裝修公司個(gè)人年終工作總結(jié)通用模板范文【5篇】

1、裝修公司個(gè)人年終工作總結(jié)通用模板范文【5篇】又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝， 回顧過去的一 年，也是時(shí)候要寫寫個(gè)人的工作總結(jié)了， 你們都想好怎么寫了嗎？ 下面是小編為大家?guī)淼挠嘘P(guān)裝修公司個(gè)人年終工作總結(jié)通用 模板范文【5篇】，希望大家喜歡。裝修公司個(gè)人年終工作總結(jié)【篇一】回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻 關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵， 從中讓我學(xué)到了很多。 下面我將這一年來的具體工作情況總結(jié)如下。一、主要工作通過實(shí)踐與學(xué)習(xí)，我對(duì)這個(gè)行業(yè)有了概況性的了解和認(rèn)識(shí)：清楚了建筑 的定義，明白了常見幾種的種類，懂得了施工的工藝流程，知道了常用于玻璃 的一些材料和設(shè)備

2、。學(xué)習(xí) 的同時(shí)也協(xié)助這邊項(xiàng)目部的管理人員一起檢查安裝的質(zhì)量，測量與放線，和安全管理類工作。1、公司加工車間：跟蹤學(xué)習(xí)系統(tǒng)門窗，由于這批門窗加急，一部分時(shí)間被分配在做的工作是拆包裝紙，當(dāng)然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的希望和自己的由衷， 但分配到一個(gè)崗位，我一定會(huì)忠于職 守的。一部分時(shí)間是在看車間加工發(fā)貨的一個(gè)過程。2、項(xiàng)目部：進(jìn)材料時(shí)數(shù)量清點(diǎn)，安排堆放的場地 ；進(jìn)場材 料的質(zhì)量檢查；樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理 和甲方進(jìn)行驗(yàn)收；_樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組 織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收；樓的成品保護(hù)檢查；組織監(jiān)理進(jìn)行 樓 的噴淋試驗(yàn)，及檢修；配件，覆膜廠提貨；畫 樓門窗加工圖。3、 工程：根

3、據(jù)總包要求，排施工工期；組織安裝班組進(jìn)場， 簽訂合同；協(xié)調(diào)落實(shí)車間加工，材料采購和本地采購等供貨問題;與業(yè)主、顧問、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)；收集相關(guān)材料的資料，報(bào)監(jiān)理批復(fù)；現(xiàn)場施工的管理。二、經(jīng)驗(yàn)和收獲項(xiàng)目管理，溝通協(xié)調(diào)很重要。做每項(xiàng)工作都要有目的、計(jì)劃 和步驟。不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。擺正自己的位 置，下功夫熟悉，才能更好適應(yīng)工作崗位。只有主動(dòng)融入集體， 處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。要 加強(qiáng)與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的 情緒問題，要與工人多多進(jìn)行思想交流。三、自身存在的不足與缺點(diǎn)缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。缺乏門窗、

4、相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，考慮問題不夠周全。事多了，有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕 重。對(duì)新的事物，學(xué)習(xí)的用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不 夠。把生活中的一些瑣事，帶進(jìn)到工作中來，影響工作心情和效 率。四、下步的打算加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。業(yè)余時(shí)間多看些 門窗、的規(guī)范，增長自己的理論知識(shí)，充實(shí)自己。做每一項(xiàng)工 作前都制定明確的計(jì)劃和步驟， 做到行動(dòng)有了方向，工作有了目 標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底！通過不斷深入的了解，慢慢培養(yǎng) 起對(duì)本專業(yè)興趣，從而提高主動(dòng)性和積極性。 合理安排好自己生 活上的事情，做到公私分明。當(dāng)一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理是我永恒的目標(biāo) ！在明年的工作中， 我會(huì)繼續(xù)努力，自覺加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)

5、的學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清 工作思路，總結(jié)工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工 作計(jì)劃為牽引，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，努力的 提高專業(yè)知識(shí)。及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想、感受以及工程進(jìn)展情況，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作需要團(tuán)結(jié)才有力量，需要合作才會(huì)成功，鼠標(biāo)加水泥”把我們的工作推向前進(jìn)吧！裝修公司個(gè)人年終工作總結(jié)【篇二】今年公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照思想觀念創(chuàng) 新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng) 目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營 業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。現(xiàn)對(duì)今 年的工作進(jìn)行

6、總結(jié)。一、整合資源，推行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司經(jīng)營年的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加 務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制， 優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營范圍。根據(jù)公司歷史經(jīng) 營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€(gè)經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng) 營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績 效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā) 了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。二、加大市場開發(fā)力度公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局， 先后在多地設(shè)立了分公司， 進(jìn)一步完善公

7、司市場營銷網(wǎng)絡(luò)， 為下 一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工 程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù) 支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。三、全面推行績效考核制度今年我們合理設(shè)置部門和崗位， 對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位 描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)， 弁簽訂了崗位目 標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，弁且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù) 工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為 a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。加強(qiáng) 公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用 比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。通過總結(jié)項(xiàng)目管理

