā)現(xiàn)的問題應立即先口頭通知承包單位改正，然后應由監(jiān)理工程 師簽發(fā)監(jiān)理通知；4）承包單位應將整改結(jié)果書面回復，監(jiān)理工程師要進行復查。（2）核查工程預檢1）承包單位填寫預檢工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部核查；2）監(jiān)理工程師對預檢工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查；3）對不合格的分項工程，書面通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后 以文件形式準予進行下一道工序。（3）驗收隱蔽工程1）

32、承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將隱蔽工 程檢查記錄報送項目監(jiān)理部；2）監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容現(xiàn)場進行檢測、核查；3） 對隱檢不合格的工程，應由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知， 由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復查；4）對隱檢合格的工程應簽認隱蔽工程檢查記錄，并準予進行下一道 工序。（4）分項工程驗收1） 承包單位在一個分項工程完成并自檢合格后，填寫分項/分部工程 質(zhì)量報驗認可單報項目監(jiān)理部；2）監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查；3）對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級；4）對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合

33、格工程項目通知， 由承包單位整改；5）經(jīng)返工或返修的分項工程應按質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認；6）建筑采暖、衛(wèi)生與燃氣、電氣、通風等工程的分項工程簽認，必須在 施工試驗、檢測完備、合格后進行。（5）分部工程驗收1）承包單位在分部工程完成后，應根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量 評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認 可單，并附分部工程質(zhì)量檢驗評定表，報項目監(jiān)理部簽認；2）單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進入主體結(jié)構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完成，進入裝修前應進行基礎(chǔ)和主體工程驗收，承包單位填寫基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄申報；并由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、承包單位和設(shè)計單位共同核查承包單位的

34、施工技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，并在基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄上簽字認可，并報當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。5、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)控的主要內(nèi)容：a. 量測工程：對建筑物的接樁和場內(nèi)引測、測量控制樁（網(wǎng)）定位、軸線、 水準點、層高及垂直度、沉降觀測等進行監(jiān)控；b. 土方工程：基坑、基槽平面尺寸及標高，基坑圖紙與設(shè)計相符程度，異 常情況下的地基處理，填土密實度等進行監(jiān)控；c. 砼工程：砼的配合比，骨料級配，現(xiàn)場材料及改性材料、摻合材料的材 質(zhì)資料（原件）驗證，并進行配合比設(shè)計和試樣審定和抽檢，試壓報告認定；原 材料計量、攪拌、振搗、養(yǎng)護和施工縫處理按設(shè)計及規(guī)范要求檢驗；砼試塊數(shù)量 及養(yǎng)護條件

35、、時間應符合規(guī)范要求。6、電氣安裝質(zhì)量監(jiān)控的內(nèi)容：a. 主要電氣設(shè)備、材料，如變壓器、開關(guān)柜主電纜，安裝前應檢查其產(chǎn)品 質(zhì)保書及外觀質(zhì)量，按有關(guān)規(guī)范標準驗收；b. 檢查埋入土建基礎(chǔ)或結(jié)構(gòu)中的連接質(zhì)量、導線規(guī)格、布局、方位及電阻 測試是否符合規(guī)范和要求；c. 實地和對預埋電管和盒箱、過墻套管等標高、方位、走向、規(guī)格，合格 后才準進行下一道工序；d. 對電纜敷設(shè)、照明燈具、電氣箱柜接線、電纜橋架、電氣設(shè)備支架等按 施工驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準抽查，主要部位逐路檢查；e對高壓電器、電纜和輔料的絕緣性能，除查驗產(chǎn)品合格證質(zhì)保書外，嚴 格檢查外表質(zhì)量，如高壓瓷件表面不得有裂縫，缺損和瓷釉損傷，耐壓試驗

