建筑工程項目管理(二級)練習(xí)題1

1、選編六建筑工程項目管理( 二級 ) 練習(xí)題十單選題1、關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是()A.業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B.首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)作詳細(xì)分解C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表答案： B 解析 1Z201023 工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用單選題2、我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用() 來描述每一個工作部門的工作任務(wù)。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.管理職能分工描述書D.崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任書答案： D暫無解析單選題3、工程質(zhì)量等級評定工作包括：單位工程質(zhì)量等級評定；合同段和建設(shè)

2、項目質(zhì)量等級評定； 分項工程質(zhì)量等級評定； 分部工程質(zhì)量等級評定； 正確順 序為 () 。A.B.C.D.答案： A 解析 根據(jù)設(shè)計任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要，應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項目劃分為單位工程、 分部工程和分項工程。 工程質(zhì)量等級評定工作順序為：分項工程質(zhì)量等級評定； 分部工程質(zhì)量等級評定； 單位工程質(zhì)量等級評定；合同段和建設(shè)項目質(zhì)量等級評定。單選題4、總承包一級資質(zhì)的A 企業(yè)簽訂甲工程的施工總承包合同后，經(jīng)建設(shè)單位同意將網(wǎng)架工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的 B 企業(yè)施工。 按建設(shè)工程質(zhì)量管理條例要求， A 企業(yè)應(yīng)確定甲工程項目的 () 。A.項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人B

3、.項目經(jīng)理、分包方項目經(jīng)理和施工管理負(fù)責(zé)人C.項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分包方項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和分包項目安全負(fù)責(zé)人答案： A 解析 根據(jù) 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 的規(guī)定， 施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。 建設(shè)工程實行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。單選題5、 () 主要用來安排自設(shè)計準(zhǔn)備開始至施工圖設(shè)計完成的總設(shè)計時間內(nèi)所包含的各階段工作的開始時間和完成時間，從而確保設(shè)計進(jìn)度控制總目標(biāo)的實現(xiàn)。A.設(shè)計總進(jìn)度計劃B.技術(shù)性設(shè)計進(jìn)度計劃C.初步設(shè)計工作進(jìn)度計劃D.施工圖設(shè)計進(jìn)度計劃答案： A暫無解析單選題6、建

4、設(shè)工程項目信息可按信息層次劃分為管理型、業(yè)務(wù)性和() 信息。A.內(nèi)部型B.定型C.戰(zhàn)略性D.歷史性答案： C 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程項目管理中的信息”的熟悉。 按照信息的層次劃分為：戰(zhàn)略性信息；管理型信息；業(yè)務(wù)性信息。因此，本題的正確答案是 C單選題7、項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是() 。A.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金D.調(diào)整設(shè)計答案： D暫無解析單選題8、建設(shè)單位必須編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，該規(guī)劃也可以由() 編制。A.施工方B.設(shè)計方C.咨詢單位D.分包單位答案： C 解析 建設(shè)單位必須編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃

5、。該規(guī)劃除了由建設(shè)單位自己 編制以外，也可委托符合要求的咨詢單位進(jìn)行編制。故選項 C 正確。單選題9、建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并對承包單位履行() 的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。A.建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.建設(shè)合同C.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)答案： B 考點 2Z101000 施工管理 2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理 2Z101071 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 思路 該題目直接考察建設(shè)工程監(jiān)理的定義。 拓展 我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是： (1) 確保工程建設(shè)質(zhì)量； (2) 提高工程建設(shè)水平； (3) 充分發(fā)揮投資效益。單選題10、

6、施工單位在施工階段的質(zhì)量管理工作不包括。A,確定過程質(zhì)量控制點、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法B.建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理體系文件C.建立質(zhì)量記錄資料制度D.對施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃進(jìn)行審查答案： D 解析 本題涉及的考點是施工單位的質(zhì)量管理工作。施工單位在施工階段的質(zhì)量管理工作包括：(1) 在施工階段，施工單位是工程質(zhì)量形成的主體，要對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；(2) 施工單位要建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理體系文件； (3) 要根據(jù)工程的特點，結(jié)合施工組織設(shè)計的編制，制訂項目質(zhì)量計劃，將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解、層層下達(dá)、層層落實，落實到每個作業(yè)班組，落實到崗位和個人， 使每個人都了解完成本職工作