8、經(jīng)驗(yàn)，實(shí) 行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位。清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理 化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。裝修公司個(gè)人年終工作總結(jié)【篇三】2019年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù) 部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。 作為公司工程 建設(shè)專業(yè)的核心職能部門， 我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作 用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng) 任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、 有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集

9、體。以下是今年的工作總結(jié)。一、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化從部門成立開始，公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，我 們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項(xiàng)目，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項(xiàng)目、面對(duì)更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了天池公司項(xiàng) 目實(shí)施流程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工規(guī)范，最后通過與各部門配合，逐步 制訂了公司主材家具標(biāo)準(zhǔn)化圖集。 這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施 提供了依據(jù)，同時(shí)也減少了施工時(shí)間，甚至從各方面降低了成本。 通過公司項(xiàng)目對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的研究， 今后對(duì)于其他品牌，我們也要按照 同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn)。但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中， 由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn)， 所以 很多設(shè)計(jì)依據(jù)

10、都是經(jīng)過模仿現(xiàn)有項(xiàng)目、或是參照客戶提供的照片來下結(jié)論的。由于客戶的某位代表也不及時(shí)的提供相關(guān)要求或是 確認(rèn)我們的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致項(xiàng)目竣工后還要更改。 這樣就造成了成本 的增加，責(zé)任的不明確，有的甚至成了爭論的焦點(diǎn)。因此，在今 后的設(shè)計(jì)中、標(biāo)準(zhǔn)化過程中，設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的依據(jù)必須是客戶正式 確認(rèn)的。二、項(xiàng)目制度化對(duì)于一個(gè)公司、一個(gè)部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的 命脈，員工的工作、施工隊(duì)的實(shí)施都必須要有一個(gè)完善的制度來 加以管理。部門成立伊始，面對(duì)現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理 制度和標(biāo)準(zhǔn)的，由于一開始對(duì)家裝施工的經(jīng)驗(yàn)不夠， 培訓(xùn)沒有到 位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)弁未加以細(xì)化、實(shí)施。為了更加嚴(yán)格的控制施 工的質(zhì)量和進(jìn)

11、度，從現(xiàn)在開始，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全等管 理制度，在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用， 以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問 題。對(duì)于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進(jìn)行管理， 特別是材料采購費(fèi)用等涉及項(xiàng)目成本的地方，都需要有一個(gè)規(guī) 定，減少盲目的，無目的的花費(fèi)。三、責(zé)任明確化由于部門處于剛成長階段，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊 全。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作，比如材料員：我們 還是要逐步的建立材料庫， 聯(lián)系材料供應(yīng)商，以獲取最新的材料 信息和價(jià)格。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí)， 還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶。最主要的是目前缺少預(yù)算員， 因此，對(duì)于成本的控制與計(jì)

12、算 還只能處于估價(jià)的方式去處理問題，這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)施前， 不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算， 當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，又無法準(zhǔn)確的計(jì)算 出施工的實(shí)際成本。如果有一位裝修預(yù)算員， 那么憑著他的經(jīng)驗(yàn) 和專業(yè)知識(shí)，將能更加準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。 有的工作，我們還是需要共 同承擔(dān)，以彌補(bǔ)人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最 好要有專人來進(jìn)行管理，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確， 最后由 于管理意識(shí)的不同或是不專業(yè)，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。四、績效考核由于去年時(shí)間緊、人員配置不足，對(duì)于績效考核制度的建立 還不是很完善。今年，對(duì)于部門員工的工作要給予考核，要有一 定的績

13、效制度，對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，違反了公司 制度或是對(duì)項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任，給予處罰。這些制度的制訂還需要和公司其他部門給予支持和決策。隨著新年的到來，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本， 關(guān)注弁認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管 理平臺(tái)，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì) 效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以 項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將精心”是態(tài)度、精細(xì)”是過程、精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來，工程 ？a href='xuexila/yangsheng/kesou/' target='_bl

14、ank'> 咳嗽閉 員 木猴貉銅畝分盡愕男判娜亡庸靖碌姆褂脹粽？裝修公司個(gè)人年終工作總結(jié)【篇四】又是一年春來到，我加入公司至今已經(jīng)有一年的時(shí)間了。在這辭舊迎新之際，我對(duì)今年的工作進(jìn)行了總結(jié)。一、庫房的整理及進(jìn)出材料的管理這是我第一次接觸門窗方面的知識(shí)，一開始什么都不懂。在 現(xiàn)場工長的安排下，我暫時(shí)管理工地庫房。在對(duì)庫房的整理及進(jìn) 出材料的管理過程中，我開始對(duì)門窗的一些相關(guān)配件有了初步的 認(rèn)識(shí)，為日后的維修管理工作打下了一定的基礎(chǔ)。隨著對(duì)門窗知識(shí)的進(jìn)一步了解，我的工作重點(diǎn)開始逐步有由庫房管理向維修管 理轉(zhuǎn)移。在維修過程中我對(duì)門窗維修的專業(yè)知識(shí)有了初步了解， 包括出現(xiàn)問題的原因和處理