36、時應 作旁站并作好記錄，泄露電流和絕緣電阻超規(guī)范規(guī)定者，禁止使用；f. 供電系統(tǒng)受電前，應全面檢查受電條件，確認后才可合閘受電，并進行 供電調(diào)試。7、建筑電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)理工作要點：a. 審核施工單位開工報告、電氣施工組織設(shè)計、方案、施工工藝流程、電 氣上崗人員及證件、（施工、檢測議表、設(shè)備、工具數(shù)量品種）資質(zhì)證件。b. 參加圖紙會審，核查電氣圖紙與土建、水暖等圖紙有無矛盾。c. 按設(shè)計要求對電氣產(chǎn)品進行審核、驗收，對電氣器材的產(chǎn)品質(zhì)保書，試 驗報告，合格證進行檢查，必要時作電氣性能測試。d .督促施工單位電氣技術(shù)人員與土建施工人員對電氣預埋件及隱蔽工程進 行中間交接，復核驗收，并現(xiàn)場驗收制

37、作的零部件，質(zhì)量符合要求簽字認可。e. 會同建設(shè)方（業(yè)主）、施工單位對電氣設(shè)備進行認真的開箱驗收，認真檢 查合格證、生產(chǎn)許可證、出廠試驗報告、產(chǎn)品說明書及零配件是否完備。f .對設(shè)備安裝質(zhì)量按電氣安裝規(guī)范進行中間驗收并簽證。g. 督促施工單位對電氣安裝項目按規(guī)范和技術(shù)要求安裝單位進行電氣檢測、 耐壓等調(diào)整試驗，監(jiān)理人員按規(guī)定可要求安裝單位進行復測、抽測或?qū)彶樵囼瀳?告，符合設(shè)計和質(zhì)量要求并簽字認可。h. 會同建設(shè)方（業(yè)主）、施工單位、設(shè)計院進行電氣聯(lián)調(diào)試驗。i .按照GB50302002建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范審核質(zhì)檢資料，并 審核電氣安裝工程竣工資料、竣工圖等。j .會同建設(shè)方（業(yè)主）、施工

38、單位、設(shè)計院及有關(guān)單位共同對電氣安裝工程 進行竣工驗收，并竣工交付使用。8、建筑設(shè)備安裝工程監(jiān)理要點a. 熟悉圖紙，將工藝圖與土建圖對照，檢查有無矛盾并參加圖紙會審。審 核施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案與工藝流程。b. 嚴格按規(guī)范及設(shè)計要求驗收施工材料，要求施工單位出具材料的原始生 產(chǎn)廠的質(zhì)保書或合格證，并進行材料驗收。c. 各種類型的管道、部件的制作質(zhì)量嚴格按照設(shè)計或施工規(guī)范要求進行檢 查驗收。d. 督促施工單位、土建施工人員對安裝現(xiàn)場的設(shè)備基礎(chǔ)、管道預留孔洞、 預埋件的大小、標高、位置等進行中間驗收，核實是否與設(shè)計圖紙相符。e 按施工規(guī)范要求對管道及部件安裝工程質(zhì)量進行嚴格檢查驗收。f

39、管道的安裝除應嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范的有關(guān)條文外，還應特別注意以下幾點：1. 設(shè)備間連接管道的坡向及坡度必須符合設(shè)計要求。2. 管道與設(shè)備連接不得強制對口。3. 管道焊接嚴禁留在穿墻套管內(nèi)套管與管道之間隔熱、不燃材料將四周填 實。4. 為防止振動，減少金屬傳動噪音及便于維修，接壓縮機的吸、排氣管道 應設(shè)單獨支架。g 設(shè)備進場安裝前，必須會同建設(shè)方（業(yè)主）、施工單位進行開箱檢查，查 設(shè)備名稱、型號及規(guī)格與設(shè)計要求是否一致， 外觀是否完好無損，零部件及備件 是否齊全，技術(shù)資料、產(chǎn)品合格證是否齊全等，并驗收簽字。h 設(shè)備（機組）安裝必須按照設(shè)計和隨機資料、技術(shù)文件及施工規(guī)范要求 嚴格進行，安裝完畢后，