7、的質(zhì)量要求和具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 明確自己的努力方向； (4) 確定過程質(zhì)量控制點、 質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法； (5) 按質(zhì)量計劃實施過程控制，前后工序間要有交接確認(rèn)制度； (6) 加強(qiáng)進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗； (7) 建立質(zhì)量記錄資料制度； (8) 建立人員考核準(zhǔn)入制度。單選題11、 場景 ( 五 ) 甲建設(shè)單位欲新建一商務(wù)樓， 該工程共 10 層。 由乙設(shè)計單位設(shè)計，施工圖經(jīng)審圖中心審查通過。 經(jīng)公開招標(biāo)， 由丙施工單位承建， 丁監(jiān)理公司負(fù)責(zé)工程的監(jiān)理。在施工過程中未發(fā)生安全事故，工程順利竣工。根據(jù)場景 (五) ，回答下列問題：根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定， () 應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程

8、項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.施工單位D.監(jiān)理單位答案： C暫無解析單選題12、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000),屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù) 的是() 。A.檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期檢驗的證明文件B.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格C.審核分包單位資質(zhì)條件D.查驗施工單位的施工測量定位放線成果答案： A施工階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和安全生產(chǎn)管理。選項 A 屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)中的質(zhì)量控制。選項B、C、D屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。單選題13、 水利水電工程施工進(jìn)度計

9、劃編制的主要步驟包括： 研究設(shè)計資料和施工條 件； 計算工程量； 選擇施工方法， 修改控制進(jìn)度， 編制進(jìn)度計劃的初步方案；安排施工順序， 草擬輪廓進(jìn)度汁劃； 劃分工程項日； 進(jìn)行施工進(jìn)度方案比較，選擇較優(yōu)方案；對進(jìn)度計劃進(jìn)行工期、資源優(yōu)化，確定施工進(jìn)度計劃。其正常順序應(yīng)為() 。A. B.C.D.答案： C暫無解析單選題14、 某企業(yè)承擔(dān)一架空管道工程施工， 為了編制施工作業(yè)計劃， 進(jìn)行了某一分項工程人工定額的測定。 工程部分管道需穿越一個正在生產(chǎn)的車間， 該車間存有一種對人體健康有害的氣體， 為此， 該企業(yè)實施了安全防護(hù)措施， 并給施工人員發(fā)放了保健費。 為盡量不影響生產(chǎn)， 業(yè)主要求架空管道

10、施工完畢后， 迅速清理施工現(xiàn)場，做到“工完清料、場地清”。該工程后期設(shè)計變更，增加了部分埋地敷設(shè)的管道， 原投標(biāo)報價中無適用和類似子目的單價可用， 為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地管道敷設(shè)工程單價展開協(xié)商。根據(jù)材料，回答以下問題：建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目 () 的全過程。A.從決策階段到竣工驗收B.從設(shè)計階段到保修階段C.從投標(biāo)階段到竣工驗收D.從實施階段到保修階段答案： C 解析 本題考核的是1Z202011 施工成本管理的任務(wù)。 建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段到竣工驗收的全過程。但是我們還需注意教材76 頁上“施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止”。

11、單選題15、 A 工廠作為該工廠的業(yè)主運作的一個項目，在可行性研究報告批準(zhǔn)后，采用設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包方式將該施工項目發(fā)包給B公司，按照合同指出的要求， 項目總承包單位在設(shè)計中要重點抓好費用目標(biāo)控制工作， 滿足業(yè)主的目標(biāo)。下列選項中不屬于施工總承包方管理任務(wù)的有() 。A.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全B.控制施工的成本C.為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D.負(fù)責(zé)與設(shè)計工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)答案： D暫無解析單選題16、國家一級建造師的主要執(zhí)業(yè)范圍是()A.擔(dān)任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理B.擔(dān)任建設(shè)工程項目評估人員C.從事建設(shè)工程項目咨詢工作D.從事建設(shè)工程項目預(yù)算工作答案： A考點1Z3

