確保工期的技術(shù)組織措施(2)

1、確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié) 工期保證措施1.1 作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段， 我司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作， 包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、當(dāng)?shù)厥袌龅恼{(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等， 如果業(yè)主信任我司一旦認(rèn)可我司中標(biāo)， 從宣布中標(biāo)后， 在業(yè)主許可的情況下， 我司將會(huì)立即組織人員前往工地現(xiàn)場， 并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場平面規(guī)劃、 臨建安排和臨水臨電布設(shè)， 勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、 各種施工證件的辦理、 施工進(jìn)度的安排等。 從技術(shù)和現(xiàn)場方面等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：A技術(shù)準(zhǔn)備工作（ 1）認(rèn)真作好設(shè)計(jì)方案的審查工作：提前與設(shè)計(jì)單位結(jié)合，給施工掃除障礙。（

2、 2） 認(rèn)真作好設(shè)計(jì)方案的審查工作： 重點(diǎn)審查裝修圖紙與配合的結(jié)構(gòu)改造、機(jī)電圖紙的結(jié)合情況。（ 3）編制詳細(xì)施工方案。B、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算C物資準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求， 結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作， 物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行： 編制物資需用量計(jì)劃簽定物資供應(yīng)合同組織物資按計(jì)劃進(jìn)場和保管。D施工機(jī)具準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求， 編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃， 組織機(jī)具進(jìn)場。1.2 建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、 控制施工生產(chǎn)局面， 保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。 本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度圖為宏觀調(diào)控計(jì)

3、劃， 施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、 專業(yè)承包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、 技術(shù)保障計(jì)劃、 商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、 質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、 安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃， 使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。A、計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計(jì)劃安排情況， 根據(jù)我司多年施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，即：（ 1）一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)， 提供給業(yè)主和業(yè)主代表、 設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理， 實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理， 本次投標(biāo)提

4、供一級(jí)總控計(jì)劃（初步） 。（ 2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)， 分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟， 以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)。（ 3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)， 進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排， 一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、 設(shè)計(jì)和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員， 具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。 三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃， 并進(jìn)行上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。（ 4）周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃， 計(jì)劃隨工程例會(huì)下發(fā)， 并

5、進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、 階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段， 使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理， 從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。B 施工配套保證計(jì)劃根據(jù)前述施工總進(jìn)度圖及總體施工進(jìn)度計(jì)劃表， 要保證總體計(jì)劃的實(shí)施， 與之相適應(yīng)的配套計(jì)劃的完成是關(guān)鍵， 尤其是本裝飾工程的很多專業(yè)需在施工中由業(yè)主招標(biāo)確定專業(yè)承包， 所以編制此配套計(jì)劃并在施工中按此計(jì)劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待， 從而最終拖延工期。 配套計(jì)劃主要內(nèi)包括以下內(nèi)容：（

6、 1）方案編制計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限。 “方案先行、 樣板引路” 是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、 有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)， 從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 凡由各專業(yè)承包單位編制的方案首先需報(bào)業(yè)主審定。在進(jìn)場后，擬編制與工程施工進(jìn)度配套的專業(yè)施工方案。（ 2）合格分供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的物資供應(yīng)商、 專業(yè)施工隊(duì)合約簽定期限和進(jìn)場時(shí)間。 由于本裝飾工程的工期較短， 所以對(duì)分供方和專業(yè)施工隊(duì)的選擇是極其重要的工作。 在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和

7、專業(yè)施工隊(duì)的發(fā)標(biāo)、 資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場時(shí)間要求。在進(jìn)場后，我們將編制各分供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。（3） 工程進(jìn)度計(jì)劃的變更由于施工原因造成的工程進(jìn)度之滯后， 如不影響每一階段的進(jìn)度， 按第二條規(guī)定采取補(bǔ)救措施。如因自然原因或業(yè)主原因造成工程進(jìn)度不能如期完成， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與業(yè)主協(xié)商， 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好施工計(jì)劃的調(diào)整， 并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)， 業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會(huì)公司工程管理部。如因工程量的變更， 修改和增減， 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好 工程施工變更計(jì)劃 ，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會(huì)公司工程管理部。1.3 人、財(cái)、物的保障在本裝飾工程上， 將

8、委派施工經(jīng)驗(yàn)豐富和管理能力強(qiáng)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理， 和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部， 以最大程度地滿足本裝飾工程的需要。 我司除具備強(qiáng)有力的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的各專業(yè)化隊(duì)伍共同形成施工的保障體系， 同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。我們具備良好的資信、 資金狀況和履約能力。 具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、 管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。我司通過多年的合作， 精心挑選出許多合格隊(duì)伍， 已逐步適應(yīng)我司的總體管理，服從我司的整體調(diào)配，將在本裝飾工程中

