電力物資管理存在的問題與對策

1、電力物資管理存在的問題與對策1、刖百。電力企業(yè)的生產(chǎn)連續(xù)性較強(qiáng)，生產(chǎn)與消費(fèi)通常在同一時刻完成，屬于裝備性企業(yè)，因此對于物資管理具有至高的要求。 而物資管理不 僅包括各材料的儲備、訂購、供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)龋€體現(xiàn)在計(jì)劃、控制、 組織等環(huán)節(jié)。只有提升物資管理水平，才能夠?qū)崿F(xiàn)各資源的綜合利用， 并最大限度的節(jié)約物資，提升生產(chǎn)效率，讓資金周轉(zhuǎn)速度得以加快， 進(jìn)而大大提升電力企業(yè)運(yùn)營效率。2、電力物資管理所面臨的問題。2.1 采購管理水平較低。部分電力企業(yè)由于采購管理意識淡薄， 在物資采購過程中，未結(jié) 合自身的實(shí)際狀況進(jìn)行采購計(jì)劃的制定，導(dǎo)致物資緊缺或是物資堆積 的現(xiàn)象時有發(fā)生。尤其是在物資短缺時，只能通過采

2、用替代品進(jìn)行， 使得生產(chǎn)成本大大增加，并在一定程度上提升了生產(chǎn)安全隱患。另外, 由于對市場價格變化情況缺乏關(guān)注度， 使得購進(jìn)物資價格較高，成本 效率低下。加之各部門之間缺乏有效溝通，無法實(shí)現(xiàn)信息的共享，導(dǎo)3、提升電力物資管理水平的對策。致各部門間實(shí)際物資耗損狀況無法進(jìn)行有效管理，極大增加了成本支 出。2.2 物資倉儲管理不當(dāng)。由于電力企業(yè)采購的物資種類較多，且數(shù)量龐大，價格較高，很 多大型企業(yè)為了便于管理，便直接將物資管理工作交由一些小業(yè)主進(jìn) 行。而在這個過程中，由于小業(yè)主缺乏系統(tǒng)、專業(yè)的采購管理技能， 且沒有專門倉儲管理體系，僅僅依靠人工操作進(jìn)行，導(dǎo)致管理水平低 下，且容易出現(xiàn)諸多錯誤。另外

3、，在詢價采購中，由于未進(jìn)行嚴(yán)格的 供應(yīng)商管理，也沒有選擇至少三個以上的供應(yīng)商予以比質(zhì)比價，而是直接將訂單發(fā)至某一供應(yīng)商，導(dǎo)致物資供應(yīng)質(zhì)量無法得到保障， 并增 加了物資成本。2.3 物資利用率低下。電力企業(yè)在在物資收支、年初報計(jì)劃以及年末指標(biāo)考核等管理 中，由于施行縱橫管理、相互制約考核等，導(dǎo)致考核指標(biāo)只能落入基 層管理部門上。很多部門為達(dá)到考核目標(biāo)，多選擇購入新的物資設(shè)備， 使得閑置物資無法得到妥善利用，物資越積越多，在占據(jù)庫存空間的 同時，也增加了物資管理難度。3.1 優(yōu)化采購流程。物資采集為電力企業(yè)成本支出較高的一個環(huán)節(jié)， 并牽涉到企業(yè)生 產(chǎn)運(yùn)營的正常進(jìn)行。因此，還需要制定出完善的采購機(jī)制

4、，優(yōu)化采購 流程，結(jié)合采購流程進(jìn)行規(guī)范化物資管理。并從制定價格、選擇采購 商、優(yōu)化采購物資標(biāo)準(zhǔn)、簡化付款流程、實(shí)施采購監(jiān)管等方面著手。 另外，要制定出嚴(yán)格的權(quán)責(zé)分配制度，確保專人專項(xiàng)管理，以有效提 升管理效率。3.2 強(qiáng)化應(yīng)急物資管理。應(yīng)急物資管理在電力企業(yè)整體物資管理體系中占據(jù)重要作用，不僅是企業(yè)保障體系重要構(gòu)成部分，同時也是政府需求，包括了組織體 系、預(yù)警體系、預(yù)案體系、事件分級、應(yīng)急處置程序以及保障體系、 應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制等。因此，電力企業(yè)要在以上基礎(chǔ)上，構(gòu)建突發(fā)事件分 類、分級，并形成電力備品需求的預(yù)測模型，以便在不同突發(fā)事件下， 對電力物資種類及條件予以分析，為倉儲管理、采購管理、物資利

5、用 等奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并將風(fēng)險降至最低。3.3 提升管理人員綜合素養(yǎng)。要提升電力企業(yè)物資管理水平，還需要提高管理人員的綜合素 養(yǎng)，尤其是要提升業(yè)務(wù)理論技能、經(jīng)營管理水平，以更好的適應(yīng)當(dāng)前 電力企業(yè)的物資管理實(shí)際需求。同時，電力企業(yè)物資管理人員還要致力于提升自身的政治素養(yǎng)、 道德素養(yǎng)，做到公正廉潔、精益求精、公正公平，并積極參加生產(chǎn)技 術(shù)管理培訓(xùn)，以便熟悉掌握企業(yè)整體生產(chǎn)流程、生產(chǎn)材料、加工工藝 等，讓自身的服務(wù)職能得到充分彰顯。止匕外，物資管理人員還需要了 解國內(nèi)外動態(tài)，積極引入新技術(shù)、新材料及物資管理技術(shù)，熟練使用 現(xiàn)代物資管理辦法，以促使管理水平的提升。3.4 健全監(jiān)督管理體系。電力企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際狀況，來構(gòu)建完善的物資采購監(jiān)管系 統(tǒng)，確保詢價、洽談、采購等環(huán)節(jié)都嚴(yán)格做好記錄，以強(qiáng)化物資管理 效率。而通過構(gòu)建完善的監(jiān)督管理體系，能夠更加及時的掌握市場信 息，以便在交易中遵循公開、公正等原則，并有效抑制采購中供應(yīng)商 與采購間的暗箱操作劣行。另外，健全監(jiān)督管理體系，結(jié)合信譽(yù)檔案、 評估機(jī)制等，還可以為物資管理對供應(yīng)商審查提供可靠參考依據(jù)， 并 結(jié)合采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析， 并及時整改，進(jìn)而降低生 產(chǎn)成本。4、結(jié)語電力企業(yè)物資管理有利于資源的合理利用，并節(jié)約物資，提升產(chǎn) 品質(zhì)量，促使資金周轉(zhuǎn)速度