40、則按照設(shè)備的技術(shù)文件及施工驗收規(guī)范的要求進行無負 荷試車和調(diào)試，并做好試車前的檢查工作。i 對管道與設(shè)備的防腐，根據(jù)設(shè)計要求、有關(guān)技術(shù)資料驗收涂料，必須滿 足工程使用要求和特點，無合格證的不準使用。防腐處理和涂層必須符合設(shè)計要 求。j 對污水管及廢水管道，要求做閉水試驗，對給水管道要求做壓力試驗， 對衛(wèi)生潔具要求做盛水試驗，所有管道均要求清洗。9、工程竣工驗收的初驗（1）當工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各 專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進行整改。（2）對需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師應督促承包單位及時進行

41、試驗；監(jiān)理工程師應認真審閱試驗報告單， 并對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督；必要時 應請業(yè)主及設(shè)計單位派代表參加。（3）項目總監(jiān)理工程師參與竣工驗收的初驗1）承包單位在工程項目自檢合格達到竣工驗收條件時，填寫 單位工 程驗收記錄并將竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報監(jiān)理部， 申請竣工驗收；2）總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量保證資料進行核查，并 督促承包單位完善；3）總監(jiān)理工程師參與業(yè)主、設(shè)計單位和承包單位共同對工程進行檢查；4）檢查結(jié)果需要對局部進行修改的， 應在修改符合要求后再驗，直至符合合同要求；5 ）檢查結(jié)果符合合同要求后，由業(yè)主、承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位 四方在單位工程驗收記錄上

42、簽字，并報送當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) 審核質(zhì)量等級。（4）竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)工程師和業(yè)主代表共同簽署 竣工移交 證書，并由監(jiān)理單位、業(yè)主蓋章后，送承包單位一份。10、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理（1）監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點旁站、分項、 分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度確定質(zhì)量事故級別 （- 般質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故），分別處理。1 ）對一般質(zhì)量問題且可通過返修彌補的質(zhì)量缺陷， 應責成承包單位先寫 出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)業(yè)主和設(shè)計 單位認可），批復承包單位處理，處理結(jié)果應重新進行驗收。2 ）對一般質(zhì)量事

43、故需要返工處理或加固補強的，除應責成承包單位先寫 出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見；總監(jiān)理工程師應審核方案，簽發(fā)工程部 分暫停指令，再與業(yè)主和設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案，批復承包 單位處理；處理完畢后應重新進行驗收。3）對重大質(zhì)量事故應立即保護現(xiàn)場，立即報建設(shè)行政主管部門處理。4）監(jiān)理工程師應將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。（2）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理 工程師應書面報告監(jiān)理單位。（3）監(jiān)理工程師應對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復查。（四）安全控制1監(jiān)理工作方法1. 根據(jù)施工進度及特點采用經(jīng)常性、突擊性、專業(yè)性和季節(jié)性等多種形式 的安全檢查，主要是

44、查思想、制度、機械設(shè)備、安全防護設(shè)施、辦公生活設(shè)施、 安全教育培訓、操作形為、勞保用品的使用等，每月對總包單位的安全生產(chǎn)文 明施工情況進行評比和總結(jié)。2. 嚴格檢查驗收程序，對新搭設(shè)的腳手架、垂直運輸、塔吊等重要設(shè)施、 設(shè)備在使用前施工單位自檢合格后報監(jiān)理進行驗收，垂直運輸、塔吊等重要設(shè) 施監(jiān)理驗收合格后報安全監(jiān)督部門進行檢驗，未經(jīng)檢查或檢查驗收不合格者， 不準使用。3. 監(jiān)理通知：對在施工中發(fā)現(xiàn)不安全因素，違章指揮、違章作業(yè)等安全隱 患以監(jiān)理口頭通知、工程聯(lián)系單、監(jiān)理通知單的形式，責令施工單位進行整改， 必須以書面形式反饋。4. 會議形式：利用工地例會、專題安全會議對施工中出現(xiàn)安全問題責令施