9、發(fā)揮重大作用。我司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源， 包括分類齊全、 性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足復(fù)雜工程的需要。1.4 交叉作業(yè)的原則及措施裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工， 歷來是工程施工中最尖銳的矛盾， 裝修與機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面， 所以要重點(diǎn)解決裝修與機(jī)電安裝的交叉矛盾， 解決的原則是：（ 1） 機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃， 保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度， 選擇合理的穿插時(shí)機(jī)， 按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、 安排和協(xié)調(diào)， 使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、高效的有機(jī)整體。（ 2）明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。

10、（ 3）建立固定的協(xié)調(diào)制度。（ 4） 一切從工程全局出發(fā)， 各專業(yè)承包要在業(yè)主的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解，機(jī)電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝和裝修要注意對(duì)各自的成品及半成品的保護(hù)。1.5 技術(shù)工藝及措施的保證（ 1）編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案“方案先行， 樣板引路” 是我司施工管理的特色， 本裝飾工程將按照方案編制計(jì)劃， 制定詳細(xì)的、 有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案， 從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握， 使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。（ 2）采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度圖和計(jì)劃目標(biāo)要求， 采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。

11、 節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法， 其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水， 在實(shí)際施工中， 我司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、 工程量以及季節(jié)的不同， 采用增加資源投入， 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。（ 3）廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。 我司針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、 工藝、 材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段， 提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。1.6 材料預(yù)定、預(yù)拼及原材料把關(guān)及成品保護(hù)本裝飾工程中包括大量的裝

12、修裝飾材料，認(rèn)真作好本裝飾工程中材料預(yù)訂、預(yù)制、預(yù)拼工作。精確、精美排版，提前訂貨。把好石材、玻璃及吊頂板材等建筑裝修材料關(guān)。 嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理程序。 杜絕因材料物資問題對(duì)工期造成不良影響。做好半成品準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場已完工成品及原留置設(shè)備保護(hù)工作， 作到現(xiàn)場拼裝高效率和成品一次交活，以縮短工期。1.7 建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段， 我們將建立如下的會(huì)議制度。 每周一召開部門經(jīng)理以上人員會(huì)議， 協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)； 每周由業(yè)主召開一次有各專業(yè)承包參加的生產(chǎn)例會(huì)， 總結(jié)計(jì)劃完成情況， 發(fā)布下周計(jì)劃； 每周召開業(yè)主、 設(shè)計(jì)、施工單位三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢，互

13、通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。制定四級(jí)控制計(jì)劃， 即通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃， 通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃， 通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。1.8 根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理我司將根據(jù)裝修施工不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖， 各階段材料堆場等方面的布置。 各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、 設(shè)備訂貨、 資源配備等輔助計(jì)劃相配合， 對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控， 在施工緊張的情況下， 保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。1.9 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作我司具有較強(qiáng)的深化設(shè)計(jì)能力， 在設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)很多， 能很好的協(xié)

14、調(diào)設(shè)計(jì)師以及各專業(yè)承包的設(shè)計(jì)工作， 這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵， 我司歷來非常重視此項(xiàng)工作，將配置專門的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。1.10 加強(qiáng)與業(yè)主的合作與協(xié)調(diào)(1)采用新工藝、新設(shè)備開展施工。(2)施工作業(yè)面全面展開后，為充分使用施工現(xiàn)場、施工機(jī)具，可采用兩班 制流水作業(yè)。(3)利用施工區(qū)段多的有利條件展開交叉作業(yè)。(4)動(dòng)態(tài)調(diào)整我司各施工工種之間的施工步驟、 節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)， 組織不同工種之間展開交叉作業(yè)。(5)采用先進(jìn)的管理模式，提高工作效率。(6)趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時(shí)，及時(shí)提供宵夜。(7)根據(jù)趕工的具體情況，制定一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施。(8)加強(qiáng)員工的思想教育

15、，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。1.11加快工程進(jìn)度的措施積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)，我司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包 括處理好與其它單位的關(guān)系、協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主以及 各專業(yè)承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的 配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決， 為工程創(chuàng)造出良好的 環(huán)境和條件。第二節(jié)可能影響工期的因素以及解決措施2.1 工程工期延誤因果分析5 成品俁護(hù)WI意H差工序懵由K顰施工配合裝飾機(jī) 耳落石訂筆不乃時(shí)垂直運(yùn)輸交叉施工力峭不力裝飾機(jī)具配備不足材料不將合設(shè)計(jì)等求法貨商選擇不當(dāng)未鞭映少有£培訓(xùn)矽班距K柴