15、的一般辦法等 ；遇事要分清責(zé)任。由 于我方施工與土建施工有很大關(guān)聯(lián)， 所以對(duì)業(yè)主或者甲方提出的 問題要分清責(zé)任，是我方責(zé)任就要給予業(yè)主或者甲方滿意答復(fù)。要講信譽(yù)。慎重對(duì)待業(yè)主提出的要求，不能隨便給予答復(fù)， 一旦給與承諾就要努力兌現(xiàn)；注意控制維修成本。這分為人工控 制和材料控制兩個(gè)方面。人工控制方面，對(duì)每人維修結(jié)果進(jìn)行檢 查，不合格則不予買單，同時(shí)實(shí)行責(zé)任制，避免同一問題重復(fù)買 單;材料控制方面，對(duì)業(yè)主提出的問題以修理為主、換料為輔， 以避免不必要的材料浪費(fèi)。同時(shí)制訂領(lǐng)料單，對(duì)工人的維修工具、 材料實(shí)行以舊換新、退一換一的原則，嚴(yán)格控制工地材料和工具 的出入情況，以避免材料、工具的不明丟失。二、

16、分戶驗(yàn)收與安裝管理工作前期的分戶驗(yàn)收工作讓我對(duì)窗戶的安裝規(guī)范有了一定的認(rèn) 識(shí)，為以后的安裝管理工作提供了一定的理論依據(jù)；之前在 項(xiàng) 目部從事的主要是維修管理工作，而現(xiàn)階段則更側(cè)重于安裝方面。門窗安裝對(duì)于我來說是一個(gè)新的領(lǐng)域。所以工作的過程也是我向高工和工人師傅學(xué)習(xí)的過程。 作為一個(gè)施工管理人員，要熟 悉安裝方案，但也應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際和甲方的要求有所調(diào)整。就目前我對(duì)淋水試驗(yàn)的認(rèn)識(shí)來講打膠一定要嚴(yán)格控制，主要包括內(nèi)外墻膠、拼接縫處打膠、固定玻璃打膠、平開扇下框內(nèi)打膠等。如 果膠打得不夠仔細(xì)勢必為以后滲水滿下隱患，且滲水點(diǎn)難以查明窗扇與框搭接量和防雨條的設(shè)計(jì)及窗框的加工精度，若搭接量 小、防雨條過厚、

17、加工后拼縫過大，也會(huì)造成滲水現(xiàn)象，且難以 處理。三、工作中存在的問題工作初期，由于是初次接觸門窗方面的工作，對(duì)專業(yè)知識(shí)比 較陌生，所以在工作時(shí)難免犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤，工作效率也比較低;做現(xiàn)場工作對(duì)交流溝通能力有較高的要求，而我這方面我還 有所欠缺，需在日后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng) ；在實(shí)際施工中，要圖 紙與實(shí)際尺寸相結(jié)合，不可偏信一方。在施工質(zhì)量的要求上還不 夠嚴(yán)格，到目前為止兩苑的窗框安裝的垂直度部分還存在問題， 在玻璃安裝之前還需做進(jìn)一步的調(diào)整 ；在推拉窗的窗型選擇及尺 寸選定上也要慎重考慮，若扇長寬比過大，很容易造成扇推拉不 穩(wěn)，后期維修較難處理。裝修公司個(gè)人年終工作總結(jié)【篇五】緊張、忙綠、豐盛

18、、而又難忘的 2019已經(jīng)過去，充滿期待 的新年已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不 足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對(duì)一年來的生 活、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)， 便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人今年完成的工作進(jìn)行以下總結(jié)。一、工作收獲項(xiàng)目已經(jīng)順利交房。目前的狀態(tài)除 外存在較大滯后外基 本達(dá)到的預(yù)期。全年沒有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在 樓的基礎(chǔ)上有長足的進(jìn)步。在經(jīng)過項(xiàng)目全體 參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了 人的多少艱辛和付出，作為商業(yè)綜合體項(xiàng)目的首期交付 其意義非常重

19、大。是對(duì)本項(xiàng)目三年來全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和 考核;作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供 了經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)；順利交房對(duì)于項(xiàng)目品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣傳提 供了保障和支撐。當(dāng)然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我 個(gè)人的成績，而是項(xiàng)目全體參與者的成績， 特別是項(xiàng)目部全體同 仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作 用、辛勤付出的結(jié)果。二、學(xué)習(xí)方面成長則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。幫助 更多人的成長自己也會(huì)獲得成長的現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個(gè)人進(jìn)步成長的同時(shí)不斷去幫助、帶動(dòng)、 影響自己身邊的同事，我相信只有當(dāng)大家都進(jìn)步了，有成績了， 我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)有成績， 這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持 續(xù)努力的方向。這段經(jīng)歷對(duì)于我的鍛煉、 影響和收獲