45、 工單位進行整改。5. 定期不定期向業(yè)主匯報現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)督管理情況，并積極聽取業(yè) 主的有關(guān)要求。2監(jiān)理工作措施1 .組織措施根據(jù)本中心工程特點，及業(yè)主的要求，監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下， 成立安全組，再下設(shè)各個專業(yè)監(jiān)理組，安全組全面負責工程的安全文明施工監(jiān) 督檢查工作的實施。根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理崗位職責及工作制度，各專業(yè)應負責本專 業(yè)施工單位的安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理工作（各專業(yè)的監(jiān)理細則中包括本 專業(yè)的安全文明施工監(jiān)控內(nèi)容）。崗位職責1）安全文明施工組崗位職責 編寫安全文明施工監(jiān)理實施細則，報總監(jiān)批準后實施。 在組長的領(lǐng)導下，開展工地的安全文明施工監(jiān)督檢查管理工作，監(jiān)督 檢查現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)

46、理工程師安全文明施工監(jiān)控工作，并與各專業(yè)監(jiān)理工 程師針對各專業(yè)的安全文明施工情況進行溝通，并及時的收集安全動態(tài) 信息。 監(jiān)督檢查施工單位安全管理保證體系、安全文明施工組織機構(gòu)的建立、 各級人員安全生產(chǎn)責任制度和專項安全技術(shù)措施的落實情況。 審批臨時用電施工組織設(shè)計（方案）及專項安全施工方案和安全技術(shù) 防護措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行預防性安全及文明施工巡檢，不定期的參加 總包單位的周檢查，配合業(yè)主做好月安全文明施工檢查評比工作，發(fā)現(xiàn) 問題并及時通知各專業(yè)監(jiān)理督促總包單位整改，提出整改要求，及時反 饋、復查，消除安全隱患。 及時總結(jié)并推廣安全生產(chǎn)、文明施工先進

47、單位的經(jīng)驗；大力宣傳、推行施工現(xiàn)場安全標準化，并經(jīng)常督促檢查施工單位組織學習標準、執(zhí)行 標準的情況. 監(jiān)督施工單位對建筑施工安全主要技術(shù)資料及時做好收集、整理、完善及歸檔工作； 參與協(xié)助安全事故的調(diào)查和事故處理工作。 參與編制監(jiān)理月報中關(guān)于安全文明施工方面中內(nèi)容。 認真填寫安全文明施工日記。2）土建、安裝監(jiān)理人員崗位職責 編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則（細則中包括安全文明施工監(jiān)控內(nèi)容），報總監(jiān)批準后實施。 在安全文明施工組的領(lǐng)導下，開展本專業(yè)的安全文明施工監(jiān)控工作，認真審核施工單位編好的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案中的安全措施是否有針對性滿足要求。 檢查特種作業(yè)人員的持證上崗情況及安全技術(shù)交底落實情況。

48、 檢查承包單位的施工機具的安全狀況。 檢查分部、分項或各工序關(guān)鍵部位的安全防護措施。 參與協(xié)助安全事故的調(diào)查和事故處理工作。 在巡視和旁站過程中發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)、無證人員上崗等不安全因素和不文明施工現(xiàn)象，及時責令整改或上報安全文明施工組有關(guān)人員處理。 監(jiān)督施工單位對建筑施工安全主要技術(shù)資料及時做好收集、整理、完善及歸檔工作。 參與編制監(jiān)理月報中關(guān)于安全文明施工方面中內(nèi)容。 認真填寫安全文明施工日記。2 監(jiān)理措施（1）日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督，現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按安全技術(shù)防護措施和按規(guī)程操作。預防各類傷亡事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。（2）未經(jīng)安全