16、張帽失工時(shí)4 ft具無農(nóng)忙季書演功力素質(zhì)氐-L.舊£爰成品交叉破杯返工、專人維修 _現(xiàn)場苜: 理不善而損市、方討力聲技1.Y.方配徉板同未/設(shè)計(jì)修工期延謾通過批準(zhǔn)/計(jì)劃改瘠逢幽t/管理差 /傷害鋁構(gòu)停車,田就民向也停工現(xiàn)場條件偏差大/無工藝標(biāo)建配色J面布反工 程度任/后考不合“設(shè)計(jì)不符/格返工J消贏片勞動(dòng)紀(jì)合映作松懈計(jì)尺寸弄盾2.2 施工配合因素及解決措施1）工序銜接不緊工程在施工中會(huì)出現(xiàn)上一個(gè)工序完成， 下一工序還無法開始， 往往需要等很長時(shí)間才開始下一工序， 這就造成工序之間的脫節(jié)， 很不流暢， 從而影響到工期。項(xiàng)目部將做好詳細(xì)的計(jì)劃， 把問題考慮充分， 使每一步都能按計(jì)劃完成，

17、 讓每一道工序緊密搭接。2）成品交叉破壞返工a 工序顛倒工程施工中還會(huì)出現(xiàn)工序顛倒的情況， 項(xiàng)目將選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，針對(duì)工程施工具體情況， 制定嚴(yán)格的施工順序， 確保不出現(xiàn)工序不清顛倒的情況。b 成品保護(hù)意識(shí)差工程施工到一定程度， 成品會(huì)越來越多， 如果成品保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)， 施工完的成品不注意保護(hù)，前面施工完，后面就跟著修補(bǔ)返工，產(chǎn)生交叉破壞，勢必會(huì)影響到工期。項(xiàng)目將隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育, 并制定嚴(yán)格的成品保護(hù)制度，同時(shí)安排專人看守。3）交叉施工協(xié)調(diào)不力現(xiàn)場施工往往會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)工序會(huì)同時(shí)進(jìn)行交叉施工的情況， 如果相互之間不能協(xié)調(diào)好，就會(huì)打亂仗，就會(huì)相互產(chǎn)生影響。項(xiàng)目在施工中

18、出現(xiàn)這種情況后，將理清工序，分清先后順序，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍之間的施工配合。4）因擾民問題須停工施工過程中干擾施工現(xiàn)場以外人員的工作和生活， 造成工程停工， 也是影響工期的因素。 本工程施工現(xiàn)場為中關(guān)村南大街， 屬鬧市區(qū)， 我司將加強(qiáng)施工工人的管理教育部影響周邊社區(qū)的正常工作和生活。 另外， 我司將加強(qiáng)現(xiàn)場垃圾的管理，避免因垃圾產(chǎn)生的揚(yáng)塵，而影響周邊的安全造成不必要的停工。5）停電、停水 現(xiàn)場施工也時(shí)常會(huì)出現(xiàn)停水停電情況， 如果出現(xiàn)的頻率太高； 時(shí)間太長， 將會(huì)影 響正常的施工。 我司將密切與現(xiàn)場業(yè)主聯(lián)系， 出現(xiàn)停水停電情況將以最快的速度在最短的時(shí)間內(nèi)處理， 同時(shí)， 對(duì)于施工用水將準(zhǔn)

19、備工具儲(chǔ)備一定量的水； 對(duì)于施 工用電配備幾臺(tái)發(fā)電機(jī)以做應(yīng)急之用。6）結(jié)構(gòu)偏位大現(xiàn)場結(jié)構(gòu)也會(huì)與實(shí)際施工情況有些不符， 我司在工程開工前對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致勘探， 在查出結(jié)構(gòu)問題后， 及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系協(xié)調(diào)， 在我司施工前將結(jié)構(gòu)問題處理 完。7）施工垃圾外運(yùn)難施工現(xiàn)場會(huì)產(chǎn)生大量的垃圾， 如果不及時(shí)清理， 將會(huì)越積越多， 向外運(yùn)輸就會(huì)更困難， 會(huì)給現(xiàn)場施工造成極大的不便， 項(xiàng)目部將在進(jìn)場的同時(shí)就聯(lián)系外運(yùn)專用垃圾清運(yùn)車， 在業(yè)主來不及統(tǒng)一清運(yùn)時(shí)， 我司將自行單獨(dú)清運(yùn)每日的生產(chǎn)垃圾。2.3 機(jī)具因素及解決措施（ 1）安裝機(jī)具落后目前機(jī)械化施工的程度越來越高， 如果選用的機(jī)具陳舊落后必將對(duì)現(xiàn)場施工帶來影響， 我司