12、01000建設(shè)工程法彳t制度 1Z301010建造師管理制度 1Z301012掌握執(zhí)業(yè)范圍一級建造師的主要執(zhí)業(yè)范圍 思路 按照建筑企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn) 的規(guī)定， 一級建造師可以擔(dān)任特級、 一級建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理。 拓展 (1) 一級建造師、二級建造師都可以擔(dān)任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理，但企業(yè)的資質(zhì)有所區(qū)別，需注意。按照建筑企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn) 的規(guī)定， 二級建造師可以擔(dān)任二級及以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理。 (2) 建造師的執(zhí)業(yè)范圍可以概括為： 擔(dān)任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理； 從事其他施工活動的管理工作： 如建設(shè)工程項目管理服務(wù)、 建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)咨詢等；

13、法律、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。選項B、 C、 D 的執(zhí)業(yè)范圍根據(jù)項目的具體情況建造師也可能涉及， 但均不是主要的執(zhí)業(yè)范圍簡答題17、 案例三 善E背景某機(jī)電安裝工程項目， 在防腐管道施工過程中， 根據(jù)施工工藝安排， 在管道焊接時， 項目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況， 本著盡可能選擇優(yōu)質(zhì)低耗， 勞動強(qiáng)度低的焊接方法，決定采用電弧焊。然而，在焊接施工過程中，不慎將未焊接的管道掉落，造成了部分施工機(jī)械損壞，并有1 人受重傷。事故發(fā)生后，項目經(jīng)理部針對本次事故，認(rèn)真分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，預(yù)防事故再次發(fā)生。問題：質(zhì)量事故調(diào)查報告的內(nèi)容有哪些答案：質(zhì)量事故調(diào)查報告的內(nèi)容包括：本案例第

14、 3 問、 第 4 問主要考查質(zhì)量事故相關(guān)內(nèi)容。 由于工程施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定而引發(fā)或造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤或造成設(shè)備人身安全，影響使用功能的即構(gòu)成質(zhì)量事故。 事故調(diào)查組織機(jī)構(gòu)應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首組建調(diào)查小組，參加人員由企業(yè)技術(shù)管理人員、與事故直接相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員和有經(jīng)驗的技術(shù)工人組成。 質(zhì)量事故調(diào)查與分析后， 應(yīng)整理撰寫成“質(zhì)量事故調(diào)查報告”。 質(zhì)量事故調(diào)查報告內(nèi)容包括： 工程概況， 重點介紹質(zhì)量事故有關(guān)部分的工程情況；質(zhì)量事故情況，事故發(fā)生時間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況； 是否需要采取臨時應(yīng)急保護(hù)措施； 事故調(diào)查中的數(shù)據(jù)資料； 事故原因分析的初步判斷；事故涉及

15、人員與主要責(zé)任者的情況等。單選題18、工程項目施工組織設(shè)計中，一般將施工順序的安排寫入() 。A. 施工進(jìn)度計劃B. 施工總平面圖C. 施工部署和施工方案D.工程概況答案： C本題考查的是施工組織設(shè)計的內(nèi)容。施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工部署及施工方案包括： (1) 根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件， 全面部署施工任務(wù)， 合理安排施工順序， 確定主要工程的施工方案 ;(2) 對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、 定量的分析， 通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價， 選擇最佳方案。 施工順序的安排在施工部署

16、及施工方案包括的第一條中，故C項當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項為C?？键c 施工組織設(shè)計的內(nèi)容單選題19、 () 是從施工成本管理的組織方面采取的措施。A.組織措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.合同措施答案： A組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。 施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制， 落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員， 明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、 權(quán)利和責(zé)任。 施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。單選題20、 某工程項目， 建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了工程施工單位和工程監(jiān)理單位， 并分別簽訂了工程施工合同和委托監(jiān)理合同。該工程項目在實施過程中， 形成了許多建設(shè)工程文件和檔案， 以下是該工程項目實施過程中形成的部分工程文件和檔案：(1) 建設(shè)項目列入年度計劃的申報文件；(2) 分包單位資質(zhì)報審表；(3) 原材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗報告；(4) 項目建議書審批意見及前