49、資質(zhì)審查的分包單位及施工人員不得進入現(xiàn)場施工。（3）對土方開挖，腳手架搭設(shè)、起重機械、現(xiàn)場交叉作業(yè)、高處作業(yè)、垂直運輸、施工用電的安全措施，經(jīng)總包審查合格，報監(jiān)理部到現(xiàn)場復查。（4）加強安全生產(chǎn)信息工作，及時掌握安全生產(chǎn)的動態(tài)情況，改進工作方法，樹立典型，表彰先進，對不落實安全生產(chǎn)的單位及違章人員進行通報批評。（5）督促檢查各施工單位貫徹執(zhí)行項目部下發(fā)的安全生產(chǎn)管理辦法文明施工管理辦法的具體落實情況。（五）合同管理為做好合同管理工作，監(jiān)理工程師首先描述合同結(jié)構(gòu)，建立合同目錄一覽 表，并制定合同管理的工作流程與措施。在監(jiān)理實施過程中，不斷地進行合 同執(zhí)行情況的動態(tài)分析，按規(guī)定程序妥善處理合同爭議

50、與索賠。1、合同管理的原則及內(nèi)容（1）監(jiān)理工程師應采取預先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況 和施工中的問題，及時通過監(jiān)理通知糾正承包單位不符合合同約定的 行為，提前向業(yè)主和承包單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。（2）合同管理內(nèi)容設(shè)計變更、技術(shù)洽商的管理，工程暫停及復工的管理，工程延期的管理，費用索賠的管理，合同爭議的調(diào)解，違約處理。2、設(shè)計變更、洽商的管理（1）設(shè)計變更、洽商無論由那一方提出和批準，均須按設(shè)計變更、洽商的基本程序進行管理；（2）設(shè)計變更、洽商記錄必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認后，承包單位方可執(zhí) 行；（3）設(shè)計變更、洽商記錄的內(nèi)容應符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準;（4）設(shè)計變更、

51、洽商記錄填寫的內(nèi)容必須表述準確、圖示規(guī)范；（5）設(shè)計變更、洽商的內(nèi)容應及時反映在施工圖紙上；（6）分包工程的設(shè)計變更、洽商應通過總承包單位辦理；（7）設(shè)計變更、洽商的費用由承包單位填寫設(shè)計變更、洽商費用報審 表報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理工程師簽認；（8）設(shè)計變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，應按正常 的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。3、工程暫停及復工的管理（1）在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)工程部分暫停指令1）應業(yè)主的要求，工程需要暫停施工時；2）由于工程質(zhì)量問題，必須進行停工處理時；3）為避免安全隱患發(fā)生、造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時；4）發(fā)生

52、必須暫停施工的緊急事件時。（2）在監(jiān)理合同有約定或必要時，簽發(fā)工程部分暫停指令前，應征 求業(yè)主的意見。（3）在工程暫停經(jīng)處理達到可以繼續(xù)施工時1）如工程暫停是由于業(yè)主原因，或非承包單位原因時，監(jiān)理工程師應在 暫停原因消失，具備復工條件時及時簽發(fā) 監(jiān)理通知，指令承包單位復工;2）如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復工條件時，應填 寫復工報審表報項目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見；3）承包單位在接到同意復工指令后，繼續(xù)施工。（4）簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處 理好因工程暫停所引發(fā)的各類問題。4、工程延期的管理（1）項目監(jiān)理部應對合同規(guī)定的下列原因造成

53、的工程延期事件給予受理1）非承包單位的責任使工程不能按原定工期開工；2）工程量變化和設(shè)計變更；3）非承包單位原因停水、停電（地區(qū)限電除外）、停氣造成一周內(nèi)停工 累計超過8小時；4）國家和本省有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件；5）業(yè)主同意工期相應順延的其它情況。（2）項目監(jiān)理部只在下列情況下受理承包單位提出的工程延期申請1）工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了延期意向報 告；2）承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細資料和證明材 料。（3）在工程延期事件發(fā)生后，項目總監(jiān)理工程師應做好以下工作1）向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告；2）對工程延期事件隨時收集資料，并做好詳細記錄；3）對工程延期事件進行分析、研究，對減少損失提出建議；4）監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中，還要書面通知承包單位采取必 要的措施，減少對工程的影響程度。（4