20、將定期在市場上選購一批工作效率高先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備， 從而始終 保持機(jī)具的領(lǐng)先，提高現(xiàn)場工作效率。（ 2）垂直運(yùn)輸緊張損失工時(shí)本工程為 6-14 層樓室內(nèi)裝修工程，共分九個(gè)樓層，樓層高，施工量大，垂直運(yùn)輸已經(jīng)不能滿足施工要求， 我司將安排大量人力來運(yùn)輸材料， 保證不因任何 原因影響整體工期。從而滿足材料和人員的上下需求。（ 3）機(jī)具配備不足現(xiàn)在的施工現(xiàn)場機(jī)械化施工比較多， 如果機(jī)具配備不足， 必將影響現(xiàn)場施工效率， 我司將集中調(diào)配足夠的施工機(jī)具到施工現(xiàn)場， 并且， 我司還將選購一批新 機(jī)具，以補(bǔ)充現(xiàn)場機(jī)具的需求。（ 4）機(jī)具無專人維修現(xiàn)場施工的機(jī)具多， 施工人員對(duì)機(jī)具的使用不愛惜或有問題不及時(shí)進(jìn)行

21、維修，造成大量的閑置， 這樣現(xiàn)場的機(jī)具使用率會(huì)非常低， 也將影響施工進(jìn)度。 我司在 本工程施工現(xiàn)場將安排二名專修人員負(fù)責(zé)施工機(jī)具的日查功能保養(yǎng)和維修工作。2.4 材料因素及解決措施（ 1）訂貨不及時(shí)工程施工在進(jìn)行過程中， 往往因?yàn)椴牧系牟患皶r(shí)到現(xiàn)場而造成停工， 有一部份又是因?yàn)椴牧嫌?jì)劃的不及時(shí)而造成訂貨的不及時(shí)。 項(xiàng)目將及早及時(shí)地準(zhǔn)確地拿出材料采購計(jì)劃，以免延誤訂貨時(shí)間。（ 2）材料不符合設(shè)計(jì)要求材料不符合設(shè)計(jì)要求， 到現(xiàn)場后不能使用， 影響工程進(jìn)展。 項(xiàng)目部將安排技術(shù)人員到材料供應(yīng)商廠家現(xiàn)場蹲點(diǎn)， 保證到現(xiàn)場的施工材料為合格品滿足設(shè)計(jì)要求。（ 3）現(xiàn)場保管不善而損壞對(duì)于到現(xiàn)場的材料， 一部分

22、用于施工部位； 一部分材料要堆放一段時(shí)間， 在 現(xiàn)場堆放過程中， 由于施工或其它原因造成材料的損壞， 影響工期。 項(xiàng)目部將到 場的材料安排到較封閉的場地存放，并且，安排專人二十四小時(shí)看守。（ 4）供貨商選擇不當(dāng)工程施工中會(huì)有許多材料供應(yīng)廠家，如果選擇的供應(yīng)商不當(dāng)，會(huì)影響進(jìn)度。我司將與那些有多次合作的和規(guī)模較大的材料供應(yīng)商合作。（ 5）運(yùn)輸受阻材料的運(yùn)輸也會(huì)成為一項(xiàng)影響工期的因素， 如果在材料運(yùn)輸?shù)倪^程中出現(xiàn)交通事故或其它突發(fā)事故， 那么在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)到場的材料就不能到場， 這也就成為影響工期的一項(xiàng)因素。 項(xiàng)目在材料運(yùn)輸期間， 隨時(shí)與運(yùn)輸人員取得聯(lián)系， 隨時(shí)掌握運(yùn)輸過程中的情況，便于項(xiàng)目在一定的

23、情況下，對(duì)現(xiàn)場施工做出調(diào)整。2.5 工人因素及解決措施（ 1）缺少有經(jīng)驗(yàn)經(jīng)培訓(xùn)的班組長，勞動(dòng)力素質(zhì)低項(xiàng)目施工在具備了高檔材料； 先進(jìn)機(jī)具設(shè)備后， 要想做出裝飾精品， 那么施工隊(duì)伍，勞動(dòng)力素質(zhì)極為重要。如果施工班組缺少經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)低。施工就會(huì)不熟練，甚至還會(huì)不斷出錯(cuò)，施工質(zhì)量難以保證，同時(shí)還會(huì)影響工期。我司在勞務(wù)隊(duì)的選擇上極為重視，隊(duì)伍都是來自具有“建筑之鄉(xiāng)”美稱的地域，而且從中挑選具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人。2）勞動(dòng)力未按計(jì)劃調(diào)配如果勞動(dòng)力不能按計(jì)劃進(jìn)行調(diào)配， 也將會(huì)影響工期。 工程開工前項(xiàng)目會(huì)制定詳細(xì)的勞動(dòng)力計(jì)劃， 如果不能及時(shí)的安計(jì)劃調(diào)配， 短期目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)， 那么就會(huì)影響總體工期目標(biāo)。 我司

24、將儲(chǔ)備充足的勞動(dòng)力隊(duì)伍， 這樣一旦按預(yù)定計(jì)劃到位的施工隊(duì)伍不能到位，那么立即采取替換，保證現(xiàn)場施工不受影響。2.6 工藝因素及解決措施（ 1）施工工藝繁瑣陳舊現(xiàn)場施工工藝繁瑣陳舊就會(huì)影響施工效率， 現(xiàn)在新工藝新技術(shù)不斷出現(xiàn)， 而且裝飾的施工工藝日漸簡單， 易施工。 我司將隨時(shí)掌握這方面的信息用于工程施工中。（ 2）裝配化程度低現(xiàn)場施工中， 有許多分項(xiàng)工程可以在場外加工場內(nèi)安裝， 這樣可以大大提高現(xiàn)場的施工速度。 項(xiàng)目部在分析每道施工工序時(shí)， 理出可在場外加工， 運(yùn)到現(xiàn)場安裝成活的施工內(nèi)容，提高現(xiàn)場的裝配化程度。2.7 管理因素及解決措施（ 1）樣板未通過批準(zhǔn)工程開工前， 要作施工樣板， 如果施

25、工樣板不能及時(shí)通過， 那么大面積就不能展開施工。就會(huì)影響工程進(jìn)展。因此，項(xiàng)目在做樣板時(shí)，從材料；勞動(dòng)力；質(zhì)量；工期等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，把所有工作做到最好。（ 2）無工藝標(biāo)準(zhǔn)而返工項(xiàng)目在施工中將嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 無施工工藝標(biāo)準(zhǔn)就不施工， 施工完也要返工，這就會(huì)影響工期。有了工藝標(biāo)準(zhǔn)在施工，使每一項(xiàng)工序都有標(biāo)準(zhǔn)。（ 3）質(zhì)量不合格返工工程不合格質(zhì)量造成的返工是影響工期的重要因素， 項(xiàng)目將制定詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量驗(yàn)收一次合格，不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。（ 4）計(jì)劃有缺口項(xiàng)目施工中會(huì)制定許多計(jì)劃，這些計(jì)劃的制定有利于指導(dǎo)現(xiàn)場施工的進(jìn)度，那么施工計(jì)劃完不完善和不合理，項(xiàng)目將對(duì)制定的計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)。（ 5）

26、進(jìn)度考核不力項(xiàng)目進(jìn)度如果不能按階段完成， 就會(huì)影響總工期， 項(xiàng)目將每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制好，加大力度完成每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的內(nèi)容（ 6)勞動(dòng)紀(jì)律松懈項(xiàng)目還需要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，沒有嚴(yán)格的紀(jì)律，整個(gè)項(xiàng)目就會(huì)松懈，一 盤散沙，這樣就不會(huì)有好的勞動(dòng)氛圍，因此，影響到現(xiàn)場施工等各項(xiàng)工作。2.8 設(shè)計(jì)因素及解決措施(1)設(shè)計(jì)修改頻繁施工設(shè)計(jì)反反復(fù)復(fù)的修改也是影響工期的因素， 如果圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案遲遲不能 定下來，后面的工作就無法開展。(2)設(shè)計(jì)不符合消防規(guī)定按照規(guī)定現(xiàn)場設(shè)計(jì)必須滿足消防要求， 如果不符合消防規(guī)定，圖紙就不能審 定，工程就不能開展。我司將選派經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員參與現(xiàn)場的設(shè)計(jì)。(3)各專業(yè)設(shè)計(jì)尺寸矛盾由于本工程功能性強(qiáng)，專業(yè)施工單位多，各單位的施工圖紙會(huì)有些設(shè)計(jì)尺寸 上的矛盾，我司將加強(qiáng)與各單位的協(xié)調(diào)，有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決。(4)設(shè)計(jì)不及時(shí)，進(jìn)口材料，采購進(jìn)貨周期長由于設(shè)計(jì)不及時(shí)，方案不能盡早出來，就影響到材料的訂貨，因?yàn)樵S多材料 要從國外進(jìn)口，這就需要訂貨周期，因此